员工合理化建议

通补助等福利；
姚波、赖湘林
利事宜，2014年1月份考虑提高骨干员工社保缴费 综合管理部
2、五险一金的标准偏低能否提高
基数，住房公积金不调整，交通补贴暂不考虑
研究所对过生日的员工通过邮件送
祝福，每月组织生日会；
李辑、何雄、曾凡军、 郭艳、黄尚强、朱昆瑜
建议每季度员工生日集中组织一次活动
综合管理部
一次性发放
3、定期组织一些集体户源自文库活动
胡云涛、赵琬婉、朱昆
4、多组织一些体育活动
瑜、李晓军、赵培怡、
唐海琳
综合管理部 各事业部
培训
1、制定人员培训计划，进行相应培 训； 2、分级培训，对新进员工进行技术 培养，敢于用新人； 3、多组织技术培训，提高个人能 力；
李辑、李卿、孙涛、郭 艳、李建忠、魏先伟、 贺启平、刘厚兵、彭思 炜、牛耘、程珺、蒋广 明、谢珂、程小又、唐 海琳、阮玮、张兴
建议做好宣贯工作，目前已开通53路、335路、 242路、176路4条公交线路（其中53和335跨区）
综合管理部 综合管理部
上班时间 路途较远，上班时间能否改为9:00 姚波、何雄
建议上班时间：9:00-12;00 13:00-18:00(8小 时)，通行，工作有连贯性
综合管理部
建议场地集中后
2
成果 管理 类
门或者综合管理部每年探望沟通2次； 2、出差时间建议最长不超过2个月，满60天可以
类
3、出差的时间不宜过长，1-2周
回成都工作7天（可以错开实施）；
综合管理部
车辆 接待用户车辆不够
黄科
市场部
建议1、新员工入职培训增加岗前培训部分，由技 术部门负责编写教材，进行培训； 2、对全员进行制度流程培训； 3、对每个产业发展方向的研发人员进行行业知识 及技能培训； 4、按照培训制度和培训计划执行
综合管理部
培训
7
学习 发展
类
培训 图书馆
组织拓展培训，激发员工激情，提 高凝聚力
建立图书馆，提供技术书籍阅读， 订阅相关专业领域的杂志书籍
综合管理部
8
外部 协作 类
工作量
周期、流 程
和大所人员的配合比较难，前期项 目洽谈工作量很小，实际工作量越 生产周期过长；大所车辆采购流程 太过繁琐；
彭思炜、罗鹏 黄科
建议加强内部教育，主动克服困难，同时加强沟 通协调工作
各事业部
行政 建立邮件系统，下达各种行政通知 喻世友、李卿
建立集中后 1、内网发布电子版公告通知； 2、建立实体公告栏；
马金山、王韬、王军、 建议目前先梳理工作流程以及开展其他基础工
罗鹏
作，2014年时机成熟完善绩效管理
马金山
建议财务负责给相关人员进行相关培训
综合管理部 综合管理部
1、长期出差，希望领导多关心；
建议1、双流、深圳等集中工作区，所级领导、部
10
其他 管理
人文关怀
2、半年多在双流营区，不要被组织 遗忘；
吴伟、黄建军、杜雕、 赵劲雄
张氚、夏瑜浩
建议按照所年终奖金发放制度执行，建议暂不考 虑，加强宣贯工作
综合管理部
1、加强各级之间的沟通； 沟通、会 2、部门一周一会，加强交流沟通；
议 3、和领导有交流的机会
建议：1、团队周会会议记录上报部门，签字存
谢大超、张元林、周飞 档；
特、罗文凡、蒋鹏、刘 2、各层级指定一人监督执行情况，下次会议首先
综合管理部
建勇
2、不要求强制加班，项目任务细化，根据交期要
求明确各模块合理工作量和完成时间点，员工自
己安排。
流程
1、改进工作流程，提高效率； 2、无纸化办公，形成反馈闭环
谢廷军、黄科
建议形成工作流程及信息反馈表单，条件成熟时 引进内部ERP系统。
综合管理部
体系建设 完善绩效管理体系
财务报销 对财务报销的标准，流程不是太清 报销 楚
综合管理部
、赵培怡
个人发展
提供更广阔的发展空间，进行职业 生涯规划
鄢磊、胡益飞、李建忠 、贺启平、刘厚兵、彭 思炜、牛耘
建议2014年结合人才梯队进行职业生涯规划，综 合管理部组织，部门实施
综合管理部
保密安全 教育
所里统一组织开展1-2次集中的保密 安全教育
李辑
建议新员工培训、结合年底总结大会进行保密安 全教育
钟峰
建议入职培训里面增加岗前培训
唐贤普
王清泉、范跃根、汤继 建议反复沟通一致后，将开发需求形成文档，双
华、何春晖、邓宇 方签字确认
建立测试 部门建立统一的测试体系，明确测 体系 试工作规范流程
