监理例会管理制度
监理例会管理制度
监理例会管理制度随着人们生活水平和技术水平的不断提高，对于建筑工程的要求也越来越高。
在建筑工程建设的不同阶段中，监理例会是非常重要的一个环节。
监理例会是指监理单位与建筑单位代表一起开会，交流建筑工程进展情况及解决问题。
正常的监理工作中，监理例会通常是定期召开的，由监理单位召集，通过集体讨论及整合各种资源，协调解决建筑工程中发生的各种问题，保证建筑工程按时、按质、按量的建成。
监理例会管理制度是指建筑工程监理单位在项目监理过程中，按照《监理例会管理制度》的要求，科学、合理地组织和管理监理例会。
为确保项目建设质量，提高监理服务水平，保障建筑工程的顺利进行，以及保证项目各方的合法权益，监理例会管理制度成为建设工程监理的重要内容之一。
一、监理例会管理制度的必要性在监理例会管理制度中，监理单位必须遵守相应的程序和要求，从而实现监理例会的科学、合理、公正和高效管理。
监理例会管理制度的实施，从全局角度出发，考虑建筑工程的整个生命周期，并对工程建设进行全方位的监控。
这样，可以及时发现和解决问题，避免因问题而导致项目延期、质量降低或是纠纷发生。
其次，监理例会管理制度的实施是可以规范监理工作的行为，提高工作效率和服务质量。
这是因为制定了科学完善的制度，可以使监理单位的工作有计划、有规律地进行，从而更好地协调相关工作，并使监理工作符合标准化和合规化要求。
最后，监理例会管理制度对于建设工程监理人员的能力提升也具有很大的帮助。
这是因为实施监理例会管理制度的过程中，建设工程监理人员需要学习和实践相应的知识和技能，这有助于建设工程监理人员的能力提升，在实际工作中得到更好的运用和发挥。
二、监理例会管理制度的内容监理例会管理制度通常包括监理例会的组织形式、召集程序、会议制度、监理报告等。
下面列举一些比较重要的内容点：（一）监理例会的召集程序和周期监理单位需要在每个建筑工程监理项目中根据工程进度确定监理例会召集周期，并提交给建筑单位。
监理例会制度
监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。
监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。
下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。
一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。
2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。
二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。
如有需要，可以对具体项目进行调整。
2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。
三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。
2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。
四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。
2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。
五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。
六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。
2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。
通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。
同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
监理例会管理制度
监理例会管理制度年月日监理例会管理制度为了强化监理例会的管理，规范监理行为，使监理工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于本监理项目部。
1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持。
2、监理例会应定期组织召开，一般每周召开一次。
3、监理例会参加单位及人员：3.1、总监理工程师及有关监理工程师；3.2、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人及有关专业人员；3.3、建设单位领导或驻工地代表；3.4、根据会议议题的需要可邀请设计单位及其它有关单位的人员参加。
4、监理例会的主要议题：4.1、检查上次会议决议落实情况，查明未落实事项的原因；4.2、工程进展情况；4.3、确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.5、工程的质量和技术方面的有关问题，对上周的施工质量进行讲评，明确主要改进措施和施工难点、要点及容易出现的质量通病；4.6、分包单位的管理及协调问题；4.7、设计变更、洽商主要问题；4.8、工程款的核定及财务支付中的有关问题；4.9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；4.10、其他事项。
5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：5.1、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；5.2、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；5.3、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。
6、会议纪要：6.1、监理例会由指定的监理人员记录；6.2 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理；6.3 会议纪要的审签、打印和发放。
6.4 会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。
7第一次工地例会：第一次工地例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
会议主要内容：7.1 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；7.2 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；7.3 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；7.4 项目经理汇报施工现场施工准备的情况；7.5 与会各方协商确定参加监理例会的人员、时间及安排；7.6 其它事项。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。
为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。
一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。
（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。
二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。
（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。
三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。
