试论民营企业家的创新思维以力帆集团为例
企业家精神与创新思维
企业家精神与创新思维近年来，我们经常听到“创新思维”、“创新精神”这样的词汇，对于企业家来说，这是一个非常重要的话题。
企业家们的成功离不开创新和创新思维。
一、企业家精神企业家精神是指创业者面对机会、风险和不确定性时的态度和行为。
这种精神可以帮助企业家创立新企业，实现创新并推动企业成长。
其中，勇气和创造力是企业家精神的重要组成部分。
勇气需要企业家有足够的勇气面对风险并承担责任。
企业家不会因为一时的失败而放弃，而是会从失败中学习和寻找机会。
同时，他们还会想办法规避风险，寻找更有效的解决办法。
企业家需要勇气去创造，必须去创造新的想法、新产品和新服务。
这样才能使企业在市场竞争中有优势。
二、创新思维创新思维强调时刻保持开放、灵活和富有创造性的头脑，它可以帮助企业家在竞争中寻求突破。
创新思维可以从不同角度看待问题，帮助企业家查明问题的瓶颈和寻找创新解决方案。
1.从客户需求出发创新思维需要将客户的需求作为出发点。
企业家需要了解客户需求和他们所在市场的环境，以此为基础来确定创新的方向和目标。
企业家应该将客户需求和市场情况有机结合，为不同群体打造更有创意和有价值的产品。
2.从其他行业的经验中学习企业家可以从其他行业的经验中汲取灵感和创意，并将其应用于自己的企业中。
在此过程中，企业家需要有敏锐的思维和观察力。
将不同的经验融合起来，可以创造出令人惊叹的成果。
3.提出独特的想法创新思维强调要提出独特的想法。
企业家需要不惧与众不同，鼓励员工不惧怕失败并尝试新的想法。
要想创造出有价值的解决方案，需要独特思维的支持。
三、企业家精神与创新思维的关系企业家精神和创新思维是两个密不可分的概念。
企业家精神让企业家更有勇气去创造新的想法和区分出成功和失败。
他们需要在市场中找到机会，面对风险和不确定性。
创新思维则是解决问题，量身打造解决方案并将其应用于企业。
企业家与创新思维之间的相互影响是显而易见的。
企业家精神激发了创新思维的想法灵感，而创新思维则帮助企业打破传统思维，并开发出新产品和服务，提高企业在市场竞争中的竞争力。
民营企业自主创新的思路与对策
2以科技创新为动力
2.1通过集群式的生产创新来提高生产率，开发新产品集群式的生产创新主要是指在某一领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。民营企业也可通过集群式的生产创新，来提高生产率，开发新产品，获取更多的超额利润。
5.2提高危机管理意识，我国目前的市场竞争，已经初步进入了产品同质化严重，消费者日趋成熟理性的新阶段。由此传统的一些营销手段，往往不能奏效。因此企业平常就要有危机管理意识与措施，要随时主动出击，走进攻型的道路，在危急中求发展。
5.3培育职业经理人，职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大利润。目前我省的民营企业普遍缺乏这种职业经理人，而这恰恰是阻碍民营企业向高档次发展的严重障碍。今后加快培育职业经理人应是民营企业管理创新的一个重点。
3以文化创新为基础
3.1创建企业文化，优化企业发展的内外环境企业文化的创建可以为企业决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。无论是家喻户晓的海尔集团还是一夜之间被世界所知的尚德太阳能，凡企业宣传无一不着墨于企业文化的独特性，凡企业家谈成功之道无一不谈企业文化的塑造魅力。民营企业通过创建企业文化，可以优化企业发展的内外环境。
[2]黄亮宜.河南经济社会发展与改革问题研究[M].郑州：河南人民出版社.2004.
[3]姜真.民营企业现状与改革汇[J].中国林业企业.2001(3):30-32.
