订单计划管理及考核办法
订单流程与管控办法完整版doc(二)2024
订单流程与管控办法完整版doc（二）引言概述：订单流程与管控办法是企业内部管理和运营的一个重要环节，它关乎着企业的销售和交付效率，以及客户的满意度。
为了帮助企业更好地管理订单流程，本文将从五个方面详细介绍订单流程与管控的相关内容，包括订单接收、订单审核、订单执行、订单交付和订单评估。
通过有效的管控办法，企业可以提高订单处理效率，降低错误率，并最大程度地满足客户需求。
正文内容：一、订单接收1. 设置订单来源渠道，如电话、电子邮件、在线购物平台等。
2. 设立统一的订单接收部门或岗位，负责接收和记录订单信息。
3. 明确订单接收流程，包括订单信息采集、确认和反馈等环节。
4. 建立订单接收的标准操作规范，确保订单信息的准确性和完整性。
5. 实施订单接收的信息系统化管理，提高订单处理的效率。
二、订单审核1. 设立订单审核团队或岗位，负责对接收的订单进行审核。
2. 制定订单审核准则，包括订单合规性、客户资质等方面的审核标准。
3. 完善订单审核流程，明确审核的时间节点和责任人。
4. 采用订单管理系统进行审核，提高审核的准确性和效率。
5. 设立审核不通过的处理机制，包括订单退回、修改等措施。
三、订单执行1. 确定订单执行的责任部门或岗位，包括生产部门、采购部门等。
2. 制定订单执行计划，明确订单的执行时间和任务分工。
3. 实施订单执行过程的管理和监控，及时解决订单执行中的问题和障碍。
4. 加强与供应商和物流公司的协调和沟通，保障订单的顺利执行。
5. 运用项目管理工具，监控订单的执行进度和质量。
四、订单交付1. 定义订单交付的标准和要求，明确交付方式和时间节点。
2. 设立订单交付团队或岗位，负责订单的物流安排和跟踪。
3. 优化订单交付流程，包括仓储、包装和运输等环节。
4. 加强与物流公司和客户的协调，确保订单按时交付，并及时解决交付中的问题。
5. 建立订单交付的绩效评估机制，对订单交付进行监控和改进。
五、订单评估1. 设立订单评估团队或岗位，负责对订单进行评估和反馈。
“订单班”管理办法(试行)
镇安县职教中心国家改革发展示范校项目建设镇安县职教中心订单班管理办法（试行）为了规范订单班的管理，保护学生和用人单位的正当权益，结合实际情况，特修订我校订单班管理办法。
第一条举办订单班的基本要求1、具有用人单位出具的包括从我校批量选聘毕业生的人数、工作岗位及其所在地域、薪酬待遇等内容的正式函件或具有法律效力的书面材料或可通过协议予以确认的明确意思表示。
2、用人单位可以是一个单位，也可以是业务相同或相近的多个单位。
3、订单班人数须与用人单位拟用人人数相同。
需要重新制订教学计划的订单班，一个班的学生人数原则上不少于30人，只需在原教学计划之外进行必要岗前培训的订单班可少于30人。
4、订单培养的时间根据用人单位的需要确定，订单培养的内容在满足用人单位需要的基础上结合我校相关专业人才培养方案综合确定并形成专门的订单培养方案。
5、举办订单班应由拟举办订单培养的专业部提出意见，经校就业实习处审核后报主管领导审批。
6、经批准举办的订单班，由学校与用人单位签订订单培养协议。
第二条订单班的开发与组建1、就业实习处负责全校订单班开发与组建的审核、协调、组织和管理工作。
2、订单班由就业实习处和各专业部负责开发与组建，教务处和招生办等相关部门按各自工作职责参与开发与组建的相关工作。
3、组建订单班应采取公告、宣讲等形式让学生充分了解用人单位情况及其所提供的工作岗位、工作地域、薪酬待遇等事项，以及本办法第三、六、七条等相关要求和规定，以便于学生进行选择。
4、订单班采取学生自愿报名、学校推荐和用人单位选择的方式进行组建。
5、订单班原则上以用人单位名称或体现用人单位特征的关键词冠名。
6、订单班配备班主任负责订单培养事务的日常管理。
7、各系组建订单班后，应将订单班学生名单、与学校合作举办订单培养的用人单位（以下简称合作单位）名称及相关信息通报教务处、就业实习处和学生工作等相关部门。
第三条对参加订单班学生的基本要求1、符合用人单位规定的各项条件。
钢铁公司订单管理制度范本
钢铁公司订单管理制度范本一、订单接收与确认订单接收是订单管理的第一步。
钢铁公司应设立专门的销售部门来负责接收来自不同渠道的订单。
一旦接到订单，销售人员需立即对订单内容进行核对，包括产品规格、数量、价格以及交货日期等信息，确保无误后向客户发出订单确认函。
二、订单评审与合同签订订单确认后，需要对订单进行评审，评估生产能力是否满足订单要求，原材料供应是否充足，以及交货期限是否合理。
评审通过后，与客户签订正式的销售合同，明确双方的权利和义务。
三、生产计划安排销售合同签订后，生产部门根据订单要求制定详细的生产计划。
计划应包括生产排程、原材料采购、质量检验等各个环节，确保生产过程有序进行。
四、订单执行与进度跟踪在生产过程中，应实时跟踪订单执行情况，及时解决生产过程中出现的问题。
同时，通过信息化管理系统，可以让客户实时了解订单进度，增强客户信任感。
五、质量控制质量是钢铁企业生存的根本。
在整个订单管理过程中，质量控制贯穿始终。
从原材料入厂到成品出厂，每一个环节都要严格执行质量检验标准，确保产品质量符合客户要求。
六、发货与物流管理产品生产完成后，应及时组织发货。
选择可靠的物流合作伙伴，确保产品安全、准时送达客户手中。
同时，建立物流跟踪系统，实时掌握货物配送状态。
七、客户服务与反馈发货并不意味着订单管理的结束。
