目标管理规定
安全目标管理考核规定(3篇)
第1篇第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有部门和员工，包括但不限于生产、施工、维修、运输、仓储等环节。
第三条安全目标管理考核旨在明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产目标的实现。
第四条安全目标管理考核遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任到人，奖惩分明；（三）持续改进，不断提高。
第二章安全目标管理考核内容第五条安全目标管理考核内容包括：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全生产教育培训情况；（四）安全生产设施设备维护保养情况；（五）安全生产隐患排查治理情况；（六）生产安全事故报告、调查处理情况；（七）其他安全生产相关工作。
第六条安全生产责任制落实情况：（一）各级领导对本单位安全生产工作负总责，亲自抓安全生产工作；（二）各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任，负责组织、协调、督促安全生产工作；（三）各级员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
第七条安全生产规章制度执行情况：（一）建立健全安全生产规章制度，包括但不限于安全生产操作规程、安全管理制度、应急预案等；（二）加强安全生产规章制度宣传、培训，确保员工熟悉并遵守规章制度；（三）定期检查安全生产规章制度执行情况，发现问题及时整改。
第八条安全生产教育培训情况：（一）加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能；（二）定期组织安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能；（三）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
第九条安全生产设施设备维护保养情况：（一）建立健全安全生产设施设备维护保养制度，确保设施设备安全可靠；（二）定期对安全生产设施设备进行检查、保养，发现问题及时整改；（三）加强安全生产设施设备使用管理，确保设施设备使用安全。
2024年安全生产目标管理考核规定（2篇）
2024年安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
2024年安全生产目标管理考核规定（2）第一章总则为了加强对企事业单位安全生产工作的管理与考核，确保人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二章考核内容第一节重大危险源管理1.企事业单位应建立健全重大危险源监控与管理机制，对重大危险源进行全面监测，确保其稳定运行。
2.重大危险源应建立台账，包括相关信息、管理措施、运行状态等，每季度进行一次核查与更新。
3.企事业单位应加强对重大危险源的日常巡查与维护，确保设备设施正常运行，消除潜在隐患。
第二节安全生产培训与教育1.企事业单位应制定安全生产培训计划，针对不同岗位员工进行安全培训与教育。
2.安全生产培训应定期进行，包括理论知识、操作规程、应急预案等内容。
3.企事业单位应建立完善安全生产培训档案，记录员工培训情况，确保培训效果。
第三节安全生产责任制1.企事业单位应建立健全安全生产责任制，明确职责分工与权限，确保责任到岗。
安全目标管理制度编制规定
安全目标管理制度编制规定
1.目标确定的原则：企业、单位或组织在制定安全目标管理制度时，需要遵循以人为本，以安全为重，科学合理，可操作性强的原则。
目标的确定应该明确、具体、可量化，并且符合实际情况，不断改进。
2.编制程序的规定：编制安全目标管理制度时，应该制定清晰的编制程序，包括目标的设定、审核、审批、发布、评估和改进等各个环节，确保制度的有效性和权威性。
4.目标考核的规定：制定安全目标管理制度时应明确各级管理者的责任和权益，明确目标的考核指标和考核周期，建立相应的考核机制和奖惩制度，鼓励积极履行安全目标管理制度的相关职责。
5.目标改进的规定：安全目标管理制度应定期进行评估和改进，包括对目标的达成情况进行分析和总结，对存在的问题和不足进行改正，提出改进措施和意见。
同时，要注重借鉴其他企业、单位或组织的安全管理经验，不断提高管理水平和履行安全职责的能力。
总之，安全目标管理制度的编制规定需要充分考虑实际情况，结合法律法规和政策要求，注重科学性和可操作性，确保目标的明确、可行和有效，促进安全管理工作的规范和提升。
安全生产目标管理规定
安全生产目标管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]安全生产、职业卫生目标管理制度一、总则目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
职责各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。
由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。
、职业卫生目标。
要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制定。
规定内容根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。
安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。
安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。
