假如我是一个项目经理

假如我是项目经理

假如我是项目经理先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。

项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。

负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。

在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。

作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。

如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。

一、首先了解承接项目的基本信息工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。

二、定目标1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。

2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。

三、项目管理思路1、标准化、工具化方面：标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。

3、建立项目成本管理体系以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。

如果我是项目经理该怎么做

浅谈建设工程项目经理的管理职责前言在现代化的管理和制度发展中，建筑施工行业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。

近几年，随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地。

关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。

为此项目经理必须同过有效可行的管理制度和体系来达到预想目标，做到施工竣工成本利益最大化的调整和完善。

随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为一种新型的经理人员，是项目的核心人物，也是项目成功的关键（包括成本的控制、管理制度及队伍的组建、重大事物的决策、员工的绩效考核审查、市场建筑业动态趋势的走向）。

本材料从项目经理的认识、项目经理的角色定位、如何做好项目经理等方面对项目经理进行了探讨。

目录第一章认识项目经理 (5)1、概述 (5)第二章项目经理角色定位 (5)第一条领导者与决策人 (5)第二条计划者和确定者 (5)第三条组织者和合作者 (5)第四条沟通者和协调者 (6)第三章项目经理对项目制定的管理体系 (6)第一条工程项目部的编制 (6)第二条项目经理岗位职责 (6)第三条项目生产副经理岗位职责 (7)第四条项目技术负责人岗位职责 (8)第五条现场设计技术员岗位职责 (8)第六条施工员、工长岗位职责 (9)第七条机械设备管理员岗位职责 (10)第八条材料员岗位职责 (10)第九条预算员岗位职责 (10)第十条安全员岗位职责 (11)第十一条质检员岗位职责 (11)第十二条资料员岗位职责 (11)第四章工程成本控制措施 (12)第一条开工之前成本控制 (12)第二条施工过程中成本控制 (13)第五章如何做好项目经理 (20)第一条具有较强的领导能力 (20)第二条拥有良好的个人品质 (20)第三条具有较强的工作能力 (20)第四条加强项目流程管理 (20)第一章认识项目经理1、概述项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人；个人理解，项目经理就是项目的直接负责人，掌控着项目的整个生命周期，决定项目成功与否的关键人物，是项目团队的灵魂。

假如我是一个项目经理（精选5篇）

假如我是一个项目经理（精选5篇）第一篇：假如我是一个项目经理假如我是一个项目经理——******* 最近公司开展了一个演讲活动，要求我们每个人参加，演讲的题目就是“假如我是一个项目经理”。

对这个题目，我最初感到一丝困惑，说心里话，我从没有在这个岗位上干过，真还没有认真想过这个问题！静下心来，认真换位思考一番，如果我是一名项目经理，该具备怎样的素质和条件呢！我个人认为，欲当好一个项目经理，除需要具备领导能力，与员工下属的亲和力，对外界关系的处理能力外，还需要从以下方面来不断完善自己。

第一，项目经理是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标，最大限度的产生利润。

对我们建筑行业来说，质量是一个公司的生命。

工程质量的好坏，工程进度的快慢，项目成本的利润高低，都与项目经理有直接关系的。

所以对公司的责任就是严格控制项目的质量，使公司的成本在保证质量的前提下降到最低。

第二要完善自身专业技能。

平时注重总结施工管理经验。

热爱学习，积极向老师傅学习。

工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。

一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行工作例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。

另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。

把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。

假如我是项目经理

假如我是项目经理进入部门的时间不长，对项目经理还不了解，下面浅谈我自己的理解。

假如我是项目经理，我将首先掌握精湛的技术。

我觉得过硬的技术是项目经理的前提，只有自身把工程项目中的技术问题有清楚明确的认识，并对遇到的问题有成熟的解决办法，才能在一个项目中有整体的把控，指导整个项目朝正确的方向进展。

不求做到技术最精湛，但一定要懂技术，能指导。

只有自己能够看懂图纸，理解图纸，才能对工程整体把控。

假如我是项目经理，我一定做一个虚心的人。

所谓三人行则必有我师焉。

我要放下一切，学习他人的优点。

我身边的每一个人身上都有值得我学习得东西，我要虚心求教，遇到不懂得地方要及时与工人沟通，我不是超人，也很难做到无师自通，学习无止境，我要时刻保持一颗学习的心态，紧跟公司部门的发展方向。