钢铁公司应建立完善的客户服务体系，提供安装指导、技术咨询等服务。
同时，主动收集客户反馈，不断优化产品和服务。
八、订单结算与财务管理订单完成后，财务部门应根据合同约定进行结算。
确保账目清晰，回款及时，维护公司的财务健康。
九、数据分析与持续改进通过对订单管理过程的数据进行分析，找出存在的问题和改进空间。
不断优化订单管理流程，提高管理效率和客户满意度。
订单计划管理及考核办法
订单计划管理及考核办法一、目的为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。
二、职责1、经营计划部①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。
②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。
③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2、质量制造部①负责部门生产计划的分解和下达。
②负责生产计划的组织实施及过程控制。
③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。
④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。
⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3、市场部①负责新品市场的订单确认。
②负责新品样品供期的沟通与确认。
③负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。
4、技术部①负责新品样品的供货跟踪与落实。
②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。
③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
5、总工办①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。
②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施，③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
采购订单与要货计划考核方案
采购订单与要货计划考核方案一、考核目的采购订单和要货计划是供应链管理中至关重要的环节，通过有效的考核方案，可以提高供应链的运作效率、降低成本、优化库存管理和加强供应商合作。
本文将就采购订单和要货计划的考核目标、内容、方法等方面进行探讨。
二、考核目标1. 提高交付准时率：采购订单和要货计划的核心目标是保证物料按时交付，考核方案应重点关注供应商的交货准时率。
2. 降低库存水平：通过优化采购订单和要货计划的管理，可以合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。
3. 提升供应商合作能力：考核方案应通过合理的考核指标，激励供应商提升其交付能力、品质管理能力等，加强与供应商的长期合作关系。
三、考核内容1. 交付准时率：按照订单的交付日期和要货计划的要货日期进行考核，统计供应商的交货准时率。
2. 交付数量准确率：考核供应商交付数量与订单或要货计划数量的一致性，以减少供应链中的过剩或缺货情况。
3. 交付异常处理能力：考核供应商对交付异常情况的应对能力，例如对延迟交货或质量问题的处理措施等。
4. 库存周转率：衡量供应链的库存管理效率，通过考核供应商的库存周转率，减少库存积压和资金占用。
5. 供应商配合度：考核供应商与企业其他部门的协调配合能力，如对需求变更的响应能力、信息沟通的及时性等。
四、考核方法1. 定期评估：根据考核指标，定期对供应商进行评估，如每月、季度或年度评估，以确保供应商的绩效持续改进。
2. 数据分析：通过收集和分析交付数据、库存数据等，及时发现问题并采取措施加以解决，为供应链管理决策提供数据支持。
3. 绩效奖惩：根据供应商的绩效进行奖惩，对交付准时率高、库存周转率好等达标供应商给予奖励，对未达标供应商给予处罚。
4. 持续改进：采购订单和要货计划考核方案应不断完善和改进，根据实际运作情况调整考核指标和标准，提高考核的针对性和有效性。
五、总结采购订单和要货计划的考核方案对于优化供应链运作具有重要意义，通过明确的考核目标、合理的考核内容和方法，可以促进供应商的合作与改进，提高交货准时率和库存管理效率，进一步优化供应链管理。
工厂生产订单管理制度范本
工厂生产订单管理制度范本一、总则为了加强工厂生产订单的管理，确保生产订单的顺利进行，提高生产效率，根据工厂实际情况，特制定本制度。
本制度适用于工厂全体生产人员和管理人员。
二、生产订单的接收与管理1. 订单接收：生产订单由销售部门接收，并对订单进行审核，确保订单内容的准确性和完整性。
2. 订单分配：销售部门将审核后的生产订单分配给生产部门，生产部门接到订单后应及时进行确认。
3. 订单计划：生产部门根据订单要求，制定生产计划，并合理安排生产进度。
4. 生产准备：生产部门根据生产计划，提前做好原材料、设备、工具等准备工作。
5. 生产过程控制：生产过程中，生产部门应严格按照生产计划和产品质量要求进行操作，确保生产进度和产品质量。