各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。
目标的调整、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。
由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
、职业卫生目标进行调整。
目标的形成和分解各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
各部门的提出具体意见。
处的安全目标体系。
公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。
安保部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。
考核安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。
2、目标管理安全生产管理目标“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
.公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。
电厂安全生产目标管理规定
电厂安全生产目标管理规定
通常包括以下几方面内容：
1. 目标制定：电厂应根据国家的相关法律法规和行业标准，结合自身的实际情况，制定适当的安全生产目标。
目标应具体、可量化，并且能够实现。
2. 目标落实：电厂应将安全生产目标落实到具体的工作岗位和个人，并制定相应的工作计划和措施，确保目标的顺利实施。
3. 目标分解：电厂应将整体的安全生产目标分解为各个部门和岗位的具体任务和指标，并明确责任人和完成时间。
4. 目标考核：电厂应通过定期的考核评估，对安全生产目标的完成情况进行监督和评价，及时发现问题并采取措施加以改进。
5. 目标调整：电厂应根据安全生产的实际情况，随时对目标进行调整和优化，确保目标与实际情况相符合。
同时，电厂还应制定相关的安全生产标准和操作规程，加强安全培训和教育，建立健全安全生产管理体系，完善安全生产监督和检查机制，提高安全生产管理水平，确保电厂的安全生产目标得到有效实施。
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目标管理规定
目标管理精要一、目标管理是什么？目标管理不是目标的管理。
目标管理是对实现目标的过程的管理。
目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具;每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变;在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程;目标管理提倡反向互动的方式，通过实践，一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标实现企业和员工的双赢局面.二、目标管理的意义是什么？目标管理改变了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择阶段目标重点并不断优化工作流程。
三、目标管理与计划控制的区别：计划以工作的结果为处理对象，计划控制仅仅是对计划结果偏差的控制。
而目标管理则以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制。
目标管理能积极地配合计划的完成。
五、目标的设定：1、目标由个人与上级共同设定，设定的依据是配合上级完成他与他的上级所共同制订的目标。
2、多个流程的多项工作常会落到一个人身上，此时，他必须分析现阶段工作的重点以配合重要流程的优先完成，重点顶目一般应控制在5-7个以内，而且应按重要程度顺序排列。
3、目标要顾及长期和短期的平衡，按现阶段实际情况而选择顾及长期目标多一些或短期目标多一些。
4、目标表示应达成的成果应量化。
此时的量化并非指如销售额之类的指标，而是指为达成销售额指标而制定的如客户有效拜访的次数、管理制度化完成的时间等量。
5、目标中应加入问题的解决及革新目标。
6、工作目标应与个人发展目标结合起来。
7、目标应比实际能力稍高一些，需要努力就能达成（摘桃子法）。
8、尽可能多设置共同目标，以带动部门内部、部门之间合作精神的形成。
六、目标应及时改变1、条件改变时需及时改变目标，如资源的突然终止、目标前提的变化、不可抗因素的影响。
2、需要超越权限时，如自已无法越权完成此目标或合作团队甚至上级也无法提供权限上的帮助。
安全目标管理制度的规定
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本单位安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全程管理、全面监督的原则。
第二章安全目标第四条本单位安全目标为：1. 遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产规章制度；2. 实现年度安全生产零事故；3. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强自我保护能力；4. 不断完善安全设施，确保安全生产条件；5. 提高安全生产管理水平，降低安全生产风险。
