假如我是项目经理课件
假如我是项目经理
假如我是项目经理先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。
项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。
负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。
在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。
项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。
作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。
如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。
一、首先了解承接项目的基本信息工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。
二、定目标1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。
2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。
三、项目管理思路1、标准化、工具化方面：标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。
3、建立项目成本管理体系以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。
项目经理PPT课件
四、项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面：
＋
谁是最大的受益者？
故事一： 鲁国国王下诏书，要求挽救在国外当奴隶
的鲁国人，孔子学生救人不“报”赎金，孔子不 以为然。为何？
故事二： 孔子学生舍生取义，冒险下水救人，其家
属赠送牛给他，却招人非议，说他“拜金”，孔 子表扬了学生，为何？
公平与效率
组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。 根据公司施工生产计划，组织编制施工计划，并严格履行。 科学管理进入项目工地的各项资源，协调和处理与相关
单位的关系。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章
制度，定期向公司经理报告工作。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好
▪ 项目经理的资质评定标准详见建设部第87号令
《建筑业企业资质管理规定》和福建省建设厅 闽建筑[2001] 32号文。
案例分析：
福州某房地产开发公司同时开发两个 项目，由于选派的项目经理素质不同，结 果大相径庭：
1、四川成都A项目（商品房）
2、河北滦县B项目（香港一条街）
三、资质等级划分
一级、 二级、三级 划分的条件要求： 1.经历（工程经历、项目管理经历） 2.学历
Contractor Supplier
Investor/developer Architect/Engineer
Internet
Operator
ASP.信息服务商-提供公共信息平台
三、项目经理的地位
企业法人代表在项目上的全权代理人。 项目组织的协调者。 项目实施过程的控制者。 责权利的主体。
四、施工项目经理的作用
（一）有广泛的理论和科学技术知识 项目经理应具有丰富的知识，包括专业技
假如我是项目经理
假如我是项目经理进入部门的时间不长，对项目经理还不了解，下面浅谈我自己的理解。
假如我是项目经理，我将首先掌握精湛的技术。
我觉得过硬的技术是项目经理的前提，只有自身把工程项目中的技术问题有清楚明确的认识，并对遇到的问题有成熟的解决办法，才能在一个项目中有整体的把控，指导整个项目朝正确的方向进展。
不求做到技术最精湛，但一定要懂技术，能指导。
只有自己能够看懂图纸，理解图纸，才能对工程整体把控。
假如我是项目经理，我一定做一个虚心的人。
所谓三人行则必有我师焉。
我要放下一切，学习他人的优点。
我身边的每一个人身上都有值得我学习得东西，我要虚心求教，遇到不懂得地方要及时与工人沟通，我不是超人，也很难做到无师自通，学习无止境，我要时刻保持一颗学习的心态，紧跟公司部门的发展方向。
学习无限的社会知识，在实践中历练。
假如我是项目经理，我一定做一个对工作热情的人。
我要用全身心得爱去迎接每一天，我很热爱我的工作，我要努力把每一件事情做到极致，不论其是大事小事。
我相信，只要有高涨的热情，加上正确的工作方法，没有干不成的事情。
我要每天对自己说：你心中想的将成为你手中的得到的。
保持积极的工作热情，一定会做出漂亮的工作。
假如我是项目经理，我一定做一个满怀信心的人。
你相信什么就会成为什么。
你会成为你想成为的那种人。
我首先要对自己满怀信心，相信自己能够胜任这项工作，能够把工作做到最好。
我要对我的工作满怀信心，相信我的工作能够做的很优秀。
我要相信我的下属，相信他们能都严格遵守制度，保质保量完成分配的工作。
假如我是项目经理，我一定要注重自我提升，自我成长。
所谓学习如逆水之舟，不进则退。
公司在发展，我必须要注重自身能力，品行的提升，主动学习，以高标准严格要求自己，注重自我提升，自我成长。
也许我成不了一个伟大的人，但我要以伟人的标准要求自己。
知识可以学习，经验可以借鉴，唯有内心的成长，强大无法从别人学到，我要提升自己，做一个内心强大地人。
假如我是项目经理，我一定要做好工作计划。
假如我是项目经理
假如我是项目经理项目经理是一个项目的负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，现在我就从这几个方面来说我对项目经理的想法。
从上述实施的五个步骤来讲，并没有单独的分裂，而是互相结合，互相进行的，假如我是项目经理，会从以上五个方面来实施项目，对项目进行把控。
首先，确定项目目标无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标，达成的效果是实现的关键，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。
当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。
其次，优化项目资源确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。
