企业战略管理考试复习内容大全
战略管理考试重点、复习重点
一、名词解释:1.战略:战略是企业着眼于未来,根据其外部环境的变化和内部资源条件,为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。
2.成本领先:成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势,特别强调生产规模和出售一种标准化的产品,在行业内保持整体成本领先地位。
3.市场渗透:市场渗透是指企业通过更大的市场营销努力,提高其产品或服务在选定目标市场上的份额。
4.范围经济:范围经济是指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数量的单一业务的成本,其效应主要来自对企业多项业务可以共享的剩余资源的利用。
5.规模经济:规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
6.核心能力:核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
7.竞争优势:竞争优势是指企业通过活动领域和资源配置模式的确定,在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位,其核心就是企业运用自己的竞争地位,以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。
8.转换成本:转换成本是指购买者将购买一个供应商的产品转到购买另一个供应商的产品所支付的一次性成本。
9.进入壁垒:进入壁垒是指相对于已有企业而言新进入者的弱势。
10.使命:使命是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任,就是应满足顾客何种需要和从事何种业务,以及企业的根本任务或本企业区别于其他企业而存在的理由。
二、章节重点1.第一章1)战略的三个层次是什么?每个层次的范围和研究重点是什么?公司战略:又叫企业总体战略, 决定企业应该择哪类经营业务,进入哪些领域。
竞争战略:又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。
它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。
职能战略,包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。
它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务,以及提高组织效率的问题。
2)掌握战略管理的三种基本理论,其主要区别是什么和主要观点?经典战略理论,核心思想:企业战略的基点是适应环境。
企业战略管理复习资料
《企业战略管理》复习资料一名词解释1。
战略:是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略.2。
企业战略:企业以未来为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略。
3。
企业素质是指一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。
不是单纯各部份素质的总和,而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力.4. 价值链是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体.一个价值链显示了对于消费者来说产品(生产)的整体价值,价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。
5.核心竞争力:是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力,具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识,尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识,它体现了企业资源配置的方向;6. 企业使命:阐明了企业的基本性质和存在理由,说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等,使命揭示了自身的长期发展愿景,为企业战略目标的确定提供依据。
7. 战略态势:就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(Strategic Business Unit)在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向.8. 稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下,企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略.9。
密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略.一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
紧缩战略。
它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。
是一种消极的发展战略,其目的是“以退为进”,是“退一步,进两步"的缓兵之计。
企业战略管理期末复习总汇
企业素质核心能力相关利益者战略联盟战略布局图雷达分析法企业经营力战略自由度价值链分析法通用的竞争战略战略管理的十大流派环境分析(外、内、行业等)企业战略的选择(成长型、稳定型、紧密型)企业战略管理的层次(3个,各个之间的的关系)市场营销职能战略生产经营战略企业的使命如何界定企业组织战略调整的制定核心竞争力核心能力企业素质产业集群第一章:战略管理构成要素:产品与市场范围(经营范围),增长向量(成长方向),竞争优势(企业核心竞争力的培养),协同作用(销售,运行,管理),企业使命和目标(愿景),资源配置(企业)核心能力:核心能力概念:是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合,是识别和提供竞争优势的知识体系核心能力的特征:1. 核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力:它决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式,因此,它是差别化竞争优势的源泉。
2. 核心能力应不易被竞争对手所模仿3. 核心能力可以叠加:一种核心能力可以作为一种或几种技术成分,成为更高层次核心能力的组成部分。
企业战略:是指企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体方案。
特征:全局性(总体性),长远性,指导性,现实性,竞争性,风险性,创新性,稳定性,适应性,综合性企业战略的层次结构:1.公司战略(总体战略): (1)认识和界定企业使命;(2)区分战略经营单位;(3)制定企业的业务投资组合计划(为每个战略业务单位安排资源);(4)制定企业的新业务计划(企业的发展战略)。
