职场思维导图的绘制和思维分析
思维导图怎么画,教你用最简单的方法画出最美的图表
思维导图怎么画，教你用最简单的方法画出最美的图表有很多人或许没有听过思维导图，但是，每个人一定都曾经使用过思维导图，作为21世纪一个伟大的思维工具，带来了一种全新的头脑风暴，今天我们就来正式介绍一下思维导图。
一、什么是思维导图思维导图由英国人托尼▪伯赞发明的一种思维工具，共有八种基本形式，帮助人们理清事物之间各种逻辑关系。
有助于思考，学习和记忆，正在被越来越多的人所认可和使用。
使用思维导图有很多的好处，它可以帮助构思，激发灵感，实现思维暂存，那么它具体可以应用在什么地方呢？二、思维导图应用领域1、整理归纳在整理知识时，我们经常会用到括号图，来帮助我们更好的了解整体和局部之间的关系。
这种形式的思维导图是学生们最常用的，通常是用来整理知识点，预习，复习章节内容，有主理清章节脉络，更快的理解内容。
2、撰写方案在进行方案撰写时，最常用的思维导图是流程图，它主要是用于分清先后顺序，分析因果关系。
通过对比可以发现，整理归纳是对现有内容进行逻辑分析，找出其内部事物间存在的关系。
而撰写方案需要对主题内容进行思考，在思考的基础上在进行知识汇总，整理，所以，其对思维的要求更高。
但必须认识到的是，每个人对问题认识的深度和广度的不同，决定了其思考的质量，而这种思考的质量可以通过流程图直接表现出来，所以，在绘制流程图的时候，图并不是最重要的，思维的拓展、纵深和聚焦才是重点不论是学习，还是工作，都可以借助思维导图。
那么问题来了，怎么绘制思维导图呢？三、如何绘制思维导图我们可以利用迅捷流程图制作软件来进行绘制。
1、打开软件后，选择“创建新图表”。
2、在弹出的页面中点击“流程图”，就可以通过模板来绘制，不需要在自己进行设计。
3、然后双击图形进行文本填充,在软件的右侧页面还可以修改文字的字体,字号和颜色等。
4、单击图形，就可以在页面右侧对样式进行修改。
以上就是简单的思维导图绘制方法，思维导图非常的有用，除了手绘，我们也应该掌握通过软件来绘制的方法，以备不时之需。
职场沟通技巧思维导图
《职场沟通技巧》1、职场说服的核心思路三个职场现实职场是目标和结果导向的（人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的）职场有势差（级别、职务、身份、利益不同）职场交谈有忌讳（抱怨、指责、争执、负能量）职场说服原则积极主动的姿态（抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话）站在对方的角度或高度说话（"那又怎样"追问方法）设计和控制表达自己的观点和主张前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向；"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"2、如何有效陈述一个主张理解决策者如何思考五个步骤想问题：为什么、做什么、怎么做、有啥用、下一步。
为什么，是指首先要了解背景和意义；做什么，是指确定了意义后，给出大的行动方向；怎么做，是指具体如何操作；有啥用，是指做了这些，真的可以帮助达成目的吗？最后是下一步：马上可以做什么。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
五步法陈述一个主张第一步，为什么。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。
第二步，要清楚地把自己的主张说出来。
因为越明确，越会显得你是深思熟虑过的、是能为这项工作负责的。
如果对方对于第一步的为什么，没有和你达成共识，千万不要跳到第二步。
第一步的共识是一切的前提和基础。
你可以等待对方表示同意，也可以直接征询对方的看法，例如："您觉得是不是这样？我的考虑有没有不周？您还有没有补充？"得到对方认可后，再向前推进。
第三步，怎么做。
要充分考虑到对方可能出现的反对意见，提前解决。
第四步，有啥用。
回应第一步中，提到的那些需求和痛点，强调关键利益，加深对方的印象，可以为最后一步临门一脚助力。
第五步，下一步切忌把下一步说得太复杂，有七八个动作，或者牵扯的资源过多（可以先提出在某个产品线尝试）还有一种错误，是不给对方选择的余地（给出对方两个选项）3、被拒绝后如何扭转局面确保沟通之门打开"先心情，后事情"沟通之门关闭的标志首先是争执和辩论，一旦辩论起来，双方都会没有心情继续交流下去其次是"抱怨"，比如"是你们部门掉链子导致的""你们怎么老是变""这个问题不是早就讨论过了吗"，等等。
