(新)人力资源招聘在面试中容易犯的九大错误
人力资源招聘常犯的几种错误_面试技巧
人力资源招聘常犯的几种错误
招聘工作是人力资源工作中重要而又是经常性的工作，而负责面试的主考官可能会经常犯一些错误(包括人力资源工作者在内)：
1、首因效应或近因效应：负责面试的人力资源工作者和职能部门工作人员往往根据求职者的第一印象来下结论是否录用。
第一印可能为主考官带来好感，也可能带来成见，缺乏客观判断。
2、晕轮效应：主考官以求职者某一缺陷错误或者是某一优点对求职者作出全面判断，缺乏系统分析和辩证观察。
3、投射心理：主考官往往以自己的经验做法、性格、行为作为面试衡量标杆，这只能给企业带来趋同结果。
4、防御心理：主考官提心新人超越自己或坚守自己的可能不正确的观念而否定求职者的观念甚至不录用的行为。
在面试中可能犯的常见错误和应对措施
在面试中可能犯的常见错误和应对措施2023年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，人们对于职业发展的重视程度也越来越高。
这使得招聘和面试成为求职者和雇主之间不可或缺的环节。
然而，在面试中，一些常见的错误可能会导致应聘者失去这个机会。
本文将探讨在面试中可能犯的常见错误以及如何应对这些错误。
错误一：缺乏准备缺乏准备是面试中最常见的错误之一。
许多应聘者认为他们可以通过自然而然的沟通来通过面试。
然而，如果没有事先做好充分的准备，这种自然而然的方式很可能会导致问题的不清楚回答或者印象不深刻的表现。
应对措施：应聘者需要在面试前花费足够的时间准备。
他们应该了解公司的历史、愿景和文化。
他们应该对招聘要求进行研究，缩小可能会涉及的话题范围。
此外，应聘者应该回顾自己的简历，确保他们能够简洁而详细地解释他们的职业历程和成就，并且与招聘要求相符。
错误二：缺乏信心很多应聘者在面试时由于紧张或者缺乏信心而表现不佳。
这会影响他们的流畅性、语言清晰度和表现力。
应对措施：应聘者可以通过做准备来增强他们的信心。
他们可以花时间了解公司和招聘要求，了解自己的思维方式和行为方式。
他们应该回忆并思考过去的成功经历，以便在面试时利用这些经验来表现出色。
此外，在面试前进行深呼吸和放松练习也有助于缓解紧张情绪。
错误三：无法回答问题在面试中，一些应聘者可能面临某些问题无法回答或者答案不流畅的情况。
这会使他们表现得慌乱或缺乏决心，从而影响整个面试。
应对措施：应聘者可以参考招聘要求和公司的背景信息，预测可能会被问到的问题，并准备好答案。
如果他们真的无法回答某些问题，他们可以通过承认并直接回答或者回答其他问题来处理这种情况，以表明自己的诚实和积极解决问题的态度。
错误四：缺乏相关经验许多应聘者可能会因为缺乏相关经验而不能充分说明自己的能力和价值。
这会让招聘人员怀疑他们是否适合这份工作。
应对措施：应聘者可以从自己的经历中寻找与该职位相关的技能、经验和知识，并引用它们来支持自己的能力和项目经历。
面试中存在哪些容易犯的错误
面试中存在哪些容易犯的错误面试技巧指的是在面试时候的技巧。
面试是你能够得到一份工作的关键。
内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。
下面就让我带你去看看面试中存在哪些容易犯的错误，希望能帮助到大家!面试中存在哪些容易犯的错误1、个人职业发展计划含糊不清对于个人职业发展计划，许多人只有目标而没有想法。
例如，当被问到你未来五年的职业计划是什么?很多人会回答，我希望在五年内成为全国销售总监。
如果面试官接着问，为什么?应聘者常常会感到莫名其妙。
事实上，任何具体的职业发展目标都离不开你对当前技能的评估，以及你需要为自己的职业目标制定的粗略的技能发展计划。
2、受偏见或成见的影响有时，面试前你对面试官的了解，或者招聘人员的负面评价，都会影响你在面试中的想法。
错误地认为面试官很严厉或者是认为面试官对应聘者不是很满意，所以特别紧张。
有时面试官看起来比自己年轻得多，心中便开始嘟囔：“她怎么有资格面试我?”事实上，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应聘者作为供应商，需要积极面对不同类型的面试官，也就是客户。
当一个真正的推销员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。
3、缺乏积极态度面试官经常会问或触及一些让应聘者尴尬的事情。
许多人对此感到羞愧，或回避，或敷衍，而不是诚实的回答，正面的解释。
