开题报告浅析我国工业企业的成本及控制
工业企业项目成本管理研究的开题报告
工业企业项目成本管理研究的开题报告一、研究背景如今，随着全球经济的不断发展，工业企业的建设与发展日趋成熟。
但是，在众多工业企业建设项目中，由于工程项目所涉及的技术、资金、人力等多重因素的影响，使得工程项目成本控制难度增大。
因此，如何有效地进行工业企业项目成本管理，提升工业企业的效益和竞争力，已经成为工业企业面临的重要课题。
二、研究目的本研究旨在通过对工业企业项目成本进行深入剖析，探讨如何在项目实施过程中科学合理地进行成本管理，从而提升工业企业项目管理水平和经济效益。
三、研究内容本研究将围绕以下方面进行深入研究：1. 工业企业项目成本的构成和特点研究：从材料、设备、人力、工程设计等角度来探讨工业企业项目成本的构成，了解成本管理的实际情况并分析其特点。
2. 工业企业项目成本管理的现状分析：对比和总结各种成本管理方法，从管理层面和技术层面对现有的成本管理进行研究和总结。
3. 工业企业项目成本管理的优化建议研究：在深入分析基础上，提出针对性的改进方案，推进工业企业项目成本管理的科学化、规范化和高效化。
四、研究方法本研究将采用实地调查、文献研究和案例分析等研究方法，通过从宏观到微观的多角度、多层面的思考和分析，以实现对工业企业项目成本管理优化的方法和实践操作的剖析。
五、预期成果本研究的成果包括以下方面：1. 深入剖析工业企业项目成本的构成和特点，了解和总结成本管理的实际情况。
2. 通过对现有的成本管理方法进行对比和总结，深入探讨在项目实施过程中科学合理地进行成本管理的有效方法。
3. 通过对工业企业项目成本管理的优化建议研究，提出了一系列针对性的改进方案。
4. 将通过实地调查、文献研究和案例分析等研究方法，给出行之有效的操作建议，为工业企业管理层提供参考。
六、研究意义本研究将会对工业企业项目成本管理方面的相关理论研究和实践操作提供一定的思路和指导，有益于构建规范的工业企业项目成本管理体系，提高工业企业项目管理水平，小规模企业将受益于成本控制和经济效益实现的提升，大规模企业将受益于更强大的竞争力和长期稳健的发展。
工业企业成本控制存在的问题及对策探析
工业企业成本控制存在的问题及对策探析1. 引言1.1 工业企业成本控制存在的问题及对策探析工业企业成本控制一直是企业经营管理中的一个重要问题，随着市场竞争的加剧和生产成本的不断上升，如何有效控制成本并提高企业竞争力成为了每个企业管理者关注的焦点。
在实际生产经营中，工业企业面临诸多成本控制方面的问题，需要采取相应的对策来解决。
在成本盲目增长方面，工业企业往往在生产经营过程中未能有效控制各方面费用支出，导致成本不断增长，严重影响企业经营效益。
生产环节浪费严重也是一个普遍存在的问题，包括原材料浪费、能源浪费、人力资源浪费等，需要引起企业重视。
管理体系不健全导致生产管理效率低下，难以有效控制成本，同时缺乏技术创新也影响了企业的竞争力，市场竞争压力大使得成本控制难度加大。
针对以上问题，提高管理水平和效率是解决成本控制问题的关键。
通过采用先进的生产技术和管理方法可以有效降低成本，同时加强研发创新，提高产品附加值和竞争力。
只有通过综合手段，全面提升企业成本控制水平，才能实现企业的可持续发展和竞争优势。
2. 正文2.1 问题一：成本盲目增长在工业企业中，成本盲目增长是一个普遍存在的问题。
成本的盲目增长主要表现在以下几个方面：由于生产过程中对原材料、人力资源、设备等方面的管理不当，导致成本不断增加。
原材料的采购没有进行有效的成本控制，人力资源的利用效率不高，设备的维护和更新不及时等问题都会导致成本的盲目增长。
一些企业在产品设计和开发上缺乏创新，过度追求产品的豪华和高档，导致产品成本过高。
在不断增加产品功能和外观的并没有强调成本效益，造成了成本的盲目增长。
一些企业在市场推广和销售过程中存在着浪费和不必要的支出，这些额外的成本也会直接导致成本的盲目增长。
针对成本盲目增长的问题，工业企业可以采取以下措施来加强成本控制：优化采购管理，合理利用人力资源，加强设备维护和更新，注重产品成本效益的设计和开发，精准市场推广和销售，减少不必要的开支等。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
浅议工业企业成本控制
浅议工业企业成本控制工业企业成本控制一直是企业管理的重点之一。
在竞争激烈的市场中，许多企业都在努力控制成本以提高利润和竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨工业企业成本控制的方法和实践。
一、成本控制的意义成本是企业运营的核心。
成本控制意味着企业可以在不降低质量的情况下降低生产成本。
在对成本进行有效控制之前，企业需要对每一个生产环节进行分析，找到可以节省的成本点，确定不影响生产质量和工作效率的程度，控制成本从而达到企业高效盈利。
二、成本控制的方法1.采购策略：采购策略是成本控制的重要方面之一。
企业可以采取以下策略降低采购成本：（1）开展竞争性采购，通过与多家供应商进行竞标，获得更低的采购价格；（2）定期与供应商洽谈，开展合作，协商更低价格；（3）采购足够的数量，享受数量折扣；（4）寻找新的供应商，避免对一家供应商过于依赖。
2.生产调度：对生产线进行合理的调度，避免过多的停工时间。
如果生产线处于优质运行模式并保持最高的效率，不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本。
3.设备维护：设备保养和维护对成本控制也是至关重要。
定期检查设备并对其进行维护可以避免设备故障或机器停机，减少不必要的维修和更换成本。
4.材料管理：材料消耗是生产成本的重要组成部分。
特别是在制造行业中，许多企业在材料消耗方面存在浪费。
因此，通过严格控制原材料的浪费问题，可以有效减少成本。
5.劳动力成本：对劳动力成本的控制对每家企业都非常重要。