工作总结的思维导图与时间轴分析
工作总结的思维导图与时间轴分析工作总结是一个对过去工作进行回顾和总结的过程，它有助于我们发现问题、总结经验，并为未来的工作做出改进和规划。
在进行工作总结时，思维导图和时间轴分析是两种常用的工具，它们可以帮助我们更好地整理思路和把握时间节点。
本文将对工作总结的思维导图和时间轴分析进行介绍，并深入探讨它们的应用和优势。
一、思维导图在工作总结中的应用思维导图是一种把一个主题的主要思路和相关信息进行图形化展示的方法，它可以帮助我们分析问题、整理思路和发现问题的关键点。
在工作总结中，思维导图可以帮助我们更清晰地理解工作目标、任务和完成情况。
二、思维导图的优势1. 图形化展示：思维导图以图形化的方式展示信息，使得复杂的内容更加清晰易懂，便于理解和记忆。
2. 分类整理：思维导图可以将相关信息进行分类整理，帮助我们更好地理清工作内容和关系，找到问题的症结所在。
3. 灵活性和可扩展性：思维导图可以根据工作总结的需要进行灵活调整和扩展，帮助我们全面了解工作的各个方面，发现问题并提出改进措施。
三、思维导图在工作总结中的操作步骤1. 确定主题：选择一个具体的工作主题，如某次项目的总结或某个阶段的工作回顾。
2. 绘制图形：用一个中心节点表示工作主题，根据需要创建分支节点，分别表示工作目标、任务、完成情况等。
3. 填充内容：在每个节点上填写具体的内容，如工作目标的设定、完成情况的总结等。
4. 分类整理：将相关内容进行分类整理，将相似的节点连接在一起，找到工作中的重点和问题。
5. 分析问题：审视思维导图，发现问题的症结所在，并思考问题的原因和解决办法。
6. 提出改进措施：根据问题分析，提出相应的改进措施，并在思维导图中进行标注。
7. 总结反思：对整个工作总结进行反思，总结经验教训，并为未来的工作提出改进和规划。
四、时间轴分析在工作总结中的应用时间轴分析是一种按时间顺序展示工作进程和关键事件的方法，它可以帮助我们更好地了解工作的时间节点和完成情况。
思维导图的核心是什么如何绘制
思维导图的核心是什么如何绘制思维导图作为图式表征方式,盛行于世界各国。
思维导图能以直观形象的方式表征知识,有效呈现知识的关联，思维导图的核心是什么呢?本文是小编整理思维导图的核心的资料，仅供参考。
思维导图的核心是什么思维导图是一种思考模式，同时也是思考工具。
这是思维导图训练的核心所在，对于培训课程的设计自然要根据具体的时间和培训的对象自身的工作状况，知识阅历做出相应的变通与调整。
从字面意思上来看思维导图，首先是心智，然后再是图。
心智是核心，图是载体，是表现形式。
所以在培训的前期，首要要从人的心智模式的引导开始入手，由浅入深，由远到近的打破人们传统的心智模式，实现人们从线性思考变成放射性思考，平面思考的转变。
这里谈到的是转变而不是改变，一字之差，但是理念和操作的手法完全不一样。
转变是外在的引导所触发的变化，改变是内在的突破。
培训师可以给予学员的更多引导，而不是强制性的灌输。
转变思路与做事方法是可以在短时间内达成的目标，而改变是需要时间的累积与积累。
为了更好的实现上面的两个目标，开始培训的初期就要让人们保持一种开放、空杯的心态来接受课程，这对于培训非常重要，对于思维导图的培训更是如此。
对于个人的成长，只有一个人的心打开了，他才会接受更多的东西，更多的新鲜事物。
心门没有打开，任何事物都很难进来，培训的效果都会事倍功半、大打折扣。
所以培训前期现场气氛的调动，团队的建设部分是非常重要和关键的。
另外就是要在课程中引进竞争机制，让不同的团队之间保持良好的竞技状态，也有利于充分激发团队的向心力、凝聚力和战斗力。
在针对具体问题可以更好的利用团队的力量，头脑风暴，利用集体的智慧集思广益，找出问题的解决方案。
通过思维导图在工作与生活中的不断应用，帮助我们建立的新思考模式与心智模式，用新的眼睛看世界，规划未来，系统思考。
逐步实现自我超越，实现心灵深处的渴望，通过思维导图展现自己内心的需求与梦想，勾画出个人的发展未来蓝图。
超简单的思维导图画法
超简单的思维导图画法
对于刚刚步入职场的小白来说，制作一张思维导图，真的不容易，那么有没有简单的制作方法呢？答案是肯定的，今天小编要分享的就是超简单的思维导图画法，带上小板凳来画知识点；
