医院新建房屋及建筑物接管验收管理办法
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院物业管理移交接管方案
医院物业管理移交接管方案一、前言随着医疗事业的不断发展和医院规模的逐渐扩大，医院物业管理已经成为医院管理中不可或缺的一环。
物业管理的好坏直接影响到医院工作的顺利开展和医护人员及患者的生产生活环境。
在医院物业管理移交接管过程中，需要各个相关部门和人员共同合作，互相协调，确保移交过程顺利进行，达到双方的期望目标。
二、移交接管流程1. 前期准备(1)明确移交的目的和范围，确定移交的时间节点。
(2)成立移交接管工作小组，明确工作分工和责任。
(3)编制物业清单，包括固定资产、设备、土地和建筑等。
(4)评估移交侧和接管侧的物业管理人员的素质和能力，确定是否有培训需求。
2. 移交准备(1)制定物业管理移交计划，包括移交的内容、时间、目标和措施等。
(2)调查研究移交双方的物业管理情况，了解移交前的物业管理历史和现状。
(3)确定双方的移交标准和要求，明确双方的权利和义务。
(4)清查物业资料和档案，对移交双方的固定资产进行盘点和核对。
(5)确保移交双方的资产保险和合同的合法有效，避免发生法律风险。
3. 移交执行(1)实施物业管理移交计划，包括确定移交的具体步骤和时间表。
(2)召开移交会议，交流双方的工作计划和安排，协调双方的工作流程和人员协作。
(3)对移交双方的物业管理人员进行培训和考核，确保其具备相关的专业知识和技能。
(4)制定移交物业管理的操作规程和文书制度，明确各项工作的程序和责任。
4. 移交验收(1)对移交双方的物业进行验收，核对清单和档案，确保物业移交工作按照计划和要求完成。
(2)对移交双方的物业管理人员进行考核，评估其在移交过程中的表现和工作能力。
(3)填写移交接管报告，记录移交双方的物业管理工作情况和经验教训，为今后的物业管理提供参考。
5. 移交跟踪(1)定期跟踪监督移交双方的物业管理工作，评估移交后的物业管理情况。
(2)收集移交双方的反馈意见和建议，及时处理和解决问题，改进物业管理工作。
(3)总结移交的经验和教训，完善物业管理制度和流程，提高物业管理水平和服务质量。
建设方工程验收管理制度
建设方工程验收管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程验收管理工作，保证工程质量，提高验收效率，特制定本制度。
第二条本制度所称建设方指委托实施工程的单位或个人。
第三条建设方工程验收应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条建设方工程验收应当依法遵守国家有关法律法规及规章制度。
第五条工程验收应建立完整的档案资料，确保验收过程可追溯。
第六条建设方应按照本制度要求，组织实施工程验收。
第二章工程验收的组织程序第七条工程验收由建设方自行组织实施，可以委托第三方机构进行验收。
第八条建设方工程验收应当在竣工验收阶段进行，验收内容包括工程质量、工程安全、工程技术、工程环境等方面。
第九条工程竣工验收前，建设单位应向有关部门提出验收申请，并提交相关资料。
第十条建设单位应组织相关人员进行验收，并按照规定时间完成。
第三章工程验收的要求和方法第十一条建设方工程验收应当遵循“规范性、综合性、实用性、时效性、公正性、公开性”的原则。
第十二条工程验收应当依据相关行业标准、规范和技术规范进行评定。
第十三条工程验收过程中，建设单位应当配合验收人员进行相关检测、测量、试验等工作。
第十四条工程验收应当进行全面的检查，对工程施工过程中存在的问题及时进行整改。
第十五条工程验收应当形成验收报告，并报送有关部门进行备案。
第四章工程验收的结果处理第十六条工程验收的结果应当作为评定工程质量的重要依据。
第十七条工程验收合格后，应及时颁发工程验收合格证书，确保工程质量的稳定性。
第十八条工程验收不合格的建设单位应当及时整改，并重新提交验收。
第十九条对于工程验收存在争议的，可以向有关部门申请复验。
第二十条对于工程验收结果不服的，可以向领导部门提出申诉。
第五章工程验收的监督和检查第二十一条地方政府部门应当加强对建设单位工程验收的监督和检查。
第二十二条第三方机构应当具有相关资质，进行独立、客观、公正的验收活动。
第二十三条对于工程验收存在违法违规行为的建设单位，应当追究相应的责任。
医院零星工程验收管理制度
医院零星工程验收管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程的验收管理，提高工程质量，保障医院正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院零星工程的验收管理，包括但不限于设备安装、装修、改造、维修等工程。
第三条医院零星工程的验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行，保证验收结果真实、准确、公平。
第四条医院零星工程的验收工作由医院工程部门负责组织实施，具体验收程序、标准、责任人等应遵循本制度规定。
第五条医院零星工程的验收结果直接关系到医院工程质量和安全，对于不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第二章零星工程验收的基本程序第六条医院零星工程的验收程序分为申请验收、准备验收、实施验收和确认验收四个阶段。
