当前国企共青团工作现及思考
浅谈新形势下国有企业共青团工作的几点思考

浅谈新形势下国有企业共青团工作的几点思考摘要:伴随着改革开放40周年的到来,国家政治、经济、文化等方面都发生了巨大变化。
在国民经济中占主导地位的国有企业,其人力资源结构在新老交替的同时,青年职工比例持续扩大,如何更好地围绕新时代青年需求有针对性地开展共青团工作,促进青年职工更好地服务企业、奉献社会,对国有企业的健康可持续发展就显得尤为重要。
本文主要从国有企业共青团工作的现状及存在的问题,提出了几点粗浅认识。
关键词:国有企业;共青团工作;重要性新形势下,国有企业在转型升级过程中,遇到了很多挑战,而企业生产经营活动的主体是人,如何统一思想,发挥全体职工的主动性和创造性,使其投身企业改革发展至关重要。
面对青年职工人生观、价值观、职业观差异大,兴趣爱好、行为习惯不同的现状,共青团作为企业与青年沟通的桥梁和纽带,应该围绕中心、服务大局,创新工作方式,凝聚青年、服务青年,构建共青团工作新格局,从而促进企业发展。
一、国有企业共青团工作现状及存在的问题(一)共青团工作与青年需求“供需不匹配”一个人的阅读决定了他的三观,现代青年受教育程度普遍偏高,在获取知识多元化的信息时代,企业外部环境变化速度飞快,青年在不断成长的过程中,也更加注重自我价值的实现和个性化发展。
在企业中,青年职工在实现个人价值的同时,更实际地需要企业提供较高的经济保障,以及在精神层面对其个人价值的尊重和认同。
从小就在开放环境长大的现代青年,非常反感形式主义和照本宣科的说教,他们更注重从他们个人实际需求方面给与的实质性帮助。
而国有企业共青团工作受制于规章制度、重视程度、资源经费、活动内容及形式等多方面的限制,日常开展的思想政治教育和文化活动大多是上级安排的规定动作,形式主义强、说教意味浓、趣味性低,使得共青团工作丧失了对青年职工的吸引力,导致青年职工的归属感和凝聚力下降。
(二)管理者对共青团工作不够重视在制度完备的前提下,企业领导重视的工作范畴,其工作就会得到人、财、物等方面的足够支持,从而通过强有力地推行达到目标效果。
对新时期企业共青团工作的思考

对新时期企业共青团工作的思考引言共青团作为中国青年组织的重要组成部分,在新时期的企业中扮演着重要的角色。
随着经济的快速发展和社会的变革,企业共青团工作也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新时期企业共青团工作进行一些思考,探讨如何更好地发挥共青团组织在企业中的作用。
一、加强团组织建设企业共青团工作首先需要加强团组织的建设。
共青团作为中国共产党领导的青年团体,应当坚持党的领导,坚决执行党的各项决策和工作部署。
共青团的组织建设应当与企业的发展目标相结合,充分发挥共青团组织在企业中的作用。
在加强团组织建设过程中,首先要加强组织人员的培养和选拔。
共青团工作需要有一支专业化、素质化的干部队伍,能够胜任各种工作任务和挑战。
因此,企业应当积极培养和选拔具有良好素质和专业能力的共青团干部,提供适当的培训和发展机会。
其次,共青团工作需要建立一套完备的制度和规范。
共青团组织应当建立健全科学的工作制度,明确各级组织的职责和权责边界。
同时,应当加强团代表大会、团委会等组织形式的建设,充分发挥广大团员的积极性和创造性。
二、关注青年的成长与发展企业共青团工作的核心是关注青年的成长与发展。
青年是国家的未来,也是企业的希望。
因此,共青团工作应当注重提升青年员工的综合素质,为他们的成长和发展提供良好的环境和条件。
首先,企业共青团应当加强对团员的思想引导和教育培养。
共青团工作要紧密结合企业的实际情况,组织开展形式多样、内容丰富的团日活动、主题教育等。
