12面试评估表(可打印版)

面试评估表及评估标准

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

面试评估表(一般职位通用,含自动计算)

5
4
3
2
优秀良好一般较差
姓名应聘职位面谈人员面谈日期
评价项目
权重分值评分等级分值最终得分
备注
1.礼仪风度、感染力555
2.个人性格品质544
3.求职动机愿望533
4.表达以及沟通能力
10485.社交能力和人际关系5446.领悟、学习能力、适应能力及上进心10367.行动、协调能力5448.团队以及服务意识
10
5
10
协同工作、客户服务意识强
职业兴趣、企业发展与个人目标认识、价值观、待遇、事业心逻辑性、说服力、遣词准确、简洁明了
自我认识，交往能力；同事关系处理以及人脉关系搭建
对新生事物的理解以及接受能力；对新环境的适应能力；能够承受压
力；追求上进工作的主动性、实践能力、协调能力、组织领导能力评价标准/内容
仪容衣着、言谈举止、姿态礼节、体格、精神正直、乐观、信心、责任、纪律性、回答真诚
人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置
等级评分标准
面试评估表（一般职位通用，含自动计算）
说明：本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目，具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容，可用于多种职位的面试评估。

但是，由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别，具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。

（注：权重分值仅供参考，最终得分为自动计算，最终得分列请勿录入数据）。

面试评估表

面试评估表
一级要素权数（%） 10
2.行为举止、礼节风度
二级要素
1.仪容衣着、精神面貌
权数（%） 5 5
观察内容
1.穿着是否适当、体格精神好否
提问示例
评价要求
1.穿着整齐、得体，无明显失误
评价等级及赋分
一等二等三等四等五等
各项得分
总分
10
2.
8 8
6 6
4 4
2 2
外在素质
目测
2.敲门、走路、坐姿、站立等仪态 1.理解他人的意思，口齿清晰流畅 2. 内容有条理、富逻辑性，引用实例 3.将自己表达的内容有条理、准确地传递给对方 1.请你自我介绍一下你自己？最能概括你自己的三个词是什么？谈你的优缺点你对跳槽的看法？
1.对所提问题是否能够做出分析判断，抓住事物本质 2.分析问题时能注意整体和部分间的有机协调关系
10
8
6
4
2
6.价值观——事业心、进取心
10
1.对自己的职业有清晰的方向 2.有明确的职业规划
1.你在工作中追求什么？ 2.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理 1.奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度想？ 3.在工作的积极性、主动性、创造性五年的时间内，你的职业规划？工作中是否严格要求自己等 4.你怎样看待你们部门中的混日子现象？ 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格? 为 1.诚实、真诚什么？ 2.你人生观能否做到“受人之托，忠人之事”？用 1.你受过其他的专业培训课程吗？阐述一下是包括了 1.专业知识是否符合工作要求哪些内容？ 2.谈有无特殊技能谈你从事这项工作的优势？ 3.就你选择的岗位认识的程度申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

面试评估表(个人)

4.回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。
评价维度及要素内容
优秀
良好
一般
较差
极差
回答要点记录
个人基本素养
仪表风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来
责任感
诚实、负责，办事自信，对以往
的工作负责
分析判断能力
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力
工作经验及专业知识
工作经验
所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度
通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验
专业知识技能
是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能体系是否健全
通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况
求职意愿
从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度
通过提问“为何应聘我公司？”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职原因了解求职意愿
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生
涯是否与企业文化相符合
通过提问三到五年的工作规划，来了解职业兴趣、职业价值观
个性特征
面试评估表
应聘者姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历
面试类型
□初试□复试
招聘渠道
□网络 □内部员工推荐（） □中介或猎头 □其他
评价标准
1.评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；
2.每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；

应聘者面试评估表

应聘者面试评估表姓名：______________________ 日期：______________________职位：______________________ 面试官：______________________评估表编号：______________________评估标准：1. 专业知识与技能（30分）2. 综合能力与潜力（30分）3. 沟通与表达能力（20分）4. 团队合作与领导能力（10分）5. 个人特质与适应能力（10分）评分标准：5分：优秀，表现出色，超出预期4分：良好，表现较好，符合预期3分：合格，表现一般，需要进一步培养2分：不合格，表现较差，无法胜任1分：极差，表现非常差，明显不合格评估内容：1. 专业知识与技能（30分）在此部分，我们将评估应聘者在相关专业领域的知识和技能水平。

