项目开发控制及执行计划节点(汇总)
项目执行与项目控制总结
项目执行与项目控制总结项目执行是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到落实项目计划和实施各项任务的过程。
而项目控制是为了确保项目的进展和质量，对项目执行过程进行监控和调整。
本文将对项目执行和项目控制的关键点进行总结，并分享一些有效的管理方法。
一、项目执行阶段1. 任务分配与资源调配在项目执行的初期，首先需要准确地分配任务给各项目成员，并根据项目计划合理调配资源。
通过明确任务责任，可以保证每个成员都清楚自己的工作内容和目标，并且能够充分利用资源来完成任务。
2. 沟通与协调在项目执行过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解任务的进展情况，发现并解决问题。
此外，项目经理还需要与客户、上级领导等相关方进行有效的沟通，确保项目目标和需求的一致性。
3. 进度管理项目执行过程中，细致的进度管理可以帮助项目团队及时掌握任务的完成情况，避免进度滞后。
项目经理可以通过制定详细的工作计划和里程碑，跟踪任务的进度，并采取相应措施来保证项目按时完成。
4. 质量管理项目执行阶段同样需要注重质量管理。
项目团队应该按照质量标准和要求，进行严格的质量控制和质量检查。
及时发现并解决质量问题，确保项目交付物的准确性和可靠性。
5. 风险管理项目执行过程中存在各种风险和不确定性。
项目经理应该对风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
及时应对风险，可以减少项目延误和额外成本。
二、项目控制阶段1. 监控项目进展项目控制阶段的核心任务是对项目进展进行监控和评估。
项目经理需要根据项目计划和目标，定期收集和分析项目数据，判断项目的实际状态和整体进展情况。
及时发现偏差，可以采取相应的措施来调整项目进度和资源分配。
2. 变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求。
项目经理需要对这些变更进行严格的管理，评估变更的影响，审批合理的变更请求，并及时与相关方进行沟通和协商。
3. 资源管理项目控制阶段需要对资源进行有效的管理。
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
项目开发控制及执行计划节点表
参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目研发节点计划方案范文
项目研发节点计划方案范文引言项目研发节点计划是一个关键性的项目管理工具，它是指在整个项目开发过程中，将项目的研发过程划分为不同的阶段，并确定每个阶段的具体时间安排和交付物。
节点计划的制定可以帮助项目团队有效控制项目进度和质量，提高项目的成功率。
本文将介绍一个典型的项目研发节点计划方案，旨在帮助读者了解节点计划的制定方法和关键要点。
项目背景我们的项目是一个新型社交媒体应用的研发项目，旨在为用户提供一个以隐私保护和数据安全为中心的社交平台。
该项目的研发周期为6个月，包括需求调研、设计开发、测试和上线等阶段。
节点计划制定步骤1. 确定项目里程碑首先，我们需要确定项目的里程碑，即项目开发过程中的重要事件点。
在我们的项目中，有如下几个里程碑需要确定：项目启动、需求调研完成、设计开发完成、测试完成、上线发布。
2. 确定节点时间接下来，我们需要确定每个里程碑的具体时间安排。
为了确定节点时间，我们可以参考以下几个因素：预计开发工作量、人力资源可用性、技术难点等。
例如，在我们的项目中，需求调研阶段预计需要2周时间完成，设计开发阶段预计需要3个月时间完成。
通过与团队成员讨论和分析，我们可以确定每个节点的具体时间，从而形成节点计划。
3. 确定交付物在每个节点计划中，除了确定时间安排外，还需要明确每个节点需要交付的具体成果物。
例如，在需求调研阶段，项目团队需要完成需求文档和用户调研报告；在设计开发阶段，项目团队需要交付原型设计和代码实现等。
通过明确交付物，可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率和质量。
4. 风险管理节点计划制定过程中，我们还需要考虑项目风险的管理。
通过对项目进行风险评估和分析，我们可以确定项目中的风险点，制定相应的风险应对措施。
例如，在我们的项目中，可能因为技术难点导致开发进度延迟。
为了应对这个风险，我们可以在设计开发阶段安排额外的时间，或者提前开始解决技术难点等。
节点计划范例下面是我们项目研发的节点计划范例：里程碑时间安排交付物- -项目启动第一周项目计划、团队成立需求调研完成第四周需求文档、用户调研报告设计开发完成第20周原型设计、代码实现测试完成第24-26周测试报告、Bug修复上线发布第30周上线应用、运营推广总结节点计划是一个项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助团队掌握项目进度、确保项目质量和控制项目风险。
项目节点管控计划
序号 关键节点
项 目 前 期
开始时间
完成时间
分项节点
1、可行性研究 2、项目核准取得立项批复 3、获取土地，签订成交确认书 4、取得土地出让合同并缴付全部出让金、契税 、交易服务费、价格调节基金 5、取得国有土地证 1、从土地方移交地块（包括资料移交） 2、地下管线关停（水、电、气、网通、有线、 自备井） 3、拆迁公司选定 4、地上建筑拆除
8
1、扩初设计 2、扩初报建通过
项目节点管控计划
序号