6. 生产进度汇报：生产部门应定期向销售部门汇报生产进度，如有异常情况应及时通知销售部门。
7. 订单交付：生产完成后，生产部门应按照销售部门的要求，进行产品包装和交付。
三、生产订单的变更与取消1. 生产订单变更：如客户要求变更订单内容，销售部门应与生产部门协商，并根据实际情况进行调整。
2. 生产订单取消：如客户要求取消订单，销售部门应与生产部门协商，并根据实际情况进行处理。
四、生产订单的跟踪与反馈1. 生产订单跟踪：生产部门应实时跟踪生产订单的进度，确保按时完成订单。
2. 生产订单反馈：生产部门应定期向销售部门反馈生产订单的进度和产品质量情况，如有异常情况应及时通知销售部门。
五、生产订单的考核与奖惩1. 生产订单完成情况考核：生产部门应根据订单完成情况进行考核，对完成好的部门和个人给予奖励，对完成不好的部门和个人进行处罚。
2. 生产订单质量考核：生产部门应根据产品质量情况进行考核，对质量好的部门和个人给予奖励，对质量不好的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归工厂所有。
3. 工厂有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
订单式培养管理制度（三篇）
订单式培养管理制度第一章总则第一条为规范订单式培养管理，提高效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于在组织和实施订单式培养过程中的各个环节和参与者。
第三条本管理制度的宗旨是：确保培养目标能够得到有效实现，保证培养过程的顺利进行，提升培养结果的质量和效果。
第四条本管理制度的核心原则是：以学生为中心，注重培养质量和效果，强化责任和监督。
第五条本管理制度的实施依据是：相关的法律法规、规章制度，以及组织内部制定的有关规定和流程。
第六条本管理制度的监督和评估机制将定期进行评估和改进，确保管理制度的有效实施。
第二章订单式培养的基本要求第七条订单式培养的目标是：根据学生的需求和组织的要求，制定个性化的培养计划，以达到预设的培养效果。
第八条订单式培养应遵循以下基本要求：（一）培养计划的制定应充分调研和分析学生的需求和能力，确保计划的针对性和实施性。
（二）培养计划的实施应明确责任部门和责任人，并配备必要的资源和支持。
（三）培养计划的过程应及时记录和跟踪，以及时调整和改进计划。
（四）培养计划的目标和效果应进行定期评估和总结，以验证培养计划的有效性。
第三章订单式培养的组织与实施第九条订单式培养的组织和实施应遵循以下流程：（一）需求调研：了解学生的培养需求和背景，分析学生的实际情况，确定培养的目标和方向。
（二）制订计划：根据学生的需求和能力，制定个性化的培养计划，明确培养目标、内容、方式和时间等方面的要求。
（三）实施计划：明确责任部门和责任人，提供必要的资源和支持，协调各方的合作，确保培养计划的顺利进行。
（四）记录和跟踪：及时记录培养过程中的重点节点和关键问题，进行跟踪和改进。
（五）评估和总结：定期评估和总结培养计划的目标和效果，提出改进意见和建议。
第四章订单式培养的监督与评估第十条订单式培养的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立监督责任体系：明确监督和评估的责任部门和责任人，确保监督和评估的有效实施。
（二）建立监督流程和机制：制定监督和评估的具体流程和方法，确保监督和评估的全程和全面性。
月度订单计划管理办法
月度订单计划管理办法1、主题内容和适用范围1.1通过对现有未交付订单的梳理和新增订单的预测，协调各事业部生产能力，合理安排投入产出计划，及时、有效的配置资源，实现投入产出最大化，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司各事业部、分公司及职能部门。
2、名词术语未交付订单：指截止每月25日未入库的在制订单（包括未签订合同但已投入生产订单）和已签订合同但未投入生产的订单，投产时间以领用底盘投入生产时间为准。
3、管理内容描述3.1 职责划分3.1.1事业部综合管理部负责事业部内部月度订单计划管理的组织协调工作，组织事业部内部各部门梳理订单状况，评估现有生产能力，统筹安排订单投入产出计划；3.1.2市场部及事业部的销售部门负责对下月新签订单进行预测，并结合销售员反馈信息进行订单关重度评估，以便事业部优先安排计划和及时进行生产前期准备；3.1.3企业管理部负责月度订单计划管理的统筹协调工作，组织各部门按月梳理订单状况，汇总各部门提交数据，并组织协调资源配置；3.1.4财务管理部负责根据提交的月度订单投入产出计划审核各事业部下月资金预算计划，并合理调配所需资金。
3.2工作流程3.2.1各事业部综合管理部于每月末组织事业部各部门对当月未交付订单情况进行梳理，形成《××月在制、未投产订单明细表》，于每月25日前提交企业管理部；3.2.2有销售部的事业部应由综合管理部组织销售部对下月新签订单进行预测，形成《××月预计新签订单明细表》，于每月25日前提交企业管理部；3.2.3销售分公司市场部于每月末组织销售员对下月新签订单进行预测，形成《××月预计新签订单明细表》，于每月24日前提交企业管理部，企业管理部于当日将该表提交至防弹车与集成车事业部综合管理部；3.2.4防弹车与集成车事业部综合管理部接到市场部反馈的下月预计新签订单表后，落实订单的预计投产时间及入库时间，于每月25日前返回企业管理部；3.2.5企业管理部汇总各部门提交的数据，形成公司总的下月投入产出计划表，于每月27日前提交运营总监审批；3.2.6投入产出计划通过审批后，由企业管理部下发各部门执行。
