2020年公司企业领导力培训课件

“导”
“引导”
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目
标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标 。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
什么是领导力
什么是管理？
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。 这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
运用的四重含义
管理者角色
技术技能是指使用某一专业领域内有关的工 作程序、技术和知识完成组织任务的能力。 技术技能是指使用某一专业领域内有关的工 作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力 。
能够透过现象看本质。概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性
03
沟通视窗
We are all "were", blurred our closest happiness.
04 管理者角色 Also don't want to put into the arms of the false.
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01
什么是领导力
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
的偏差，以致企业最终走向死亡。
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领导和管理的区别
如何提高 和
锻炼领导力
想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面进行，第一个方 面是对待上级领导方面，另一个是对待下属方面。
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CORPORATE LEADERSHIP
Prat 02
升任后，领导不再是技术顾问，也不容靠 自己的能力条件独善其身，而必须扮演领 导者的角色，并且负起团队绩效的责任。
领导和管理的区别
经理要将这作为一次对下属进行教育训 练的大好机会，让下属有一次锻炼学习 的机会。经理要将这作为一次对下属进 行教育训练的大好机会。
经理可以和下属一起共同思考，分析并拟 订计划，制定相关的时间进度表；然后带 领下属一步步地做，下属可以完成的部分 要让其自己完成。
一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。
另一方面，企业80%~90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来， 属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解
04
管理者角色
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
由于于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管 理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急 躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处 理不当。惯性作用，仍然将自己定位
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● Powerpoint ● Keynote ● Google Slides
中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要 根源之一。
领导和管理的区别
Plan 计划
Check 查核
PDCA 管理 循环领
导 者必备
Do 执行
Action 改善行动
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划 执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大
● Powerpoint ● Keynote ● Google Slides
企业 2020 CORPORATE LEADERSHIP
领导力培训
汇报人：
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汇报时间：2020.X.XX
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企业领导力培训目标
企业领导力培训首先要服务于企业发展的需要， 即如何有效提升企业绩效和竞争力，并打造规模 领导力。在此基础上，再考虑各级领导者本身发 展需要，但依然要结合领导梯队建设来开展。
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。
2 这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
管理就是通过别人的努力。
3 管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。 这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
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02
领导和管理的区别
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
TRAINING
对待上级
➢ 做好分内事，有效率地完成上级交给的各 项任务；
➢ 取得成绩时，不要令人认为功高震主； ➢ 了解上级的为人和工作方式，留意其习惯
，注意其忌讳。
03
沟通视窗
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
PART TWO
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领导和管理的区别
经理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份 。 在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导 下属进行工作。
领
区
管
导
别
理
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Prat 01
经理不是天生的，我们可能因为学历 高、资格老而升任，也可能因为优越 的技术水准，出色的业务能力升任。
quiet, not strong.
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执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于 企业的中层。企业的执行，关键靠中层。
只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体 的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业 的战略目标才能得以有效实现。
PART THREE
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沟通视窗
在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有
1
时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管
理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做.
2
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沟通视窗
让上级满意的六个要点
① 做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务； ② 取得成绩时，不要令人认为功高震主； ③ 了解上级的为人和工作方式，留意其习惯，注意其忌讳； ④ 不要用过激的语言，尽量避免发生直接争执； ⑤ 当自己某一方面超过上级时，不可恃才傲物； ⑥ 能谋善谏，善于将建议或方案整理成文，交由上级去决策。
1
获取－获取一定的资源。
2
调度－将人与资源相结合，达到最佳配合。
3
利用－将各种资源进行互补，达到高效。
4
开发－开发员工潜能，提升员工工作技能。
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什么是领导力
领导者需要具备 那些管理能力？ ① 自我管理能力 ② 目标管理能力 ③ 员工管理能力 ④ 工作管理能力 ⑤ 时间管理能力
优秀企业
沟通就是经营 企业沟通又同属于营销学的范畴，它是基于企业的 商业利益特质而附加的利益追求功能。
沟通区别
企业沟通还同属于公共关系学的范畴 ，它是基于企业沟通的对象的群体性 特征而不可忽视的形象策略和表达技
巧。
企业沟通就是通过反映经营者思想的语言 、文字，对与本企业生产销售和产品购买 等相关人员的一种信息交流和情感互动。
PART FOUR
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管理者角色
输入标题
不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不 敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去 做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
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输入标题
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好 ，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导 ；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有 时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必要时施以援手即可。
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领导和管理的区别
领导和管理的 区别
Gentle to have, but not compromise, I want to be in
谢谢 2020 CORPORATE LEADERSHIP
领导力培训
汇报人：
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汇报时间：2020.X.XX
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目 录
01 什么是领导力 We are all "were", blurred our closest happiness.
02 领导和管理的区别 Also don't want to put into the arms of the false.
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好
，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导
3
；在管理工作中虽然敢于管理.
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沟通视窗
沟通就是传播 企业沟通也同属于传播学的范畴，它是基于沟 通本身的信息流动特性而产生的信息影响力。
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什么是领导力
领导能力是可以学习的么？
为什么领导能力可以学会？可以复制在自己身上？
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。
1 这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
作为领导应该有怎么的角色定位？
Baidu Nhomakorabea
角色定位对于领导有什么样的帮助？可以有多大效果？
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领导力缺失的表现
CORPORATE LEADERSHIP
由于于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管 理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急 躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处 理不当。惯性作用，仍然将自己定位
PART ONE
我是一我只是小一小只小小鸟小小小小鸟鸟小小小小鸟小小
什么是领导力
“领”
“带领”
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标 。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标 。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
我是一我只是小一小只小小鸟小小小小鸟鸟小小小小鸟小小
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管理者角色
Life is not waiting for the storm in the past, but learning to dance in the wind and rain.
优秀的产品是优秀的员工干出来的；优秀的员工是优秀的干部 培训出来的。 部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质就是领导的 责任 能够制定目标，不一定能成为一个管理者，但是，如果一个人没 有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者。
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沟通视窗
领导和管理 之间是有必 然联系的
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中 层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、 战略规划
把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企 业的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导致企业发展 滞后甚至最终消亡的重要根源之一