2015年度工程工作指令单(模板)
工程指令单
工程指令单
致：
根据合同（合同编号：），工程由贵司施工。
现因原因，对工程现场进行如下指令：
指令1、指令内容，
指令2、；
………
请贵司按指令要求的内容进行施工，并在指令内容完成后报监理、甲方检查验收。
（注：以下原设计/现场状态的已施工或未施工的情况的参考说明）：
（1）原设计图号中的内容已施工，已施工内容必须进行处理。
（2）原设计图号中的内容尚未施工。
（3）现场指令部位状态为，需要进行处理。
（本页无正文）
附件：
工程部
专业工程师：
工程部经理：
201 年月日
本通知单一式四份，工程部一份，成本部一份，施工方二份（施工方结算时必须上报原件）签收单位：签收人：签收日期：
1 / 1。
工程指令单模板
工程指令单
编号：
项目名称归属合同编
号
工程承包商监理公司实施时间完成时间附件明细：
详见附件！
指
令
内
容
建
设
单位
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项
目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：项目名称归属合同编号
工程承包商监理公司
实施时间完成时间
附件明细：
详见施工图纸：总图工程；
指
令
内
容
建设单位
工程技术部经理：时间：（签章）
合约部经理：时间：（签章）
技术顾问：时间：（签章）
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
指令单
工作指令单
项目名称：温州市滨江商务区18-02地块（现代大厦）建设工程
发出指令部门二十冶项目部日期2015年4月1日
工作内容：
1、2015年4月12日前完成地下室所有工作（支撑墩拆除、顶板处理、积水清扫等），具备验收条件。
（配合防水班组清理电梯井、集水坑垃圾清理）
2、2015年4月12日前完成屋面板（含机房层小屋面）砼浇筑。
3、2015年4月5日（下周）开始，砌筑班组进场施工。
4、2015年4月12日前完成各楼层临边、洞口完全防护工作，现场做好文明施工。
指令人：
日期：
受指令单位：上海乃村装饰工艺有限公司签收人：
工作指令单
项目名称：温州市滨江商务区18-02地块（现代大厦）建设工程
发出指令部门二十冶项目部日期2015年4月1日
工作内容：
1、2015年4月12日前完成地下室所有工作（支撑墩拆除、顶板处理、积水清扫等），具备验收条件。
（配合防水班组清理电梯井、集水坑垃圾清理）
2、2015年4月12日前完成屋面板（含机房层小屋面）砼浇筑。
3、2015年4月5日（下周）开始，砌筑班组进场施工。
4、2015年4月12日前完成各楼层临边、洞口完全防护工作，现场做好文明施工。
指令人：
日期：
受指令单位：上海乃村装饰工艺有限公司签收人：。
(参考)工程指令管理工作程序附件表格
CB01-01 工程联系单合同名称：备注：工程联系单不涉及费用增加，不能作为涉及价款确认的依据。
CB01-02工程指令指令类别：□设计变更□工程变更发生原因：□营销□招商□设计□项目管理□合约□报建验收□客户服务□其它指令编号：评审表编号：致：长兴三合广告有限公司（分包人）项目名称：长兴雨润星雨华府合同名称：看房通道广告围挡及围墙喷绘采购及安装合同事项：首开区围挡工程内容：1.为了满足开盘需要，星雨华府首开区围挡工程需增加一段围挡，经现场实测，增加的围挡面积为40.2x4=160.8平方。
长兴雨润现代商业公司工程部2015年1月17日拟稿：审核：签发：（工程部工程师）（成本部造价师）（工程主管负责人）抄报：项目公司主管领导、监理工程师抄送：区域公司成本部CB01-03 工程指令（工程变更）评审表批，金额在2～5万的区域公司总裁审批，金额在5～10万的集团公司主管成本副总裁审批，金额超过10万元报集团公司总裁审批。
3、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商。
CB01-04 工程指令（设计变更）会签表公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签；2、金额超过10万元，低于20万元（含）的设计变更指令，城市公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签，城市公司总经理会签；3、金额超过20万元，低于50万元（含）的设计变更指令，需区域公司成本负责人、主管领导及区域总裁参与会签；4、金额超过50万元，低于100万元（含）的设计变更指令，需地产集团成本管理部负责人、工程管理部负责人及主管成本的副总裁参与会签；5、金额超过100万元的设计变更指令需地产集团总裁参与会签；6、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商；7、设计管理部门评审过的设计变更资料及评审表须作为附件。
CB01-05完工确认单确认类别：□设计变更□工程变更□暂定价款调整□材料调差□其它公司名称：项目名称：合同名称：2、若是工程指令完工确认，须附工程指令原件。
施工指令单
施工指令单
工程名称： 工程指令单编号：2015—**—**
说明：
1、总包方工作指令（须加盖总包单位印章方可生效）为合同的组成部分，施工单位不得以任何理由拒绝 总包单位的各项指令，如有疑义应在收到本指令单后24小时内书面提出，否则视为违约；
2、此单为总包方工作指令，超出此项规定范围的内容无效，合同范围外的工程项目结算方式按合同约定 执行；
