新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指在特定的时间、地点和条件下，通过组织一系列有计划、有目的、有组织的活动，以达到特定的目标和效果。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目的规划、设计、立项等工作。
为了更好地组织和管理项目前期工作，制定项目前期工作流程图是必要的。
二、项目前期工作流程图1. 项目启动阶段a. 项目启动会议- 召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。
- 任命项目经理和项目组成员，明确各自的职责和任务。
b. 项目可行性研究- 进行市场调研，了解项目的市场需求和竞争情况。
- 进行技术可行性分析，评估项目的技术可行性。
- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
- 进行法律可行性分析，评估项目的法律合规性。
c. 编制项目立项报告- 汇总项目可行性研究的结果，撰写项目立项报告。
- 包括项目背景、目标、范围、时间、成本、质量等要求，以及项目的可行性分析和风险评估。
2. 项目策划阶段a. 编制项目计划书- 根据项目立项报告，制定详细的项目计划。
- 包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
b. 制定项目组织结构- 设计项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 制定项目团队的组织架构，确定项目组织的层级关系和沟通渠道。
c. 制定项目沟通计划- 确定项目沟通的方式、频率和内容。
- 制定沟通渠道和沟通工具，保证项目组内外的有效沟通。
d. 制定项目风险管理计划- 识别项目可能面临的风险，评估其可能性和影响程度。
- 制定相应的风险应对策略和预案，确保项目的顺利进行。
3. 项目准备阶段a. 确定项目资源需求- 根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
- 确保项目资源的可获得性和合理配置。
b. 筹备项目资金- 确定项目的资金需求，编制项目资金预算。
- 筹集项目所需的资金，确保项目的资金供应。
c. 筹备项目设备和材料- 根据项目计划，采购和准备项目所需的设备和材料。
2020最新工程建设各阶段工作流程图
1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
07-2020年 房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门 开发部 开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土 地 获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集 土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
项目实施流程图及项目实施计划
项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。
我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。
项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。
根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。
1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。
1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
完整版工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOi'J宾我得I地空用収迪过招标•拍恩捷牌般方式获性J-fMl鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计］报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援［1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程书—可?;性耐■签订坝I」町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R 建实期阶X螯阶11阶17梢匸柑卒仙讣J E L I. K?fp J*汀巴為:■许i」『iiFE K项冃JR评价：7「甘1=嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上」1川1方峯设计1T切出设计1\F施押设计J亟M泮怙试巨厅」取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农审核图纸，编制施工技术组织摘施，编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇凤险管理蜻東供定儘2 否』定11处JT |那——I' -------------------- 凤险ft丈小？大-------------- -------------- 是堰险足打可戌预肪和减忖----------------------------------------------- 1a M 二—厂兰一剧余凤大？凤险控制—---------------------------------- 是是否城堆性风脸？—|否否凤蔚施再自身欣押? —►空施，检杳 ------------- ------------------------- ---------•消极％，•非保险转移•回琏风险嘟!機保帽•保险转楼，舐小风碗3.2项目信息管理流程政府相关薛门 建设单世 监理单輕 承建单位琐H 信息管理部门3.3竣工验收流程勘巌设计 物质供应兢位 相关工程愷息单位四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程协朋建證小忡爼织拒仃"评杯圧中标屮2宀施合审壮井啊雄從!| h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽的谴査处理■i丄汀¥。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将各个环节和步骤以图形的方式展示出来，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行流程和各个阶段的关联关系。
下面是一个标准格式的项目实施流程图的详细描述：一、项目启动阶段：1. 项目启动：确定项目目标、范围、预算和时间计划，并成立项目团队。
2. 项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济、市场和风险等因素。
3. 项目立项：提交项目建议书，经相关部门批准后正式立项。
二、项目规划阶段：1. 项目需求收集：与项目相关方沟通，收集项目需求和目标。
2. 项目范围定义：明确项目的范围和边界，确定项目的可交付成果。
3. 工作分解结构（WBS）制定：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
4. 项目进度计划制定：根据WBS，确定项目的关键里程碑和工作包，制定项目进度计划。
5. 资源分配：根据项目进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
6. 风险管理计划制定：识别项目风险，制定相应的风险管理策略和计划。
7. 质量管理计划制定：确定项目的质量目标和质量标准，制定相应的质量管理计划。
8. 项目沟通计划制定：明确项目沟通的对象、内容、方式和频率，制定项目沟通计划。