请根据面试过程中的回答和表现进行评分。

2. 综合能力与潜力（30分）在此部分，我们将评估应聘者的综合能力和潜力，包括解决问题的能力、分析思考的能力以及创新能力等。

请根据面试过程中的回答和表现进行评分。

3. 沟通与表达能力（20分）在此部分，我们将评估应聘者的沟通和表达能力，包括口头表达和书面表达等。

请根据面试过程中的回答和表现进行评分。

4. 团队合作与领导能力（10分）在此部分，我们将评估应聘者在团队合作和领导能力方面的表现。

请根据面试过程中的回答和表现进行评分。

5. 个人特质与适应能力（10分）在此部分，我们将评估应聘者的个人特质和适应能力，包括对公司文化的适应程度和个人素质等。

请根据面试过程中的回答和表现进行评分。

评估结果：总分：______________________（满分：100分）评估意见：__________________________________________________________ ___________________________________________________________________评估人签名：______________________ 日期：______________________注意事项：1. 评估过程中，请客观公正地进行评分，不受个人偏见和主观因素的影响。

公司面试评估表(招聘面试评分)

1.专业知识。
2.理解能力。
□2分
口4分
□8分
□10分
原因：
总分:
面试评估表
测评人姓名：部门：,,
应聘人姓名：应聘岗位：
一、测评要素：礼仪风度
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L仪容、衣着。
2.行为、举止。
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态。
4.口语
L简单介绍一下你的教育与工作经历。
2.请描述一下你的工作及职能：你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
8.近五年的职.业发展有何规划？
9.你能加班吗？
L是否以企业发展为目标兼顾个人利益。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
口2分
口4分
□8分
口10分
原因:
四、测评要素：社交能力和人际关系
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
1.谈吐自如。
2.容易接近。
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
L理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力。
3.是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
□2分
□4分
□8分
口10分
原因：
六、测评要素：行动与协调能力
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L对自己认定的
4.你觉得什么样的人最难相处？
5.能够更多地从
他人的角度解释
问题。

面试评估表(最新版)

综合评价（请写明应聘者优点、缺点、隐患）期望薪资：
缺点：隐患：
面试结果：□通过 □不通过 □备选
主管签字：_______________ 面试日期：______________
与客户
合作能力
1.你在以前的工作中是如何开发客户的？如何维持跟老客户的关系？
2.请讲讲你最困难的销售经历，你是怎么使得客户与你合作的？
3.现场角色演习。
学习能力
1. 有什么兴趣爱好？每周花多少时间去做自己的兴趣爱好？做的怎么样？
2. 你给自己设定的职业发展目标是什么？
3. 做过最失败的事情是什么？往事重现你会怎么处理？
与他人
合作能力
1.你跟同事或上级有过分歧或冲突吗？请描述最严重的那次，如果往事重现，你的处理方式会改变吗？
2.你有过跟别人合作签下客户的例子吗？请具体描述一下。
逻辑思考
1.给你定的销售任务很大，但时间很短，你有什么办法确保达成？
2.请告诉我你一天工作的典型安排。
教育销售
工作经验
1.请简单描述一下你之前工作的销售流程及你常用的销售技巧。
2.你之前工作有多少个销售岗位？你做了多少业绩？排名如何？做的好（或一般）的原因是什么？
3.你如何看待教育行业？从什么渠道获知的我们公司？加入主要想获得什么？
感恩
你的成长经历中，你最感谢哪些人？.5分以上）方可通过
（评分标准：5分--非常匹配，4分--匹配，3分--般，2分--不够匹配，1分--非常不匹配）
面试评估表
应聘者：__________ 联系电话：
考核内容
问题举例
评分（5分制）
评语
诚信正直
1.你认为你具备了哪些销售人员必备的素质？能分别举例说明吗？

面试评价记录表(标准版)

面试评价记录表填表日期：面试评价记录表（标准版）使用说明一、表格概述面试评价记录表（标准版）是一份用于系统化、标准化评估应聘者综合素质及岗位适应性的重要工具。

该表格通过详细列举多个评价项目，包括教育背景、专业相关性、业务能力、工作经历、学习能力、形象谈吐、英语水平、理解能力、反应能力、承受能力、领导潜力、合作性、价值观等，为面试官提供了全面的评价框架，以确保面试过程的公正性、客观性和准确性。