第七条申请验收阶段，医院相关部门或承建方应向工程部门提出工程验收申请，须提供完整的验收资料，包括工程验收申请表、相关证明文件等。
第八条准备验收阶段，工程部门应认真审核验收申请资料，确定验收时间、地点和验收人员，并做好验收准备工作，包括检查验收工具、准备验收记录表等。
第九条实施验收阶段，验收人员按照事先确定的验收标准和要求进行验收工作，准确记录验收情况，如有问题应及时提出。
第十条确认验收阶段，验收人员应就验收情况进行总结、评估，形成验收报告，报审核、验收领导，并做出验收结论。
第三章零星工程验收的具体要求第十一条医院零星工程的验收应遵循国家相关法律法规、标准及医院内部规定，确保工程质量和安全。
第十二条医院零星工程的验收标准应明确，包括但不限于工程完工情况、设备功能正常、安全可靠等方面。
第十三条医院零星工程的验收人员应具备相关资质和经验，严格遵守工作纪律，不得因私人原因影响验收结果。
第十四条在验收过程中，如发现工程存在质量问题或不合格情况，验收人员应及时通知相关部门进行整改，并重新验收。
第四章零星工程验收的责任和权利第十五条医院零星工程的验收责任主要由工程部门负责，包括组织实施验收、监督验收过程等。
第十六条医院零星工程的验收人员有权询问和查阅相关验收资料，监督验收过程，提出问题和意见。
医院房屋工程维护管理制度
医院房屋工程维护管理制度第一章总则第一条为规范医院房屋工程维护管理工作，保障医院房屋安全、环境卫生，提高医院运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有房屋工程的维护管理工作，包括建筑物、设备设施等。
第三条医院房屋工程维护管理应遵循“预防为主、维修结合”的原则，实行定期检查、定期保养、及时维修，确保房屋设施安全可靠。
第二章组织机构第四条医院设立房屋工程管理部门，负责医院房屋工程维护管理工作的组织、协调和监督。
第五条房屋工程管理部门应设立专职工程师，负责日常工作的指导和管理。
第六条各临床科室、医技科室负责自身的房屋设施维护管理工作，配合房屋工程管理部门完成相关工作。
第七条医院应定期进行房屋工程维护管理培训，提高工作人员的维护管理水平和技能。
第三章工作内容第八条房屋工程管理部门应制定并实施房屋维护计划，包括定期检查、定期保养、及时维修等内容。
第九条定期检查：对医院房屋设施进行定期检查，包括外墙、屋顶、管道、电路等，及时发现问题并制定解决方案。
第十条定期保养：对医院房屋设施进行定期保养，包括清洁、涂漆、换新等工作，确保设施的良好状态。
第十一条及时维修：对发现的房屋设施问题及时进行维修处理，不得拖延，避免问题扩大影响正常工作。
第十二条房屋维护管理工作应建立台账，记录每一次维护情况，以便追踪和分析。
第四章质量控制第十三条房屋维护管理应遵循相关国家标准和规范，确保工作的质量可靠。
第十四条房屋维护管理应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工作水平。
第十五条房屋维护管理应建立完善的质量评估机制，对工作人员进行绩效考核，激励业绩优秀者，惩罚业绩差者。
第五章安全管理第十六条房屋维护管理应严格遵守安全规定，加强安全教育，提高意识，确保工作人员的安全。
第十七条房屋维护管理应定期进行安全检查，消除安全隐患，保障工作环境安全。
第十八条房屋维护管理应建立应急预案，对突发事件进行及时处理，保障医院房屋设施安全。
第六章环境卫生第十九条房屋维护管理应加强环境卫生管理，对医院房屋设施进行定期清洁消毒。
医院工程项目控制制度
医院工程项目控制制度一、项目概述为了确保医院工程项目的顺利实施和有效控制，制定本控制制度。
医院工程项目包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
本制度适用于所有医院工程项目，涵盖项目前期的确定、实施、监控、收尾等全过程管理。
二、项目概况1. 项目名称：医院工程项目2. 项目类型：新建/改建/扩建/装修等3. 项目规模：根据具体情况确定4. 项目周期：根据具体情况确定5. 项目预算：根据具体情况确定三、项目管理组织1. 项目发起人：医院的相关领导2. 项目经理：负责项目全面管理3. 项目团队：由相关部门人员组成4. 项目主管部门：医院相关部门四、项目控制流程1. 项目立项：确定项目立项的意义、目的、范围、目标等，并报批相关部门。
2. 项目计划：制定项目计划，明确工作内容、时间节点、责任人等。
3. 项目实施：按照项目计划开展工程项目实施工作。
4. 项目监控：监控项目进度、质量、成本等，及时发现问题并做出调整。
5. 项目收尾：总结项目经验，做好项目交接工作。
五、项目管理要求1. 项目管理目标：将项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理原则：合理规划、精细管理、严格控制。
3. 项目管理方法：项目管理应采用科学、系统的管理方法。
4. 项目管理措施：严格执行各项管理制度和程序，确保项目管理有效实施。
六、项目阶段管理1. 前期准备阶段：（1）确定项目目标、范围、需求等；（2）制定项目计划，明确各阶段工作内容、时间节点等；（3）确定项目预算和资金来源等。
2. 实施阶段：（1）严格遵守相关法律法规和技术标准；（2）做好项目施工组织、协调、监督等工作；（3）定期开展项目进展会议，随时掌握工程进度和质量情况。