企业可以通过以下方式降低劳动力成本：（1）尽可能使用高效、自动化设备，减少人工劳动；（2）提供培训和发展计划，提高员工的技能和生产效率；（3）优化工作流程，减少无效劳动和时间浪费。
三、成本控制的实践有效的成本控制需要企业进行全面的思考和分析。
企业管理应该制定长期的成本控制计划，确保这一计划得以实现。
因此，管理应该为实现优化的成本控制制订合理的计划，包括以下方面:1.准确定量：要准确测量成本组成，包括直接成本如材料成本、人工成本，以及间接成本如设备维护、能源、保险以及政策税费。
浅议企业成本费用控制及分析
浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。
一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。
对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。
此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。
成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。
这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。
2.优化资源配置。
成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。
这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高企业的经营效益。
通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。
二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。
以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。
制定预算是一种常用的成本费用控制方法。
通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。
2.优化流程。
企业可以通过优化流程来控制成本费用。
优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。
3.实施节约措施。
企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。
比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。
4.与供应商谈判。
与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。
通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。
三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。
以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
浅议工业企业成本控制
浅议工业企业成本控制前言随着市场竞争的日益激烈，工业企业的成本控制成为企业管理的重要环节之一。
合理的成本控制不仅可以帮助企业提高竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
本文将从准确定义工业企业成本控制的概念开始，然后探讨成本控制的重要性以及实施成本控制的几个关键要点。
工业企业成本控制的概念工业企业成本控制是指企业通过优化管理、提高效率、降低成本，实现最低成本生产和运营的一系列管理活动。
这些活动旨在最大程度地减少资源浪费、提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制的重要性降低企业成本成本控制能够帮助企业降低生产成本，包括原材料成本、生产设备成本、劳动力成本等。
通过合理的采购、生产计划以及人力资源管理，企业可以有效地降低这些成本，从而提高企业的综合竞争力。
提高产品质量成本控制也可以帮助企业提高产品质量。
例如，企业可以通过提高质量管理水平、优化生产工艺或采用先进的生产设备来降低不良品率。
这样不仅可以减少废品和返工的成本，还可以提高产品的市场竞争力。
更好地适应市场需求成本控制使企业能够更好地适应市场需求。
通过降低产品成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。
此外，成本控制还可以提高企业的灵活性和响应速度，以便更好地满足市场需求的变化。
实施成本控制的关键要点设定明确的目标和标准实施成本控制的第一步是设定明确的目标和标准。
这些目标和标准应该是具体的、可衡量的，并与企业的战略目标和市场需求相一致。
只有明确的目标和标准才能指导企业的成本控制活动，并评估其效果。
强化成本意识成本控制需要全员参与和支持。
企业应该加强成本意识的培养，让员工明白每一个决策和行动都会对成本产生影响。
通过宣传教育和激励机制，企业可以激发员工的成本节约意识，促使其积极参与成本控制活动。
运用成本核算工具成本核算工具是实施成本控制的重要工具之一。
企业可以通过成本核算工具对各项成本进行分析和核算，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
浅析我国企业成本控制
浅析我国企业成本控制引言成本控制是企业管理中至关重要的一部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在我国经济快速发展的背景下，企业成本控制的重要性更加凸显。
本文将对我国企业成本控制进行浅析，旨在探讨成本控制的意义、方法以及面临的挑战与对策。