第三章安全责任第五条安全生产责任制：1. 单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；2. 分管安全生产的负责人具体负责安全生产工作的组织实施；3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任；4. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第六条安全生产责任内容：1. 严格执行安全生产法律法规和规章制度；2. 制定并落实安全生产目标和计划；3. 加强安全生产教育和培训；4. 落实安全生产检查和隐患排查治理；5. 落实安全生产投入；6. 及时报告和处置安全生产事故；7. 配合安全生产监督部门和政府有关部门的监督检查。
第四章安全管理措施第七条安全教育培训：1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗；2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；3. 组织开展安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工安全生产意识。
第八条安全检查与隐患排查：1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；2. 对重大危险源进行专项检查，确保安全措施落实到位；3. 建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改；4. 对整改不到位的隐患，追究相关责任人的责任。
第九条安全设施与防护用品：1. 按照国家标准配备安全设施和防护用品；2. 定期检查和维护安全设施和防护用品，确保其完好有效；3. 员工必须正确使用安全设施和防护用品。
幼儿园目标管理执行规定
幼儿园目标管理执行规定
一、背景
为了进一步规范幼儿园目标管理的执行，确保幼儿园目标的落地实施，特制定本规定。
二、目标管理执行流程
1. 指定目标管理责任人：每个幼儿园设立目标管理责任人，由园长指定，并经过校内会议确认。
2. 明确目标制定过程：目标管理责任人应组织相关人员，明确制定目标的过程，如商议、确定、发布等。
3. 分析研究目标：根据幼儿园的发展需求和教育方针，制定多维度、具体可行的目标，并进行分析研究，确保可行性和时效性。
4. 审稿发布：目标管理责任人应将目标提交给相关领导审稿，审稿通过后，发布给全体教职工和家长。
5. 跟踪执行：目标管理责任人应跟踪执行情况，定期收集反馈
意见并进行总结分析，在相关会议上报告目标执行情况。
三、目标管理需要注意的事项
1. 目标制定应符合教育教学规律，适应幼儿园实际情况。
2. 目标应体现育人价值，多层次、全方位地培养幼儿。
3. 目标制定应科学合理，易于操作，能够落地实施。
4. 目标管理责任人应做好目标的推广和宣传，确保全员知晓、
深入实施。
四、总则
本规定自颁布之日起实施，并作为幼儿园目标管理工作的重要
依据。
对于未能按照本规定执行的行为，将依据相关规定进行处理。
组织目标、指标管理规定
组织目标、指标管理规定1. 目标管理1.1 目标确定组织目标的确定应遵循以下原则：1. 可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
2. 可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
3. 一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
1.2 目标设置目标设置过程中应满足以下要求：1. SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
2. 阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
3. 明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
2. 指标管理2.1 指标选择指标应该根据组织目标的可衡量性和关联性进行选择：1. 关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
2. 可衡量性：指标应具备明确的测量方法和数据来源，以便能够衡量和评估目标的实现程度。
安全生产目标管理规定
安全生产目标管理规定前言安全生产是企业生产经营活动中不可或缺的重要组成部分，是企业实现可持续发展的基础保障。
企业应当充分意识到安全生产的重要性，制定有效的安全管理制度和措施，落实安全责任制，确保全员安全。
为了规范企业安全生产目标的管理，保障安全生产，特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于所有从事生产经营活动的企业。
二、安全生产目标的制定1.企业应当根据生产经营活动的特点和风险情况，合理制定年度安全生产目标。
2.安全生产目标应当符合法律、法规、标准的要求，具有可操作性和可检测性。
3.安全生产目标应当包括全员安全、生产安全、环境安全等方面的要求，具体内容应当根据企业的实际情况制定。
4.企业应当明确安全生产目标的责任主体和责任范围，落实安全目标责任制。
5.企业应当向各级政府安全监管部门报告安全生产目标。
三、安全生产目标的实施和监督1.企业应当制定具体的工作计划和措施，确保年度安全生产目标的完成。
2.企业应当加强对全员安全知识和技能的培训，提升员工安全意识和能力。
3.企业应当建立科学合理的安全生产管理体系，强化安全管理，提高安全生产水平。
4.政府安全监管部门应当定期对企业实施安全检查和评估，严格监督安全生产目标的实施情况。
5.企业应当对安全生产目标的实施情况进行定期审查和评估，及时发现和解决存在的问题，保障安全生产。
四、安全生产目标的调整1.企业在实施年度安全生产目标的过程中，如出现生产经营环境、市场环境等情况发生变化，导致原定目标无法实现的，应当及时调整目标。
2.企业应当根据实际情况，合理调整年度安全生产目标，保证安全生产目标的完成。
五、处罚措施1.对违反安全生产目标管理规定的企业，将依法给予行政处罚。