1、打开百度搜索框，输入【迅捷思维导图】就会出现在线思维导图软件的入口，点击就可以进入制作页面；
2、进入制作页面后会看到一个【中心主题】的节点，右击这个节点或者点击页面上方【插入主题】的字样，可以为思维导图添加新的节点；
3、双击思维导图的节点就可以改变文字内容，把准备好的内容填充进去就行了；
4、在【外观】选项下面可以改变思维导图的背景颜色、整体风格和结构型；
5、如果想给思维导图添加图片的话，点击【思路】选项，下面有个【图片】点击一下就可以插入图片了；
6、操作完成后，点击【思维导图】下拉框选择【导出】就可以把思维导图保存到电脑上了；
以上就是思维导图的简单画法，感兴趣的小伙伴可以去试试！。
思维导图式的思维解决方案
一、什么是思维导图
思维导图又叫心智图，是一种类似“树结构”的有效思维模式，应用于经历、学习、试探等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图目前已经在全世界范围取得普遍应用，包括大量的500强企业。
二、思维导图的形式
思维导图的形式并非拘泥于手写或是应用软件。手写适合于一些简单的内容，软件那么能够添加更多内容，便于排版。
效劳客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰进展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等闻名企业和清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学领导人课程班、北京交大MBA、复旦大学高级总裁班、天津大学MBA等众多知名高校。
— 结构化思维训练
— 六顶试探帽
— 用思维导图提升执行力
— 思维工具在治理中的应用
— 试探、解决问题和写作的逻辑
治理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技术、赢在了解——治理者的上下沟通之道、乐观——最为踊跃的性格因素。 销售类：
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——共赢谈判、赢在效劳——效劳价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在治理——打造超级战斗力的销售治理团队、赢在门店——门店销售治理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通信运营商促销方案的制作与展现技术、赢在精准——通信业大客户精准营销。
思维导图怎么画简单好看
作为职场上的一员，平时免不了画各种思维导图，刚开始的时候，总是感觉很难绘制，每次打开工具就在哪里傻傻的坐着，不知道该从哪里开始绘制，之后我发现了一款绘制思维导图的工具，本质上提高了我们的效率，帮助我们记忆，下面我经验给你们。
使用工具：迅捷画图
操作步骤：
第一步：在绘制之前线介绍下我们的工具，迅捷画图是一款可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具，只需简单拖动、摆放和点击，就可轻松制作精美的流程图和思维导图，方便好用，同时可以支持多种格式的保存导出，新手也很容易上手。
第二步：常见的思维导图就像树枝一样主干分明绘制清晰，我们肯可以参照这种方法，首先，确立中心主题，沿着中心主题进行节点的添加，点击左上角【插入下级主题】或【插入同级主题】
第三步：新的节点添加之后，就可以对内容进行填充了，一般是直接双击文本框或者点击上方栏目【编辑】即可
第四步：接下来就是丰富思维导图了，点击【外观】选项将可以
对导图的整体框架结构及背景颜色根据自己的喜好进行设置
第五步：最后，我们就可以将绘制好的思维导图进行导出保存了，点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式即可
以上五步将是利用迅捷画图绘制思维导图的方法介绍了，整个过程绘制的非常简单，新手也很容易进行绘制使用，动手试试吧，理论与实际相结合，才能学到真技能哦！。
图谋职场思维导图实战手册
为什么别人学同样的一项技术只需要一周的时间，而我们却需要几个月？为什么别人只需要一个月就能完成的一项工作，我们却需要半年？这公平吗？其实原因很简单，这是因为别人早已进入了快车道，我们却在慢车道上蜗行！快速改变人生，请即刻驶入成长快车道！3第1章大脑的使用说明书您是否也曾有过以下的痛苦经历：您精心准备好发言，几乎烂熟于心，但是当主持人要您做好准备后开始时，您却惊恐地发现，自己的脑袋一片空白，想不起来要说些什么……您的工作千头万绪，总也理不出头绪。
