最新假如我是部门经理PPT.
合集下载
假如我是这样的经理(ppt 48页)
- 学会宏观（Macro）的思考，抛弃微观（Micro）的思考。领导才能 卓越的经理是能够运筹帷幄，从全局上把握正确方向的。
4
2. 不迅速判断的经理
□ 不迅速判断的经理，不能判断的经理
在业务现场，有时会被迫要求立刻做出某种判断，如：从两者中选一， 用No来拒绝? 用Yes来接受? 向前走? 暂时后退？ 选择 A 产品？ 还是选择 B 产品? …...
- 责骂说明什么呢？你会选择以下哪一种呢: Ａ、说明你在替你的属下着急，你是恨铁不成钢。 Ｂ、你在想：他们怎么这么笨呢？如果我来做……
- 不能发火，仅仅要责骂。要注意批评的方式方法，更要注意对方的感受： 他可能是无心之举，可能他有他的想法，他的初衷也是想把事情做好啊！
20
假如我是这样的经理…(Ⅱ)
13
2. 不管什么事，都自己一个人做的经理
□ 不管什么事，都自己一个人做的经理
- “这样一件事情也做不到? 好吧，这件事我来做，你去做别的事情吧” 有的经理在这种情况下会把部下的事情抢过来做，但一旦这样，那 个员工以后再也不会做这种事情。不论时间怎么推移，部下也不会 学习到并超越经理的能力。换言之，这样的经理是不会培养属下职 员的经理。
□ 很健谈，但没有行动能力的经理
- 只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样 出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行 动能力会落后。
- 公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。 评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。
- 没有行动、光说不做，绩效是不可能提高的。
过新手与成长的经历，所以放手让你的部下去做吧，努力的培养他，14 看到他的成长，你也会有成就感。
3. 不能完全委托给属下职员的经理
4
2. 不迅速判断的经理
□ 不迅速判断的经理，不能判断的经理
在业务现场，有时会被迫要求立刻做出某种判断，如：从两者中选一， 用No来拒绝? 用Yes来接受? 向前走? 暂时后退？ 选择 A 产品？ 还是选择 B 产品? …...
- 责骂说明什么呢？你会选择以下哪一种呢: Ａ、说明你在替你的属下着急，你是恨铁不成钢。 Ｂ、你在想：他们怎么这么笨呢？如果我来做……
- 不能发火，仅仅要责骂。要注意批评的方式方法，更要注意对方的感受： 他可能是无心之举，可能他有他的想法，他的初衷也是想把事情做好啊！
20
假如我是这样的经理…(Ⅱ)
13
2. 不管什么事，都自己一个人做的经理
□ 不管什么事，都自己一个人做的经理
- “这样一件事情也做不到? 好吧，这件事我来做，你去做别的事情吧” 有的经理在这种情况下会把部下的事情抢过来做，但一旦这样，那 个员工以后再也不会做这种事情。不论时间怎么推移，部下也不会 学习到并超越经理的能力。换言之，这样的经理是不会培养属下职 员的经理。
□ 很健谈，但没有行动能力的经理
- 只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样 出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行 动能力会落后。
- 公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。 评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。
- 没有行动、光说不做，绩效是不可能提高的。
过新手与成长的经历，所以放手让你的部下去做吧，努力的培养他，14 看到他的成长，你也会有成就感。
3. 不能完全委托给属下职员的经理
如何做一名优秀的部门经理完整版ppt课件
如何做一名优秀的部门 经理完整版ppt课件
汇报人： 2023-11-20
目 录
• 部门经理的角色认知与职责 • 优秀部门经理的领导力与团队管理 • 部门经理的沟通与协作能力 • 部门经理的工作规划与执行力 • 优秀部门经理的自我修炼与发展 • 案例分析与实战演练
部门经理的角色认
01
知与职责
部门经理的角色定义与重要性
• 关注团队成员成长
关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，增强团队的凝聚 力。
• 及时反馈与激励
定期对团队成员的工作表现给予反馈，表扬优秀表现，激发团队成 员的积极性和工作热情。
部门经理的沟通与
03
协作能力
有效的沟通技巧与方法
倾听技巧
作为一名部门经理，倾听是非常 重要的技巧。要积极倾听员工的 建议和意见，了解他们的需求，
协作能力提升
分享提升团队协作效率和协作精神的方法和策略。
应对困难局面
分析并讲解如何应对工作中的冲突和困难，化解矛盾，推动工作顺 利进行。
THANKS.