8 计施 、工 关键节点 审图 查设 项 报目 建配 套 施 工 许 工 可 作 证 相 关 预 售 证 办 理
开始时间
完成时间
分项人防报建 2、消防报建 3、防雷报建 1、监理单位招投标及备案同时签署监理委托合 同 2、总包单位招投标及备案同时签署总包施工合 同、与总包互开保函 3、施工安全监督备案 4、建筑节能设计审查备案 5、工程质量监督注册登记备案 6、散装水泥及新型墙体材料基金缴纳 1、投入开发的建设资金达到工程建设总投资的 25％以上的证明材料（银行） 2、预测报告取得并备案 3、商品房预售方案和房屋分层平面图 4、申报预售证并取得 2、土方工程开始 3、基础工程施工 4、±0.00以下结构工程施工 5、±0.00以上结构施工 6、屋面工程施工 7、外墙饰面工程（玻璃幕墙、金属、石材、涂 料） 8、内装修工程（粗装） 9、室内设备安装工程 19、室外综合管线及市政配套设施工程施工（包 括红线外大市政施工） 20、室外景观及道路工程施工 1、面积实测备案取得 2、规划测量报告取得 3、四方验收 4、取得规划验收合格报告 5、消防验收工作 6、电梯检测
开始日期
结束日期
负责部门
9
10
浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施
浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施浅析一般房地产项目开发各阶段关键节点及控制措施【摘要】在房地产项目开发过程中，严格按照规定的业务流程控制关键节点，进行过程管理和控制，是确保房地产项目开发实现预期收益的关键。
【关键词】房地产项目；建设；销售；服务；控制措施一、重点关注项目开发阶段和关键节点1、从影响项目开发成败角度考虑，一般按照“3/70”原则，重点关注业务流程中的其中三个阶段。
一是投资决策，该阶段对项目开发成败影响占到70%；二是产品定位，该阶段对项目开发成败影响占到剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到21%；三是营销，该阶段对项目开发成败影响占到最后剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到6.3%。
2、从全面预算及计划管理角度考虑，一般集团公司层级主要控制业务流程过程中的15个关键开发节点。
依次为取得国有土地使用权证、产品定位报告、规划方案批复、施工图设计、签订施工总承包合同、取得建设工程施工许可证、工程开工、营销中心及展示区开放、取得预售许可证、开盘、完成65%的销售金额、完成95%的销售金额、取得竣工验收备案证、竣工结算、交房。
二、项目开发各阶段主要管理及控制措施房地产公司在获取项目后，开发过程中的成本控制、计划管理、投资收益等必须以项目可行性研究报告为依据，做到不突破，坚持不越线。
包括限额设计、责任成本、开发周期、回款时间等均应按可行性研究报告进行考核，可研报告是公司项目开发的控制性文件。
1、投资决策阶段（1）认真编制项目可研报告。
公司在项目前期调研阶段，根据调研进展及深度，将可研分为“土地版”、“启动版”、“方案版”、“执行版”和“调整版”等五个阶段。
各阶段侧重点不同，层层深入，分别从市场、销售、成本、建造、融资等角度对项目进行分析和判断。
在编制项目可行性研究报告时，确保可行性研究报告分析全面，数据真实、准确、客观。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
开发商项目节点计划与控制
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。
当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌●建造质量得不到控制，项目工期一拖再拖●具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权●上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能●对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良●多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难●个别人说了算，大多数人盲从●许多事不知谁负责，一件事许多人负责●解决问题靠个人经验，管理项目靠个别高手●工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做●有计划，但都是鬼话●考核没有标准，处罚没有依据●项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的，，，，本期课程初步构想通过前期初步调研和反馈，结合2天的课时要求，本期课程打算针对“地产开发节点计划和控制”这一主题，联系实际，不断深化，学以致用。
所有学员将不分专业、不分等级，编成若干虚拟项目团队，利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例，按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划中、计划实施的真实历程，逐次模拟推演。
课程中，讲师将不断向学员提出典型问题，不同小组既可以采用以往做法去解决，也可以将现代管理理念和工具应用之。