2.对安全生产目标完成不达标的企业，应当加强安全生产管理，落实安全生产目标责任制。
六、附则1.本规定解释权归XX地区安全生产监督管理部门所有。
2.本规定自发布之日起施行。
如有修改，经XX地区安全生产监督管理部门批准后执行。
方针、目标管理规定
改订履历1.目的：为确保品质目标能在有效运作的机制下达成,特定本程序规范之。
2. 适用范围：适用于公司总经理颁布的品质方针、品质目标及各部门目标的达成活动。
3.0 职责3.1总经理——制定品质方针及目标；3.2管理者代表——负责召集各单位负责人研讨目标量化的标准；3.3各部门——制定部门目标及目标达成的分析报告。
4.0 定义：无5.0 程序5.1 总经理每年12月根据品质方针、当年度顾客满意度调查结果、当年度品质目标达成状况,并参照公司营业方针制定第二年可行的品质目标,并要求管理者代表于管理评审会议后召集各单位研讨具体的执行方案。
5.2 管理者代表将总经理的品质目标先行告知各部门负责人,要求其先行研拟达成方案。
5.3 品质目标是各种因素具体量化的结果，在制订品质目标时充分考虑目标的可计算性，并制订各个品质目标的具体的计算公式，并加以说明。
5.4 管理者代表每年召集各部门对现行经营、产品和过程业绩制定各部门的可以量化的分目标，编制成《年度KPI指标》。
指标须具体分解，完全含盖公司总品质目标和COP、MP、SP过程，并考虑影响达成的各种因素，将影响总目标的各种因素进行量化，以制定各部门为之努力的分目标。
5.5各相关统计部门依据《年度KPI指标》进行统计工作，并将统计结果填写于《目标考核表》。
5.6被考核部门依据统计部门提供的《目标考核表》进行达成分析，目标未达成时还需对目标未达成的原因进行分析，并找出相应的改善措施，各部门的分目标按其统计周期进行统计分析，编制分析报告。
5.7 管理者代表每年召集各部门召开品质目标的达成分析会议，当品质目标未达成时，找出目标未达成的原因和改善措施，及修订《年度KPI指标》。
6.0 相关文件：无7.0 使用表单7.1目标考核表。
安全生产目标管理规定
安全生产目标管理规定安全生产是企业生产经营活动中的首要任务之一，也是企业取得长期稳定发展所必须遵循和坚持的基本原则。
因此，有效地实现安全生产目标管理，对于企业保证生产过程中人员、设备和环境的安全具有至关重要的意义。
本文针对企业安全生产目标管理进行规定，以确保企业安全生产得到持续、稳定、高效的管理和保障。
一、安全生产目标管理的基本原则（一）安全生产目标管理以防范为主，预防为主要策略，及时发现、消除事故隐患。
（二）安全生产目标管理须压实各级领导责任，确保安全工作全面覆盖及精准到位的落实。
（三）安全生产目标管理的措施和工作方法必须严格遵守法律法规及各项安全生产标准和规范。
（四）安全生产目标管理应该建立与企业生产经营具有相互交流和联系的制度与机制。
（五）安全生产目标管理采用科学、系统、综合的管理方式，强调“绩效考核与目标管理相结合”。
二、安全生产目标管理的目标建立企业安全生产目标管理制度，旨在消除各种安全生产隐患，提高企业安全生产水平，最终实现企业安全可持续、稳定、高效发展的目的。
具体包括：（一）建立企业安全生产目标体系，制定科学客观的安全生产指标体系和目标，实现环境、设备、人员等方面的安全风险全面控制和管控。
（二）提高安全文化质量，在员工中形成良好的安全意识和安全习惯，培养员工在安全生产方面的主动性。
（三）实施和谐员工福利制度，助力员工发挥潜力，促进企业安全文化的良好发展。
（四）建立全过程安全保障机制，从生产准备、生产计划、生产执行、生产反馈等方面均要有遵循标准的规范操作，确保全过程“安全可控”。
（五）运用先进的信息化手段，切实提高企业安全生产管理水平和决策效能，推动企业“安全信息化”建设。
三、安全生产目标管理的实施步骤（一）建立安全生产目标制度，明确安全生产的目标和任务，编制具体的安全生产指标体系和目标。
（二）落实各级领导责任，确保安全生产工作全面覆盖及精准到位的落实。
（三）加强安全宣传和教育，提高员工安全意识和安全文化素质。
绩效目标管理规定
绩效目标管理规定绩效目标是组织中对员工工作绩效进行评估和衡量的重要依据。
为确保绩效目标的准确性和公平性，制定绩效目标的管理规定显得非常重要。
本文将详细介绍绩效目标管理规定的主要内容，旨在为组织和员工提供一个明确和有效的衡量绩效的依据。
一、绩效目标的确定1. 目标制定责任绩效目标的确定应由员工和其直接上级共同完成，并明确目标制定的责任。
员工应全面了解自身工作职责，清楚明确地设定可量化和可衡量的目标。
2. 目标设定原则（1）与组织目标一致：员工的个人绩效目标应与组织整体目标相一致，确保个人目标的实现对组织目标起到积极的推动作用。
（2）可衡量性：绩效目标应具备可测量和可评估的性质，以便于后续的绩效考评和反馈。
（3）挑战性和可实现性的平衡：绩效目标应具备一定的挑战性，同时也能够现实可行，确保员工有足够的动力和能力去完成目标任务。
3. 目标制定流程（1）双向沟通：员工与直接上级之间应进行充分的双向沟通，明确工作职责和预期目标。
（2）制定目标：根据员工的职责和组织目标，共同制定具体、明确且具有挑战性的绩效目标。
（3）目标落地：将目标书面化，并确保员工全面理解和认可目标内容。
二、绩效目标的评估1. 目标完成情况跟踪（1）目标表现跟踪：员工和直接上级应定期跟踪和评估绩效目标的完成情况，及时发现问题并进行调整。
（2）数据支撑：评估绩效目标时，应充分依赖和利用相关数据和信息，以确保评估结果的客观性。
2. 绩效评估方法（1）定性评估：根据工作完成情况，综合考虑员工的工作态度、合作精神、创新能力等因素，进行整体评估。
（2）定量评估：从目标完成的程度、工作质量和效率等方面进行量化评估，可以采用得分卡、KPI等绩效评估工具。
3. 反馈与激励（1）绩效反馈：通过定期的绩效评估反馈，向员工明确展示其目标完成情况和绩效水平，及时发现问题并进行改进。