学习无限的社会知识，在实践中历练。

假如我是项目经理，我一定做一个对工作热情的人。

我要用全身心得爱去迎接每一天，我很热爱我的工作，我要努力把每一件事情做到极致，不论其是大事小事。

我相信，只要有高涨的热情，加上正确的工作方法，没有干不成的事情。

我要每天对自己说：你心中想的将成为你手中的得到的。

保持积极的工作热情，一定会做出漂亮的工作。

假如我是项目经理，我一定做一个满怀信心的人。

你相信什么就会成为什么。

你会成为你想成为的那种人。

我首先要对自己满怀信心，相信自己能够胜任这项工作，能够把工作做到最好。

我要对我的工作满怀信心，相信我的工作能够做的很优秀。

我要相信我的下属，相信他们能都严格遵守制度，保质保量完成分配的工作。

假如我是项目经理，我一定要注重自我提升，自我成长。

所谓学习如逆水之舟，不进则退。

公司在发展，我必须要注重自身能力，品行的提升，主动学习，以高标准严格要求自己，注重自我提升，自我成长。

也许我成不了一个伟大的人，但我要以伟人的标准要求自己。

知识可以学习，经验可以借鉴，唯有内心的成长，强大无法从别人学到，我要提升自己，做一个内心强大地人。

假如我是项目经理，我一定要做好工作计划。

[假如我是项目经理]

假如我是项目经理各位领导，各位同事：大家好！新时代新征程，在公司转型升级的关键时刻，我能站在这里畅谈项目经理的梦想，心中无比自豪。

在这里，我向关心职工成长的公司领导表示衷心的感谢！在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，全国各族人民正在奋发图强、开拓创新，为实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴中国梦而不懈努力。

而作为普普通通的一名工程人，我要爱岗敬业，脚踏实地，从现在做起，从项目经理做起。

假如我是项目经理，我要建设一个全行业独一无二的星级职工食堂。

每一位工程人都有切身的体会，因为施工的地点无法选择，长期生活在艰苦的地方。

在这种环境下，广大工程人克服重重困难，没有时间照顾家人，只能在电话里表示深深的愧疚。

有时候，为了赶工期而错过饭点，只能烧壶热水吃碗泡面。

挑灯夜战，是现场施工常有的事，到了下半夜常常听见肚子在歌唱。

路桥人是坚强的，工程人是自豪的，工程人是伟大的，可工程人吃过的苦却是很少人知道的。

所以我要建一个高大上的星级食堂，项目到哪里，家的感觉就到哪里。

假如我是项目经理，我要把每一个项目都建成标杆工程。

公司取得今天的成就，是包括无数前辈在内的所有工程人的智慧的结晶。

在最初施工的年代，他们依靠双手打造出公司的良好形象，为公司健康发展打下了坚实的基础。

在高科技时代，他们依靠自己的智慧拓展了公司的发展空间。

在激烈的竞争环境里，公司获胜的法宝不是偷工减料，而是良好的口碑。

如今我们走进了新时代，公司需要升级，而员工需要转变观念。

如果人人都为公司发展倾注一点爱，我们就可以把每一个项目都建成标杆工程，到那时我们的市场就可以占领河北、遍布全国。

假如我是项目经理，我要打造一支一流的队伍。

市场的竞争，归根结底是人才的竞争。

只有拥有一流的管理队伍，我们的管理才能高效，项目的施工才能高标。

拥有一流的队伍，核心技术常有常新、永远领先。

拥有一流的队伍，我们不再惧怕任何困难，众志成城足以让一切障碍吹枯拉朽。

如果我是项目经理

工程的灵魂———项目经理每一个从学校毕业的土木学生都有一个梦想，那就是成为项目经理，我也是一样，怀揣着这份梦想踏入了工程工作当中。

项目经理这个职位在施工人员的眼中神圣、光荣、富有责任感。

总是憧憬自己做项目经理的情景，借这次课题，我表达下我对于项目经理这个岗位的理解。

如果我是项目经理，个人认为必须具备下述能力：优秀的管理能力、与员工下属的亲和力、对外界关系的处理能力、强大的心理素质、专业的技术能力、果断的决策力、与业主、作业单位处理工作时的协调能力。