明波、许开平
项目承包 制
提高积极性；项目一定形式下放 （可以承包给个人）；单位内建立 创业体系，加大人才建设投入
李辑
建议部门加强沟通
1、提供员工交流的技术平台； 技术交流 2、同事间多交流；
4、定期工作交流
建议1、设立内网每个技术每类设立讨论区，内部
明波、陆泽勇、邓永国 可以交流讨论；
综合管理部
2、按照培训计划组织内部技术讲座；
任务分配
1、安排工作更明确，工作配置要明 确； 2、不要口述，要以文档形式； 3、团队能独立承担一些复制或改进 任务；
综合管理部
管理 9 流程
类
加班
1、制定合理的加班制度； 2、适当减少加班时间； 3、明确加班费或补贴； 4、不要把加班当成一种文化；
建议集中后1、规范考勤制度，平时周六周日加班
先调休，若无调休连同法定假期，按照加班管理
胡云涛、丁康明、张氚 细则中加班申报执行有偿加班，对所谓加班区别
、李赫力、刘胜明、石 对待
小成
总结上次执行情况；
综合管理部 、各事业部
3、所级层面强化宣贯及监督工作；
沟通 4 交流 意见邮箱 员工建议可以通过邮箱传递给公司
类
视频会议 利于出差人员和所内进行及时有效 系统 沟通
彭锐新、喻世友、罗文 凡
建议场地集中： 1、在每层楼设立所长实体信箱； 2、内网建立后，管理人员电子邮箱向员工公布；
项；
完善薪资 体系
1、薪资的幅度需要增高，工资涨幅 慢，工作满一年增加的金额太少； 2、待遇应与市场水平保持一致
李洋、符建华、李赫力 、姚波
建议按照所薪资调整的基本原则和程序执行，结 合单位运营情况统筹考虑
综合管理部
薪资 3 福利
类
福利
福利 年终奖
1、能否增加工作餐补贴、体检、交
建议搬到西部智谷后一并研究增加餐补、体检福
谢树祥、徐雅丽、陈勇 建议两种方式：1、每年所里组织军训一次（条件
、何勇、张红艳、邱康 成熟，新入职员工可以安排军训1-3天）
综合管理部
雄、李娟
2、每年委托专业拓展公司实施一次
金丹、鲁黎、郭艳、汪
倩倩、王伟、邱康雄、 建议集中场地后由部门提交需求，综合管理部采 王远建、陈丽萍、李卿 购组建图书馆，统一管理
1、框架代码、问题和解决的方法记 建立信息 录下来，方便查找； 共享平台 2、统一一个BUGE库;知识库以及成
果共享
1、组建内网，建立内部沟通平台，把研发过程中 晏存、石建勇、程小又 通用技术和方法，采用鼓励的方式沉淀积累，形 、喻世友、贺启平 成知识库；
2、组建知识库列入部门和团队负责人考核工作
软件一部 软件二部
员工合理化建议分类及建议措施
序 号
类别
项目
具体内容
建议人员名单
建议措施
责任部门或 责任人
办公环境较拥挤，希望所里尽快改
工作环境 变，配备相应的办公设备，集中办
搬迁
公，便于学习交流
1
后突 出问
题类
交通
路途太远，希望提供交通车或者交 通补助
杜雕
建议搬迁前召开员工动员大会，做好宣贯工作。
周飞特、李大磊、姚波
汪倩倩、谢珂、张元林 、陶峰、邱俊洋
建议采用项目单，项目批准开发后，团队将任务 分解，并将每个人所负责模块、具体要求和检验 标准、时间节点等以项目单的形式给到每个员 工；
5
项目 管理 类
文档编写 合作
开发需求
部门要培训开发文档编写规范性 加强团队合作和代码利用率 加强团队建设；加强项目管理，有 很多需求不明确；
综合管理部
1、管理制度不完善，想了解单位制 度； 员工手册 2、明确权利与义务； 、制度 3、明确奖惩制度，增加工作积极 性； 4、员工激励体系不健全，大锅饭；
张聪、李建忠、谢珂、 晏存、陈同乐、鄢磊、 李欣阳、黄尚强、赵琬 婉、邓永国、朱昆瑜、 向斌、唐海琳、李娟
1、形成员工手册，并利用培训、会议宣贯等方 式，积极宣贯赛威各种讯制度； 2、调研并形成各岗位说明书明确责权利、晋升通 道及任职资格
黄建军、夏瑜浩、温先 建议目前不适合赛威讯，可结合激励制度提高团
磊、李赫力
队或个人积极性。
建议所指定 部门或个人 牵头
企业
6
文化 活动
类
活动
1、多举行员工团队聚会
蒋伟、陈丽萍、王清泉
2、项目结束后开展集体活动、增加 、谢大超、王皎入、刘 建议所级活动一年一次，部门活动每季度一次；
员工沟通、交流
双华、刘丹、彭锐新、 综合管理部做好组织和监管工作。