工程指令执行工作规范
收方与签证、工程指令单管理相关规定
合同附件十一收方、签证、工作指令单管理相关规定一、目的为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理，加强公司对项目工程造价管理，维护公司利益，使公司成本管理工作按照规定的程序进行，特制订本办法。
二、定义及适用范围1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。
2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容等无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的部分。
3.如合同约定结算方式为包干总价+变更，则由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容（以工程指令单形式下发）等均应以签证方式进行确认。
4.本办法适用于公司开发的所有项目，包括且不限于土建、安装、市政园林、装饰装修、修缮等工程。
5.公司开发的工程项目中，除索赔签证以外，现场发生的设计变更及合同外的工程量签证均参照本办法执行。
三、职责1.事业部责任专业工程师负责组织现场收方，会同监理依据合同约定或现行测量规范制订收方方案并组织测量，对所采用的计量工具、测量方法、测量原始数据的准确性与所采用的技术路线正确性负责；2.专业造价工程师负责监视计量数据，作好现场收方及签证记录，并依据工程量计算方法计算工程量，对列项、数据记录、工程量计算和计价方式确认负责；3.监理公司现场责任监理工程师负责对需收方的项目之原始(基准)状况及完工状况进行检查确认，验证测(计)量工具是否准确并在测量时报读测(计)量数据，见证现场施工及收方全过程；4.事业部资料员负责督促和跟进各环节审核进程，收集和分发过程中所有工程收方签证资料，对本项目工程签证资料收集和分发的及时性和完整性负责。
5.相关部门负责人及分管领导负责对现场工程量收方及各类现场签证实施过程管理，协调处理各类矛盾，维护公司利益。
四、收方与签证办理流程规定1. 现场收方作业程序a)需收方部位施工完毕，施工承包人自检合格，满足设计或规范的要求后向事业部和监理公司提出收方申请，现场责任监理工程师、事业部现场工程师对照施工文件检查合格后，提出收方方案，明确具体收方的时间，并至少在上一工作日下班前通知专业造价工程师进行现场收方计量。
调度指令管理制度(三项管理制度)
调度指令管理制度（三项管理制度）为进一步加强和规范调度指令管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，提高执行力，确保安全生产，制定本制度。
一、适用范围1、调度会议及矿领导安排的重点工程、工作和上级领导的指令、指示。
2、重点工程急需解决的问题。
3、危及安全的重大问题。
4、影响矿、队组及正常生产的工作。
二、调度指令下达及执行1、矿领导指示及调度会议工作安排通过调度指令形式下达，各队组必须按令行事。
2、调度指令原则上由施工队组主要负责人签字认领。
主要负责人不在，由相关队组分管负责人认领，但必须向主要负责人汇报。
3、签领人在签领指令后，必须严肃对待认真落实，并按指令规定的时限完成相应任务。
4、无正当理由不接受调度指令，处罚责任人500元、责任队组300元。
5、各队组接受指令后，如无特殊原因，未按期完成，罚责任队组300元，罚主要负责人500元。
并重新下达调度指令，指令上规定最后完成期限和处罚要求。
6、被指令队组如遇特殊原因未能按时完成工作，必须提前书面申请，经下达指令的领导签字认可后交矿调度存档，申请上必须注明延期原因和完成时间。
逾期未按时完成且没有延期申请的，每拖延一天，根据工程、工作重要程度，对责任人处罚200元。
7、在遇到险情时，现场带班人员、班组长和调度人员有权第一时间下达停产撤人命令。
未执行命令而影响安全生产工作的，视情节轻重。
处予200元罚款。
8、各队组必须服从统一调度安排，接受指令队组对所派任务工作量、期限有争议，应及时向矿调度反馈，由矿调度协调并请示分管领导后解决。
9、调度室根据以上规定出据罚款单，交财务科执行。
10.调度指令一式两份，一份调度室存档备案，另一份下达到施工队组。
调度指令分书面指令和口头指令。
口头指令由矿调度室通过电话通知的形式下达，调度指令由调度室填写，下达指令的领导签署指令完成时间及相关要求。
工程指令单模板
工程指令单模板一、引言。
工程指令单是工程管理中非常重要的一种文书，它是由施工单位向监理单位或其他相关部门发出的一种指令性文件，用于规范和指导施工过程中的各项工作。