明明第二天一上班就要提交方案，已是深夜，您却依然对着电脑屏幕手足无措，感到一片茫然，不知道从何做起？当您在路上遇到一个很熟的人，想和对方打招呼时，您却突然想不起他或她的名字，只好以微笑掩饰自己的尴尬……您把一份重要的文件郑重其事地放在一个您认为最妥当的地方，但要用时，几乎翻遍所有的地方也想不起来到底把它“藏”到哪里了……您手里拿着钥匙出门去买东西，回到家门口时却发现，您不知什么时候把手里的钥匙随手丢了……您说好下午给家人打电话，想起来时已是梦醒夜半…………遭遇上面的经历时不要害怕，我们会有办法轻松地解决它。
要拿到解决上面这些问题的金钥匙，先来看看我们大脑的两半脑各自有哪些不同的功能，人类历史上那些天才们的用脑模式又是怎么样的？开始我们的学习之旅，GO！请先完成下面的练习。
练习一：假设我们要外出进行3天2夜的野营，请花3分钟的时间考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？计时开始。
4图谋职场思维导图实战手册好，时间到！练习二：请回忆你最近参加的一次培训是什么时候？主要的内容有哪些？你印象最深的是什么？你最近看过的一本书是什么内容，它都讲了些什么？时间同样是3分钟，计时开始。
好，时间到！在刚才的活动中，你是否觉得大脑有点混乱，总担心清单列出的物品有所缺漏？大脑是否有些打结，找不到头绪？在回想的过程中你是否感到大脑一片空白，思维停止，不知道接下来该写什么？……解决问题的方法为什么我们在遇到职场中的挑战时，常常会感到文思枯竭，头脑打结，找不到思路？从入职公司到现在，参加很多很多的培训课程，但到年终总结的时候，真正能够记得住，并且在实际的工作中又用得上的没有多少？我们的大脑是每个人事业成功的宝库，越是有效地利用大脑，我们的事业就会越成功。
(完整版)思维导图课件
• 思维导图概述 • 绘制方法与技巧 • 思维导图在教育教学中的应用 • 思维导图在企业管理中的应用 • 思维导图在个人成长中的应用 • 总结与展望
目录
Part
01
思维导图概述
定义与发展历程
定义
思维导图是一种图形化思维工具，通过图形、线条、色彩等元素表达复杂的概念、想法 和关系，帮助人们更好地理解和记忆信息。
解历史知识。
案例分析：优秀思维导图作品展示
01
02
03
作品三
《市场营销策略思维导图 》
特点
创意独特，视觉冲击力强 ，运用图表和数据来展示 市场分析和营销策略。
应用场景
适用于市场营销领域，帮 助企业制定和执行有效的 营销策略。
Part
03
思维导图在教育教学ห้องสมุดไป่ตู้的应用
辅助教师备课，提高课堂效率
梳理教学内容
创新教学方式，培养自主学习能力
01
激发学生兴趣
通过思维导图的多样化呈现方式，教师可以激发学生的学习兴趣和积极
性，提高教学效果。
02
引导学生思考
教师可以利用思维导图引导学生进行深入思考和分析，培养学生的逻辑
思维能力和创新思维能力。
03
促进学生自主学习
学生可以利用思维导图进行自主学习和探究，提高学习效率和自主学习
特点
逻辑清晰，层次分明，运 用不同颜色和符号区分不 同任务类型和优先级。
作品一
《项目管理流程思维导图 》
案例分析：优秀思维导图作品展示
作品二
01
《世界历史思维导图》
特点
02
内容丰富，涵盖面广，运用时间线和地域分布来展示历史事件
绘制思维导图的六个基本原则
绘制思维导图的六个基本原则绘制思维导图，完全掌握每个原则背后代表的意涵，对于你能否将每幅思维导图转化为长期记忆，甚至新的创意帮助极大。
一. 俯览全貌思维导图的首要策略，就是先对素材做全面了解。
正如做身体检查，要先做个X 光片一样，医生要对你的整个身体做一次通盘性的观察。
想象一下自己是一只遨翔云端、鸟瞰非洲大草原上的老鹰，你拥有锐利的鹰眼，在高空中快速扫描草原上有哪些猎物可让你饱餐一顿。
二. 整合记忆思维导图的神奇功能，在于有效整合左脑擅长的文字理解力和逻辑判断力，以及右脑擅长的图像处理能力。
如何与左脑能力有系统地结合，是思维导图的最大的魔力所在。
三. 聚焦原则学习与记忆不是囫囵吞枣式的照单全收，在面对无意义或无用处的信息，不要浪费时间。
所以要告诉自己学习应该要有效率，刻意忽略不重要的内容，避免这些内容扰乱真正重要的信息。