3. 收尾阶段：（1）完成工程验收，确保工程质量；（2）总结项目经验，做好项目归档。
七、风险管理1. 项目风险评估：针对项目可能出现的风险进行评估，制定相应对策。
2. 风险应对：及时发现和解决项目风险，确保项目正常进行。
医院基础建设工程管理制度
医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。
第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。
第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。
第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。
第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。
第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。
第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。
第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。
第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。
第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。
第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。
第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。
第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。
第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。
第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。
第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。
第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。
第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。
第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。
第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。
公立医院在建工程管理制度
公立医院在建工程管理制度一、概述公立医院在建工程是指医院新建、扩建、改建等建设项目，包括建筑工程、设备采购、信息化建设等各个方面。
在建工程的规模较大，施工周期长，涉及多方面的利益。
为保证在建工程的质量、进度和安全，公立医院应建立完善的工程管理制度，规范各项工作流程，确保工程建设顺利进行。
二、组织机构1.在建工程管理委员会在建工程管理委员会是公立医院的最高决策机构，负责审批工程项目的立项、预算等重要事项。
委员会由医院领导班子成员、相关部门负责人和工程管理人员组成，定期召开会议，研究解决在建工程建设中的重大问题。
2.在建工程管理办公室在建工程管理办公室是负责具体实施在建工程管理的部门，负责日常工作的组织协调和具体实施。
办公室设立专职工程管理人员，包括工程项目经理、质量监督员、安全管理员等，确保工程建设符合规定标准。
三、工程管理流程1.立项阶段在建工程项目的立项应经过医院领导的批准，确定项目的总体目标、建设规模、预算等重要内容。
立项文件应包括项目建议书、初步设计方案、预算报告等，经过审核并确定后方可实施。
2.设计阶段设计阶段是公立医院在建工程项目中的重要环节，应委托专业设计单位进行设计，设计应符合相关法律法规和标准要求。
设计文件应包括建筑设计图纸、设备选型、工程定额等内容，经过医院领导批准后方可进行施工。
3.施工阶段施工阶段是在建工程实施的关键阶段，应由工程项目经理进行工地管理，监督施工单位按照设计文件进行施工。
同时应做好安全生产管理、质量监督等工作，确保施工过程中不发生质量事故。
4.竣工验收阶段竣工验收阶段是在建工程的最后阶段，医院领导应组织相关部门对工程进行验收，并出具竣工验收报告。
验收合格后方可投入使用，不合格应及时整改并重新验收。
四、风险管理在建工程项目存在着各种风险，如质量问题、安全隐患、工期延误等。
为有效管理风险，医院应建立风险管理机制，建立风险评估、预警、管理等制度。
同时加强对承建单位的监督，制定严格的合同管理措施，确保工程建设的顺利进行。
建设工程验收交接管理制度
建设工程验收交接管理制度一、总则为规范建设工程验收交接管理工作，提高建设工程质量，保障建设工程验收交接的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全市所有建设工程的验收交接管理工作。
三、建设工程验收交接的基本内容建设工程验收交接是指建设单位将建设工程项目完工后交付使用单位的过程。
