新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图

***项目开发工期计划节点控制流程图

——项目前期

以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。

01 项目开发理想资源及专家团队整合

未来的竞争归根结底是人才的竞争。一流的企业必然由一流的人才集合而成，如果企业无法留住或者拥有一流的人才，那也必然很难维持或者跻身一流的企业。一个项目有没有可能做成一流的项目，通过一个又一个的项目，企业有没有可能做成一流的企业，归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。

02

古语云：知己知彼，方能百战不殆。每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。准备工作做的透彻、全面、详实，对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握，起着至关重要的作用。

03 项目征地及立项阶段（65天）

市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等，完成项目的征

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重视项目前期的每一项工作，扎实走好每一步

项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后，对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作，科学规划与严格落地执行缺一不可。

***项目开发工期计划节点控制流程图

——项目中期01规划及设计阶段（220天）

04 单体工程施工实施阶段（多层12个月，24层以下高层16个月，24层以上高层18个月）

***项目开发工期计划节点控制流程图

——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！《房地产开发标准化日志》是日记本，是工具书，是良师益友，是亲密盟友！

本章节根据《房地产开发标准化日志》，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。

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