二、表格结构解析1.基本信息区：包括姓名、应聘部门及应聘岗位等基本信息，用于标识应聘者的身份及求职意向。

2.3.初试评价记录区：4.•评价项目：详细列出了面试官需评估的各个维度，如教育背景、专业相关性等。

•评价记录：针对不同维度，提供多个评价等级选项，如“很强”、“较强”、“一般”、“较差”等，便于面试官根据应聘者表现进行打分。

•说明：用于记录面试官对特定评价项目的额外说明或备注，以提供更多上下文信息。

5.总体评价与建议复试考察内容区：6.•总体评价：面试官在此处给出对应聘者的整体评价。

•建议复试考察内容：针对初试中未充分考察或存在疑虑的方面，提出复试时需进一步考察的内容。

7.初试结论区：提供四个选项供面试官选择，以决定应聘者的下一步走向，包括“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”及“不予考虑”。

8.9.复试评价记录与结论区（如适用）：10.•复试评价记录：在复试阶段，面试官继续根据评价项目进行评分，并签名确认。

•复试结论：根据复试表现，面试官给出最终结论，包括“建议录用”并明确岗位、“可以试用”或“不予考虑”。

三、使用指南1.准备阶段：确保每位面试官熟悉表格内容及评价标准，明确面试目的与流程。

2.3.实施阶段：4.•全面评估：面试官应依据评价标准，对应聘者进行全面、细致的评估，确保评价结果的公正性和准确性。

•详细记录：在评价记录区详细记录应聘者表现，特别是关键事件或突出特点，以便后续分析与比较。

•即时沟通：在面试过程中，面试官应保持沟通顺畅，及时交流评估意见。

面试评分表评估表(标准版)

面试评估表面试评分表评估表（标准版）使用说明一、概述本面试评分表评估表（标准版）旨在为面试官提供一个全面、系统且标准化的评估工具，以确保面试过程的公正性、客观性和高效性。

该评估表覆盖了形象气质、知识经验、专业能力以及综合素养等多个维度，每个维度下又细分了具体的评分要素，以便面试官能够全面评估应聘者的综合素质。

二、评估表结构基本信息区：包括应聘者的姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、专业及毕业时间等基本信息，以及应聘岗位。

这些信息是了解应聘者背景的基础。

评分要素区：形象气质：包括仪容仪表整洁、着装得体，举止文明、符合商务礼仪，自我介绍简洁大方、干练，乐观自信、心理素质好，以及条理清晰、思维逻辑能力强等五个评分要素。

这些要素主要评估应聘者的外在形象、举止风度及心理素质。

知识经验：涵盖充足的行业知识储备，丰富的实际操作经验，精通专业知识及前沿动态，良好的职业道德和操守，以及自我学习、总结和反省的能力。

这一维度主要考察应聘者的专业知识水平、实践经验及自我提升能力。

专业能力：包括善于交际、社交能力强，沟通顺畅、良好的表达能力，处变不惊、应变能力强，不因循守旧、创造创新能力，以及不轻言放弃、抗压能力强等五个要素。

这些要素旨在评估应聘者的专业技能、应变能力、创新能力及抗压能力。

综合素养：涉及热爱本职、工作热情投入，乐观自信、对自己充满信心，注重协调配合、团结协作，爱岗敬业、具备奉献精神，以及忠诚担当、正义感和使命感等五个方面。

这一维度综合考察应聘者的职业态度、团队精神、责任感及使命感。

评分区：针对每个评分要素，设有5分至1分的评分区间，以及“特优”和“差”两个极端评价选项（部分表格中未直接列出，但可根据实际情况灵活使用）。

面试官需根据应聘者的实际表现，在相应分数或评价选项上打勾或填写具体分数。

合计与评语区：在评分结束后，需计算应聘者的总分，并填写在“合计（满分100分）”一栏中。

同时，面试官可在“面试人评语”一栏中，对应聘者的整体表现进行简要评价，并给出录用意见（录用、不录用或备选）。

面试评估表范本

面试评估表范本姓名：____________________ 职位：____________________日期：____________________ 面试官：____________________一、背景信息1. 个人信息姓名：____________________ 性别：____________________ 年龄：____________________学历：____________________ 专业：____________________ 毕业院校：____________________住址：____________________ 联系电话：____________________ 邮箱：____________________2. 工作经验请简要描述应聘者的工作经验、实习经历或其他相关经历：二、能力评估请根据面试者在以下方面的表现进行评分（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业知识与技能（1）对所应聘职位所需的专业知识掌握程度（2）对所应聘职位所需的技能掌握程度2. 沟通能力（1）口头表达能力（2）书面表达能力（3）与他人沟通的能力3. 团队合作（1）与团队成员合作的能力（2）解决团队问题的能力4. 解决问题能力（1）分析和解决问题的能力（2）应对挑战的能力5. 抗压能力（1）面对工作压力的表现（2）在紧急情况下的应变能力6. 自我管理（1）时间管理能力（2）目标设定和实现能力三、综合评价请根据对面试者的整体表现进行评价（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业素养综合考虑面试者在专业知识、技能和工作经验等方面的素养。