例如，面试官问：五年内换了三次工作是为什么?有些人可能会谈论这份工作有多难，上级不支持等等，而不是告诉面试官，尽管这份工作很难，但他从中学到了很多东西，也学到了很多东西。
4、慷慨激昂的演讲，但不能举出一个例子当应聘者谈论个人成就、优势和技能时，聪明的面试官会问：你能给我举一两个例子吗?应聘者便无言应对。
另一方面，面试官认为事实胜于语言。
在面试中，应聘者希望通过他们所谓的沟通技巧、解决问题的能力、团队合作能力、领导能力等来获得信任，只有举例。
5、丧失专业风度有些应聘者在面试中表现很好，但当被问及他们目前或以前的公司时，他们会愤怒地攻击他们的老板或公司，甚至辱骂他们。
HR招聘面试时存在的一些缺陷
HR招聘面试时存在的一些缺陷面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
到目前这止，面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容，因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。
而且，面试的结果会更感性些，会有助于对一个人产生全面、完整的评价。
说起招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是面试过别人的经理们，都是一脑门子的官司。
员工愁的是：很多的面试常会有一些很“痛苦”的事情发生，明明是我比另一个人更强些，但最终录取的是他而不是我。
而经理们愁的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个无法通过试用而必须淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有发掘出来。
这就说明，是招聘面试出了问题。
我归纳了一下，把这些问题姑且叫做传统面试的硬伤七处。
一、提问无章法首先，传统面试中做的最糙的，问题最大的，就要数这一处组合“伤”了。
常见的错误有重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化等。
(一)重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官不大了解初试时的情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对我公司的认识等等，但这样做，显然有悖于复试的真实意义——即进一步更深层次地评价应试者。
浪费了宝贵的面试时间，使考官考查更重要内容的时间变得紧张，应试者在回答最能展示自身特长的问题时也严重缩水，影响了复试的效果。
(二)遗漏重要信息由于传统面试的问题并不做很严谨的设计和前期准备，具有很大的随意性，所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试细节中十大易犯错误（五篇模版）
面试细节中十大易犯错误（五篇模版）第一篇：面试细节中十大易犯错误面试细节中十大易犯错误“在招聘面试中，考官更看重求职者的哪些方面呢?”是众多求职者的疑问，不管是正在找工作的你，准备跳槽的你，还是已经有称心工作的你，下面这份“宝典”都将给你提示、给你启发。
在对100家用人单位的调查中，33家企业选择“思维谈吐”，特别是对于应届大学毕业生的面试，尤其注重思维谈吐。
辽宁成大生物股份有限公司的人事主管刘颖丽说，“由于大学毕业生普遍缺乏工作实践经历，而专业技能主要是在实践中体现，通过交谈很难真正了解他的专业能力到底怎么样，在面试中最直接体现出来的就是他的思维谈吐，这也是我们在面试中主要考察的方面，从而判断该应聘者的综合素质与能力。
”排在第二位的是“专业知识和技能”，一些专业性强的行业，如建筑、机械、化工、电子科技、计算机等，用人单位通常会把应聘者的专业知识和技能水平放在第一位。
“工作或实习经历”也是重要的考察方面，这不仅关系到求职者的业务实践能力，也可以从侧面反映出一个人的阅历和性格。
还有一些急需人才的用人单位，希望应聘者“来了就干活”或者“简单培训后就能上岗”，更是希望应聘者有丰富的相关工作经历。
在面试中把“形象礼仪”作为最重要考察方面的仅有14家企业，大多是注重仪表的服务行业，“因为我们是服务行业，当然礼仪方面是非常重要的。
”盘锦嘉实房地产开发有限公司招聘负责人齐红说。