建设工程验收交接的基本内容包括但不限于以下几个方面：（一）建设工程竣工图审查合格；（二）建设单位提供完整的竣工资料；（三）建设单位向相关主管部门提交验收材料；（四）验收委员会组织验收工作；（五）编制竣工验收报告；（六）监理单位出具监理报告；（七）建设单位对验收交接问题进行整改；（八）建设单位与使用单位签订竣工验收交接书。
四、建设工程验收交接的程序1、建设单位向相关部门提交竣工申报材料。
2、相关主管部门组织验收委员会对建设工程进行验收。
3、验收委员会对建设工程进行现场检查和审查。
4、建设单位整改验收交接中存在的问题。
5、编制竣工验收报告。
6、监理单位出具监理报告。
7、建设单位与使用单位签订竣工验收交接书。
五、建设工程验收交接的责任1、建设单位的责任包括但不限于：（一）按照相关规定提供竣工资料；（二）整改验收交接中存在的问题；（三）配合相关主管部门进行验收工作。
2、监理单位的责任包括但不限于：（一）对建设工程进行监督和检查；（二）出具监理报告。
3、使用单位的责任包括但不限于：（一）配合建设单位进行验收交接工作；（二）签订竣工验收交接书。
4、相关主管部门的责任包括但不限于：（一）组织验收委员会进行验收工作；（二）对建设工程进行验收。
六、建设工程验收交接的监督1、相关主管部门对建设工程验收交接工作进行监督和检查。
2、相关监督机构对相关主管部门和建设单位进行监督和检查。
3、使用单位对建设工程验收交接工作进行监督。
七、建设工程验收交接的处罚措施建设单位、监理单位、使用单位、相关主管部门如果违反本管理制度的规定，造成严重后果的，将被给予相应的处罚措施。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
医院建设工程项目管理制度
医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。
二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。
2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。
三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。
（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。
（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。
（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。
2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。
（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。
（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。
3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。
（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。
2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。
五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。
建设部房屋接管验收标准
建设部房屋接管验收标准【颁布单位】建设部【颁布日期】19910204【实施日期】19910701【失效日期】【文号】建设部建标(1991)第69号１９９１年２月４日国家建设部以建标（９１）６９号文发布了ＺＢＰ３０００１－９０《房屋接管验收标准》，并于１９９１年７月１日起实施。
《标准》全文如下：１主题内容与适用范围１．１为确保房屋住用的安全和正常的使用功能。
明确在房屋接管验收中交接双方应遵守的事项，特制定本标准。
１．２凡按规定交房管部门接管的房屋，应按本标准执行；依法代管，依约托管和单位自有房屋的接管，可参照本标准执行。
１．３本标准主要适用于一般民用建筑的接管验收，工业建筑、大型公共建筑、文物保护建筑及某些有特殊设备和使用要求的建筑的接管验收可参照使用。
２引用标准ＧＢＪ７建筑地基基础设计规范1总则1.0.1为了在地基基础设计中贯彻执行国、家的技术经济政策，做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量、保护环境，制定本规范。
1.0.2地基基础设计，必须坚持因地制宜、就地取材、保护环境和节约资源的原则；根据岩土工程勘察资料，综合考虑结构类型、材料情况与施工条件等因素，精心设计。
1.0.3本规范适用于工业与民用建筑（包括构筑物）的地基基础设计。
对于湿陷性黄土、多年冻土、膨胀土以及在地震和机械振动荷载作用下的地基基础设计，尚应符合现行有关标准、规范的规定。
1.0.4采用本规范设计时，荷载取值应符合现行国家标准《建筑结构荷载规范》GB 50009 的规定；基础的计算尚应符合现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB 50010 和《砌体结构设计规范》GB 50003 的规定。
