浅谈钢铁工业成本管理控制中的问题与应对措施
钢铁行业的成本管理降低成本以提高企业的竞争力和盈利能力
钢铁行业的成本管理降低成本以提高企业的竞争力和盈利能力钢铁行业的成本管理：降低成本以提高企业的竞争力和盈利能力在当今全球经济竞争激烈的背景下，钢铁行业作为重要的基础产业，其成本管理对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从降低成本的角度出发，探讨钢铁行业在成本管理方面的挑战和应对策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 成本分析和识别成本分析是企业管理中的重要环节，而钢铁行业作为原材料消耗量大、制程复杂的行业更是如此。
通过对生产、运营等环节的成本进行深入分析，钢铁企业能够准确识别出哪些环节存在高成本问题，为进一步降低成本提供依据。
包括但不限于原材料、人工成本、能源消耗等方面的分析，将为企业的成本管理提供指导。
2. 优化资源配置钢铁企业在成本管理中需要优化资源的配置，以实现降低成本的目标。
这包括通过生产、运输等环节的优化，提高生产效率和降低能源消耗，从而减少成本支出。
另外，合理的人力资源配置和培训机制也能够提高员工的生产效率，降低人力成本，并在提高企业竞争力的同时锻造核心竞争力。
3. 推动技术创新技术创新在钢铁行业的成本管理中起到至关重要的作用。
通过引进先进的生产技术、设备和工艺，改善生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，积极推动生产线的自动化和智能化，减少人力资源成本和劳动密集型工艺带来的成本支出。
技术创新对于提高钢铁企业的竞争力和盈利能力具有显著的推动作用。
4. 建立合作伙伴关系与供应商、客户及相关利益相关方的合作关系建立在互利共赢的基础上，能够为钢铁企业降低采购成本、销售成本等方面提供帮助。
通过建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担，为企业的成本管理提供更多的机会和策略。
5. 管理风险和降低损失在成本管理中，钢铁企业还需要关注风险管理和损失的降低。
通过建立健全的风险管理体系，规避风险并提前做好应对措施。
另外，加强设备维护、安全生产等工作，减少因为设备故障、事故等原因造成的损失，同时也减少了企业在生产过程中的额外成本开支。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业作为重要的基础产业，对于国民经济的发展具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动，钢铁行业的成本管理问题逐渐凸显。
如何有效管理成本，提高生产效率，成为钢铁企业面临的重要课题。
钢铁行业的成本主要包括原材料成本、能源成本、劳动力成本等多个方面。
原材料价格的波动直接影响到钢铁企业的盈利水平，而能源成本的增加也对企业造成一定的压力。
人力资源的合理配置和管理也是影响成本的重要因素。
钢铁企业必须认真分析成本结构，寻找降低成本的有效途径。
本文旨在通过对钢铁行业成本管理问题及对策进行研究，探讨如何提高钢铁企业的竞争力和盈利能力。
通过分析现有成本管理对策的优缺点，提出一些建议和策略，帮助钢铁企业应对未来的挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对钢铁行业成本管理问题进行深入分析，探讨影响成本管理的因素，总结现有成本管理对策的优缺点，提出优化成本管理的建议，并制定应对挑战的策略。
通过本研究，旨在为钢铁企业提供有效的成本管理方案，提高企业竞争力，降低生产经营成本，增强盈利能力。
本研究也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进整个钢铁行业的可持续发展，推动行业向着更加高效、绿色和可持续的方向发展。
1.3 研究意义钢铁行业一直是国民经济的支柱产业，对国家的工业化进程和经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和生产技术的不断更新，钢铁企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
钢铁行业的成本管理问题一直备受关注，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为钢铁企业急需解决的问题。
钢铁行业的成本管理问题不仅涉及到企业自身的利益，也关系到整个行业的发展和国家的产业结构调整。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过成本管理，还可以推动企业转型升级，促进钢铁行业的可持续发展。
开展钢铁行业成本管理问题的研究具有重要的意义。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究随着经济全球化的加剧以及市场环境的变化，钢铁行业不断面临着成本压力的挑战。
为了应对此类问题，需要钢铁企业从成本管理的角度出发，通过优化流程、控制成本等方式降低企业成本并提高盈利能力。