三、项目执行阶段：1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、角色和责任。
2. 项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员的角色和职责。
3. 项目任务分配：将项目工作包分解为具体的任务，分配给相应的团队成员。
4. 项目进度控制：根据项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整资源和任务分配。
5. 质量控制：根据质量管理计划，进行项目质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
6. 风险管理：根据风险管理计划，识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施。
7. 项目沟通：按照沟通计划，与项目相关方及时沟通，共享项目信息和进展情况。
8. 问题解决：及时解决项目执行中出现的问题和障碍，确保项目顺利进行。
项目进度管理流程图
项目进度管理流程图项目进度管理是项目管理过程中的重要环节，它旨在确保项目能够按时完成，并且能够控制项目进展和风险。
为了更好地实施项目进度管理，可以采用以下流程图来指导项目团队的工作。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目进度管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，确保项目目标和范围的一致性。
同时，还需要编制项目章程，明确项目的愿景和目标，为后续的进度管理奠定基础。
2. 工作分解结构（WBS）WBS是项目进度管理的核心工具之一。
它将项目的工作内容划分为一个个可管理的工作包，形成树状结构。
项目经理可以与团队成员一起制定WBS，明确每个工作包的任务、工期和交付物，为项目进度管理提供依据。
3. 网络图网络图是项目进度管理的重要工具，能够直观地展示项目各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。
通过绘制网络图，可以确定项目的关键路径和关键活动，进而有针对性地进行资源调配和进度优化。
4. 进度计划在得到WBS和网络图的支持后，项目经理可以制定出详细的进度计划。
进度计划包括了项目的开始日期、结束日期、里程碑和关键活动等信息。
这个计划将成为项目执行、监控和控制的基础。
5. 进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节。
项目经理需要定期监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
如果发现进度偏差，需要采取相应的措施来调整项目进度，确保项目按时完成。
6. 进度报告进度报告是项目进度管理中必不可少的一环。
项目经理需要根据实际情况，定期向相关利益相关方汇报项目的进展情况、风险和问题。
这有助于各方了解项目的状态，及时采取行动，确保项目的顺利进行。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些不可预见的情况，需要对进度进行调整。
这时，就需要实施变更管理，确保变更的合理性和可行性，并及时进行沟通和审批。
变更管理有助于保持项目进度的稳定性和可控性。
8. 项目闭环项目进度管理的最后一环是项目闭环。
在项目完成后，需要进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估，以及提出改进建议。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作E
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作F
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作G
计算工期的确定
整个网络图工作F的”早完“最大，因此计
算工期为24。
工作最迟时间（先定LF再定LS ）
结束工作的“迟完LF”=计算工期 工作的“迟开LS”=
工作最早时间（先定ES再定EF）
开始工作的“早开ES”=0 工作的“早完EF”
=工作的“早开ES” +“持
时” 因此工作A ：ES=0；则EF =0+6=6
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作B
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作C
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作D
to
持续时间不确定情况的时间计算：
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。
但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的 工程专家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分 析，得出最乐观的 ( 一切顺利 ) 的值 (OD) ，最悲观的 (各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值 (HD)，则持续时间(MD)：
return
PERT网络技术
项目计划评审技术(Program Gvaluation and
review technique，PERT)
在网络图中的几个要素： （1）明确工序（工作包） （2）工序（工作包）之间的逻辑关系
（3）各工序（工作包）的持续时间
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据一定的目标和要求，通过一系列的工作活动，将项目从概念到实施的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。
为了确保项目前期工作的高效进行，需要制定一份详细的工作流程图，以明确各个环节的任务和责任。
二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究1.1. 确定项目研究目标和范围1.2. 收集项目相关信息1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析1.5. 进行经济可行性分析1.6. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项2.1. 提出项目建议书2.2. 进行项目评审2.3. 编制项目立项报告2.4. 项目立项审批3. 项目规划3.1. 制定项目目标和任务3.2. 制定项目计划和时间表3.3. 制定项目组织结构和职责3.4. 制定项目资源需求和配置计划3.5. 制定项目风险管理计划3.6. 制定项目沟通和协调机制3.7. 编制项目规划报告4. 项目立项审批4.1. 提交项目规划报告4.2. 进行项目立项审批4.3. 确定项目经费和资源支持5. 项目前期准备5.1. 确定项目组织架构和职责5.2. 筹备项目所需的设备和材料5.3. 确定项目所需的人员和培训计划5.4. 确定项目的工作地点和办公环境5.5. 筹备项目所需的资金和财务管理计划6. 项目前期工作总结和汇报6.1. 对项目前期工作进行总结和评估6.2. 编制项目前期工作汇报6.3. 进行项目前期工作汇报和交流三、项目前期工作流程图的意义1. 明确工作任务和责任：通过工作流程图，可以清晰地了解每个环节的具体任务和责任，避免工作重复或遗漏。
2. 提高工作效率：工作流程图可以帮助团队成员了解项目前期工作的整体流程，提前做好准备，从而提高工作效率。
3. 保证工作质量：通过明确工作流程，可以确保每个环节的工作得到充分的考虑和执行，从而保证项目前期工作的质量。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和关键路径，有助于项目团队成员和相关利益相关者全面了解项目的进展和关键节点。