（2）激励机制：根据员工的绩效水平，建立激励机制，如提供薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和动力。
目标指标管理规定
目标指标管理规定目标指标管理是一种管理技术，旨在确保组织的目标能够得到有效地实施与管理。
在现代管理中，目标指标管理已经成为了一种必不可少的工具和方法。
目标指标管理规定，是指对目标指标管理的具体规定和要求，为了实施目标指标管理，组织必须制定相应的规定和要求，以确保目标的实施效果和管理效率。
以下是目标指标管理规定的一般内容：1.目标的设定：组织必须明确目标的设定方式和原则，确立目标的层次，确定目标的内容和要求。
目标的设定应该具有可量化和可衡量性，以便能够对目标的达成情况进行评估和监控。
2.指标的制定：组织必须确定目标的关键指标，即能够衡量目标达成情况的具体指标。
指标的制定应该具有科学性和可操作性，以便能够对目标的达成情况进行量化和分析。
3.指标的管理：组织必须制定指标的管理流程和方法，确保指标的收集、录入、分析和报告等工作的完成。
指标的管理应该具有及时性和准确性，以便能够及时了解目标的实施情况和管理效果。
4.目标的评估：组织必须制定目标的评估方式和标准，对目标的实施情况进行定期评估和监控。
评估的方式可以是定性的或定量的，评估的标准可以是内部的或外部的，以便能够客观地评估目标的达成情况和效果。
5.目标的调整：组织必须制定目标的调整程序和原则，对目标进行必要的调整和优化。
目标的调整可以是适应变化的需求和环境，也可以是提高目标的实施效果和管理效率。
6.目标的反馈：组织必须及时向相关人员提供目标的反馈信息，使其了解目标的实施情况和达成情况。
目标的反馈可以是定期的或非定期的，反馈的方式可以是口头的或书面的，以便能够及时了解目标的实施情况和管理效果。
7.目标的改进：组织必须根据目标的实施情况和管理效果，不断进行目标的改进和优化。
目标的改进可以是改进目标的设定方式和原则，也可以是改进指标的制定和管理方式，以便提高目标的实施效果和管理效率。
总之，目标指标管理规定是为了确保目标的实施和管理能够有序进行而制定的具体规定和要求。
安全生产目标管理规定
安全生产目标管理规定1. 引言为了保障公司员工的生命安全和财产安全，促进公司的持续健康发展，本规定制定。
2. 目的为加强安全管理，有效避免安全生产事故的发生，保障生产过程中的安全，实现公司安全目标，提高生产效率，对公司每年设定的安全生产目标做出规定与规范。
3. 适用范围本规定适用于公司的所有单位和人员。
4. 安全生产目标制定每年年初，公司根据生产经营情况和安全生产实际，制定下一年的安全生产目标。
制定安全生产目标，应当结合本企业的用人情况和资源条件，制订可行的目标。
5. 目标实现方案制定制定目标实现方案，应当采用分解目标的方法，根据目标的类别、工序、岗位等分解成阶段性、可量化、可管理的任务，由具体负责人实施管理。
6. 生产经营目标和安全生产目标的协调生产经营目标和安全生产目标应当相互协调，生产经营目标的变更不应当降低安全生产目标。
7. 安全生产目标考核为保证目标的实施，年终应当进行安全生产目标的考核。
考核应当依据目标的完成情况、安全生产事故的发生情况和持续改进情况等综合因素进行。
8. 目标实现情况绩效评价通过制定科学合理的目标实现方案、严格执行目标管理制度、加强对目标的监督考核评估、实现信息化、大数据化管理等方式，达到安全生产目标。
9. 目标实现情况考核反馈年终通过考核反馈，布置下一年度的安全生产目标及实现方案以及未完成工作的深入排查和整改。
10. 目标实现情况解审完成目标的企业要对目标实现情况进行审查、整理资料、向内交接、整改报告等阶段性工作。
11. 效果监测和管理评估为把安全生产目标制度的执行状况与实际情况进一步结合起来，科学评估安全生产目标制度的成效，对安全生产目标制度的执行情况和成效，一定要通电话或上班时间通报相应情况。
12. 安全管理机构的职责企业应当建立安全生产管理机构，负责安全生产目标的制定、落实、监管和考核。
企业负责人是厂级安全生产委员会主任，生产经营单位负责人是生产安全管理人员。
安全生产责任目标管理规定
安全生产责任目标管理规定
为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持属地管理，强化一把手和部门的责任，激发全员参与安全管理，完成人人参与、共同管理，特制订本规定。
一、安全生产责任掌握目标：
1、本人、本部门职责范围内不发生各类生产安全事故。
2、年度员工安全培训率XX%。
3、落实“三项制度”和安全生产承诺、责任制。
二、安全生产管理职责
1、推行安全生产“一岗双责”及“全员管理”制度，严格落实各部门的安全生产管理责任，全员责任，层层落实安全生产责任。
2、建立健全本单位安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作机制，主动催促、检查本单位的安全生产工作，按规定周期上报，按时整改，消退安全事故隐患。
3、各部门要认真执行公司安全管理规定，按时解决存在的问题，确保本部门安全生产。
4、各部门要定期开展安全生产宣传教育，组织多形式的安全活动，有效推动自检、互检、专检工作的落实，增加全员的安全生产意识。
5、尊重员工的权利与义务，为员工提供符合国家及行业标准的防护用品；员工要互相提示，认真履行安全生产方面的各种义务。
6、依法对员工进行安全生产学问培训，特种作业按规定要求持证上岗。
7、确保事故应急救援预案的可操作性，按要求定期进行安全生产事故及消防演练。
8、安全生产信息反应应快速、精确。
员工有责任按时上报生产中发生的各种问题，做好事故的抢险救援工作，并主动做好善后工作。
9、自觉接受公司、集团及上级安监部门的监督检查，对查出的问题，保证按期整改，绝不弄虚作假。
10、履行法律法规规定的其它安全生产责任。
