项目经理经验教训总结发言稿

项目管理、技术管理工作总结

- 四川路桥机械化施工分公司2007 年技术管理干部大会上的讲话

西攀高速公路P19 合同段

2007 年12 月29 日）

企业生存的根本在于质量与效益。2007 年，西攀路P19 合同

段项目部在集团公司和机械化分施工分公司的正确领导下，严格执行集团公司及分公司的相关制度，严走精细化管理道路，通过项目全体职工的共同努力，使项目工程质量、工程成本得到有效控制，项目施工管理水平整体有所提高，但在施工管理过程中，由于施工经验不足、客观条件差异等原因，在项目施工管理上也存在一些疏漏，现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下：

一、施工经验总结为加强项目管理，降低生产成本，与以往项目管理经验

相比，

本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：

1 、更新施工工艺，以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。

项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时，

按照新工艺要求，试验室通过反复试验，水泥稳定碎石采用骨架密

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实型结构进行施工，沥青混合料采用Superpave 设计，有效的降低了水泥和沥青用量，这样既满足了施工要求，也降低了生产成本。

同时，试验室采用动态质量管理办法来指导施工，有问题能及时发现并整改，达到施工质量适时控制与监测的目的，确保施工质量。

2、细化项目工程、机材台帐管理，加强施工过程控制

在项目施工管理过程中，项目部加大了对工程、机材工作施工

过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于工程成本适时分析与控制，突出表现在：

①工程管理方面：对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总;

对人工费结算和运费结算建立台帐管理，避免超结算或漏结。

②机材管理方面：对主材的加工进行每天登记汇总，经常与工

程消耗情况进行核对;对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总;

对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐，每月检查是否超耗;库房进出材料建立台帐，每月盘存检查，避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生;每月月底工程与机材进行核对盘存，进入台帐，并核算成本，测算盈亏。

3 、充分发挥项目纪检小组的监督作用，加大制度实施力度，促

进项目的规范管理。

项目部加大了纪检检查工作的控制力度，使细化到各队、科、

室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表现在：

①、加强组织纪律执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到

位;

②、严格执行七至十天内报账制度，加强报账审批和报账时间

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的监督，防止账务不清；

③、严格结算情况监督，没有正式结算的必须要求有预结算，

以利每月成本核算，避免超支付情况发生；

④、每月进行一至二次的外购材料价格询价，以预防采购价格

出现问题；

⑤、严格执行奖惩制度逗硬，对于较好的实行奖励，个别极差

的进行处罚，提高职工工作积极性。

二、施工管理中的不足与建议

1 、对材料准备不足，工期拖延，导致成本增加：首先，管理人

员、油路施工人员经验少，对材料组织工作管理

力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。建议以后碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。

2 、库房管理不到位：虽然库房管理采用库房管理软件进入了电算

化管理，也建立了

材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加，库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。建议以后库房修大一点；材料分门别类的堆放；对机械配材的领用做好以旧换新；对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。

3、基层顶面高程控制不好，导致油面层无法合理节约成本，基

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层有些地段还存在超耗现象:

首先，技术人员责任心不到位，明知有些地段平整度不够，却

未处理，经工程科复测后出现问题的也没有及时处理；其次，公司摊铺

机设备老化陈旧；另外，对原材料级配发生变化时没有及时发

现处理，导致松铺系数变化，平整度差。建议:

①、对设备进行更新;

②、加强技术人员责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处

理；

③、加强对原材料和混合料的检测，发现变化，及时调整。

总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强试验对工程

施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。通过对本项目施工管理经验教训的总结，找准项目施工管理中优点与不足，用以指导生产，以待项目施工管理整体水平有所提高。

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