创新能力
具备创新意识和创新 能力，能够带领团队 在业务领域不断取得 突破。
优秀部门经理的领
02
导力与团队管理
领导力的定义与重要性
定义
领导力是指一种能力，即能够有 效地引导、激励和管理团队，实 现组织目标的能力。
重要性
优秀的领导力可以帮助部门经理 更好地管理团队，激发团队成员 的潜力，提高整个部门的绩效。
积极沟通
在解决冲突和矛盾时，部门经理需要积极与员工 沟通，听取他们的意见和建议，寻找共同的解决 方案。
妥协和调解
在处理冲突和矛盾时，部门经理需要做好妥协和 调解工作，让员工感受到公正和平等，以维护良 好的工作关系。
汇报人： 2023-11-20
目 录
• 部门经理的角色认知与职责 • 优秀部门经理的领导力与团队管理 • 部门经理的沟通与协作能力 • 部门经理的工作规划与执行力 • 优秀部门经理的自我修炼与发展 • 案例分析与实战演练
部门经理的角色认
01
知与职责
部门经理的角色定义与重要性
• 关注团队成员成长
关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，增强团队的凝聚 力。
• 及时反馈与激励
定期对团队成员的工作表现给予反馈，表扬优秀表现，激发团队成 员的积极性和工作热情。
部门经理的沟通与
03
协作能力
有效的沟通技巧与方法
倾听技巧
作为一名部门经理，倾听是非常 重要的技巧。要积极倾听员工的 建议和意见，了解他们的需求，
协作能力提升
分享提升团队协作效率和协作精神的方法和策略。
应对困难局面
分析并讲解如何应对工作中的冲突和困难，化解矛盾，推动工作顺 利进行。
THANKS.
创新能力
具备创新意识和创新 能力，能够带领团队 在业务领域不断取得 突破。
优秀部门经理的领
02
导力与团队管理
领导力的定义与重要性
定义
领导力是指一种能力，即能够有 效地引导、激励和管理团队，实 现组织目标的能力。
重要性
优秀的领导力可以帮助部门经理 更好地管理团队，激发团队成员 的潜力，提高整个部门的绩效。
积极沟通
在解决冲突和矛盾时，部门经理需要积极与员工 沟通，听取他们的意见和建议，寻找共同的解决 方案。
妥协和调解
在处理冲突和矛盾时，部门经理需要做好妥协和 调解工作，让员工感受到公正和平等，以维护良 好的工作关系。
如何做一名优秀的部门经理.ppt
2024/3/6
了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识 就是了解自己的技能，知道自己能做好什 么，优势是什么，劣势是什么，根据这个 认识采取相应的措施扬长避短。
2024/3/6
作为部门经理或班组长，根据不同工作的 性质，所需要的管理技能包括：管理员工的 能力、技术能力、写报告的能力、处理人际 关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、 想像力、对细节的关注能力等等。
2024/3/6
最后，介绍了怎样确保首战告捷，提 出了一些建议和首批任务。新经理上任， 事务繁多，任务重，需要以积极的心态去 面对挑战。
2024/3/6
谢谢大家
2024/3/6
2024/3/6
上任伊始要注意的问题4：评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工， 清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工 的工作能力和工作态度，可以分为四类： 1、既有能力，态度又好的员工 2、态度很好，但是能力缺乏的员工 3、态度不好，能力又差的员工 4、能力很强，但是态度不好的员工
2024/3/6
2024/3/6
【自检】 你是新上任的部门经理吗？你是不是
跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行 动之前，你是否已经对自己有了全面而深 刻的认识？如果是，请把对自己的认识记 下来；如果还没有，赶快先来认识自己。
2024/3/6
培养自信
要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。
2024/3/6
特别是那些看中你的位置的人，在竞 争中失败了，心里很可能会有怨气，如果 有，他会寻找时机刁难你，发泄怨气。对 待这些人，要主动与他们改善关系，请他 们参与工作，征求他们的意见，表示对他 们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
2024/3/6
了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识 就是了解自己的技能，知道自己能做好什 么，优势是什么，劣势是什么，根据这个 认识采取相应的措施扬长避短。
2024/3/6