当基础处于侵蚀性环境或受温度影响时，尚应符合国家现行的有关强制性规范的规定，采取相应的防护措施。
2 术语和符号2.1 术语2.1.1地基subgrade，foundation，soils为支承基础的土体或岩体。
2.1.2基础foundation将结构所承受的各种作用传递到地基上的结构组成部分。
物业医院工程接管方案
物业医院工程接管方案一、接管内容1. 接管单位对医院原有的设备、设施进行全面的检修和保养，保证设备运行正常、安全。
2. 对医院的建筑、电力、给排水、空调等相关设施设备进行全面评估，提出改进方案，并承担改进的责任。
3. 对医院原有的保洁、保安、维修团队进行重新组织，提高服务水平和维修效率。
4. 按照医院的需求，对工程项目进行规划和改造，以适应医院未来的发展。
二、接管方式1. 由接管单位与医院签订接管协议，明确双方的权责，并由相关部门监督执行。
2. 接管单位根据需求，委托专业机构对医院的设备、设施进行检修和保养。
3. 接管单位成立工程接管小组，对医院的设备、设施进行评估，提出改进方案，以及相关的工程规划和改造方案。
4. 接管单位与医院相关部门合作，重新组织医院原有的保洁、保安、维修团队，提升服务水平和维修效率。
三、接管措施1. 对医院的设备进行全面检修和保养，确保设备运行的正常和安全。
2. 对医院的建筑、电力、给排水、空调等相关设施设备进行评估，提出改进方案，重新规划和改造相关设施设备。
3. 重新组织医院的保洁、保安、维修团队，提高其服务水平和效率，确保医院的日常运营。
4. 根据医院的需求，进行相关的工程规划和改造，以适应医院未来的发展。
四、接管期限1. 初始接管期限为三年，期满后双方再行评定是否继续接管。
2. 在接管期间，接管单位负责医院的设备、设施的检修和保养，以及相关的工程改造等工作。
3. 在接管期间，接管单位与医院方进行定期协商，对接管工作进行评估和调整。
五、接管成果1. 接管单位对医院的设备、设施进行全面的检修和保养，保证设备运行正常、安全。
2. 对医院的建筑、电力、给排水、空调等相关设施设备进行评估，提出改进方案，重新规划和改造相关设施设备。
3. 重新组织医院的保洁、保安、维修团队，提升服务水平和维修效率，确保医院的日常运营。
4. 根据医院的需求，进行相关的工程规划和改造，以适应医院未来的发展。
建设工程质量验收管理制度
建设工程质量验收管理制度一、总则为了规范建设工程质量验收工作，提高建设工程质量，保障人民群众生命财产安全和社会经济发展，制定本规章。
本规章适用于所有建设工程的质量验收管理工作。
二、质量验收管理组织机构建设工程质量验收管理由建设单位及相关部门共同组成的管理机构负责具体执行。
建设单位需明确质量验收管理组织结构，并设立专门的质量验收管理部门。
建设单位应当明确质量验收管理机构的组织结构、职责分工、工作流程等内容，建设单位可根据实际情况设置不同级别的质量验收管理机构，确保质量验收工作的有序进行。
三、建设工程质量验收管理流程1、建设单位需在工程开工之前制定质量验收方案，明确验收标准、验收内容、验收程序等内容，并报相关部门审核和批准。
建设单位应当确保质量验收管理流程的合理、科学和规范，确保验收程序能够公开、透明、公平。
2、质量验收管理工作需在建设过程中及时开展，对重点环节、重要工程节点进行重点监控和验收，确保工程质量符合标准和要求。
建设单位应当建立工程质量验收档案，详细记录工程质量验收过程和验收结果。
3、建设单位在工程竣工验收时需按照质量验收方案和验收标准进行验收，验收人员应当按照程序进行验收，并对验收结果进行认真评审。
建设单位应当对验收合格的工程及时办理竣工验收手续，确保工程质量得到认可。
四、建设工程质量验收管理要求1、建设单位应当落实主体责任，建立健全质量验收管理制度和工作制度，做到责任明确、工作细致。
建设单位应当组织专业人员参与质量验收工作，保证验收工作的科学性和规范性。
2、建设单位应当加强对施工过程的监督管理，确保施工过程符合工程质量要求，避免出现质量问题。
建设单位需建立健全施工质量保障机制，及时解决施工过程中存在的问题，确保工程质量达标。
3、建设单位应当加强对材料和设备的选择和采购管理，确保材料和设备符合国家标准和要求。
建设单位需建立健全供应商管理制度，选择有资质、有口碑的供应商，保证材料和设备的品质。
医院验收技术规范
汇总监测数据、调查结果，分析评价得出结论，编制验收技术报告（表）. 4.6 验收技术结果及报告形式 4.6.1 编制环境影响报告书的医疗机构项目，以验收监测报告形式报告监测和调查结果。 4.6.2 编制环境影响报告表的医疗机构项目，以验收监测表形式报告监测和调查结果。
医疗机构建设项目竣工环境保护验收技术工作，包括验收准备、编制验收技术方案、实 施验收技术方案、编制验收技术报告（表）四个阶段。验收技术工作程序见图 1。 4.5.1 验收准备阶段
进行资料收集、分析、现场勘查等。 4.5.2 编制验收技术方案阶段
在查阅相关资料、现场勘查的基础上确定验收技术工作范围、验收评价标准、验收监测 及调查内容。 4.5.3 实施验收技术方案阶段
3
准备阶段
资料收集、分析
现场勘查
编制验收技术方案
工程 概况
污染源及 治理措施
验收评价 标准
验收监测 内容
分析方法及 质量保证
环境管 理检查
公众意 见调查实施验收技术方案 Nhomakorabea现场监测 及调查
监测数据及调查 结果整理