因此，编制工程指令单需要严谨、准确，以确保施工过程中的各项工作能够按照规定进行，保证工程质量和安全。
二、工程指令单的编制要求。
1. 标题，工程指令单应当明确标注“工程指令单”字样，以便于识别和管理。
2. 编制单位，工程指令单应当注明编制单位的名称、地址和联系方式，便于接受方进行沟通和确认。
3. 发出日期，工程指令单应当注明发出的日期，以便于确定工程指令单的时效性和执行期限。
4. 接收单位，工程指令单应当明确标注接收单位的名称、地址和联系方式，确保指令的准确传达。
5. 指令内容，工程指令单应当明确描述指令的内容、要求和执行方式，确保接收方能够准确理解和执行。
6. 签发人，工程指令单应当由责任人签字确认，确保指令的权威性和有效性。
7. 相关附件，工程指令单如有相关附件，应当一并附上，并在指令单中进行明确标注。
三、工程指令单的编制流程。
1. 收集信息，编制工程指令单前，需要收集相关的施工资料、技术要求、设计文件等，以便于准确编制指令内容。
2. 制定草案，根据收集到的信息，制定工程指令单的草案，确保内容准确、清晰、完整。
3. 审核确认，对制定的草案进行内部审核，确保内容符合实际情况和法律法规要求，经过确认后方可发出。
4. 发出执行，经过审核确认的工程指令单由责任人签字确认后，发出执行，并抄送相关部门。
5. 跟踪督促，发出工程指令单后，需要对执行情况进行跟踪督促，确保指令内容得到有效执行。
四、工程指令单的注意事项。
1. 内容准确，工程指令单的内容应当准确、清晰，避免出现歧义，确保接收方能够准确理解和执行。
2. 时效性，工程指令单应当及时发出，确保指令内容能够在合适的时间内得到执行。
3. 签发人权威，工程指令单的签发人应当具有相应的权威和责任，确保指令的有效性和权威性。
总监理工程师指令管理制度
总监理工程师指令管理制度一、总则为规范总监理工程师的指令管理工作，保障工程施工顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内任职总监理工程师的管理工作。
三、指令的发布1. 指令应当采用书面形式，并标有日期、编号、签发人、签发单位等信息。
2. 指令应当明确具体要求，目的明确，操作简明清晰。
3. 指令应当及时发布，确保相关人员及时知晓、落实。
四、指令的传达1. 总监理工程师应当负责将指令传达给相关人员，并监督其落实情况。
2. 相关人员接到指令后，应当及时查阅、理解，如有疑问应当主动沟通解决。
3. 若指令需要逐级转达，应当明确责任人，并做好记录。
五、指令的执行1. 相关人员应当按照指令的要求，认真执行，并及时报告执行情况。
2. 若在执行过程中有任何问题或困难，应当及时向总监理工程师汇报，并寻求解决方案。
3. 对于指令执行情况不合格的，总监理工程师有权要求重新执行，并追究相关责任人的责任。
六、指令的变更1. 若指令需要变更，应当经过总监理工程师审批同意，并重新发布。
2. 变更后的指令应当及时传达给相关人员，并严格执行。
七、指令的归档1. 所有发布、传达、执行的指令应当保存备查，便于后续查阅。
2. 相关人员应当按照规定时限对指令进行归档处理。
八、违反处理1. 对于故意不执行或拖延执行指令的行为，总监理工程师有权采取相应的处理措施，包括但不限于责令停工、通报批评、取消奖励等。
2. 对于恶意篡改、伪造指令的行为，总监理工程师有权向公司管理部门举报，追究相关责任人的法律责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于未尽事宜，由总监理工程师负责解释并补充完善。
总监理工程师指令管理制度经公司领导审定，于××年××月××日正式施行。
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。
本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。
2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。
3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。
4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。
五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。
工程施工业主指令
工程施工业主指令
根据双方签订的《工程施工合同》，为了保证本工程的顺利进行，特向贵公司发布以下施工业主指令：