作为部门经理或班组长，根据不同工作的 性质，所需要的管理技能包括：管理员工的 能力、技术能力、写报告的能力、处理人际 关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、 想像力、对细节的关注能力等等。
2024/3/6
最后，介绍了怎样确保首战告捷，提 出了一些建议和首批任务。新经理上任， 事务繁多，任务重，需要以积极的心态去 面对挑战。
2024/3/6
谢谢大家
2024/3/6
2024/3/6
上任伊始要注意的问题4：评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工， 清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工 的工作能力和工作态度，可以分为四类： 1、既有能力，态度又好的员工 2、态度很好，但是能力缺乏的员工 3、态度不好，能力又差的员工 4、能力很强，但是态度不好的员工
2024/3/6
2024/3/6
【自检】 你是新上任的部门经理吗？你是不是
跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行 动之前，你是否已经对自己有了全面而深 刻的认识？如果是，请把对自己的认识记 下来；如果还没有，赶快先来认识自己。
2024/3/6
培养自信
要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。
2024/3/6
特别是那些看中你的位置的人，在竞 争中失败了，心里很可能会有怨气，如果 有，他会寻找时机刁难你，发泄怨气。对 待这些人，要主动与他们改善关系，请他 们参与工作，征求他们的意见，表示对他 们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
2024/3/6
假如我是项目经理 ppt课件
笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
假如我是项目经理
• 项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行安全、质量、进度、成本 管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。他要负责处理所有事 务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
发展献计献策。
好项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为 企业创造丰厚的利润。
b
国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加桥梁搭建能力管理与执行能力自我约束能力项目经理应具备的能力识人任用能力承担责任的能力国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加确自己的角色好安全生产和技术工作应具备的素质扎实的理论知识丰富的项目经验良好的职业道德强有力协调组织能力健康的身体素质做好项目经理首先要做到1服务甲方要尽心2服务公司要忠心3对待员工要诚心如何做好项目经理好项目经理是在做好项目经理以后的升级版好项目经理要做到瞻前顾后积极进取任劳任怨
假如我是项目经理
富阳：陈振京 17年11月12日
目录
2.项目经理应具备的能力
4.总结
1.认识项目经理 3.如何做好项目理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
• 个人理解，项目经理是整个项目的直接负责人，把控着整个项目的生命周期和项目质量； 对项目的的成功与否起着关键性的作用，是整个团队的的核心和灵魂。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
假如我是项目经理
• 项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行安全、质量、进度、成本 管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。他要负责处理所有事 务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
发展献计献策。
好项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为 企业创造丰厚的利润。
b
国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加桥梁搭建能力管理与执行能力自我约束能力项目经理应具备的能力识人任用能力承担责任的能力国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加确自己的角色好安全生产和技术工作应具备的素质扎实的理论知识丰富的项目经验良好的职业道德强有力协调组织能力健康的身体素质做好项目经理首先要做到1服务甲方要尽心2服务公司要忠心3对待员工要诚心如何做好项目经理好项目经理是在做好项目经理以后的升级版好项目经理要做到瞻前顾后积极进取任劳任怨