通过这些活动,提高团员的理论水平,增强他们的思想觉悟和社会责任感。
其次,共青团组织应当加强青年员工的职业培训和技能提升。
共青团工作应当与企业的人力资源部门密切合作,为青年员工提供适当的培训和发展机会。
这不仅有助于提升青年员工的职业能力,也有助于增加企业的竞争力。
三、促进青年员工的参与和创新企业共青团工作要促进青年员工的参与和创新。
共青团应当与企业的管理层密切配合,为青年员工提供更多的发言权和决策权。
结合集团公司共青团工作实际思考,获得收获感悟如下

结合集团公司共青团工作实际思考,获得收获感悟如下1. 集团公司共青团工作的重要性:经过实际工作经历,我意识到集团公司共青团工作的重要性远不止是组织一些活动或者开展一些培训。
共青团作为连接青年员工与企业的桥梁,承担着为青年员工提供成长机会、促进青年员工参与企业发展的责任。
通过共青团工作,可以培养青年员工的团队合作精神,提高他们的综合素质,为企业的长远发展打下人才基础。
2. 集团公司共青团工作的难点与挑战:在实际工作中,我也发现了一些共青团工作的难点与挑战。
首先,青年员工的兴趣爱好多样化,需要根据不同员工的特点和需求,设计出适合他们的活动和培训内容。
其次,共青团工作需要与企业的发展目标相结合,将青年员工的个人发展与企业的长远发展相统一,确保共青团工作的实效性和可持续性。
最后,共青团工作需要充分发挥团干部的作用,激发他们的主动性和创造性,推动共青团工作的深入开展。
3. 提升集团公司共青团工作的方法与策略:为了提升共青团工作的效果,我认为可以从以下几个方面入手。
首先,加强与青年员工的沟通与交流,了解他们的需求和意见,根据实际情况进行有针对性的工作安排。
其次,注重创新和多样化,不断探索新的工作方式和活动形式,增加共青团工作的吸引力和参与度。
此外,还可以加强与其他部门的合作,共同推动青年员工的成长与发展,形成合力。
最后,鼓励团干部自我提升,提高他们的组织能力和领导能力,为共青团工作注入新的活力和动力。
综上所述,通过对集团公司共青团工作实际的思考与总结,我深刻认识到了共青团工作的重要性和挑战,同时也提出了一些提升共青团工作的方法与策略。
希望在今后的工作中,能够将这些收获与悟思应用到实践中,不断提升共青团工作的质量和效果。
对新形势下企业共青团工作的几点思考

对新形势下企业共青团工作的几点思考导读:本文对新形势下企业共青团工作的几点思考,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
作为一名普通的共青团员,加入中国共产主义青年团已经十年了。
在这十年期间,我伴着国家的改革开放和社会的巨大变革,以及团组织的不断壮大而成长,社会政治经济和人民生活水平的飞速提高在我的身上留下了不可磨灭的印迹。
同时,随着团的工作不断地向前迈进,我对团的认识也在不断深入。
我认为,随着青年职工在企业职工中的比例不断增加,共青团组织在当前形势下,其主要任务就是如何组织培养青年人才,更好地发挥团组织的各项功能,团结、带领广大团员青年充分发挥聪明才智,为企业的生产经营作出贡献。
为此,我对当前企业团组织工作有如下几点思考:一是共青团组织需要通过各种宣传教育手段,使广大青年职工牢固树立“一切工作为了企业生产经营”的指导思想,同时要努力找准与企业生产经营的结合点、切入点,全方位、全过程、多侧面、多层次地向生产经营“渗透”。
要围绕企业中心工作,以“青年文明号工程”创建为主线,深入扎实地开展“青年突击队”、“青年岗位能手”等活动。
事实证明,这些活动的确大大激发了广大青年职工的积极性,提高了青年职工在实际工作中的各种素质,也在客观上增加了企业的效益。