河北凤来仪酒业有限公司。
安全生产目标管理考核规定
安全生产目标管理考核规定一、总则为了落实国家关于安全生产的法律法规，促进企业安全生产工作的发展和安全生产目标的实现，制定本规定。
二、考核目标1.全面落实安全生产主体责任，建立健全安全生产目标管理制度。
2.减少和防止事故发生，确保安全生产目标的达成。
3.提高安全生产管理水平，推动安全生产工作的持续改善。
4.增强员工安全意识，培养安全文化。
三、考核内容1.安全生产目标制定与分解的合理性和科学性。
2.安全生产目标的达成情况与进度。
3.安全风险的评估与控制措施的有效性。
4.事故排查和隐患整改的情况。
5.安全培训和教育的开展情况。
6.应急预案的制定和实施情况。
7.安全设施设备的完好率和维护情况。
8.安全责任制的建立和执行情况。
9.事故处理的及时性和公正性。
10.安全生产奖惩制度的运行情况。
四、考核方法1.定期组织安全生产目标考核，一般为年度考核。
2.采取定性和定量相结合的方法进行考核。
3.考核内容包括定性评价和定量指标考核两部分。
4.定性评价由专业人员根据实地检查和资料分析进行评估。
5.定量指标考核主要依据安全生产目标的达成情况和相关数据进行量化分析。
五、考核标准1.达到优秀水平：各项安全生产目标全部完成或超额完成，安全事故率低于行业平均水平，安全责任制执行完善，员工安全意识高度提升。
2.达到良好水平：大部分安全生产目标完成，安全事故率与行业平均水平相当，安全责任制确立，员工安全意识较为明确。
3.达到合格水平：部分安全生产目标完成，安全事故发生率略高于行业平均水平，安全责任制初步建立，员工安全意识尚待提高。
4.未达到合格水平：未完成安全生产目标，安全事故率高于行业平均水平，安全责任制缺失，员工安全意识淡薄。
六、考核结果处理1.达到优秀水平的企业给予表彰和奖励，鼓励其继续加强安全生产工作。
2.达到良好水平的企业给予肯定和鼓励，要求其进一步提高安全管理水平。
3.达到合格水平的企业要加大安全生产工作力度，及时整改存在的问题。
工作目标设定管理规定
工作目标设定管理规定一、目的本管理规定旨在确保组织中的工作目标设定合理、具体、可衡量，提高工作效率和团队绩效，推动组织的发展。
二、适用范围本管理规定适用于组织内所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工以及临时合同工等。
三、工作目标的设定原则1. 目标与战略一致：工作目标要与组织的战略目标相一致，确保工作的整体目标与组织的发展方向保持一致。
2. 可衡量与具体化：工作目标应当是可以衡量的，并且要具体明确，能够让员工清楚了解他们需要完成什么任务以及如何衡量任务完成度。
3. 可量化与可实现：工作目标应当是可以量化的，即可以用具体的指标来衡量完成情况，并且要是可以实现的，不能过于理想化或超出员工能力范围。
4. 挑战性与可实现性的平衡：工作目标既要具备一定的挑战性，能够激发员工的动力和创造力，又要保持一定的可实现性，避免过高或过低的目标设定对员工积极性的影响。
5. 时间限制与阶段性规划：工作目标应当设定明确的时间限制，并且可以分解为不同的阶段性目标，以便员工能够有计划地推进工作。
四、工作目标设定的程序1. 整体目标设定：组织制定年度或季度的整体目标，并明确传达给各个部门和员工。
2. 部门目标设定：各个部门根据整体目标，制定符合部门特点和工作职责的目标，并与上级进行协商和确认。
3. 个人目标设定：个人根据部门目标和自身工作职责，制定个人目标，并与部门负责人讨论和确认。
4. 目标批准与分发：目标设定经过上级审批后批准，并统一分发给各个员工。
五、工作目标的管理与反馈1. 目标跟踪：上级负责对部门和个人目标的完成情况进行跟踪与评估。
2. 绩效考核：根据目标完成情况，对员工进行绩效考核，并据此进行薪资、晋升等人事决策。
3. 个人发展规划：根据目标完成情况和员工个人发展需求，为员工制定个人发展规划，并提供相应的培训和发展机会。
六、违规处理与申诉机制1. 违规处理：对于未完成目标或目标完成情况较差的员工，将按照组织的相关规定进行相应的违规处理，包括警告、降级、罚款等处罚。
安全生产目标管理考核规定范文
安全生产目标管理考核规定范文第一章总则第一条为了规范安全生产目标管理考核工作，提高企业的安全生产管理水平和安全生产风险防控能力，维护员工生命安全和企业经济利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业的安全生产目标管理考核工作。
第三条安全生产目标管理是指根据企业安全生产风险情况，制定相应的安全生产目标，并通过考核的方式进行跟踪、评估和总结，以实现企业安全生产目标的持续改进。
第四条安全生产目标管理考核包括目标制定、考核指标确定、考核方法选择、考核结果评定等环节。
第五条安全生产目标管理考核应当注重企业自身特点和实际情况，合理确定考核目标和指标，灵活选择考核方法，确保考核工作的科学性和实用性。
第六条安全生产目标管理考核应当依据安全生产法律法规和标准，以及企业安全生产管理体系的要求，确保考核工作的合法性和规范性。
第七条安全生产目标管理考核应当坚持综合考核和分类考核相结合的原则，以全面提升企业的安全生产管理水平。
第八条安全生产目标管理考核应当在全体员工中广泛开展，注重参与员工的意见和建议，形成员工参与安全生产的良好氛围。
第九条安全生产目标管理考核结果应当及时向企业领导层和相关部门进行反馈，以便及时采取相应的措施和改进措施。
第二章目标制定第十条企业应当根据国家和地方相关政策、法律法规的要求，结合企业实际情况，制定安全生产目标。
第十一条安全生产目标应当具备以下要求：（一）目标明确：安全生产目标应当具体、清晰，方便考核和管理。
（二）目标可衡量：安全生产目标应当具备衡量指标和量化目标，便于进行考核和评估。
（三）目标可达性：安全生产目标应当具备可实现性，能够在一定时间内达到。