2. 态度与潜力综合考虑面试者在面试过程中所展现出的态度、学习能力和职业潜力。

四、总结与建议请在下方总结面试者的优势和不足，并提出进一步提高的建议。

总结：______________________________________________________建议：______________________________________________________面试官签字：____________________ 日期：____________________请将此评估表交于相关部门进行参考与讨论。

面试评估表

评分用人
很差 HR 部门
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
初试评价
建议复试放入人才库淘汰
签字：
复试评价
建议试用，建议薪资
备选淘汰
签字：
用人部门
同意录用，试用期薪资
同意录用，试用期薪资
人力资源中心
转正薪资转正薪资
总经理
同意录用不同意录用
暂不录用签字：
，试用期个月暂不录用签字：
XXXX 有限公司
面试评价表
应聘日期：
应聘部门：
应聘岗位：
面试官：
姓名最高学历
评价维度
性别专业
评价内容
年龄毕业时间
评价标准
优秀良好合格差
1、仪容、仪表得体
5
4
3
2
基本素质
2、思维逻辑 3、沟通表达及条理性 4、性格特质 5、时间观念
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
6、专业知识及技能 7、岗位匹配度
签字：
5
4
3
2
5
4
3
2
工作素养综合素质
8、求职动机 9、工作稳定性 10、职业规划 11、自我认知能力 12、学习能力 13、解决问题能力 14、抗压能力 15、执行力
543ຫໍສະໝຸດ 2543
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4

面试评估表

辽宁文星招投标代理有限公司面试评估表辽宁文星招投标代理有限公司编写说明：1.形象气质：衣着/精神面貌/举止动作/外在形象/职业礼仪等。

2.言谈举止：通过交谈，了解应聘者的语言表达及沟通能力。

3.性格特征：了解家庭婚姻状况，体现在心里有障碍/性格孤僻/难融入团队/不关心集体/不会感恩/不能承担责任/不敢承担责任/无安全感等。

4.学识和见识：体现在是否有思想，有计划有方法，能带领团队做事。

5.跳槽频次：体现在是否是职场老油条，好高骛远，能说不能做。

6.经验及教育培训：符合不符合最低任职资格标准。

7.领导指挥能力：何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

8.团队合作：请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

9.计划与控制能力：请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

10.责任感与归属意识：请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

11.授权与激励能力：请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

12.情绪控制能力：请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

13.决策能力：请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标，然后达到它。

14.备注：①分值在1—25分（能力不足，不符合职位要求）；26—35分（普通至超乎一般水准；符合职位要求；水平良好）；36—45分（杰出应聘者，超乎职位要求；水平出众）。

②招聘体制：须经所有面试经理一致通过方可，若是招聘委员会一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估采取2/3票数通过。

反之予以淘汰。

③本面试评估表与面试报告一并存入该申请者档案中。

面试评估表(标准模版)

□一般 □差
其他
创新能力
□优 □良
□一般 □差
规划和分析能力
□优 □良
□一般 □差
工作责任心
□优 □良
□一般 □差
稳定性
□优 □良
□一般 □差
初
试
面试
评价
初试官：
初试时间：
分数等级：
分值：
结论
□复试□参培□储备□不适用□适合其他职位：
跟进
跟进人：
复
试
面试
评价
复试官：
复试时间：
分数等级：
分值：
面试评价表
职能
考评内容
考评结果
职能
考评内容
考评结果
知识技能
本科及以上学历
是□ 否□
素
质
评
价
普通话标准
□优 □良
□一般 □差
学科相关专业
是□ 否□
人际交流能力
□优 □良
□一般 □差
工作经验
有同行业经验
是□否□
形象（仪容仪表、亲和力）
□优 □良
□一般 □差
两年以上相关经验
是□___年否□
处理问题能力
□优 □良
结论
□参培□储备□不适用□适合其他职位：
跟进
跟进人：
薪资确认
入职岗位
试用期薪资
转正后薪资
试用期限
二/三个月
转正条件
入职平台
薪资面谈人
部门负责人确认薪资
薪资面谈日期
用人部门负责人薪资确认日期
分数等级评定
级别及分值
ห้องสมุดไป่ตู้优秀
95分以上
良好

