浅谈图书馆人才队伍建设
浅谈图书馆人才队伍建设
浅谈图书馆人才队伍建设摘要: 通过分析图书馆人才队伍的现状和存在的问题，图书馆要树立“以人为本”的理念，从培养和造就人才的高度解决人才的发展问题，从而达到吸引人才，留住人才的目地、。
而实现人才队伍创新则是公共图书馆事业改革与发展的重要基础。
事实证明，只有拥有大量高素质的人才队伍，图书馆的可持续发展才能立于不败之地。
关键词：图书馆；人才队伍；建设我们的时代是一个科学技术日新月异的时代，是一个充满竞争的时代。
人才的竞争、人才的培养离不开教育，作为文化领域的图书馆不仅是传播知识的阵地，也是教育和造就人才的基地。
随着计算机技术和通讯技术的发展，多数图书馆已由传统的收集、整理、保管、传递文献的独立系统发展成为提供信息、服务的网络信息节点，而图书馆信息职能的发挥，归根结底是要加强人才队伍建设。
1图书馆人才基本情况及现状作为保存人类文化遗产、开发智力资源、传递科学情报、开展社会教育的图书馆，社会职能日益加强，服务内容不断深化，服务范围不断扩大，而与此对应的图书馆人才建设却相对滞后，现状甚忧。
以孟连县图书馆人员为调查：现有工作人员11人，全部是女职工，党员3人，副高职称1人，中级职称5人，初级职称5人，平均年龄42岁。
图书馆年龄、性别结构不够合理，年龄偏大，男女比率失调,老弱病残居多。
对工作也会产生一些不利影响。
专业文化素质不高。
部分馆员的敬业精神差，其中有许多人满足于现状，满足于日复一日的平庸工作，满足于建设自已的小家庭，工作上只求“过得去”而对自己的事业则没有多少追求。
理论上不求甚解，工作中不加思考等等。
2 人才建设主要做法2.1 重视培训图书馆每年都参加市里举办的一次继续教育，在抓好人才思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质的基础上，加强人才资源能力建设，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。
要以培养拔尖人才、复合型人才为重点。
从实际出发，多渠道筹资，用于人才培养、培训、引进、扶持、激励和管理等方面的支出。
论述图书馆队伍建设
论述图书馆队伍建设【摘要】图书馆队伍建设对于图书馆的发展至关重要。
完善图书馆人才培养机制是保障队伍素质的基础。
提升图书馆员工的职业素养能够提高服务质量和水平。
加强图书馆队伍的专业化建设可以更好地适应现代图书馆的发展需求。
推动创新能力提升，使得图书馆队伍具备应对挑战和变革的能力。
优化图书馆队伍结构可以提升工作效率和服务质量。
图书馆队伍建设对于图书馆现代化发展具有重要意义，需要各方共同努力。
【关键词】图书馆队伍建设、人才培养、职业素养、专业化建设、创新能力、队伍结构、图书馆发展。
1. 引言1.1 图书馆队伍建设的重要性在现代社会，图书馆作为文化和知识传播的重要阵地，其队伍建设显得尤为重要。
图书馆队伍建设的重要性体现在多个方面：图书馆队伍是整个图书馆体系的核心力量，只有建设完善的队伍才能保障图书馆的高效运转和优质服务；图书馆队伍直接关系到图书馆的服务质量和水平，良好的队伍建设是提升图书馆整体形象和竞争力的关键因素；随着社会的快速发展和信息技术的不断更新，图书馆队伍建设更需要适应新形势、新要求，以适应不断变化的知识传播和服务需求。
加强图书馆队伍建设，提升队伍的整体素质和能力，对于图书馆未来的发展具有重要而迫切的意义。
只有通过科学合理的队伍建设，让图书馆队伍在专业技能、服务态度、创新能力等方面不断提升，才能更好地适应时代变革，更好地满足读者的需求，更好地促进图书馆事业的发展和进步。
2. 正文2.1 完善图书馆人才培养机制图书馆人才培养机制的完善是图书馆队伍建设中的重要环节。
建立健全的人才选拔机制是保障图书馆队伍质量的基础。
通过对人才的选拔、评价和培养，可以更好地挖掘和培养优秀人才，为图书馆的发展提供坚实的人才保障。
加强对图书馆员工的职业培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
定期开展培训课程、讲座和研讨会，不断更新员工的知识结构和技能水平，使其适应图书馆信息化和现代化发展的要求。
建立健全的职业晋升机制和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是城市文化生活的重要组成部分，承担着丰富和传播知识、促进人文交流的使命。
而一个优秀的公共图书馆人才队伍是支撑其发展的关键。
本文将就公共图书馆的人才队伍建设进行探讨，并提出相关建议。
一、现状分析目前，我国的公共图书馆人才队伍建设仍存在一些问题。
首先是人员结构不合理。
一些公共图书馆人才队伍中缺乏学术型人才，学科结构不合理，缺乏业务能力。
其次是人才素质亟待提高，一些员工的业务能力和服务意识不足，影响了图书馆的服务质量和效率。
公共图书馆对于人才的引进和培养缺乏长期规划和投入，使得人才队伍的整体素质不高。
二、建设目标为了推动公共图书馆事业的发展，我们必须着力加强人才队伍建设。
我们需要建设一个高素质、专业化的人才队伍，为公共图书馆的各项任务提供有力的保障和支持；我们需要培养一支具有创新意识和国际竞争力的人才队伍，提升我们的国际影响力和竞争力；我们需要建设一支忠诚、敬业、专业的人才队伍，为公共图书馆的可持续发展提供有力的保障。
三、建设路径为了实现上述目标，我们应该秉持“人才是第一资源”的理念，采取以下措施：1. 完善人才引进机制。
公共图书馆应该建立一套完善的人才引进和选拔机制，引进和选拔一批具有较高学历和专业技能的人才。
要注重对外交流，引进国际先进管理经验和图书馆服务理念，提升员工的服务意识和专业水平。
2. 加强人才培养和培训。
公共图书馆应加大对员工的培训力度，提升员工的业务水平和服务意识。
可以通过组织各种技能培训班、学术讲座等方式，提升员工的专业水平。
可以建立一套完善的晋升制度，为员工提供发展空间，激发员工的积极性和创造力。
3. 激励员工积极性。
公共图书馆应该建立一套激励机制，激励员工的积极性和创造性。
可以通过设置奖金、表彰优秀员工、提供晋升机会等方式，激励员工为图书馆事业做出更多的贡献。
4. 加强管理和监督。
公共图书馆应该加强对人才队伍的管理和监督，确保人才的合理利用和培养。
图书馆图书馆员队伍建设与团队管理
图书馆图书馆员队伍建设与团队管理在现代社会中，图书馆作为知识和文化的殿堂，发挥着重要的作用。