成本控制的意义成本控制是指企业通过有效管理和降低成本，以达到提高企业利润能力和市场竞争力的目标。
它对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力成本是企业盈利的一项重要因素。
通过控制成本，企业可以降低产品或服务的生产成本，从而提高销售利润率。
这对于提升企业的盈利能力至关重要。
2. 增强市场竞争力成本控制可以使企业在市场上具备更强的竞争优势。
当企业的成本相对较低时，企业可以降低产品或服务的售价，吸引更多的消费者。
这样不仅可以增加市场份额，还可以抵御竞争对手的价格压力。
3. 提高资源利用效率成本控制强调资源的合理利用，避免资源的浪费。
通过合理安排生产流程，减少生产环节中的浪费和损耗，企业可以提高资源的利用效率，降低生产成本。
成本控制的方法为了实现有效的成本控制，企业可以采取以下一些方法：1. 制定成本预算成本预算是指企业在特定时期内计划使用的资金量和成本指标。
通过制定成本预算，企业可以明确各项支出的规模和范围，从而对成本进行控制。
预算主要包括人力成本、原材料成本、生产设备成本、运输成本等。
2. 优化供应链管理供应链管理是指企业在采购、生产、销售等环节中协调各个环节的活动以降低成本和提高效率。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、生产成本和分销成本。
例如，与供应商建立长期合作关系、定期评估供应商的绩效等都是有效的成本控制措施。
3. 引入信息技术信息技术的引入可以提高企业的运营效率和管理能力，进而降低成本。
例如，企业可以通过使用ERP系统进行生产计划、物流管理以及企业资源的统一管理，减少人工操作，提高工作效率。
4. 加强管理和监控成本控制需要加强管理和监控，及时了解成本的发生和变动情况。
浅议工业企业成本控制
浅议工业企业成本控制【摘要】工业企业成本控制是企业管理中非常重要的一环。
本文首先介绍了工业企业成本控制的重要性和背景，然后详细探讨了成本控制的基本概念、方法与手段，以及关键因素。
接着分析了成本控制的实施步骤，并提出了一些实践经验。
通过对工业企业成本控制的深入探讨，可以更好地理解其意义，并展望未来发展趋势。
本文总结了工业企业成本控制在提高生产效率、降低成本、增加企业竞争力方面的重要性，为企业的发展提供了有力支持。
浅议工业企业成本控制的经验和展望，将有助于企业在日常管理中更好地控制成本，提升企业的经济效益和市场竞争力。
【关键词】工业企业、成本控制、重要性、背景、基本概念、方法与手段、关键因素、实施步骤、实践经验、意义、发展。
1. 引言1.1 工业企业成本控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业成本控制显得尤为重要。
成本是企业经营过程中的一项重要指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
工业企业在日常经营中面临着各种各样的成本，包括原材料成本、人工成本、设备运营成本等。
如果这些成本不能得到有效控制，将直接影响到企业的经营效益，甚至导致企业的倒闭。
工业企业成本控制成为企业管理的重要一环，是企业可持续发展的关键之一。
通过合理的成本控制，工业企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以帮助企业更好地适应市场变化，实现长期可持续发展。
成本控制还可以帮助企业更好地优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，保障企业的稳定经营。
工业企业成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制，工业企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
工业企业管理者应该高度重视成本控制工作，不断探索更好的管理方法和手段，持续提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 浅议工业企业成本控制的背景工业企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，可以直接影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
国有企业成本管理现状及原因分析开题报告
山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告
主要研究（设计）内容：
本文的主要研究方向是关于国企成本管理方面存在的问题，在此基础上分析其产生的原因，并提出相应的对策及建议。主要内容可归纳为以下：
1、国有企业成本管理的现状；
2、原因分析；
3、实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新、②成本管理机制的创新、③成本管理内容和方法体系的创新
创新之处（如无可不填）：
研究路线、方法、措施及实践方案或实验设计：
一、论文的研究路线：
通过查阅文献、电子资料，参考报刊杂志、相关书籍、最新的相关网络资源等完成论文设计。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
五、主要参考文献：
[1]陈轲，论国有成本管理制度的创新，北京商学院学报，2000年4期；
[2]欧阳清，成本管理理论与方法研究，东北财经大学出版社，1998年；
[3]陈轲，论经济知识时代如何改进成本管理，北京商学院学报，2001年1期；
[4]王耕，战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索，会计研究，2000年9期；
二、论文的研究方法：文献研究法。案例分析法。
