最全面的公司招聘人员面试评估表

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应聘人员面试评价表三篇.doc

应聘人员面试评价表三篇第1条候选人面试评估表候选人面试评估表候选人姓名候选人部门办公室候选人职位初步考试时间复试时间评分项目分数解释评分结果54321部门人力资源工具/态度/着装/气质优秀一般稍差体力/精神面貌优秀一般稍差礼貌、非常得体的待人和商务礼仪理解规则，相对得体的一般，缺乏商务礼仪，缺乏礼貌，缺乏礼貌，缺乏礼貌，缺乏礼貌，表现出粗俗的自信、冷静，非常自信，坚定自信，不慌张，自信，一般不放松，不自信，紧张，不自信。

自卑，谦虚，客观，谦虚，谦虚，谦虚，得体，谦虚，接受他人，部分接受他人，缺乏谦虚，不接受他人，缺乏谦虚，傲慢，诚实，可信，可信赖，部分信任，怀疑，稳定，严谨保守秘密非常稳定，谨慎和稳定，但保守秘密一般不太稳定，不严谨和浮躁，不保守秘密。

语言表达能力、演讲能力强，好而平庸但思维能力稍差，逻辑强，逻辑性强，逻辑性强且有条理，思维一般不太清晰，理解混乱、反应能力、适应能力，反应非常敏捷迅速，反应迅速，反应可理解，反应缓慢，创新能力不可理解，思维灵活，创造力强，创新能力强，普遍缺乏创新意识，保守而无法打开局面，创造局面和处理难题的能力很难妥善处理；这个问题很难处理；困难不足以解决难题；没有这种能力的职位所需要的技能不能处理、知识完全掌握；更全面和基本的理解是很好理解的；知识的一部分被很好地理解；一部分知识尚未掌握；一部分知识尚未掌握；一部分知识尚未掌握；相关工作经验未掌握、；层次非常丰富；这种经历相对来说是肤浅的；无经验职位所需的能力和素质完全合格；有一定能力的能力服务力量很强，但仍略显不足。

所需的经验不可用。

工作需求非常合适。

工作需求不合适。

人们对这份工作的服务意愿非常感兴趣。

一般的犹豫是不愿意完全接受这份工作的薪水和福利。

普遍的不情愿是可以接受的。

总体接受度得分为优秀95-77；76-58越好；将军57-39；更糟的38-XXXX；2007年1月的采访记录摘要。

请招待面试官，并在适当的方框中打勾。

员工招聘面试评估表

员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。

评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。

2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。

评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。

七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。

评估人签名：日期：。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。

岗位应聘，___________________ 面试官，_____________________。

评价标准：1. 专业知识与技能。

对所应聘岗位的专业知识掌握程度。

面试评估表

面试者职位: 面试方式：面试 / 电话 / 视频
总体评估基本要求 1.仪容仪表 General first impression 2.沟通能力分说明
总体评价：请根据对候选人的面试评估，列出候选人的优势与不足。候选人三个最明显的优势 No 1
候选人三个最明显的不足
2
3.自我认知能力 4.价值观吻合度
3
整体而言，此位候选人的评估为 : 5.执行力 6.其他(说明： ) 基本要求整体评价 1. 不予推荐
录用职位建议下一轮面试者
2. 可予推荐
建议薪资范围
3. 极力推荐
面试者签字
或能力描述过
优异良好符合标准低于标准无法接受 Not Accepta
评分说明
简历来源渠道：
预估招聘费： 4
候选人中文名: 英文名 : 最后服务单位 : 最后职位 : 以下面试评估内容由面试者填写: 面试者: 面试日期:
出生日期：离职通知期: 目前年薪：期望年薪: 其他特别说明 : 5 专业素质整体评价
面试评估表
以下由招聘人员填写以下面试评估内容由面试者填写:
职位信息 : 职位名称 : 所属部门: 直属主管 : 招聘责任人 : 分公司/总部 : 组织单位:
在面试前，面试者应提前在下面的列表写出：为了在该岗位上获得好的绩效，候选人应具备哪些关键专业素质或能力。对每个专业素质或能力，请写下至少两个与工作相关的面试问题。这些问题应是开放式的，并能引导候选人描述过专业素质 1.对应聘岗位的认识 2 3