从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。
第三，确保实施进度在实施项目管理过程中，有一项指标是铁定的，不可动摇的，那就是时间，所以对整体项目的控制必须确立在时间进度的要求范围之内，项目时间的非常重要的，所有完美的项目如果超过了时间是一文不值的，所以必须在时间上严格遵守时间进度，当然大项目的时间必须分成里程碑式的时间段，才能保证整个项目进程的把控，这里面一定要有明确的时间规则，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。
《项目经理必备的PPT课件》
• SWOT分析 • 风险注册表
风险评估
评估每个风险的概率和影响程 度，并确定应对策略。
• 定性风险分析 • 定量风险分析
风险应对
制定风险应对计划，并监控和 控制项目风险。
• 风险转移 • 风险接受 • 风险缓和
项目管理的成本管理
成本估算
确定项目所需的资
资源获取
2
获取和分配项目所需的资源。
3
资源规划
确定项目所需的各种资源，如人力、物 资和设备。
资源优化
优化资源使用，确保资源在项目中得到 充分利用。
项目管理的团队管理
团队建设
组建高效的项目团队，建立良 好的合作关系和沟通渠道。
• 招募 • 培训
团队动力
激励团队成员，确保他们保持 积极的工作动力。
干系人是项目或组织中对项目结果具有利害关系的个人或实体。
项目管理的进度计划
1
进度优化
2
通过调整任务顺序、资源分配和工期来
优化项目进度。
3
任务分解与工期估算
将项目工作分解为可管理的任务，然后 估算每个任务所需的时间。
进度控制
监控项目进度，并采取必要措施来保持 项目按计划进行。
项目管理的风险管理
风险识别
• 激励措施 • 奖励与认可
冲突管理
处理团队成员之间的冲突，并 促进和谐的工作环境。
• 沟通 • 妥协
项目管理的沟通管理
1 沟通计划
制定项目沟通计划，明确 沟通渠道和频率。
2 沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包 括倾听、表达和非语言沟 通。
3 沟通障碍
识别和克服沟通障碍，确 保信息传递的准确性和及 时性。
项目经理PPT课件-项目管理
01
02
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定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目目标有共同的 理解。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围、限制条件和资源 需求。
组建项目团队
根据项目需要，组建具备 所需技能和经验的项目团 队。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标和范围，制 定详细的项目计划，包括 时间表、预算、资源分配 等。
项目范围管理
确定项目范围
制定范围计划
范围核实
明确项目的需求、目标 和工作内容。
制定项目范围管理计划， 明确范围管理的职责和
流程。
确认项目范围是否满足 利益相关者的需求和期
望。
范围控制
监控项目范围的变更， 确保项目范围始终与预
期一致。
项目时间管理
01
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制定时间计划
根据项目目标和资源情况，制 定详细的项目时间表。
VS
详细描述
甘特图通常以水平条形图的形式展示任务 和活动，每个条形图代表一个任务，长度 表示该任务的持续时间。任务之间通过箭 头表示依赖关系，时间轴则表示任务的开 始和结束时间。甘特图有助于项目经理直 观地了解项目进度和时间安排，以便进行 有效的资源分配和进度控制。
网络图
总结词
网络图是一种用于表示项目活动逻辑关系的图表，通过节点和箭头表示任务和活 动及其顺序。
详细描述
网络图由节点（表示任务或活动）和箭头（表示任务之间的逻辑关系）组成。通 过确定关键路径（总持续时间最长的路径）和关键活动（关键路径上的活动）， 项目经理可以更好地管理资源和时间，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词
项目经理培训课程课件
按照制定的应对措施，积极推进实 施，确保项目顺利进行。
风险监控与报告的流程
风险监控
对项目实施过程中出现的风险进 行实时监控，及时发现并处理潜
在的风险。
风险报告
定期或不定期向项目干系人报告 项目风险管理情况，包括风险识 别、分析、应对措施及实施效果
等。
风险调整
根据项目实际情况和风险管理需 要，对风险管理计划进行调整和
持续改进的策略与实践
• 策略：持续改进是项目质量管理的重要策略之一。项目经理应 该不断关注项目的质量，发现问题并及时采取措施进行改进。 同时，项目经理还应该建立有效的反馈机制，收集客户的反馈 意见，不断改进项目的质量。
持续改进的策略与实践
实践：在实践中，项 目经理应该采取以下 措施进行持续改进
2. 制定有效的质量管 理计划；
风险分类
将识别出的风险按照性质、来源等进 行分类，以便有针对性地制定应对措 施。
对识别出的风险进行评估，包括风险 发生的概率、影响程度等。
风险应对措施的制定与实施
制定应对措施
根据风险分析结果，制定相应的 应对措施，包括预防措施、减轻
措施、应急措施等。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源 ，确保应对措施的有效实施。
项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互 助，提高团队的凝聚力和向心力。
提供培训和发展机会
项目经理需要为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提高技能 和知识水平，增强团队的竞争力。
激励团队成员的技巧与实践
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认可和奖励优秀表现
项目经理需要认可和奖励团队成员的优秀表现， 这可以激发他们的积极性和创造力。
提供职业发展机会
假如我是项目经理
假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
一个岗位，一份责任。
责任是使命，责任是目标，责任是智慧。
一、积极万事可为，消极一事无成“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。