也有一些企业招聘负责人赞同“相由心生”的说法，认为一个人的表情神态、着装礼仪可以在一定程度上反映出他的性格和综合素养。
不过也有一些网友对这种观点难以赞同。
面试细节中十大易犯错误面试过程中你将遇到种种问题、情况，在紧张的氛围下，你在解决问题或处理情况时很可能犯一些低级错误，求职者们要格外注意哦。
1.注意肢体语言，不要先坐到椅子上这是一个细节问题，面试一般都会提供椅子，求职者可坐着与考官交流，但是如果你先面试官一步坐下，就会显得没有礼貌。
其他一些肢体语言也要注意，例如坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说“嗯”以表示认同，保持微笑，不要打断面试官等等。
人力资源行业招聘过程中的十个常见错误及解决方案
人力资源行业招聘过程中的十个常见错误及解决方案在人力资源行业的招聘过程中，常常会面临各种挑战和难题。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源行业招聘过程中的十个常见错误，并提供相应的解决方案。
1. 不合理的招聘需求在招聘过程中，有时候企业领导或招聘负责人制定的招聘需求并不合理。
他们可能过于注重某些技能或经验，而忽视了其他重要的素质和能力。
解决这个问题的关键是与企业领导和招聘负责人进行沟通，了解他们的需求，并提供专业的建议和解释，使得招聘需求更加合理。
2. 不准确的职位描述在招聘广告或招聘网站上，一份准确的职位描述是吸引合适候选人的关键。
然而，许多企业在撰写职位描述时存在模糊、不准确或冗长的问题。
为了解决这个问题，建议在撰写职位描述时，尽量简明扼要地介绍职位的主要职责和要求，避免使用过于专业化或技术性的词汇，以便吸引更多符合条件的候选人。
3. 狭窄的招聘渠道有些企业仅仅依赖传统的招聘渠道，如报纸广告或内部招聘，而忽视了其他更广泛和多样化的渠道。
为了解决这个问题，建议在招聘过程中使用多种渠道，如社交媒体招聘、招聘网站、招聘猎头等，以扩大招聘范围，吸引更多合适的候选人。
4. 不完善的简历筛选过程简历是招聘过程中的重要参考资料，但许多企业在简历筛选过程中存在不完善的问题。
他们可能只根据简历上的一两个关键词来判断候选人的符合度，而忽视了其他重要的因素。
为了解决这个问题，建议建立一套完善的简历筛选标准和流程，结合面试和背景调查等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
5. 不专业的面试面试是评估候选人的重要环节，但有些企业在面试过程中存在不专业的问题。
他们可能没有提前准备好相关问题，无法准确地评估候选人的能力和素质。
为了解决这个问题，建议在面试前制定详细的问题列表，并建立评估标准，以确保面试过程的有效性和专业性。
6. 忽略背景调查背景调查是招聘过程中的必要环节，可以帮助企业了解候选人的过往经历和背景情况。
然而，一些企业在招聘过程中忽视了背景调查，导致招聘到不合适的候选人。
人事招聘工作总结：招聘过程中常犯的错误及解决方法
人事招聘工作总结：招聘过程中常犯的错误及解决方法人事招聘是企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和未来。
2023年，随着科技的不断发展，人才竞争的激烈程度将会更高，那么在招聘过程中我们应该注意什么常见的错误以及如何解决这些问题呢？一、招聘过程中常见的错误1.招聘流程不规范在招聘过程中，许多单位由于缺乏详细的招聘标准和评价手段，往往会出现流程不规范、操作不规范等问题，这样就容易导致招聘不到合适的人才。
2.过多偏向经验在面对某些招聘职位时，我们应该了解到经验并不是衡量一个人是否适合的唯一因素。
如果在招聘时过多侧重于经验而忽视这个职位所需要的其他能力和素质的话，就难以招聘到真正合适的人才。
3.缺乏有效的评价标准在评价面试结果的时候，很多企业缺乏明确和科学的评价标准，这会造成评价不准确，进而导致最终招聘不到合适的人才。
二、解决招聘过程中常见的错误的方法1.规范招聘流程我们需要制定科学合理的招聘流程，制定招聘过程中的基本规则，确保招聘工作得以正常展开；同时，要对每个环节的工作流程进行详细说明，保证招聘过程的规范化。
2.注重能力和素质，并不过于看重经验在招聘过程中，我们要注重面试者的能力和素质，不要只关注他们的经验情况。
这样才能够让我们预测该人才的职业生涯发展是否符合我们的预期，以及其在公司中的潜在贡献。
3.建立评价标准与体系招聘过程中的评价标准是招聘中不可或缺的一环。