三、论文的研究措施：查找中外大量的文献资料，并通过社会调查等各种渠道收集更多的资料不断充实论文。运用相关领域的前沿论点和学术专家专著充实和支撑自己的毕业论文。利用所学过知识分析问题，独立思考，有所创新。利用实习期间，对论文经行修改，不断充实其内容。定期向老师汇报成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
浅析工业企业成本控制 工业企业成本控制
浅析工业企业成本控制工业企业成本控制摘要:企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。
本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。
关键词:工业企业成本控制财务管理成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标，对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程，其目的是保证企业更好地实现目标成本。
在激烈的竞争环境下，成本控制是企业长足发展的基础，更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。
一、工业企业成本控制的必要性成本控制是工业企业管理的重要内容，是企业生存发展的重要基础，具体表现在：成本控制是企业利润最大化的有力保证成本是企业利润最主要的两大影响因素之一，严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益，能保证企业的利润最大化。
企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现，只有成本控制的目标和措施由企业自身控制，因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。
成本控制实现股东利益和企业创新的需要随着改革开放的深入，我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力，企业要想不断发展壮大，必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益，在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。
成本控制是企业获得竞争优势的重要手段工业企业能够做到有效的成本控制，便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。
二、工业企业成本控制的现状及问题当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现为：成本控制意识薄弱企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性，但是在一些工业企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上，造成企业大量资源浪费，导致成本居高不下，难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。
开题报告-企业成本控制问题及对策探究
四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告制研究的学术水平。
2本领域研究综述2.1 国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。
期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。
以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。
在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。
同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。
麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。
后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。
20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。
战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。
查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。
美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
企业成本控制开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制是保持竞争力和可持续发展的关键。
成本控制不仅仅是降低企业运营成本，更是一种管理哲学和战略决策。
本文将探讨企业成本控制的重要性、挑战以及可行的方法。
二、企业成本控制的重要性成本控制对企业的发展和生存至关重要。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的行业，只有降低成本才能在价格战中占据优势。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品利润率，增加利润空间。
最后，成本控制有助于企业的可持续发展。
在资源有限的情况下，控制成本可以确保企业在长期经营中不断创新和适应市场变化。