通过不同做法的演练比较，大家可以发现管理绩效的不同；讲师会面对每一个问题，引入大量业内案例，进行针对性理论讲解和实践点评，进一步深入阐述地产开发项目计划过程中的专业管理知识，使学员充分掌握项目计划编制和控制的现代化管理思想、管理方法、管理工具及其具体应用，体会从科学和实用的双重角度，调整管理理念，提升管理水平。
课程收益房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，都可能成功；但市场发展到今天，残酷的事实证明，只有持续优化公司的项目管理系统，持续改进整个团队的项目管理水平，才可以根本提升公司应对恶劣环境的系统能力、打造品牌竞争力，取得预期开发收益。
工作计划的执行与节点控制技巧
工作计划的执行与节点控制技巧一、概述工作计划的执行和节点控制是项目管理中至关重要的环节，直接关系到项目是否能按时完成、质量是否达标。
本文将从准备阶段、执行阶段、节点控制等方面探讨工作计划的执行与节点控制技巧。
二、准备阶段在项目开始之前，必须对工作计划进行周密的准备。
首先需要明确项目的目标和范围，明确任务分解和工作量估算的方法，并任命项目负责人。
其次，要制定详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
在准备阶段，还需要制定合理的目标和指标，以便后续的节点控制。
三、执行阶段工作计划的执行意味着项目正式启动。
在执行阶段，需要建立良好的沟通机制，加强团队合作。
项目负责人要根据工作计划安排每个成员的工作任务，并跟进执行情况。
同时，要做好项目进度的监测和记录，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、节点控制技巧 1：制定合理的时间节点时间节点是项目进度控制的基础。
在制定时间节点时，要考虑到实际情况，充分考虑项目的复杂度和不确定性。
合理设置时间节点能够提高项目的可控性，避免任务过于紧迫或过于宽松。
五、节点控制技巧 2：资源优化分配资源的合理分配对于项目的执行和节点控制至关重要。
要确保资源合理利用，避免资源过度投入或不足。
此外，还要根据项目进展情况调整资源分配，及时解决资源冲突和瓶颈。
六、节点控制技巧 3：风险评估与应对在节点控制的过程中，要密切关注项目的风险，并制定相应的应对策略。
风险评估应包括对潜在风险的识别、定量和分析，根据风险的严重性和可能性制定应对计划。
及时应对风险，可确保项目不受干扰，保持进度的稳定性。
七、节点控制技巧 4：进度监测与问题解决项目进度的监测是节点控制的核心工作。
要建立有效的监测机制，及时掌握项目的实际进展情况，发现问题并及时解决。
应采用适当的工具和方法进行监测，如甘特图、里程碑等，以便更好地进行节点控制。
八、节点控制技巧 5：沟通与协调在节点控制中，沟通与协调是至关重要的。
项目执行与控制总结汇报
项目执行与控制总结汇报项目执行与控制总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我在此向大家汇报我们项目的执行与控制情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，成功完成了项目的执行与控制阶段。
以下是我们的总结与汇报。
一、项目执行情况总结在项目执行阶段，我们按照预定计划，积极推进各项工作。
我们的团队高度配合，充分发挥各自的专业优势，确保项目进展顺利。
具体的工作内容包括：1. 确定项目执行计划：我们根据项目需求和资源情况，制定了详细的项目执行计划，明确了每个阶段的工作目标和时间节点。
2. 分工合作：根据团队成员的专业背景和技能，我们合理分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
3. 进度控制：我们严格按照项目计划进行工作，及时跟进进度，确保项目按时完成。
4. 问题解决：在项目执行过程中，我们积极解决遇到的问题，及时沟通协调，确保项目进展不受影响。
5. 质量控制：我们严格按照项目要求，进行质量控制，确保项目交付的成果符合质量标准。
二、项目控制情况总结在项目控制阶段，我们注重对项目进展和风险进行有效的控制和管理。
具体的工作内容包括：1. 进度控制：我们通过制定详细的进度计划和里程碑，对项目进展进行监控和控制，确保项目按时完成。
2. 成本控制：我们通过制定详细的预算和成本控制计划，对项目的成本进行监控和控制，确保项目的经济效益。
3. 质量控制：我们建立了严格的质量控制体系，对项目交付成果进行质量检查和评估，确保项目符合质量标准。
4. 风险控制：我们对项目可能遇到的风险进行了全面的分析和评估，并制定了相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
5. 变更控制：在项目执行过程中，我们及时评估和控制变更请求，确保变更不对项目进度和质量造成不利影响。
三、项目执行与控制的亮点与不足在项目执行与控制过程中，我们取得了一些亮点，也存在一些不足之处。
亮点：1. 团队协作：我们的团队高度配合，充分发挥各自的优势，形成了良好的协作氛围。
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点是项目管理中的重要组成部分，它描述了项目在一定时间范围内的主要活动和里程碑。
时间节点的制定可以帮助项目团队和相关利益相关者有一个清晰的项目开发计划，并协调各个相关方的工作。
下面是一个项目开发时间节点的模板，可以根据实际项目要求进行调整和修改。