下面是一个标准格式的项目实施流程图，以帮助您更好地理解。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施的第一阶段，主要包括以下活动：- 项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源等基本信息，制定项目计划和可行性研究报告。
- 项目组建：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责，制定沟通和决策机制。
- 需求收集：与项目利益相关者沟通，收集和分析项目需求，明确项目的功能和性能要求。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目实施的第二阶段，主要包括以下活动：- WBS制定：制定工作分解结构（WBS），将项目目标分解成可管理的工作包，明确项目的工作内容和交付物。
- 进度计划：根据WBS和项目目标，制定项目进度计划，确定项目的关键路径和里程碑。
- 资源计划：根据项目需求和进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
- 风险管理：识别项目风险，评估和优先级排序，制定风险应对策略和计划。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的第三阶段，主要包括以下活动：- 工作分配：将项目工作包分配给相应的团队成员，明确工作责任和交付期限。
- 进度控制：根据项目进度计划，监控和控制项目的进展，及时调整资源和工作分配。
- 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
- 风险应对：根据风险管理计划，及时应对项目风险，减轻风险对项目的影响。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的最后阶段，主要包括以下活动：- 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到预期目标。
- 项目总结：总结项目经验教训，记录项目执行过程中的成功和失败因素，为未来类似项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给相关利益相关者，包括项目成果、文档和知识等。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用来描述项目管理流程的图表，通过图形化的方式展示项目从开始到结束的各个阶段和关键活动，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解和掌握项目的整体进展和各项工作的关联性。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
- 项目评估：评估项目可行性和风险，确定项目的关键成功因素。
2. 项目执行阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，介绍项目目标和计划。
- 范围管理：明确项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
- 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整计划。
- 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，确保项目顺利进行。
- 采购管理：根据项目需求，制定采购计划，进行供应商选择和合同管理。
- 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
3. 项目监控阶段：- 进度控制：跟踪项目进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
- 成本控制：跟踪项目成本，控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。
- 质量控制：监控项目交付的成果，确保其符合质量要求。
- 风险控制：监控项目风险的发生和演变，采取相应措施进行风险应对。
- 变更控制：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保其符合要求。
- 项目总结：总结项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。
- 项目关闭：完成项目收尾工作，解散项目团队，归档项目文件。
以上是一个标准格式的项目管理流程图示例，实际项目管理流程图的内容和顺序可能会根据具体项目的需求和特点进行调整和修改。
项目管理流程图的制作可以使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等，也可以使用绘图工具或在线流程图制作工具进行绘制。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！令狐采学2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
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***项目开发工期计划节点控制流程图
——项目前期
以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合
未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成，如果企业无法留住或者拥有一流的人才，那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目，通过一个又一个的项目，企业有没有可能做成一流的企业，归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02
古语云：知己知彼，方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实，对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握，起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）
市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等，完成项目的征
04
重视项目前期的每一项工作，扎实走好每一步
项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后，对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作，科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图
——项目中期01规划及设计阶段（220天）
04 单体工程施工实施阶段（多层12个月，24层以下高层16个月，24层以上高层18个月）
***项目开发工期计划节点控制流程图
——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。
当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。
你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！《房地产开发标准化日志》是日记本，是工具书，是良师益友，是亲密盟友！
本章节根据《房地产开发标准化日志》，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。
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