2.业务层战略:侧重点a.如何贯彻企业使命b.业务发展的机会和威胁分析c.业务发展的内在条件分析,d.业务发展的总体目标和要求e.确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施3.职能层战略(营销战略,人事战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略,公关战略)侧重点:1.如何贯彻事业发展的总体目标2.职能目标的论证及其细分化3.确定职能战略的战略重点和主要战略措施4.战略实施的风险分析和应变能力分析三个层次间的关系:1.在一个企业内,企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合,每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥做作用的环境,任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。
《企业战略管理》期末考试复习资料
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题(一)1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()oA.1:IB.2:1C.3:2D.1:35.在产品一市场3X3矩阵屮,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木,使企业的全部成木低于竞争对手的成木,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是()。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是()A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。
企业战略管理考试重点
第一章企业战略概述1、企业战略的概念:企业以未来为重点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得生存和发展而做出的长期的、全局的规划,以及为了实现愿景规划所采取的竞争对策和行动方式。
2、企业战略的八大特征:指导性全局性长远性系统性动态性竞争性合作性风险性3、从实施战略主体的角度看企业战略的类型:公司战略经营单位战略职能战略4、企业愿景的概念:也成企业远景,是企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务,明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。
5、企业使命的概念:是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务、打到的目的和责任以及应当指明企业的方向,这些都是企业确定的战略以及所担负的责任。
6、企业战略目标的作用:1、是企业制定战略的基本依据和出发点,企业战略目标明确了努力的方向,体现了企业的具体愿望,表明了企业的行动纲领;2、是企业战略实施的指导方针,企业战略实施中,必须以企业战略目标为方针,对企业战略实施中各项资源、条件、环节进行优化配置,实现效益最优化;3、是企业战略控制的评价标准,战略实施由于主客观原因总是发生一些偏差,这些偏差的评价及其修正是以企业战略目标为准绳的。
第二章企业战略管理与战略管理者7、战略管理的概念:广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,其主要代表是安泰夫;狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理,其中主要代表是斯坦纳。
8、企业战略管理的过程:战略分析(确定企业的使命和目标、外部环境分析、内部环境分析)、战略选择、战略实施(战略实施、战略控制)9、企业战略管理的五大任务:(1)制定战略愿景和业务使命(2)设立目标体系(3)制定战略、完成目标(4)战略实施和执行(5)业绩评估与战略发展调整10企业竞争战略理论三大主要战略学派的代表人物、思想和成果:(1)行业结构学派代表性人物:迈克尔.波特;思想:波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并达成了战略制定和实施这两个过程的有机统一;成果:波特创造性的建立了五种竞争力量分析模型,提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略(2)核心能力学派代表性人物:普拉哈拉德和哈默;思想:该学派认为现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争,提出企业核心能力理论。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)目录简介一、单选题:共233题二、多选题:共90题三、简答题:共15题一、单选题1.战略管理的目的是()oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括:()A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题(每空一分,20分)二、单项选择题(5题,每题2分,共10分)三、判断题(5题,每题2分,共10分)四、简答题(5题,每题4分,共20分)五、案例分析(40分)第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的?•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时,应当着眼于顾客,而不是行业界限1)新的进入者的威胁•威胁:增加行业的总产出,极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性?进入障碍(壁垒)来自行业内当前企业的报复的预期2)供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
(只此一家)•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本,它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3)顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4)替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素:•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化(价格、质量、售后服务、地点等),可降低替代品的竞争力5)现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润,会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时,激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争:价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类?(1)资本市场相关者:股东;资本的主要提供者(如银行)(2)产品市场相关者:主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者:员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型?在解释企业如何获取超额利润时,有什么不同?(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为,公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么?企业战略管理是指企业通过制定和实施战略,以适应内外部环境的变化,提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么?企业战略管理的重要性表现在以下几个方面:- 确定企业发展方向:战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向,并制定相应的策略和计划。