（四）目标挑战性：安全生产目标应当具备一定的挑战性，能够激发企业的动力和积极性。
第十二条目标制定应当遵循以下程序：（一）调研阶段：对企业现有的安全生产情况进行调研分析，了解企业安全生产的状况和存在的问题。
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目标管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度盛勤管理咨询2003年12月目录山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度第一章总则第一条为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
第二条目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。
第三条公司目标管理应遵循以下原则：（一）有监督的授权原则；（二）责权利相统一的原则；（三）结果为主，注重过程；（四）公开、公平、公正。
第四条公司人力资源部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。
第五条公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作进行指导、监督、检查和协调。
第六条各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核工作。
第七条本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。
第二章目标的设定第八条公司的目标管理分为三个层次：（一）公司目标；（二）部门目标；（三）岗位目标。
第九条目标管理的程序是：（一）设定公司目标；（二）设定部门目标；（三）设定岗位目标；（四）执行目标；（五）评估、考核目标执行情况；（六）反馈。
第十条设置目标应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。
第十一条各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。
第十二条所有的目标都应该包括下列内容：（一）目标的名称和具体内容；（二）目标的下达者；（三）目标的执行者（包括组织和岗位）；（四）目标的完成标准；（五）目标的时效。
第十三条制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：（一）目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；（二）目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。
第十四条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。
上级人员应及时向下级人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下级人员分别商定次级目标。
上级人员应充分听取下级人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下级人员完成目标提供条件。
第三章目标的执行第十五条公司应对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。
第十六条在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标下达者应保证目标执行者有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标下达者应保证目标执行者获得有关目标完成所必需的信息；（三）目标执行者应主动向目标下达者汇报其目标执行进展；（四）目标下达者应及时跟进，指导目标执行；（五）例外情况由目标执行者、下达者共同处理；（六）目标下达者应协调部门内外关系，为目标执行者完成目标提供支持。
第十七条目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行者与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议或部门办公会议协商解决办法；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行者提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改，该项目标同时免于考核。
第四章公司的目标管理第十八条公司的目标考核每年进行一次，公司的年度目标包括：（一）销售收入；（二）利润总额；（三）累计货款回收率。
第十九条公司的目标通过公司经营层与董事会的协商，由公司董事会决定和考核，考核应在次年的3月10前完成。
第二十条公司年度目标的考核公式如下：（一）公司目标得分＝（销售收入考核得分＋利润总额考核得分＋净资产增长率考核得分）×累计货款回收率（二）销售收入考核得分＝实际销售收入÷计划销售收入×40（三）利润总额考核得分＝（实际利润总额－计划利润总额）÷计划计划利润总额×60＋60第二十一条公司经营目标的实际完成额以公司财务部或社会审计机构审定的数据为准，审计须按国家有关法规及公司相关规定进行。
第五章部门的目标管理第二十二条本制度中所称部门包括各职能部门和车间。
第二十三条部门目标是在公司目标确定后，根据公司目标中各部门所应承担的职责，对公司的目标加以分解和细化，部门目标以公司目标为前提和指导，是公司目标得以实现的支撑和保障措施。
第二十四条各部门在每个考核期前都应制定出各自的工作目标和实施计划，报分管领导批准后，即成为各部门的考核依据。