1. 项目启动阶段（1个月）- 制定项目计划和目标- 召开项目启动会议，明确项目的范围和时间要求- 成立项目团队，明确成员角色和责任- 收集需求并制定需求规格说明书- 组织项目团队进行项目启动会，并制定项目启动报告2. 需求分析和设计阶段（2个月）- 进行详细的需求分析，包括用户需求和系统需求- 制定功能规格说明书和需求变更控制文件- 进行系统设计，包括系统架构设计和数据库设计- 制定详细设计文档和设计审核报告3. 系统开发和测试阶段（4个月）- 进行系统开发，编码和单元测试- 进行集成测试，确保系统各个模块的功能正常运行- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试- 修复测试中发现的问题和缺陷，并进行回归测试4. 系统部署和运维阶段（1个月）- 进行系统部署，包括服务器搭建、数据库配置等- 进行用户培训和技术支持- 进行系统运维，包括故障排除、性能优化等5. 项目验收和交付阶段（2周）- 进行项目验收，确认项目的完成情况和交付物- 编写项目验收报告和交付物清单- 进行项目总结和反馈，整理项目文档和经验教训6. 项目关闭阶段（1周）- 归档项目文档和资料- 进行项目结算，包括成本核算和绩效评估- 取消项目相关资源和环境以上所述时间节点模板可以根据实际项目的情况进行调整和修改，适应不同项目的需求和开发周期。
在项目管理的过程中，时间节点的合理制定可以提高项目的组织和协调能力，确保项目按时交付，并提高项目成功的概率和效率。
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板一、引言项目开发时间节点是项目管理中的重要工具，用于规划和组织项目的各个阶段和任务。
合理的时间节点安排可以帮助团队提高工作效率，确保项目按时完成。
本文将介绍一个常见的项目开发时间节点模板，并对每个阶段进行详细说明。
二、项目准备阶段1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和可行性，定义项目的范围和边界。
2. 制定项目计划：编制详细的项目计划，包括时间节点、资源分配、风险评估等。
3. 获取项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
三、需求分析阶段1. 收集需求：与项目相关的各方合作，收集和整理项目需求。
2. 分析需求：对收集到的需求进行分析和梳理，确保需求的一致性和完整性。
3. 编写需求文档：将需求整理成文档，便于后续的开发和测试。
四、设计阶段1. 概要设计：基于需求文档，进行系统的概要设计，确定系统的结构和功能。
2. 详细设计：根据概要设计，进行详细的模块设计和数据库设计。
3. 完成设计文档：将概要设计和详细设计整理成文档，方便后续开发和测试。
五、开发阶段1. 编码：根据设计文档，进行编码工作，实现系统的各个功能模块。
2. 单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保功能的正确性和健壮性。
3. 模块集成：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协同工作正常。
4. 系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
六、上线发布阶段1. 产品发布：将测试通过的系统部署到生产环境，供用户使用。
2. 运维支持：提供系统的运维支持，监控系统运行情况并及时处理问题。
3. 用户培训：对系统的用户进行培训，帮助他们熟悉和使用系统。
七、项目收尾阶段1. 项目验收：与项目相关的各方共同进行项目验收，确保项目交付符合预期。
2. 项目总结：总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目归档：整理和存档项目相关的文档和数据，便于日后查阅和使用。
八、总结项目开发时间节点模板对于项目管理至关重要。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
宝龙地产项目开发控制及执行计划节点
* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。
相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。
* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。
* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。
说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。
酒店及公寓待方案确定后再制定计划。
实施方案的执行计划与节点控制
实施方案的执行计划与节点控制近年来，实施方案的执行计划及节点控制成为组织管理与项目管理中的重要议题。
在实施方案中，节点控制和执行计划的合理安排对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同角度出发，探讨实施方案的执行计划与节点控制的相关问题。
一、编制执行计划实施方案的执行计划编制是实施各项工作的基础。
首先，需要明确项目的目标和任务，并制定详细的工作计划。
执行计划要确定项目的各个阶段、时间节点和资源要求，确保各项工作有序进行。
执行计划的编制需要考虑到项目的整体实施时间、人力资源、资金预算等因素，以平衡项目的进度和质量。
二、设置关键节点在制定实施方案的过程中，需要合理设置关键节点。
节点是实施方案中的重要时刻和重要环节，对于项目实施的进展和控制具有决定性的影响。
设置关键节点有助于提高项目管理的效能，能够及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