一、施工过程中要严格按照相关法规法规、标准和规范要求进行，确保施工质量和安全。
二、要合理安排施工进度，保证按时完成各项工程进度，否则将会引起工程进度延误，导致不利的后果。
三、施工期间要严格遵守工地纪律，保持工地整洁，杜绝乱堆乱放现象，避免造成人员伤害及财产损失。
四、要建立完善的质量管理体系，定期进行质量检查，切实提高工程质量，确保工程符合相关标准要求。
五、要严格控制工程成本，合理使用材料，避免浪费现象，做到节约施工成本，提高企业经济效益。
六、按照合同规定及时报送工程进度、质量及安全管理报告，并配合进行相关验收工作。
七、施工现场要合理划分区域，做好安全防护工作，确保施工人员的安全。
八、施工单位要保持与业主的良好沟通，及时反馈工程进展情况，共同商讨解决工程中遇到的问题。
九、如在施工过程中发现工程设计不合理或需要变更的情况，请及时向业主提出意见，以便及时协商解决。
十、施工单位要做好施工过程中的安全管理工作，切实保障施工人员和周围群众的安全。
以上为本次工程施工业主指令，希望贵单位能够严格遵守，确保工程按时、按质完成。
如有问题或需协商事宜，请及时与业主方联系，共同协商解决。
感谢贵单位的配合与支持。
此致
敬礼
签字：业主单位【签名】日期：【年月日】。
设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)
设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。
第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。
特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。
（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。
三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。
关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法
关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。
（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。
（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。
二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。
3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。
专机机务保障工作规范
1.0 目的本程序以《中国民航航空专机工作细则》的规定为依据，本文叙述了新疆航专机机务保障过程。
为新疆航专机机务保障的管理提供依据和程序准则。
2.0 适用范围本程序适用于新疆航专机机务保障工作。
3.0 职责专机机务保障由专机机务保障工作领导小组（以下简称专机机务领导小组）负责，各专机机务保障工作涉及部门依据工作单（卡），在专机机务领导小组指示下工作。
4.0 管理程序4.1 专机任务由新疆航专机工作领导小组下达。
4.2 飞机维修基地成立专机机务领导小组，基地总经理担任小组负责人，小组成员由机务工程部、飞机维修基地领导、处经理、有关室、车间干部和参加专机飞行任务的维修人员组成，名单报民航新疆管理局和民航总局飞标司备案。
4.3 参加专机机务领导小组的专业技术人员必须是政治可靠，思想作风好，责任心强，并持有经民航适航部门签署批准的“民用航空器维修人员执照”。
每次专机任务选派机械、电子/无线电和电气各一人，填写“执行专机任务工作人员审批表”报公司保卫部批准后，方可参加专机飞行，所派人员除必须持有经局方签署批准的该机型“民用航空器维修人员执照”外，还必须熟悉专机的技术状况，参加预先维修准备的全过程。
4.4 专机工作的基本要求a)实行专机工作专责制。
专机任务的每一项工作、每一个环节都应有专人负责，做到组织落实、工作落实、责任落实。
b)周密计划，精心组织，充分准备，高标准，严要求。
根据专机任务的特点和要求，设想可能出现的各种情况，制定实施方案和保证措施。
c)确保专机安全。
专机安全工作是专机保障工作的核心，一切专机工作都要以安全为本，认真做好专机的组织和准备工作，在确保专机安全的前提下，积极地完成专机任务。
d)参加专机工作的人员要严格执行保密规定，遵守保密纪律。