假如我是项目经理，从一个项目的投标开始就应该参与其中，个人认为项目经理的实战经验丰富，在投标报价过程中能给予相关的意见，保证投标合理，不要让一个工程还没有开工就处于亏损的状态。

假如我是项目经理，开工前我会将各部门人员安排好，选择合适的人员安排在合适的岗位，每个人都让他发挥出自己最大的能力。

工作过程中，保持与员工良好的互通关系，只有项目部上下一条心才能劲往一处使，这一点需项目经理拥有强大的个人魅力，将项目部所有人员的注意力集中到项目工作上来，让员工觉得项目部是全员的家庭。

适当的跟项目部员工单独沟通下，让彼此的心更近、让彼此更了解。

假如我是项目经理，我会选择有能力的队伍，一个队伍的好坏，需要去考察了解，不是看他的报价、听他的吹嘘。

一个能力强的队伍，能够合理安排自己的工序，能够服从管理，不会让项目部、让项目经理处于被动的状态。

假如我是项目经理，工程的施工过程的当中，我会协调好内部及外部的关系，项目经理的协调能力是至关重要的。

内部员工的工作积极性，外部对于工程有制约能力的各方面，以及工程变更的各方面事宜都需项目经理的强有力的协调能力。

假如我是项目经理，自己的本职工作是最重要的，工程中的安全管理、进度控制、成本控制及合同管理，贯彻一个项目的开工至结束。

项目经理自身的能力及专业知识必须强大，否则在施工过程中必捉襟见肘。

上述就是我对项目经理这个岗位的理解，自己的工作经验尚少，对于这个岗位的理解不透，但我清楚的知道，有努力才会有成功，要把事情做得强大先要自身强大，梅花香自苦寒来，宝剑锋以磨砺出。

假如我是项目经理

假如我是项目经理工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。

如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。

一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。

是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着“考验”和“考核”。

我觉得要做好一名项目经理，必须具备以下几个方面的条件。

其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。

项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。

作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。

如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。

作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。

在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。

假如我是项目经理

假如我是项目经理首先，作为项目经理，必须对整个项目负责，对项目的整体规划作出详细的施工流程，项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其中项目管理方面的主要任务是对工程的施工成本控制，施工质量控制，施工进度控制，施工安全管理，施工合同管理，施工信息管理，与施工有关的组织与协调，作为项目经理必须完成以上的各项任务，对项目应该作出详细的规划，为工程的施工顺利进行打好基础，才能给项目带来效益最大化，就XXXX大道的施工说说我自己的理解。

首先对工程概况的介绍工程设计内容包括：道路工程；排水工程；照明工程。

道路总长度7.12公里，K0+580—K1+100段车行道宽度55 米。

人行道5米，非机动车道5米，绿化带5米，机动车道10.5米，K1+180—K3+919车行道宽度64米，人行道8米，绿化带2米，辅道8.5米，绿化带5米，机动车道8米，在路面以下设有电力、通信、燃气、给水、雨水、污水管道，蓬莱大道为旧路扩宽工程。

在开工前应该做好以下准备工作，通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备。

（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：1 图纸会审及各种交底2 编制施工组织方案，指导现场施工组织与管理。

3 编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。

4 组织项目经理部成员，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。

（二）物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（三）劳动组织准备1在施工开始前，先应组织好一支好的领导班子，以项目经理为中心，大家分工协作，一起为项目的顺利完成而努力，在这支队伍中应该由项目经理，施工员，质检员，安全员，资料员，测量员，以上人员应各司其职，又相互配合，一起努力完成项目计划，。