而要保证图书馆的正常运营和服务质量，一个强大的图书馆员队伍是非常必要的。
本文将探讨图书馆图书馆员队伍的建设与团队管理。
一、图书馆图书馆员队伍建设图书馆图书馆员是图书馆中最重要的一支力量，他们负责图书的分类、借阅、整理以及读者的引导与咨询等工作。
因此，如何建设一个高效且专业的图书馆员队伍至关重要。
首先，图书馆应该重视人才引进与选拔。
招聘时，应明确岗位要求，考察候选人的专业素养、沟通能力、服务意识等方面。
同时，可以采取校园招聘、宣传推介、社会招聘等多种方式，吸引更多符合要求的人才加入图书馆团队。
其次，图书馆应定期组织各类培训和学习活动，提升图书馆员的专业水平和综合能力。
例如，可以开展举办主题演讲、专题讲座，邀请行业专家进行培训，还可以组织员工间的经验交流和分享，促进团队成员之间的学习与进步。
另外，图书馆可以建立一套完善的激励机制，激发图书馆员的工作积极性和创造力。
例如，可以设立岗位晋升制度，根据员工的工作表现和能力发展，提供晋升的机会和途径。
同时，还可以设立优秀员工表彰制度，定期评选表彰优秀员工，鼓励他们发挥更大的作用。
二、图书馆团队管理一个高效的图书馆团队管理对于整个图书馆的正常运营至关重要。
以下是几个关键的团队管理方面。
1.目标设定与沟通团队成员需要明确共同的目标，以及每位成员的工作职责和任务。
团队领导应及时进行有效的沟通，确保每个成员理解目标和任务，明确工作重点。
2.建立良好的团队氛围团队氛围是团队成员协作和融洽的关键。
可以通过组织团队活动、聚餐等增进员工之间的交流和互动，提高团队凝聚力。
3.合理分工与协作根据团队成员的专业特长和兴趣，合理分工，确保各项工作的专业性和高效性。
同时，要鼓励团队成员之间的协作和合作，加强信息共享和资源共享，提升团队整体效能。
4.定期评估和反馈团队领导应定期对团队成员的工作进行评估和反馈，及时发现问题和存在的不足，并给予正面的肯定和建设性的指导，促进团队成员的个人成长和团队的不断进步。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆作为城市文化建设的重要组成部分，承载着社会教育、文化传承、知识普及和思想交流等重要功能。
而图书馆的服务质量和水平，离不开一个高素质的人才队伍。
公共图书馆的人才队伍建设显得尤为重要。
下面，我们就来探讨一下公共图书馆的人才队伍建设。
公共图书馆的人才队伍建设应注重专业化与多元化。
在图书馆的人才队伍中，需要有专业的图书管理人员、信息技术人员、宣传推广人员、读者服务人员等不同职能的专业人才。
他们需要具备相关专业知识和技能，能够适应图书馆的服务需求，并与时俱进。
图书馆也需要拥有多元化的人才队伍，即既有经验丰富的老教授、学者，也有年轻有活力的青年人才，以及一线服务人员等。
这样的多元化人才队伍，可以更好地满足读者的多样化需求，提高图书馆的服务水平。
公共图书馆的人才队伍建设应关注创新能力和团队合作能力。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，图书馆的服务也在不断更新改进。
图书馆的人才队伍需要具备创新思维和创新能力，能够积极主动地适应新的服务模式和技术手段，并能够不断创新服务形式，满足读者的需求。
图书馆的人才队伍还需要具备优秀的团队合作能力，能够和其他部门或团队合作，共同完成图书馆的各项工作。
只有团队合作良好，才能更好地完成图书馆的服务工作。
公共图书馆的人才队伍建设应注重人文素养和服务意识。
图书馆是一个为读者服务的场所，图书馆的员工需要具备良好的人文素养和服务意识。
他们应该热爱读者，尊重读者，愿意为读者提供更优质的服务。
在服务读者的过程中，需要有耐心、细心和责任心，能够真正帮助读者解决问题，满足他们的需求。
图书馆的员工还需要具备良好的沟通能力和表达能力，能够更好地与读者沟通，了解他们的需求，和他们建立良好的交流关系。
公共图书馆的人才队伍建设应重视教育培训和职业发展。
图书馆的员工需要不断学习，不断提高自身的专业素养和服务水平。
图书馆应该加强对员工的教育培训，不断提供学习机会，支持员工参加各种培训和学习活动，提高员工的综合素养和专业能力。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆作为社会主义文化事业的重要组成部分，在促进文化传承、提高群众文化素养等方面发挥着重要作用。
为了更好的满足公众对知识和信息的需求，公共图书馆需要建立一个高素质的人才队伍。
本文将从人才队伍建设的重要性、现行人才队伍建设中存在的问题和未来发展方向等方面进行探讨。
一、人才队伍建设的重要性1. 人才队伍是公共图书馆发展的重要支撑。
人才是公共图书馆事业的基石，直接关系到图书馆服务品质和效果。
优秀的人才队伍能够更好地为读者提供服务，推动图书馆事业的发展。
2. 人才队伍是公共图书馆发展的内在要求。
随着时代的发展和社会的进步，读者对图书馆的需求也在不断提高，这就需要图书馆的工作人员具备更高的专业素养和服务能力。
二、现行人才队伍建设中存在的问题1. 人才结构不合理。
目前公共图书馆的人才队伍中，普遍存在年龄偏大、学历不够高、专业背景单一等问题，人才结构不合理。
2. 人才培养和引进机制不完善。
公共图书馆对于人才的培养和引进工作还停留在表面上，缺乏系统化和持续性的培养机制，也没有建立起合理的引进渠道。
3. 人才队伍素质不高。
部分图书馆工作人员专业水平和服务能力不够，导致服务质量不佳，无法满足读者的需求。
三、人才队伍建设的未来发展方向1. 加强人才培养。
公共图书馆应加强对员工的培训和教育，提高其专业水平和服务能力。
可以通过举办各类专业培训班、请业内专家进行讲座等方式，提升员工的综合素质。
2. 完善人才引进机制。
公共图书馆可以通过设立专业岗位、引进高层次人才、加强与高校的合作等方式完善人才引进机制，吸引更多的优秀人才加入。
3. 建立激励机制。
公共图书馆可以通过建立薪酬激励、表彰先进等机制，激励员工积极投入工作，提高工作积极性和服务意识。
4. 推进队伍结构优化。
公共图书馆可以通过逐步淘汰不合格人员、引进专业人才等方式，推进人才队伍结构的优化，提高整体素质和服务水平。
5. 加强团队协作。
公共图书馆应鼓励员工之间的团队协作，促进员工之间的合作和互相学习，在相互激励中共同提高。
浅谈体育院校图书馆人才队伍建设
浅谈体育院校图书馆人才队伍建设【摘要】体育院校图书馆人才队伍建设是体育院校图书馆发展的重要保障，本文探讨了其重要性、现状以及研究目的和意义。