关键节点的设置要考虑项目的特点和风险，避免过于紧张或过于宽松，确保项目能够按计划进行。
三、节点控制的技巧节点控制是对实施方案执行过程中节点的监控与管理。
节点控制主要从三个方面进行：一是控制节点的进度，确保项目按时完成；二是控制节点的质量，确保项目的工作质量达到要求；三是控制节点的成本，确保项目在预算范围内完成。
节点控制需要运用科学的管理方法，如制定详细的工作计划、合理分配资源、建立监控机制等。
四、节点控制的挑战节点控制在项目实施中面临着一系列挑战。
首先是外部因素的不确定性，如市场变化、政策调整等，可能影响到项目的进度和质量。
其次是内部因素的干扰，如人员调整、资源短缺等，可能导致项目无法按计划进行。
此外，节点控制还需要面对团队合作、沟通协调等方面的挑战，需要有专业的团队和良好的组织管理。
五、成功的节点控制案例节点控制的成功案例有很多。
以航天项目为例，航天项目是实施方案中典型的节点控制案例。
在航天项目中，科学家们需要合理设置发射、着陆等关键节点，通过精确计时和监控，确保任务的成功完成。
8.项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期
项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月，24层以下高层16个月，24层以上高层18个月）下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。
生命不息，战斗不止。
4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。
很好听是吗？记住，你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。
8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。
永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。
9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。
11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。
12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。
就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。
13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。
14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。
人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。
15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
实施方案的关键节点与执行计划
实施方案的关键节点与执行计划随着社会的不断发展，各种项目的实施方案和执行计划成为了成功的关键所在。
无论是商业项目、科研项目还是政府项目，都需要有明确的实施方案和执行计划来保证项目能够按计划进行，达到预期的目标。
本文将从不同角度探讨实施方案和执行计划的关键节点，以及如何制定和执行有效的计划，以期为项目管理者提供一定的参考。
一、项目定位与目标一个项目的成败在很大程度上取决于项目定位和目标的明确性。
在项目开始之前，需要对项目进行准确定位，确定项目的具体目标和实施方案。
只有目标明确，才能制定出相应的执行计划，并通过逐步实施方案来逐步完成项目目标。
二、风险评估与应对措施在项目实施过程中，不可避免地会面临各种风险和挑战。
因此，在启动项目之前，需要进行全面的风险评估，确定可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。
这样在项目实施过程中，就可以及时应对风险，保证项目的顺利进行。
三、资源配置与计划制定资源是项目实施的基础，其中包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在制定执行计划之前，需要对项目所需的资源进行充分的评估和配置，确保项目有足够的资源支持。
同时，要根据实际情况制定详细的计划，包括项目的时间安排、人员分工、资金预算等。
四、团队建设与沟通项目实施过程中，团队的角色和配合起着至关重要的作用。
良好的团队建设可以提高项目的执行效率和质量。
为此，需要在项目开始之前，明确团队成员的职责和角色，确保团队的有序运作。
同时，加强团队成员之间的沟通与配合，及时解决问题，提高项目的推进速度。
五、监控与改进项目实施过程中，及时的监控与改进是保证项目顺利进行的关键环节。
通过制定监控指标、定期评估和反馈机制，可以及时发现项目中出现的问题和差距，并采取相应的改进措施。
这样可以保证项目在实施过程中始终保持在正确的轨道上，并达到预期的目标。
六、风险应对措施的执行项目实施过程中，风险应对措施的执行十分重要。
项目管理者需要根据实际情况，及时调整项目执行计划，制定相应的风险应对措施。