二是共青团组织需要不断加大培养和选拔青年骨干的力度,大胆地在生产、经营管理等环节和急、难、险、重任务中起用年轻人才,通过岗位锻炼,使其尽快担负起企业建设的重任,从而充分发挥其生力军的作用。
三是共青团组织需要进一步做好服务青年的工作,使团组织真正成为连结企业和青年职工的新型纽带。
我个人认为,这是当前团的工作顺利开展的一项重要前提。
只有做好了服务青年的工作,才谈得上团结青年和带领青年。
如果不能适应青年的需要,为之提供多方面,有效的服务,那么团组织的各项工作将难以开展,更谈不上与时俱进了。
四是共青团组织需要加强对广大团员的教育引导,同时积极探索适应新形式的工作方法。
国有企业共青团工作现状和未来的思考

国有企业共青团工作现状和未来的思考作者:陈军来源:《现代企业文化·理论版》2013年第19期青年是现实的力量,且代表着未来,企业的发展需要青年来传承,企业的未来需要青年来创造。
随着社会主义市场经济体制的建立,企业改革的深化,企业共青团工作的环境与条件也不断变化,为企业共青团工作带来了新机遇和挑战,如何在新形势下更好的发挥共青团的作用,如何凝聚优秀青年,调动青年的积极性,为企业的发展贡献力量,为人才的成长创造环境,是每一个共青团工作者应该思考的问题。
一、企业共青团工作现状的思考第一,团员青年数量逐年萎缩。
有些企业职工基数较大,经营状况困难,一般严格控制新进人员的进入,甚至十多年没有招聘大中专毕业生,只有一些政策性安置,如退伍军人的安置,企业员工平均年龄较大,使得企业团员青年逐年萎缩,递减幅度大,团组织工作对象受到极大限制。
第二,团组织向心力凝聚力减弱。
企业团组织受传统体制影响及资源、手段的限制,行政化特征浓,群众性特征淡,日常开展的思想教育活动,形式传统,说教味浓,影响力弱。
改革开放以后,国民经济飞速发展,社会环境发生重大变化,年轻人的思想更为活跃,追求新思想、新事物感,企业青年工作在内容上跟不上青年发展的特点,团员青年参加团组织的主动性积极性不高。
对团组织的认同感和归属感不强,团组织的凝聚力呈下降趋势。
第三,企业团的工作职能未得到充分体现。
共青团组织作为党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带,肩负着教育青年、引导青年、服务青年、维护青少年权益四项重要职能;但是在实际工作中受各种条件的影响,团的职能难以实现:一是缺少资金、政策支持。
共青团组织“一无权,二无钱”,共青团组织作为群众性组织,没有稳定的资金渠道,需要向企业争取,需要企业高层的支持,并没有政策方面的支持,相比工会、妇联,国家相关法律法规对它们的资金和工作开展都有硬性规定,造成共青团组织工作开展困难,向心力减弱。
二是缺少科学、规范的工作机制。
关于做好国有企业共青团工作的几点思考

关于做好国有企业共青团工作的几点思考关于做好国有企业共青团工作的几点思考关于做好国有企业共青团工作的几点思考随着攀煤公司煤炭产业的改革日趋深入,这就要求企业的共青团组织必须以“服务企业”与“服务青年”为宗旨,不能仅满足于对下级团组织的监管或开展某些有特色的活动,而应认真研究现代企业制度的特点,积极探索与新的企业经营机制相适应的工作方式、方法和内容,建立与现代企业制度相适应的企业共青团工作思路。
1.正视困难与挑战,调整心态,坚定信心从目前煤矿共青团工作的现状来看,主要存在以下问题:部单位团组织不健全,设置不合理,团干配备不齐或不力,工作人手不足,工作推而不动、落而不实的情况严重;部分团组织处于瘫痪状态或名存实亡、团组织不能很好地发挥作用,能卓有成效地开展工作的不多;团员流动性大,素质参差不齐,难以管理;团干部对团的工作业务不熟,年龄老化,兼职团干部多头工作难以兼顾团的工作;一些基层团的工作得不到应有重视,活动阵地和经费难以保证;企业团的工作在局部取得实效,但全局缺乏统一指导和规划,没有整体效应,等等。