本文将重点关注钢铁行业成本管理问题及对策研究。
钢铁企业成本管理问题1.人力成本钢铁企业是一种劳动密集型的行业，职工工资、保险及福利等费用是企业的主要成本之一。
而随着社会人均工资的不断提高，企业的人力成本压力也日益增大。
2.原材料和能源成本钢铁企业依赖于大量的原材料和能源，如铁矿石、废钢、煤炭等。
与此同时，这些原材料和能源的价格也随着市场变化而不断波动，这给企业的成本管理带来了不确定性。
3.生产流程成本钢铁行业是一种资本密集型行业，生产过程中需要大量的设备、设施等投资。
这些投资需要大量的资金支出，而对生产流程的不适当管理也可能带来成本浪费的问题。
4.环保费用钢铁企业生产过程中产生的废水、废气、废渣等环境问题已经引起了广泛关注。
为了遵守国家及地方法规，企业需要进行废水、废气、废渣等环保处理，在处理过程中也会产生较高的费用。
钢铁企业成本管理对策1.提高生产效率通过科学的生产计划、工艺技术以及现代化的设备维护管理等方式，提高生产效率，减少生产流程中的浪费。
2.精益管理有效控制生产过程中的浪费，避免不必要的资源消耗，通过精益管理方式对企业成本进行控制。
3.节约能源建立节能环保意识，加强资源节约，对节能技术进行研发，使用新型能源降低成本压力。
4.降低人力成本钢铁企业可通过提高员工绩效、采用人性化管理等方式降低劳动力成本。
5.多元化经营通过多元化经营和国际化运营，可降低风险，扩大市场份额，提升企业盈利能力。
总结通过以上措施，钢铁企业的成本管理问题可以得到一定的缓解。
但钢铁行业的需求及外部环境的变化具有不确定性，企业需不断调整经营策略及管理方式，以应对市场的变化。
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施罗长永摘要：随着经济发展进入新常态，国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性措施，来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境，实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。
但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响，钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难，产能也受到了很大的约束。
面对当前逐渐恶化的市场环境，钢铁企业要在这一环境中生存发展，在严峻的市场环境中获取盈利，必须要完善自身内部管理工作，减少企业生产经营过程中的成本费用，调整经营策略，迎接市场环境的变化和挑战，建设起以顾客为核心的生产经营模式，实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本，实现经营效益和盈利能力的提升，让钢铁企业获得新生。
关键词：钢铁企业；成本管理；问题；解决措施一、现阶段我国钢铁企业的成本管理存在的问题我国钢铁企业一般具有完善的深加工基地和较全的钢材专业化生产线，涵盖的钢种和产品多样，钢铁职工人数众多，生产过程中涉及到炼焦、烧结、炼铁、炼钢、线材等各个环节。
其成本管理的涉及环节较多、难度较大，现阶段仍然存在很多不足和挑战，需要引起各个钢铁企业的思考和探讨。
（一）缺乏对成本管理主体的正确认知和高素质的成本管理人才钢铁企业的建立一般源于上个世纪末，是我国工业发展的蓬勃时期，自然企业内部还延续了传统的企业管理文化，影响着现代钢铁企业的管理工作。
传统的企业管理思想认为成本管理只是财务管理人员工作，如何降低生产成本提高利润是企业管理者应该思考的问题，厂房、车间的职工只需要负责埋头生产即可，导致成本管理意识缺乏，企业内部没有形成良好的成本管理文化氛围，员工的成本管理积极性也没有得到积极的调动。
另外一方面，传统的企业管理思想局限于企业降低成本费用，将成本管理的效果评价归结于成本费用下降的额度，没有充分考虑企业生产经营发展的需求，只顾盲目降低成本，从而压缩产品生产质量，影响企业经营的根本。
新形势下钢铁企业成本管控存在的问题及对策
CHAPTER 02
钢铁企业成本管控现状及问 题
成本管控意识不足
缺乏成本管控的主动性
许多钢铁企业往往在出现问题后才进行成本管控，缺乏事先 规划和事中控制的意识。
缺乏全员参与
企业员工往往认为成本管控是财务部门的事情，与其他部门 无关，导致成本管控效果不佳。
采购及物流成本较高
采购成本高
钢铁企业采购的原材料如铁矿石、煤炭等价格波动大，加上采购过程中的人为因素等，导致采购成本居高不下 。
利用余热、余压等能源回 收技术，提高能源利用效 率。
加强环保及排放管理
环保投入
增加环保设施投入，减少污染 排放，降低环保成本。
排放监测
对生产过程中的废气、废水、固 废等进行监测和管理，确保达标 排放。
绿色生产
推广绿色生产理念，提高企业形象 和品牌价值。
CHAPTER 04
新形势下钢铁企业成本管控 对策建议
制定明确的目标成本
根据市场行情和公司实际情况，制定明确的目标成本，作为成本 管理的基准。
精细化成本管理
将成本项目细化到各个生产环节和员工个人，明确责任和考核标 准。
引入先进的管理方法
