不合格品评审表(一)
不合格品评审报告范文
不合格品评审报告范文一、不合格品基本信息。
1. 产品名称：超级无敌酷炫小零件（为了方便描述而起的有趣名字，实际名称[具体产品名称]）2. 产品批次：就叫那倒霉的第[X]批吧，感觉它从出生就自带“衰”气。
3. 发现日期：[具体日期]，那一天本就诸事不顺，还发现了这个捣蛋的不合格品。
二、不合格描述。
嘿呀，这个小零件可真是状况百出。
首先呢，它的外观就像是被调皮的小精灵乱涂乱画过一样，表面有好多莫名其妙的划痕，就像小脸蛋被猫爪子挠了似的。
而且啊，尺寸也像是在跟标准尺寸玩捉迷藏，有的地方大了那么一丢丢，有的地方又小了那么一点点，完全不按套路出牌。
功能方面呢，它就像个偷懒的小懒虫，在该发挥作用的时候总是掉链子，测试的时候各种不达标，就像一个运动员在比赛的时候突然说“我累了，不跑了”一样让人头疼。
三、不合格品的影响。
1. 对生产的影响。
这不合格品可把生产流程搅得一团乱。
就像在一个整齐的队伍里突然闯进了一个乱蹦乱跳的小怪兽。
因为它的尺寸问题，导致后续的组装就像在玩拼图，但是拼图块的形状却总是不对，严重拖慢了生产进度。
而且，为了找出这个捣蛋鬼，还得花费额外的时间去检查同批次的其他产品，这就好比本来在愉快地赶路，突然前面出现了一个大坑，得停下来把坑填平了才能继续走。
2. 对客户的影响。
要是这不合格的小零件跑到客户那里去了，那可就像送了一个定时炸弹。
客户满心期待收到一个完美的产品，结果拿到手却是个有问题的，就像收到了一个外表漂亮但是里面烂掉的苹果一样。
这肯定会让客户超级失望，严重影响我们的声誉，以后人家可能就不跟我们玩了，去找其他靠谱的小伙伴了。
四、评审小组成员。
这次评审就像一场超级英雄的聚会，我们请来了各路大侠：1. 生产部门的老张：老张可是生产线上的老江湖了，对产品的生产过程了如指掌，就像一个对自己地盘熟悉得不能再熟悉的地主。
2. 质量部门的小李：小李那眼睛就像放大镜一样，任何小问题都逃不过他的法眼，是我们质量把关的小能手。
不合格品处置单
类型 名称 编号或批号
□ 原料 RM
□ 半成品 规格/型号 数量
编号：
□ 成品
发货/接收日期
检验日期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
报告部门
报告日期
报
告
不合格情况描述：（附有关文件：检验报告，退料单，异常来料处理表等）
部
门
报告人： 品管部或第三方复验结果：（附检验报告）
日期 (Date)：
品 管 部
验证人： 原因分析
日期：
责 任 部 门
责任部门负责人：
表格编 号：
日期 (Date)：
评审批准
后，复印 一份交实
施部门实
施
验证结
束，交品
管部保存
处置结论：
原料
□ 让步接受，质量跟踪□ 拒收退货 □拣用 □ 其它处理
□ 报废 □ 返工 □拣用 □ 降级处理
半成品
□拣用
□ 让步接受，质量跟踪
技
□其他用途
术
□ 报废
□ 返工
总经理批准r：
跟踪验证： （必要时，附证明材料）
日期： 日期：
实 施 部 门
日期 ：
管 理 层
品 管 部
验证人：
日期 ：
部
成品
□ 降级处理 □ 放行，质量跟踪
□ 拣用 □ 销毁
□其它用途
原料评
审：品管 半成品评审：品管部、技术部、生产部。
成品评
审：品管
评
评审人签字确认上述处置结论/日期 ：
审
团
技术部：
生产部：
品管部：
物流部：
是否需要 纠正预防 措施：
签署纠正预防措施的部门：
不合格品控制程序(含表单)
不合格品控制程序1 目的对不合格品进行控制，确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。
２范围适用于生产、安装、服务全过程中不合格品的控制。
3 职责生产车间负责不合格品的判定、标识、隔离、评审和处理。
其它部门配合实施。
4 工作内容4.1 不合格品的判定、标识和记录4.1.1生产车间负责对采购物资、半成品、成品按《产品监视和测量控制程序》规定进行检验和试验，对其中不合格品加以判定，并按《标识和可追溯性控制程序》规定加以不合格品的质量状态标识。
4.1.2 不合格品也可以由其它作业人员发现后进行不合格品标识，可放入规定的不合格品存放处或有不合格品标识的盛器，同时应报告专职的检验人员或立即交检验人员处理，严禁与其它产品混淆。
4.1.3检验人员应在相关的检验质量记录中记录不合格品的情况。
4.1.4 对于批量不合格品、情况严重的不合格品以及回厂返修的不合格品，应有相关检验人员填写“不合格品处理单”。
4.2不合格品的隔离4.2.1生产车间负责对生产现场的不合格品进行隔离。
4.2.2仓库负责对不合格采购物资和仓库现场的不合格品进行隔离。
4.3不合格品的评审4.3.1非批量不合格品由相关检验人员负责进行评审，并在相应检验记录上加以记录。
4.2.4对于批量不合格品、情况严重的不合格品以及回厂返修的不合格品，由检验人员将“不合格品处理单”报生产车间主管进行评审。
4.4不合格品的处置4.4.1检验人员可对非批量不合格品按产品类别作如下处理：a．对采购物资不合格品可作拣用处理；b．对半成品不合格品、成品不合格品可作返工或报废处理。
4.4.2 生产车间主管可对批量不合格品、情况严重的不合格品以及回厂返修的不合格品作如下处理：a．对采购物资不合格品可作退货或拣用处理；b．对半成品不合格品、成品不合格品可作返工或报废处理。
c．对回厂返修的不合格品作返修或报废处理。
4.5 由生产车间将处置意见传递相关责任部门，相关责任部门负责按处置意见进行处理。
不合格品记录
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
QR8.4-01 统计技术应用登记表No.
