周会、晨会如何开

四、晨会的主要内容

1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。

2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。

3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。

4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。

5、领导讲评及其他事宜宣布。

6、一天工作和状态激励并感谢祝福。

7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。

夕会

一、夕会的主要内容

1、检查当天工作目标的实现情况

2、目标未达成的原因分析

3、达成目标的成功经验分享

4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。

夕会时间一般控制在15分钟左右

周会

一、周会的目的

在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。

二、周会的时间、人员及地点

时间：每周一下午16：30-15：30

人员：本部门在岗人员

地点：部门办公室或会议室

三、周会的流程

1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议

的要点、明确记录人。

2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声

四、周会中的专题学习内容

1、就某一问题或工作征求合理化建议；

2、讨论经营思想和管理战略；

3、学习行业新经验、新政策；

4、讨论竞争对手的好经验和不足；

5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。

五、周会制度

1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。

2、会议纪要及考核。会议记录员在会后一天之内打出会议纪要，交部门总监；会议纪要底稿存档。

3、部门主管按会议纪要和部门上周工作总结和下周工作计划，对的工作进行检查、考核。