如采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，降低浪 费。
优化采购及物流管理
01
02
03
集中采购
集中采购资源，提高采购 规模，降低采购成本。
《新形势下钢铁企业 成本管控存在的问题 及对策》
2023-10-28
contents
目录
• 引言 • 钢铁企业成本管控现状及问题 • 国内外钢铁企业成本管控经验借鉴 • 新形势下钢铁企业成本管控对策建议 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业是全国重要的基础工业，是国民经济的重要组成部分。
在过去的几十年中，中国的钢铁行业经历了快速发展阶段，但是同时也面临着成本管理方面的一些问题，这些问题的存在对行业的发展和企业的长期发展可能会产生不利影响。
为此，本文将探讨钢铁行业成本管理问题及对策，以期提高行业的经济效益和竞争力。
1.1 采购成本问题钢铁行业是一种原料密集型行业，采购成本是行业内一个非常重要的成本，提高成本效益能够对企业的经济效益有重要影响。
但是在实际采购中，存在采购成本不透明、采购准确度不高、采购成本控制不到位等问题。
这些问题主要可以归结为以下原因：1）供应商管理不到位，对采购价格的监管不足；2）采购流程不规范化，管理不严格；3）面对市场调价，企业采购部门缺乏足够的应对能力，导致采购成本飙升等。
生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本、资本成本等。
近年来，钢铁行业在生产方面不断探索新的技术和模式，通过技术的进步和改进已经实现了一定的成本节约。
但是，仍然存在着原材料浪费、耗能度过大、劳动生产效率不高等问题，原因主要包括：1）生产工艺流程不规范，造成了原材料浪费和劳动力浪费；2）生产设备更新不及时，能耗度高；3）员工素质不高，生产效率低。
销售成本包括市场推广费用、营销成本以及售后服务成本等。
在当前的市场环境中，如何降低销售成本是一个亟待解决的问题。
当前存在着销售渠道成本高、营销效果不理想等问题，主要原因包括：1）渠道布局不合理，营销渠道过于单一；2）对渠道的考核不够严格，渠道表现差的却得到了不错的业务计划和资源支持；3）对消费者反馈不够重视，售后服务不到位等。
1）优化供应商的选择，建立外部供应商管理制度和评估机制，减少采购风险；2）加强供应商的合作关系，以获得更大的议价权和优质的服务；3）制定更为规范化的采购流程，实现成本管控的全面规范化；4）加强对市场行情的监控，及时响应市场动态。
2.2 生产成本管理对策2）加快生产设备的更新，提高设备的制造精度和生产效率；1）增加销售渠道，拓宽销售市场，降低渠道成本；2）加强对渠道的考核和系统监控，对销售情况进行及时跟踪管理；3）对消费者反馈进行即时处理，以提高售后服务和销售效果。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展，钢铁行业作为国民经济的基础产业，一直扮演着重要的角色。
随着国内外市场的变化和竞争的加剧，钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。
本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出一些对策，旨在帮助钢铁企业降低成本，提高经营效益。
1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤，而近年来国际市场上原材料价格波动较大，特别是铁矿石价格的急剧上涨，直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。
生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。
2. 人工成本增加近年来，我国劳动力成本不断上涨，这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。
人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工，加大了企业的管理成本。
3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源，而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。
传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。
4. 技术更新投入不足随着科技的发展，钢铁生产的技术也在不断更新，而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足，导致生产效率低下，成本控制难以达到预期。
5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题，导致成本控制不到位，浪费现象较多，进一步加大了企业的生产成本。
二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的价格优势。