假如我是项目经理
富阳：陈振京 17年11月12日
目录
2.项目经理应具备的能力
4.总结
1.认识项目经理 3.如何做好项目理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
• 个人理解，项目经理是整个项目的直接负责人，把控着整个项目的生命周期和项目质量； 对项目的的成功与否起着关键性的作用，是整个团队的的核心和灵魂。
假如我是一个部门经理
假如我是一个部门经理1、任务和计划部门经理作为公司的中坚力量，起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营计划。
通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么? 为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。
2、定义职责范围&认识员工在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
对于公司而言，作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。
通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人发展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。
通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过项目实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。
3、构建核心团队项目管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。
核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比如项目经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、顾问等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储备和核心团队成员的培养。
4、完善项目管理制度和机构部门任务一般是靠项目管理来维系的，即使产品研发也在很大程度上是和项目管理重叠的。
构建完善的项目管理制度，旨在把成熟的经过实践证明的项目管理流程固化下来，以构建部门级的项目管理能力，并为以后的项目管理提供规范和参考。
构建相应的项目管理机构，比如PMO，旨在把各优秀的团队成员固化下来为其他项目管理提供支持和帮助。
培训课件-假如我是这样的经理…共50页
培训课件-假如我是这样的经理…
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
假如我是本部门的经理PPT(精)
D、工作人员资源优化： 1、组织楼层主任每人每月出20-50元购买时尚杂 志、商业管理、沟通口才类书籍，建立充电资源集 中处，供大家下班休息或值守值班台时学习。 2、楼层主任按喜好及能力偏向责任到人进行分 组。例如:可分为商户储备组、基础管理组、消费行 为研究组、礼仪接待组等。针对不同组别人员着重 安排有专业倾向性的工作锻炼。并按业绩对小组及 小组成员不定期考核。 3、每月针对管理中存在的问题或与管理、时尚 流行资讯相关的问题为题进行两次自由辩论赛，锻 炼工作人员的口才，并提高工作人员的管理能力。
B、商品资源优化： 登记现有商铺经营的商品品牌，及重货跟货商品、 无证商品、服装城商品、无特色商品。 统计重货商铺数量，进一步细化品类，例如：一 层的饰品类可按用法细化为头卡、耳环、戒指、钥匙 扣、手机挂件、镜子、手镯、眼镜、手表、金银饰品、 玉器、佛教用品类的串珠、摆件等；按风格分为休闲、 传统、时尚、日韩等；还可进一步按材质细化为木、 石、玉、象牙、水晶、玛瑙等汇总后了解现在商铺中 几户在经营，购买率如何，经营户数是否饱和。 通过各地批发市场考察及上网查询等方法了解流 行商品信息，汇总成文字及照片相结合的资料备商户 筛选更换优质商品。
3、记录及研究商户在五年经营 中的行为规律，卖场内顾客的消费 行为等为今后商场向更好的方向发 展做准备