在强调加强人才队伍培养，提高服务水平，拓展人才队伍来源，提高团队凝聚力，建立健全的培养机制促进持续发展，引入创新理念推动服务创新，加强人才队伍管理和激励机制。
结论部分指出，加强人才队伍建设将为体育院校图书馆提供更好的服务，提高整体发展水平。
通过这些举措，体育院校图书馆能够更好地满足师生需求，提升学术研究和教学质量，为图书馆发展注入新的活力和动力。
【关键词】体育院校、图书馆、人才队伍建设、培养、服务水平、团队凝聚力、培养机制、创新理念、管理、激励机制、发展保障、服务提升。
1. 引言1.1 体育院校图书馆人才队伍建设的重要性体育院校图书馆人才队伍建设的重要性在于其在图书馆服务中的关键作用。
作为图书馆的中坚力量，人才队伍的建设直接影响着图书馆的服务质量和效率。
一个优秀的人才队伍可以为读者提供更专业、更高效的服务。
在体育院校图书馆中，读者群体的特点和需求较为独特，需要具备专业知识和技能的图书馆工作人员来提供针对性的服务。
只有建立起一支高素质的人才队伍，才能更好地满足读者的需求，提升图书馆的服务水平。
人才队伍建设对于图书馆的长远发展至关重要。
随着信息技术的发展和读者需求的多样化，图书馆服务模式和内容也在不断更新和变化。
只有拥有一支具备创新意识和专业素养的人才队伍，图书馆才能不断适应和引领行业发展的趋势，保持竞争力。
体育院校图书馆人才队伍建设不仅关系着图书馆的日常运作，更关乎图书馆的长期发展和可持续性。
只有重视人才队伍建设，才能确保体育院校图书馆在服务质量和创新能力上保持领先地位。
1.2 体育院校图书馆人才队伍建设的现状体育院校图书馆作为高校教学科研和文化传播的重要场所，其人才队伍建设一直备受关注。
目前，体育院校图书馆人才队伍建设存在一些现状。
人才队伍整体素质不高，部分工作人员学历低、专业不对口，导致服务水平不稳定。
论图书馆专业人才队伍的建设与发展
论图书馆专业人才队伍的建设与发展图书馆作为知识的宝库和社会教育的重要场所，其专业人才队伍的建设与发展对于提升服务质量、满足公众需求具有重要意义。
以下是对图书馆专业人才队伍建设与发展的论述。
首先，图书馆专业人才队伍的建设应以提升专业素养为核心。
图书馆工作人员不仅需要具备扎实的图书馆学、信息学等专业知识，还应不断更新知识结构，掌握最新的信息技术和管理方法。
通过定期的培训和学习，提高图书馆工作人员的专业能力和服务水平。
其次，图书馆人才队伍的建设应注重多元化发展。
图书馆工作涉及多个领域，包括图书采购、分类、编目、借阅服务、数字资源管理等。
因此，图书馆应培养一支具有不同专业背景和技能的人才队伍，以满足不同领域的工作需求。
再者，图书馆人才队伍的建设应加强实践能力的培养。
理论知识的掌握是基础，但将知识应用于实际工作中，解决实际问题的能力同样重要。
图书馆可以通过组织实践活动、案例分析等方式，提高工作人员的实践操作能力和问题解决能力。
此外，图书馆人才队伍的建设还应注重团队合作精神的培养。
图书馆工作往往需要团队协作完成，因此，培养团队成员之间的沟通协调能力和团队合作精神对于提升整个团队的工作效率和服务质量至关重要。
最后，图书馆人才队伍的建设与发展应与图书馆的发展战略相结合。
图书馆应根据自身的定位和发展目标，制定相应的人才培养计划，确保人才队伍的建设与发展能够支持图书馆的长远发展。
综上所述，图书馆专业人才队伍的建设与发展是一个系统工程，需要从多方面着手，不断优化人才培养机制，提升人才队伍的整体素质和能力，以适应图书馆事业的发展需求。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是一个为公众提供阅读、学习和文化活动服务的重要机构，人才队伍的建设对于图书馆的发展至关重要。
本文将从引进人才、培养人才和激励人才三个方面来探讨公共图书馆的人才队伍建设。
一、引进人才要想建设一支优秀的人才队伍，首先需要引进高素质的人才。
公共图书馆可以通过以下几个方面来引进人才：1. 开展专业人才招聘。
公共图书馆应当广泛招聘具有图书馆学等相关专业知识背景的人才，通过招聘的方式吸引更多优秀的人才加入图书馆事业。
2. 创造良好的待遇优势。
对于引进的人才，公共图书馆应给予相应的薪酬待遇和发展空间，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引优秀人才留在图书馆工作。
3. 建立校企合作机制。
公共图书馆可以与高校和科研机构进行合作，共同培养图书馆学专业人才，实现人才的有序引进。
二、培养人才1. 提供专业培训。
公共图书馆可以组织各种形式的培训班、研讨会等活动，提供专业知识和技能培训，提高员工的素质和能力。
2. 建立导师制度。
公共图书馆可以建立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，帮助他们熟悉工作内容、提升业务能力，加快适应新环境的速度。
3. 鼓励学习和创新。
公共图书馆应当鼓励员工不断学习和创新，可以通过设立奖学金、研究课题等形式，激励员工积极主动地学习和创新。
三、激励人才激励人才是人才队伍建设的关键环节，只有给予人才足够的激励，才能激发他们的工作热情和创造力。
公共图书馆可以通过以下几种方式来激励人才：1. 提供发展机会。
公共图书馆可以为优秀的员工提供进修学习、参加学术会议等发展机会，让他们不断提升自己，实现个人价值。
2. 设立专业评价和晋升机制。
公共图书馆可以建立科学合理、透明公正的专业评价和晋升机制，由此激励员工努力工作，提升业绩。
3. 加强员工关怀。
公共图书馆可以通过举办员工活动、设立员工奖励等方式，加强对员工的关怀和回报，提高员工的凝聚力和归属感。
在当前信息技术高速发展的时代，公共图书馆的人才队伍建设面临着新的挑战和机遇。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆作为城市文化设施的重要组成部分，承担着普及知识、传播文化、提升读者素质的使命。
为了更好地满足社会发展和读者需求，公共图书馆需要构建一个强大的人才队伍。
人才队伍建设对于公共图书馆的发展具有重要的意义，本文将从人才队伍建设的定义、重要性、目标及措施等方面进行探讨。
人才队伍建设是指公共图书馆为了适应社会发展和读者需求，不断提升员工素质、完善员工结构、优化员工队伍，进而提高整体服务水平和核心竞争力的一系列系统工程。