e)各室、车间必须增强全局观念，服从专机机务领导小组的指挥，共同努力，加强协作配合，做好各项专机机务保障工作，圆满完成专机任务。
4.5 专机机务领导小组的职责a)接受、传达、布置专机任务。
建设单位工程施工命令单
建设单位工程施工命令单一、背景建设单位工程施工命令单是在工程施工过程中，由建设单位向施工方发出的一种指令性文件，用于明确工程施工的具体要求和流程。
该命令单是确保工程施工顺利进行的重要工具，能够提高工程施工效率和质量。
二、命令单的目的1. 确定工程施工的具体要求和流程，使施工方清楚了解工程的具体任务和工期安排。
2. 明确施工方在工程施工中需要采取的措施和注意事项，以确保施工安全和质量。
3. 规范施工方的工作行为，保证施工过程中的各项工作符合法律法规和相关标准。
三、命令单的内容1. 工程基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位名称等基本信息，以确保命令单的准确性和有效性。
2. 工程施工要求：明确工程施工的具体要求，包括工期安排、施工流程、质量要求等，以确保施工方能够按照要求进行工程施工。
3. 安全措施和注意事项：列出施工过程中需要采取的安全措施和注意事项，包括施工现场安全、材料使用安全等，以确保施工过程中的安全性。
4. 环境保护要求：明确施工方在工程施工中需要遵守的环境保护要求，包括噪音控制、污水处理等，以保护环境和降低对周边居民的影响。
5. 法律法规和标准要求：列出施工方需要遵守的相关法律法规和标准要求，包括建筑法、建设工程质量管理条例等，以确保施工过程的合法性和合规性。
四、命令单的编制和签发1. 命令单由建设单位负责编制，可以由专业人员起草，并经过相关部门的审核和批准。
2. 命令单应当明确标注命令单的版本号和发布日期，以便施工方能够及时了解最新的施工要求。
3. 命令单应当经过建设单位负责人签字盖章，并交由施工方负责人签收，以确保命令单的有效性和执行力。
五、命令单的执行和变更1. 施工方应当按照命令单的要求进行工程施工，并及时报告工作进展和遇到的问题。
2. 如有需要，建设单位可以根据实际情况对命令单进行变更，变更应当经过相关程序和部门的批准，并及时通知施工方。
3. 施工方应当及时执行变更后的命令单，并按照变更后的要求进行工程施工。
工程指令单模板
工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。
工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。
工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。
在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。
本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。
一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。
指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。
1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。
指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。
1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。
指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。
1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。
指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。
1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。
工程指令单模板
工程指令单模板编号：__________日期：__________项目名称：__________施工单位：__________工程地点：__________一、工程指令内容根据项目需求，经评审批准，特制作本工程指令单，对施工单位进行具体指令，确保工程进度和质量。
二、指令事项1.施工标准：根据项目要求和相关规范，确定施工标准及质量要求，确保施工质量。
2.施工进度：制定施工计划，确保工程进度，及时进行施工进度追踪与调整。