力帆集团—李亚勋
3.庆力帆足球俱乐部坚守职业足球十七年，为中国足球培养了 大批的优秀运动员，先后涌现出魏新、符宾、吴庆、王锴、周 麟、黄希扬和甘锐等众多的国家队、国奥队和国青队队员，
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04
发展前景
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4.1 宏观环境分析 宏观环境分析
01
重庆着力建设长江经济
02
全球经济增长放缓，人
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全球环保意识兴起及竞
争加剧促使摩托车技术 不断创新升级
02
转型，这个是很明智的。而且向类似的 行业进军风险还是比较小的。这也算力 帆的一个优势吧 24
重庆力帆足球俱乐部—力帆向多元化发展的开始
1.重庆当代力帆足球俱乐部是武汉当代科技产业集团股份有限 公司与重庆力帆控股有限公司共同持有的中国职业足球俱乐部， 是重庆职业足球的代表
2.在中国职业足球历程中，球队前身重庆力帆足球队曾创 造了夺取2000 年中国足协杯赛冠军的辉煌成绩，并在 2002 年第12届亚洲优胜者杯赛中获得第四名。
在居民生活水平逐渐提高的情况下，人 们对摩托车的需求是减少的，因为摩托 车安全性差，长期骑行容易得风湿病。 有一定经济实力的人可能会选择购买汽 车。所力帆从摩托车向汽车行业发展和
在汽车行业里，力帆发展的时间并不长 所以在质量、性能与服务与重庆市的长 安汽车有一定的差距。这个从街上力帆 汽车与长安汽车的数量明显能够感觉到。 毕竟力帆是做摩托车起家的。
0 4 得出新的认识
事件1：来自财务管理
有一位采购人员乱报数 目，从而从中获取巨额 利润
尹明善的学生背叛公司 带走大量公司的机密资 料
管理是临场发挥，利润是 年底调账。到底怎么管我 也不知道，反正遇见问题 马上眉头一皱计上心来
明晰所有者、决策者 和经营者三者之间的 关系，确立真正的现
民营企业自主创新的思路与对策[1]
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民营企业自主创新的思路与对策王书爽（黄淮学院）摘要：民营企业在我国经济发展和社会进步中起着重要的作用，促使民营企业持续成长是全面实现和谐社会的重要途径。
但现实中，不少民营企业面临着各种各样的成长困难，而创新则是民营企业成长的严重障碍，本文对民营企业自主创新提出了思路和对策，为民营企业发展壮大提供了方法指导。
关键词：理念创新科技创新制度创新文化创新管理创新0引言金融危机的环境下，民营企业面临各种各样的困难，而创新则是民营企业成长的严重障碍，如果没有创新，民营企业很难发展，以下5个方面为民营企业创新提供了思路。
1以理念创新为先导创新不是某一个企业家的专利，但是，创新的过程一定蕴涵一种健康、先进的价值观。
民营企业应以科学发展观为指导，自觉转变发展理念，加快创新发展模式，加快从外延扩张的粗放式向内涵提高的集约发展模式转变，走布局集中、企业集聚、用地集约、量质并举的科学发展道路。
民营企业在观念上的创新应关注以下三个方面：1.1从小业主意识向现代企业意识转变目前的民营企业大多是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点:一是家族化管理；二是独裁决策。
这两大缺陷归结起来就是民企管理者头脑中的小业主意识。
这种小业主意识非常不利于企业的自主创新，因此向现代企业意识的转变十分重要。
1.2从“中国制造”向“中国创造”转变“中国制造”指研发在外国，加工制造在中国。
而“中国创造”的核心目标是建立拥有中国自主产权和民族品牌的民族企业。
民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平，更代表着一个国家的国际形象，承载着一个民族在世界的自尊心和自信心。
民营企业是中国的民族工业，在创造民族品牌的战略中负有不可推卸的历史责任。
目前许多民营企业的产品就其质量而言，并不亚于国外的产品，但就是由于牌子不响而大大影响了其市场占有率和经济收益。
民营企业的对策只能在进一步强化产品质量的过程中，逐步树立起自己的品牌，真正拥有自己品牌的制造商，这样才能做大做强，使民营企业的发展跃上新的更高档次。
创业思维的事例(3篇)
第1篇一、引言在当今这个日新月异的时代，创新思维已经成为推动社会进步和企业发展的核心动力。
一个成功的创业案例往往离不开创新思维的引领。
本文将以“绿源科技”为例，探讨创新思维在创业过程中的重要作用。
二、绿源科技简介绿源科技成立于2010年，是一家专注于新能源领域的高新技术企业。
公司主要从事太阳能光伏发电系统、风力发电系统、储能系统等新能源产品的研发、生产和销售。
在短短几年时间里，绿源科技凭借其创新的产品和卓越的技术，迅速崛起成为新能源行业的领军企业。
三、创新思维在绿源科技创业过程中的体现1. 市场定位创新绿源科技在创业初期，面对激烈的市场竞争，并没有盲目跟风，而是通过深入市场调研，发现了新能源行业的一个潜在市场——农村市场。
农村地区光照充足、风力资源丰富，但能源供应却相对匮乏。
绿源科技将目光投向农村市场，推出了一系列适应农村地区特点的新能源产品，如太阳能路灯、太阳能发电系统等。
这种市场定位创新，使绿源科技在新能源行业中找到了一片蓝海。
2. 产品创新在产品研发方面，绿源科技始终坚持创新思维。
公司拥有一支强大的研发团队，不断优化产品性能，提升产品品质。