人才队伍建设是公共图书馆实现长远发展的需要，也是促进员工个人成长的重要保障。
人才队伍建设旨在培养一支具有丰富知识、高素质、专业化水平的团队，为公共图书馆的可持续发展提供强大支撑。
二、人才队伍建设的重要性1. 推动服务水平提升。
公共图书馆的员工是服务的主体和直接执行者，在提升员工素质的基础上，公共图书馆才能提供更加优质、高效的服务，满足读者多样化、个性化的需求。
2. 促进组织创新发展。
拥有高素质的人才队伍是组织创新发展的重要基础，他们能够为公共图书馆带来新的理念、新的思路和新的动力，推动公共图书馆持续发展。
3. 提升核心竞争力。
有具有专业化水平、优质服务意识的团队，公共图书馆才能脱颖而出，走在行业的前沿，增强市场竞争力，赢得更多的读者和社会认可。
4. 培养员工成长。
人才队伍建设是为了促进员工个人和专业成长，提供更多的晋升机会和发展空间，激励员工持续学习和提升自我素质。
5. 适应图书馆发展需求。
随着社会的不断发展，公共图书馆所面临的挑战和机遇都在不断增加，员工素质的提升是适应图书馆发展需求的重要保障。
1. 建立一支专业化水平高的团队。
公共图书馆要建立一支以专业化水平为核心的团队，团队成员要具备专业知识、服务意识、团队合作能力等多方面素质。
2. 优化员工结构。
公共图书馆要根据阅读推广、数字化服务等不同领域的需求，优化员工结构，确保各个领域都能拥有专业人才。
3. 激励员工持续学习。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设一、人才培养1、建立完善的职业发展制度针对不同层次的人才，建立不同的职业发展路线，制定相应的培训计划和考核内容，并设立相关激励机制，激发员工的学习和发展动力。
2、推行多元化培训计划以岗位为基础，建立实际、实用、科学的培训计划，包括应用技能培训、学科知识培训、技术提升培训等多种形式，帮助图书馆员工全面提升素质和能力。
3、加强绩效管理，鼓励学习建立健全的绩效管理机制，以优秀的绩效为导向，鼓励员工学习和进修，在工作中不断积累经验，并通过实践掌握新知识和新技能，提升服务质量。
二、人才管理1、建立合理的薪酬制度建立基于绩效和市场行情的薪酬制度，确保员工的薪酬水平合理，有一定的提升空间，为员工提供良好的物质保障和发展空间，提高员工归属感和满意度。
2、注重员工总体素质培养图书馆需要的不仅是专业能力，更需要良好的修养和综合素质，如沟通技能、服务意识、团队合作能力等。
因此，在员工入职后，应增强对员工总体素质的培养，包括人际沟通、服务意识等多个方面，提高员工的综合素质。
3、建立文化协调机制图书馆的文化是与文化氛围相结合的，应建立一套文化协调机制，使图书馆员工能够适应和适应不同差异文化交流，从而增强图书馆的文化内涵和吸引力。
三、人才激励1、制定合理的激励政策设立多项激励政策，包括奖励、晋升、提升工资等等，把合理的激励与员工综合素质培养、业绩提升紧密结合，以鼓励员工不断在工作中反思、调整和深入思考。
2、提供良好的工作环境四、人才考核1、建立多维度的考核指标建立科学、客观的绩效考核指标，全面考查员工的工作能力、工作质量和工作态度等方面，使员工合理分配精力，有效增加学习投入，在工作中不断发现和解决问题。
2、公正公平地进行考核建立公正公平的绩效评估机制，先设置评估标准，规范评估程序，贴近员工实际，提高评估的科学性和客观性，减少评价随意性，确保员工的利益不受无序评价的干扰。
3、采用多种形式的考核方法在考核中，要采用多种形式的考核方法，如自我评估、领导评价、同事评估和客户评价等，使员工自觉接受和反思自我价值与贡献。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是为广大读者提供图书借阅和阅读服务的公共场所，人才队伍建设是其发展的基础。
下面将从培养教育、选拔引进、激励保障等方面论述公共图书馆的人才队伍建设。
公共图书馆要加强人才的培养教育工作。
培养教育是提高人才素质的关键环节。
公共图书馆应该制定相关的培训计划，定期组织培训班和讲座，邀请行业专家、知名图书馆专家开展培训，提高各级图书馆工作人员的专业素养和服务能力。
还可以建立一支专业的培训师资队伍，全面推进公共图书馆工作人员的继续教育，让他们不断学习、更新知识，适应社会的变化和发展。
公共图书馆要加强人才的选拔引进工作。
选拔引进是拓宽人才来源的途径。
公共图书馆应该建立科学的人才选拔制度，明确相关岗位的选拔标准，采取公平公正的竞争形式，选拔出适合公共图书馆工作的优秀人才。
还应该加强与高校、科研机构等的合作，拓宽人才引进渠道，吸引更多的高素质人才加入到公共图书馆的事业中。
公共图书馆要加强人才的激励保障工作。
激励保障是提高人才积极性和创造力的重要手段。
公共图书馆应该建立健全的人才激励机制，通过提供良好的工作环境、发展空间和福利待遇，激发人才的工作热情和干劲。
还要加强人才培养和晋升通道的畅通，为人才提供广阔的发展机会和平台，让他们在公共图书馆的事业中实现个人价值和成长。
除了以上的方面，公共图书馆还要加强人才队伍建设的其他工作。
可以建立健全内部晋升机制，为优秀的员工提供晋升的机会和条件，激发员工的工作积极性和主动性。
还可以加强人才之间的交流和合作，开展团队建设，提高团队的凝聚力和创造力。
公共图书馆还可以加强与相关行业和学科的交流合作，促进不同领域的人才跨界发展，为公共图书馆的创新与发展注入新的活力和动力。
公共图书馆的人才队伍建设是其发展的基础和保障。
公共图书馆应该加强人才的培养教育，选拔引进优秀人才，激励保障人才，做好其他相关工作，为公共图书馆的发展提供有力的人才支持。
只有不断提高人才队伍的素质和能力，公共图书馆才能更好地为读者提供优质的图书借阅和阅读服务。
图书馆人才队伍建设与团队管理的实践与经验
图书馆人才队伍建设与团队管理的实践与经验在当代社会，图书馆作为信息传播、学术研究和文化传承的重要场所，扮演着不可或缺的角色。
而要保证图书馆的高效运作和提供优质的服务，人才队伍建设和团队管理成为至关重要的一环。
本文将探讨图书馆人才队伍建设和团队管理的实践与经验，以期为图书馆管理者提供借鉴和启示。
一、人才队伍建设人才是图书馆现代化建设的重要支撑，因此，图书馆管理者应该重视人才队伍的建设。
以下是图书馆人才队伍建设的几个关键方面。
1. 招聘与选拔图书馆管理者需要制定招聘与选拔的标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。