编制验收技术报告（表）
营运工 况分析
质量控制与 质量保证
监测结果分 析与评价
调查结果分 析与评价
本电子版为发布稿。请以中国环境科学出版社出版的正式标准文本为准。
2016-4-25发布
环境保护部
2016-8-1实施 发布
目次
前 言 ................................................................................................................................................... I 1 适用范围........................................................................................................................................1 2 规范性引用文件............................................................................................................................1 3 术语和定义....................................................................................................................................1 4 总则................................................................................................................................................2 5 验收准备阶段技术要求................................................................................................................5 6 编制验收技术方案........................................................................................................................8 7 实施验收技术方案......................................................................................................................11 8 编制验收技术报告（表）..........................................................................................................12 附录 A（规范性附录）验收技术方案、报告（表）编排结构及内容 ........................................15 附录 B（资料性附录）参考表 ........................................................................................................17
医院里的建筑工程管理制度
医院里的建筑工程管理制度一、总则1. 本制度旨在确保医院建筑工程的质量安全，提高建设效率，保障医疗环境的舒适性和功能性，满足医疗服务的需求。
2. 医院建筑工程应遵循国家相关法律法规，符合医疗行业标准，兼顾经济、实用、美观和环保原则。
3. 本制度适用于本院所有新建、改建、扩建及维修工程的管理。
二、组织管理1. 成立医院建筑工程管理委员会，负责全面监督和协调建筑工程的管理工作。
2. 委员会下设工程管理部门，具体负责工程的日常管理和技术支持。
3. 工程管理部门应配备专业的建筑师、工程师、质量监督员等人员，确保工程管理的专业性和有效性。
三、规划与设计1. 医院建筑工程的规划与设计应充分考虑医疗服务流程、患者体验、医疗安全等因素。
2. 设计方案应经过多部门评审，确保其科学性、合理性和可行性。
3. 设计文件应详细、准确，便于施工和后期维护。
四、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质，严格遵守国家施工标准和安全生产规定。
2. 施工现场应实行封闭管理，确保施工安全和医疗秩序不受影响。
3. 施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
4. 对施工质量进行严格把关，实行全过程质量控制和验收制度。
五、质量与安全1. 建立健全工程质量和安全管理体系，明确各级责任和职责。
2. 定期对建筑工程进行质量检查和安全评估，及时发现并处理隐患。
3. 加强工程材料和设备的质量管理，确保使用符合国家标准的产品。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织相关部门进行验收，确保各项指标达到设计要求。