人员面试问卷和评估表

情况/任务：行动：
5 = 销售技能远超过职位要求 4 = 销售技能超过职位要求 3 = 销售技能符合职位最低要求 2 = 销售技能低于职位要求 1 = 缺乏职：结果：
动机
动机和适配度
5 = 非常强烈的动机 4 = 强烈的动机 3 = 可接受的动机 2 = 动机低 1 = 完全无动机
本轮淘汰，停止以下流程；本轮淘汰：通过或没有相关销售经验，则进入动机/适配度的筛选本轮淘汰，停止以下流程；
2. 如有工作经验：应聘者获得的薪酬是否比客户代表职位的高？
根据面试评分，筛选应聘者
是□ 否□
3. 如有相关销售经验：销售技能评分 = _______
4. 动机/适配度评分 = _______
教育背景
以下问题仅适用于有工作经验的应聘者: 1. 你以前的工作是什么？鉴于你以前的工作经验，为什么你对客户代表工作感兴趣？ 2. 你目前或上一份工作的工资是多少？应聘者有否相关经验 3. 你以前的工作经验如何能帮助使你能够成为一名成功的客户代表？为什么这样说？ (适用于有工作经验的应 4. 你以前的工作，你最喜欢的是什么？为什么喜欢？最不喜欢的是什么？为什么不喜欢？聘者) 5. 你为什么要离职？技能
情况/任务：行动：
5 = 高度抗压能力 4 = 良好的抗压能力 3 = 抗压能力符合职位最低要求 2 = 抗压能力弱于职位要求 1 = 缺乏职位要求的抗压能力
结果：
1. 教育背景评分 = _______
3分或2分：通过； 1分：淘汰。本轮淘汰：是□ 本轮淘汰，停止以下流程； (当现有客户代表中快速职业发展角通过，则进入工作经验的筛选色(大专毕业生和培训生)人数占比低否□ 于20%时，可考虑招聘大专毕业生) 是□，淘汰否□，可接受应聘者有工作经验且获得的薪酬比本轮淘汰：是□ 通过，则进入销售经验的筛客户代表职位的高，淘汰；选；没有工作经验，直接进入没有工作经验，可接受否□ 动机/适配度的筛选 2分或1分：淘汰；没有相关销售经验，可接受

公司招聘面试评估表

公司招聘面试评估表公司招聘面试评估表面试评估表应聘者信息：姓名：应聘职位：面试日期：面试官：面试评估指标：1. 专业知识和技能：- 对所应聘职位所需的专业知识和技能的掌握程度。

- 在过去的工作经历中展示的相关技能和成就。

- 对行业趋势和发展的了解。

2. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达思想和观点。

- 是否具备良好的听取和理解他人意见的能力。

- 在团队合作中的表现，包括与同事和上级的沟通。

3. 解决问题的能力：- 分析和解决问题的能力，包括面对挑战时的决策能力。

- 在过去的工作经历中展示的解决问题的能力。

- 对复杂问题的理解和处理能力。

4. 领导才能：- 是否具备领导他人的能力和潜力。

- 在过去的工作经历中是否展示了领导才能。

- 是否具备激励和指导团队成员的能力。

5. 适应能力：- 在不同环境和工作压力下的适应能力。

- 对变化的接受程度和应对能力。

- 对新技术和工作方式的学习能力。

6. 个人特质和潜力：- 是否具备团队合作精神和积极的工作态度。

- 是否具备自我激励和自我管理的能力。

- 是否具备学习和成长的潜力。

面试评估结果：1. 专业知识和技能：评估结果：2. 沟通能力：评估结果：3. 解决问题的能力：评估结果：4. 领导才能：评估结果：5. 适应能力：评估结果：6. 个人特质和潜力：评估结果：总体评估意见：面试官签字：。

公司招聘面试评估表范本

公司招聘面试评估表范本个人信息：姓名：性别：年龄：联系电话：电子邮箱：教育背景与专业技能1.教育背景（从本科开始）学校名称：就读时间：专业：学历：主修课程：主要成绩或荣誉：2.技能请列举您掌握的与应聘岗位相关的专业技能或证书：工作经历1.工作经历（从最近一份工作开始）公司名称：担任职位：工作时间：主要工作职责及业绩：2.其他相关实习或志愿者经历实习或志愿者机构名称：担任职位：就读时间：（实习）/服务时间：（志愿者）主要工作职责及业绩：自我评价请简要评价您自己的个人特点、优势与不足：应聘动机请简要说明您为什么对该岗位感兴趣，以及希望在此职位上获得什么样的发展机会：面试评估请根据下方的评分标准，对应聘者在面试过程中的表现进行评估（满分为5分，1分为最低分）：1.沟通能力：评分：（）评语：2.团队合作：评分：（）评语：3.问题解决能力：评分：（）评语：4.自我管理能力：评分：（）评语：5.行业知识：评分：（）评语：总体评价请根据应聘者的综合表现，给出您的总体评价和个人意见：评价等级：1. 优秀2. 良好3. 一般4. 需改进个人意见：聘用建议请在下方选择您对应聘者的聘用意见：1. 推荐聘用2. 考虑聘用3. 不推荐聘用其他补充信息请在下方填写任何其他您认为需要补充的信息或评价：日期：面试官签名：。

