项 目 管 理 科 岗 位 职 责
项管理岗位职责
项管理岗位职责项管理岗位职责11、参与产品运营，与业务、产品、技术团队一同规划、运营和管理项目；2、制定各产品计划，明确项目运营规划，及时更新产品进度和重点指标运营情况，定期提供产品统计报表，汇报项目情况；3、对产品体系运作质量进行监控，保证运作指标符合公司要求；4、识别和分析项目风险，及时预警，并协助应对风险、跟踪状态；5、负责整理和撰写产品项目、汇报等相关文档资料，保证文档的完整和规范；项管理岗位职责21、按照集成产品开发流程与项目管理流程，协助组织、推进与监管项目全生命周期工作；2、负责组织项目周会，统筹与协调资源，保障项目开发工作按计划进行；3、负责组织项目各节点的评审会议，监督文档及时归档，管理归档后文档；4、协助进行成本分析与管理，提供成本数据，控制与监督各项目开发费用；5、协助完善与优化项目管理流程、制度，考核项目团队绩效；6、协助人员培训，不断提升各部门员工的项目与思想认知；7、维护项目管理系统，定期组织会议统计与汇报项目进度、质量、成本等关键数据；项管理岗位职责3职责描述：职责：负责绿色建筑相关各专业技术的研发、实施、更新，带领本专业人员为绿色建筑项目做专业支撑；以公司二级部门副职职级参与绿建科技公司运营管理，是二级部门正职的遴选人员；对公司分管科技研发副总负责。
办公地点：宁波、上海及工厂所在地。
要求：对绿色建筑行业有深入了解，对本专业涉及绿色建筑技术有丰富的应用经验和深刻的理解；高度认同中交集团和振华重工发展战略，具有较强的开创精神和团队合作意识，熟悉中交集团和振华重工企业文化；建筑、结构、电气、环境工程、通讯信息等相关专业，全日制本科以上学历；持有注册建筑师、一级注册结构师、一级注册电气工程师、一级注册暖通工程师、一级注册给排水工程师等相关执业资格；8年以上工作经验，主持过两个以上超万平米建筑工程专项设计；45周岁以下，身体健康，能适应驻外或经常出差;有多项专利技术发明、或高级以上技术职称、或硕士以上学历、或有海外学习、工作经历，工作年限、执业资格可适当放宽;岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：8-9年经验项管理岗位职责41.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。
项目部规范化管理
项目部规范化管理目录第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。
项目管理办公室具体职能如下。
（一）建立项目管理体系1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。
2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4．审查项目进展评估结果。
5．对跨项目的资源分配提出意见。
（二）提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
（三）协助建设项目团队1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
（四）项目控制与监督1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3．了解分析项目的发展趋势。
4．确定进程中的项目并不断跟进。
5．定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6．参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7．进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
（五）项目总结与报告1．对所有项目进行总结。
2．审核并分发各类项目报告。
（六）其他根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。
二、项目管理办公室组织结构依据项目管理办公室职能而设置的组织结构如图1-1 所示。
总经理项目管理办公项目资深顾项项项项项项目目目目目目图 1-1项目管理办公室组织结构三、项目管理办公室责权项目管理办公室负责贯彻企业的发展方针，做好企业各项目的统筹、指导、支持、监督、控制、检查等工作，做好各项目间的协调工作，确保项目顺利完成。
项目管理办公室职责如图 1-2 所示。
职责1制定企业项目管理制度，构建项目管理体系，包括选用职责2建立项目管理文化，形成对项目管理的统一认识，并在职责3制定项目管理办公室工作制度与规范，经上级批准后严职责4负责企业项目的合同管理，包括合同正本和合同各种附职责5负责项目信息的起草与发布，随时通报项目的进展情况职责6负责项目的跟踪与预警，包括项目实施的跟踪以及跟踪职责7对项目运行的数据进行整理和分析，明确项目的运行状职责8进行项目资料的管理，包括项目记录、计划书，各种批职责9负责项目的总结陈述，共享工作经验与教训，提高项目职责负责企业项目信息系统的维护与更新职责协调企业内各部门的关系，协助做好人事工作，确保项职责完成领导临时交付的各项工作图 1-2项目管理办公室职责四、项目管理办公室权力为保证企业项目工作顺利进行，各项目按计划有序开展，确保项目保质保量完成，企业项目管理办公室对项目管理过程中的某些事项有建议权、监督权等，其具体权力如图1-3 所示。
项目经理职责与权限的区别
项目经理职责与权限的区别篇一：项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责与权限助记口诀《建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二：建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
项目部和现场监理部在岗履职管理办法
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行）第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法.本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等,以及城镇市政基础设施工程。
本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构.本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。
本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。
