试论民营企业家的创新思维以力帆集团为例

广东海洋大学寸金学院

选修论文

论文题目：试论民营企业家的创新思维

以力帆集团为例

系别：信息技术系

专业：计算机科学与技术

班级： 12计科2班

姓名：

学号： 20

指导老师：陈兆坤

职称：教授

日期：

广东海洋大学寸金学院教务处制

民营企业

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义

经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：

一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;

二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;

三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。

力帆集团

力帆实业（集团）股份有限公司为重庆力帆控股有限公司的控股子公司，始于1992年，历经18年艰苦奋斗，已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。

目前，力帆已有员工7695人。力帆已八度入选中国企业500强，在重庆市民营企业50强中排名榜首，连续多年成为重庆市出口第一名。2009年，力帆被中国品牌研究院评选为“国家名片”，是摩托车行业唯一入选品牌。2010年，力帆荣获重庆市政府最高质量荣誉首届“市长质量管理奖”。

2009年，力帆实业（集团）股份有限公司实现销售收入53.29亿元人民币，产销发动机173.02万台，出口创汇2.75亿美元，拥有有效专利1631项，此三项指标居全国同行领先地位；产销摩托车66.25

万辆，在全国同行中排名第五；产销轿车4.32万辆，产销通机40.78万台，是重庆市民营企业纳税大户。力帆的高速发展，主要得益于创新、出口和良好的信誉。

创新思维

技术创新要放在第一位

“创新的含义非常广泛，技术创新、产品创新、管理创新、人才创新等等。对于一个汽车企业的新兵来讲，自主品牌来讲，技术创新还是第一位的。因为现在自主品牌中国的技术对外依存度超过50%”。

“没有核心技术的自主，就没有真正意义上的自主品牌”。尹明善说，“我搞技术很狂热”。作为汽车生产的最前沿环节，技术研发决定了产品生产工艺，从而从根本上决定了产品质量。“力帆要‘做质量最好的自主品牌’，就离不开技术的研发”，“只有这样，力帆才能够在自主品牌突破技术封锁上，走在前面”。

据了解，力帆汽车建立了一个以国家级技术中心和博士后工作站为平台的力帆技术研究院，在所有国家级技术中心里排第77位，各项专利全国排名第二。汽车的发动机是技术的核心，力帆汽车从立项开始就致力于汽车发动机的核心研发，耗费巨资建立了全新的0.8L-2.4L发动机工厂。为提

高核心技术含金量，增强产品综合竞争力，力帆汽车还与国际知名发动机技术公司英国RICARDO公司合作，为力帆汽车发动机研发团队建设打下坚实的基础

一、创新“三级管理”，使创先争优活动目标与企业发展目标融合

创新“三级管理”理念。秉承“创新力帆、质量力帆、百年力帆”企业理念和“党建领航、企业扬帆”党建理念，形成创先争优活动“整体谋划、分段实施，分级负责、全员参与、按岗定责、指标到人”的工作思路，确定了“创建金牌战斗堡垒、争当一流企业铁军”活动主题和“实施‘七彩工程’、开展‘三无三带头四争做’活动”的具体载体，分党委、党支部(总支)、党小组三级，分别制定“1个党委＋13个党支部＋62个党小组”的活动方案(计划)和593份个人争优措施。创新“三级管理”架构。在党委一级，充分发挥党务人员与行政班子“双向进入、交叉任职”、9名党委成员中7名是公司行政高管的优势，建立复合型活动领导小组，把活动目标任务与企业发展规划、年度计划紧密衔接；在党支部(总支)一级，充分发挥支部建在生产、销售和研发一线的优势，建立13个前沿型活动指导组，把活动切入点和落脚点放在促进生产、创收增效的企业发展实践之中；在党小组一级，充分发挥非公有制企业党组织经常性活动“小型、分散、业余”的优势，建立兼职型活动示范员，由62名党小组长或党员专业骨干担任岗位建功的活动示范员。

创新“三级管理”机制。为促进党委、党支部(总支)、党小组三级党组织的创先争优活动，与公司、分厂(分公司、院所)、车间(班、组)三级行政管理的生产经营活动有机衔接、同频共振，建立了“工作上分、思想上合，任务上分、目标上合，制度上分、力量上合”的“三分三合”工作机制。活动开展以来，各级党组织和党员全力以赴为企业发展真干事、干成事，2/3以上事关公司全局的重大决策、重点工作都有活动领导小组参与，19个公司一线的重点课题、关键环节都有支部(总支)活动指导组参加，50个生产经营中的重点关口、重要岗位都有示范员参战，防止创先争优活动与企业经营活动出现“两张皮”的现象。

二、创设“一讲二评三公示”，使创先争优活动内容方式与企业年度任务考核融合

一讲，即党员每月向支部(总支)、支部(总支)每两个月向党委讲述汇报创先争优活动开展情况。各基层党支部每月召开专题组织生活会，公司党委每两个月召开支部书记专题例会，讲述汇报承诺事项落实情况。

二评，即支部每月对党员、党委每两个月对支部(总支)创先争优活动进行点评。结合基层支部(总支)每月召开的专题组织生活会，支部(总支)书记或党小组长根据党员个人讲述汇报及其当月思想工作表现、承诺事项兑现情况进行点评；结合党委每两月召开的支部书记专题例会，对支部履行职责、兑现承诺、组织开展活动等情况逐一点评。点评后，参会人员采取无记名投票方式，对党支部和党员创先争优活动情况按“好”、“较好”、“一般”、“差”进行测评。

三公示，即公示承诺和定期评比结果。党委根据年度工作、重点任务，审定明确党支部(总支)承诺事项为10条左右，支部(总支)根据岗位职责要求审定党员承诺事项3～5条，在公司各级党组织的创先争优展示栏、党委主办的力帆红岩网、《力帆报》等载体上予以公示，采取“插红旗”、“评星级”等方式，分别公布支部(总支)和党员创先争优的评比结果，接受各方监督，并逐月记入“三级创争活动”功劳簿，作为年度表彰奖励、晋职加薪的重要依据。通过实施“一讲二评三公示”活动，有效引导党组织和党员创在平时、争在平时，干在平时、评在平时，使承诺、践诺、评诺常态化、制度化，党组织和党员评价“好”、“较好”等级比例达到90%以上，行管人员和员工满意率大幅上升。

创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。