所以我们要制定出一套合理的评价标准和体系，并且根据职位特性来评定面试者。
总结在未来的招聘中，我们要积极探索招聘的新形式，建立专业的招聘队伍制度，制定科学合理的招聘方案，构建高质量、高效率的招聘模式，并且立足于市场变化，紧跟着时代的脚步，站在招聘的前沿，为企业创造更高的价值。
同时，我们也要始终坚持“人才是一个企业的第一财富”这一原则，加强对各种人才的引导和培养，创造了更加宏观而稳定的人才生态，为企业的发展提供可靠的源动力。
去HR面试时千万不能犯一下五个错误
去HR面试时千万不能犯一下五个错误
去HR面试时千万不能犯一下五个错误
1、本人与简历照片差距太大
有些求职者为了增加面试机会，会美化简历上的照片，适当美化没什么，但过度美化的话，就让照片真的成了“照骗”，HR见到真人后，心理落差太大，会秒杀求职者是正常的，尤其是需要看颜值的岗位。
2、时间一推再推后才来面试
对HR来说，现在招人确实比较麻烦，往往要打十几个电话才能约到几个来面试的，但并不表示HR就非你不可。
如果你一改再改面试时间的话，可能你是方便了，但非常影响HR自身的工作安排，也会因此质疑你对此次面试的诚意和重视。
3、留下的联系电话非本人的
HR看到合适的'简历，然后高兴地打电话过去，结果不是求职者本人接听就算了，还说这联系电话是同学的、朋友的，或者父母的，问求职者本人的电话，不是说手机停机了，就是不！方！便！HR会很怀疑求职者找工作的态度，即使最后联系上了，留给HR的印象也不太美好，这自然影响面试结果。
4、情侣、亲友陪同面试
在HR看来，找工作意味着一个人不论是从经济上，还是精神上将开始独立，如果连面试都需要情侣、亲友陪同，会让HR觉得，这个求职者能独立工作吗?是不是以后加班、出差都得有人“护送”呢?给HR 留下“不能独立”的印象，面试结果堪忧。
5、一谈问题就说“我爸妈”
HR问为什么要来我们公司面试，求职者答“我爸妈觉得这里不错”;HR问期望薪资是多少，求职者答“我爸妈丨说至少得有五千块”;HR问能不能接受长期出差，求职者答“我爸妈觉得女孩子还是稳定一些比较好”，不论HR问什么问题，求职者开口都是“我爸妈……”，对这类求职者，HR只能说：“那还是让你爸妈给你安排工
作吧。
”。
招聘面试的10大误区及避免方法
招聘面试的10大误区及避免方法招聘面试是一个非常重要的环节，对于企业和应聘者都有着重要的意义。
然而，在面试过程中，由于一些误区的存在，可能会导致招聘失败或者应聘者未能准确展示自己的能力。
下面将介绍招聘面试中的十大误区，并提供一些方法来避免这些问题。
1.主观性评价：面试官很容易从自己的角度出发，对应聘者进行主观判断。
这可能会导致面试官片面地评价应聘者的表现。
避免这个误区的方法是设定明确的评价标准，并根据标准进行客观评价。
2.倾向性评价：面试官可能根据自己的喜好或偏见来评价应聘者。
例如，面试官可能更喜欢一些性格类型的应聘者，而对其他类型的应聘者有偏见。
为了避免这个问题，可以多人参与面试，并进行多维度评价。
3.只关注技术能力：在技术岗位的招聘中，面试官往往只关注技术能力，而忽视了其他重要的能力，如沟通能力、团队合作能力等。
为了避免这个误区，可以设计多个环节的面试，评估不同能力。
4.面试问题模糊：面试官在提问时可能问题模糊不清，导致应聘者无法准确回答。
避免这个问题的方法是提前准备好明确的问题，并确保问题清晰明确。
5.忽视应聘者提问的机会：在面试过程中，应聘者往往有机会提问。
但是，面试官可能忽视应聘者提问的机会。
这会给应聘者一种不被重视的感觉。
为了避免这个问题，面试官应该留出时间给应聘者提问，并认真回答。
6.面试时间过长：面试时间过长可能会导致应聘者疲劳，影响应聘者的表现。
为了避免这个问题，面试官应该在面试前规划好时间，控制好面试的时间。
7.不给予反馈：面试官在面试结束后，往往会忘记给予应聘者及时的反馈。
这可能导致应聘者无法了解自己的表现，或者无法准确了解自己的不足之处。
为了避免这个问题，面试官应该及时给予应聘者反馈，并指出应聘者的优点和不足。
8.不考虑应聘者的背景：在面试中，面试官往往只关注应聘者的能力和经验，而忽略了应聘者的背景。
例如，招聘外语岗位时，考虑应聘者的国际化背景可能更加重要。
为了避免这个问题，面试官应该综合考虑应聘者的能力和背景。
面试时千万别犯的9种致命错误
面试时千万别犯的9种致命错误年关将近，又是许多社会人士寻思转职的时机，但是空有一身精湛的十八般武艺和亮眼的学识背景并不代表一定获得主管的青睐。