综合素质和专业能力应成为招聘的首要考量因素。
此外，还可以结合岗位特点，进行面试、笔试等环节，以综合评估申请者的能力和潜力。
2. 培训与发展图书馆管理者应该提供多样化的培训和发展机会，以提升人才队伍的整体素质。
培训内容可以包括职业技能、管理知识以及学科知识的更新等。
此外，还可以鼓励员工参与学术交流和职业发展活动，提供学习机会。
3. 激励与引导为了激励员工更好地发挥潜力，图书馆管理者需要建立激励机制。
除了薪酬待遇外，可以通过晋升、奖励等方式，激励员工积极工作和创新思维。
此外，还应该给予员工适当的工作支持和指导，提供有益的职业发展建议。
二、团队管理团队管理是图书馆人才队伍建设的关键环节。
良好的团队管理能够提高工作效率，促进团队成员之间的协作和沟通。
下面将介绍几个团队管理的实践与经验。
1.明确目标和角色图书馆管理者需要明确团队的工作目标，并将其传达给团队成员。
每个成员都应清楚自己在团队中的角色和职责，这有助于提高团队成员的工作效率。
2.建立协作机制图书馆管理者可以通过建立协作机制，促进团队成员之间的合作。
可以组织团队例会、分享会议和工作坊，鼓励成员交流和互相学习。
此外，还可以采用协同工具和项目管理软件，提高团队成员间的信息共享和协同效率。
3.激励与奖励为了激励团队成员的积极性，图书馆管理者可以设立奖励机制。
新时期公共图书馆人才队伍建设路径探索
新时期公共图书馆人才队伍建设路径探索随着社会发展和信息化进程的加快，公共图书馆在社会文化服务中的地位和作用日益凸显。
而一个优秀的公共图书馆，一支具备专业素养和服务能力的人才队伍是不可或缺的。
如何正确引导和培养公共图书馆人才队伍，成为当前公共图书馆事业发展的重要课题。
本文将从新时期公共图书馆人才队伍建设的角度进行探索和思考。
一、人才队伍建设的必要性公共图书馆是文化服务事业的重要组成部分，其办馆宗旨是为了提供符合公民需求的图书资料和相关信息服务。
人才队伍的专业水平和服务能力直接影响着公共图书馆的服务质量和效果。
由于公共图书馆的特殊性，对人才队伍提出了更高的要求。
公共图书馆工作需要综合素质较高的人才，他们需要具备良好的专业知识积累、宽广的学识面和过硬的专业技能；公共图书馆服务对象众多、层次复杂，人才队伍需要具备较强的亲和力和服务意识，能够满足不同层次读者的需求。
建设一支高素质、专业化、现代化的公共图书馆人才队伍具有重要的现实意义。
二、建立以社会需求为导向的人才培养机制要建立具备现代化时代特征的公共图书馆人才队伍，首先需要以社会需求为导向，结合公共图书馆的实际情况制定人才培养机制，确保培养出的专业人才可以胜任公共图书馆服务工作。
随着信息技术的发展和社会需求的变化，公共图书馆服务的多样化特点凸显，对人才队伍提出了更高的要求。
应当重视针对公共图书馆服务领域的专业培养，培养出适应现代公共图书馆服务需求的专业人才。
三、加强实践能力培养公共图书馆服务需要的不仅仅是理论知识，更需要具备一定的实践能力。
人才队伍建设要加大对实践能力培养的力度。
可以通过加强实训基地建设，提供更多的实践机会和实践环境，培养学生的实际操作能力和工作技能。
还可以引导学生参加实践性课程或社会实践活动，使他们能够在实践中不断提升自己，提高应对现实工作需求的能力。
四、注重人才队伍建设的软实力培养公共图书馆服务工作需要在专业素养的基础上兼具良好的人际沟通能力、团队合作能力和创新意识。
论图书馆专业人才队伍的建设与发展
论图书馆专业人才队伍的建设与发展在知识爆炸的今天，图书馆已不再是简单的书籍储藏室，而是成为了知识的海洋、智慧的灯塔。
然而，这座灯塔要想发出更加耀眼的光芒，离不开一群专业的图书馆人才队伍。
他们如同灯塔中的灯泡和透镜，是图书馆发挥其功能不可或缺的关键。
首先，我们要认识到图书馆专业人才队伍的重要性。
他们是连接读者与知识的桥梁，是信息检索的专家，更是知识传播的使者。
正如一位优秀的图书管理员可以使得图书馆变成一座活跃的学术殿堂，而缺乏专业素养的队伍则可能让图书馆沦为尘封的藏书阁。
因此，建设一支高素质的图书馆专业人才队伍，对于提升图书馆的服务质量和社会地位具有不可估量的作用。
然而，现实情况却不容乐观。
许多图书馆面临着人才短缺、结构老化等问题。
一些图书馆的工作人员甚至被戏称为“守书人”，他们或许对书籍爱护有加，但在信息检索、资料整理、读者服务等方面却显得力不从心。
这种状况严重影响了图书馆的运行效率和服务质量。
那么，如何改变这一现状，建设一支强大的图书馆专业人才队伍呢？我们需要从以下几个方面着手：首先，加强图书馆专业人才的培养。
这包括提高图书馆学教育的质量和水平，增加实践教学环节，使学生能够更好地适应未来的工作需求。
同时，鼓励在职人员参加各种培训和进修课程，不断提升自身的业务能力和服务水平。
其次，优化图书馆人才队伍的结构。
这意味着要吸引更多的年轻人才加入图书馆行业，为图书馆注入新鲜血液。
同时，也要注重培养和选拔女性干部和少数民族干部，以实现人才队伍的多元化和均衡发展。
再次，营造良好的工作环境和氛围。
图书馆应该成为一个充满活力和创新精神的地方，让每一位工作人员都能够在这里找到归属感和成就感。
通过举办各种文化活动和学术交流会等方式，增强图书馆内部的凝聚力和向心力。
最后，建立健全激励机制和评价体系。
对于那些在工作中表现出色的员工给予适当的奖励和表彰；对于那些不思进取、得过且过的员工则要及时进行批评和教育。
通过这种方式激发员工的工作热情和创造力。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是传播知识、提供文化服务、促进民众使用公共资源的重要场所，人才队伍是公共图书馆发展的核心驱动力量。
人才队伍建设是公共图书馆持续发展的关键，也是确保提供高质量服务的基础保障。
本文将从人才队伍建设的必要性、目标与内容、方法与途径以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、人才队伍建设的必要性人才队伍建设是公共图书馆发展的必要举措。
人才队伍的素质和能力直接影响到图书馆的服务质量和效果。
公共图书馆作为为广大民众提供知识和信息服务的重要机构，需要具备专业知识和技能，能够满足不同用户的需求，提供多样化的服务。
只有拥有高素质的人才队伍，才能够更好地满足用户的需求，加强与读者的互动和沟通，提升用户的满意度和忠诚度。
人才队伍建设是公共图书馆发展的内在要求。