订单管理制度_订单管理制度办法
订单管理制度_订单管理制度办法订单管理制度_订单管理制度办法为提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，应制定规范的订单管理制度。
下面店铺为大家整理了有关订单管理制度的范文，希望对大家有帮助。
订单管理制度篇1一、目的为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。
二、适用范围适用于公司订单的接收、签发、审核管理。
三、职责权限1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。
2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、跟踪、作业中控制及交付工作。
3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库及报表反馈工作。
4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、下发工作。
5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入库发货钢背的质量控制。
四、工作程序1、生产计划：内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、完成日期、备注等注意事项。
2、订单下发：完成编制后发送各部门，质检2份，技术1份，下料1份，维修1份，生产线统计1份。
3、下料车间根据订单型号的完成日期，对设备、人员、原材料的验收等情况，按时完成订单的下料。
4、生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、人员状况、工装情况等，合理分配调节，保证订单日期的按时交付，对出现的异常情况及时向生产部反馈。
5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的派工单，按时间完成对模具的维修，并按时入库。
6、技术部接收订单，在1工作内按订单型号进行图纸资料的审核、统计、下发，完成订单后进行收回保管。
7、质量部对产品过程质量、入库发货质量进行控制，对出现的'质量问题及时反馈各线负责人、上级领导反馈，做出调整或修改，做好质量检验记录，并对不合格产品进行质量评审。
8、订单更改：生产过程中出现的各种问题,由生产部组织协调车间与车间、部门与部门之间的工作，当订单无法完成时,由生产部对计划做出相应的更改或调整并及时通知供销部，其他部门或个人无权对订单进行更改。
订单交付考核管理规定
订单交付考核管理规定XXX生产计划考核管理规定文件编号: YJ/ZY-BM-05 版本号: A0 页码: 1/41.目的本规定旨在加强公司生产计划管理流程，提升部门执行力和责任感，确保相关部门严格按照流程节点开展各项工作。
2.适用范围本规定适用于公司新能源汽车生产计划，包括销售部、生产部、质量管理部、供应链管理部、技术研发中心等。
3.术语无。
4.职责4.1 销售部销售部负责指定月度销售计划，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审。
4.2 生产计划主管生产计划主管负责编制月度生产主计划，提交物料采购计划，下达生产计划，并对生产进度进行监控和执行相关考核。
4.3 供应链管理部供应链管理部负责外协、外购供应商开发，物料采购，物料入库管理和发料配送管理。
4.4 生产部生产部负责生产计划的执行，并向销售部交付成品。
4.5 技术研发部技术研发部负责产品各种资料的输出。
5.执行与考核5.1 销售部销售部负责收集市场信息和客户需求，每月预测销售计划，并经销售副总审批后，于每月20日前发布下月销售计划预测，并通知生产部和供应链管理部。
销售预测应包含各车型和数量，与实际销售情况差异率不得高于20%。
否则，相关责任人将被罚款100元/%。
逾期发布销售预测的相关责任人将被罚款100元/天。
续生产不中断。
如因配送延误导致生产线停滞，责任人将按照50元/项处罚。
5.7.2对于库存中的物料，仓库主管应根据日生产主计划进行调配，并确保物料的安全和准确性。
如因调配不当导致生产线停滞，责任人将按照50元/项处罚。
5.8生产线上的工人应按照日生产主计划进行生产，并确保生产质量。
如因工人操作不当导致生产质量问题。
责任人将按照50元/项处罚。
5.9生产过程中如遇到异常情况，应立即上报生产部门，并进行处理。
如因未及时上报导致问题扩大，责任人将按照100元/次处罚。
5.10生产完成后，质检部门应按照质检标准对产品进行检测，并出具质检报告。
订单管理制度方案范本
订单管理制度方案范本一、目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。
二、适应范围本管理办法适用于公司承接的产品生产订单。
三、管理职责1. 营销部职责：（1）消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。