以下列举几个产品创新案例：（1）太阳能光伏发电系统：绿源科技研发的太阳能光伏发电系统具有高效、稳定、环保等特点，可广泛应用于家庭、企业、农村等场合。
与传统发电方式相比，该系统具有显著的经济效益和社会效益。
（2）风力发电系统：绿源科技的风力发电系统采用模块化设计，可根据用户需求灵活配置。
该系统具有抗风能力强、发电效率高、安装简便等优点，成为风力发电市场的新宠。
（3）储能系统：绿源科技研发的储能系统采用先进的技术，可实现太阳能、风能等新能源的储存和释放。
该系统具有长寿命、高安全性能、易于维护等特点，为新能源行业提供了有力保障。
3. 营销模式创新绿源科技在营销模式上也进行了创新。
公司采取线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道。
以下列举几个营销创新案例：（1）线上营销：绿源科技通过官方网站、电商平台等渠道，将产品推向全国乃至全球市场。
企业负责人的创业心态从零到一的创新思维
企业负责人的创业心态从零到一的创新思维在企业创业的过程中，负责人的创业心态起着至关重要的作用。
他们的思维模式决定着企业的发展方向和创新能力。
从零到一的创新思维，指的是从无到有的创新思维过程。
本文将从以下几个方面来探讨企业负责人的创业心态从零到一的创新思维。
一、敢于冒险与接受失败在创业过程中，负责人必须敢于冒险并且接受失败。
创新不是一帆风顺的，很可能会面临许多困难与挑战。
企业负责人要敢于尝试新的方法和思路，不畏困难，勇于冒险。
即使失败了，他们也要及时总结经验教训，并从中吸取启示，再次出发。
只有敢于冒险和接受失败，才能拥有从零到一的创新思维。
二、积极寻找机遇与创造机遇企业负责人应该具备积极主动的心态，寻找机遇和创造机遇。
他们要时刻关注市场的变化和需求的变化，抓住机遇。
同时，他们也要具备创造机遇的能力，通过不断地分析市场和客户需求，提前预测未来的发展趋势，创造适应市场需求的产品或服务。
只有积极寻找和创造机遇，企业才能实现从零到一的创新思维。
三、放眼全球，打破思维壁垒企业负责人的创新思维不能局限于国内市场，还要放眼全球，打破思维壁垒。
全球化带来了更广阔的发展空间和更多的合作机会。
企业负责人要借鉴国际先进的管理经验和创新思维，结合本土实际，开拓国际市场。
通过与国际企业的竞争和合作，不断提升自身的创新能力和竞争力。
只有打破思维壁垒，企业才能在激烈的市场竞争中从零到一。
四、构建创新文化与团队创业成功与否往往取决于企业的文化和团队。
企业负责人要构建积极向上、勇于创新的企业文化。
鼓励员工提出新的创意和建议，激发他们的创新潜力。
同时，负责人还要组建一个优秀的团队，集聚不同领域的人才，为企业的创新提供源源不断的动力。
只有构建创新文化与团队，企业才能实现从零到一的创新思维。
五、持续学习与自我完善作为企业负责人，持续学习和自我完善是必不可少的。
创新思维需要源源不断的知识和经验的支撑。
负责人要保持学习的热情，主动获取新的知识，关注行业动态和市场变化。
民营企业家的创新思维与精神面貌
民营企业家的创新思维与精神面貌1990年代初期，中国在改革开放的大潮中对外开放，在这一历程中，民营企业家成为了中国经济发展的一大推手。
随着时间的推移，中国的民营企业也在不断的成长壮大，并且逐渐展现出了自己的创新思维与精神面貌。
一、创新思维的体现1.创新技术随着国家政策的逐渐放开和市场化的推进，民营企业家也逐渐形成了创新的精神。
他们不满足于那些已经成熟的行业，而是通过创新技术、研发新产品，来占领尚未开发的市场。
比如，众安在线的创始人陈果靠微信推出的一款国内首个移动端车险产品，走在了保险领域前沿，同时也让众多传统保险企业开始试图模仿。
2.创新管理民营企业家的创新思维体现在不断寻找新的管理模式和方法上，将创新深化到企业管理层面。
比如，华为公司的创始人任正非在管理上的创新理念，以及宝洁公司的不断创新的经营模式、管理机制都让企业更加高效地运作，也带来了非常好的经济效益。
二、精神面貌的塑造1.敢于承担风险民营企业家在创业过程中，必须承担一定的风险。
只有敢于承担风险，才能进一步研发新产品、挖掘新市场，也更能在市场中占领领先地位。
万科集团创始人王石，在公司最低谷的时候，不惧承担风险改革管理和市场策略，领导万科走出了银行贷款问题和企业形象遭到发改委非议等危机，上市后逐渐进入良性循环。
2.不断自我提高民营企业家是一个不断追求完美和自我提高的人。
对自己充满自信，同时又常常保持谦虚和谨慎，这一点在小米公司的创始人雷军中也得到充分体现。
他不但对于自己的企业有着非常高的期望值，而且也从不掩盖因为自己的缺点需要学习和进步。
3.为社会贡献民营企业家的创新精神和优秀的管理理念不仅仅为企业发展赢得了市场，也带动了整个社会。
比如，宝洁公司一直致力于推广生态、环保，旨在为更多的人带来美好生活。
以上这些，都是民营企业家的创新思维与精神面貌的核心之一。
他们通过自我创新、积极改变、不断学习和挑战自我，将这些精神意识运用到企业经营管理中，切实地为中国的经济发展和社会进步作出了深刻的贡献。
基于力帆集团案例的人力资源战略分析
关键词 ： 重 庆 力帆 集 团 ； 民营企业 ； 人 力 资 源 战 略 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ５ — ９ ｌ ３ Ｘ（ ＇ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ｌ １ ９ — ０ １
