公司中层干部年度考核办1
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结根据公司相关规定，为了全面了解中层干部在试用期内的工作表现和业绩情况，确保公司各项工作有序进行，现对中层干部进行年中考核。
在此，特通知如下：一、考核对象及时间本次年中考核对象为公司中层干部，考核时间为即日起至月底止，考核范围包括但不限于工作业绩、工作态度、执行力、团队合作能力等方面。
二、考核内容及形式1. 考核内容包括但不限于：（1）工作业绩：完成工作目标情况、工作业绩突出的案例、业务拓展情况等；（2）工作态度：对工作的认真程度、主动性、积极性等；（3）执行力：执行公司各项规章制度的情况、解决问题的能力等；（4）团队合作能力：与同事合作情况、带领团队完成工作情况等。
2. 考核形式包括：（1）自评：每位中层干部将填写试用期自我总结报告，总结自己在试用期内的工作收获和不足，并提出今后改进计划；（2）部门负责人评价：部门负责人将对所管辖的中层干部进行全面评价，包括工作表现、能力发挥、团队合作情况等；（3）同事评价：中层干部的同事将就其在工作中的表现进行评价，以多角度了解其工作情况。
三、考核结果及后续措施1. 考核结果将作为中层干部试用期评定的重要依据，对于表现优秀的中层干部，公司将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现一般或较差的中层干部，公司将采取相应措施，包括但不限于培训、调整岗位、解聘等。
2. 各部门负责人在考核过程中需严格按照公司规定进行评价，确保公正公平，不得偏袒个人；对于考核结果合格的中层干部，部门负责人需给予肯定和激励，鼓励其进一步发挥作用，创造更大价值。
3. 考核结果及后续措施将由人力资源部门牵头，并按照公司相关规定进行落实。
四、做到以下几点1. 各部门负责人要密切关注考核过程，加强对中层干部的辅导和指导，帮助他们做好自评和评价工作。
2. 中层干部要认真对待此次考核，如实填写自我总结报告，切实对自身工作进行反思和总结，找准不足之处并提出改进计划。
公司中层以上管理人员年度考核办法
××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。
第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。
第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。
第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。
第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德质量方面表现。
能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。
廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。
核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。
领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。
考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。
第八条年度核查结果存入自己档案。
第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。
公司中层干部考评制度（3篇）
公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。
该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。
公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。
2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。
3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。
4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。
6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。
7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。
公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。
公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。
第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。
中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。
第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。
第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。
2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
单位干部年度考核方案
单位干部年度考核方案1. 背景为全面提高单位干部的工作业绩和业务能力，促进各项工作顺利开展，根据公司的管理要求，制定本单位干部年度考核方案。
2. 考核内容2.1 工作业绩考核工作业绩考核是评价单位干部工作表现的重要指标，要求干部按规定完成本职工作任务，并在工作中充分发挥个人的能力和优势，为公司发展做出贡献。