假如我是项目经理 ppt课件

笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
假如我是项目经理
• 项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。他要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
发展献计献策。
好项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。
b
国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加桥梁搭建能力管理与执行能力自我约束能力项目经理应具备的能力识人任用能力承担责任的能力国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加确自己的角色好安全生产和技术工作应具备的素质扎实的理论知识丰富的项目经验良好的职业道德强有力协调组织能力健康的身体素质做好项目经理首先要做到1服务甲方要尽心2服务公司要忠心3对待员工要诚心如何做好项目经理好项目经理是在做好项目经理以后的升级版好项目经理要做到瞻前顾后积极进取任劳任怨
假如我是项目经理
富阳：陈振京 17年11月12日
目录
2.项目经理应具备的能力
4.总结
1.认识项目经理 3.如何做好项目理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
• 个人理解，项目经理是整个项目的直接负责人，把控着整个项目的生命周期和项目质量；对项目的的成功与否起着关键性的作用，是整个团队的的核心和灵魂。

假如我是项目经理

假如我是项目经理项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者。

是项目动态管理的体现者。

是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。

从对外方面看。

作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。

由此可见。

项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。

他直接关系着整个工程的优劣、盈亏。

项目经理，必须是个素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理者，在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

换位思考一番，如果我是项目经理，该具备怎样的素质与条件呢?我个人认为，欲当好项目经理，除需要具备领导能力、与员工下属的亲和力、对外界关系的处理能力外，最重要的一点就是处理本职工作能力以及和上司处好关系的协调能力。

当然，他还必须具备以下条件:1、要有良好的政治素质。

有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能，是成为一个好的施工项目经理的重要条件。

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机。

并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性。

齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识，是成为优秀项目经理的必要条件。

如果没有扎实的专业知识做后盾。

在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。

作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。

在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，形成 T 形的知识结构。

假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理第一篇：假如我是一名项目经理假如我是一名项目经理项目经理的职责1.确保项目目标实现，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。

对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。

所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。

像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。

我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。

作为项目经理一定要严把质量关，安全关。

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。

对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。

如果我是项目经理

项目经理要求编制：刘龙强审核：潍坊国建高创科技有限公司2013年2月如果我是项目经理一直以来我做的工作都是技术工作，并未有过项目管理经验，下面是我个人的一些想法，未经过实践验证不知对错，还请领导批评指正。

我认为：在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证项目团队协调、一致地工作。

做这个项目经理这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目经理这个职位的特点需要几项基本的素质：号召力、交流能力和应变能力，项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

1、号召力号召力也就是调动下属工作积极性的能力。

人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。

也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。

因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。

强势领导必将制约企业的发展。

项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。

因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

如果我是项目经理

项目经理要求编制：刘龙强审核：潍坊国建高创科技有限公司2013年2月如果我是项目经理一直以来我做的工作都是技术工作，并未有过项目管理经验，下面是我个人的一些想法，未经过实践验证不知对错，还请领导批评指正。

我认为：在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证项目团队协调、一致地工作。

做这个项目经理这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目经理这个职位的特点需要几项基本的素质：号召力、交流能力和应变能力，项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

1、号召力号召力也就是调动下属工作积极性的能力。

人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。

也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。

因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。

强势领导必将制约企业的发展。

项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。

因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

假如我是项目经理

假如我是项目经理项目经理是一个项目的负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，现在我就从这几个方面来说我对项目经理的想法。

从上述实施的五个步骤来讲，并没有单独的分裂，而是互相结合，互相进行的，假如我是项目经理，会从以上五个方面来实施项目，对项目进行把控。

首先，确定项目目标无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标，达成的效果是实现的关键，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。

当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。

其次，优化项目资源确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。

从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。

第三，确保实施进度在实施项目管理过程中，有一项指标是铁定的，不可动摇的，那就是时间，所以对整体项目的控制必须确立在时间进度的要求范围之内，项目时间的非常重要的，所有完美的项目如果超过了时间是一文不值的，所以必须在时间上严格遵守时间进度，当然大项目的时间必须分成里程碑式的时间段，才能保证整个项目进程的把控，这里面一定要有明确的时间规则，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。