（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。
四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。
（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。
五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。
（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。
（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。
六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。
（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。
七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。
（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。
八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。
（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。
九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。
通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。
这将为项目的成功交付打下坚实基础。
监理例会管理制度
***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。
一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。
2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。
二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。
三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、概述监理例会是指为了加强监理工作的组织管理，促进项目进展顺利进行，解决问题，提高工作效率而进行的定期会议。
本文旨在规范监理例会的管理制度，确保会议的有效性和高效性。
二、会议召开1. 会议周期：监理例会每月至少召开一次，具体时间由监理部门确定。
2. 会议通知：监理部门负责向相关人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题等，并确保通知及时到达。
3. 会议准备：会议召开前，相关人员应准备好与会所需的资料和报告，并提交给监理部门进行整理。
三、会议组成1. 主持人：由监理部门安排一名主持人负责主持会议的进行，确保会议秩序井然。
2. 与会人员：包括项目负责人、监理工程师、建设单位代表等相关人员，确保各方能够充分参与讨论和决策。
四、会议议程会议议程根据项目的具体情况而定，以下为一个示例：1. 项目进展情况汇报：相关人员汇报项目的开展情况、完成情况、存在的问题和挑战等。
2. 问题讨论与解决：对项目中遇到的问题进行深入分析和讨论，提出解决方案，并落实责任人和时间节点。
3. 资料审核与整理：检查和审核相关资料的准确性、完整性和规范性，确保资料的及时整理和发布。
4. 例会总结与下一步工作安排：对本次例会的讨论结果进行总结，并确定下一步工作的重点和目标。
五、会议记录会议记录由监理部门指定的专人负责，确保议题、讨论内容、决策和行动计划等得以完整记录。
会议记录应及时整理并分发给与会人员，确保各方对会议结果有清晰的了解和跟进。
六、会议评估与改进监理部门应定期对监理例会的管理制度进行评估和改进。
通过收集与会人员的反馈意见和建议，对会议效果进行评估，并及时优化会议流程和议程，提高监理例会的效率和实效。
七、附则1. 本例会管理制度由监理部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整。
2. 如发现需要修改本制度的情况，应提交给监理部门进行讨论和决定。
3. 本制度自发布之日起生效，并取代以前的相关管理制度。
八、结束语监理例会管理制度的制定和执行对于项目的顺利进行至关重要。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
工程监理例会管理制度
工程监理例会管理制度一、制度背景为了加强工程监理例会的管理，规范监理行为，提高工程监理水平，特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于所有从事工程监理工作的管理人员。
三、管理内容1.例会召集监理负责人应每周定期召开监理例会，并在会前至少一天通知相关人员。
如因特殊情况需变更时间，则应提前向参会人员做出通知。
2.例会议题的确定与通知监理负责人应根据本项目工程的实际情况，在例会前制定良好的议题清单，并对其进行事先准备。
会议期间应按照议题清单进行会议，确保会议的顺畅进行。
3.会议记录按照项目工程的实际情况，构建监理会议现场书写、签字、审核等流程，确保监理会议要点的准确记录，并为后续监理工作提供资料依据。
4.会议录像会议过程应当录像，并保存30天，并且创建好负责人员名单，核实负责人是否出席，并准备完成的记录。
届时会有人员评审这条记录。
5.会议纪要的编写会议结束后，应及时编写会议纪要，并在一个工作日内发送至参会人员。
会议纪要应涵盖会议的基本内容，重点强化有实质进展、集体决策的议题。
6.会议纪要的审批监理负责人应指定专人对会议纪要进行审核，确保会议纪要的准确性。
7.会议效果的追踪监理负责人应对每次会议的结果进行追踪和评估，并对会议效果进行和反馈，以便之后的工作对监理会议得到进一步改进。
四、管理要求1.会议纪要应实事求是，符合实际情况，不得出现虚假情况。
2.会议召集应及时，并通知相关人员。
3.与会人员应确保负责人员的参会率。
4.对议题的准备应周全细致。
5.每次会议开始前，应有专人检查相关设备是否可以正常使用。
五、管理措施1.对监理会议进行定期检查，推动其规范化进行。
2.确定重点议题，通过加强与会人员的调动、扩大广度、撰写报告等方式，加强会议效果。
3.对重点议题的结果进行考核、评估，并提出改进建议。
4.对致使会议效果不佳的非正常原因，进行追踪和处理。
六、制度执行与监督1.本制度实施后，监理负责人负有制度的执行与监督责任。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是指为了加强项目的监督管理和解决问题而召开的一种例会形式。
通过监理例会，可以及时了解工程进展情况，发现和解决问题，确保项目顺利进行。
为了确保监理例会的有效性和高效性，制定监理例会管理制度是非常必要的。
二、目的和原则1. 目的监理例会管理制度的目的是规范监理例会的召开和管理流程，提高例会的效率和效果，确保项目的质量和进度达到预期目标。
2. 原则（1）及时性原则：监理例会要及时召开，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
（2）公开性原则：监理例会应该公开透明，相关项目方可以参加，确保信息共享和沟通畅通。
（3）客观性原则：监理例会应该客观公正，不偏袒任何一方，以解决问题和推动项目进展为核心。
三、监理例会管理流程1. 确定例会周期根据项目的规模和进展情况，确定监理例会的周期，一般可以是每周、每两周或每月一次。
根据具体情况，灵活调整例会周期。
2. 会前准备（1）确定会议议题：根据项目的实际情况，确定本次会议的议题，并提前通知相关人员。
（2）收集相关资料：会议主持人应提前收集相关资料，以备参会人员查阅。