（2）负责订单的接收、分类和评审工作。
（3）组织特殊订单（特制）评审会议，确定是否接受订单。
2. 技术部职责：（1）负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门。
（2）负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。
3. 采购部门职责：（1）负责编制订单的原材料零部件的采购计划。
（2）参与订单评审，提出物料及外协最低采购周期、价格及交期建议。
4. 生产部职责：（1）参加订单评审，明确所有材料的到货时间。
（2）负责生产计划的制定和生产任务的分配。
（3）保证生产订单的质量和交货期。
（4）收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。
5. 仓库职责：（1）及时向生产部、营销部提供库存报表。
（2）负责订单物资的存储和管理。
6. 财务部职责：（1）对订单进行成本和利润分析。
（2）负责订单的结算和货款落实工作。
四、订单评审与接单1. 所有外销、内销订单（含订单生产更改评审单、配件单）产品都必须履行订单评审程序。
2. 评审通过后，生产科才能排产。
评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。
3. 各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。
五、产销衔接1. 销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等。
2. 生产部根据销售部提供的产量需求意向，制定生产计划，并合理安排生产任务。
3. 生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量。
订单处理管理办法
订单管理办法目的：为有效地对订单履行进行控制，确保保质、保量、按时满足顾客需要，特制订订单相关流程管理办法。
本管理办法用语释义：1、常规订单：指产品工艺技术成熟，且现有技术工艺图纸能直接或简单改动后能指导生产的产品订单。
2、非常规订单：指根据用户要求需重新进行技术设计的产品；公司虽然生产过，但已停产或多年未生产，市场基本淘汰的老产品；质量要求超出公司常规标准的产品；交付期限紧，且有罚款条款或逾期交货影响公司声誉的订单。
一、订单承接管理一）流程：订单信息→要求确认→订单评审→商务报价→签订订单购销单→生产指令二）管理标准：（一）要求确认市场部在接到客户订货信息时，应同顾客就产品的订货要求（规格、型号、数量、技术和质量要求，以及交货期）进行确认，确保顾客的要求准确无误；获得成套产品等工程项目业务信息，应了解项目相关信息，并进行登记。
（二）订单评审1、常规订单由市场部与技术中心、制造中心进行交货期可能性评审，可行的则进行商务报价；不可能的则与客户进行沟通，能否适当延期，客户不能延期的，呈送产品公司总经理或副总经理核准不接订单。
2、非常规订单由市场部与技术中心、制造中心进行交货期可能性评审，可行的则进行商务报价；不可能的则与客户进行沟通，能否适当延期，客户不能延期的，呈送产品公司总经理或副总经理核准不接订单。
（三）商务报价1、常规订单按公司报价表执行2、非常规订单视情况按异型更改标准收费（四）签订订单购销单销售订单由市场部拟定，经顾客确认签字，付款后订单正式生效。
（五）生产指令1、销售订单经双方签订后，市场部应及时（4小时内），准确下达生产指令单（通知单）到ERP系统内。
2、所有订单履行过程中用户有更改的，市场部应在接到用户更改通知的第一时间内（一般为30分钟内），根据更改情况作出反映：1）对产品要求的小范围或局部的更改，不涉及产品结构变化或主要元件变动，且不影响原生产计划时，填写《合同订单更改通知单》，通知产品公司的技术中心，制造中心应负责在接到通知后的第一时间（同上）流转相关涉及部门进行调整，避免不必要的损失。
(一篇就够)订单计划管理制度完整版
订单计划管理制度一、目的为了规范订单计划的编制和管理，确保订单的准时交付和客户满意度的提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有订单计划的编制和管理。
三、职责1. 销售部门负责订单的接收、录入和跟踪。
2. 计划部门负责订单计划的编制和调整。
3. 生产部门负责按照订单计划进行生产和交付。
4. 品质部门负责对订单产品的质量和交付情况进行监督和检查。
四、管理规定1. 订单计划的编制(1) 计划部门应根据销售部门的订单信息和生产部门的产能情况，编制合理的订单计划。
(2) 订单计划应包括订单号、产品型号、数量、交货期、生产批次等内容。
(3) 订单计划应充分考虑原材料供应、生产设备、人力资源等因素，确保订单计划的可行性和稳定性。
2. 订单计划的审批和调整(1) 计划部门应将订单计划提交给公司管理层进行审批。
(2) 当订单计划发生变更时，计划部门应及时调整订单计划，并通知相关部门。
3. 订单计划的执行和跟踪(1) 生产部门应按照订单计划进行生产和交付，确保订单的准时交付。
(2) 销售部门应定期跟进订单计划的执行情况，并及时与客户沟通，确保订单的顺利交付。
4. 订单计划的监督和考核(1) 品质部门应对订单产品的质量和交付情况进行监督和检查，确保订单计划的顺利执行。