可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作，降低原材料成本。
2. 优化生产技术，提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低人工成本。
钢铁企业应该加大投入，积极引进高效节能的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业的成本管理是非常重要的，因为钢铁行业的产品成本主要包括原材料成本、能源成本和人工成本。
如何合理控制和管理这些成本，可以帮助钢铁企业增强竞争力，提高利润率。
本文将针对钢铁行业成本管理问题展开讨论，并提出相应对策。
原材料成本是钢铁企业的重要成本之一。
在原材料成本控制方面，企业可以通过与供应商的合作来争取更好的价格和供货周期。
钢铁企业还可以选择替代原材料，以降低成本。
可通过使用更廉价的原材料或在原材料配比上进行调整来实现成本的降低。
能源成本对于钢铁企业来说也是一个巨大的开支。
为了降低能源成本，企业可以采取一系列节能措施。
通过使用高效能源设备、改进生产工艺、优化能源使用等方式来减少能源消耗，从而达到节约成本的目的。
与此积极开展能源合作与技术研发，引进先进的节能设备和技术，也可以有效地降低能源成本。
人力资源成本是钢铁企业不可忽视的一部分。
在人力资源成本管理方面，企业可以通过优化人员结构、提高员工素质和技能以及实施绩效考核制度来降低成本。
钢铁企业还可以积极开展员工培训和职业发展规划，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高人力资源的利用效率。
在面对问题时，钢铁企业可以采取多种对策，以实现成本的管理和降低。
企业可以通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的原材料价格和供应周期，从而减少原材料成本的支出。
企业可以积极推行节能措施，降低能源消耗，减少能源成本的开支。
企业还可以通过提高员工的素质和技能，提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少人力资源成本。
钢铁行业的成本管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制和管理，钢铁企业可以提高竞争力，实现可持续的发展。
钢铁企业应加强对成本管理的重视，并采取相应的对策来降低成本，提高盈利能力。
钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策
钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨摘要成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
关键词钢铁企业成本管理问题对策虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。
因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。
一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题（一）对成本管理的认识不正确在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。
其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。
因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。
（二）成本管理的方法不正确国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。
更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。
（三）缺乏科学的成本核算方法成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】钢铁企业在成本管理方面存在着一系列问题，包括成本控制不够严格、成本数据收集不及时、成本管理流程不清晰、成本预算缺乏科学性以及成本管理人员素质参差不齐等。
这些问题严重影响了钢铁企业的发展和盈利能力。
为了解决这些问题，钢铁企业需要加强成本控制管理、改进成本数据收集方法、优化成本管理流程、建立科学的成本预算体系以及提升成本管理人员的素质。
通过采取这些对策，钢铁企业可以有效提高成本管理水平，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】钢铁企业、成本管理、问题、对策、研究、成本控制、数据收集、管理流程、预算、人员素质、建议。
1. 引言1.1 钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，承担着生产建设与基础设施建设的重要责任。
在当前激烈的市场竞争环境下，钢铁企业面临着种种成本管理方面的问题，影响着企业的发展和竞争力。