思维导图强调“去芜存菁”，掌握“少数关键”，以求快速集中学习焦点。
四. 分析脉络左脑的最大专长就是分析事物并做出判断，抽丝剥茧找出不同事物之间的关系。
所以调用左脑，就会清楚找出原因、影响和结果，这也呈现在思维导图对于文章或事物解析的超强能力上。
五. 手写记忆“眼高手低”本来是形容一个人只会规画不会执行。
但换个角度来看，思维导图可真的是得“眼高”：快速找出关键字或关键点；“手低”：勤绘图帮助记忆。
人类接收外部信息最频繁的是眼睛，而最具执行力的是双手，透过手眼协调运作产生的思维导图，能把用眼睛接收的信息，用文字与图像并重的手写记忆输入到长期记忆中。
六．关键词心智绘图最大的特色之一，是亲自动手绘出“关键字”所代表的“图像”，它能更清晰地透过图像的引导，让你在脑海中还原出原来的文章重点。
文章来源－－精英特速读记忆训练网。
2023继续教育考试职场精进力：思维导图法99分试卷
继续教育考试职场精进力：思维导图法99分试卷(一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确1. 在（）当中，自下而上的推演过程是一种归纳法(A) 逻辑力(B) 精进力(C) 流畅力(D) 独创力2. 在老师手绘步骤中，第二步是下列（）(A) 延伸细节(B) 确定中心主题(C) 思考大的框架(D) 选用色彩3. 为了资源的一个有效利用，时间的合理排配，以及重要程度的多个维度，我们需要按照（）个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式(A) 六(B) 四(C) 三(D) 五4. 水平思考法的形式如（）(A) 串珠(B) 像河流一样(C) 铺设轨道(D) 张开的雨伞5. 关键词的词性要求，下列正确的是（）(A) 名词为主(B) 动词次之(C) 必要的形容词和副词(D) 以上都对6. 思维导图法是一个内容为王的（）(A) 思维方式(B) 逻辑关系(C) 图解工具(D) 绘画课7. 能够连续思考，产生意念想法是属于五力中的（）(A) 独创力(B) 敏觉力(C) 精进力(D) 流畅力8. 老师在圆周率的案例中，使用了下列（）方法进行思维的转换(A) 抽象的联想(B) 图像到联想(C) 抽象到具象(D) 图像到具象9. 在老师的案例中，《秋思》是运用了思维导图的（）呈现形式(A) 逻辑式(B) 全图式(C) 全文字式(D) 图文并茂式10. （）是可以通过训练来得到提高的(A) 脑力(B) 脑速(C) 脑洞(D) 脑电波11. 在进行手绘绘制的时候，（）之间也是要连在一起的(A) 圆圈和圆圈(B) 线条和线条(C) 圆圈和线条(D) 文字和线条12. 在时间与事件管理中，老师根据目标的梳理步骤一共（）(A) 六(B) 四(C) 三(D) 五13. 垂直思考法的形式是（）(A) 串珠(B) 像河流一样(C) 铺设轨道(D) 张开的雨伞14. （）叫做A型陈述(A) 结论先行(B) 逻辑递进(C) 以上统下(D) 归类分组15. 当我们运用左脑的时候，会感到（）(A) 愚蠢(B) 愉悦(C) 生气(D) 疲劳16. 关键词的功能是（）(A) 从属、并列(B) 名词为主、动词次之、必要的形容词和副词(C) 一线一词(D) 打开思维闸门17. 在逻辑力当中，（）的推演过程是一种归纳法(A) 自下而上(B) 以上统下(C) 归类分组(D) 结论先行18. 东尼·博赞先生在1974年，把这样的一个图解的工具通过（）和BBC的广播推向了全世界(A) 《最强大脑》(B) 《启发大脑》(C) 《开发大脑》(D) 《启动大脑》19. 根据耶鲁大学耗时五年的研究所知，旋转的舞者顺时针旋转时，当下我们更多的是在使用我们（）(A) 右脑(B) 左右脑一起(C) 以上都不对(D) 左脑20. 在老师喝茶的案例中，是运用了思维导图的（）呈现形式(A) 全图式(B) 全文字式(C) 图文并茂式(D) 逻辑式21. 垂直思考法的作用是（）(A) 提升创意(B) 提升记忆、加深思考深度(C) 达成共识(D) 拓宽思维22. 下列（）是思维导图的呈现形式(A) 全文字式(B) 全图式(C) 以上都是(D) 图文并茂式23. 1981年诺贝尔奖获得者：罗杰·斯佩里，当时发现大脑的皮质区，分为左右两边，那左右两边它有不同的心智能力。
思维导图
2.4 绘制思维导图规则
2.5 绘制思维导图范例
• 阅读下面黑体的词汇，然后立刻闭上眼睛， 持续30秒，思考它。
水果