第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和工程质量安全监督机构备案后,可按人力资源配备计划实施.第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系，依法为其缴纳社会养老保险,并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查。
第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责(详见附件3、附件4）。
项目部施管人员及班组责任人的责权划分
对不按照要求作业的管理人员、作业人员按业主、监理、项目部的规定接受整改，严重的进行处罚。
对所承包的施工范围内的工程承担安全生产、施工质量、工程进度全部责任
4
罗强（张铭班组）
主要对项目部、班组人员进行安全教育、安全技术交底，对施工现场的安全生产、文明施工、环境保护进行监督、督促、检查，收集相关的安全资料。对班组违规作业进行教育、整改、处罚。
对所管辖范围做到经常性巡回检查、重点部位实施旁站
对所管辖的范围安全生产、文明、环保、防洪、扬尘治理负主要责任
6
李仁毅
测量员
负责项目部施工范围测量工作。认真履行成都建工集团测量员岗位职责规定的要求
协助生产经理协调落实拆迁工作、认真落实项目部每周进度计划的要求、配合安全员工作。对不按照要求作业的班组进行整改、处罚。
对所管辖范围做到经常性巡回检查、重点部位实施旁站
对所管辖的施工班组质量、进度负主要责任，安全生产负次要责任
2
刘艳波
施工员
负责土石方施工。认真履行成都建工集团施工员岗位职责规定的要求（管理责任分包单位现场计量原始数据收集整理）
班组全体人员服从项目部安全生产、质量、进度要求和管理。按照项目部技术交底、安全交底的要求生产，做到安全生产、文明施工、环境保护。
对不按照要求作业的管理人员、作业人员按业主、监理、项目部的规定接受整改，严重的进行处罚。
对所承包的施工范围内的工程承担安全生产、施工质量、工程进度全部责任
7
王恒义
班组责任人
对不按照要求作业的管理人员、作业人员按业主、监理、项目部的规定接受整改，严重的进行处罚。
项目部各岗位一岗双责实施细则(3篇)
项目部各岗位一岗双责实施细则一、背景说明：为了提高项目部各岗位员工的工作效率和工作质量，同时控制人员成本，项目部决定实施一岗双责制度。
即每个岗位的员工除了本职工作外，还需要兼任另一岗位的职责。
为了确保一岗双责的顺利实施，制定如下细则。
二、具体规定：1. 岗位选择：由项目部根据员工技能和岗位需求匹配，制定一岗双责的具体岗位组合。
2. 岗位职责：员工需要明确并清楚理解自己本职岗位和另一岗位的职责内容。
3. 岗位分配：项目部根据岗位需求和员工能力，将员工分配到双岗位中，并及时通知员工变动情况。
4. 工作时间安排：员工需要根据一岗双责的工作要求，合理安排工作时间，确保两个岗位的工作都能得到充分的时间和精力投入。
5. 工作优先级：员工需要根据岗位职责和项目进展情况，合理确定工作优先级，确保重要工作得到优先处理。
6. 工作分配：员工需要灵活处理两个岗位之间的工作分配关系，合理安排工作进度和任务执行顺序。
7. 进度控制：员工需要及时关注两个岗位的工作进展情况，确保项目进度符合要求。
8. 工作协作：员工需要与同事、上级和下级进行良好的沟通与协调，确保两个岗位的工作能够协同推进。
9. 岗位培训：项目部将根据员工需要，组织相应的培训和学习活动，提高员工适应一岗双责的能力和技巧。
10. 绩效考核：项目部将根据员工在两个岗位上的工作表现进行综合考核，合理评价员工的绩效。
三、注意事项：1. 员工需要认真对待和执行一岗双责制度，不得擅自调整岗位职责或拒绝兼任另一岗位的职责。
2. 员工在兼任其他岗位时，需要尊重并服从其他岗位的领导和工作安排。
3. 如果员工在两个岗位上出现冲突或任务过重的情况，及时向领导汇报并寻求帮助和解决方案。
4. 员工需要及时更新自己在两个岗位上的工作进展情况，确保领导和团队成员了解自己的工作状态。
5. 岗位一岗双责的安排可能会根据项目需要进行调整，员工需要随时适应和接受变动。
四、解释权：对于本细则的解释和调整，归项目部具有最终决定权。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
项目管理中心部门职责及岗位职责
项⽬管理中⼼部门职责及岗位职责项⽬管理中⼼部门职责项⽬管理中⼼是代表公司全过程管理项⽬的核⼼业务部门，主要对公司项⽬过程中质量、项⽬进度的执⾏情况进⾏全程管控，并及时处理项⽬经理提出的质量、费⽤、进度以及技术和管理⽅⾯的重⼤事项，以确保项⽬任务⾼效的完成。
⼀、项⽬管理中⼼⼯作⽬标1.根据公司业务发展需要，建⽴和健全项⽬管理制度，实现公司项⽬总体协调与调度。
2.根据公司经营⽬标，组织项⽬招标、计划实施与协调，保证公司⼈⼒及技术资源的合理分布和有序流动，为项⽬实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施⼯程项⽬管理的项⽬经理责任制和项⽬成本核算管理。
4.制定项⽬执⾏⽅案、质量⼯作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项⽬活动全过程的质量管理⼯作；5.项⽬信息的收集与上报。
⼆、项⽬管理中⼼⼈员编制现编制共4⼈，⼈员实⾏⼀职多兼。
三、项⽬管理中⼼职责（⼀）主要职责1、为待定项⽬前期⽴项提供技术⽀持和项⽬运营中牵头组织协调；2、对已确定的项⽬⽅案进⾏技术分析并对项⽬组⽅案交底；3、组建项⽬组对已确定项⽬进⾏执⾏；4、对已实施的项⽬跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项⽬的后续服务；6、检查和督导各项⽬组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实⽤的项⽬管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项⽬事项的审核、审批。
（⼆）具体职责（需要与项⽬部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进⾏对侍定项⽬的决策⽴项，开展可⾏性调研，完成项⽬建议书或可研报告、初步设计概算的编制⼯作；1.2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关⼯作；1.3在对外协调中，如项⽬组确需要协调⽽⾃⾝⼜不能解决的由项⽬管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项⽬运⾏前的有关⼿续；1.4项⽬在执⾏过程中，预计其已出现问题以及需解决重⼤问题时，对公司相关职能部门进⾏协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1.制订项⽬计划管理制度和标准；2.2.审查各项⽬组上报的项⽬实施计划（总进度计划和周、⽉施⼯进度）；2.3.负责各项⽬计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.4.组织、实施项⽬巡检；2.5.负责项⽬的经营评估，拟订项⽬阶段性运营评估报告。