(2) 对订单计划的执行情况进行考核和评价，对订单计划的编制、审批、执行和交付过程进行监督和考核。
五、监督检查1. 公司管理层应对订单计划的编制、审批、执行和交付过程进行监督检查，确保订单计划的顺利执行。
2. 计划部门应积极配合监督检查，提供相关资料和数据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归计划部门。
订单交期管理工作计划
一、前言为确保公司订单交期目标的实现，提高客户满意度，降低客户流失率，提升公司整体竞争力，特制定本订单交期管理工作计划。
二、工作目标1. 确保所有订单按时完成，交货率达到98%以上。
2. 提高订单处理效率，缩短订单处理周期。
3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
4. 优化内部流程，提高部门协作效率。
三、工作内容1. 建立订单交期管理体系（1）制定订单交期管理制度，明确各环节责任人及职责。
（2）建立订单交期跟踪表，实时监控订单进度。
（3）定期召开订单交期协调会议，解决交期问题。
2. 优化订单处理流程（1）简化订单审批流程，提高审批效率。
（2）加强订单录入、审核、分配等环节的规范化管理。
（3）优化生产计划，提高生产效率。
3. 提高生产效率（1）加强生产计划管理，合理安排生产任务。
（2）提高生产设备利用率，降低设备故障率。
（3）加强生产现场管理，提高员工操作技能。
4. 加强供应链管理（1）优化供应商管理，确保原材料供应稳定。
（2）加强物流管理，提高运输效率。
（3）建立应急机制，应对突发事件。
5. 增强部门协作（1）加强销售、生产、采购、物流等部门之间的沟通与协作。
（2）定期召开跨部门协调会议，解决协作问题。
（3）建立信息共享平台，提高信息传递效率。
四、实施步骤1. 组织培训，提高员工对订单交期管理工作的认识。
2. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
3. 落实责任，明确各部门、各岗位的工作职责。
4. 定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
5. 对工作中出现的问题及时调整，确保工作顺利进行。
五、考核与激励1. 建立订单交期考核制度，对各部门、各岗位的交期完成情况进行考核。
2. 设立交期完成率、客户满意度等指标，作为考核依据。
3. 对完成情况良好的部门和个人给予奖励，对未完成任务的部门和个人进行处罚。
六、总结本订单交期管理工作计划旨在提高公司订单交期管理水平，确保订单按时完成。
各部门要高度重视，认真贯彻落实，共同努力，为公司发展贡献力量。
“订单班”管理办法
“订单班”管理办法第一章总则第一条“订单培养”的开展对我校的专业设置、教学改革、学生就业起到积极促进作用，已成为是我校人才培养的特色。
为扩大“订单培养”规模，加强管理力度，提高人才培养质量，制定本管理办法：第二章组织架构第二条为促进我校“订单培养”的发展，做好“订单培养”过程中的规划、管理、协调等工作，经学校研究决定成立“订单培养”领导小组。
第三章负责部门工作职责第三条“订单培养”领导小组职责（一）校企合作工作主管副校长负责全校“订单培养”工作的具体统筹安排。
（二）督促、检查各单位按预期目标完成任务。
（三）统筹安排全校“订单培养”工作，根据学校实际情况制定每年工作目标。
第四条校企合作办公室职责（一）对外联系，引进“订单培养”项目，与合作单位签署合作协议。
（二）对各类途径提供的“订单培养”项目进行审核，对可行性项目进行立项。
（三）发布“订单培养”立项信息，召集相关单位举行“订单培养”项目说明会，并根据“订单培养”领导小组的要求，对有意向承接并提交承接申请的单位进行资质审核，最终确定具体承接单位。
（四）协助“订单培养”项目承接单位组建“订单班”。
（五）做好与合作企业之间的沟通及意见反馈工作。
第五条专业科职责（一）专业科科长为本专业科“订单培养”项目管理第一责任人，专业科教学副科长为本专业科“订单培养管理”直接责任人。
（二）做好“订单培养”项目的宣传、学生的组织及学生的初步筛选工作。
（三）提供“订单培养”项目报名学生真实资料供用人单位参考。
（四）负责与通过正式考核进入“订单班”的学生签订相关协议。
（五）为“订单班”配备班主任，负责“订单班”日常管理（自学生进入“订单班”后所有工作由现任班主任负责。
学生原所在班级个人相关资料移交至现班主任处）。
（六）为“订单班”制定教学计划、聘用任课教师，执行的教学方案。
（七）按要求发放合作单位为“订单班”所提供（和有可能提供的）的奖（助）学金、厂服、书籍等物资；（八）对“订单班”学员的违约情况进行处理，并报备校企合作办公室。
订单工作计划范文
订单工作计划范文一、项目简介订单是企业经营活动的重要环节，通过订单可以使企业的产品销售有条不紊地进行，提高运营效率，增加销售额。
订单工作计划旨在明确订单工作的目标、任务和时间安排，确保订单工作按时、高效地完成。
二、目标设定1. 提高订单处理速度：将订单处理时间控制在24小时以内，满足客户的购买需求。
2. 提升订单准确率：将订单准确率提高到99%，避免因错误订单导致的客户投诉和损失。
3. 加强订单跟踪管理：确保每个订单都能及时跟进，减少订单流失和延误的风险。
三、任务分解1. 市场调研：了解市场上订单处理的一般流程和最佳实践，参考其他企业的成功案例，探索优化订单处理的方法和工具。