3.安全防护：严格执行安全生产制度，加强施工安全管理，防止施工事故发生。
4.现场管理：组织施工人员进行现场施工管理，保障施工秩序和安全。
5.环境保护：合理利用资源，减少环境污染，积极配合环境保护工作。
三、指令执行1.施工方需根据工程指令内容全面制定详细的施工方案，并报经监理单位批准后执行。
2.在执行施工过程中，需严格按照相关规定和标准进行操作，确保施工质量。
3.所有施工人员需配戴个人防护装备，确保施工安全。
4.施工单位需加强现场管理，保持施工现场秩序，确保施工进度。
5.施工单位需积极配合环保部门开展环境保护工作，做好周边环境的保护工作。
四、协调与沟通1.施工单位需与监理单位、业主单位积极协调，及时反馈施工进展情况。
2.如有施工过程中遇到的特殊情况，需及时向监理单位和业主单位汇报，并协商解决方案。
五、验收与保证1.施工单位需按照工程计划和指令进行施工，确保施工质量、进度。
2.完工前，需组织验收，并确保工程质量符合相关规定和要求。
3.对本工程指令实施情况进行定期检查和评估，确保施工质量和安全。
4.如有明显违反工程指令内容的行为，将按工程合同相关条款和规定进行处理。
六、其他事项1.如需对工程指令进行调整或修订，需经过相关审批程序，保证施工的合法性。
2.工程指令单不得随意擅自更改，如需更改，需经过相关审批程序进行。
七、附：工程指令执行表编号|指令事项|指令执行情况|备注______|__________|_______________|______________|__________|_______________|______________|__________|_______________|______________|__________|_______________|________制作人：__________审核人：__________执行人：__________ 日期：__________日期：__________日期：__________本工程指令单经制作单位审核同意后执行。
eo工程指令
EO工程指令一、工程指令的定义工程指令（Engineering Order，简称EO）是一种技术和管理文件，用于指导工程项目中的具体操作和决策。
它通常由工程部门或项目经理制定，旨在确保工程实施过程中的技术要求、质量标准、安全规范等得到遵守。
工程指令是工程项目管理中的重要组成部分，为项目的顺利实施提供了明确的指导和规范。
二、工程指令的功能1.技术指导：工程指令为施工人员提供详细的技术要求和操作指南，确保施工过程中的技术规范得到遵守。
2.质量控制：通过工程指令，可以对施工过程进行质量监督和控制，确保工程质量符合预期标准。
3.安全管理：工程指令中通常包含安全施工的规范和要求，有助于提高施工现场的安全水平。
4.进度控制：通过工程指令，可以明确施工进度计划，并对其进行有效控制，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程指令可以协调各部门之间的资源和需求，确保资源得到合理分配和利用。
三、工程指令的编写1.明确目标与要求：在编写工程指令时，首先要明确指令的目标和要求，确保施工人员能够准确理解。
2.内容详细完整：指令的内容应详细完整，包括操作步骤、技术参数、质量标准等，以便施工人员准确执行。
3.语言简明扼要：指令的语言应简明扼要，避免使用模糊或含糊不清的措辞，确保信息的准确传递。
4.图文并茂：为了更直观地说明问题，指令中可以包含图表、示意图等辅助说明材料。
5.经过审批：在发出之前，工程指令应经过相关部门的审批，确保其内容准确、合法、可行。
四、工程指令的管理1.分类管理：根据工程项目的不同阶段和需求，可以将工程指令进行分类管理，便于查询和使用。
2.动态更新：随着工程项目的进展，可能会需要对工程指令进行修改或更新。
应及时收集反馈信息，对指令进行动态调整。
3.跟踪与监督：对工程指令的执行情况进行跟踪和监督，确保其得到有效执行。
对于未按照指令执行的情形，应进行调查和纠正。
4.文档管理：对于已发出的工程指令，应进行文档管理，以便于项目后期的审查和总结。
2023年设计变更工程指令现场签证管理办法方案模板
描述：签证审核流程的第一步是提交申请。在这个阶段，工程师或项目经理需要详细记录设计变更的内容，包括变更的原因、 预期的影响以及所需的资源等。所有的信息都需要以书面形式提交，以便进行后续的审核。
TEAM
设计变更工程指令 现场签证流程
On site visa process for design change engineering instructions
Alexande