三、企业成本控制的挑战尽管成本控制的重要性毋庸置疑，但实施起来却面临着一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
很多企业在成本控制上仍然存在管理层决策与员工执行之间的鸿沟，导致成本控制措施无法得到有效执行。
其次，成本控制需要权衡成本与质量。
企业不能仅仅追求成本降低而忽视产品的质量和客户的需求。
此外，成本控制也面临着市场竞争的压力和供应链的复杂性等挑战。
四、企业成本控制的方法为了有效控制成本，企业可以采取以下方法。
首先，通过精细化管理来降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等手段来降低生产成本。
其次，通过供应链管理来降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术创新、节能减排等方式来降低能源成本和环境成本。
最后，企业可以通过财务管理和预算控制来实现成本控制。
通过制定合理的预算和控制措施，企业可以掌握财务状况，及时发现和解决成本问题。
五、结论成本控制是企业管理的核心任务之一，对企业的发展和生存至关重要。
尽管成本控制面临着一些挑战，但通过合理的方法和策略，企业可以有效降低成本，提高竞争力和盈利能力。
在未来的研究中，我们将进一步探讨成本控制的具体方法和案例，并分析其对企业绩效和可持续发展的影响。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
成本控制 开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，就必须注重成本控制。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和实施策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业来说至关重要。
首先，成本是企业盈利的关键要素之一。
通过控制成本，企业能够降低产品价格，提高竞争力，从而获得更多的市场份额。
其次，成本控制可以提高企业的生产效率和经营效益。
通过精确计算和控制成本，企业能够合理配置资源，提高生产效率，减少浪费。
最后，成本控制是企业可持续发展的基础。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，只有控制好成本，企业才能在激烈的竞争中生存下来并实现可持续发展。
三、成本控制的方法成本控制的方法有很多种，下面列举几种常见的方法。
1. 精确计算成本精确计算成本是成本控制的基础。
企业应该建立完善的成本计算体系，确保每一个环节的成本都能被准确地计算出来。
只有准确计算了成本，企业才能找到降低成本的突破口。
2. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业可以通过流程再造、设备自动化等措施来优化生产流程，减少生产环节，降低人工成本和能源消耗。
3. 采购策略采购策略对成本控制有着重要影响。
企业应该与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式来降低采购成本。
4. 管理人员培训管理人员的素质对成本控制起着关键作用。
企业应该加强对管理人员的培训，提高其成本控制意识和能力。
只有管理人员具备了成本控制的知识和技能，才能有效地推动成本控制工作的开展。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施策略需要根据企业的具体情况来制定。
下面介绍几种常见的实施策略。
1. 差异化定价策略差异化定价策略是指根据产品的不同特点和市场需求，制定不同的价格策略。
通过差异化定价，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而实现更好的利润回报。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场中，有效地控制成本可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨企业成本控制的重要性、影响因素以及可行的措施。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本，企业可以提高产品的售价，从而获得更高的利润。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场上，价格往往是消费者选择产品的重要因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多消费者。
此外，成本控制还可以提高企业的资源利用效率，降低浪费，实现可持续发展。
三、成本控制的影响因素成本控制受到多个因素的影响。
首先，生产技术的进步可以降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和工艺，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
其次，供应链管理也是成本控制的关键因素。
通过优化供应链，企业可以降低原材料和物流成本，提高供应链的灵活性和效率。
此外，人力资源管理也对成本控制起着重要作用。
通过合理的员工培训和激励机制，企业可以提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
四、成本控制的措施为了有效地控制成本，企业可以采取多种措施。
首先，企业可以通过规模经济效应来降低成本。
规模经济效应是指企业在扩大生产规模时，单位成本会逐渐减少。
通过扩大市场份额、提高产能利用率等方式，企业可以实现规模经济效应，降低生产成本。
其次，企业可以通过精益生产来降低成本。