随着社会的不断进步和发展，用户对图书馆的服务需求也在不断提高，对图书馆从业人员的素质和职业能力提出了更高的要求。
为了适应社会的需求变化，公共图书馆需要拥有一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能够更好地应对挑战，实现自身的发展目标。
人才队伍建设的目标是培养、引进和发挥人才的潜能，形成具备高素质、多专业、高效运作的团队。
人才队伍建设的内容主要包括以下几个方面：1. 增强专业素养。
公共图书馆从业人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用图书馆学、图书情报学等相关学科的理论和方法，提供高质量的服务。
2. 培养创新意识。
公共图书馆作为文化服务机构，需要面对不断变化的社会需求和信息技术的快速发展。
从业人员应具备创新意识，能够主动适应新技术和新变化，提供具有创新性的服务和产品。
3. 加强沟通能力。
公共图书馆从业人员与用户之间的沟通是提供服务的基础。
从业人员应具备良好的口头和书面表达能力，能够理解用户的需求并与用户进行有效的沟通和互动。
4. 提升团队协作能力。
公共图书馆是一个集体组织，需要团队协作来完成工作任务。
从业人员应具备良好的团队意识和协作能力，能够与团队成员进行有效的合作，实现个人和团队的目标。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是城市文化建设的重要组成部分，是广大读者获取知识和信息的重要场所。
而公共图书馆的人才队伍建设对于图书馆的发展和服务质量至关重要。
本文将从图书馆人才队伍建设的重要性、目前存在的问题以及提高人才队伍建设的措施等方面进行探讨。
一、图书馆人才队伍建设的重要性图书馆作为文化场所，其人才队伍建设的重要性不言而喻。
一支高素质的人才队伍是图书馆发展的基础，对于提升服务质量，满足读者需求，推动图书馆事业的发展具有重要意义。
高素质的人才队伍可以提供更加专业、贴心的服务，为读者提供更加优质的阅读体验。
在数字化时代，图书馆需要不断创新，提供更多元化的服务，而这需要人才的支持和推动。
在教育和文化扶贫方面，人才队伍的强大是图书馆推动社会公益事业的有力支持。
二、图书馆人才队伍建设的问题目前，我国公共图书馆人才队伍建设中存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
人才结构不合理。
一些图书馆中，人才结构不够合理，缺乏高层次的专业人才和管理人才，导致图书馆运作和管理水平不高。
人才培养不足。
一些地方图书馆在人才培养方面投入不足，导致在专业知识、服务意识等方面存在一定的短板。
人才流失严重。
一些地方图书馆缺乏引才留才机制，导致人才流失严重，人才队伍不稳定。
人才待遇不公。
一些地方图书馆存在一定的人才待遇不公现象，导致人才流失、人才队伍稳定性不高。
三、提高人才队伍建设的措施为了提高公共图书馆人才队伍的建设，我们需要采取一系列的措施。
完善人才培训机制。
通过加强专业培训、经验交流、实践锻炼等方式，提高人才的专业水平和服务意识。
建立鼓励机制。
对于那些在图书馆事业中做出突出贡献的人才，应该给予适当的薪酬和晋升空间，从而更好地激励人才的积极性和创造力。
注重人才引进。
图书馆应该加大对于高层次人才的引进力度，引入更多优秀的专业人才和管理人才，为图书馆的发展提供强有力的支撑。
完善人才考核机制。
建立科学、公正的人才考核机制，对图书馆人才的贡献和表现进行评价，为人才的成长提供更好的环境和机会。
公共图书馆的人才队伍建设
公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆作为城市文化生活的重要组成部分，承担着普及知识、提升文化品位、服务社会大众的重要职责。
而公共图书馆的人才队伍建设，则是保障图书馆服务质量和提升图书馆综合实力的重要保障。
本文将从人才队伍建设的重要性、现状分析和对策建议等方面展开论述，以期为公共图书馆的人才队伍建设提供一些参考意见。
一、人才队伍建设的重要性公共图书馆的人才队伍建设，对于提高图书馆的服务水平、完善图书馆的功能体系、吸引更多读者参与图书馆活动等方面都具有非常重要的意义。
人才队伍建设是提高图书馆服务水平的保障。
图书馆工作人员是直接与读者接触最紧密的群体，他们的态度、技能、服务意识直接影响着读者的阅读体验和文化情感体验。
一个具备专业知识和良好素质的图书馆人才队伍，能够更好地为读者提供优质、高效的服务，使读者在图书馆的学习、阅读、娱乐中获得更好的体验。
人才队伍建设是完善图书馆的功能体系的基础。
随着社会的进步和城市文化生活的丰富化，读者对图书馆的需求也在不断变化。
此时，图书馆需要拥有一支能够适应不同需求的专业人才队伍，能够根据需求进行有针对性的服务和活动开展，从而更好地满足市民的文化需求。
人才队伍建设是吸引更多读者参与图书馆活动的重要途径。
图书馆是文化休闲的场所，而图书馆的服务质量和活动丰富度则决定了读者在图书馆内的停留时间和对图书馆的满意度。
而专业水平高、服务精神好的图书馆人才队伍，则能够更有针对性地推出各种形式的活动，吸引更多的读者参与，从而扩大图书馆的文化影响力。
二、现状分析目前，我国的公共图书馆人才队伍建设存在一些问题。
专业化水平不高，尤其是一些基层图书馆，人才队伍的整体素质和服务水平不够理想，难以满足读者的多样化需求。
人才流失问题突出，一些优秀的图书馆从业人员往往选择到高校、大型图书馆等单位工作，基层图书馆的人才队伍相对留存问题较为突出。
人才培养不足，尤其是高层次的图书馆从业人员稀缺，国内对于这方面的培养和引进力度不够，导致了图书馆人才的相对短缺。
对我馆专业队伍建设的几点思考
对我馆专业队伍建设的几点思考现代图书馆作为信息资源和知识服务的中心，专业队伍建设是其发展和提升服务能力的关键因素之一、以下是我对图书馆专业队伍建设的一些思考：一、人员选拔与引进图书馆专业队伍建设的第一步是人员选拔与引进。
应该制定明确的选聘标准，通过公正的选拔程序，引进高素质、专业能力强、具有创新精神和团队合作意识的人才。
此外，还可以积极与高校、研究机构等合作，开展青年人才培养计划，为馆内注入新鲜血液。
二、培训与教育图书馆专业队伍建设需要不断加强人员培训与教育，以提高员工的综合素质和专业水平。
可以组织定期的内部培训，邀请领域内专家讲授新知识、新技术和管理经验；参加外部培训和学术交流活动，了解行业最新动态，与同行进行互动与学习。
