假如我是项目负责人

假如我是项目负责人

摘要：作为一个即将离开校园进入社会工作的大学生，对自己的以后工作角色的设想，不仅是一种提前了解其中工作的体现，同时也是对自己以后职业目标发展的体现。特别是土木工程类专业的学生，这个有助于为工作奠定基础。

关键词：项目负责人划分职权解决处理

明年7月，我们就要离开学校踏入社会，成为众多土木工程施工建设中的施工员一份子。毕业之后我们或许整天在工地上奋斗，我们或许进入机关事业单位作为基层员工，我们或许自主创业成为老板。无论我们将扮演什么角色，相信大家现在都对以后的工作充满美好的愿望，都憧憬着自己有一天能充分运用现在所学的土木工程知识，当上某个项目的负责人，一展自己的才能。

在我国的工程项目建设中，项目经理负责制是工程建设的一种创新制度。项目法施工是根据工程建设项目单件性特点，组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理。实行项目经理负责制，是实现承建工程项目合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目

的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。项目经理接受企业、建设单位或建设监理单位的检查与监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。项目经理实行持证上岗制度，对工程项目质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责。

要成为一个合格的项目负责人，应该明白项目经理自身素质的要求。一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。

要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：①要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；②要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；③加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素

质的提高。

首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。比如遇到一般的技术问题，可以直接去让技术员解决，要是遇到关于技术员也没法解决的才需要项目负责人去解决。这样还可以使自己的合作伙伴觉得自己在项目中是有一点权力，是受到项目负责人的重视的。从管理理论上分析，一个权力过分集中的领导，是不能很好的领导好整个大局的，分散领导手中的权利，既是帮领导减轻工作压力，同时也是通过给底下的班子成员一些无关重要的权利，来鼓励、促进他们的努力工作，鼓动整个项目部的士气。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。正如我实习时的指导总工所说的，没有安全问题的一个工程，就是最大的利润。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，

导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的土木工程师，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关，这才是一个出色的土木工程师所应具有的专业品质。

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。对于不同工种应因工种而异。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责：①.在项目经理的领导下，全面负责项目建设的安全、文明生产目标管理实施工作，建立健全安全生产组织机构。②.严格贯彻执行国家的“安全第一，预防为主”原则，定期组织项目部管理人员进行安全学习。③.负责建设工程安全生产法规规定的建设单位安全责任工作的组织实施及督查。

④.协助建设行政管理部门对项目建设各方主体，学习、贯彻安全生产法规及有关规定进行检查，做好记录工作。⑤.协助建设工程安全生产监督管理部门对项目建设各方主体安全管理体系及安全生产规章制度执行情况进行检查，做好记录工作。⑥.负责项目部安全文件收发、安全工作会议记录及安全文件、资料的整理归档工作。⑦.负责项目部现场办公区域的安全、消防及职工的安全教育工作；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责：①.负责工程建设项目勘察设计、材料设备、施工、监理招标工作的日常管理。②负责对投标单位资格预审工作，重点审查是否建立了质量保证体系、是否具备创优良工程的素质和投标单位实

力与诚信，编制招投标文件等。③负责协调工程建设项目勘察设计、施工、监理、材料设备等招标工作的相互衔接，办理招标文件等资料的收发及归档工作。④.负责工程中标书送达项目施工单位、办理合同签订、鉴证手续工作。⑤.负责编制甲供工程材料或设备采购计划，参与工程材料、设备的招标工作。⑥.负责甲供物质材料的质量与计量，并提供产品合格证书、质保书等相关资料；接着是工程材料管理岗位职责：①.负责编制工程材料与设备采购计划。②.负责甲供物质材料的质量与计量，并提供产品合格证书、质保书等相关资料。③.负责检查、验收乙方自行采购的材料、设备的质量，实行报验制度。④.负责协调工程材料、设备的供应，办理材料、设备报价审批。⑤负责办理工程材料、设备费用的支付与决算，并建立管理台帐。⑥.参与工程材料、设备的招标工作；最后是工程管理工作岗位职责：①认真贯彻国家工程建设的有关法律法规和条例，严格遵守建设程序，实施工程项目管理。②负责组织图纸会审和设计、安全技术交底工作。③负责审批各单体(项)工程施工方案、开工报告。④.负责各单体(项)工程施工进度、工期、质量、安全文明施工和现场签证等管理工作。⑤.负责组织召开工程例会，做好施工现场服务、指导、协调工作。⑥.负责各单体(项)工程施工设计变更的审核及实施管理工作。⑧.负责各单体(项)工程投资控制，办理工程予（决）算审批及项目核销工作，并建立工程进度、费用支付、予（决）算管理台帐。