精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式，通过消除不必要的环节和活动，提高生产效率，降低成本。
此外，企业还可以通过合理的采购策略来降低成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的价格和服务条件，降低采购成本。
五、结论成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
通过有效地控制成本，企业可以提高盈利能力、增强竞争力，并实现可持续发展。
成本控制受到多个因素的影响，包括生产技术、供应链管理和人力资源管理等。
企业成本控制论文开题报告
企业成本控制论文开题报告企业成本控制论文开题报告摘要：本论文旨在探讨企业成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制。
通过对成本控制的理论研究和实践案例的分析，本文将提出一系列有效的成本控制策略和方法，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
1. 引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制是指企业通过合理的管理和控制手段，降低和控制生产经营过程中的各项成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
最后，成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率。
3. 成本控制的策略和方法（1）制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求和自身实际情况，制定详细的预算，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等。
同时，企业还应定期对预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
（2）优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和物流管理，降低采购成本和运输成本。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物料配送，减少库存占用和物料浪费，提高资金利用效率。
（3）推行精益生产精益生产是一种有效的成本控制方法。
企业应通过精益生产的原则和方法，优化生产流程，降低生产过程中的浪费和不必要的成本。
同时，企业还可以通过培训员工，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低生产成本。
（4）提高质量管理水平质量管理是成本控制的关键环节。
企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量检测，降低产品的次品率和退货率，减少因质量问题带来的成本损失。
同时，企业还应不断改进产品质量，提高产品的附加值，以提高市场竞争力。
4. 成本控制的案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定详细的预算、优化供应链管理、推行精益生产和提高质量管理水平等措施，成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的利润率和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科学技术学院毕业设计（论文）开题报告题目：浅析我国工业企业的成本控制学科部：财经学科部专业：会计学班级：085班学号：***********名：***指导教师：***填表日期：2011 年12 月15 日一、选题的依据及意义：（一）选题依据工业是我国经济发展的支柱，随着经济的全球化和我国加入世界贸易组织，给我国工业企业带来了很大的发展前景，但是由于市场经济的竞争极为激烈，也使我国很多工业企业破产。
成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本控制,是指通过运用以成本会计为主的各种方法,制定成本预算,并严格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程,同时通过实际成本和预定成本的比较,对经营活动的成本和效果进行全面衡量。
成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容,也是市场经济中永恒的话题,本文就工业成本控制做一简要探讨。
我国工业企业在成本控制方面远没有西方经济发达国家做的有效，大部分工业企业对成本的管理比较粗放，有不少企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。
虽然有些工业企业建立起来了成本管理及控制制度，但是由于种种原因，成本的管理和控制制度不能得到有效的执行。
研究如何对工业企业的成本进行管理和控制是促进工业企业降低成本、提高企业管理水平的重要途径之一。
纵观国际知名企业，没有哪一个不把成本控制放在产品生产的第一位，成本的降低就意味着竞争力的提高。
我国工业企业要想于激烈的市场竞争中立足，就不得不降低成本。
所以综上所述，研究工业企业的成本对工业企业的发展就非常必要。
（二）选题意义改革开放以后，我国工业企业进入了一个迅速发展壮大的时期，一些知名企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，然而也有些企业却走向了破产清算之路，决定企业兴盛或衰败的一个重要因素就是企业的成本。