但同时,我们也要看到,随着煤矿企业员工年龄结构的变化(新分配来的大学生和外来青工增多)和团组织在企业中所发挥作用的日渐增大,一些企业开始重视共青团工作。
而且,一些运作较好的团组织大胆探索,积累了一些有效的共青团工作经验,尤其服务于现代企业“以人为本”的管理模式,发挥出共青团组织的优势和长处。
“以人为本”的企业管理就是要重视企业文化建设,通过采取各种物质的、精神的手段和措施,培养员工奋发向上的企业精神和理念,增强员工的归属感、荣誉感和凝聚力,塑造良好的企业形象,为企业占领市场提供有利的支持,而企业共青团工作在这方面是大有可为的。
在企业内部,团组织可配合企业中心工作,通过各种竞赛、“评先、学先”活动,激励青工奋发向上、岗位成才;通过替青年办实事和开展文体活动,增强青工的归属感和凝聚力,融洽员工关系;通过献计献策活动参与企业生产管理,增强青工的主人翁意识。
最新当代国有企业共青团工作存在的问题及解决措施(全面)

XXXX公司共青团作存在的问题及解决建议共青团是党领导的先进青年的群众组织,是党的助手和后备军。
由于经济、社会的发展,互联网的兴起,导致社会格局日益多元化,青年职工的思想、学习、生活也呈现出多样化发展趋势。
各种社会团体和网络群的建立,形成了三位一体的各种兴趣爱好、专业技术、同事、同学、邻居等圈子文化,共青团已不再是公司青年的唯一组织选择了,如何找准企业共青团工作的切入点,准确把握共青团发展的新趋势,增强共青团组织的影响力和凝聚力,成为了企业共青团工作的重点问题。
首先我来对公司共青团概况作一个简单的汇报,目前公司有9个团支部,团员青年共193人,有专职团干1人,兼职团干12人。
为了全面了解和掌握公司共青团组织工作状况,团员青年的思想动态,有针对性地引导青年、服务青年,为青年发展提供切实帮助,促进公司改革和发展目标的实现,以便于更好的开展共青团工作。
今年团委通过发放问卷、个别谈话、集体座谈等形式,其中有针对性发放问卷60张,收回60张,陪同公司人力资源部、工会开展调研工作3次、青年座谈9次,个别单独谈话20余次。
结合进年来的工作和调研情况,作以下汇报。
一、通过调研,青年提出的问题汇总分析。
大部分青年对企业发展规划及前景、工资收入、房价物价、交友谈恋爱、人事变动、岗位激励制度、专业培训及学历提升等与之息息相关的问题比较感兴趣。
1、团委组织活动方面:55.9%的本部青年认为公司领导对青年重视同时有较强的单位认同感,认为公司有很好的发展前景,其中70.6%的青年认为自己工作时精神饱满,愿意参加团组织的活动。
也有14.7%的团员青年认为团的活动比较单一,没有吸引力,越来越不愿意参加,消极应对。
子公司大部分青年认为只要自己有活干,能拿工资就行,认为集团公司的战略发展和各类活动与自己无关。
2、生活方面:公司机关和两个事业部28周岁以下青年中,男性团员青年占67.6%,女性团员青年占32.4%,由于男女比例的严重失调,再加上生活圈子比较局限,50.5%的团员青年认为很难找到理想伴侣,对结婚成家的问题表示担忧。
加强和改进国有企业共青团工作的思考

对诸如团建的发展方 向、 目标模式 、 指导原则 、 创新要素 、 发展阶 段和评估标准等问题 , 要进 一步统一认识 , 明确方向 。培养和造 就一支有较强战斗力的 团的干部 队伍 , 企业 团建工作 的重要 是 任务 。要建立起一整套团的干部的培养 、 选拔和使用机制 , 塑造
一
国有 企 业共 青 团 工作 提 出粗 浅 看 法 。
门的工作信息 , 团的工作 有机地 融合到企业 的生 产经 营管 理 将 中去 , 最大化地谋求共青 团工作 的支撑点和着力点 。