根据美国线上人力银行《CareerBuilder》调查，有一半的面试官在面试前5分钟，就能判断你是否适合这份工作，9成的面试官则在面谈15分钟后，即可决定是否任用。
也就是说，面试最初的5至15分钟中的种种表现才是决定胜负的关键。
以下整理了几项求职者在面试时常犯的致命错误，快来检视自己有没有类似的行为，有的话尽快修正错误，为自己找个满意的工作吧！一、外在形象不佳参加面试前相信大家最担心的就是该如何穿着打扮了。
一般而言，穿着适合该产业的服装就是最佳答案，例如金融产业一定得西装或套装等正式服装; 科技产业就能稍微休闲一点。
若是真的抓不透要应征产业的服装调性，那就穿正式一点吧！正式总比随便好，就算面试官觉得夸张，至少还是能从正式服装中感受到你的诚意。
另外，尽量不要喷香水，因为香水味道太浓在室内反而让人反感，若是怕自己有体味，就在出门前再洗一次澡吧！女生的话也要注意自己的妆容，不要浓妆艳抹。
而在面试进行中，一些外显的肢体动作也须尽量避免，就算再紧张，也不要表现出坐立不安的样子，或是把玩桌上的小东西或文具，都会让面试官感受到你的紧张与不自信。
二、迟到是大忌，但太早到也不好迟到是面试绝对不能犯的大忌，无论是什么原因，都会留下负面印象。
最好提前掌握交通动线，预估所需时间。
而为了避免当天有突发状况，最好提早半小时出门。
若是真碰上意外，事先联络面试官说明自己会迟到的原因，询问是否可延后或改期。
而报到时间一般建议提早10分钟即可，因为太早到可能会打乱面试官的行程，如果提早到达，可先在外面逛逛或是找洗手间整理仪容，等到时间快到了再进去报到。
三、手机发出声响现今社会，手机已经是我们时刻不离身的产品，但若是在面试途中，手机的来电铃声或是社群软件的通知音响起，那回盪在空气中的余音，不仅令人尴尬万分，也会给面试官留下不重视这场面谈的印象。
hr招聘中常见的几个误区
hr招聘中常见的几个误区
人才招聘是企业发展的第一任务。
在招聘过程中，特别对于新手hr(人力资源)，面试经验少，对产品和业务了解不多，在招人面试过程中容易限于几个误区，小编今天和大家探讨一下，常见的误区有下面几个：
1.先入为主：即看到应聘者第一印象，就轻易判断出求职者是否可行？比如，国鸿文化求职者迟到了几分钟，就判断求职者不守时，不能做事。
这个不好印象会一直影响着面试过程，即使求职者能力不错，最后也未必录取。
先入为主的认识容易造成面试过程不热情和不积极，面试效果差；
2.以点概面：了解到求职者的某一点，就轻易下结论求职者合适或不合适？固然有窥一点而知全貌，但招人毕竟考察的是求职者的综合能力，是否适合企业发展，是否能为企业创造价值。
单纯靠一点去判断求职者是否合适都是片面的，对企业和求职者都是不负责的；
3.关注缺点：有些hr过于关注求职者的缺点，以求职者的缺点不予录取。
企业用人是用其长处和优势，是人都会有缺点和不足，只要缺点能经过修正，不影响以后的工作就好。
所以，可以关注缺点，但重点是求职者的优势和能力；
4.以己推人：很多参与面试的主管和老板，面试的时候，容易拿自己去和求职者比较，按自己的能力去评判求职者的能力，说求职者和自己比差远了，这个人不能用。
岂不知自己在这个行业和企业干了很久，这种不对等的比较是没有意义的。
容易造成错失优秀的人才。
求职面试是一个综合考评过程，既要了解求职者过去经历，还要考虑是否适合企业当前的状况和发展。
面试要保持客观、平等的心态，因为招人是给缺人部门用的，要以用人部门的要求为评判核心，而不是hr个人的想法，否则，要么招不到人，要么招到人不合适。
人力资源招聘选拔：面试时犯的最大错误
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企业招不到优秀的人才，人才找不到优秀的公司——这是人力资源市场长期存在极为尴尬的情景。
为什么会有如此矛盾的现象呢?其中，最重要的原因在于我们沟通时，喜欢用语文的方式，而较少使用数学的方式。
人才在介绍自己时，通常会用一大堆好听形象词，比如，认真、负责、主动、吃苦耐劳等，企业在介绍自己时，也常用比较优美的词语。
显然，这些词语难以衡量准确的标准，由于彼此理解的不一致性，将来出现问题也实属正常现象。
无论企业还是个人在表达上尽可能用量词，例如，表达个人能力时，应具体说明自己工作的结果，具体取得什么样的成绩，如时间、地点、数量。
对于说用大量形容词说自己如何如何的面试者，我通常会问——我如何知道呢?因为用形容词表达自己其结果无异于什么也没说。