- 整合资源:战略管理通过合理配置资源,提高资源利用效率,实现优势互补。
- 增强竞争力:战略管理有助于企业发掘市场机会,抵御竞争威胁,提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革:战略管理鼓励企业进行创新,推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤包括:- 战略定位:确定企业目标、核心竞争力和市场定位,明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析:评估内外部环境的变化和趋势,包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略:基于战略定位和环境分析的结果,制定长期和短期的战略目标,确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略:将战略转化为实际行动,通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估:定期评估战略执行的效果,发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么?SWOT分析是战略管理中常用的分析工具,它主要用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
- 优势和劣势:帮助企业了解自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁:分析市场和行业中的机会和威胁,把握市场趋势和变化,制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商,该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况,回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素,并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括:- 政策环境:政府对新能源汽车的支持力度,相关政策的推出与调整等。
企业战略管理必考知识点
企业战略管理必考知识点一、知识概述《企业战略管理》①基本定义:企业战略管理就是企业为实现长期目标,对自身发展方向、资源配置等进行规划和管控的一系列活动。
好比我们要出远门旅行,计划去哪几个地方、怎么去、带什么东西,这就像企业决定做什么业务、怎么开展、投入多少资源一样简单。
②重要程度:在企业管理学科中那可是非常核心的部分。
它就像灯塔给企业指引方向,如果没有战略管理,企业就像没头苍蝇到处乱撞。
而且有助于整合企业资源,让这些资源发挥出最大功效。
③前置知识:得对企业的基本概念,像企业有哪些职能部门都了解,也得知道一点市场环境啥样,知道竞争是个怎么回事儿。
例如,知道企业有销售部门,并且市场上有同行竞争销售同类产品。
④应用价值:实际应用场景超多。
比如说一家餐饮企业,战略管理能帮它决定是主打高档料理还是快餐,是在本地多开几家店还是走向全国甚至全球。
二、知识体系①知识图谱:企业战略管理是企业管理这棵大树的主干部分,许多枝叶相关知识都从这里生长出去,像企业的市场营销、财务管理、人力资源管理等都会受战略管理影响和制约。
②关联知识:它和市场营销关联紧密,因为战略决定了市场定位等。
和财务管理也有关,因为要考虑战略实施的资金来源和成本。
就像身体的各个器官,它们相互联系,财务管理提供资金这个血液,市场营销是企业和外界交流的嘴巴等。
③重难点分析:- 掌握难度:它比较难掌握。
难点就在于得兼顾内部资源和能力,还得考虑外部复杂多变的环境。
就像你既要照顾家里的情况又要应对外面千奇百怪的朋友关系。
- 关键点:能准确地分析环境形势,认清自身优势劣势算是关键。
比如一家传统书店要想发展,得认清现在网络销售的冲击(外部环境),自己有店面资源和信誉优势(自身优势),但可能缺乏网络销售经验(自身劣势)。
④考点分析:- 在考试中的重要性:非常重要,常常是考查的重头戏。
- 考查方式:可能出案例分析,给个企业情况让你制定战略;也可能出简答题,问企业战略管理的步骤是什么等等。
企业战略管理考试知识点大汇总
1传统战略观念对战略的认识:战略是实现企业目标的过程;战略是企业高层管理的责任保持战略过程的正式性和刚性2权势学派对战略的认识战略采取正式形式,运用具体的使对手难堪的手段在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。
3战略权变观念战略是连续的决策和行动方式,其表现形式可以是有意识(有计划)的战略,也可以是权变(无计划)战略。
4战略管理的概念战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
狭义战略管理概念包含四项关键战略要素:资源配置业务组合竞争优势协同优势5战略管理的主体特征企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力,战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力,能获得并享有战略业绩带来的价值。
6战略管理的对象从关键战略要素出发:包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及变化;从战略管理模式出发:包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系,涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。
从战略管理过程出发:包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
从战略问题涉及的范围看:包括企业内部的各部门、各层次、各业务,还涉及到企业与环境的关系,企业与其它相关企业的关系。
7职能战略内容业务战略成功实施对各职能的具体要求;特定职能活动和相关职能活动的关系;职能活动的组织安排;职能的发展方向和资源分配。
8重要的职能战略采购战略生产战略营销和服务战略财务战略人力资源战略技术战略9战略决策的性质重要性未来导向性系统和开放性10战略决策观创业家型决策观适应型决策观计划型决策观逻辑渐进型决策观11创业家型决策观强调由企业内一位有权势的人制定战略。
创业家型战略的首要任务是抓住机会,其次才是解决问题。
战略受企业创始人对企业发展方向的认识的指导,战略一般包含大型的、雄心勃勃的决策。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1。
转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4。
战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长.二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6。
新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7。
市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1。