二、 了解 和 掌 握 青 年 思 想 动 向是 企 业 团 组 织 开 展 工 作 的 扎
实 基 础
贡献 。由于团员数量 的减少 , 导致部 分单 位出现无 团员班组 , 甚 至无 团员 车问队伍 。在这 些青工 比例较 高的单位 , 没有 团的组
企 业 管 理
加 强 和 改 进 国 有 企 业 共 青 团 工 作 的 思 考
文 /瞿 璞
摘
要: 随着社会主 义市场经济的发展和企业改革的不断深入 ,
复 杂 多 样 的 , 主 要 是 带 动 团 的 思 想 建 设 、 织 建 设 、 子 建 设 但 组 班 和工 作 发 展 , 化 工 作 条 件 。作 为 团建 本 身 , 通 过 不 断 创 新 , 优 要
四 、 究 扩 大 共 青 团 的工 作 对 象 研
共青团组织的主要工作对 象是青 少年及青 年 , 是 由于 国 但
有企业 特殊 的历史背 景和历史使命 , 以及现代企业法则 , 使得这
一
群体正呈快速减少趋势 。由于团员人 数锐减 , 在某些 安全生
产的第一线上 , 团组织 已形同虚设 , 团的工 作无法开展 , 这与新
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当前国企共青团工作现状及思考
党的十六大以来,国企改革不断深化,改革步伐不断加快,各种新情况、新问题不断出现,面对这些迅猛的变化,国有企业团组织如何适应发展的需要,在改革中发展,在发展中前进是当前国企团组织面临的一个重要而迫切的课题。
根据团市委的部署,结合本单位团的工作的现实情况及基层调研结果,并参考其它兄弟单位团的工作现实状况,笔者认为,当前国企共青团工作主要是要认清形势,理顺思路,发挥优势,以发展应对变化,在发展中解决我们遇到的困难,去开创团的事业新的局面。
目前国企共青团工作面临的主要问题一、国有企业改革改制对团的工作的影响。
在国企改制中,随着资产所有权的变更、人员的大幅调整,组织关系的变化,团组织不可避免地受到影响,而且,无论改制采取何种形式(如管理层控股、个人资本收购、股份制改造等),企业新的领导阶层首先最关心的肯定是资本运作、重大人事安排、产品结构调整、管理制度调整等与企业运行最直接关联的一系列问题,党团组织特别是团组织的设置、调整或重新建立以及团干待遇落实、团的活动经费等往往放在第二或第三步来安排和考虑,这期间团的工作受到的冲击较大甚至停顿,企业改制后在团干配备、团干待遇落实等方面很难得到保障。
在暂时没有改制的大型国有企业中,也进行了不同程度的改革,企业团组织在改革中也不同程度地受到了一些影响,首先是专职团干人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间减少,这直接导致了团的活动的减少和开展活动难度的加大;其次是团干的待遇在改革改制中难以保障,葛化集团公司中目前已进行了改制的企业(有团组织的)为4家,只有一家企业团干的待遇得以落实。
集团本部祥龙电业公司于2003年进行了制度改革,工资分配权利全部下放到基层单位,原先工资体系全部重新确定,在公司团委做了大量协调工作后,能有待遇体现的直属团干也仅占50%左右。
因为没有
比较明确的规定(或执行不到位),使得团干的待遇没有有力的保障,随意性较大。
二、团员人数减少。
因效益不佳、招聘人数减少、青年人才流失、年龄结构等方面的原因,当前国有企业的团员人数大多呈现下降的趋势,且较为严重,本单位近几年团员人数呈每年20%—30%的比例递减,部分人数较少单位的团组织已经自然消失,一部分团委、总支级组织团员人数已远远低于《团章》要求,集团公司所属武汉无机盐厂因1972至1975出生年龄段青工人数非常集中,加之近几年来招聘进厂员工甚少青年流失不断,该厂团委现仅有团员14人。