厚德载物，养威蓄锐
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
QR8.3-03 不合格品统计记录（返工记录）No.
记录人：
厚德载物，养威蓄锐
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
QR-8.5-01 纠正/预防措施计划№:
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
QR-8.5-02 纠正/预防措施跟踪验证记录№:
浙江德威不锈钢管业制造有限公司
（月份）不合格品统计分析
1、统计收集数据NO
2、观察分析
质量缺陷分析：
采取主要措施：
3、验证结果：
统计：日期：。
不合格品控制内部审核检查表
是否已明确过程相关接口？
√
如何进行？（方法、技术）
√
பைடு நூலகம்过程是否已经被监控？
√
是否保持了记录？
√
序号
问题
审核记录
评价
符合
不符合
1
开展过程活动的条件（本过程的输入）
1.进货中的不合格品
2.生产过程中的不合格品.可疑产品
3.仓库发现的不合格品.可疑产品
4.顾客退回的不合格品
√
2
各项输入是否有效/受控？
各项输入资料基本有效受控
查看体系文件受控情况以及质量记录的填写
文件受控、质量记录的完整
√
6.1应对风险机遇措施
WI-003风险和机遇应对管理规定
已规定记录
√
8.6产品和服务的放行
SP9-01 《产品监视和测量控制程序》
SP10-01《不合格品控制程序》
WI-015《标识和可追溯性管理规定》
WI-018《产品质量升级管理规定》
审核日期：2020年11月4日
过程名称
SP10不合格品控制
过程主要负责人
.过程涉及文件
SP10-01《不合格品控制程序》
标准条款要求
方法、内容
记录
评价
5.2质量方针
6.2质量目标
与相关人及负责人面谈、询问对质量方针的理解及质量目标分解实际情况
经过面谈、相关人员的了解掌握质量方针和目标
√
4.4质量管理体系及过程
1、改进措施及时有效完成率＞95%%；
√
14
如何监测测量、评价指标？ 有否记录？
目标完成情况统计
统计技术，有记录
对测量、评价指标进行了适当的分析，有证据
不合格品评审报告 MRB
序号123456
退货特采供方挑选上线挑选紧急放行返工报
废
/
/
/
/
/
/
/
批次
结论第一批合格
不合格 验证人/
日期：
参与评审部门
审核人/日期： 填写人/日期：
不良数
此栏工程师填写
处理方式 评审部门计划部采购部第一联 质量部 第二联 采购
签名/日期
其他说明
改善报告□是 □否
生产部总经理技术部质量部第二批
第三批审核人/日期： 填写人/日期：
质量至上,优化资源,持续改进,满足顾客.
核准/日期：
审核人/日期： 填写人/日期：
责任单位填写
产品名称数量
验证：横向展开到相似工艺、相似外观结构的机种或生产现场,物料连续3批验证合格结案,工艺标准化结案，现场改善结案.质量部
二、评审： 评审意见会签（如各部门会签有异议则需总经理判决）原因分析：
永久对策：
提出人/日期： 审核人/日期：
□可结案 □不能结案 □其它
质
量部填写
不合格品(MRB)处理报告
No.
物料编号规格
不良率
物料批号
临时措施：
不良描述
不良品来源 供应商/单位发现日期一、不良描述：□来料 □制程 □成品 □客退 □库存 □出货 □其他。
原辅料不合格品评审及处理记录表
采购部/生产部意见
采购经理/生产经理：年 月 日
处置结果及验证：
处理时间（段）
处理数量及批次
对应品种
执行人
验证合格
验证不合格
验证人
验证不合格意见：
验证人： 月 日
原辅料不合格品评审及处理记录表
批次编号
物料名称
供应商
数量/基数
物料位置
不合格品（项）情况描述
□原料标准□合同标准
具体指标不合格情况：
原料品管/化验员：年 月 日
品管部意见
1）存在影响可能：
□安全危害 □降低产品营养价值 □影响产品感观 □降低产能
□影响适口性 □其他：
2）具体处置措施：
□让步接收 □退货