第二十五条对未在上月25日前完成本月考核目标制定的部门，每延迟一天扣部门考核分2分，对未在本月1日前完成本月考核目标制定的部门，本月部门考核分为0。
第二十六条部门考核的分类如下：（一）关键指标考核，即考核一个部门时，最有代表性、最具说服力、最能体现该部门工作绩效的指标，它可能在一个部门的所涉及的指标中所占的比重并不大，但是足以反映该部门工作绩效的基本状况；（二）其他重点工作，即在每个考核期中除关键指标外的其他考核内容。
各部门的考核内容见附表。
第二十七条各部门的主管领导，在考核期结束后，根据相关部门提供的考核依据，对所分管的部门进行考核，考核结果应在次月的20日之前以电子版或纸质版的形式提交至人力资源部。
第二十八条公司人力资源部在收到各部门的考核表后，对各部门的被考核情况进行汇总，计算出各部门的考核得分，并在22日之前以电子版和纸质版的形式将考核结果通知给各部门。
第二十九条对表现突出，为公司做出重要贡献的部门，总经理可以给予特别奖励。
第六章岗位的目标管理第三十条本制度所指的岗位是在公司有正式职位等级的员工。
第三十一条对员工的月度考核内容是：（一）工作计划完成情况；（二）职责履行情况。
第三十二条岗位考核的基本程序包括：（一）确定岗位目标。
（二）评价目标完成情况。
（三）初评。
（四）复审。
（五）反馈。
（六）汇总、总结。
第三十三条员工定期根据部门的工作目标和工作计划，制定出岗位的年度工作目标、月度工作目标和工作计划，工作计划中应包含明确的工作任务、工作完成情况的衡量标准和时效要求以及相应的分值。
第三十四条部门中所有的目标、实施计划和职责，都必须落实到岗位，严禁出现部门工作无岗位承担的现象。
第三十五条部门因未完成目标或履行职责不到位而被扣分，该项目标或职责的承担者应被相应扣分，且被扣分值不得少于部门的被扣分值。
第三十六条员工的直接上级对员工的工作计划进行审批时，应确定每一项工作完成情况的衡量标准和时效要求。
第三十七条员工的工作计划经直接上级批准后，即成为员工的考核目标，作为考核的依据。
第三十八条员工在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标和工作计划的变化和工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。
第三十九条员工的直接上级可以根据工作的实际需要，直接对员工下达工作任务，工作任务下达后即列入员工的工作计划。
第四十条对跨越月度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标和分目标，对于难以划分阶段性目标和分目标的工作项目，工作需要跨越月度的，应将所跨越的各个月度的工作列入月度工作计划，做为月度考核的依据。
第四十一条对难以预计具体工作情况且属于员工岗位职责的工作，应根据职位说明书中的所列出的岗位职责进行考核，员工的直接上级应对所属部门的员工的岗位职责履行的情况进行记录和考核，对员工不履行岗位职责或者岗位职责履行不到位的情况进行扣分。
第四十二条在每个考核期结束后，被考核员工的直接上级要对员工的工作绩效进行评价，填写《员工考核表》，并计算出员工的最终考核得分，考核结果按部门汇总后，在考核期次月的25日之前以电子版的形式交至人力资源部。
第四十三条考核结果由员工的直接上级以面谈交流的方式通知员工本人，上下级之间应利用这一机会充分交换意见，交流思想，加强沟通，员工应据此提交绩效改进计划。
第四十四条员工如对自己或他人的考核结果有异议，可以向公司人力资源部进行投诉，人力资源部在接到投诉后，应及时将相关意见反馈给各有关人员，并会同被考核员工的间接上级对员工的考核结果作出最终裁定。
第四十五条人力资源部在每个考核期后，应及时将考核的结果进行汇总，并根据考核的结果对员工在奖金、工资、异动、培训、职业生涯规划和其他相关问题提出建议，上报人力资源部的分管领导，同时抄送被考核员工的直接上级、间接上级和员工本人。
第四十六条在月度考核中，部门的考核得分即为部长、主任的考核得分，部长、主任月度考核最终得分的计算公式如下：部长（主任）月度最终考核得分＝部门考核得分％×部门考核得分％第四十七条其他员工的月度考核最终得分的计算公式如下：员工月度最终考核得分＝员工的个人考核得分％×部门考核得分％第四十八条员工一年中各个月度最终考核分的平均值即为员工的年度考核得分。
第七章考核结果的运用第四十九条公司的考核结果用于确定公司年终奖金的发放以及调整下一年度的企业工资总额预算。
第五十条岗位的月度最终考核结果用于计算员工的浮动岗位工资和调整次月的固定岗位工资，年度考核结果用于确定员工的年终奖金和调整员工的下一年度工资。
第五十一条职能部门员工浮动岗位工资的计算公式如下：浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度最终考核得分％第五十二条车间员工的浮动岗位工资的计算参照职能部门员工的计算公式，由各车间根据各工段和岗位的工作特点自行决定。
第五十三条下列员工次月工资下调一档：（一）月度考核结果在60分以下的；（二）月度考核结果连续3个月在80分以下的；（三）部门考核结果在60分以下的。
第五十四条下列员工从次年起，工资上调一档：（一）年度考核结果在90分及以上，并且列正副部长（主任）考核得分前三名的；（二）年度考核结果在90分及以上，并且列各车间前10％的（不含正副主任）；（三）年度考核结果在90及以上，并且列公司管理部门前10％的（不含正副部长和主任）。
第五十五条下列员工从次年起，工资下调一档：（一）年度考核结果在60分以下的；（二）年度考核结果列正副部长（主任）后三名的（含60分以下者）；（三）年度考核结果列各车间后10％的（不含正副主任，含60分以下者）；（四）年度考核结果列公司管理部门后10％的（不含正副部长和主任，含60分以下者）。
第五十六条因考核引起的薪酬调整同公司进行的薪酬普遍调整互不影响。