2.1.1 工作任务完成情况对单位干部负责的工作任务进行量化评价，以完成情况与任务指标达成情况作为考核依据，评价标准如下：•完成任务指标90%以上，得A级；•完成任务指标80%以上，得B级；•完成任务指标70%以上，得C级；•完成任务指标60%以上，得D级；•完成任务指标60%以下，得E级。
2.1.2 工作难度及创新水平对干部工作中遇到的问题及解决方案进行评价，重点关注工作难度及创新水平，以干部的工作能力与创新能力作为考核依据，评价标准如下：•工作难度较高，创新方案可行，得A级；•工作难度较高，创新方案一般，得B级；•工作难度较低，创新方案可行，得C级；•工作难度较低，创新方案一般，得D级；•没有体现创新能力，得E级。
2.2 业务能力考核业务能力是评价单位干部能力水平的重要指标，本考核侧重于发现和培养高素质干部，提高干部的业务能力。
2.2.1 专业技能掌握情况评价干部掌握专业技能的情况，以其掌握的技能、技术水平与业务经验作为考核依据，评价标准如下：•专业能力熟练，技术水平高，有较丰富的业务经验，得A级；•专业能力较为熟练，技术水平普通，有一定的业务经验，得B级；•专业能力一般，技术水平偏低，有一定的业务经验，得C级；•专业能力欠缺，技术水平较低，缺乏业务经验，得D级；•专业能力极其欠缺，技术水平极低，无业务经验，得E级。
2.2.2 学习能力和团队合作能力评价干部的学习能力和团队合作能力，以其在工作中不断学习、自我提升和团队协作的表现作为考核依据，评价标准如下：•学习能力强，积极主动参与团队合作，得A级；•学习能力较强，能积极参与团队合作，得B级；•学习能力一般，表现一般，得C级；•学习能力欠缺，团队合作意识较差，得D级；•学习能力极其欠缺，无法进行团队合作，得E级。
公司中层干部年终考核方案
公司中层干部年终考核方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊“公司中层干部年终考核方案”。
这可是个大活儿，不过咱们有着10年的方案写作经验，不怕不怕，就带大家一步步拆解这个任务，保证让你的考核方案既科学又实用。
咱们得明确考核目的。
中层干部可是公司的中流砥柱，他们的表现直接关系到公司的发展。
所以，考核的目的就是：1.评估中层干部一年来的工作表现，找出优势和不足。
2.激发干部的工作积极性，提高工作效率。
3.为公司的人才选拔和培养提供依据。
咱们来设定考核对象。
这个考核方案主要针对公司中层干部，包括部门经理、项目经理等。
然后，就是考核指标了。
这个部分可是方案的重点，咱们得好好说道说道。
1.工作业绩：包括完成的项目数量、质量、进度等。
2.团队管理：包括团队建设、团队氛围、团队协作等。
3.个人能力：包括沟通能力、协调能力、创新能力等。
4.职业操守：包括诚信、敬业、责任心等。
现在，咱们来谈谈考核流程。
1.自评：中层干部先对自己一年的工作进行自我评估，填写《中层干部年终考核自评表》。
2.上级评估：部门领导对下属中层干部进行评估，填写《中层干部年终考核上级评估表》。
3.同级评估：中层干部之间进行互相评估，填写《中层干部年终考核同级评估表》。
4.综合评价：将自评、上级评估、同级评估的结果汇总，形成《中层干部年终考核综合评价表》。
考核结果出来后，咱们还得进行反馈。
这个环节很重要，可以让中层干部了解到自己的优点和不足，从而更好地提升自己。
1.反馈会议：组织一次考核反馈会议，将考核结果通知中层干部。
2.反馈面谈：与每位中层干部进行一对一的反馈面谈，帮助他们分析优点和不足，制定改进计划。
咱们得聊聊考核结果的应用。
1.人才选拔：考核结果作为公司人才选拔的重要依据。
2.培训发展：针对中层干部的不足，制定相应的培训计划。
3.薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予薪酬激励。
1.考核目的：评估中层干部的工作表现，激发积极性，为人才选拔和培养提供依据。
国有企业中层干部年度考核
国有企业中层干部年度考核是对中层干部一年来的工作、学习、品德等方面的综合评价，是干部管理的重要环节。
以下是一般国有企业中层干部年度考核的流程和内容：
一、考核目的
1.评估中层干部的工作表现和业绩；
2.发现优秀中层干部，为晋升和奖励提供依据；
3.找出中层干部的不足之处，为其改进和培训提供方向；
4.为企业的人力资源决策提供参考。
二、考核内容
1.工作业绩：考核中层干部一年来的工作目标完成情况，包括任
务完成量、工作质量、工作效率等；
2.工作能力：评估中层干部的业务能力、组织协调能力、沟通能
力、创新能力等；
3.工作态度：考察中层干部的工作态度和职业精神，如责任心、
进取心、团队合作精神等；
4.品德表现：评价中层干部的品德修养、廉洁自律等方面的情况。
三、考核方式
1.自我评价：中层干部根据考核标准，对自己的工作表现进行自
我评价；
2.同事评价：同事根据考核标准，对中层干部进行评价；
3.下属评价：下属根据考核标准，对中层干部进行评价；
4.上级评价：上级领导根据考核标准，对中层干部进行评价；
5.综合评价：综合各方面的评价结果，给出最终的考核结果。
四、考核结果运用
1.优秀中层干部的晋升和奖励；
2.中层干部不足之处的改进和培训；
3.为企业的人力资源决策提供参考。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。
为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。
2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。
具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。
2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。
3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。
具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。