（3）通知参会人员：提前通知相关参会人员，并说明会议时间、地点和议题，确保参会人员的到场。
3. 会议召开（1）主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议的目的和议题。
（2）项目进展汇报：相关项目方负责人汇报当前项目的进展情况，包括工程进度、质量检查、安全情况等。
（3）问题讨论和解决方案：与会人员对项目中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。
各方根据自己的职责和专业知识，提出建设性意见和建议。
（4）总结和下一步行动计划：主持人对会议内容进行总结，并制定下一步行动计划，确定责任人和时间节点。
（5）会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，并及时分发给与会人员。
四、监理例会管理责任1. 主持人责任监理例会主持人负责会议的组织和主持，确保会议的秩序和效果。
主持人应具备一定的项目管理经验和沟通能力，能够引导会议的进行，解决问题并达成共识。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节，有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。
为了规范监理例会的管理，提高例会的效能，制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。
二、例会召开要求1. 例会周期：监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排，通常一周召开一次。
2. 会议召集：例会由监理工程师负责召集，并提前通知参会人员。
3. 参会人员：例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会，确保各方意见充分交流和协调解决问题。
4. 会议时间和地点：例会时间一般在工作日的上午或下午，会议地点选取方便参会人员的场所。
三、会议议程安排1. 例会议程：会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员，以确保会议的目的明确，并做好议程的时间控制。
2. 会议主持：例会由监理工程师主持，确保会议流程的顺畅进行。
3. 会议纪要：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要并及时发送给参会人员。
四、会议内容和讨论1. 工程进展情况：例会期间，应对工程的进展情况进行详细汇报，包括工期、资金、施工质量等方面的情况。
2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要机会，参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论，达成共识并制定相应的解决措施。
3. 合规监督检查：例会还可以对工程的合规性进行检查，确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。
4. 成果分享和经验总结：例会可以为参会人员提供交流和学习的机会，分享成功经验和教训，总结工作成果。
五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求：会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点，内容要准确、简明扼要。
2. 纪要审核和发送：会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动计划。
3. 后续跟进：针对会议中提出的问题和解决方案，监理工程师应跟进执行情况，并在下一次例会进行回顾和检查。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
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监
理
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理
制
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惠州市工程建设项目咨询管理有限公司编制
监理例会管理制度
为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本制度。
一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三上午9点30分；
2、召开的地点除特殊情况外均在本项目会议室召开；
3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；
4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；
5、会议由本项目监理部总监或代表主持。
二、会议参加人员
1、建设单位的负责人及代表；
2、项目监理部人员；
3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、各楼栋负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；
4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；
5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。
三、会议内容
1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；
2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；
3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；
4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；
5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；
6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过
程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；
7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；
8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；
9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。
四、会议纪律
1、所有参加会议人员须全部参加，确实有特殊情况的须向主持人、业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的负责人每人每次罚款500元，其他管理人员按每人每次罚款200元；
2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人每次100元处罚；
3、所有参加会议人员在会议期间须将手机调成振动、静音或关机，以免影响会议正常进行，确需接听手机应示意主持人，同意后出会议室接听；
4、会议期间并不得交头接耳开小会、不许大声吵闹影响会
议的正常进行，确有不同意见者，示意主持人同意后方可发言；
5、对客观真实的纪要，各单位不得拒签收会议纪要；
6、本制度征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关单位，望遵照执行；
7、本制度解释权归项目监理部所有。
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年月日。