虽然我国有些工业企业在成本方面取得了一些成就，但是总总体上来看我国工业企业成本控制过程中仍存在着许多问题，主要有:进行成本控制的意识比较薄弱，成本控制的内容不全面，成本控制的执行力度不够，成本控制方式不合理，成本控制方法比较落后。
这些问题致使企业成本过高，浪费比较严重，加强成本管理及控制对企业发展有重要的理论和现实意义。
首先从理论意义上看，成本作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。
通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。
其次从现实意义上看，我国工业企业要在市场经济竞争中得到发展，不仅要保证质量，还要对商品的价格进行调整，工业企业的成本是企业生存的重要条件，工业企业的成本的有效的控制，对降低企业的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。
二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）：（一）国外对工业企业成本控制的研究现状及发展趋势关于工业企业成本的研究国外主要有三种理论模式：战略成本管理理论、标准成本理论、作业成本管理。
战略成本管理理论：该理论最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨论。
美国哈佛商学院迈克尔•波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
1998年，美国罗宾•库伯（Robin Cooper）在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为中心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式。
标准成本理论：20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。
企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
20世纪初，美国工程师、管理学家泰罗（w.Taylor）在其划时代的专著《科学管理原理》一书中提出了科学管理理论，在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制概念。
于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想于20世纪二十年代成立了专门的成本会计会计协会，正式开始研究标准成本法（Standard Sting），从而掀起了成本管理会计研究的热潮。
作业成本管理：日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯•卡普兰（Robe Kaplan）和罗宾•库伯（Robin Cooper）连续在《成本管理杂志》（Journal of Cost Management）发表了多篇论述作业成本计算为（Activity-based Costing）的文章，对传统成本计算方法提出批评和改进意见，从而提出了面向流程管理的作业成本管理（Activity Based Costing）。
通过对所有产品相关联作业活动追踪分析，为尽肯能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链和价值链、增加顾客价值，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低程度，提高计算控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业的价值的目的。
由于欧美等西方国家已经经过了三百多年的资本主义市场经济的发展，这些国家的经济已经发展到了相当发达的程度，对工业企业的成本进行的认识和研究也比较深入。
关于成本控制的理论一直在探究中，欧美各国的相关学者也一直致力于降低企业成本、合理划分成本的理论探索实践中，关于成本的话题，在企业发展中永远不会被人们淡忘。
（二）国内对工业企业成本控制的研究现状及发展趋势我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放、实行市场经济政策为界，大体上可以分为两个阶段。
在改革开放前，我国专家和学者在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式；改革开放以后，我国专家和学者努力学习借鉴西方国家管理会计中的先进思想和方法，并提出来了一些具有中国特色的思想和方法：余绪缨教授引入ABC/ABCM的基本理论，引起了理论界和企业界对之的一系列理论和实践的探索,之后焦跃华博士以全新的角度分析和阐述了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品转移到涵义更为广泛的成本概念之上。
后来卢小燕学者提出了标准成本法,并分析了实施的局限性以及推广作业成本法的可行性。
2007年2月孙兰婷在中国管理信息化（会计版）的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施加强成本控制：应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念、要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理及控制方法和手段。
20世纪80至90年代对西方成本控制方法的借鉴，极大丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。
现代生产成本控制是从所有者的角度，其成本控制范围扩展到整个企业，控制的内容也扩展为：结构性成本和执行性成本控制。