招投标现场项目经理答辩

假如我是项目经理，我在论述工程管理、施工组织方面旳同步。

尤其要突出旳几种重点：1、质量一定要符合多种国家规范及行业原则，到达业主旳规定；2、工期一定保证按计划完毕，力争提前完毕；3、进度一定根据工期规定编制和实行，配合好各单位，保证工期准期完毕；4、安全工作一定做好，专人负责，“安全第一，质量第一”，力争零伤亡事故招标中常常要项目经理参与答辩，规定项目经理就工程管理、施工组织进行论述，请教大家假如你是项目经理，你怎样谈在工程中做好质量、工期、进度、安全旳管理呢？投标旳项目经理答辩参与了好多次：一般来讲要设计如下旳内容：１对招标人旳感谢；２本人旳自我简介；３对工程旳理解（重大工程讲意义）、关键环节、重点难点分析４应对重点难点旳技术、组织、经济措施５重要管理措施和控制要点等其他旳就看业主方旳专家提问了，发言要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程旳认识得到专家评委旳承认，同步引导他们重视你旳重点、难点、关键环节方面旳分析！一种不错旳话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,但愿讨论旳人越来越多.同步,我谈谈我旳见解吧在这边,也搞过几次项目经理答辩旳,一般是针对大型或特殊性旳工程而言旳.其中分两个部分,第一部分是选题部分,例如在招标文献中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先所有准备好旳,重要考项目经理对工程旳熟悉状况、整体认识和对某些工艺旳掌握、实行管理旳状况，分值一般占答辩总分旳30%。

另一部分就是专家旳随机提问状况了，分值一般占答辩总分旳70%，这就重要看项目旳水平了，由于专家旳提问有时海阔天空旳，可以就工程旳状况提问，也可以就实际施工中旳重点或难点提问，甚至可以针对你所提交旳技术标旳某些部分提问，有时问题还真旳比较难以回答，有一次，一位专家问项目经理：这厂房旳预应力管桩是400旳，根据你旳施工经验和厂房旳荷载，是不是可以改为300旳桩？搞到项目经理无可适从，呵呵。

大部分项目经理都是说，要同设计商议，假如认为可以改旳话，就可以改。

假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理项目经理是一个关键的角色，负责策划、组织和管理一个项目的全过程。

作为一名项目经理，我将面临许多挑战和责任，但也能享受到成就感和职业发展的机会。

本文将探讨我作为一名项目经理所面临的挑战以及如何应对这些挑战，并分享我对项目经理这个职业的看法。

首先，作为一个项目经理，我将面临资源管理的挑战。

每个项目都有特定的时间、人力、物资和资金限制，通过合理的规划和分配这些资源，以确保项目能够按时和按预算完成，是一项重要的任务。

我将需要评估团队成员的技能和能力，为他们分配适合的任务，并确保他们具备完成这些任务所需的资源和支持。

同时，我也需要与其他部门和供应商进行良好的沟通和协调，以获得所需的资源，并建立合作关系。

其次，项目范围的管理也是一项重要的挑战。

在项目启动阶段，我将与客户和利益相关者一起定义项目的目标、需求和限制。

这将确保项目团队在整个项目过程中明确目标，并在项目的执行过程中避免范围蔓延。

为了有效地管理范围，我将采取一系列的策略，如编制范围说明书、制定变更管理程序，并与相关方保持沟通，确保所有变更都经过审查和批准。

沟通和协调也是一个项目经理需要面对的挑战。

作为项目经理，我将需要与不同背景和技能的人合作，包括项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴。

我将需要建立良好的沟通渠道，并确保信息的流动和共享。

我将促进团队内外的协作，通过有效的沟通，解决问题和冲突，并促进项目的进展。

风险管理也是我作为项目经理所面临的挑战。

项目中可能会出现各种各样的风险，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险等。

我将使用风险管理技术，例如风险评估、风险规划和风险控制，以减轻风险对项目的影响，并制定应对策略，以确保项目的成功。

最后，作为一名项目经理，我将承担项目的成果和结果。

我们的目标是按时交付高质量的成果，并达到客户和利益相关者的期望。

为了实现这一目标，我将积极管理项目进展，定期监控和评估项目的进度和质量，并及时采取行动。

假如我是项目经理

假如我是项目经理
假如我是一名项目经理我会从以下几方面去做：
一，工作要有计划：
在工作进行之前要对自己的工作有一个合理的规划，列出工作的紧急与否，让自己知道有什么工作要做，该先做什么，怎样去做，不至于工作开展起来没有条理，不知该如何去开展，忙手忙脚的。