2. 优化订单处理流程：制定明确的订单处理流程，确保各环节衔接紧密、高效，避免重复操作和信息丢失。
3. 提高订单录入准确率：培训订单录入人员，提高其对产品规格、价格、数量等信息的准确把握，避免因录入错误导致的订单错误。
4. 增加订单处理人员数量：根据订单量和处理速度的要求，合理安排订单处理人员的数量，确保订单能够及时处理。
5. 建立订单跟踪系统：引入订单处理系统，实现订单信息的实时跟踪和管理，确保订单不丢失、不延误。
6. 优化订单配送方案：与仓储和物流部门合作，制定合理的订单配送计划，提高配送速度和准确率。
7. 客户反馈管理：建立客户反馈渠道，及时收集和整理客户的反馈意见，针对问题订单进行改进和优化。
四、时间安排1. 市场调研：5天。
收集和分析市场上订单处理的相关信息，查阅优秀案例并进行总结。
2. 优化订单处理流程：7天。
根据市场调研结果，制定订单处理流程，并与相关部门进行沟通和调整。
3. 提高订单录入准确率：3天。
培训订单录入人员，进行模拟演练和测试，确保他们能够准确地录入订单信息。
4. 增加订单处理人员数量：2天。
根据订单量和处理速度的要求，调整订单处理人员的数量和岗位分工。
5. 建立订单跟踪系统：10天。
与信息技术部门合作，开发和部署订单跟踪系统，并进行测试和培训。
订单计划管理及考核办法
订单计划管理及考核办法一、目的为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。
二、职责1、经营计划部①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。
②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。
③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2、质量制造部①负责部门生产计划的分解和下达。
②负责生产计划的组织实施及过程控制。
③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。
④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。
⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3、市场部①负责新品市场的订单确认。
②负责新品样品供期的沟通与确认。
③负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。
4、技术部①负责新品样品的供货跟踪与落实。
②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。
③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
5、总工办①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。
②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施，③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
订单式培养管理制度(4篇)
订单式培养管理制度管理办法一、目的为了进一步加强公司对“订单式”人才培养流程的有效管控，为了进一步规范公司对“订单式”人才培养模式的广泛推广，为了进一步推动“订单式”人才培养进程的高效落地，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司与各高校开展的所有（学业中）“订单式”人才培养流程。
三、原则1、面向市场、适应需要原则2、课程设置以胜任为导向原则3、平等协商、互惠互利原则四、“订单式”人才培养的程序针对我公司实际用人需求，与相关高校签订订单培养协议，双方共同制定人才培养方案。
在与校方进行“课程设置原则”协商的基础上，将企业文化导入、岗位实操专业技能等内容，根据需要共同编写为专业教材。
最终，学生通过在学校、企业两个地点进行学习，定期到企业进行实训等流程，毕业后直接到用人单位就业。
为保证”订单式”人才培养的顺利推进，必须对其全过程进行严格的控制和管理。
1、前期调研，选择合作企业要圆满完成“订单式”人才培养模式推进工作，首先就要选择良企为合作伙伴，选择那些专业对口、生源优质，特别是在行内享有广泛盛誉，且有合作愿望的企业的大专院校。
这样，从源头上，保证我们的培养与选拔对象“苗红根正”。
2、与学院签定订单协议在对大专院校进行综合评定并确立合作意向后，通过充分协商，公司、学院、学生按照审批程序正式签订“订单式”人才培养合作协议书。
协议书的内容要涉及合作目标、合作原则、培养对象、培养时间、三方的权利义务以及其他事项等，从法律上保障“订单式”人才培养的顺利进行。
校企合作协议要注重维护公司利益，且不得损害学生权益，订单班学生在顶岗实习期间，要求其个人购买____万元以上的意外伤害保险。
3、公开选拔订单班学生校企精心组织和优化订单班的生源。
学院协助公司，以专题的形式对学生开展广泛的宣传，向学生全面、如实介绍企业的魅力和“订单式”人才培养模式的操作过程、工作岗位和基本待遇等，接受学生咨询。
企业派出人员对报名学生进行笔试、面视，经过综合考核合格，组成订单班。