三、职称评定与激励机制对于图书馆专业队伍建设来说，职称评定和激励机制是一项有效的管理方式。
应该建立科学公正的职称评定机制，通过不同级别的职称评定，激发员工的积极性和发展动力。
同时，合理制定薪酬激励政策，提供良好的晋升机会和发展空间，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
四、团队建设与沟通协作图书馆专业队伍建设需要强调团队建设和沟通协作。
通过建立良好的团队氛围，加强内部沟通和合作，促进团队成员之间的相互交流和协作。
可以开展团队活动、讨论会和交流分享，增强团队意识和凝聚力，实现工作效能的最大化。
五、创新与实践图书馆专业队伍建设需要鼓励员工创新与实践。
应该创造积极的创新氛围，给予员工充分的发挥空间，鼓励他们提出新的理念、新的方案，并积极实践。
同时，也要重视实践经验的总结和分享，建立良好的经验共享机制，推动整个队伍的共同进步。
六、职业发展规划与支持图书馆专业队伍建设需要关注员工的职业发展规划和个人成长。
应该建立健全的职业发展规划机制，为员工提供晋升、培训、学习等方面的支持和机会，使他们能够在职业道路上有所突破和发展。
此外，还可以鼓励员工参与学术研究、著作撰写等活动，提升个人的学术影响力和专业声誉。
图书馆人才队伍建设与团队管理的实践与经验
图书馆人才队伍建设与团队管理的实践与经验图书馆作为知识传播和文化普及的重要场所，在现代社会发挥着重要的作用。
为了更好地满足读者的需求，发挥图书馆的作用，图书馆人才队伍的建设和团队管理至关重要。
本文将从图书馆人才队伍建设和团队管理的实践与经验方面进行探讨。
一、图书馆人才队伍建设图书馆人才队伍建设是图书馆发展的基础，也是提供高效、优质服务的保证。
在人才队伍建设方面，我们需要关注以下几个方面。
1.1 人才选拔与引进图书馆人才队伍建设需要对人才进行科学的选拔和引进。
首先，我们需要明确人才队伍的需求，制定明确的招聘标准。
其次，采取多种方式广泛宣传招聘信息，吸引更多的优秀人才。
最后，在选拔过程中，坚持公平、公正、公开的原则，充分考察候选人的综合素质和专业能力。
1.2 人才培养与发展图书馆人才队伍建设需要注重人才的培养和发展。
培养和发展人才，可以通过提供培训机会和学习平台来实现。
图书馆可以组织内部培训，邀请专家学者进行讲座，加强员工的专业素养和能力提升。
此外，图书馆还可以鼓励员工参与学术交流活动，提高员工的学术水平和研究能力。
1.3 激励机制的建立图书馆人才队伍的建设需要建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
激励机制可以通过薪资福利、晋升制度和荣誉奖励等方面来实现。
此外，图书馆还可以鼓励员工参与团队建设和学习分享，提高员工的凝聚力和归属感。
二、团队管理实践图书馆人才队伍的管理是保证图书馆高效运行和提供优质服务的重要保证。
在团队管理方面，我们需要关注以下几个实践经验。
2.1明确团队目标图书馆的团队管理需要明确团队的目标和职责。
明确团队的目标，可以激发员工的工作积极性和主动性。
团队的目标可以根据图书馆的发展战略来制定，同时需要符合员工的实际情况和能力。
2.2建立良好的沟通渠道图书馆的团队管理需要建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
沟通渠道可以通过定期召开团队会议、建立内部通讯平台等方式来实现。
良好的沟通可以促进团队的凝聚力和合作效率，提高工作效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈图书馆人才队伍建设
摘要: 通过分析图书馆人才队伍的现状和存在的问题，图书馆要树立“以人为本”的理念，从培养和造就人才的高度解决人才的发展问题，从而达到吸引人才，留住人才的目地、。
而实现人才队伍创新则是公共图书馆事业改革与发展的重要基础。
事实证明，只有拥有大量高素质的人才队伍，图书馆的可持续发展才能立于不败之地。
关键词：图书馆；人才队伍；建设
我们的时代是一个科学技术日新月异的时代，是一个充满竞争的时代。
人才的竞争、人才的培养离不开教育，作为文化领域的图书馆不仅是传播知识的阵地，也是教育和造就人才的基地。
随着计算机技术和通讯技术的发展，多数图书馆已由传统的收集、整理、保管、传递文献的独立系统发展成为提供信息、服务的网络信息节点，而图书馆信息职能的发挥，归根结底是要加强人才队伍建设。
1图书馆人才基本情况及现状
作为保存人类文化遗产、开发智力资源、传递科学情报、开展社会教育的图书馆，社会职能日益加强，服务内容不断深化，服务范围不断扩大，而与此对应的图书馆人才建设却相对滞后，现状甚忧。
以孟连县图书馆人员为调查：现有工作人员11人，全部是女职工，党员3人，副高职称1人，中级职称5人，初级职称5人，平均年龄42岁。
图书馆年龄、性别结构不够合理，年龄偏大，男女比率失调,老弱病残居多。
对工作也会产生一些不利影响。
专业文化素质不高。
部分馆员的敬业精神差，其中有许多人满足于现状，满足于日复一日的平庸工作，满足于建设自已的小家庭，工作上只求“过得去”而对自己的事业则没有多少追求。
理论上不求甚解，工作中不加思考等等。
2 人才建设主要做法
2.1 重视培训
图书馆每年都参加市里举办的一次继续教育，在抓好人才思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质的基础上，加强人才资源能力建设，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。
要以培养拔尖人才、复合型人才为重点。
从实际出发，多渠道筹资，用于人才培养、培训、引进、扶持、激励和管理等方面的支出。
为图书专业人才施展才华创造良好平台和发展环境。
加大图书人才的宣传力度，深入报道引才、育才、用才的先进经验，树立典型，扩大影响，为吸引人才、使用人才、留住人才营造良好的舆论氛围。
加大培养、培训力度,抓好现有队伍素质的提高。
馆员队伍整体素质的提高,还需持之以恒地采取多种途径和多种形
式进行非学历教育,实现对学历继续教育的有效补充。
也可选派一些有专业特长、综合素质较好的人员到先进的图书馆进行图书工作的学习考查,交流业务知识,提高业务水平。
2.2 积极引进专业人才