面试评估表模板

远见/战略思维（大局观强，运营管理理念全面，行业和专业见解有深度）
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用面试人签字：日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用面试人签字：日期：
复试：
□不予考虑 □试用面试人签字：日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应聘者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）

面试评估表模板

面试评估表模板面试是企业选择合适候选人的重要环节，通过面试评估候选人的能力、经验、个人素质等方面信息，帮助企业做出招聘决策。

为了系统化和标准化地进行面试评估，使用面试评估表是必不可少的工具。

下面是一份面试评估表模板，供参考使用。

公司名称: ______________职位名称: ______________面试官: ______________候选人姓名: ______________面试日期: ______________评估项目：1. 个人信息候选人姓名: ______________性别: ______________年龄: ______________学历: ______________工作经验: ______________联系方式: ______________2. 专业知识与技能评估评估项目:- 熟悉的技术或工具:- 相关经验与项目:- 解决问题的能力:- 学习新知识的能力:3. 沟通能力评估评估项目:- 表达清晰的能力:- 听取他人意见的能力:- 与他人合作的能力:- 解释复杂问题的能力:4. 领导能力评估评估项目:- 善于激励和引导团队:- 解决团队冲突的能力:- 目标管理和执行能力:- 制定工作计划的能力:5. 个人素质评估评估项目:- 自我激励的能力:- 抗压能力:- 独立工作和自我管理的能力: - 团队合作精神:6. 面试总结综合评价与建议:以上是一份基本的面试评估表模板，你可以根据具体的招聘需求和职位要求进行适当的修改和调整。

每个评估项目可以设置具体的评分细则或者开放性问题来帮助面试官进行综合评估。

同时，为了保证评估的客观性和公正性，建议在面试结束后及时填写评分，并与其他面试官进行交流和讨论，以得出更准确的评估结果。

希望这份面试评估表模板能够对你在招聘过程中的候选人评估提供一定的指导和帮助。

祝你面试顺利，招聘到合适的人才！。

面试评估表模版

面试评估表模版面试评估表模板面试评估表用于记录和评估候选人的面试表现，有助于招聘团队做出准确的招聘决策。

以下是一个面试评估表的模板，供参考使用：基本信息候选人姓名：__________________职位应聘：____________________面试人：______________________面试日期：____________________总体评价优秀：候选人在各项评价维度上表现出色，具备出色的技能和能力。

良好：候选人在大多数评价维度上表现良好，有一定的技能和能力。

合格：候选人在部分评价维度上表现一般，需要进一步培训和提升。

不合格：候选人在多个评价维度上表现不佳，不适合本职位。

评价维度1.专业知识和技能掌握职位所需的专业知识和技能。

运用专业知识和技能解决问题。

具备必要的技术能力和工作经验。

2.沟通能力良好的口头表达能力。

准确理解并回答问题。

能够清晰地传达信息。

3.团队合作具备良好的团队合作精神。

积极参与团队活动。

与他人有效地合作。

4.解决问题能力能够快速准确地分析和解决问题。

运用合适的解决问题的方法和工具。

具备良好的问题解决思维能力。

5.自我管理能够自我管理时间和任务。

具备良好的组织能力。

能够应对压力和适应变化。

综合评语_______________________________________________________________________________________________________________面试评估结果通过：候选人符合我们的招聘标准，推荐进入下一轮面试。

不通过：候选人未能符合我们的招聘标准，不推荐进入下一轮面试。

签字面试官：_____________________日期：_______________________以上是一个面试评估表的模板，根据实际情况可以进行修改和调整。

使用这个模板有助于系统地评估候选人的面试表现，提高招聘决策的准确性。

面试评估表

毕业学校：XXXXXXXX大学
性格：内向
职业要求系数占比
评分
系数计算后得分
备注
中
10%
100
10
中
10%
80
8
20%
60
12
低
5%
60
3
中
10%
80
8
中
10%
100
10
中
10%
100
10
低
5%
60
3
中
10%
100
10
中
10%
100
10
100%
840
84
领导意见：是否同意，确认。
备注
1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。 2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。
面试评估表
面试人：面试岗位：运营助理
性别：女
专业：工商管理
序号
能力
1
责任心及岗位适应能力
2
思考问题及解决问题的能力
3
专业技能及工作经验
4
自我学习能力
5
沟通表达能力
6
协调能力
7
合作能力
8
领导能力
9
职业素养能力
10
执行力
总计面试官意见：输入优势和劣势的评价。
面试时间：2/24
面试官1：
面试结果
通过பைடு நூலகம்
学历：本科年龄：22岁