多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理考试重点复习资料
一.A公司战略管理又称公司战略,是企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
类型:发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类:内部开发、购并以及联合开发或联盟1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
属于内涵型经营战略。
按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
类型:无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。
与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。
优点:管理难度较小,效益有保证,风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用,企业应积极转为发展型战略。
稳定战略真正的、最大的风险:长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性,严重影响了企业的发展。
2、防御战略:目的是保持现有的市场份额,加强现有的市场地位,保护公司所拥有的一切竞争优势.3、发展战略:企业最重要的战略。
一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。
4、放弃战略:是紧缩战略的一种,在转向战略无效时(在前一战略无效时),可采取放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下,节约开支和费用,顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失;能帮助企业更好地实行资产最优组合,否则当企业面临一个新的机遇时,会因资源缺乏而错失良机;实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场,影响企业利益和发展。
,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪,从而引起员工情绪低落。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么?答案:企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断,制定战略目标,并通过组织资源配置和实施行动计划,以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么?答案:企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤?答案:企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案:常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么?答案:企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础,通过合理配置和整合资源,可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案:SWOT分析是企业战略分析的一种工具,通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估,帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案:波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具,通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估,帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案:价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估,以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案:波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析,将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案:战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程,战略控制是指对实施过程进行监督和评估,修正和调整战略执行的过程。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案:D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案:B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案:C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案:B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案:C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案:D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案:A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案:A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案:B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案:B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案:B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1.技术能力,是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力,包括方法、程序和技术. 2.人际关系能力,是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力,包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3.思维能力,是指将企业看成一个整体,洞察企业与外部环境之间的关系,以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4.战略管理,是指企业确定使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5.战略延伸,是指企业充分利用本身的资源和能力,主动地去创造竞争优势,或创造出新的发展机会. 6.战略分析,是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7.企业战略目标,是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位,或者说,企业经营活动在一定时期所要得到的结果.8.战略管理系统,是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称.二、简答题1.简述战略管理的性质。