校园招聘面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。

7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。

要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。

15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。

招聘人员面试评分表

招聘人员面试评分表前言该面试评分表旨在帮助招聘人员对应聘者进行全面、公正的评估。

评分表将结合面试者在不同方面的表现进行打分，以便更好地与其他应聘者进行比较，并为最终的招聘决策提供参考。

面试评分指标1. 专业知识与技能该指标衡量应聘者对所申请职位要求的专业知识和技能的掌握程度。

评分标准- 5分：应聘者展示了出色的专业知识和技能，完全符合职位要求。

- 4分：应聘者展示了良好的专业知识和技能，基本符合职位要求。

- 3分：应聘者展示了中等水平的专业知识和技能，尚需提升。

- 2分：应聘者展示了有限的专业知识和技能，需要加强培训。

- 1分：应聘者未展示或完全不符合职位要求的专业知识和技能。

2. 沟通能力该指标衡量应聘者在表达思想和与他人交流方面的能力。

评分标准- 5分：应聘者言辞清晰、表达流畅，能够有效沟通并与他人建立良好的互动。

- 4分：应聘者言辞较为清晰，表达流畅，能够与他人进行基本的沟通。

- 3分：应聘者言辞一般，表达不够流畅，需要在沟通方面进行改进。

- 2分：应聘者表达含糊不清，沟通能力有限，需要提升。

- 1分：应聘者表达困难，沟通能力极差，无法与他人有效交流。

3. 团队合作精神该指标衡量应聘者在团队合作中的表现和贡献。

评分标准- 5分：应聘者表现出极高的团队合作能力，积极参与团队活动并为团队目标做出重要贡献。

- 4分：应聘者表现出良好的团队合作能力，能够与团队成员合作并达成共同目标。

- 3分：应聘者表现出一般的团队合作能力，对团队协作有一定贡献。

- 2分：应聘者表现出有限的团队合作能力，需要进一步培养。

- 1分：应聘者表现出团队合作能力不足，无法与团队有效协作。

4. 解决问题能力该指标衡量应聘者解决问题和思考复杂情况的能力。

评分标准- 5分：应聘者出色地解决问题，具有创新思维和灵活应变的能力。

- 4分：应聘者良好地解决问题，能够分析复杂情况并提出解决方案。

- 3分：应聘者能够基本解决问题，但可能需要在某些情况下寻求帮助或指导。

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板评估人员信息：姓名：________________面试日期：________________应聘岗位：________________评估结果：________________评估项目：1. 专业知识和技能评估：- 编程语言知识掌握程度（从初级到高级评分）- 数据结构和算法的理解和应用能力（从初级到高级评分） - 开发工具和版本控制系统的熟练程度（从初级到高级评分） - Web开发或移动应用开发经验（从初级到高级评分）- 数据库设计和管理能力（从初级到高级评分）2. 解决问题能力评估：- 分析和理解问题的能力（从初级到高级评分）- 提出解决方案的能力（从初级到高级评分）- 将解决方案转化为可执行代码的能力（从初级到高级评分）- 调试和修复问题的能力（从初级到高级评分）3. 团队合作评估：- 在团队环境中的合作能力（从初级到高级评分）- 与其他开发人员有效沟通的能力（从初级到高级评分）- 基于指导和反馈改进工作的能力（从初级到高级评分）4. 创新能力评估：- 提出新颖的创意和解决方案的能力（从初级到高级评分）- 对新技术和趋势的敏感度和学习能力（从初级到高级评分）- 在项目中应用新技术的能力（从初级到高级评分）评估备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____________评估结果和建议：根据以上评估项目的综合考量，我对应聘者的技术能力和潜力作出如下评估结论和建议：__________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________ ____________本评估表仅作为面试评估参考，最终录用决策还需结合其他因素综合考量。

最全招聘面试评估表(五种)

日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好□较好□一般□差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好□较好□一般□差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好□较好□一般□差
发展的潜力
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。

- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。

- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。

- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。

2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。

- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。

- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。

- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。

3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。

- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。

- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。

- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。

4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。

面试评价表

3、终试结论：□录用□不考虑□推荐其它岗位
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：

16 [模板]社会人员面试评价评估表

笔试成绩（如有）
候选者收入：月薪奖金年收入
概述人选的主要优势、不足及复试需要观察的事项：
是否推荐参加复试：□是 □否签名/日期：
用人部门面试评价
等级评分标准：
1、0分为尚不具备该岗位的基础能力；
2、1分为仅具备胜任该岗位工作的基础能力；
3、2分为具备胜任该岗位工作的进阶能力；
4、3分为具备胜任该岗位工作的高分能力；
社会人员面试评估表
2023年3月版
应聘者姓名
应聘职位
面试日期
主面试官
其他面试官
招聘对接人
人力资源中心（初试）
精神面貌、举止行为与谈吐气质：□优秀□良好□尚可说明：
知识、工作经验及关键技能符合度：□超出期望□十分匹配□可匹配
最近或最匹配工作经历的职责及业绩简述：
离职原因：
表达能力评价：□优秀 □良好 □尚可
其中，补贴项1：，元/月；补贴项2：，元/月。补贴项3：，元/月；
用人单位面试官签名/日期：
按照人力资源审批权限签批
中心负责人意见/审批意见：
签名/日期：
分管领导意见/审批意见：
签名/日期：
人力资源中心负责人意见：
签名/日期：
总经理意见/审批意见：
签名/日期：
入职定岗定级定薪基本信息：
录用岗位：；职级：级；薪级：。
合同期限：年，试用期：月；
拟入职时间：。
（1）试用期工资
基本工资元/月+岗位工资元/月+绩效工资基数元/月+补贴项元/月；
其中，补贴项1：，元/月；补贴项2：，元/月。补贴项3：，元/月；
（2）转正工资
基本工资元/月+岗位工资元/月+绩效工资基数元/月+补贴项元/月；

最全招聘面试评估表(五种)

6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

招聘面试评估表

招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试日期：二、基本信息1. 教育背景学历：毕业院校：专业：就读时间：成绩排名：2. 工作经历公司名称：工作职位：工作时间：工作内容：3. 技能与证书技能：证书：三、面试评估1. 专业知识与能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 对应聘职位所需的专业知识掌握程度；b) 在相关领域的工作经验和实践能力；c) 掌握并能灵活运用的技能；d) 相关证书的获得情况。

评估结果：评分总分：评估人签名：日期：2. 沟通与表达能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 口头表达能力；b) 写作能力；c) 能否清晰、准确地传达信息；d) 沟通和协作能力。

评估结果：评分总分：评估人签名：日期：3. 解决问题能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 分析和解决问题的能力；b) 创新思维和解决复杂问题的能力；c) 在工作中遇到问题时的应对能力。

评估结果：评分总分：评估人签名：日期：4. 团队合作能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 在团队中的角色和贡献；b) 与他人合作的能力；c) 解决团队冲突的能力；d) 领导和被领导的能力。

评估结果：评分总分：评估人签名：日期：四、总结与建议根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、基本信息以及面试表现，对其是否适合担任该职位给出综合评价，并提出建议。

评价与建议：评估人签名：日期：以上是招聘面试评估表的格式，根据具体情况填写相应内容。

请根据实际需要进行调整和修改，以确保表格的准确性和适用性。

面试评估表

面试评估表面试评估表面试评估表是人力资源行政专家在招聘过程中用来评估候选人能力和适应性的工具。

它包含了一系列问题和评分标准，用于帮助招聘团队更全面地了解候选人的背景、技能和潜力。

以下是一个典型的面试评估表的内容：1. 个人信息：- 候选人姓名：- 应聘职位：- 日期：2. 教育背景：- 学历：- 毕业院校：- 专业：3. 工作经验：- 公司名称：- 职位：- 在职时间：- 工作职责：4. 技能评估：- 专业技能：- 语言能力：- 计算机技能：5. 团队合作能力：- 描述一个你在团队中取得成功的经历。

- 描述一个你在团队中遇到困难的经历，你是如何解决的？6. 沟通能力：- 描述一个你与上级沟通不畅的情况，你是如何解决的？- 描述一个你与同事沟通不畅的情况，你是如何解决的？7. 自我评价：- 你认为自己最大的优点是什么？- 你认为自己最大的缺点是什么？8. 问题回答：- 你为什么对这个职位感兴趣？- 为什么选择我们公司？9. 综合评价：- 技能和背景与职位要求的匹配程度：- 沟通和团队合作能力：- 自我评价的真实性：10. 总结评价：- 候选人是否适合该职位：- 候选人是否适合公司文化：- 候选人是否具备发展潜力：面试评估表是一个重要的工具，它能帮助人力资源行政专家系统地评估候选人的能力和适应性。