绘制思维导图范例
• 第一阶段
先拿出一张白纸和一些水彩笔。把这张纸横放 过来，这样宽度比较大一些、。在纸的中心，画 出能够代表你心目中“水果”的图像。使用水彩 笔，尽可能地任意发挥。现在，给这幅图贴上标 签：“水果”。
绘制思维导图范例
绘制思维导图范例
你现在已完成了你的第一幅基本思维导图。 你会注意到，即便是在开始阶段，你的思维 导图里也已经填满了符号、代码、线条、词 汇、颜色和图像，这些都能使你大脑更高效、 更愉快地工作。
范例：读书笔记——经济学
范例：沟通与演讲的思维导图
范例：家庭事务计划的思维导图
范例：计划一个浪漫周末的思维导图
思维导图与传统作笔记的比较
这种思维的方式几乎缺乏：
• 视觉节奏 • 视觉模式或者任何模式 • 色彩 • 视觉化 • 纬度 • 空间感 • 统一概念 • 联想
思维导图记笔记产生的作用
1. 只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 2. 只读相关的词可节省时时间：90％多； 3. 复习思维导图笔记可节省时间：90％多； 4. 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90％； 5. 集中精力于真正的问题； 6. 重要的关键词更为显眼； 7. 关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆 力； 8. 易于在关键词之间产生清晰合适的联想； 9. 做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边 缘，鼓励思想不间断和无穷尽地流动； 10.大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接 受新事物。
1.1思维导图是怎样来的?
职场思维导图
左右脑的主要区别
1.左脑控制______ 2.左脑按照_______ 进行活动 3.左脑精于读_____ 语意（说什么） 4.左脑分析_______ 5.左脑注重_______
1.右脑控制________ 2.右脑是_______进 行 3.右脑精于读懂 ______（怎么说） 4.右脑考虑_______ 5.右脑注重_____图
章节目标： １．掌握思维导图的基本绘制步骤 ２．掌握绘制中基本原则和技巧 ３．能够手工绘制自己的思维导图
职场思维导图
减肥－你是否有这样的精力
职场思维导图
如何制作思维导图
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤：
第一章 思维导图介绍
章节目标 １．了解放射性思维和思维导图的起源 ２．知道左右脑的分工 ３．能够掌握锻炼右脑的方法
职场思维导图
思维导图的介绍
思维导图是英国人________创造的一种提出笔记方法，和传统 的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念 之间的联系
职场思维导图
放射性思考
跟着主持人提出的问题,深呼吸一些,让自己的大脑 保持清醒的状态,抛除杂念表述出观点和意见,注意的是 ,组长和记录员也要承担讨论成员的角色
职场思维导图
共识建导流程
背景概述
焦点问题
理性目的
感性目的
头脑风暴
分组归类
分组命名
共识决定
职场思维导图
鱼骨图 • 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大
职场思维导图
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
思维导图的层次与分类绘制步骤
思维导图的层次与分类绘制步骤思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
思维导图因此具有人类思维的强大功能。
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。
我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
任何思维导图中的基础顺序思想都是那些最为简单和最为明显的顺序发生器。
它们都是些关键的概念，本身容纳了最大的联想数目。
正是使用了层次和分类才把满幅思维导图与小型思维导图区分开来的。
在小型思维导图里，最开始出现的十个词和图形之所以很重要，就因为它们是最先出现的。