根据实际现状和发展需要,引进短缺的专业人才和高级人才,尤其是学术带头人,改善图书馆人员的专业结构和人才层次结构,形成人才资源的合理配置,应是图书馆的当务之急。
图书馆应尽可能地创造条件,争取人事部门的重视和支持,造良好的学术氛围。
当然图书馆要加强自身管理和人文环境,建立一套能发挥各种人才特长的用人机制建立“职业门槛”,控制图书馆进人的随意性,引进先进人才提升馆员队伍的整体素质。
2.3 建立激励机制
建立完善的竞争上岗制度,采用激励机制,赏罚分明。
图书馆应该根据本身实际制定适合本馆的激励方法。
采用公平、公正的原则,奖罚分明。
每年进行业绩评估,对工作中取得好业绩的应给予荣誉或利益的奖励,反之则作相应的处罚。
通过人事制度改革推行业务岗位双向选择,管理岗位竞争上岗,特殊人才实行特殊政策,打破年龄、资历、学历、职称等限制,充分调动馆内员工的积极性。
在公开、公平、公正的前提下,全馆员工根据馆里公布的岗位职数、岗位级别及各岗位量化指标,结合自己的特长和条件选择自己喜爱的部门及岗位。
3 存在的问题
3.1 图书馆引进人才存在的不足
3.1.1 机制不够灵活。
由于人事制度改革进程较慢，加之一些客观因素，图书队伍多年来没有足够的新鲜“血液”注入，使得整个文化队伍年龄偏大，青黄不接。
在人才的使用、管理上较大程度沿用旧模式，以事为中心，重使用、轻培养，特别是激励机制欠缺给人才队伍的建设形成了一定压力和阻力。
3.2 专业层次不高
由于专业管理不到位，文化人才资本的投资不足，专业技术人才、管理人才的培养滞后。
造成了一方面适应新时代发展的图书专业技术型人才非常缺乏。
新的专业知识不足，工作技能不强，工作精力难到位等问题。
3.3 资金投入较少
由于经费不足，活动开展不起来，对高素质人才的吸引力不大，培养和引进人才均十分困难，高水平的引不进，存在着“引不进、用不上、留不住”现象，人才队伍的建设停滞不前，制约了图书事业的发展。
4 建立一支高素质人才队伍。
图书馆人才素质需求必须树立全心全意为读者服务的思想。
图书管理工作是当今社会价值最高的服务行业之一。
图书馆员必须紧紧把握住“读者第一”这一宗旨，一切从读者利益出发，提倡尊重读者，关心读者，为读者多做好事。
这是每个图书馆馆员必须具有的职业道德。
但是，时代在发展，社会在进步，图书馆员只有全心全意为读者服务的思想还不够，还必须打破传统，建立起新的图书管理理念。
手工借阅、手工检索、坐等读者借阅等传统的服务方式远远满足不了读者的需求。
今天的读者需要现代化、多元化的服务。
图书馆员必须具有“以人为本”的全新服务意识，耐心细致地为读者服务，要懂得读者心理，将图书馆工作作为一项事业去追求。
平凡的职业，无悔的选择。
平淡的工作，无私的奉献。
平常的心态，无穷的满足。
图书馆员必须具备较高的文化素质，文化素质是馆员的基本素质之一。
时代在发展，社会在进步，新科学、新知识、新内容不断在实践中涌现。
一个人在工作中如果缺乏对新知识的学习，就难以适应社会的发展，对工作也就会带来许多不利。
从21世纪的图书馆工作要求与工作情况来看，图书馆员应该从提高专业知识入手，应掌握的计算机主要硬件的构成和计算机操作方法、计算机语言和软件的应用和互联网信息的利用和检索等技术知识。
一个人文化素质的提高，就意味着他内涵的进一步丰富，视野的进一步开阔和判断能力的进一步提高。
只有不断学习不断补充新的知识，才能适应新技术的发展要求。
拥有过硬的专业素质是从事图书馆工作的主要条件。
是图书馆员在工作岗位上为读者服务为社会做出贡献的立身之本。
要具有扎实的图书馆学基础、目录学、情报学、信息学、图书馆事业史等。
同时，应掌握图书馆流程与各种技术的操作方法，如:图书馆采购、图书馆分类、编目工作、馆藏建设、目录工作、读者工作、业务辅导、分工协作等理论，具备一定的专业研究和应用开发的能力以及熟练的业务技能和较强的业务组织管理能力。
只有不断学习更新专业知识，充实提高自身文化素质，才能与时具进。
图书馆员必须具有创新能力。
创新是时代的需要，是时代进步的灵魂。
同样，图书馆如果没有创新，就要落伍。
作为21世纪的图书馆员，不能只满足传统模式的图书馆工作，而一定要有创新意识和能力。
因此，图书馆员要以现有的科学技术、管理技术和设备条件为基础，不断学习，锐意创新。
对读者提供优质个性化服务，能创建自己的特色服务，不断地向前发展。
可以说，如果没有创新，图书馆事业发展就是空谈。
5 对图书人才队伍建设的意见。
5.1 建立体现业绩、鼓励创新创造、调动人才积极性的激励机制完善人才社会保障制度
用好用活各类人才，实现人才资源有效配置和合理使用。
加大人才资本投入，以强大的人才动力促进经济社会快速、持续、健康发展。
以特殊政策和特别方式加紧引进高层次人才、紧缺人才和特殊人才。
千方百计留住人才，吸引人才。
在工作中自我提高素质，这是提高文化人才能力的最有效的途径之一。
实践是检验真理的唯一标准，图书馆工作是一项实践性很强的技术性工作。
在工作中会遇到各种各样的问题，而且，在目前的信息时代背景下，各种载体相继出现，层出不
穷，基于上的网络信息资源的存在方式也是多种多样的，在图书馆工作中还会出现旧的方法与新兴事物不相适应等问题。
因此，在工作中应采取主动积极的态度，发现自身的不足，及时充电，使自己处在不断学习的过程中，同时，关注全国图书馆的发展，结合本馆工作实际，明确学习目标，在工作中边学习边摸索，并积累工作经验，在领悟中升华、更新自身的知识结构，以适应新时期图书馆工作的要求。
5.2 加强人才培训，建立一支高素质的人才队伍
既要引进缺口大的图书馆专业和计算机专业人才，还要考虑与图书馆信息服务方向相关的各种专业人才，如古籍方面和文学方面的人才等等。
在非图书馆专业人员继续教育方面，既要考虑图书馆专业培训，又要适当学习一些所需专业的再教育，并鼓励员工在原专业或相近专业适当发展，培养具有以图书、情报学为必备知识。
总之,图书馆的发展,只有加强人才队伍的建设,不断更新观念,锐意改革,重视人才,积极建设高素质人才队伍,才能搞好图书馆工作,才能充分发挥其职责作用,更好地为读者服务。
有人说，图书馆事业是平凡的，因为它只是众多职业中很普通的一种；也有人说，图书馆职业是神圣的，因为它守望着人类精神食粮的家园。
单平凡并不代表平庸，只要把平凡的工作当成自己的责任，就能在平凡中实现人生的价值！
参考文献
1潘燕桃.人才培养是公共图书馆发展的关键.图书馆论坛,2006（6）.
2郭海霞等.基于创新人才培养的高校信息素质教育.图书馆工作与研究，2008（6）.。