C、服务员资源优化： 据我了解，目前我商场的服务员中多数为外地人，以女性居多， 工资待遇800-2000元不等（其中多数不包含餐补）而目前太原市 一人住房普遍租金为200-500\月不等，因此直接造成了她们现在 住房难、待遇低、无保障的局面。这些最终导致服务员难找，找 见又呆不长。 综上所述我提议：1、在礼品台及各楼层值班台设立长期服务 员招聘择优录取处，对于我商场招聘的服务员，统一待遇，统一 管理、统一培训、定期进行考核，逐步建立健全服务员奖罚制度。 2、与大中专、职高类院校沟通合作，长期建立服务员资源储备输 送渠道。3、为服务员统一提供合租住房，解决服务员住房问题， 降低服务员的生活支出。 便于更好的管理、培养、招聘优质服务员。同时解决商户找 服务员困难的问题。为我商场的销售提升打好基础。
假如我是部门经理
假如我是部门经理部门经理，在工作中扮演者管理者和执行者的双重角色。
需要联系上下、协调左右、服务员工。
在工作中需要认真贯彻执行领导部署的任务，定期向公司汇报部门经营状况以及工作中出现的问题，做好部门各经营点、海事局等相关部门的沟通协调，使部门正常经营工作有条不紊，同时要充分调动广大员工积极性，发扬团队精神，及时解决员工在工作中遇到的困难等。
说白了部门经理就是一个夹心面包，上到公司，下到员工，不管哪一方不满意，部门经理就是受气包、出气包，是个出力不讨好的岗位。
当然，这只是我对这个岗位比较粗浅的认识，下面我就谈谈假如我是部门经理我会怎么做。
假如我是部门经理，我会做好以下工作：一、努力当好领导的参谋和助手。
协助领导做好部门的经营管理工作，工作中一定多请示、勤汇报，认真贯彻执行领导部署的任务，敢于提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。
二、抓好安全生产工作。
安全生产是任何一个企业的生命线，尤其是旅游业，旅游业虽然是一个服务行业，但我认为服务并不是首要的，而是安全，只有做到了安全，才能谈服务。
水上项目在整个沙坡头来说，是风险最高的的一个项目，所以安全生产工作更要落到实处，不能有丝毫的懈怠。
具体有以下措施：1、在日常管理过程中，定期组织人员进行安全检查，并组织员工研讨交流，收集员工在作业过程中遇到的、发现的各种影响运营的安全隐患，听取员工的意见，及时对安全隐患进行整改。
2、加大对员工的安全培训力度，虽然谁都知道安全是最重要的，但在具体的行动中，却都存在侥幸心理，认为不会出问题，存在这种心理的最根本的原因是懒惰，省略他认为可以省略的步骤，不按照操作规程作业。
所以在培训过程中要严格落实安全标准化的灌标学习，将灌标作为安全培训的主要内容。
3、开展各类安全活动，比如业务技能、消防知识等的比赛，以此加强员工对安全的认识。
4、合理安排员工休息，尤其是七、八月份的旺季，每天工作量大，超负荷工作，人员精神疲惫，可是一个月只能休息一天，有些人甚至连一天都休息不上，这种情况下是最容易发生安全事故的，确保员工的休息，是避免安全事故发生的有效措施。
假如我是行政人事部经理课件
•
尊重领导，听从指挥。
•
积极做好工作，为上级领导分忧解难。
•
和上级领导相处，要找准自己的位置。
一个领导者，协调好下级群众关系非常重要: • 了解员工的背景、性格、喜好等 • 能够及时预测员工的行动，及时支持与完善 • 知人善任，做到人岗匹配，发挥潜力。 • 工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责任
•
经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。下午2 时44分 56秒下 午2时4 4分14: 44:5622 .3.22
•
对新的对象务必创出全新的概念。。2 2.3.222 2.3.221 4:4414: 44:561 4:44:56 Mar-22
•
安全工作是头等大事。。2022年3月22 日星期 二2时4 4分56 秒Tuesday, March 22, 2022
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.22 22.3.22 Tuesday , March 22, 2022
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。14: 44:5614 :44:561 4:443/ 22/2022 2:44:56 PM
假如我是行政人事部经理
有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠 制度 来管理，大型企业就要依靠文化来管理。
我认为人力资源部门就是一个企业的润滑剂、指 挥棒、及思想中心。不仅要做到与各部门的良好沟通， 同时也承担着集团战略规划、管理规范的制定、修改及 执行工作。更重要的是培养集团良好的企业文化，让企 业时刻充满生命力。
•
位卑未敢忘忧国。陆游。22.3.222022 年3月22 日星期 二2时4 4分56 秒22.3.2 2
我要当经理培训资料PPT课件( 21页)
• 目标是指南针，结果是方向盘
• 经理，你关注部员结果了没？
9、速度
• 速度是什么？ 速度与时间有关
• 任务往前赶原则：黑兔赛跑（冲到第一） • 结果除以时间就是速度 • 速度与什么有关？
意识、技艺、对手 压力 、动力、能力