并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。
从建国开始到现在我国由计划经济体制转变为社会主义市场经济体制，这期间国内的企业、专家和学者从来没有放松对工业企业成本的探索。
与西方经济发达国家相比，我国在成本管理及控制方面的研究还不够全面和深入，但是在建立市场经济的三十多年里，许多专家和学者从我国国情出发提出了一些非常具有现实意义的成本管理及控制理论，对我国工业企业成本管理及控制、降低企业成本有十分重要的指导意义。
随着我国社会主义市场经济的深入发展，对我国工业企业成本管理及控制肯定会有更加深入的理解和认识，适合我国经济发展的成本管理及控制理论和方法肯定会层出不穷。
三、本课题研究内容本课题通过对工业企业成本对工业企业发展的影响来具体的展开。
总共分为以下几个部分：第一部分引言。
主要叙述我国工业企业自改革开放以来我国工业企业成本管理及控制方面的相关的状况，分析我国工业企业成本控制制度的设计和成本控制制度执行情况。
第二部分工业企业成本及控制的相关概述。
主要概述我国工业企业成本控制的现状，分析我国工业企业成本控制的立足点，阐述成本在工业企业生产过程中的重要作用，并提出一些针对我国工业企业成本控制的基本原则，最后阐述工业企业成本控制在管理和市场竞争中的意义。
第三部分我国工业企业成本控制存在的问题。
主要从企业管理，外部环境，成本自身等方面阐述我国工业企业成本管理及控制中出现的问题，深入分析我国工业企业成本上升或下降的原因。
第四部分改进我国企业成本控制的措施。
主要是在结合以上的研究后提出改进成本控制的具体措施：统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质，完善企业成本管理的基础工作，加强工业企业成本控制的理念，建立完善的工业企业成本控制体系，加强工业企业成本控制的执行力度，加强财务会计适度建设，增强企业成本控制的能力，引进先进的成本控制方法，建立工业企业成本控制的奖惩机制。
充分利用外部力量，提高自身产品价格的竞争力。
第五部分结论。
主要是对本文的内容进行总结阐述，提出需要改进和完善的地方。
四、本课题研究方案本文主要研究方法是：（一）文献研究法阅读大量与本文命题相关的文献，了解和掌握近十年国内外关于本命题的研究成果的不足，为本文提供理论基础。
（二）数据分析法通过引用工业企业成本的相关数据，研究对企业利润的影响，为工业企业实施成本控制的必要性提供有力的依据。
（三）对比研究法通过对工业企业成本控制前后的各项经济指标的变化进行比较和分析，从而证明成本控制对工业企业发展的重要作用。
五、研究目标、主要特色及工作进度：研究目标：通过对工业企业的成本及控制进行研究，结合国内外的相关研究和成果，提出适合我国工业企业成本及控制的一些具有实践意义的方法，从而降低工业企业成本，提高企业盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
主要特色：本文创新之处主要体现在以下几个方面。
1.构建了一个成本对企业发展影响的数学分析模型2.针对我国工业企业成本的控制的必要性进行了实证研究3.本次课题设计了详细而科学理论的理论体系。
工作进度：2010年12月15日-2011年01月10日，开题和构思论文写作大纲。
2011年01月11日-2011年01月31日，完成论文编写的前期工作。
2011年02月01日-2011年03月15日，完成论文初稿。
2011年03月16日-2011年04月15日，撰写、提交、修改论文二稿。
2011年04月16日-2011年05月15日，撰写、提交、修改论文三稿。
2011年05月16日-2011年06月10日，准备毕业论文答辩工作。
六、参考文献：[1] 郭传义.转变成本控制观念—推行成本责任流管理模式,建立全员、全面、全过程的成本控制[J].管理观察,(2010)23-11-32.[2] 张玉涛.工业企业成本控制问题初探[J].价值工程,(2011)22-0129-02.[3] 王小文.我国企业成本控制存在的问题和努力方向[J].决策与信息(下旬刊),(2011)4 -180 -181.[4] 刘宏.工业企业成本计算方法的选择[J].现代商业,(2010)11-230-231.[5] 杨凌.浅析工业企业成本的控制与管理[J].现代经济信息,(2010)22-0031-01.[6] 赵书和,高方露,孟茜.成本与管理会计[M].北京:机械工业出版社,2010年3月.[7] 肖坤.降低工业企业物资管理成本的意义和途径[J].中国经贸,(2009)18-65-66.[8] 郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,(2009)9-47-49.[9] 何克飞.工业企业成本管理探析[J].财经界(学术),(2010)21-60-61.[10] 李小艳.浅谈企业成本控制[J].现代商业,(2010)18-144.[11] 徐军.浅议知识经济下企业成本的核算与管理创新[J].现代商业,(2008)26-78-79.[12] 张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J].审计月刊,(2010)5.[13] 高原.浅议成本管理与成本控制[J].新西部,(2009)20-90-91.[14] 潘丽娜.工业企业核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛,(2011)10-6-191-192.[15] 张志勋.对企业成本管理的探讨[N].山西财经大学学报,(2009)04-31-01-154.[16] Roger.J.AbiNader.COST CONTROL.M.Reference for Business Encyclopedia of Business,2nd ed,14 Jun 2011.。