2. 验收合格后，将工程移交给使用部门，并提供完整的工程档案资料。
3. 建立工程维护体系，定期对建筑进行检查和维修，延长使用寿命。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建筑工程管理委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院建设工程项目竣工验收与开办管理
医院建设工程项目竣工验收与开办管理1竣工验收条件、标准与程序1）竣工验收条件（1）施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容，施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并递交工程竣工报告。
（2）工程竣工报告必须经项目经理和施工单位负责人审核签字。
监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并递交工程质量评估报告。
工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位负责人审核签字。
（3）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并递交质量检查报告。
质量检查报告必须经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位负责人审核签字。
（4）具有完整的技术档案和施工管理资料，工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及施工单位签署的工程质量保修书。
（5）建筑各系统联动调试合格。
（6）获得消防、环保等部门出具的准许使用文件。
各用房取得室内空气环境质量检测合格文件。
（7）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
（8）工程完工，医院院方收到施工单位的工程质量竣工报告，勘察、设计单位的工程质量检查报告,监理单位的工程质量评估报告后,负责组织实施试运行前验收工作。
具体参加试运行前验收工作的单位及人员包括：①来自质量监督单位的项目所属安质监站监督工程师、项目监督员。
②来自医院的主要领导，医疗、行政、后勤和设备等相关部门负责人。
③来自代建单位的项目负责人、项目经理。
④来自监理单位的项目总监理工程师、总监代表及各专业监理工程师。
⑤来自设计单位的项目负责人、建筑设计负责人、结构设计负责人、水电安装设计负责人。
⑥来自勘察单位的项目负责人、勘察负责人。
⑦来自施工单位的企业技术（质量）负责人、项目经理、项目技术（质量）负责人和各分包项目经理。
2）竣工验收标准（1）国家安全验收由医院项目所在地国家安全局组织，其验收内容包括对项目的通信、监控、音响和报警等弱电系统、办公自动化系统、信息网络系统或技术防范设备、设施等进行检查。
医院物业的接管验收
医院物业的接管验收物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
一、接管前期管理工作主要内容1、管理中心的组建和运作；2、接管运行方案的制订和仪式安排；3、移交事宜的处理；4、接管过程管理工作。
（1）接管仪式的组织和接管手续的办理；（2）相应安全、防范措施和管理方案。
二、接管期管理工作重点１、协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。
对此，北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。
在此我们应重点做好以下几个方面的工作：－－加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；－－建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心；－－明确有关各方的权利义务，使医院项目成为俱荣俱损的整体；－－创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围；－－实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公开、奖惩公开。
２、营造氛围，创造舒适就医环境我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用户的交流与沟通，了解用户的需求，创造舒适、安全的就医环境。
３、管理服务措施我们在接管期将根据不同的阶段和工作内容，主要针对物业功能完善和改造、接管仪式、接管手续的办理几个方面作出以下安排：－－接管仪式的组织、筹办、举行；－－接管手续的办理（一条龙服务，现场办公）；－－交接资料；二、接管验收工作流程三、物业项目接管计划１、北京市第二医院物业管理中心挂牌，正式开展工作；２、各类管理人员和工程技术人员基本到位，开展岗位培训，完成工作责任和岗位划分。
医院房产管理规定
医院房产管理规定医院房产是医院发展的必备条件，是医院固定资产管理的重要内容之一，为使医院房产发挥充分的效能，结合我院房产使用管理的实际情况，制定本规定。
一、成立医院房产管理委员会，具体组成如下：主任：XXX副主任：XX XXX XXX成员：XXX XXX职责：（一）贯彻执行国家和地方政府房产管理的规定、方针、政策。