青年人才流失也是团员人数减少的一个主要原因之一,近些年各种企业办的技校纷纷停办,招聘进厂的多数为大学生,而当前国有企业大学生流失已成为一个普遍现象,据不完全统计,葛化集团本部祥龙电业公司1994至2004年共分配进厂大学生约120人,目前仍在公司工作的还不到50人。
三、团组织对当前青年现状的研究不够。
据有关资料分析,因当前我国信息化程度的逐步发展等原因,60、70和80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大的差异,而80年代以后出生的一代青年则将不会有太大的差别,对此类相关信息进行专业分析并运用到我们的工作之中,共青团组织特别是基层团组织比较欠缺。
针对目前的青年自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点以及缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点没有进行系统的分析并拿出有效的办法。
在当前国企的青工中,存在的首要问题便是青工技能水平下降,青工不愿意学岗位技术。
当前,一方面具有硬本领的技术工人千金难求企业急需,而另一方面国有企业具有极好的学习机会和空间,可青年工人却不愿像他们的上一代工人那样以技艺高超为荣,去努力求学钻研。
七、八十年代是徒弟求着师傅要学,而九十年代以后的技术工人却变成师傅要徒弟学而徒弟却不愿学。
许多青工的业余时间多用于上网、玩游戏、打牌和其它娱乐活动,
部分进行业余学习的青年所学习的绝大多数都是为了求得诸如经济管理、会计电算化、法律、中文等与本职专业关联不大的一纸文凭而已。
这其中固然有企业分配机制用人机制不合理的因素在内,但除此之外的原因及如何有效引导、如何帮助青工转变观念,我们却缺乏一个深入的分析和有效的对策。
同时,八十年代后出生的青年对组织的归属感已大大削弱,他们往往不甘于扮演从属或配角地位,在参加团组织活动中受到一两次挫折或没有很好的表现机会就会在以后的活动中不愿参与,这也给团组织提出了新的课题。
中国共青团已经走过了她八十多年的光荣历史,无数的前辈在这八十多年中不仅给我们后来者留下了光辉的历史,还留下了不畏艰难、锐意进取、开拓创新的宝贵精神财富,这是共青团组织不断赢得新的发展的强大动力。
面对新的形势,我们只要保持清醒的头脑,坚定信心,不懈努力就一定能赢得新的胜利,无愧于党的助手和后备军的光荣使命。
加强国企共青团工作的几点思考一、坚持党建带团建的原则,完善组织建设。
共青团是党的助手和后备军,这是《党章》赋予的共青团的地位和性质,因此,无论企业如何变化,团组织的建立要坚持紧跟党走,抓住时机及时跟进,有了组织保证,各项工作才有了开展的前提。
在团的组织建设上,可以根据企业的实际情况和工作需要,打破常规灵活设置,只要是有利于促进企业发展,有利于团的工作开展,有利于更大程度地团结青年和服务青年,许多新的组织建立方式都可以在基层大胆尝试。
二、坚持团的工作围绕企业中心工作来开展,增强针对性和实效性。
企业团的工作只有找准企业在生产经营中所迫切需要而又难以解决的问题,有针对性地去朝这个方向努力并有成效地解决一些问题,才能展示团组织的力量,为团组织赢得发展的空间。
过去的一个阶段,共青团组织创造了许多如导师带徒、双争、双创、“五小”等品牌活动,这些都是企业团组织参与和促进经济建设,发挥重要作用的载体,但由于团干开展团的工作时间的减少、战线过长等诸多
原因,部分企业团组织在全面开展这些活动时经常感觉力量不够疲于应付,许多活动是跟着奖牌走,到了快要申报评奖时进行突击行动,没能充分发挥这些活动的作用。