钢铁企业在成本控制方面存在不够严格的问题。
部分企业缺乏对成本的全面监控与分析，导致成本增长过快，影响了企业的盈利能力。
成本数据收集不及时也是一个普遍存在的问题。
部分企业在成本数据收集和整理过程中存在疏漏和滞后，难以及时发现成本异常，影响了管理决策的有效性。
钢铁企业的成本管理流程也存在不清晰的情况。
部分企业对成本管理流程的制定和执行不够规范，导致信息传递不畅，影响了成本管理的效率和透明度。
成本预算缺乏科学性也是一个需要解决的问题。
部分企业在成本预算制定过程中缺乏科学的依据和方法，导致预算偏差较大，影响了企业的财务稳健性。
钢铁企业成本管理人员素质参差不齐也是一个需要重视的问题。
成本管理人员的专业水平和管理能力对企业的成本管理影响巨大，部分企业缺乏高素质的成本管理人员，影响了成本管控的效果。
钢铁企业在成本管理方面存在诸多问题，需要及时采取对策加以解决。
在下文中，将对钢铁企业成本管理的对策建议进行详细阐述和分析。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格成本控制不够严格是钢铁企业成本管理中常见的问题之一。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
、钢铁企业成本管理存在的问题及对策学院：冶金与能源工程学院班级：冶金093班学号：200910203331姓名：张海波钢铁企业成本管理存在的问题及对策自改革开放以来, 我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。
随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展, 钢铁产量也迅速增加。
但在单位成本要素投入方面, 我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。
归根结底, 这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。
因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
1我国钢铁企业成本管理存在问题1. 1 成本管理的内容不够全面受长期计划经济观念的影响, 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系, 这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。
主要表现在:第一, 只注重对生产成本进行控制, 而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。
许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效;第二, 只关注企业内部价值链的分析, 其分析的范围开始于材料的采购, 结束于产品的销售,将重点放在产品制造环节, 而忽略了企业外部价值链的分析。
例如, 一些钢铁企业由于历史原因, 分布较为分散( 如长钢) , 各分部仅关注分部内部成本管理工作, 却忽视了分部之间的交易成本, 导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力, 企业整体绩效下降。
安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题及改进措施
安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题及改进措施
问题：
1. 原材料采购成本高：安阳钢铁公司需要采购大量的原材料，但是采购成本较高，导致成本增加。
2. 生产线下设备老化：安阳钢铁公司的生产设备年限较长，设备老化影响了生产效率，同时也增加了维护及修理等成本。
3. 浪费成本：由于作业人员操作不规范，以及生产计划的不合理安排，造成许多半成品和成品被浪费掉，从而导致成本增加。
4. 能源成本高：生产中需要大量的能源，而能源成本占据生产成本的相当一部分。
改进措施：
1. 优化采购流程：优化原材料采购流程，定期检查供应商，寻找及时把握原材料价格下降的机会，以减少采购成本。
2. 更新生产设备：及时进行生产设备的改造与升级，以提高生产效率，避免因设备老化引起的维护及修理等成本。
3. 强化员工技能培训：加强员工培训，提高员工技能和操作规范，减少浪费成本。
4. 推广清洁能源：寻找合适的清洁能源替代传统能源，以降低能源成本，同时对于原料处理和生产废弃物处理采用环保的方式与技术，减少对环境的污染以及对应的罚款成本。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
摘要：随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。
可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。
如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。