10、超越你所看到的
• 《道德经》
视之不见，名曰夷（夷：无色） 听之不闻，名曰希（希：无声） 搏之不得，名曰微（微：无形） 此三者不可致诘，故混为一
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
• 世界的构成：无中生有，返璞归真（无）
• 创造力根源——观察与思考
11、组织
• 何谓组织？ 不是一个人做事情，而是一帮人做事情。
• 你在组织中的角色：必须服从组织意愿
• 五项修炼
心智模式、自我超越、系统思考、团队学习、组织愿景
何谓向善？ 弘扬明德
12、向善
• 《四书五经*大学》 大学之道∶在明明德，在亲民，在止于致善。 知止而有定，定而能静，静而能安，安而能虑，虑而能得。 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
假如我是本部门的经理PPT
D、工作人员资源优化： 1、组织楼层主任每人每月出20-50元购买时尚杂 志、商业管理、沟通口才类书籍，建立充电资源集 中处，供大家下班休息或值守值班台时学习。 2、楼层主任按喜好及能力偏向责任到人进行分 组。例如:可分为商户储备组、基础管理组、消费行 为研究组、礼仪接待组等。针对不同组别人员着重 安排有专业倾向性的工作锻炼。并按业绩对小组及 小组成员不定期考核。 3、每月针对管理中存在的问题或与管理、时尚 流行资讯相关的问题为题进行两次自由辩论赛，锻 炼工作人员的口才，并提高工作人员的管理能力。
2、协助楼层经理加强各项 基础管理、细化各项管理环节， 使管理制度化、合理化、完善化。
严格执行商场的每一条管理条约，并准确 按时传达商场的各项政策。同时把每一时段在 商场出现的问题及时记录，以月为单位汇总当 月出现的一些管理中存在的共性问题及解决方 法。加入或不断更改修补我商场的管理条约， 完善管理制度。（以我商场的近期的打击假冒 伪劣商品、门头字整改亮化、奖励商户的参与 各项商场活动的几项工作为例，完全可加入我 商场的管理制度中或储备为管理档案，便于以 后参考使用。）
3、记录及研究商户在五年经营 中的行为规律，卖场内顾客的消费 行为等为今后商场向更好的方向发 展做准备
1、每日在10：00点、13:00点、16:00点；
18:00点四个时段巡卖场一周，记录所见客流， 提袋数，满铺数，铺内顾客数。每周、每月、 每年、以曲线图汇总研究客流在不同季节，不 同节假日的变化。 2、每周观察一户商铺在一天或一时段内 的成交量及成交价，汇总研究商户的售卖情况。 3、每日每楼层完成1-3人的顾客沟通，记 录顾客需求，及了解顾客消费行为。
4、扩大商户经营范围，成立富百家网 上购物旗舰店。初步思路如下：
A、调查商户网上销售意向，统计户数后研究确定 初步建立网站规模，需招纳相关网络管理人员数目，预 计投入资金。 B、外包到网店建设店，建立富百家网上购物淘宝 网旗舰店初步框架。 C、各楼层主任对网上销售商品拍照上传到网站。 D、与快递公司沟通成立合作关系。 E、对网上销售商品我商场从中抽取销售额的10%-20%最为网站维护费用，或者收取商户的网站管理费来 维持网站支出。
《部门经理岗位职责》课件
《部门经理岗位职责》ppt课 件
目录
• 部门经理岗位概述 • 部门经理职责详解 • 部门经理的绩效评估 • 部门经理的职业发展路径
01
部门经理岗位概述
岗位定义
01
02
部门经理是公司或组织中负责管理一个部门或若干个部门的中层管理 者，负责制定和执行部门工作计划，监督和控制部门工作进程，确保 部门目标的实现。
与上级、同级和下属建立良好的人际 关系，增加晋升机会。
积极争取机会
主动承担更多责任和工作，展示自己 的能力和业绩。
拓展职业领域与跨界合作
拓展知识面
通过阅读、培训等方式，拓宽知 识面和视野。
跨界合作
与其他部门或行业进行交流与合作 ，共享资源和经验。
探索新的职业领域
勇于尝试新的职业领域，发掘更多 的发展机会。
THANKS
岗位资格要求
教育背景
本科及以上学历，相关专业优先。
工作经验
具备一定的工作经验，熟悉行业和市场 情况。
技能要求
具备良好的领导能力、组织协调能力、 沟通能力和解决问题的能力。
品质要求
具备高度的责任心、团队合作精神和良 好的职业道德操守。
02
部门经理职责详解
团队管理
团队建设
负责组建、培养和管理团队，确保 团队成员具备必要的技能和知识。
部门经理需要具备领导、组织、协调、沟通和激励等方面的能力，能 够带领团队完成工作任务，实现公司整体战略目标。
岗位重要性
部门经理是公司运营管理中的重要一 环，承担着承上启下的作用，既要贯 彻执行高层管理者的战略意图，又要 带领团队完成工作任务。
部门经理的工作质量和效率直接影响 到公司的运营效果和业绩表现，因此 ，选拔和培养优秀的部门经理是公司 发展的重要保障。
目录
• 部门经理岗位概述 • 部门经理职责详解 • 部门经理的绩效评估 • 部门经理的职业发展路径
01
部门经理岗位概述
岗位定义
01
02