针对新形势,应当收缩战线阶段推进,根据本企业当前的中心任务,坚持实事求是的原则,集中力量选择一个时间段来开展一到两个主题活动,以求得实效。
如本单位就采取了将“青年文明号”创建活动单独开展,而将青年岗位能手与岗位技能大赛相结合的做法,“青年文明号”的创建主题由基层自主选定,公司团委只负责督导落实,青年岗位能手的评选则与每两年一届的岗位技能大赛同步,以竞赛成绩作为依据,综合评定合格者授予青年岗位能手称号。
近期又根据企业即将进行大型技改扩建而提出的青工岗位培训计划和“五小成果”立项申报(由公司团委从立项、实施到申报全程支持)两项活动,因找准了企业的发展需要,得到公司领导的充分肯定和支持。
当前国有企业在运行中还存在着许多的空白点,而这些也正是团组织发挥作用的地方,企业团组织只有不断以敏锐和超前的目光发现企业运行中的薄弱环节和难点,围绕中心工作迎难而上发挥积极作用,才会得到认同并赢得广阔的发展空间。
三、坚持集中力量开展一些有影响力的大型活动,保持和提高团组织的地位和影响。
国有企业的共青团组织大多有每年组织大型活动的传统,在新形势下,这一传统应当坚持,特别是集团公司或总厂一级团委要把举办大型活动作为展示团组织力量、锻炼人才、凝聚人心、建设企业文化的一个舞台,团委一级团组织应集中力量每年举办一到两个大型活动,形成参与广泛、职工期待、领导关注的局面,并使之成为企业文化的一部分。
同时,关注和保证团干待遇的落实也是团组织地位体现的标志之一,在工作中我们采取了以文件规定为依据,公司团委先易后难逐一协商解决的办法,不追求一刀切,充分理解和尊重基层,以调高工资系数、岗位津贴、年底分配兑现等多种灵活形式得以落实,实践证明,这一方法在操作上更容量被基层接受。
四、坚持以
发展的观念来推进团的工作,不断创新,敢于开创新的形式,来解决新问题,促进团的事业有新的发展。
针对国企员工年龄结构逐步老化,团员、青年人数逐渐减少的情况,可以尝试建立协会的形式推进工作的发展。
根据青年的兴趣爱好,以此为纽带建立一些民间化的青年协会,团组织负责协会的建立、联系和安排重大活动、争取外部资源、提供必要的物质保证,只管理理事会,其它事务由协会自行管理,组织活动时可以积极发挥协会会员的主动性,许多具体事物在协会内解决,这样既可以解决团干人员减少精力不够的状况,又拓展了团的工作手臂和覆盖面,把35甚至更为广泛的青年团结在组织周围。
目前我公司成立的乒乓球爱好者协会已经在公司团委组织的集团公司乒乓球赛中发挥了积极的作用。
五、坚持广泛整合利用资源,充分发挥共青团组织在国有企业里多年来形成历史地位和人员优势。
在国有企业成长的几十年中,共青团组织在其中起到了不可磨灭的作用,输送了一大批曾经在团组织的培养下走上各个重要岗位的人才,他们对团组织有着特别的关注和情感,这也使共青团在企业中形成了其应有的历史地位和优势,这是其它新兴企业所无法比拟的。
因此,国企团组织应充分利用好这一资源,结合新的形势、新的要求,注重在企业中广泛细致地宣传新时期团的工作,尊重和听取老团干们对团的工作的建议和要求,充分挖掘和整合资源,我们在工作中尝试的老团干定期聚会(由现任团委书记组织)、共青团工作意见征询、请老团干在团干培训班讲课等活动和工作方式都收到了较好的效果。
同时,国有企业特有的企业文化氛围和工作环境使得企业青工对团组织的期待也更为强烈,这也使得企业团组织在开展活动时能获得更多的群众基础。
六、坚持人才战略的观念,积极发现人才,吸引人才,培养人才,不断增强团组织的吸引力和凝聚力,推进国有企业共青团工作的发展。
首先要加强团干部的培养,打造一支素质高、纪律严、作风硬、
形象好的团干部队伍。
要针对团干兼职较多的新情况,着重加强三个方面的培养、一是团的组织意识。