2023/9/4 星期一
目录
变更工程指令的申请与审核 现场签证的审批与执行
签证变更的验收与结算 签证管理的监督与考核
PART 01
设计变更工程指令关键文件
首先，设计变更工程指令原始文件是签证申请中的关键文件之一。这些文件是设计变更工程请求的 正式认可，必须包括工程指令的详细描述、变更的原因和正式指令的日期等信息。这些原始文件将 证明设计变更的合法性和必要性。
设计变更方案同样重要
除了原始文件，设计变更方案也是必不可少的申请材料。
描述：验收过程中如发现设计变更不符合要求或存在安全隐患，应及时提出整改意见，由施工单位负责整改，并在 整改完成后重新进行验收。
3.项目经理应编制签证变更工程结算单，报送审批
描述：验收合格后，项目经理应编制签证变更工程结算单，包括变更工程量、单价、金额等内容，并报送相关部门 审批。
4.签证变更支付凭证存档
签证变更的审核
签证变更的审核
确定变更原因：审核人员应详细了解变 更的原因，包括设计变更、施工工艺变 更、材料变更等。
审核变更内容：审核人员应对变更内容 进行详细审查，确保变更符合设计要求、 施工规范和质量标准。
工程施工统一指挥管理制度
工程施工统一指挥管理制度第一章总则第一条为规范工程施工过程中指挥管理工作，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，根据相关法律法规和部门规章，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中的指挥管理工作。
第三条指挥管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，必须严格执行本制度，严格遵守相关法律法规和部门规章。
第四条公司施工指挥部是实施施工指挥管理的主要部门，负责工程施工过程中的协调、监督和管理工作。
第五条工程项目经理是工程施工的直接责任人，负责组织、指挥、管理工程施工过程中的各项工作。
第六条工程项目部负责具体工程施工的组织、协调、管理工作，负责向施工指挥部报告工作进展情况。
第七条工程施工过程中任何单位或个人不得擅自指挥，必须服从工程项目经理和施工指挥部的指挥。
第八条工程施工过程中发生的任何问题，必须及时向施工指挥部汇报，由施工指挥部组织解决。
第九条工程施工过程中如有需要变更施工方案，必须经过施工指挥部批准，并及时向有关部门报备。
第十条工程施工过程中必须严格遵守安全规定，保障工程人员的生命安全和财产安全。
第二章施工指挥部的职责第十一条施工指挥部负责制定工程施工计划，指导和监督工程施工过程中的各项工作。
第十二条施工指挥部负责协调各部门之间的关系，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
第十三条施工指挥部负责对施工单位的施工进度、质量和安全进行全面监督和检查。
第十四条施工指挥部负责组织工程施工过程中的各项会议，协调解决工程施工过程中的各种问题。
第十五条施工指挥部负责组织对工程施工过程中的危险源进行识别、评估和控制。
第十六条施工指挥部负责工程施工人员的培训和考核工作，提高施工队伍的整体素质和能力。
第十七条施工指挥部负责对工程施工单位的施工方案进行审查和批准。
第十八条施工指挥部负责制定应急预案，应对工程施工过程中可能发生的突发事件。
第十九条施工指挥部负责对工程施工过程中的进度、质量和安全问题进行定期检查和评估。
《工程建设标准强制性条文实施细则》及《强制性条文清单》
一、工程概况 (1)二、编制目的 (2)三、编制依据 (2)四、工程安全质量管理目标 (3)五、组织机构 (4)5.1 、项目部职责. (4)5.2 、项目经理强制性条文执行工作职责. (4)5.3 、项目副经理对强制行条文执行工作职责. (5)5.4 、项目总工强制性条文执行工作职责. (5)5.5 、项目部各级管理人员强制性条文执行工作职责. (6)5.6 、项目部作业层班组强制性条文执行工作职责. (6)5.7 、专职技术员强制性条文执行工作职责. (7)六、强制性条文实施程序及措施 (7)6.1 、检查和实施工流程. (7)6.2 、实施措施. (8)七、强制性条文清单 (9)江西洪屏抽水蓄能电站主体土建工程C2 标引水系统土建工程工程建设标准强制性条文实施细则一、工程概况江西洪屏抽水蓄能电站位于江西省靖安县境内，下库坝址距县城约40km，为周调节抽水蓄能电站。
电站装机容量为1200MW（4×300MW），安装四台单机容量为300MW 的混流可逆式水泵水轮发动机组。
本工程属大（1）型一等工程，主要永久性建筑物按1级建筑物设计，次要永久性建筑物按 3 级建筑物设计。