部门经理是公司或组织中负责管理一个部门或若干个部门的中层管理 者，负责制定和执行部门工作计划，监督和控制部门工作进程，确保 部门目标的实现。
与上级、同级和下属建立良好的人际 关系，增加晋升机会。
积极争取机会
主动承担更多责任和工作，展示自己 的能力和业绩。
拓展职业领域与跨界合作
拓展知识面
通过阅读、培训等方式，拓宽知 识面和视野。
跨界合作
与其他部门或行业进行交流与合作 ，共享资源和经验。
探索新的职业领域
勇于尝试新的职业领域，发掘更多 的发展机会。
THANKS
岗位资格要求
教育背景
本科及以上学历，相关专业优先。
工作经验
具备一定的工作经验，熟悉行业和市场 情况。
技能要求
具备良好的领导能力、组织协调能力、 沟通能力和解决问题的能力。
品质要求
具备高度的责任心、团队合作精神和良 好的职业道德操守。
02
部门经理职责详解
团队管理
团队建设
负责组建、培养和管理团队，确保 团队成员具备必要的技能和知识。
部门经理需要具备领导、组织、协调、沟通和激励等方面的能力，能 够带领团队完成工作任务，实现公司整体战略目标。
岗位重要性
部门经理是公司运营管理中的重要一 环，承担着承上启下的作用，既要贯 彻执行高层管理者的战略意图，又要 带领团队完成工作任务。
部门经理的工作质量和效率直接影响 到公司的运营效果和业绩表现，因此 ，选拔和培养优秀的部门经理是公司 发展的重要保障。
假如我是部门经理ppt课件
要挟〔threats〕ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•本地竞品的日臻崛起，要 挟我们商场的生存空间， 并迫使我们每个员工必需 更强！ •职场优胜劣汰的丛林法那 么！ •日渐低沉的斗志！ •外部诱惑！
4 2019年的任务 目的及落实战 略
1 任务目的与要求
❖ 带着团队完成任务方案 ❖ 提升团队向心力 ❖ 提高团队各成员才干 ❖ 提升团队士气 ❖ 提升团队执行力 ❖ 提升团队业绩
假设我是部门经理
——xxx
*
目录
1 自我简介
2
我对销售经理岗位 的认识、岗位未来
方案
3 自我SWOT分
析
4
2019年的任务目 的及落实战略
5 终了语
经理
1 自我简介
于2019年11月进 入xxx进展了为期 6个月实习。
于12年7月毕业 于xxxx
2019
2019
从12年4月至今 不断在精准营销 部做营销专员
于12年7月毕业于xxxx从12年4月至今不断在精准营销部做营销专员22岗位认知组织管理职责范围内的各项任务制定方案并统计完成情况找出存在的问题及时处理ii调发动工的积极性iii加强其他部门的联络对接及沟通任务iv担任或组织搜集整理与任务相关的资料和信息对营销经理岗位的认识对营销经理岗位的认识组织管理组织管理方案制定方案制定与总结与总结协调与协调与沟通沟通服从指点安排并完成上级指点交办的各项任务义务及时向指点反映任务有关情况与信息ii严厉执行各项管理制度提升团队执行力iii坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通协调本部门内成员之间的协作iv做好模范带头作用为团队树立良好的标杆对销售经理岗位的认识对销售经理岗位的认识33自我swot分析strengthsweaknessesopportunitiesthreats优势strengths
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•工作的高度不够！
•发散的思维未能及时 有效的转化成创意！
•工作的业绩不够稳定！
•处理问题的时间节点 把握的不够精准！
O
机会（opportunities）
•大环境：集团筹备上市 以及开拓新店，求贤若渴！ •南阳商场在不断完善， 急需有能力的人脱颖而出！ •公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争！
2 工作思路
与上级
1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议
与同事
1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力
部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等
5 结束语 脚踏实地，仰望星空 空谈误国，实干兴邦
结束语
谢谢大家聆听！！！
18
S
Strengths
O
Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
s w
o t
S
优势（strengths）
.知识面宽，年轻好学， 可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营 和营销两大核心岗位有 过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善 沟通！
M