3、此单为总包方工作指令，与设计变更及工程洽商、工程确认单配套使用。
4、此单原件仅有一份且交予经营部，实施过程中接收单位只须留存复印件(复印件标明原件已收回并签收 字样）通过双方收发文方式备查核对。
工程指令单
施工单位：所属合同：编号：
事项名称
适用范围
提出时间
年 月 日
提出单位
□建设单位 □监理单位 □施工单位
是否引起返工
□是□否
是否引起其他专业的变更
□是□否
变更内容
日 期： 年 月 日
签收
乙方代表(或授权委托人)
签发栏
施工前会签栏
施工后会签栏（实施完成时间及质量状况）
专业工程师
总监理工程师
Hale Waihona Puke 成本工程师3、施工后未进行会签确认，不得办理签证手续。
建设单位代表(或授权委托人)：
日期： 年 月 日
专业工程师
建设单位代表(或授权委托人)：
备注：1、本表一式六份.建设单位综合部一份（原件）、工程部一份（复印件）、成本部一份（原件），施工单位二份（原件）、监理单位一份（复印件）。
2、施工单位一份用于“三单”结算书的上报，另一份在填写完毕且竣工后进入工程结算资料中。
工作指令单
月
日收到，我将根据指示内容执行。
承包人或工地代理人： 一式三份：总监理工程师代表一份，承包人一份-，1自84留-一份。
年月日
佛山市交通运输工程质量监督站监制 - 184 -
建管 表 21110
项目名称
业主单位
监理单位
工作指令
编号
致（承包人或工地代理
人）
：
请你按下述指令内容立即执行：
确认本现场指令为正式文件，会同高级驻地监理工程师或其授权的驻地工程师于24小时内发出，如无这种确 认，你将对由此产生的后果不负责任。
经授权的监理工程师或业主工作人员（两人以上）： 承包人或工地代理人签字收：
【民航】工程指令工作单模板
东航股份工程技术公司CHINA EASTERN
工 作 单编号
TASK CARD ID
页码Page of
工作内容
ACCOMPLISHMENT INSTRUCTION
工作者/时间
MECH
检查者/时间
INSP
飞机号/发动机(R/N)：
注:开始工作前请记录飞机/发动机号。
工程指令工作单（首页）
ENGINEER ORDER TASK CARD (HEAD PAGE)
东航股份工程技术公司China Eastern
工作单编号Task CardID
页码Page of
标题：
Subject：
版本（REV）：
注：本版本完全取代旧版本。
参考资料及其版本：
Reference：
补充信息：
ห้องสมุดไป่ตู้Supplement:
说明：
Reason of issue
备注：
Note:
本工作单是否包含必检内容(INSP. REQUIRE)： 是YES□ ， 否NO□
编写：日期：
审核：日期：
VerifiedDate:
批准：日期：
Approved: Date:
发往单位Issue To
工 程 指 令 工 作 单(续)
注：日期的签署统一为：四位年份/两位月份/两位日期如2007/03/22。
工程指令单模板
工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。
工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。
工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。
在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。
本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。
一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。
指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。
1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。
指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。
1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。
指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。
1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。
指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。
1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。
工作指令单
工作指令单
工作指令单发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明：1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收：核实人：
时间：年月日
工作指令单
发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明：1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收：核实人：
时间：年月日。