答:(1)战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
(2)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术.(3)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
2.简述战略管理的特点。
答:(1)战略管理具有全局性。
(2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。
(3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题.(4)战略管理从时间上来说具有长远性。
(5)战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调,即寻求战略匹配性.(6)战略管理也是以企业的资源和能力为基础,并对二者进行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
(7)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
企业战略管理考试复习资料
1、战略的定义:企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策2、战略管理的定义:确定企业使命,根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。
3、产业生命周期:产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间4、核心能力是公司的主要能力,是其他对手很难达到或无法具备的能力,能使企业在竞争中处于优势地位的资源和能力。
5、核心竞争力:区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系。
内化于企业的整个组织体系中,是企业长期的、系统的学习经验的积累,还有不断创新的机制保障6、企业使命是区别于一个企业与其他类似企业的持久的目的陈述。
企业使命确定了企业经营的产品种类和市场范围,阐明了企业的基本性质和存在理由,说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等。
使命揭示了自身的长期发展愿景,为企业战略目标的制定提供依据。
7、战略目标:是企业在一定时期内,根据企业外部环境变化和内部条件的可能,为完成使命所预期达到的成果。
战略目标是企业战略的重要内容,它指明了企业的发展方向8、前向一体化:提高企业生产经营活动的深度,协助原材料半成品生产商摆脱经营困难转向更为宽松有序的市场,协助最终产品厂商节约成本、提高销售效率、加强品牌形象的树立和保护、提高收益水平9、后向一体化:使企业获得价格稳定、相对低廉的原材料供应以降低产品生产成本,帮助企业摆脱供应商的控制和影响,减少企业生产经营停顿的风险,提高服务质量和产品性能从而提高差别化程度增强其差别化竞争优势10、声誉资源:是由企业产品的市场定位、形象、对顾客的服务、对员工的公正性所构成(对顾客的声誉、品牌、对产品质量、耐用性、可靠性的知觉、对供应商的声誉、高效、有效、相互支持、互利的关系)11、转换成本:指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本12.企业并购也称企业兼并、企业收购,是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被并购的企业,以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。
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企业战略管理复习内容名词解释(4×6=24′):1、战略(包容定义下):保证企业保持或改善绩效的资源分配模式。
2、企业愿景:企业在未来某一时期希望达到的理想远景。
3、竞争优势(概念):成本领先、差异化、专一化。
指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。
4、进出入壁垒:进入壁垒指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。
退出壁垒指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业(市场),但由于各种因素的阻挠,资源不能顺利转移出去。
5、战略定位:战略定位是指结合企业内外环境,区别于竞争对手而立足市场的位置,从而获取独特的竞争地位。
6、价值链:企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
7、暂停战略:指企业在计划内降低企业的战略目标和发展速度,使企业的发展速度、企业资源、管理力量保持一致,企业进行暂时性休整的一种战略。
简答(5×6=30′):1、战略和战术的区别与联系:战略是全局性、深远性、纲领性的;战术则是局部性、短暂性、操作性的;市场营销的战略类型是稳定、发展、收割、撤退,而战术则是产品、价格、渠道、促销等;战略目标的特点是先进、现实、明确、具体,而战术的特点则是可控、复合、动态、统一。
战略和战术既有本质区别,又密切联系,贯穿于市场营销活动的整个过程。
战略是灵魂,是基础;战术是深化,是细化。
共同出发点:都是为了制定和完成既定目标。
2、战略环境分析的目的:(1)企业是一个开放的经济系统,它的经营管理活动自然受客观环境的控制和影响。
(2)把握环境的现状及未来的变化趋势、利用有利于企业发展的机会,避开环境的威胁因素是制定企业战略的首要问题。
(3)企业战略环境分析就是要确定有哪些环境因素会影响企业,这些因素将会发生哪些变化;这些变化会以何种方式影响企业,这些因素对企业影响的性质是什么样的。
3、常见进出入壁垒有哪些?常见进入壁垒:规模经济、产品差异、转换成本、资源要求、分销渠道、政府管制、专利和专有技术。
常见退出壁垒:专用资产、战略相关性、情感障碍、政府与社会限制。
4、行业发展阶段及其特点:行业周期发展阶段分为:导入期、成长期、成熟期、衰退期导入期:(1)某一行业刚出现,行业前景不明朗,风险大。
(2)产品设计尚未定型。
(3)销售增长缓慢。
(4)有较多的小企业出现。
(5)企业由于忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争。
(6)竞争压力较小。
(7)导入期成功的关键在于行业技术的掌握、市场进入时机的把握,企业的知名度等。
成长期:(1)行业的产品已经比较完善,顾客对产品的认知迅速提高,市场迅速扩大,企业的销售量和利润迅速增加。
(2)后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,不成功的企业已经开始退出。
(3)产品形成差异化以满足顾客的差异需求。
(4)市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。
(5)在成长期,品牌认知度、产品差异性以及支持市场开拓和价格竞争的财务实力成为竞争的关键要素。
(6)导入期和成长期的行业又称为新兴行业。
成熟期:(1)与行业相关的技术进步显著放慢。
(2)重复购买成为顾客行为的重要特征。
(3)市场趋于饱和,销售额难以增长,在阶段的后期甚至开始下降。
(4)行业内部竞争激烈,合并、兼并大量出现,许多小企业退出,行业又分散走向集中。