随着知识经济时代的到来 ， 人力资源已成为企业获取 竞争优 势的关键性 资源 。人力 资源战略是把 人力资 源管理 视为一项战略职能， 以“ 整合” 与“ 适应” 为特征 ， 探索人力资 源管理与企业组织层次行为结果的关系。人力资源战略主 要包 括三方 面的 战略 ： 需求 战略 ， 来 源 战略 ， 利用 战略 。需 求战 略是指企 业 的总体 战略依 靠哪些 人实 施 ， 来 源战略 是 指企业 所需 的人从 哪里 来 ，利 用 战略是 指如何 用好 人才 。 本文 以力帆 集团 为例来 分析企 业 的人力 资源 战略 ， 并试 图 揭示 企业 ， 尤其 是 民营企业 如何 在激烈 的竞 争 中依靠人 力 资源打造 核心竞争力 。 力帆人 力资源战 略 重庆力 帆实业 （ 集 团） 有限公 司（ 以下 简称力 帆 ） 是 中国 最大 的 民营摩托 车制造 企业 。尹 明善等 ９ 人于 １ ９ ９ ２ 年 以 ２ Ｏ 万 元资金 创办 重庆轰 达 车辆配件 研究 所 以来 ，历 经 ２ Ｏ 载艰 苦奋 斗 ， 迅 速发 展 成为 融科 研 开发 、 发 动机 和摩 托 车 整车 生 产 、 销 售 为 主 业并 集 汽车 制造 、 足球 产 业 、 金 融证 券、 文 化广 告 、 房 地产 于 一体 的 国家 级大 型 民营 企业 。 目 前， 力 帆已有员 工壹万余人 。 力 帆 已八度入 选 中国企 业 ５ ０ ０ 强。 ２ ０ ０ ９ 年， 力帆被 中国品牌研究 院评选 为“ 国家 名片 ” ， 是 摩托 车行业 唯一入选 品牌 。 力帆二 十年高速发展 的第一推 动力是人才 。力帆在研 究 企业 的 目标 和经 营战略 时 ， 就 同步考虑 了未来 人力 资 源 的配置 ，并从战略发展的角度来研究人力资源的开发 ， 培 训和使用 ， 使人力资源成为企业 的核心资源。人力资源战 略已与企业 的经营战略 的成 败紧密联 系在一起 。力帆提 出 “ 求才 知才 、 知才 用才 、 用 才 留才 ” 的人 才观 ， 我们 可 以将力 帆的人才 战略概括为三点 ： 是选拔人 才重适用 、 重能力 、 重业绩 。 在选 拔过程 中 ， 企业 不一定 选聘 最好 的 ， 但 一定 要最 适用 的 。最 适用 的标
力帆的创新思考
——在北京大学中国经济研究中心•北大国际MBA毕业典礼上的演讲力帆控股集团董事长全国工商联副主席尹明善尊敬的毅夫教授、海闻教授、老师们、家长们、同学们：北大的学习会使一个人得到更多的发展机会，更大的发展空间，我为今天毕业的同学感到高兴，我热烈的祝贺你们！去年底，胡锦涛总书记发出了“建设创新型国家”的号召。
一个创新型国家的必要条件是有众多的创新型的企业，力帆自信是一个创新型的企业，关于创新，我们还有一些思考。
所以，我今天的演讲题目是：力帆的创新思考。
我希望从一个企业来看我们的国家，从一滴水来看整个世界。
力帆是一个靠创新发展的企业。
1992年创立的时候，只有20万元资金，9个人，经过14年的发展，销售收入从1992年的730万元增加到到去年的73.2亿元，增长了1000倍；就业人员从1992年的9个增加到去年9底的9069个，也增长了1000倍；给国家纳税从1992年的24万元增加到去年的2亿8100万，增长了1100多倍，按每年平均70%的速度发展，靠的是什么？力帆的发展，靠的是创新。
下海之前，我是重庆出版社的一名编辑，读过不少经济学的书，我自己的结论是，一个企业，要赚大钱，只有三条路：垄断、投机、创新。
可能有人说，办个报纸，不也能赚钱吗？但不能赚大钱。
所以，十多年前，在我们企业的墙上，我就高高的挂上了我们的座右铭，那就是：“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。
民营企业不能垄断，也不能靠投机，俗话讲，秀才造反，三年不成，我既没有胆量搞合法的投机，比如说炒股，更不敢搞非法的投机，比如走私。
幸运的是，还有一条路，就是创新。
所以我说，“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。
就是这个指导思想，让我们企业发展起来了。
企业创新的历程下面我简单的向老师和同学们回顾一下我们企业创新的历程。
首先是产品和技术的创新。
我们提出来一个口号，叫做：“创造新产品，创造新市场”。
同学们，对于一个老的市场，是一个零和的游戏，你增我就少，你死我才活，竞争给人感觉残酷，伤感；可是新的市场没有什么竞争者，在那儿你会感到很宽松，很自在，如果你能创造新产品，就能创造一个宽松的市场。
富而思进：三位中国富人的财富观
富而思进：三位中国富人的财富观尹明善，年生于重庆。
重庆力帆集团董事长，全国政协委员，重庆市政协副主席。
在××年福布斯中国富豪榜上，以亿美元列第位。
不管是富豪或者不是富豪，我始终提倡中国人的精神。
由重庆出版社的一个编辑、一个普通的知识分子，发展到拥有今天如此多的财富，我能完成自我适应的过程，首先要依赖这个精神。
年开办公司的时候，我只有万元，个人。
要制造新型摩托车发动机，我一边组织研制，还要一边做生意赚点小钱。
现在我的员工已经超过人了，去年我们的销售收入做到了个亿，在摩托车行业当中已经是老大了。
这个财富的增长是很让人眩晕的，个人万元资金能够走到今天，有时候连我自己都不相信。
胡润排行榜把我排进前百名，对它的准确与否我不加评论。
我只知道自己现在很清醒了，清楚自己要做什么事情。
做企业，我看重品牌超过看重利润；做人，我看重名声超过看重财富。
你有钱，人家未必就尊重你，还要看你人品如何，有没有社会贡献。
我一直提倡民营企业家应该先尽其能、后得其所，有能力的人不仅要自己赚钱，还要健康发展企业，真实地贡献，这才是“得其所”。