当你想表达自己的写作能力时，请直接告诉对方，曾写过或发表过多少文章，并且在哪里能看到;当你想表达自己具有较强的销售能力时，请直接告诉对方，你在做类似销售工作时，到底做了多少业绩，业绩排名到底如何，又如何证明它是真的。
同样，公司在宣传自己时，也是用大量的量词，如销售额、市场占有率、利润率及未来目标等。
企业招不到好人，人找不到好工作——真正的问题是沟通的语言方式错了。
简单、直接、有效是面试语言的基础，花大量时间用过多的用形容词描述自己，而忽略其根本，这与本末倒置无异。
HR面试人才常犯的错误
HR面试人才常犯的错误
作为一名HR，招聘是他们工作中的主要项目之一，但由于有些HR经验不足在招聘过程中可能会犯一些错误，下面猎头顾问就这个问题问题进行分类总结，希望能够帮助到各位HR规避此类问题。
错误一：总想找到另外一个自己
很多HR在招聘的时候不够客观，对于与自己有相似点的人，总给于正确的评价，即使是这些相似点都暗藏着很多候选人的缺点。
比如，同乡、同学校、同价值观、同经历等。
因此在招聘过程中不能客观分析候选人。
错误二：对应聘者的背景不做详细了解
很多优秀的人才都有一定的人脉关系，人脉可供你深度挖掘。
不妨花上二十分钟时间去做一个更为认真的”背景“调查。
这样也可以更加了解候选人，同时也能减低招聘风险。
错误三：总是依靠”福利待遇“搞定一切
福利待遇的确很重要，但如果只是单单因为福利待遇而进入企业工作，那绝对是个令人痛苦的工作环境。
应该是建立一个拥有”志愿意志“的团队，每个成员的参与，都是因为他们自愿的加入。
这就是为什么优秀的管理制度都知道，单凭高薪是留不住人才的。
您需要让人才在工作中找到意义、享受与同事合作、感到企业在他身上的投资与期许。
错误五：过于关注硬性指标
很多企业HR太过关注求职者的学历、工作经验、能力、技能等硬性指标，而常常会忽视应聘者的软性素质，比如，沟通能力、合作能力、管理能力、学习能力等。
错误六：总是不敢正视自己招聘中存在的失误
人都会犯错，无论什么时候，招聘总会有不尽如人意的时候，即使你感觉到你做好每一步招聘的流程，却仍然有不小的失败几率，与其让挫败击倒自己，倒不如正视自己招聘中存在的失误，想想有没有好的方法可以改善现状。
谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱
谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱即使最精明的HR经理人，也可能堕入招聘错误员工的陷阱。
本文列出招聘时须特别注意的事项，HR只要细心研究，便可聘得理想的人才。
1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。
由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。
为避免光环效应产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。
为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
4、提出假设性的问题可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，以取替直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较之于一个暗示“正确”答案的'提问，更容易获得准确的信息。
5、说话过多不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。
这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。
适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。
6、别呆坐空谈在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。
7、采用归纳法询问应徽者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。
采用计分法也可有效地对应徽者作出测试。
以10分为满分，看他如何作自我评估。
一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分;而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。
招聘中常犯的错误