（二）对医院所属的房产，具有管理权（包括普查维修医疗用房、集体宿舍及职工住宅分配与管理等）。
（三）按有关规定及文件，填报各种房产报表。
（四）收集、补充档案资料，提高档案的完整性和实用性，要在事业不断发展变化中及时、准确反映建筑和房产情况。
（五）日常管理：水、电费、房租、采暧费收取及临时修缮等。
（六）负责医院辖内产权职工住房改革及管理工作。
（七）贯彻新的住房政策，协调物业管理部门加强对医院职工住房及居住环境的管理，对申请和调整用房情况进行审批。
下设办公室，办公室设在总务部，负责全院房产管理日常工作。
二、房产调配使用权限：果的最终步骤，也是竣工验收的再验收。
（-）接管验收人员由主管院长、医务部、门诊部、护理部、总务部、基建办负责人以及医院水、电、气、木、瓦等专业人员组成。
（二）接管新建、改建、扩建工程竣工项目，主要进行主体结构安全、满足使用功能为主的验收（包括：主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地、环境、绿化，特别注意综合功能的验收）。
（三）通过接管验收，明确交接双方责、权关系，避免交接双方相互推诿等问题，为以后房产管理创造良好条件，通过接管验收使工程质量达到要求，减少日常管理过程的维修、养护工作量，以延长房屋使用寿命。
四、房产养护维修（-）接管验收新建、改扩建房产维修，在保质期内，由原施工单位负责维修。
出质保期由医院接管维修,质保期内原施工单位应有专业维修人员留守值班，确保应急抢修和施工质量问题维修（因使用不当出现的问题，由总务部自行解决，如下水堵塞、化粪池外泄、各种设备开关被盗、正常电开关跳闸、玻璃被砸等）。
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医院新建房屋及建筑物接管验收管理办法
为加强固定资产管理，明确新建房屋及建筑物接管验收管理程序，确保新建房屋及建筑物及时、正常投入使用，特制定本办法。
1.新建房屋及建筑物接管验收，严格按照《中华人民共和国行业标准房屋接管验收标准》等相关标准执行。
2.在工程全部施工完毕，经过质监、环保、消防、卫生防疫等部门正式验收，并且等级在合格以上 (医院未向有关部门报验的项自除外)，供电、采暖、给排水、卫生、道路、弱电等设备和设施可以投入正常使用的前提下，基建部门通知总务科接管验收。
3.接管验收的内容包括:
3.1.项目实件；
3.2.与项目配套的通用设备和利用建设项目资金购置的不依附于建筑物的专用设备；
3.3.项自管理、使用和设备、设施运行中必备的技术文件，如给排水、消防、热力、电气、通风、弱电等系统图，《保修合同书》，特殊设备、设施和特殊部位的使用要求或技术说明等；
3.4.各类经济技术指标和相关表册(包括房屋总面积、各科室使用面积明细、财政概算等作为正式入帐依据)。
4.基建部门应准备以下资料:
项目批准文件、用地批准文件、竣工图(包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽工程的全套图纸)，地质勘察报告，工程合同及开、竣工报告，工程预决算，审计审价报告，隐蔽工程验收签证，沉降观察记录，竣工验收证明书，电梯等设备的检验合格证书，弱电测试报告等。
以上资料除依照规定存医院档案室外，应向总务科提供必要文件的副本，以保证设施的正常使用和维护。
5.在竣工决算前，认真做好各项清查工作，清查内容：项目档案资料归集整理、财务处理、财产物资盘点核实、债权债务清偿、做到账帐、帐证、帐实、帐表相符。
6.在竣工后3个月内，组织人员完成竣工财务决算编制，报财政审批。
7.在收到基建部门接管验收通知3个工作日内，总务科成立由科长、相关维修管理员等组成的验收组，和基建管理人员按《中华人民共和国行业标准房屋接管验收际准》以及相关标准验收接管主体结构、外墙、屋面、楼地面、装修、电气、水、卫、消防、采暖和附属工程及设备、设施。
总务科验收组应将不符合验收标准的问题及建议写入《接管验收备忘录》，并由交接双方人员签字确认。
8.工程接管验收时，各方应当确认:
8.1.项目建设内容已按国家或医院批准的计划以及合同约
定全部完成；
8.2.项目使用功能符合设计标准且得到项目使用单位和医院有关部门认可。
若存在甩项和粗装修等半成品移交内容，应明确后期责任，街接好资金和技术问题。
这一问题应当写入《接管验收备忘录》；
8.3.己按有关规定与施工或服务单位签署了《保修合同书》。
基建部门应提供各保修单位的联系人、联系电话。
9.经验收符合交付使用要求的工程，总务科接管，并验收入账。
10.发现使用问题的处理。
验收发现存在使用问题时，由基建部门责成施工单位在约定时间内按约定要求进行返修，返修合格后，再组织复验，直至符合使用要求。
工程交付使用之后，如发生隐蔽性的重大质量事故，应由基建部门会同建设单位组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因应由施工单位负责处理，如属使用不当、管理不善的原因，则应由接管科室负责处理。
11.新建工程自验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由施工单位负责保修。
工程保修金支付应由总务科签字确认后支付。
12.依据国家法律、法规和医院综合治理的有关规定，房屋的安全、消防工作由保卫科进行监督检查。