交接班程序

班组交接班制

一、交接班程序

1、接班人员提前20分钟到达工作场所，对本岗位所辖工作范围进行巡检，然后阅读交班工作报表及交接班记录本。

2、接班人员在接班前10分钟到达交接班室或指定交接班地点开交接班会，交接班会由接班班长主持，接班人员和交班班长参加。

3、交接班会开完，接班人员到各岗位接班。

4、交班人员将已签字的交接班记录本、报表和工具、安全急救、消防器材交于接班者，交接双方应就前一班工作情况进行沟通。

5、接班人员确定接班手续符合要求后在交接班记录本上签字，交班人员才能离开

二、交接班内容

1、接班班长检查本班人员到会情况，记录本班成员出勤情况，宣布交接班会开始。

2、交班班长将上一班生产情况进行介绍，当班情况包括：公司和部门的指示及落实情况；本班生产情况；工艺指标的变化及其调整情况；本班应急事件的处理情况及结果；在用和备用设备状况；安全生产和环保情况；控制仪表和联锁的投用状况；工器具、劳动防护用品和安全消防器材的使用及存放情况；其它与生产及管理有关的情况等。

3、接班人员将交接班会前预先巡检中，如发现安全、生产、设备、卫生等问题，应在交接班会提出，以便交班班长及时安排处理。

4、交班班长将已签字的班长交接班记录本移交给接班班长，接班班长若无异议，签字后，交班班长方可离开。

5、接班班长布置当班工作，宣布接班，接班人员到各自岗位接班。

三、交接班基本原则：“五交”和“五不接”

（一）“五交”内容：

1、交本岗位生产运行和工艺指标控制情况；

2、交本岗位动、静设备的运行和备用状况，控制仪表和联锁的投用状况；

3、交本班处理紧急事件的过程和结果及存在的问题；

4、交施工现场，设备检修，试验情况，安全措施的布置；

5、交公司和运行部有关的其它注意事项；

（二）“五不接”内容：

1、操作失误造成生产不稳定不接；

2、操作失误的原因未查明不接；

3、工作记录不清楚不接；

4、工具、防毒面具不齐全不接；

5、工作场所不清洁不接；

（三）接班人员在规定时间未到，未履行交接班手续，交班人员不得离岗，应请示本班班长或接班班长，有人员接班后才能离去。

（四）交班人员在接班人员未到就离去，接班人员应立即报告接班班长。（五）交班人员应按照“五交”内容办理交班手续，在交接过程中运行设备要有人员监控。

（六）接班人员应按照“五不接”内容办理接班手续，接班人员将接班前巡检发现的问题向交班人员提出，交班人员应处理妥善后接班人员才能接班。

四、责任划分

1、接班人员在规定时间未到，未履行交接班手续，交班人员不得离岗，应请示本班班长或接班班长，有人员接班后才能离去。

2、交班人员在接班人员未到就离去，接班人员应立即报告接班班长。

3、交班人员应按照“五交”内容办理交班手续，在交接过程中运行设备要有人员监控。

4、接班人员应按照“五不接”内容办理接班手续，接班人员将接班前巡检发现的问题向交班人员提出，交班人员应处理妥善后接班人员才能接班。

5、交班前发生的一切均由当班人员负责并处理（包括交接过程中发生和在交接过程中被接班者查出的）。

6、接班后发生的一切均由接班者负责并处理（包括交接班时交班者未交待，接班者未查出的发生在交班前的事故）。

7、在交接过程中突然发生事故，在交接结束前发生的由交班者负责，并为主处理，接班者协助处理；在交接结束后发生的由接班者负责，并为主处理，交班者协助处理。

8、凡不按要求进行汇报的，经查出一律按隐瞒不报处理。

五、其它要求：岗位卫生、现场卫生要保持清洁，交接班记录本认真如实填写，原则上字体为仿宋字，报表记录要整洁、完整。