(5)与导入期研发是关键要素不同的是,产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
衰退期:(1)市场萎缩,销售明显下降,行业规模缩小。
(2)留下的企业越来越少。
(3)竞争依然很残酷。
(4)在衰退期,企业的优劣主要集中在产品成本、原料供应、客户关系和财务控制能力。
(5)在一个萎缩的市场上,如果竞争对手选择退出,企业仍然能够获得能持续一定时期的竞争优势。
5、影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间。
(2)能够获得的优势多大。
(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间。
6、前向整合(前向一体化战略)的概念及其适用条件:概念:指企业通过兴办或购入一个或若干个企业而进入其产品的销售行业。
目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销,从而达到扩大市场的目的,它是一种进攻型战略。
适用条件:(1)企业现有的代理商费用高或不可靠,或者不能满足企业产品销售的需要。
(2)企业现有的代理商能力不够,使企业与那些已采用前向一体化的企业相比处于劣势地位。
(3)企业所处的行业正在增长,而且预计将会有长期稳定的增长。
(4)企业财力和人力十分充足。
(5)通过前向一体化可以增加企业对市场需求进行预测的准确性,使企业的生产更加有计划。
(6)如果现在的代理商和零售商的利润很高,企业可以通过前向一体化来增加利润收入或降低产品零售价格。
7、战略制定的程序:(1)识别和鉴定企业现行的战略。
(2)分析企业外部环境。
(3)测定和评估企业自身素质。
(4)准备战略方案。
(5)评价和比较战略方案。
(6)确定战略方案。
8、战略控制的基本原则:(1)领导与战略相适应。
企业的主要领导人必须负责研究、执行战略。
(2)组织与战略相适应。
战略要有合适的组织结构相配。
(3)执行计划与战略相适应。
战略必须有起作用的行动计划支持。
(4)资源分配与战略相适应。
(5)企业文化与战略相适应。
企业文化,特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。
(6)战略具有可行性。
资源分配要有利于战略目标的实现。
(7)企业要有战略控制的预警系统。
(8)严格执行完整的奖惩制度。
9、同心多元化的适用条件:(1)企业所处的行业增长缓慢或停止增长。
(2)增加相关的新产品可以带动现有产品的销售。
(3)新的相关产品可以按较高的价格出售。
(4)新的相关产品的季节性特征与现有产品的季节性相反或互补。
(5)企业现有产品处于产品寿命周期的衰退期。
(6)企业有很强的管理队伍。
(7)增加新的相关产品会给企业带来某种综合经济效益。
论述(12×1):10、论述产品的生命周期及企业可能采用的战略组合。
在起始初期,是企业占有市场份额的最佳时期,此时的竞争对手不多,企业应加大在研究上的力度以便为未来的发展奠定基础.在上升期竞争者们为市场份额而战,此时企业对价格和质量的有效控制非常重要,有效地市场推广活动起到十分重要的作用,即企业可以通过市场推广扩展市场份额.在成熟期,竞争者们会为保持市场份额而拉开价格,这时对市场占有率低的公司非常不利.另外,顾客往往在品牌之间进行挑选,企业不得不从竞争对手那里争取市场份额.到了衰退期,竞争对手大量减少,有效地控制成本是关键,此时企业要考虑退出战略.11、人民币升值对我国的影响,企业应采取何种策略?人民币升值对我国的影响:(1)人民币升值的正面影响①有利于降低进口商品的成本。
②提供了海外投资或并购的机会。
③提高了企业研发投入的积极性,促进企业产品技术升级。
④根除了通货膨胀。
⑤优化我国出口贸易结构、扩大内需,进而有助于我国形成稳定的经济增长趋势。
⑥能减轻偿债负担,进而增强国际社会对中国经济和货币的信心。
(2)人民币升值的负面影响①面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险。
②面临资产价格波动和投融资难度加大的风险。
③进出口企业将面临不同的汇率风险。
④国内企业将面临宏观调控政策不确定性所带来的风险。
⑤给吸引外资和加工贸易产业升级带来不便。
⑥使我国的外汇储备遭受严重损失、就业压力增大。
⑦出口下降,最终影响到经济增长目标的实现。
企业应采取的策略:出口企业应该端正态度,用积极的心态去面对人民币升值和人民币实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。
(1)利用金融工具避险①关注人民币汇率变动,增强汇率风险意识。
②灵活运用各种金融工具,锁定和规避汇率风险。
③加快出口变现,减少应收外汇账款占用。
④增加外汇负债,平衡外汇收支。
(2)降低成本①加强内部管理。
②进口原材料冲抵。
③向客户转嫁成本。
(3)加强技术创新,调整产品结构,实现产品升级(4)走差异化、品牌化运作之路(5)市场转移①出口企业应加快“走出去”的步伐。
②开拓多元化市场12、运用大学所学知识论述文化产业能否成为中国下一个支柱产业。
我的观点:原因有以下几点:案例分析(34′):1、分析?基于分析的战略选择方向。
分析法:即优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)分析,它是基于企业自身的实力、对比竞争对手,并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。
分析有四种不同类型的组合:优势——机会组合()【增长性战略】、弱点——机会组合()【扭转性战略】、优势——威胁组合()【多元化战略】和弱点——威胁组合()【防御性战略】。
:企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
:企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
:企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。
:企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
2、波士顿矩阵?应用。
波士顿矩阵:以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。
明星业务:产品的市场占有率和行业增长率都较高,被形象的称为明星产品。
这类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品,采取追加投资,扩大业务的策略。
但是他们需要大量投资,是企业资源的主要消费者。
为了保护他们在市场中的主导地位,企业要在短期内优先供应它们所需要的资源,支持它们继续发展。
金牛业务:产品的市场占有率相对较高,但行业成长率相对较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益,被形象的称为金牛业务。
企业通常以金牛业务,支持明星业务,问题业务和瘦狗业务,具有很高的市场份额(具有很高的市场份额,市场地位有利,盈利率很高,本身不需要投资,反而能够为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展)。
企业的策略是维持其稳定发展,不再追加投资,以便尽可能的回收资金,获取利润。
问题业务:产品的相对占有率较低,同时行业成长率也较低,行业可能出于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能称为利润源泉。
如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围,加强内部管理,如果企业亏损难以维继,则应及早采取措施,进行业务整合或清理业务,退出经营。