枢纽主要包括上水库、输水系统、地下厂房系统、地面开关站及下水库等工程项目。
主体工程量：明挖土方198万m3，明挖石方118万m3，石方洞挖88万m3，石渣填筑（含砌石）101万m3，粘土填筑43万m3，混凝土（含喷混凝土）62万m3，钢筋、钢材2.6万t ，锚杆14.8 万根，帷幕灌浆4.6万m，固结灌浆10.54万m，回填灌浆5.6万m2。
本标段为江西洪屏抽水蓄能电站主体工程包2（C2标）引水系统土建工程。
输水系统：输水系统连接上、下水库，为二洞四机布置方式，由上库进/ 出水口、引水上平洞、引水调压井、引水上竖井、引水中平洞、引水下竖井、引水钢岔管、引水支管、尾水支管、尾水混凝土岔管、尾水调压井、尾水隧洞和下库进/ 出水口等组成，单条输水管道总长度约为2642.7m （指4#输水系统长度，下同），其中单条引水隧洞长约1372.4m ，引水上平洞为钢筋混凝土结构，开挖洞径为7.6m ，衬砌后断面直径6.0m ；从引水上竖井的上弯段起点以下均采用钢管衬砌，钢衬内径 5.2m；尾水系统中除尾水支管采用钢衬外，其它均为钢筋混凝土结构，衬砌后断面直径 6.5m。
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1.0 目的
本文叙述了新疆航飞机维修基地工程指令的接收、处理与反馈执行过程。
为新疆航飞机工程指令执行的管理提供依据和程序准则。
2.0 适用范围
本程序适用于新疆航飞机维修基地。
3.0 职责
质量管理处负责工程指令的接收、监控、反馈。
生产技术处负责工程指令的处理。
生产技术处将工程指令复印一份加盖控制号后发航空器材处。
4.0 管理程序
4.1 工程指令的接收与处理：
a)质量管理处质量管理室质量管理工程师接收到工程指令后，及时进行登记，原件归
档保存，编制“工程指令执行情况反馈单”随工程指令复印件一并转发生产技术处
工程技术室资料技术员。
b)生产技术处工程技术室主管工程师结合实际情况编制“工程指令航材准备反馈单”，
发航空器材处航材计划室计划业务员。
c)航材计划室计划业务员依据工程指令的要求负责组织订货或送厂改装。
4.2 工程指令的准备：
a)航空器材处计划业务员在接到“工程指令航材准备反馈单”后一个月内，将航材落
实情况向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
b)如果发生不正常情况，航空器材处计划业务员立刻填写“工程指令航材不正常反馈
单”，向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
c)生产技术处工程技术室主管工程师在接到“工程指令航材不正常反馈单”后，如需
要修改“工程指令航材准备反馈单”在五个工作日内进行处理并答复。
d)航空器材处计划业务员在航材到货后按“工程指令航材准备反馈单”的要求及时向
生产技术处工程技术室主管工程师反馈。
4.3 工程指令的执行与反馈：
a)生产技术处生产计划室生产计划员在安排执行前五个工作日，向航空器材处计划业
务员发出“生产准备通知单”落实航材到货情况。
b)生产技术处生产计划室生产计划员根据生产及航材到货情况安排工作指令单的具体
执行工作，各相关执行单位按照“工作指令单”完成要求的工作。
c)在“工作指令单”返回生产技术处生产计划室资料技术员后，生产技术处生产计划
室资料技术员及时通知生产技术处工程技术室主管工程师，生产技术处工程技术室
主管工程师负责在五个工作日内填写“工程指令执行情况反馈单”向质量管理处质
量管理室质量管理工程师反馈。
d)质量管理处质量管理室质量管理工程师负责对工程指令的执行情况进行监督，并负
责及时向机务工程部系统管理工程师反馈工程指令完成情况。
4.4 需要延期执行的工程指令必须按以下要求反馈：
a)涉及适航指令内容的工程指令必须在完成期限的50天前，由航空器材处计划业务
员向生产技术处主管工程师报告，生产技术处主管工程师在45天前向质量管理处
报告，质量管理处质量管理工程师在40天前向机务工程部系统管理工程师申请。
b)不涉及适航指令内容的工程指令必须在完成期限的15天前，由航材处计划业务员
向生产技术处主管工程师报告，生产技术处主管工程师在12天前向质量管理处质
量管理工程师报告，质量管理处质量管理工程师在10天前向机务工程部系统管理
工程师申请。
5.0 相关文件
《维修工作单工作规范》
《航材计划管理工作规范》
6.0 质量记录
6.1 工程指令执行情况反馈单
6.2 工程指令航材准备反馈单（送修项目）6.3 工程指令航材准备反馈单（准备项目）6.4 工程指令航材不正常反馈单
6.5 生产准备通知单。