通过综合考虑候选人的教育背景、工作经验、技能、团队合作能力、沟通能力和自我评价等方面的信息，招聘团队可以更加准确地判断候选人是否适合该职位和公司文化，以及是否具备发展潜力。

招聘面试评估表

招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。

评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。

注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。

- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。

以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。

校园招聘结构化面试评估表及评分标准

评价标准
分解、排列问题：把问题分解成一系列简单的任务和事件，未考虑其相对重要性。排列全部工程，但没有指明特定顺序或轻重缓急；2分
理解根本关系：将问题分解为简单关联的假设干局部，认识到简单直接的因果关系〔单因单果〕。进行是非清楚的选择〔支持或反对，接受或拒绝等〕，识别事情正反两方面的因果关系；3分
理解多重关系：将问题或事物分解成相互关联的假设干局部，建立多重因果关系：识别造成某种问题或现象的假设干可能的原因，认识到某项行动或决定的多个可能的后果，并识别事件间的复杂因果链〔如A导致B，B导致C，C才导致D〕；4分
认为在成长中曾遇到过的最困难时刻是什么时候？
你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？
假设在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
言谈举止
个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具的成绩表〔原件〕
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议结果 □重点推举 □一般推举 □储藏 □放弃 □其它
鼓舞同伴：公开赞扬做出成绩的团队成员，让团队其他成员有自信并体会到自己在团队中的重要性；4分
增强团队凝聚力：不受个人好恶影响，采取多种行动保持良好的工作关系并增强团队凝聚力，通过鼓舞或双赢的解决方法化解团队中的冲突。5分
应变能力
具体解释
应变能力即头脑的机敏程度。依据应聘者是否能对面试者所提问题作出迅速、简洁、X的答复来推断应聘者在将来的工作中能否迅速正确地理解上级指令和意图，敢于面对挑战和不确定的情境，适应新环境的变化，对工作场合中的冲突能否妥善解决，对突发事件、紧急情况能否冷静处理。
能力评价标准定级表
举止仪表

面试评估表(个人)

面试评估表应聘者姓名性别年纪应聘岗位学历面试种类□初试□复试招聘渠道□网络□内部员工介绍（）□中介或猎头□其余1.评论表推行五分格评论，由高到低挨次为：优异、优异、一般、较差、极差；2.每一项能力达到岗位要求的评论起码为基本切合；评论标准3.请面试官在适合之格内划“ √”，没法判断时，请免打“ √”；4.回答重点记录取于记录在回答过程中的一些实用的信息或数据。

个人基本修养工作经验及专业知识录取般配度仪表风采语言表达能力责任感剖析判断能力应变能力自我评论工作经验专业知识技术学习能力稳固性求职意向职业修养评论维度及因素内容优异优异一般较差极差回答重点记录仪容、礼貌、精神、态度、整齐、穿着等可否将自己的思想、看法、建议或见解顺畅、正确、有逻辑地表达出来诚实、负责，做事自信，对过去的工作负责认识问题并获取有效的信息，根据获取的信息提出解决问题的可行方案的能力面对外界环境或事物发生改变，可否实时、迅速地所做出反响，沉稳应付，沉着对待可以客观、正确地评论自己的优势和不足所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的符合程度能否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技术，知识技术系统是否健全学习工作所需的新知识、技术的速度和掌握状况主要观察工作变换的频率、走开工作岗位的原由等从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度职业兴趣、职业价值观、职业生涯能否与公司文化相切合个性个性特点与公司文化的相融性特点与原单位劳动关系可否办理稳当（含劳动关系排除、竞业严禁等事项）工作地址、工作时间有无要求其余方面薪酬现状薪酬薪酬希望应聘者优势评估应聘者劣势评估面试综合评论面试结果□建议录取□建议不录取面试官署名面试日期年月日面试评估表应聘者姓名性别年纪应聘岗位学历面试种类□初试□复试招聘渠道□网络□内部员工介绍（）□中介或猎头□其余5.评论表推行五分格评论，由高到低挨次为：优异、优异、一般、较差、极差；6.每一项能力达到岗位要求的评论起码为基本切合；评论标准7.请面试官在适合之格内划“ √”，没法判断时，请免打“ √”；8.回答重点记录取于记录在回答过程中的一些实用的信息或数据。