招聘中常犯的错误在对不同招聘技术的准确性、成本性、竞争价值的研究中，研究者们得出了以下9个在招聘员工中常犯的错误。
错误1：依赖面试来评价应聘者常用的面试对于提高招聘的准确率贡献极小，仅仅能增加2％的准确性。
换句话说，如果我们抛硬币，有50％的概率是正面朝上，如果加上面试，这个概率只能变成52％。
为什么面试的效果这么差，却依旧是常用的选拔工具呢？专家们提出了三种解释：1）绝大多数管理者在面试前没有规划好面试的结构，也没有确定好何为合格的回答；2）应聘者们比绝大多数的管理者要有更多的面试经历，对如何呈现一个好印象也更有技巧；3）面试的确能使管理者了解应聘者是否容易相处与合作，这也许是为什么面试对于应聘者未来工作绩效的预测力不高，但管理者们依旧偏好的重要原因。
错误2：用成功员工作为榜样以一个成功员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有道理，但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不清晰的。
比如说，在一个对70多个公司1000名优秀推销员推销技巧的分析中发现，这些优秀推销员都有三个相似的特征：l）坚信推销员工在遇到拒绝时需要高超的表达技巧；2）穿着整洁的习惯；3）穿衣要相对保守、不新潮，特别是穿黑色的鞋子。
但是，当研究者们对这些公司中业绩最差的推销员进行分析时，他们也具有上述相同的三个特点。
这告诉我们一个教训：在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分过程中，必须验证这种区分方法与技术的有效性。
错误3：建立太多的预测指标提高选拔技术效用的有效方法称作“效果验证”，这如同保险公司找出哪些因素可以用来预测突发心肌梗塞或其他突发性疾病的过程一样。
效度验证最初是由政府部门组织的，主要是用来证明选拔员工的技术是否能预测未来的工作绩效及是否带有歧视。
今天，它被用来论证选拨员工的技术是否提高了选拔的准确性。
这种统计研究方法不仅能找出哪些因素最能预测工作绩效，而且还能计算出这些指标的预测力（权重系数）。
错误4：评价个性而不是职业技能许多咨询者和量表销售商常用一些心理学理论来证明他们的一种观点：传统的个性因素对于管理上的成功、销售业绩或其他职业的成就是十分重要的。
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人力资源招聘在面试中容易犯的九大错误
一、刻板印象
刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。
比如说，“北方人豪爽，南方人细腻”，“销售人员健谈，研发人员木讷”，“男人心粗，女人心细”等等。
如果这些说法成了企业人力资源招聘的固有观念，他/她就会戴上一副有色眼镜去看待南方人与北方人、销售人员与研发人员、男人与女人，用那些固化的行为模式套用每一类的个人。
刻板印象反映了共性，有利于迅速从总体上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不灵活的缺点，抹杀人的个性，并不适用于同类中的每一个人，是人力资源招聘的大忌。
二、同类人偏差
顾名思义，当应聘者与人力资源招聘有某些共性/相似性时，人力资源招聘会自然而然地表现出对应聘者一定程度的偏爱，共性/相似性越多，偏爱程度也就越深、越明显，应聘者也就更容易在激烈的人才竞争中占据有利的位置。
籍贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信仰、性格特点、社会阶层等等都有可能存在相同/相似的情况，因此可以说同类人偏差的影响几乎无处不在。
其实每一个负责招聘的人员都应该意识到自己的职责是为企业的用人把关，要为该空缺职位找到最佳的合适人选，而不是为个人择友把关，找与自己兴趣相投的人来公司工作。
尤其是当企业所招聘的职位种类繁多，职位所要求的特质五花八门时，更不可千篇一律地招聘与自己相类似的应聘者去填补不同的空缺。
三、首因效应
即第一印象。
大家都清楚，好的第一印象对应聘者影响重大，所有的应聘者都希望能给主考官留下积极的印象，并为此使出浑身解数来展示自己，同时尽量隐藏缺点与不足。
人力资源招聘需要意识到应聘者的这种行为倾向，尽量做到不要被表面现象所蒙蔽。
说得更直接一些，这实际上是一个影响与反影响、控制与反控制的相互作用过程。
人力资源招聘需要注意应聘者对自己的判断可能产生的负面影响，并努力消除这种负面影响。
