2011建设工程项目管理讲义
建设工程项目的组织与管理(十)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十）
施工总承包
施工总承包管理
含义
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。
（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
投资控制
（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
建设工程之工程项目管理组织PPT详细讲义共32页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
建设工程项目部安全培训讲义（三篇）
建设工程项目部安全培训讲义一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任，提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件，包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺，如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求，如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例，从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施，增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景，培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式，向员工传授安全知识和安全技能。
2. 实际操作在安全培训中设置实际操作环节，让员工亲自体验和学习如何正确使用和保养安全防护设施和装备。
3. 案例分析通过分析建设工程项目中的事故案例，让员工深刻理解事故发生的原因和防范措施，并从中汲取教训。
四、培训效果评估在安全培训后，项目部可以进行评估，以检验员工是否掌握了相关的安全知识和技能，并提供必要的追踪、补充培训。
五、培训安排具体的培训安排和时间，可以根据项目部的实际情况和需求来确定，建议定期开展安全培训，并在新员工入职时进行必要的安全培训。
六、总结通过建设工程项目部的安全培训，可以提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率和风险，保障员工的生命安全和财产安全。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
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多选题
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2ห้องสมุดไป่ตู้
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八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
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九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
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十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
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三、建设工程项目策划
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四、建设工程项目采购的模式（重点）
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五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
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六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
建设工程施工管理及讲义(3)(2011年新版)
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的耍求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件：(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况：(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施一匸方案；(2)对拟建工程可能采用的儿个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施匸方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全而安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计：（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
2011 年一级建造师建设工程项目管理讲义精要
1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全。
⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
提示：参见教材P25。
例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
提示：参见教材P25。
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目管理讲义
建设工程项目孙锡衡教授主讲充电网资深顾问主要内容第一讲建设工程项目的组织与管理第二讲建设工程项目施工成本控制第三讲建设工程项目进度控制第四讲建设工程项目质量控制第五讲建设项目合同与合同管理第六讲建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程信息管理●本课程各部分考题分配比例及重点分析《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)主要内容：一、项目管理目标和任务（●）二、项目组织三、项目的采购模式（●）四、项目管理规划的内容和编制方法五、施工组织设计内容和编制方法六、项目目标的动态控制七、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任八、风险管理九、工程监理的工作性质、任务和工作方法（●）一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1）●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1）●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。
（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）1. 业主方的（P.5）2. 设计方的（P.11）3. 供货芳的8P.12）4. 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）业主和其他参与方项目管理目标和任务（1Z201013）★★（P.5~11）（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势（P.12—14）1. 国外背景（P.13）（1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工作。
（2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。
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二、建设工程管理的核心任务
1Z201012业主方和项目其他参与方项 目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主 方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A
2．业主方项目管理任务中( )是项目管理 中的最重要任务。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 答案：D
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目 的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用 阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段、使用阶段 答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
1Z201013建设工程项目总承包方项目管理 的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( )。 A. 施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个 指令源
C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的 直接领导
A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 【答案】B
二、设计方项目管理的目标和任务
1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目 设计阶段进行一但也会涉及( )等阶段。
A．决策
B．施工
C．动用前准备 D．保修
E．运营
答案：BCD
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静 态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的 指令源是唯一的
答案：ADE
1Z201021项目结构分析在项目管理中的 应用
一、项目结构图
1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有 工作任务及其层次关系的是( )。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图
A．决策 B．设计准备
C．施工 D．动用前准备
【答案】D
7．对于一个建设工程而言，有代表不 同利益方的项目管理，其中( )的项 目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方
C．供货方 D．设计方
【答案】A
8．在建设工程项目管理的内涵中，“费 用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标 C. 投资目标 D．融资目标 答案：C
B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方
D．施工分包方
答案：B
5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿 命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 答案：A
6．业主方的项目管理工作涉及项目实施 阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项 目的( )阶段。
2．项目管理的核心任务是( )。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 答案：C
3．在建设工程项目里，有代表不同利益方 的项目管理，其中( )的项目管理是管理 的核心。
A．总承包商 B．总设计方
C．业主方 D．施工方
答案： C
4．按照建设工程项目不同参与方的工 作性质和组织特征划分的项目管理 类型，施工方的项目管理不包括（ ） 的项目管理。 A．施工总承包方
答案：C
2．对项目结构进行逐层分解所采用的 组织工具应是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图
答案：B
3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理 机构绘制了如下框图。该图是( )。
A．项目结构图 C．工作流程图 答案：A
B．组织结构图 D．合同结构图
二、项目结构的编码
1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工 程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A．办理可行性研究报批
B．进行项目策划 C．实施设计管理
D．实施采购管理 E．实施试运行管理 答案：BCDE
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目 总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方 答案：ABE
A.管理职能分工 B.工作任务分工
C.作业流程组织。 D.项目结构编码
E.项目结构图
答案：DE
1Z201022组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总 承包人、分包人之间的( )。
A．协作关系 C．管理关系 答案：D
B．指令关系 D．合同关系
2.线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的
1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用 途的信息，对这些信息要进行编码。对项目 结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ( )。
A．合同结构图 B. 组织结构图
C. 项目结构图 D．任务分工表
答案：C
2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的 相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、 进度控制、质量控制、合同管理和信息管理 等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。
2．组织分工反映了一个组织系统中各子 系统或各元素的( )。 A．指令关系 B．工作任务 C．管理职能分工 D．静态组织关系 E．动态组织关系 答案：BCE
3．关于组织和组织工具的说法，正确的有 （ ）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理 职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工 作之间的指令关系