我常讲自己是岁从商，岁从政，只有富而思进，才算是本分。
我还想，在思进之前，先要立德。
我的企业××年纳税亿元，年纳税亿元。
原来我不从公司领工资，心想反正都是自己的。
去年大家谈论富豪纳税的问题之后，我决定每月从公司领万元工资，缴完税，剩万元，供自己的大家庭消费。
去年一算，我成了重庆缴纳个人所得税最多的人之一。
我主张做事情要光明正大。
我作为一个民营企业家，当选为重庆市政协副主席，这对我肯定是个严重的挑战。
一个人的精力、才能总是有限的，又要做那么大的企业，还要那么高的职务，有时候我自己都有一点胆怯。
但是几方面的因素确定了我还是要大胆做下去，首先我觉得党和政府如此信任我，我是一个读书人，士为知己者死，鞠躬尽瘁。
这是第一条；第二还得讲方法，我想我当前最要紧的就是培养好我职业经理人的班子。
「公司层战略(多元化经营战略)案例」
公司层战略案例一:力帆多元化战略2005年７月下旬,在新加盟的2１1名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。
2０06年3月，力帆正式退出酒业。
事实上，自2005年以来,力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。
在200５重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。
”短短四年,从涉足到退出，从终点回到起点,以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。
角逐酒业力帆进入酒业是在200１年。
当时,由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑,重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。
摩帮老大力帆一度寄予希望的东南亚市场，每辆摩托车也仅有30元～40元利润。
据中汽协摩托车分会统计，２０02年上半年整个摩托车行业亏损超过1个亿。
在尹明善看来，“摩托车已沦落到论公斤卖的地步。
”重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张,便是一种“突围”办法。
相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当,而且进入门槛还比较低。
据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到３0%,且年销售额能上千万的不到10家左右。
即使是重庆人最为得意的“诗仙太白”酒,一年也不过2亿元的销售额。
据时任力帆投资部部长的谌晓稳称,“早在２0０1年前，力帆就看上了白酒市场。
最初选择在四川宜宾红楼梦酒厂贴牌生产力帆酒。
”当时力帆与宜宾方签订了合作协议,该协议规定红楼梦酒厂负责每月供给力帆10０吨白酒,并贴上“力帆”品牌，双方交易价格在两年之内不变,合同期限是无限期。
２001年年底,力帆白酒正式上市,首月销售额达到1０0多万元，随后的３个月中更是一举突破100０万元,创造了酒业销售的一个奇迹。
尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。
2002年2月初,力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒,而且当年的销售目标是２０00万元,而三年后这个数字是1个亿。
企业家和创业者思维(3篇)
第1篇在充满挑战与机遇并存的商业世界中，企业家和创业者是推动社会进步和经济发展的核心力量。
他们的思维模式，既独特又充满活力，是创新与变革的驱动力。
本文将从以下几个方面探讨企业家和创业者的思维模式，分析其特点、影响以及在实际操作中的应用。
一、企业家与创业者的思维特点1. 创新思维创新是企业家和创业者思维的核心。
他们敢于打破常规，勇于尝试新事物，不断寻求突破。
以下为创新思维的主要特点：（1）跨界融合：将不同领域、行业、文化等进行融合，产生新的思维方式和商业模式。
（2）逆向思维：从相反的角度思考问题，寻找解决问题的独特途径。
（3）跨界合作：与不同领域的企业或个人建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
2. 变革思维在快速变化的市场环境中，企业家和创业者具备强烈的变革意识。
以下为变革思维的主要特点：（1）前瞻性：关注行业发展趋势，预测市场变化，提前布局。
（2）适应性：在面对市场变化时，能够迅速调整策略，保持企业竞争力。
（3）变革驱动：主动推动企业变革，实现转型升级。
3. 风险意识企业家和创业者深知创业过程充满风险，因此具备较强的风险意识。
以下为风险意识的主要特点：（1）风险评估：对潜在风险进行识别、评估和预测。
（2）风险控制：采取有效措施降低风险，确保企业稳健发展。
（3）风险承担：敢于承担风险，将风险转化为机遇。
4. 成长思维企业家和创业者具备强烈的成长意识，不断追求个人和企业成长。
以下为成长思维的主要特点：（1）自我提升：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。
（2）团队建设：培养和吸引优秀人才，打造高效团队。
（3）企业文化建设：营造积极向上的企业文化，激发员工潜能。
二、企业家与创业者思维的影响1. 产业升级企业家和创业者的创新思维和变革思维，推动着传统产业向新兴产业转型，加速产业升级。