关键字：钢铁企业;成本管理;问题;对策自改革开放以来，我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。
随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展，钢铁产量也迅速增加。
但在单位成本要素投入方面，我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。
归根结底，这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。
一、我国钢铁企业成本管理存在问题 1.成本管理的内容不够全面受长期计划经济观念的影响，钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。
主要表现在，第一，只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。
许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效；第二，只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品制造环节，而忽略了企业外部价值链的分析。
例如，一些钢铁企业由于历史原因，分布较为分散（如长钢），各分部仅关注分部内部成本管理工作，却忽视了分部之间的交易成本，导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力，企业整体绩效下降。
2.成本管理观念落后在传统成本管理中，钢铁企业成本管理的目的被归结为降低成本，这是一种消极的成本管理观念，因为从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，可以发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及解决对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及解决对策摘要:从当今的材料科学发展的状况看，在可预见的未来，钢铁仍然是人类社会生产的主要材料，因此，钢铁冶金发展前景广阔。
钢铁工业是国家的基础工业之一，在国民经济中占有极其重要的地位。
钢铁产量往往是衡量一个国家的工业水平和生产能力的主要标志。
然而，目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。
关键词:钢铁企业;成本管理;改进作为以追求利润最大化为主要经营目标的钢铁企业，通常情况下主要通过提高产品售价、扩大生产规模或降低产品成本来实现自身的经营目标，提高企业的盈利能力。
然而，受金融危机不断扩大和深化的持续影响，钢铁企业面临着双重的困境。
首先，在当前钢铁市场严重供大于求的情况下，除了少数垄断产品外，通过提高产品售价获取更多的利润是无法实现的。
其次，生产规模的扩大，不但受到生产能力、资金条件、国家产业政策等因素的制约，更加受到市场的容量的制约。
因此，钢铁企业在这样的宏观经济和行业背景下，要想实现生存并在此基础上实现持续盈利的目标，只能通过加强成本控制和管理，着眼于产品成本的内部潜力挖掘。
降低产品成本不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力。
但是成本降低的空间是有限的，只有采用科学的成本管理方法才能以较低成本获取最大利润。
由于钢铁行业发展的历史原因和市场竞争加剧,目前我国钢铁企业面临着较大的降低成本压力。
钢铁企业是典型的高资源和高能源消耗企业,无间断供水供电是建设钢铁厂的必要条件,而我国许多钢铁企业分布在人口密集、资源稀缺的大中城市,不利于降低产品的成本。
钢铁企业属于大规模投资企业,我国钢铁企业虽然发展比较迅猛,但大多数钢铁企业的生产规模尚不能达到规模经济标准,只有少数大型钢铁集团如宝钢、武钢、首钢和鞍钢等企业达到了规模经济。
钢铁企业缺乏规模经济,对降低产品成本产生负面影响。
工业企业成本管理存在的问题及对策分析--以昆明钢铁控股有限公司为例
工业企业成本管理存在的问题及对策分析--以昆明钢铁控股
有限公司为例
一、工业企业成本管理存在的问题
1.成本计算不精准。
由于昆明钢铁控股有限公司是一家大型的钢铁企业，其生产过程涉及到多个环节，包括采购、生产、运输、仓储等。
但是在成本计算的过程中，每个环节的成本往往被估算或者简单统计，不是很精准，可能导致成本计算的误差。
2.成本控制不彻底。
昆明钢铁控股有限公司的生产过程存在着多个环节，因此在成本控制上需要做到真正的全面性。
但是现行的成本管理方案存在咬文嚼字、敷衍了事的问题，导致成本控制不彻底。
3.成本核算不及时。
昆明钢铁控股有限公司存在生产周期长、环节多、流程复杂等问题，导致成本核算不及时，造成了一定的麻烦。
二、对策分析
1.优化成本计算的方法。
针对企业生产过程复杂的现状，昆明钢铁控股有限公司可以通过引进计算机信息管理系统，建立精准的数据采集和分析基础，实现每个环节的成本计算更加准确。
2.加强成本控制的管理。
昆明钢铁控股有限公司可以在成本控制方面加大力度，采用有效的成本控制措施，建立切实可行的成本控制体系，确保企业一旦出现成本问题能够及时发现和解决。