正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。
用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。
态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。
二、小事无小失，认真负责，求实创新实实在在做人，规规矩矩做事。
坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。
干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。
创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。
三、善于学习，努力提高业务素质做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。
人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。
加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。
四、严执行，严落实，不找借口一流的创意，更需要一流的执行。
对待工作要全力以赴，保执行、保落实。
工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。
90%×90%×90%×90%×90%=59%。
它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。
假如我是这样的经理(ppt 48页)
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2. 不迅速判断的经理
□ 不迅速判断的经理，不能判断的经理
在业务现场，有时会被迫要求立刻做出某种判断，如：从两者中选一， 用No来拒绝? 用Yes来接受? 向前走? 暂时后退？ 选择 A 产品？ 还是选择 B 产品? …...
- 责骂说明什么呢？你会选择以下哪一种呢: Ａ、说明你在替你的属下着急，你是恨铁不成钢。 Ｂ、你在想：他们怎么这么笨呢？如果我来做……
- 不能发火，仅仅要责骂。要注意批评的方式方法，更要注意对方的感受： 他可能是无心之举，可能他有他的想法，他的初衷也是想把事情做好啊！
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假如我是这样的经理…(Ⅱ)
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2. 不管什么事，都自己一个人做的经理
□ 不管什么事，都自己一个人做的经理
- “这样一件事情也做不到? 好吧，这件事我来做，你去做别的事情吧” 有的经理在这种情况下会把部下的事情抢过来做，但一旦这样，那 个员工以后再也不会做这种事情。不论时间怎么推移，部下也不会 学习到并超越经理的能力。换言之，这样的经理是不会培养属下职 员的经理。
□ 很健谈，但没有行动能力的经理
- 只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样 出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行 动能力会落后。
- 公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。 评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。
- 没有行动、光说不做，绩效是不可能提高的。
过新手与成长的经历，所以放手让你的部下去做吧，努力的培养他，14 看到他的成长，你也会有成就感。
3. 不能完全委托给属下职员的经理
假如我是项目经理
假如我是项目经理工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。
一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。
是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着“考验”和“考核”。
我觉得要做好一名项目经理，必须具备以下几个方面的条件。
其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，要具备专业技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。
假如我是项目经理 ppt课件
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
假如我是项目经理
• 项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行安全、质量、进度、成本 管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。他要负责处理所有事 务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
发展献计献策。
好项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为 企业创造丰厚的利润。
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国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加桥梁搭建能力管理与执行能力自我约束能力项目经理应具备的能力识人任用能力承担责任的能力国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加确自己的角色好安全生产和技术工作应具备的素质扎实的理论知识丰富的项目经验良好的职业道德强有力协调组织能力健康的身体素质做好项目经理首先要做到1服务甲方要尽心2服务公司要忠心3对待员工要诚心如何做好项目经理好项目经理是在做好项目经理以后的升级版好项目经理要做到瞻前顾后积极进取任劳任怨
假如我是项目经理
富阳：陈振京 17年11月12日
目录
2.项目经理应具备的能力
4.总结
1.认识项目经理 3.如何做好项目理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