2. 经济发展企业家和创业者的创新实践，带动了经济增长，提高了国家竞争力。
3. 社会进步企业家和创业者的社会责任感，促使他们在创业过程中关注社会问题，推动社会进步。
力帆集团案例思考题解答
汽车还未大幅度崛起时，抢占先机
5.力帆集团多元化经营为力帆在汽
车方面有足够的资源
6.力帆在车辆配件方面有长达20年
4．如何看待力帆集团的多元化 发展战略？
• 1.抓住多元化机会，解决核心业务出现的问题，利用自己的强势核 心竞争力，在相关领域都获得竞争优势。一脚踏进新型产业，并以 领先者的身态出现汽车产业并非多元化，而是一种产业升级，力帆 会继续做大做强摩托，但汽车终会大过摩托车，成为力帆的主业。 八分人才，九分使用，十分待遇的用人观。
略？ • 多 元 化 战 略 ： 又 称 多 角 化战略，一是指企业同
（1）受国家政策调整和日益严格 的环保政策影响，摩托车行业处
时经营两种以上基本经
于产业升级调整期，产销量连续
济用途不同的产品或服
两年下降。同时，整个行业产能
务的一种发展战略。多
过剩，商品趋向同质化，整体市
元化战略是相对企业专
场竞争力低，面临铃木、本田等
球中低档汽车产销量最大的国家。 优势： 1.力帆在全国涉及多元化产品，知
名度高 2.力帆本身是车辆配件研究所的，
对汽车构造有一定程度的了解 3.力帆注重科技研发，在技术方面
有很多属于自己的专利 4.力帆抓住机会，预测未来在国内
劣势： 1.在初期多元化战略的挫败下，选
择进军汽车市场，不禁让人们对力 帆有过多的质疑 2.与国内竞争者相比，力帆的收益 更集中在摩托车上 3.力帆跨领域广泛，易顾此失彼
业化经营而言的，其内
外资企业的兼并成功，业内权威
容包括：产品的多元化
人士预测未来行业发展销量不大、市场的多元化、投资源自，高端商品将有所上升；产业转
区域的多元化和资本的 多元化。
利用创新思维推动企业发展的案例与方法
利用创新思维推动企业发展的案例与方法引言企业发展是一个不断追求突破和创新的过程。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要采用创新思维来找到新的商机和解决问题。
本文将介绍一些成功的企业案例，以及他们所采用的创新思维方法，来推动企业的发展。
创新思维的重要性创新思维是企业发展的关键因素之一。
通过创新思维，企业能够不断发现和开发新的商业机会，提高产品和服务的竞争力，加强品牌形象，实现可持续的发展。
创新思维可以帮助企业更好地适应市场变化，抓住用户需求的变化，从而保持竞争优势。
创新思维需要培养一种开放、积极的心态，鼓励员工提出新的想法和观点。
同时，企业也需要提供一种支持创新的环境和文化，让员工有机会实践和实施创新思维。
案例研究1. 苹果公司苹果公司是一个充满创新精神的企业。
它不断推出席卷全球的创新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。
苹果公司的成功离不开其对创新思维的倡导和培养。
苹果公司鼓励员工提出新的想法，并提供他们实践和实施的机会。
例如，iPhone的创意原型是由苹果公司员工马克·佩姆提出的，他提出了一个将手机、音乐播放器和互联网浏览器结合在一起的想法。
苹果公司采纳了他的想法，并开发出了iPhone，成为了全球最畅销的智能手机之一。
2. 谷歌公司谷歌公司是一个以技术和创新为核心的企业。
谷歌公司通过对用户需求的深入研究和分析，不断推出新的产品和服务。
谷歌公司采用了一种名为“设计思维”的创新方法，目的是将用户需求和技术能力结合起来，创造出令人满意的产品和服务。
谷歌公司利用设计思维方法来了解用户的需求，并通过反复测试和改进来迭代产品。
例如，谷歌地图就是通过设计思维方法来打造的。
谷歌公司开展了大量的用户调研，并将用户的反馈作为改进产品的依据，帮助谷歌地图成为全球最受欢迎和可靠的导航应用之一。
3. 优步公司优步是一家以共享经济为基础的企业，通过创新思维推动了其业务的快速发展。
优步利用互联网和智能手机技术，将传统的出行方式进行了颠覆，提供了一种更加方便、安全和经济的出行方式。
力帆：一个跨国集团的成长神话汇总
力帆：一个跨国集团的成长神话力帆集团是中国最大的民营企业之一，成立于1992年。
历经15年的艰苦奋斗，已迅速发展成为融汽车、摩托车的研发、生产、销售（包括出口）为主业，并投资于金融业的大型民营企业。
截止2006年12月底，力帆集团实现销售收入103．95亿元人民币，发动机产销量254万台，出口创汇3．29亿美元，专利拥有量3807项，居中国汽车行业第一。
上述四项指标均居中国同行领先地位。
目前，力帆集团已有员工12000余人，拥有一个国家级技术中心，连续多年入选中国500强企业，并居于重庆民营企业50强之首。
创新让力帆不断发展2004年8月，中国国家质量监督检验检疫总局正式对外公布04年获得中国国家免检资格的产品及生产企业，力帆集团的“力帆（LIFAN）50－200ml单缸汽油机”榜上有名，成为迄今为止中国摩托车行业发动机唯一一家上榜企业。
2004年9月，中国国家质检总局、中国名牌战略推进委员会授予力帆摩托“中国名牌”荣誉称号。
2006年1月，中国政府公布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，“力帆LIFAN”商标价值以21．333亿元的价值排名第78位，在汽车行业排名第六。
力帆国家级技术中心在全国汽车行业排名第七。
2006年1月，力帆520轿车全球同步上市，标志着力帆集团正式进军汽车产业。
力帆轿车项目计划分三期投入24亿元资金。