3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。
公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。
3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。
3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。
3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。
4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。
合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。
基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。
公司中层干部年度考核办法及公司中层管理干部转正量化标准
公司中层干部年度考核办法及公司中层管理干部转正量化标准
公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）
免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
国企中层干部年度考核个人总结
国企中层干部年度考核个人总结在过去的一年中，我作为国企的中层干部，肩负着重要的职责，深感责任重大。
现就本年度的个人工作进行全面总结，以期在回顾中反思、成长。
一、职责履行与工作成果1、目标设定与执行年初，我根据公司战略及部门实际情况，为团队设定了明确的目标。
通过与团队成员的深入沟通，制定了详细的工作计划和时间表。
在执行过程中，我注重目标分解，确保每个成员都明确自己的职责，从而形成强大的整体执行力。
2、项目管理与推进本年度，我带领团队成功推进了多个重要项目。
在项目管理中，我注重流程的规范和进度的把控，确保每个环节都得到有效落实。
通过定期的进度汇报和调整，我们克服了诸多困难，确保项目按时完成，并达到了预期的质量标准。
3、团队协作与沟通作为中层干部，我深知团队协作的重要性。
因此，我注重与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决存在的问题。
通过组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力，提高了整体战斗力。
4、培训与人才培养为了提高团队的整体素质，我制定了详细的培训计划，组织了多次内部培训和外部培训。
同时，我注重人才的选拔和培养，为团队注入了新鲜血液。
通过培训和人才选拔，团队成员的综合素质得到了明显提升。
二、问题与反思1、沟通效率待提高在工作中，我发现部门内部的沟通效率仍有待提高。
有时信息传递不够及时，导致一些工作的延误。
未来，我将进一步优化沟通机制，提高信息传递的速度和准确性。
2、创新能力需加强面对日新月异的市场环境，创新是国企发展的重要驱动力。
在过去的年度中，我们的创新力度还不够，未来需要加强创新能力的培养，鼓励团队敢于尝试、勇于突破。
三、未来展望与计划1、优化流程与管理模式未来，我将进一步优化部门的工作流程和管理模式，使之更加适应市场变化和企业发展需求。
通过改进流程和模式，提高工作效率和团队的响应速度。
2、加强学习与培训为了不断提升自己的专业能力和管理水平，我将继续加强学习与培训。
通过参加内外部培训、阅读专业书籍等方式，拓宽知识面、增强综合素质。
公司中层干部年度考核办法_规章制度完整篇.doc
公司中层干部年度考核办法_规章制度公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
[1] [2] [3] [4] 下一页下页更精彩：1234下一页公司中层干部年度考核办法_规章制度90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
公司中层管理人员考核方案范文(精选3篇)
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
电力企业中层干部年度考核个人总结
电力企业中层干部年度考核个人总结一、工作目标的完成情况1. 在过去一年中，我在工作中努力追求卓越，积极完成公司下达的工作目标。
我按时按质完成了部门安排的各项工作任务，包括但不限于：组织协调公司内部会议，制定各类工作计划和方案，协助上级完成各项重大决策，推动相关项目的实施等。
2. 我并未止步于日常工作任务的完成，还积极主动地关注行业动态，对公司未来发展提出了一些具有实际操作意义的建议，为公司的发展壮大贡献了自己的一份力量。
3. 我在工作目标的完成情况上，自我感觉较为满意，对自己的努力和付出感到满意。
二、工作态度与团队协作1. 在工作中，我始终保持一种认真负责的工作态度。
无论是面对工作中的困难与挑战，还是在协调团队成员之间的矛盾与摩擦，我都能够以开放的心态及积极的解决问题的态度，稳定团队情绪，协调各方意见，推动工作任务的顺利完成。
2. 在团队合作方面，我能够与同事们保持良好的合作关系，善于倾听他人的意见，尊重他人的想法，能够有效地与团队成员合作完成团队任务，避免个人主义在团队中造成的负面影响。
3. 在工作态度与团队协作方面，我自认还有许多需要改进和提高之处，期望在今后的工作中能够更加勤奋努力，更好地融入团队，更好地发挥自己的作用。
三、工作业绩与创新能力1. 在工作中，我不仅仅只是完成了任务，更是在这个过程中探索了一些创新工作方法和模式。
在公司内部会议上，我曾提出了一些关于工作流程的改进意见，并且在实际工作中付诸实践，效果不错，得到了部门领导的认可和肯定。
2. 在个人的业绩方面，我积极钻研业务，努力提高工作能力，努力实现自我突破，不断提升自己的专业知识和管理能力，使自己在工作中更具有竞争力。
3. 在工作业绩与创新能力方面，我感到满意，但我也清楚地意识到，要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，需要更深层次的创新思维和业务拓展，需要在今后的工作中更加注重创新能力的培养和提高。