• 个人理解，项目经理是整个项目的直接负责人，把控着整个项目的生命周期和项目质量； 对项目的的成功与否起着关键性的作用，是整个团队的的核心和灵魂。
假如我是本部门的经理PPT
D、工作人员资源优化： 1、组织楼层主任每人每月出20-50元购买时尚杂 志、商业管理、沟通口才类书籍，建立充电资源集 中处，供大家下班休息或值守值班台时学习。 2、楼层主任按喜好及能力偏向责任到人进行分 组。例如:可分为商户储备组、基础管理组、消费行 为研究组、礼仪接待组等。针对不同组别人员着重 安排有专业倾向性的工作锻炼。并按业绩对小组及 小组成员不定期考核。 3、每月针对管理中存在的问题或与管理、时尚 流行资讯相关的问题为题进行两次自由辩论赛，锻 炼工作人员的口才，并提高工作人员的管理能力。
2、协助楼层经理加强各项 基础管理、细化各项管理环节， 使管理制度化、合理化、完善化。
严格执行商场的每一条管理条约，并准确 按时传达商场的各项政策。同时把每一时段在 商场出现的问题及时记录，以月为单位汇总当 月出现的一些管理中存在的共性问题及解决方 法。加入或不断更改修补我商场的管理条约， 完善管理制度。（以我商场的近期的打击假冒 伪劣商品、门头字整改亮化、奖励商户的参与 各项商场活动的几项工作为例，完全可加入我 商场的管理制度中或储备为管理档案，便于以 后参考使用。）
3、记录及研究商户在五年经营 中的行为规律，卖场内顾客的消费 行为等为今后商场向更好的方向发 展做准备
1、每日在10：00点、13:00点、16:00点；
18:00点四个时段巡卖场一周，记录所见客流， 提袋数，满铺数，铺内顾客数。每周、每月、 每年、以曲线图汇总研究客流在不同季节，不 同节假日的变化。 2、每周观察一户商铺在一天或一时段内 的成交量及成交价，汇总研究商户的售卖情况。 3、每日每楼层完成1-3人的顾客沟通，记 录顾客需求，及了解顾客消费行为。
4、扩大商户经营范围，成立富百家网 上购物旗舰店。初步思路如下：
A、调查商户网上销售意向，统计户数后研究确定 初步建立网站规模，需招纳相关网络管理人员数目，预 计投入资金。 B、外包到网店建设店，建立富百家网上购物淘宝 网旗舰店初步框架。 C、各楼层主任对网上销售商品拍照上传到网站。 D、与快递公司沟通成立合作关系。 E、对网上销售商品我商场从中抽取销售额的10%-20%最为网站维护费用，或者收取商户的网站管理费来 维持网站支出。
假如我是一个项目经理
＊＊＊*现代远程教育提前考试大作业学习中心：*＊**＊*＊课程名称：项目管理题目:一、简述和计算题二、假如我是一个项目经理专业:工商管理批次、层次:201103高起专学生姓名：学号：身份证号码：提交时间：2012年11月5日一、简述和计算题1.举例并说明项目与环境之间的相互制约性。
答：项目来源于人类活动的分化，站在不同的角度，对项目的概念的理解是不尽相同的，但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。
它的主要特点是一次性，目标明确性，作为管理的对象的整体性，与环境之间的制约性，项目成果的独特性.项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制约，项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境造成制约.在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价，分析。
比如在某个地区成立一个房地产建设项目，要分析此项目是否符合当地政治经济环境，能否得到所在国家或政府相关部门的批准，如果该项目是当地政府扶持的项目，可能还会得到国家政府部门的支持的协助，如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马，那这个项目肯定是无法实施的.另外要对所在地的科技文化环境，对于该房地产项目的设计定位都非常重要，还有要对当地的自然环境气候情况进行分析，如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响,要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气，还有设计上也要考虑到防寒等措施.只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素，以及项目和环境的相互制约性，才能保证项目顺利的完成。
2.举例说明项目风险的各类型。
答:项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问题之一，各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。
项目融资中的风险有两类：一类是与市场客观环境有关，超出项目自身风险即系统风险；另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险，即非系统风险。
最新假如我是部门经理PPT.
S
Strengths
O
Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
s w
o t
S
优势（strengths）
.知识面宽，年轻好学， 可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营 和营销两大核心岗位有 过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善 沟通！
M
弱势（weaknesses)
2 工作思路
与上级
1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议
与同事
1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等
5 结束语 脚踏实地，仰望星空 空谈误国，实干兴邦
•工作的高度不够！
•发散的思维未能及时 有效的转化成创意！
•工作的业绩不够稳定！
•处理问题的时间节点 把握的不够精准！
O
机会（opportunities）
•大环境：集团筹备上市 以及开拓新店，求贤若渴！ •南阳商场在不断完善， 急需有能力的人脱颖而出！ •公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争！
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长