目前，已建成冲压、焊接、涂装、总装四大生产线，设计产能20万辆；同时成立了汽车研究院。
注重产品研发让力帆走得更稳力帆做发动机，向来是我们的强项。
我们很明白发动机是轿车的核心技术，目前LF520搭载的是国产1．3升、1．6升和进口宝马MINI相同的巴西产1．6升TRITEC发动机。
而国产1．3升和1．6升发动机是由力帆于2004年初开始至2005年10月完成的自行研发欧III发动机。
目前，力帆正积极与英国RICARDO公司合作对1．3和1．6升发动机进行技术改进。
改造目标主要有：1．大幅提升动力性和经济性2．增加可变气门正时VVT系统3．排放达到欧IV标准该项目预计在2009年底完成开发，这两款发动机将搭载力帆已开发和正在开发的四款整车，即微轿、520三厢、520两厢、B级车、面包车、SUV。
力帆的成功秘诀——创新 创新 创新(下)
极大地提高了生 产力。这 是一种生产模式 的创 新 。又 比如 担保公 司 ， 保公 司不是 当 担 铺 ， 是银行 ， 是它 可 以保 证 资金 的融 通 。 不 但 这是 一种金 融模式 的创 新 。２０ ０５年 ， 国最 全 红的应该是“ 超级女生” 了。据说， 决赛那一 天 ， 南卫视 捞 了 ７０ 湖 ００万广 告 收入 。“ 级 超
个 人装 到 底 变 成 了 几 十个 人 几 百 个 人 来
分装 ， 每 一个 工 序 的技 术 难 度 大 大 降 低 ， 把
当代的人 ， 难道仅 仅是 看重省 油、 用吗？ 耐 就像我们穿衣服。我们为什么穿衣服？两 个 目的， 第一御寒 ， 第二遮羞。你看今天会 场上的朋友们 ， 如果仅仅是为了御寒或者遮 羞， 我们大概花仅仅 百分之五 的钱就够 了， 另外百分之九 十五拿来做什么？是为 了精
下面我说 ， 要 重视 模 式 的创 新 。福特 更 发 明了流水 生产 线 。这 是 一 种技 术 创新 吗？
不是 ！一 点 新 技 术 都 没 有 。只 不 过 是 原 来
一
输 的工具 给一个标 准 的尺 寸 ， 然后 把 这个 尺 寸 和汽车 ， 车 ， 火 轮船 ， 库 ， 头 联 系起 来 。 仓 码
维普资讯
《 重庆重汽科技》
２０ ０７第 ２ 期
力 帆的成 功秘诀
创新
创新
创新 （ ） 下
尹 明善
（ 上期 ） 接
关于企 业创新 的思考
第一 ， 我认 为创 新不 是 创高 。许 多 人有 个 误 解 ， 提 到创 新 ， 是 什 么 Ｉ 术 。 一 就 Ｔ技 不是这么回事 。只要新 ， 不一定要高 。举个 例子 ， 集装 箱 。集 装 箱是 什 么 呢？就 是 把运
民营企业开拓国际市场的经验借鉴——重庆力帆集团开拓东南亚市场案例分析
民营企业开拓国际市场的经验借鉴——重庆力帆集团开拓东
南亚市场案例分析
钱小利
【期刊名称】《思考与运用》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】力帆集团从创立时的一家实力弱小的民营小企业发展到目前生产经营上规模的大型企业集团，特别是其在对外贸易、开拓国际市场方面取得骄人业绩，有一些值得其他企业借鉴的经验。
东南亚是力帆集团重要的出口市场，本文通过对力帆集团开拓东南亚市场情况作出分析，提炼其开拓国际市场的成功经验。
【总页数】3页(P48-50)
【作者】钱小利
【作者单位】重庆社科院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.472
【相关文献】
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3.温州民营企业开拓国际市场的策略研究 [J], 唐胜娟
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5.我国民营企业开拓国际市场的思考 [J], 李允
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广东海洋大学寸金学院
选修论文
论文题目：试论民营企业家的创新思维
以力帆集团为例
系别：信息技术系
专业：计算机科学与技术
班级： 12计科2班
姓名：
学号： 20
指导老师：陈兆坤
职称：教授
日期：
广东海洋大学寸金学院教务处制
民营企业
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。
因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。
本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义
经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。
从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：
一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;
二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;
三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。
因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。
力帆集团
力帆实业（集团）股份有限公司为重庆力帆控股有限公司的控股子公司，始于1992年，历经18年艰苦奋斗，已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。