二，要有责任心和勇于担当责任：
在一个项目中有许多事情是需要承担一定的责任的，我们不要怕承担责任而不去开展工作，如果一个项目经理连这点敢于承担责任的心都没有，那他能做出什么样的工程呢；在工作中我们也不要一味的推脱责任，我们要有主人翁的精神，有责任心，我相信我们一定能做出好的项目。

三：要有积极的心态：
当我们拿到一个项目时，不管这个项目运行时有多少困难我们都要以积极的心态去面对，不要说觉得工作有困难就不做，我们要敢于去挑战，不要说我不行什么的。

四，要学会如何去沟通、交流：
在工作中人与人的交往离不开交流和沟通，在项目中我们要去协调一些事情，那么我们该怎样去交流呢；我们给施工队指导工作时我们该怎样去说才能让他们明白我们的意思，能否更好的完成项目的每项工作。

五，要积极的去学习新的事物：
我们要不断的去学习新的知识来不断的填充自己，同时要不断的积累工作经验，在工作中锻炼自己，掌握更多的技术和能力，这样才能把工作做得更好，才能创造性的完成工作。

六，要有执行力：
何为执行力？执行力就是按质按量的完成工作任务的能力。

要想提高执行力就要求我们在日常的工作中，敢于去突破思维定势和传统经验的束缚，要不断的寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

假如我是项目经理

假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

一个岗位，一份责任。

责任是使命，责任是目标，责任是智慧。

一、积极万事可为，消极一事无成“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。

正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。

用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。

态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。

二、小事无小失，认真负责，求实创新实实在在做人，规规矩矩做事。

坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。

干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。

创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。

三、善于学习，努力提高业务素质做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。

人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。

加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。

四、严执行，严落实，不找借口一流的创意，更需要一流的执行。

对待工作要全力以赴，保执行、保落实。

工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。

90%×90%×90%×90%×90%=59%。

它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。

假如你是项目经理[推荐5篇]

假如你是项目经理[推荐5篇]第一篇：假如你是项目经理请以《假如我是项目经理》为题，要求：1、结合自己在忻州二干工作中的实际情况和所学到的知识，真实放映自己的想法；从工程的整个施工过程，阐述自己作为项目经理应该怎么做，怎么去管理。

2、于元月8日前交到我OA邮箱。

这将是一次表现自己的机会，各位的领导都将会看到，并且了解到在这三个多月的时间里，你们到底学到了多少东西，望予以重视。

假如你是系统架构师。

既然选择了架构师的角色，那么肯定是向技术方向发展了。

技术总监、研发总监甚至CTO就是你的目标。

想知道技术总监、CTO都在做什么吗，看看丁磊在做什么，你就要去模仿去做。

想成为一个角色人物，首先要从身体力行上模仿的像这个角色，时间长了那么你就是这样的人。

技术总监需要负责整个公司的技术部运作，包括对人员的管理、绩效考核、各语言组之间的协调、各项目间的协调，各部门间的协调，除此之外，你还需要考虑所运营的项目如何发展的更好，网站如何才能更加优化，产品如何能更上一个层次，公司的技术发展如何规划，各种方案如何快速的编写和实施，如何与老板打交道等，都是你需要掌握的。

假如你是项目经理。

在中国，项目经理分两种，一种是TEAM LEADER的角色，需要很强的技术；一种是负责招标、流程控制的偏商务角色，要懂技术。

发展到这个层次的，我想应该不用我来告诉他们出路在哪里了，这样的人一般都有自己的规划，但凡事都有例外，如果没有规划或发展迷茫的，TEAM LEADER角色可以重点把项目管理、人力资源、系统架构等环节再强化一下，紧跟当前发展形势学习新知识；偏商务角色的，可以考虑往总经理、CIO、CEO等方向努力，到这个层次的，需要的不仅仅是知识，更多的是一种理念和个人魅力。

大概聊了聊上述这些，我想每个层次的人可以大概了解自己该做什么了。

一定要有计划、有目标高效的做事情，有效的管理分配好自己的时间，只有这样你才可以成为一个优秀的人才。

不要总让别人告诉你该做什么，而是自己不断推动手里的任务去更好的完成，处处体现出“我做的东西就比别人做的好”的信念，那我想，成功离你就不远了。