3.建立成本核算制度。
针对昆明钢铁控股有限公司的生产周期长、环节多、流程复杂等问题，可以通过建立成本核算制度，每个环节的检查，防止成本核算出错，导致影响企业生产效益的问题。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
【 关键词】 钢铁 企业 成本管理 问题 对策
钢 铁 工 业 是 国 民经 济 的基 础 产 业 ． 我 国 的经 济 生 活 中 占 有 重 要 在 钢 铁 企 业 缺 少 整 体 成 本 管理 优 势 ， 业 内 部 成 本 管 理 观 念 落 后 ， 少 企 缺 系 统 、 贯 的 企 业成 本 管 理 方 法 和 手 段 。 连
１ 树 立 全 面成 本 管理 思想 、
企业 的 成本 管 理 不 应 该 只 限 于 生 产 过 程 成 本 管 理 中 ， 主要 还 应 最 调 整 策 略 ， 立 全 面 的 成本 管 理思 想 。 中 ， 新 构 建 钢 铁 企 业 内 部各 树 其 重 个 部 分并 积 极 重 组 外部 民 营 钢 铁 企 业 ．发 挥 钢 铁 企 业 规 模 经 济效 应 ． 是全 面成 本 管理 体 系 的重 要 组 成 部 分 。 内也 不 乏 这 样 通 过积 极 战略 国 重 组 形 成 较 大产 能 的钢 铁 集 团 。 例 如 。 东 济 钢 与 莱 钢 组 建 成 为 山东 山
行 有 效 控 制 ， 致 企 业 内部 多 数 员 工 的 成 本 管 理 意 识 淡 薄 ， 法 调 动 导 无 控 制 成 本 的 积 极 性 ， 费 现 象 严 重 ， 种 现 象 在 国 有 钢 铁 企 业 中 尤 为 浪 这
明显。
３ 实行 预 算 控 制 制 度 ， 、 强化 目标成 本 管 理
地 位 。 铁 工 业 又 是 典型 的资 源 消耗 型 产 业 ， 原 料 、 料 以及 能 源 动 钢 对 燃
力 的消 耗 十 分 巨 大 。 因 此 ， 钢 铁 企 业 来 说 如 何 控 制 生 产 成 本 是 十 分 对
必 要 的。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业作为国民经济中的重要组成部分，一直承担着重要的责任。
随着国内外经济形势的不断变化，钢铁企业在成本管理方面面临着诸多问题。
如何有效地管理成本，提高企业的经济效益，成为了当前钢铁企业亟需解决的难题。
本文将针对钢铁企业成本管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，以期促进钢铁企业的可持续发展。
1.成本控制不严格钢铁生产是一个高能耗、高污染的行业，原材料、能源、人力成本一直是制约企业发展的重要因素。
在过去的发展过程中，一些钢铁企业对成本控制不够严格，导致资源浪费严重，影响了企业的经济效益。
特别是在国内外市场竞争激烈的情况下，成本控制不严会导致企业在价格竞争中处于劣势地位。
2.能源消耗高钢铁生产是一个能源密集型行业，高能耗一直是企业的痛点。
目前，我国能源价格不断上涨，企业用能成本不断增加，这对企业的生产经营造成了较大的压力。
过高的能源消耗也不利于企业的环保形象和可持续发展。
3.原材料价格波动大钢铁生产需要大量的铁矿石、焦炭等原材料，而且这些原材料的价格波动较大，对企业的生产经营带来了很大的不确定性。
一些钢铁企业在原材料采购方面存在管理不善、库存控制不力等问题，导致原材料成本居高不下，直接影响了企业的盈利能力。
4.人力成本压力大随着社会的发展和经济的变化，企业对员工的要求也在不断提高，员工的薪酬等成本不断增加。
尤其是在当前国内外市场竞争激烈的情况下，一些钢铁企业为了留住人才，不得不提高薪酬水平，导致人力成本压力加大，对企业的盈利能力带来了很大的挑战。
二、对策研究1.加强成本控制管理钢铁企业要加强对成本的控制管理，建立科学、合理的成本核算制度，合理分摊各项成本，提高成本控制的效率。
通过成本核算，及时发现成本管理中的问题和薄弱环节，进而及时采取有效的对策。
可以通过优化生产流程、提高资源利用率等方式，降低成本，提高企业的经济效益。
2.加强节能减排钢铁企业要加强节能减排工作，提高能源利用效率，降低生产成本。
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浅谈钢铁工业成本管理控制中的问题与应对措施摘要：钢铁工业作为我国国民经济的重要工业之一，对经济发展起着重要作用。
随着社会经济的竞争，钢铁企业在发展的同时，也逐渐暴露出一些问题，因此，探讨钢铁企业的工业成本管理控制的过程中面临的问题，并提出有效的解决对策，具有重要的现实意义。
关键词：钢铁工业成本管理控制解决对策
成本管理在企业的经营及管理活动当中至关重要，钢铁企业之间的竞争激烈，部分企业现面临着严峻的挑战。
为了提高我国钢铁企业的经济效益，增强竞争优势，需要加强对企业的工业成本管理进行有效分析，并通过资源的调配整合，更好地降低企业的经营风险、实现企业的战略目标。
1 成本控制定义与意义
成本控制指企业按照预先确定成本的管理目标，由成本控制的主体运用一定的职权，通过对影响成本的各类因素与条件采取预防与调节措施，确保企业的成本管理目标得以顺利实现的管理过程。
