成为一名项目经理需要多长时间

成为一名项目经理需要多长时间
会飞的鱼
“土木土木、又土又木。

”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。

就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。

从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？
一．某局成为项目经理平均年限
在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。

根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。

从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。

该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。

而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间的同志也是一个异数，该员工2000年左右作为保安入职，随后经历了项目部安全协管员、安全员、安全部经理、分公司工程部助理，平均每跨越一个岗位花费2-3年左右时间。

就平均水平而言，要成为一名项目经理需要耐得住寂寞、在工地一线摸爬滚打数年，不断提高自身综合能力及素养。

二．职业的基本发展路径
一般而言，项目会设置施工员、安全员、物资员、预算员、资料员几个基础岗位。

不同的岗位犹如不同的江湖门派，各以不同武功家数在建筑业的江湖中谋求立足。

通常来说，施工员犹如少林，名门正派、人才辈出，项目经理多出于此门。

绝大多数的项目经理都是从一线施工员干起，慢慢成长为一名项目经理。

预算员犹如武当，在表面的静静苦修中增长功力，而取得江湖地位。

其余安全员、物资员犹如崆洞派之流、虽非大派，亦可获得一席之地。

就员工的基本发展路径来看，一般人员都要历经施工员（预算员等）—项目部门经理——项目副经理——项目经理四个阶段，每跨越一个阶段历时两年左右就是非常顺利的了。

由于在过去的几年中受国家政策刺激的影响，伴随房地产行业的蓬勃发展及基础设施建设的不断增加投资，员工的发展还是有着一定保障的。

放眼未来，受房地产行业调控、基础设施发展后劲不足的影响，建筑行业人员职业发展将会变得艰难，每一个职务的提升可能会需要更多的时间。

当然，可以预见的是，当前一代进入建筑行业干到退休是没有问题的。

三．项目经理的权限与职责
项目经理作为公司派驻项目一线的代表，个人职权在不同的体制中稍有不同。

基本说来，项目经理权限涵括了人、财、物，但是受不同公司制度的影响，在实际的操作中会受到不同程度的管控和限制。

在目前，许多大型建筑企业都实行项目经理承包制。

在实际执行过程中，有的项目经理承包制实施得比较彻底，公司和项目经理成为了一种发包和承包的关系，这种制度下项目经理实际上相当于一个项目的“老板”，受公司管控较弱。

这类情形以中铁体系部分工程局较为常见。

还有一类也是实行的项目经理承包制，但是财权收归公司，公司对项目各个线条设置严格的考核指标并执行，项目各类事项都需要遵循严格的流程上报公司，项目经理的权限在很大程度上受到公司较为强力的监管，此类情形在中建系统多数工程局中较为常见。

因为项目经理对内对外关系协调任务繁重，经常需要和各类单位打交道，在一定程度上形成了当项目经理就是经常吃吃喝喝的印象。

其实不然，这仅仅反映了项目经理协调工作的一部分。

四．如何成为一名合格的项目经理
成为一名项目经理后，如何耕好责任田，创造业绩是一门学问，每个成熟的项目经理都有自己的一套方法。

总的来说，万变不离其宗。

（一）抓好团队建设
人力资源管理圈中有一条论调：没有不能成事的员工，只是要把他们放到合适的位置。

作为项目这个最基层组织的“带头人”，项目经理承担着团队建设的重任，抓好团队建设是基本任务、也是重要工作。

要带好团队离不开：（1）明确各线条的工作重点及突破方向，制定奋斗目标；（2）公平公正考核，合理分配经济利益；（3）丰富员工生活，了解员工心声，树立起大家的集体荣誉感、归属感。

（二）做好内协外调
要做好项目团队，少不了与业主等单位的沟通交流，少不了内部各专业施工队伍的协调。

作为项目经理，必须了解外部环境、与业主等单位建立人脉关系，保持良好沟通。

同时，对内必须根据现场情况变化合理安排施工。

（三）资金保障到位
项目存在的最大价值在于创造利润，资金保障是推动现场工作的关键。

作为项目经理，
应该做好项目资金策划，加大收款力度，按计划支付，保障资金策划的每个节点完成，确保资金正流
（四）有效开源节流
在当前最低价中标的大环境下，如何扭亏为盈体现了项目运作的水平，更是反映了项目经理的工作水平。

因此，项目部应该重点督促各专业人员编制工程量预算书；要求工程量计算准确，此工程量作为成本控制，商务策划，资金预算的重要依据；主持商务策划的编制，分解奋斗目标成本至各分项工程，并制定出各项保证措施，保证各项创效降本的方案实现。

“路漫漫其修远兮”，职业道路上并非一帆风顺，对于有志于在建筑业江湖中闯荡出一片天地的员工而言，项目经理是其成为一名优秀的职业经理人的必由之径，也是取得事业成功的一大标志。