履行岗位职责情况怎么填写
履行岗位职责情况怎么填写篇一：个人履行岗位职责情况个人履行岗位职责情况。
从2017年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。
现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。
一、思想方面一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。
认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态与发展，思想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学。
二.学习工作方面一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。
能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。
三.在廉洁自律方面2017年度，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评与自我批评；坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。
管理人员岗位职责（精选20篇）
管理人员岗位职责管理人员岗位职责什么是岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
管理人员岗位职责（精选20篇）在我们平凡的日常里，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编精心整理的管理人员岗位职责（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员岗位职责11、负责货物出入库及费用的计算，对于大部分存入库内的货物进行装箱。
2、负责制作报表上报行政部。
3、负责将内部材料的购进和领用录入系统。
4、负责仓库卫生工作（库房每周打扫一次）。
5、做好装箱理货工作。
6、按时完成上级部门交给的其他工作管理人员岗位职责21、负责参保人员个人账户配置、照相，核发ic卡和《医疗保险手册》、《病历本》，建立个人账户管理系统。
2、负责审定参保人员个人账户转化记录情况，通知银行按时足额划入个人账户，定期不定期检查个人账户的有关情况。
3、为退休的参保人员变更医保待遇手续，办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。
4、负责为参保单位集中管理的异地安置人员ic卡刷卡冲减个人账户手续，为遗失ic卡人员办理挂失、补发手续和发卡。
5、受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询，宣传有关医保政策与规定。
6、负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。
7、依照相关政策规定，负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。
8、负责审定和处理参保人员的异动情况。
9、负责做好相应的其他配套服务工作。
10、完成中心领导交办的其他工作。
建筑经营科岗位职责
建筑经营科岗位职责岗位职责概述建筑经营科是建筑公司中的一项重要部门，负责协调、管理和监督公司的建筑经营工作。
建筑经营科的主要职责是通过有效的资源调配和合理的管理策略，确保项目的顺利进行以及公司的盈利能力提升。
本文将详细介绍建筑经营科岗位的职责和工作内容。
岗位职责具体分析1. 项目管理建筑经营科的首要任务是负责项目的管理工作。
具体职责包括：- 对项目进行全面的规划和组织，确定项目目标、计划和策略；- 调动公司内外部资源，确保项目的充分配备和规范运作；- 确定项目进度，监控项目的实施过程，及时发现问题并提出解决措施；- 与客户、合作方以及监管部门进行沟通和协调，解决相关问题；- 对项目的质量、安全、成本等方面进行评估和监督，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理为了保证项目的有效实施，建筑经营科需要合理分配公司的资源。
具体职责包括：- 根据项目需要制定资源计划，包括人力、物资、设备等；- 协调公司内部各部门，确保资源的及时供应和充分利用；- 进行资源的跟踪和管理，及时发现并解决资源不足或浪费的问题；- 经常性地评估和审查资源的使用情况，提出优化资源配置的建议。
3. 市场开拓和招投标建筑经营科还负责市场开拓和招投标工作，以获取更多的建筑项目。
具体职责包括：- 研究市场动态，了解竞争对手的情况和市场需求；- 制定市场开拓策略，寻找合适的客户和项目；- 负责编写招投标文件，与潜在客户进行洽谈和业务沟通；- 参与招投标评审工作，制定投标策略和报价；- 协助签订合同，确保项目的顺利启动。
4. 数据分析和报告编制为了更好地指导决策和改进管理工作，建筑经营科需要进行数据分析和报告编制。
具体职责包括：- 收集、整理和分析相关数据，评估项目的进度和效益；- 编制项目进展报告和经营分析报告，为公司决策提供参考；- 基于数据的分析结果提出管理建议，优化公司的经营策略和运作流程；- 建立和维护项目数据库，提供数据支持和管理参考。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
岗位职责细分
岗位职责细分篇一：各部门职责(岗位细分)重庆X XX XX X有限公司部门岗位职责财务部部长岗位职责：1、根据公司发展战略，协助总经理组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策，关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。
2、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算，定期组织财务决算，组织制作决算报告。
3、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。
4、负责财务监督与管理工作。
5、组织公司财务分析。
定期组织编制会计报表，定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
6、监督指导会计、出纳管理。