做好成本管理控制工作，有利于企业开展成本管理与控制、有利于对各项费用的开销做好事先计划；有效挖掘企业内部的潜力、降低企业的成本；提高经营管理与企业的经济效益。
2 钢铁企业工业成本管理控制过程存在的问题
2.1 对成本管理缺乏认识
部分钢铁企业将企业的成本管理当做财务部门人员、或管理人员的职责，企业职工参与成本管理的意识淡薄，参与企业成本管理的主动性与积极性不强，不能起到很好地协调效果，导致企业成本管理工作难以得到切实的进行。
2.2 成本管理的观念落后
不少钢铁企业的成本管理工作过于简单，片面地认为降低企业成本就行了。
企业的成本降低的情况下，在控制成本与费用下降的同时，还可能造成产品质量与企业的经济效益下降，因此，应正确对待企业的管理成本。
现代企业更注重对资源的配置与优化方面的高效管理，在重视产品生产成本的同时，还要重视对产品的质量的提高。
利用技术进步与管理创新方式，降低钢铁企业的生产成本，确保企业获得更大的经济效益。
2.3 工业成本的管理方法与手段缺少创新
多数钢铁企业在实现财务电算化的同时，仅局限在对成本及费用的事后核算方面，对事前的预测与事中的控制环节把握不足。
对管理方法与手段缺少创新，不能准确、全面地把握企业日常的各项成本核算，忽视其他的供应成本，难以适应现代经济企业的成本管理需要。
2.4 工业成本管理范围狭窄
我国多数的钢铁企业，在日常的经营与管理过程中，过于关注生产的成本，进而对生产之前的研发与营销、供应成本方面的控制工作不足；对企业内部的价值链分析过多，忽视对外部的价值链进行分析，重视产品的制造环节、而对售后服务环节轻管理，管理的范畴狭窄。
2.5 成本核算工作不严谨
钢铁企业，成本核算工作不严谨，核算的工程不够精细，未能及时地将企业的实际生产成本进行很好的反馈，导致信息的滞后，影响到管理的决策。
少数企业在对能源介质进行计量过程中，出现计量失误，导致较大的浪费；还有对部分回收物资的循环利用环节，未对其的使用成本进行核算，导致核算数据的不准确，不利于核算工作。
2.6 物流成本难以得到有效控制
钢铁企业工业物流运量大，各个物流环节所占的成本很高，因此，很难对物流的运输成本进行有效控制。
首先，成本核算工作的基础不牢固，多数钢铁企业的会计核算体系有待健全，核算的科目不明确，致使成本管理缺乏有利的依据。
其次，在原材料与产成品的库存过程中，企业没有就原材料的储备状况、市场需求进行合理有效的规划，导致产品库存与滞销过多。
最后，对物流的运输路径缺少规划，钢铁企业的物流运输成本过高，车辆重复搬运、效率低以及空载等现象频繁出现，使产品的运输成本过大。
3 提高钢铁企业工业成本管理控制的措施
3.1 树立正确的成本管理意识
钢铁企业生产的流程长，涉及环节较多。
因此，应该把成本管理的意识传输至企业的各部门所有人员中，通过有效组织、发动全体员工学习，提高钢铁企业的职工对成本管理的认识。
与此同时，还要确保全体员工保持正确的观念，调动员工的管理成本主动性。
3.2 优化物流管理工作
做好对物流的优化管理工作，例如，对原材料的购进、使用等情况做到事先计划，使库存量保持在适当的范围；不但要满足企业日常的生产经营需求，还应建立好与原材料供应商之间的关系，有利于建立较为稳定的购进渠道。
此外，利用信息管理系统结合ERP等先进技术进行有效管理，更好地了解企业的生产概况、实际的库存情况，避免因物流信息的滞后导致企业的生产受到影响。
3.3 健全规章制度
钢铁企业要建立完善的管理规章制度，将成本管理计入战略管理的计划工作中。
强化企业的管理制度，制定符合实际的战略目标。
健全规章制度，确保工业成本的管理控制有法可依，更好地进行管理。
3.4 加大创新的力度
当今，市场竞争十分激烈，企业要获得更大的生存与发展空间，必须加大对钢铁企业技术方面的创新，加大创新的力度，产品结构的调整与升级，提升产品的档次与效益，增强企业竞争力。
3.5 优化采购的渠道并降低成本
提高钢铁企业的工业成本管理，要对采购的渠道进行优化，和供户商保持合作模式，降低成本管理控制费用。
积极优化采购渠道、重视对原燃料的性价比，同时还要对原燃料的价格趋势进行必要的预测，降低钢铁企业的采购成本。
3.6 做好对资金的管理工作
加强对企业的资金管控。
对资金进行统一管理，强化对资金状态与流向的监管力度。
此外，严格按照资金的预算管理进行各种费用的审核，加快资金的周转速度、提高资金的使用效率；还要拓宽融资渠道，为公司的生产经营和发展做出资金保障。
3.7 转变方式发展循环经济
钢铁工业对资源与能源的需求量大，属于高污染、高能耗的产业。
为此，要积极发展绿色经济，切实转变经营和发展方式，使企业获得更大的发展空间。
要不断优化并调整生产结构，完善对铁素资源的回收和利用等工作，采用新技术完善现有的管理方式，降低对各项能耗。
4 结语
综上所述，在面对市场竞争激烈的市场环境形势下，我国的钢铁企业应该在依靠先进管理方法与技术的基础上，重视加强对企业成本的精细化管理。
还应不断提高自身的竞争力，促进钢铁企业的成本管理控制工作顺利进行，更好地保证企业的健康发展。
参考文献
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