近因效应：如果两次见面的时间间隔过长，最早的印象就会逐渐淡漠从而被最近的一次印象所代替，形成近应效应。
两次的印象在客观上有可能会截然不同，但因为最早的印象已经消失，所以只有靠最近的印象来做出判断。
近因效应和首因效应在本质上是相同的，都是根据临时掌握的有限的信息和线索来试图做出综合的判断。
为了尽量避免这两种效应带来的不利影响，有条件的企业应该为所有的面试者建立面试档案并留存以备查询。
另外，如果条件允许，企业最好采取多轮面试、多人参与面试的方法来对应聘者做出综合的判断。
四、月晕效应
我们在了解一个人的时候，可能被他的某种突出的特点所吸引，以至于忽略了其他的特点或品质。
这种现象就叫做月晕效应。
比如，人们常常会特别关注一个人的相貌、仪表、文凭、交际能力，并被这些特质所屏蔽，看不到其他特质，从而做出片面的判断。
招聘部门在选拔员工时，极有可能让应聘者的相貌、仪表支配整个判断。
漂亮的女士、英俊的小伙子会赢得很高的印象分，而其他特质往往容易被忽视。
在评估绩效时，月晕效应也很容易起歪曲作用。
在外资企业工作的一个基本条件是能够熟练地使用英语，因此人力资源部在录用和提升人员时对语言能力的考察也比较重视。
那些在面试过程中语言能力表现突出的应聘者往往更能打动人力资源招聘的心，从而顺利过关;而那些在面试过程中语言能力不突出或语言能力平平的应聘者往往得不到人力资源招聘的认可。
但也往往造成很多组织过分注重应聘者的语言能力，错失了很多优秀的人才。
其实，语言只是一个交流工具而已，它与人的素质和能力并无直接关系，经过培训和实践锻炼，语言能力也是可以慢慢地提高的。
五、投射作用
投射作用是指把别人假想成和自己一样，认为自己有的特质别人也有。
比如，自己喜欢有挑战性的工作，无形中把别人也看做和自己一样喜欢挑战性的工作。
可见，这也是一种知觉他人的简单化做法。
在进
行面试的过程中，如果犯了该类错误，就会导致很多需要在面试过程中验证和考察的项目都被人力资源招聘的假想所涵盖(被假想为合格或不合格)。
这是非常危险的，应该引起面试人员的注意。
六、比较效应
我们说一个人是高个子还是矮个子，一定是有一个参照系，即所比照的对象。
乔丹相对于大多数人来说，绝对是一个高个子，但在姚明的眼中，他就是一个矮个子。
可以把这个道理推广到企业招聘面试中去，当人力资源招聘思考哪个应聘者是我们所需要的最佳人选时，他就需要一个参照对象。
合适的做法当然是和企业对该职位的职位描述去比照，把符合职位说明书所刻画出的形象当做参照系。
但比较效应给很多人力资源招聘带来的影响往往在于：他们的录用决策完全是建立在对已有候选人的互相比较中，得出孰优孰劣的判断，从而敲定最终职位人选的。
如果人力资源招聘的参照系没有选择正确，就容易失去标准，阴差阳错。
七、集中/宽大/严格趋势
当人力资源招聘在对一组应聘者做出评判时，很可能出现对所有应聘者给出趋同的结论。
比如，如果采用百分制来给应聘者打分，从而衡量其某项工作能力的差异的话，有的人力资源招聘有可能趋向于给所有的应聘者都打60分;有的人力资源招聘有可能趋向于给所有的应聘者都打90分;而有的招聘则有可能趋向于给所有的应聘者都打40分。
这就是人力资源招聘集中/宽大/严格趋势的心理在作怪，使我们不能对应聘者作出客观公平的判断。
八、超级明星效应
明星不是完美的，明星之所以成为明星，很大程度上是因为他们把自己的特长、优点发挥到了极致，而将自己的不足、缺点隐藏起来了。
在招聘的过程中我们经常会遇到这样的现象：一个应聘者过去的职业经历是非常成功的，以至于令人以为自己遇到了不可或缺的人才。
这时人力资源招聘需要保持清醒的头脑，思考是什么原因使该应聘者在过去的职业生涯中获得了成功?这些因素能让他/她接受目前职位的挑战吗?过去的成功与接受目前的挑战有时候是没有必然联系的，因此不能保证他/她在新的岗位上依然能够成功。
九、关系影响
人力资源部门决策或多或少地要受到公司管理层以及周围同事的压力或影响，从而在招聘的公正性上打折扣。
有时，公司的大客户推荐来应聘者，迫于公司管理层的压力，招聘有时候不得不降低招聘标准违心录用，但一定要将当时的真实情况和你的评判记录在案以备日后之需，也免得落入他人的话柄。
还有些时候，应聘者不是自己投递的简历，而是通过自己在该公司任职的朋友推荐而来。
在这种情况下，招聘很容易认为这些应聘者的条件会更好，给的面试成绩也会偏高。
人力资源部门肩负着人才招聘重任，必须注重提高决策的正确率，间接为组织节约成本、创造效益，避免人才的错误使用。