7、合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求。
8、内部组织管理工作。
制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
9、完成总经理交付的其它任务。
会计岗位职责：1、负责税务筹划。
编制相关各税的纳税申报表，协助税务办理税务事宜。
2、汇总编制各部门财务预算以及公司总预算；监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。
3、协助财务部长制定部门工作规划。
4、负责会计核算工作，为销售部门业绩考核提供财务数据；负责审核会计凭证和帐簿；负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。
4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：① 组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；② 组织初步设计和施工图设计的编制与审查；③ 审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；④ 监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现；⑤ 做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥ 参与项目验收，做好档案管理工作。
⑦ 做好项目后评价工作。
5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。
6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
17、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部经理岗位职责1、全面负责部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。
5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。
项目负责人岗位职责任职要求
项目负责人岗位职责任职要求项目负责人岗位职责职责描述:1、熟练掌握项目基本情况和经营情况, 做好项目各项指标管控, 具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力;服务和支撑好项目的经营,促使项目经营目标的达成;有效整合内外部资源,实现经营业绩。
在区域的指导、支持下,全面负责项目财务资金部各项工作;完成项目各项财务绩效考核目标;2.了解各项目融资进度,关注贷后管理工作,对项目的供应链付款工作积极推进。
把控项目资金计划的可实施性,并在执行过程中及时预警。
熟知各项目回款目标、解冻资金目标,提前铺排工作计划, 确保项目目标达成。
3.统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点,并协调好过程中需要横向部门配合的内容,控制税务,做好风险点把控,做好日常税务事项的应对,认真对待各项税务检查工作,维护项目分管税务机关关系。
4.理解并落实公司各项制度,参加项目以及财务相关会议,做好财务内部员工的培训以及工作指导。
任职要求:1、全日本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业;2、5年以上财务会计工作经验,2年以上同等工作岗位经验,两年以上大型制药业、知名房地产、四大事务所负责人岗位工作经验及持有职称证优先考虑;3、扎实的财务管理专业知识与实战经验, 要求较强的原则性,计划执行能力、团队协作与沟通协调能力;4、资历较浅者,可应聘主管岗位;项目负责人岗位篇2:项目开发负责人岗位职责任职要求项目开发负责人岗位职责职责描述:1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续;2、负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作;3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申办投资许可证;4、办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等;5、与各种相关行业部门联系,对场地原有管wang进行迁移或拆除;6、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷,以及组织与水、电、煤气、电视、电话、wang络通讯等行业部门签订施工合同,安排协调进场施工;7、组织本部门配合办理项目竣工验收手续,安排办理竣工备案手续。
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项目管理科岗位职责
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度，
负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现
场的管理工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核和指标，确保工程
质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。
3、负责参与编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按
时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度
款。
4、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项
目过程中的动态管理、标价分离，严格奖罚。
5、严格按公司质量管理体系抓好工程质量目标，负责组织对施
工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情
况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、
后勤、行政、社会治安综合治理，文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现
况上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分管各工程的协调工作。
9、负责对本项目工程竣工后的工作总结。
10、完成公司领导交办的其他工作。