目前，力帆已有员工7695人。
力帆已八度入选中国企业500强，在重庆市民营企业50强中排名榜首，连续多年成为重庆市出口第一名。
2009年，力帆被中国品牌研究院评选为“国家名片”，是摩托车行业唯一入选品牌。
2010年，力帆荣获重庆市政府最高质量荣誉首届“市长质量管理奖”。
2009年，力帆实业（集团）股份有限公司实现销售收入53.29亿元人民币，产销发动机173.02万台，出口创汇2.75亿美元，拥有有效专利1631项，此三项指标居全国同行领先地位；产销摩托车66.25
万辆，在全国同行中排名第五；产销轿车4.32万辆，产销通机40.78万台，是重庆市民营企业纳税大户。
力帆的高速发展，主要得益于创新、出口和良好的信誉。
创新思维
技术创新要放在第一位
“创新的含义非常广泛，技术创新、产品创新、管理创新、人才创新等等。
对于一个汽车企业的新兵来讲，自主品牌来讲，技术创新还是第一位的。
因为现在自主品牌中国的技术对外依存度超过50%”。
“没有核心技术的自主，就没有真正意义上的自主品牌”。
尹明善说，“我搞技术很狂热”。
作为汽车生产的最前沿环节，技术研发决定了产品生产工艺，从而从根本上决定了产品质量。
“力帆要‘做质量最好的自主品牌’，就离不开技术的研发”，“只有这样，力帆才能够在自主品牌突破技术封锁上，走在前面”。
据了解，力帆汽车建立了一个以国家级技术中心和博士后工作站为平台的力帆技术研究院，在所有国家级技术中心里排第77位，各项专利全国排名第二。
汽车的发动机是技术的核心，力帆汽车从立项开始就致力于汽车发动机的核心研发，耗费巨资建立了全新的0.8L-2.4L发动机工厂。
为提
高核心技术含金量，增强产品综合竞争力，力帆汽车还与国际知名发动机技术公司英国RICARDO公司合作，为力帆汽车发动机研发团队建设打下坚实的基础
一、创新“三级管理”，使创先争优活动目标与企业发展目标融合
创新“三级管理”理念。
秉承“创新力帆、质量力帆、百年力帆”企业理念和“党建领航、企业扬帆”党建理念，形成创先争优活动“整体谋划、分段实施，分级负责、全员参与、按岗定责、指标到人”的工作思路，确定了“创建金牌战斗堡垒、争当一流企业铁军”活动主题和“实施‘七彩工程’、开展‘三无三带头四争做’活动”的具体载体，分党委、党支部(总支)、党小组三级，分别制定“1个党委＋13个党支部＋62个党小组”的活动方案(计划)和593份个人争优措施。
创新“三级管理”架构。
在党委一级，充分发挥党务人员与行政班子“双向进入、交叉任职”、9名党委成员中7名是公司行政高管的优势，建立复合型活动领导小组，把活动目标任务与企业发展规划、年度计划紧密衔接；在党支部(总支)一级，充分发挥支部建在生产、销售和研发一线的优势，建立13个前沿型活动指导组，把活动切入点和落脚点放在促进生产、创收增效的企业发展实践之中；在党小组一级，充分发挥非公有制企业党组织经常性活动“小型、分散、业余”的优势，建立兼职型活动示范员，由62名党小组长或党员专业骨干担任岗位建功的活动示范员。
创新“三级管理”机制。
为促进党委、党支部(总支)、党小组三级党组织的创先争优活动，与公司、分厂(分公司、院所)、车间(班、组)三级行政管理的生产经营活动有机衔接、同频共振，建立了“工作上分、思想上合，任务上分、目标上合，制度上分、力量上合”的“三分三合”工作机制。
活动开展以来，各级党组织和党员全力以赴为企业发展真干事、干成事，2/3以上事关公司全局的重大决策、重点工作都有活动领导小组参与，19个公司一线的重点课题、关键环节都有支部(总支)活动指导组参加，50个生产经营中的重点关口、重要岗位都有示范员参战，防止创先争优活动与企业经营活动出现“两张皮”的现象。
二、创设“一讲二评三公示”，使创先争优活动内容方式与企业年度任务考核融合
一讲，即党员每月向支部(总支)、支部(总支)每两个月向党委讲述汇报创先争优活动开展情况。
各基层党支部每月召开专题组织生活会，公司党委每两个月召开支部书记专题例会，讲述汇报承诺事项落实情况。
二评，即支部每月对党员、党委每两个月对支部(总支)创先争优活动进行点评。
结合基层支部(总支)每月召开的专题组织生活会，支部(总支)书记或党小组长根据党员个人讲述汇报及其当月思想工作表现、承诺事项兑现情况进行点评；结合党委每两月召开的支部书记专题例会，对支部履行职责、兑现承诺、组织开展活动等情况逐一点评。
点评后，参会人员采取无记名投票方式，对党支部和党员创先争优活动情况按“好”、“较好”、“一般”、“差”进行测评。
三公示，即公示承诺和定期评比结果。
党委根据年度工作、重点任务，审定明确党支部(总支)承诺事项为10条左右，支部(总支)根据岗位职责要求审定党员承诺事项3～5条，在公司各级党组织的创先争优展示栏、党委主办的力帆红岩网、《力帆报》等载体上予以公示，采取“插红旗”、“评星级”等方式，分别公布支部(总支)和党员创先争优的评比结果，接受各方监督，并逐月记入“三级创争活动”功劳簿，作为年度表彰奖励、晋职加薪的重要依据。
通过实施“一讲二评三公示”活动，有效引导党组织和党员创在平时、争在平时，干在平时、评在平时，使承诺、践诺、评诺常态化、制度化，党组织和党员评价“好”、“较好”等级比例达到90%以上，行管人员和员工满意率大幅上升。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。
简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。