而在全幅思维导图中，它们是按照其内在的重要性来定位的。
发现主要的基本顺序思想的一个简单办法，可以从提问看出来：需要什么样的知识如果是一本书，章节的名称是什么我的具体目标是什么在所考虑的领域当中，最为重要的七个分类是什么我的基本问题是什么为什么、什么、在什么地方、谁、怎样、哪一个、什么时候通常都足可以作为一张思维导图的主要分枝。
经常的情况是，当你问自己这些问题的时候，往往就找到了所要求的基本顺序思想。
如果没有找到，用一个中央图形或者主题词开始，再从这里画四至七条分枝线。
再问上述几个问题。
或者，可以再回到小型思维导图方法上去，写下最先想起来的十个词或者图形，再问自己哪些是可以合并到一类里面去的。
如何在职场中展现出色的分析能力
如何在职场中展现出色的分析能力职场中展现出色的分析能力是每个职场人士都应该努力提升的能力。
分析能力可以帮助我们在工作中更好地理解问题的本质、找出解决问题的途径，以及做出明智的决策。
本文将探讨如何在职场中展现出色的分析能力。
一、充分了解问题在职场中展现出色的分析能力的第一步是充分了解问题。
这意味着我们需要仔细研究问题的各个方面，并确保自己对问题有准确的理解。
我们可以通过阅读相关文献、与同事交流和请教专家等方式来获取更多的信息。
只有当我们对问题有了全面的了解，才能做出有根据的分析和决策。
二、收集和整理信息收集和整理信息是展现分析能力的关键步骤之一。
我们可以通过调查问卷、数据分析、市场调研、会议记录等方式来获取必要的信息。
收集到的信息应该按照一定的分类和逻辑顺序进行整理，以便更容易分析和理解。
在整理信息时，我们可以使用图表、表格、思维导图等工具来辅助我们理清思路和展示分析结果。
三、运用逻辑思维在职场中展现出色的分析能力需要良好的逻辑思维能力。
逻辑思维可以帮助我们将复杂的问题拆解为简单的部分，并找出它们之间的关联和规律。
在分析问题时，我们可以使用因果关系图、逻辑树等工具，将问题的各个要素进行分类和归纳，找出它们之间的逻辑关系。
通过运用逻辑思维，我们能够更准确地判断问题的本质和解决问题的方法。
四、灵活运用多种分析方法在职场中，不同的问题可能需要不同的分析方法。
展现出色的分析能力需要我们灵活运用多种分析方法。
例如，对于定性问题，我们可以运用 SWOT 分析、五力模型等工具来帮助我们分析问题的优势和劣势，找出解决问题的策略；对于定量问题，我们可以运用统计分析、趋势分析等方法来帮助我们分析问题的数据和趋势。
通过灵活运用多种分析方法，我们能够更全面、准确地理解问题和解决问题。
五、及时总结和反思展现出色的分析能力需要我们善于总结和反思。
在解决问题的过程中，我们应该及时总结经验教训，并进行反思。
总结和反思可以帮助我们发现自己在分析问题中的不足之处，并寻找改进的方法。
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职场思维导图的绘制和思维分析
金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
思维之剑——职场思维导图
课程设置
模块一：思维之剑——职场思维导图
1.思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－SCAMPER
如何评价思维导图
3.实战演练，解决问题
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
4.思维导图——大脑核武器工具
反思工具的本质
模块二：金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
一、课程导入
1.你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系：主张和依据
3. 纵向关系要素和实际案例分享
4. 横向关系：演绎和归纳
5. 演绎要素和实际案例分享
6. 归纳3要素：时间，结构和程度
三、问题解决金子塔
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔
1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明
3. 如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4. 案例分享：汇报PPT。