弱势（weaknesses)
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
2013
脚踏实地，做最好的自己
2 岗位认知 对营销经理岗位的认识
组织管理
I
II
计划制定 与总结
III
IV
协调与 沟通
V
组织管理 职责范围 内的各项 工作
制定计划并统 计完成情况， 找出存在的问 题及时 解决
调动员工 的积极性
加强其他
负责或组织
部门的联系、 搜集、整
对接及沟
理与工作
通工作
相关的资
料和信息
对销售经理岗位的认识
I
II
III
IV
V
服从领导安排级领导 映工作有关 理制度，提升
交办的各项工 作任务
情况与信息 团队执行力
坚协调部门成
员同公司管 理层的意见 沟通，协调 本部门内 成
员之间的合 作
做好模范带头作 用，为团队树 立良好的标杆
3 自我SWOT
分析
威胁（threats）
•本地竞品的日臻崛起，威 胁我们商场的生存空间， 并迫使我们每个员工必须 更强！ •职场优胜劣汰的丛林法则！ •日渐消沉的斗志！ •外部诱惑！
4 2013年的工作 目标及落实策 略
1 工作目标与要求
❖ 带领团队完成工作计划 ❖ 提升团队向心力 ❖ 提高团队各成员能力 ❖ 提升团队士气 ❖ 提升团队执行力 ❖ 提升团队业绩
长 的 时 间 隧 道，袅
假如我是部门经理PPT.
目录
1 自我简介
2
我对销售经理岗位 的认识、岗位未来
计划
3 自我SWOT分
析
4
2013年的工作目 标及落实策略
5 结束语
经理
1 自我简介
于2011年11月进 入xxx进行了为 期6个月实习。
于12年7月毕业 于xxxx
2011
2012
从12年4月至今 一直在精准营销 部做营销专员
•发散的思维未能及时 有效的转化成创意！
•工作的业绩不够稳定！
•处理问题的时间节点 把握的不够精准！
O
机会（opportunities）
•大环境：集团筹备上市 以及开拓新店，求贤若渴！ •南阳商场在不断完善， 急需有能力的人脱颖而出！ •公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争！
2 工作思路
与上级
1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议
与同事
1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力
部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等
5 结束语 脚踏实地，仰望星空 空谈误国，实干兴邦
结束语
谢谢大家聆听！！！
18
S
Strengths
O
Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
s w
o t
S
优势（strengths）
.知识面宽，年轻好学， 可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营 和营销两大核心岗位有 过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善 沟通！
M
弱势（weaknesses)
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
2013
脚踏实地，做最好的自己
2 岗位认知 对营销经理岗位的认识
组织管理
I
II
计划制定 与总结
III
IV
协调与 沟通
V
组织管理 职责范围 内的各项 工作
制定计划并统 计完成情况， 找出存在的问 题及时 解决
调动员工 的积极性
加强其他
负责或组织
部门的联系、 搜集、整
对接及沟
理与工作
通工作
相关的资
料和信息
对销售经理岗位的认识
I
II
III
IV
V
服从领导安排级领导 映工作有关 理制度，提升
交办的各项工 作任务
情况与信息 团队执行力
坚协调部门成
员同公司管 理层的意见 沟通，协调 本部门内 成
员之间的合 作
做好模范带头作 用，为团队树 立良好的标杆
3 自我SWOT
分析
威胁（threats）
•本地竞品的日臻崛起，威 胁我们商场的生存空间， 并迫使我们每个员工必须 更强！ •职场优胜劣汰的丛林法则！ •日渐消沉的斗志！ •外部诱惑！
4 2013年的工作 目标及落实策 略
1 工作目标与要求
❖ 带领团队完成工作计划 ❖ 提升团队向心力 ❖ 提高团队各成员能力 ❖ 提升团队士气 ❖ 提升团队执行力 ❖ 提升团队业绩
长 的 时 间 隧 道，袅
假如我是部门经理PPT.
目录
1 自我简介
2
我对销售经理岗位 的认识、岗位未来
计划
3 自我SWOT分
析
4
2013年的工作目 标及落实策略
5 结束语
经理
1 自我简介
于2011年11月进 入xxx进行了为 期6个月实习。
于12年7月毕业 于xxxx
2011
2012
从12年4月至今 一直在精准营销 部做营销专员