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项目控制计划节点 1 2 3 1 土地摘牌 4 5 2 项目建设启动会 6 7 8 9 项目执行计划节点 签署投资协议 编制招商工作整体计划 确定商业公司商业经营模式 土地摘牌 取得土地证 召开项目建设启动会 （面向产品定位）市场调研 初步产品定位 2011-6月 2011-7月 总经办 2006/11/10 2006/11/10 2006/11/10 项目公司 2012/3/31 2012/3/31 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 招商部 招商部 项目公司 2011/10/20 项目公司 总经办 营销策划部 营销策划部 开发部 开发部 各职能部门 营销策划部 营销策划部 总公司行政部 开发部 开发部 开发部 商业公司组织及人力资源规划 房地产开发资质 区、市、省审查阶段 立项批复 针对持有型物业 针对持有型物业 设计任务书 合同 设计成果 2011-8月 2011-8月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2011-6月 项目公司 营销策划部 预算合约部 营销策划部、财务部 营销策划部 成本测算成果 正式产品建议书 项目控制计划 项目执行计划 设计任务书 合同 合同 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/12/8 营销策划部 预算合约部 开发部 工程部 工程部 工程部 设计成果 成本匡算成果 用地规划许可证 设计任务书 合同 地勘报告 无 合同 2011/9/13 2011/9/13 营销策划部 请营销策划部明确 2012/10/10 2012/10/10 总工室 工程部、营销策划部 设计任务书 公共区域二装 无 无 请预算部明确时间 无 无 无 无 无 土地成交确认书 土地证 项目建设启动会纪要、项目前期 请总经办明确完成时间 工作计划 市调报告 初步产品建议书 请总经办明确完成时间
完成时间
A区 B区 C区 主责方 参与方 投资协议 招商工作整体计划 关键输出成果 说明 请总经办填写 针对持有型物业 针对持有型物业
地产公司组织及人力资源规 划 10 地产公司注册 11 开发资质办理 12 项目立项 商业公司组织及人力资源规 划 14 商业公司成立 13 3 概念设计 15 编制概念设计任务书 16 选择概念设计单位 17 概念设计管理 18 项目开发成本测算 4 产品定位 19 正式产品定位 20 编制项目控制计划 21 编制项目执行计划 5 方案设计及报批 22 编制方案设计任务书 23 选择方案设计单位 24 选择其他设计顾问公司（幕 墙、交通0 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/20 B区 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/1/20 2012-11月 C区 主责方 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 总工室 招标小组 总工室 预算合约部 预算合约部 预算合约部 工程部 工程部 项目公司 营销策划部 营销策划部 参与方 预算合约部、工程部 合同 关键输出成果 说明
2011/11/14 预算合约部
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项目开发控制及执行计划节点（汇总）
项目控制计划节点 项目执行计划节点 37 选择室内方案设计单位 38 室内方案设计管理 39 编制景观方案设计任务书 40 选择景观方案设计单位 41 景观方案设计管理 42 编制泛光方案设计任务书 43 选择泛光方案设计单位 44 泛光方案设计管理 7 扩初设计 45 组建建筑扩初设计小组 46 编制扩初设计任务书 47 选择扩初设计单位 48 扩初设计管理 49 项目开发成本概算 50 确定项目开发目标成本 51 项目合约规划 52 项目工程策划 53 编制施工图设计任务书 54 选择施工图设计单位 55 整体营销策划 56 确定销售基准价格 57 58 编制步行街招商政策及租金 方案 编制标准店主力品牌的招商 优惠政策方案 编制项目A区招商政策及租 金方案 59 组建招商团队 60 确定目标品牌 61 编制招商企划方案 62 63 编制商业公司管理启动费测 算及使用计划 商业公司临时办公用房及办 公用品准备 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 2014/1/10 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 商业运营部 商业运营部 商业运营部 商业运营部 物管公司 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 2012/3/31 招商部 营销策划部 黄色标记部分请 营销等部门填写 完善
2012-4月15日 2012-4月15日 2012-4月15日 项目公司 2012-3月31日 2012-3月31日 2012-3月31日 项目公司 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 商业运营部 商业运营部
25 方案设计管理 26 项目开发成本匡算 6 用地规划许可证 27 办理用地规划许可证 28 编制地勘设计任务书 29 选择地勘单位 30 地勘 31 确定基础选型及试桩要求 32 选择试桩单位 33 工程试桩及检测 34 售楼处方案选择及确定 35 样板展示区方案选择及确定 36 编制室内方案设计任务书(精 装修）