四、自我改进与未来规划1. 在工作中，我总结了自己的优势与劣势，针对自己存在的一些不足之处，我为自己制定了明确的改进计划，并且正在积极努力地付诸实践。
中层干部考核办法
中层干部考核办法一、总则1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各部门中层干部。
3、建立健全中层干部档案二、考核方式1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。
2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部。
由人力资源部牵头组织考核。
3、各部门负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及部门职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。
并于每月25日前上报人力资源部备案。
4、次月3日前，由人力资源部牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。
最后由人力资源部协同分管副总经理综合评议。
5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。
一经发现扣考核分10分。
6、中层干部应在绩效考核表上签字。
月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。
7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。
8、人力资源部根据干部本月表现进行考核。
填写中层干部月度考核表。
并纳入中层干部档案。
9、出勤记录由人力资源部月初统一整理上月情况并进行考核。
三、考核内容1、每名中层干部按人力资源部制定的考核内容进行考核。
按照庆华集团中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。
2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。
每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）勉强完成（80-85）尚未完成80分以下。
3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。
主要项目包括责任心、管理能力、执行力、工作效率、创新能力、目标任务完成情况、出勤率等七个方面，分别占到总分的14%、10%、13%、13%、10%、30%和10%。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法一、背景和目的为了全面评价中层干部的工作表现和能力，提高中层干部的管理水平和能力，公司制定了中层干部年度考核办法。
该办法是为了确保公司的各项工作顺利进行和中层干部个人的职业发展，建立、健全公司的管理体系，完善运营管理制度，培养和选拔优秀中层干部。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况：考核中层干部是否按照公司的战略目标和部门的具体工作任务制定合理的目标，以及是否能够按照计划完成工作。
对于未完成目标或超额完成目标的情况，需要中层干部提供相应的分析和解释。
2. 工作能力和业务水平：考核中层干部的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地组织和管理团队，是否能够提供有效的解决问题的方法和方案，以及是否能够指导下属进行工作。
3. 领导与沟通能力：考核中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
包括中层干部在团队内外的影响力、协调团队成员的能力以及与上下级、同事、业务合作伙伴等之间的沟通能力。
4. 创新能力和工作效率：考核中层干部的创新思维和工作效率。
包括中层干部提出的建议和改进措施的创新性和可行性，以及完成工作任务的时间和质量。
5. 工作态度和职业道德：考核中层干部的工作态度和职业道德。
包括中层干部是否遵守公司的规章制度和职业道德准则，是否能够保持良好的工作态度和团队精神。
三、评价方法1. 工作目标完成情况的评价：根据公司的战略目标和部门的具体工作任务，制定中层干部的工作目标，并根据实际情况进行评价。
评价的指标包括目标的完成情况和工作质量等。
2. 绩效指标的评价：根据中层干部的工作能力和业务水平，制定相应的绩效指标，并通过定量和定性的方式进行评价。
3. 360度评价：通过向上级、下级、同级以及其他相关人员（如客户、合作伙伴等）收集意见和反馈，对中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力进行评价。
4. 个人陈述和面谈：中层干部需要撰写个人陈述，介绍自己在过去一年的工作表现和成绩，以及对今后工作的规划和期望。
公司中层干部考评制度(3篇)
公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部____开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。
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公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附：公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日公司2005年度中层干部考核测评表姓名：
职务：考核项目考核内容考核等次优秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）。