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订单计划管理及考核办法
一、目的
为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。
二、职责
1、经营计划部
①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。
②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。
③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2、质量制造部
①负责部门生产计划的分解和下达。
②负责生产计划的组织实施及过程控制。
③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。
④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。
⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3、市场部
①负责新品市场的订单确认。
②负责新品样品供期的沟通与确认。
③负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。
4、技术部
①负责新品样品的供货跟踪与落实。
②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。
③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制
定。
5、总工办
①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。
②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施，
③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措
施的制定。
6.项目小组或项目责任人
根据某项订单计划情况，负责进度或技术或任务等具体项目的执行和落实。
三、订单计划管理细则
1.、经营计划部每月25日前，拟编制生产计划，组织协调和落实各部门生产要素条件，对订单计划进行论证、评审，完成月度计划的会签确认，汇总成《公司月度生产计划》，报总经理批准，下发各部门执行。
2、新产品、样品订单计划，市场部须在接到订单意向后，报经营计划部，召集有关技术、总工、制造、财务部门一起进行可行性及供样论证，报总经理批准后接单立项，纳入计划管理。
3. 对于临时增加的订单或计划，经营计划部编制《临时生产通知书》，并按正常程序组织协调各部门，对该订单计划进行论证、评审，经会签确认后，报总经理批准，下发各部门执行。
4.为维护计划的严肃性，计划一经下达必须严格执行，执行部门不得随意修改。
如确因客观原因影响，如客户调动交货日期、订单增加或减少、新订单冲突、突发事件影响等，可申请调整生产计划，经各部门确认后报总经理批准，并下发调整后的生产计划。
5.订单计划、统计报表的上报、下发要求及时准确，相关责任人、完成及下发日期要明确，为订单计划考核提供准确依据。
6、生产部门严格按照生产计划分解落实到各个车间，执行过程中出现任何异常情况，要及时在晨会中提出并协商落实解决。
四、订单计划完成情况考核细则
1、订单计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：
①.普通订单（C）：分值1分，拖期1天扣1分，拖期2天扣2分，…以此类推；
②.重点订单（B）：分值2分，拖期1天扣2分，拖期2天扣4分，…以此类推；
③.特急订单（A）：分值3分，拖期1天扣3分，拖期2天扣6分，…以此类推。
注：普通订单（C）：常规产品或客户、建立库存产品的订单等；
重点订单（B）：客户急需的或重点客户的订单等；
特急订单（A）：重要客户的紧急订单、新品紧急供样等。
2、订单计划按期或提前完成给予奖励，具体如下：
①.普通订单（C）：分值为0，按期或提前不做奖励；
②.重点订单（B）：分值1分，提前1天加1分，提前2天加2分，…以此类推；
③特急订单（A）：分值2分，提前1天加2分，提前2天加4分，…以此类推。
3、生产车间对于完成的订单任务要及时办理入库手续，以交验单及成品送入仓库时为准；一般每天下午五点作为当日入库时间截点，如有发货时间点限制，需要提前沟通或注明，以不影响订单交货日期为准则。
4、订单计划考核方式
计划考核采用单项考核和累计核算的方式，将订单完成的日期和数量作为衡量完成程度的考核基准项目。
具体考核计算公式如下：
单项订单考核分值=［±D x（1－S x/S 总）］x
其中D指订单类型，分A、B、C三种；
X指延期天数，为自然数，等于1,2,3…n；
S指数量，S x为当日完成数量，S 总为订单总数量。
5、考核部门经营计划部要对每项订单计划的执行进行跟踪，并根据本细则对各计划的完成情况进行统计核算，并提报考核结果。
6、经营计划部对每项订单计划考核要根据考核分值落实到责任人或部门，考评部门确认，总经理审核，并与各部门或责任人的绩效考核挂钩。
7.落实到考核部门的需再进行内部分解落实，制造部内的各生产车间参照本考核方式一并考核。
请各部门认真审阅，提出完善意见，便于下发实施。
2013年8月。