战略分析模板
SWOT分析模板(经典实用)
SWOT分析模板（经典实用）
SWOT分析是一种常用的企业、组织、个人战略分析工具，能够帮助我们明确其优势、劣势、机会和威胁，以制定出更加有效的战略。
优势：
1. 具备强大的品牌影响力及口碑。
2. 拥有领先的核心技术及研发能力。
3. 具备先进的生产工艺和设备，确保产品质量优良。
4. 拥有专业的人才团队，能够快速适应市场变化。
5. 在同行业中具备较高的市场份额和用户忠诚度。
1. 公司规模较小，市场份额较低。
2. 财务状况较为薄弱，缺少足够的资金支持。
3. 创新能力较为欠缺，缺乏新产品和新技术的推广能力。
4. 组织结构不够优化，决策效率偏低。
5. 市场竞争激烈，面临同行业强劲竞争对手。
机会：
1. 市场需求不断增长，市场空间较大。
2. 政策环境逐渐优化，市场准入门槛降低。
3. 技术升级和产业合作不断加强，合作机会增多。
4. 国际市场开放程度提升，拓展国际市场机会。
5. 工业化程度加速，新行业不断涌现。
威胁：
1. 竞争对手持续加强，压力逐渐增加。
2. 货币政策等宏观经济因素不稳定，影响经营稳定性。
3. 技术水平日新月异，缺乏研发能力将会被逐渐淘汰。
4. 国际贸易保护主义日益增强，市场准入难度增大。
5. 新的行业和消费趋势的出现，对原有产业的冲击。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
《战略分析模板》课件
外部分析
识别市场趋势、竞争对手和潜在 机会。
综合分析
将内部分析和外部分析整合，形 成全面的战略视角。
市场分析
市场分析是战略分析中的重要组成部分，有助于了解产品或服务所在的行业和市场。
目标市场
确定潜在客户群体和主要目标 市场。
市场趋势
分析行业的发展趋势和变化模 式。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增 长空间。
通过市场拓展或产品创新等方式 实现业务增长。
合作战略
与合作伙伴建立合作关系，共同 实现战略目标。
防守战略
保护现有市场份额和客户群，抵 御竞争对手的挑战。
执行与评估
执行与评估是战略管理的关键环节，通过落实战略计划并持续监控，确保战略的有效实施。
1
战略执行
将战略转化为具体行动，明确责任和实施计划。
2
绩效评估
《战略分析模板》PPT课 件
欢迎来到《战略分析模板》PPT课件。在这个课程中，我们将深入探讨战略分 析的重要性以及如何应用它来增加商业竞争力。
分析模板简介
战略分析模板是一种结构化的工具，用于系统地评估和理解一个组织的内外环境。它帮助企业了解其竞争地位、 发现机会和威胁，并制定相应的战略方向。
1 信息收集
优势 (Strengths)
企业的核心能力和竞争优势。
劣势 (Weaknesses)
企业的不足之处和改进的空间。
机会 (Opportunities)
市场和行业的潜在机会。
威胁 (Threats)
市场竞争和环境变化带来的威胁。
战略选择
在战略选择阶段，企业需要基于分析结果和目标，制定具体的战略方案。
增长战略
持续追踪战略绩效，及时调整和改进。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
财务报告战略分析模板(3篇)
第1篇一、前言财务报告战略分析是企业战略管理的重要组成部分，通过对企业财务报告的深入分析，可以帮助企业了解自身的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，从而为企业的战略决策提供有力的数据支持。
以下是一个财务报告战略分析的模板，供参考。
二、财务报告战略分析模板1. 企业概况（1）企业基本信息：企业名称、成立时间、注册资本、主营业务等。
（2）企业所处行业及市场地位：所属行业、市场份额、主要竞争对手等。
（3）企业发展战略：企业短期、中期、长期发展目标及战略规划。
2. 财务状况分析（1）资产负债表分析①资产结构分析：流动资产、非流动资产占比及变化趋势。
②负债结构分析：流动负债、非流动负债占比及变化趋势。
③所有者权益分析：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
（2）利润表分析①营业收入分析：营业收入构成、增长率、市场份额等。
②营业成本分析：营业成本构成、成本控制措施等。
③毛利率分析：毛利率水平、影响因素等。
④营业利润分析：营业利润构成、影响因素等。
⑤净利润分析：净利润水平、影响因素等。
3. 盈利能力分析（1）盈利能力指标分析①总资产报酬率：反映企业资产利用效率。
②净资产收益率：反映企业盈利能力。
③毛利率：反映企业产品或服务的盈利水平。
④净利率：反映企业净利润水平。
（2）盈利能力趋势分析分析企业盈利能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
4. 偿债能力分析（1）偿债能力指标分析①流动比率：反映企业短期偿债能力。
②速动比率：反映企业短期偿债能力。
③资产负债率：反映企业长期偿债能力。
（2）偿债能力趋势分析分析企业偿债能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
5. 运营效率分析（1）运营效率指标分析①存货周转率：反映企业存货管理效率。
②应收账款周转率：反映企业应收账款管理效率。
③总资产周转率：反映企业资产利用效率。
（2）运营效率趋势分析分析企业运营效率指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
罗兰贝格-经典战略分析报告范文模板
罗兰贝格-经典战略分析报告范文模板宏观,行业到内部资源和能力,很清晰宏观,行业到内部资源和能力,很清晰目录1.战略项目的准备1.11.21.31.4初步理解行业/产品的背景知识—它是什么？初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展？初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中？理解战略是什么2.战略项目的进行2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略3.战略项目的实施支持宏观,行业到内部资源和能力,很清晰1.战略项目的准备—良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家宏观,行业到内部资源和能力,很清晰现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。
宏观,行业到内部资源和能力,很清晰初步理解行业/产品的背景知识弄清楚它是什么—初步理解行业产品的背景知识内容方法全面了解产品/服务的具体种类及用途全面了解产品服务的具体种类及用途产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，产品服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份服务所覆盖的市场额状况产品/服务的基本技术原理知识产品服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向服务的基本技术原理知识，了解行业的发展历程及变化大致了解行业的研发、生产、营销、大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业主要参与者的运作实例NoteSource:5行业书籍，专业报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank,ISI,相关网站，年鉴专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站宏观,行业到内部资源和能力,很清晰了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势内容方法影响这个行业的宏观环境的发展趋势行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站，专业报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，专家访谈，行业研究报告消费方/需求方的发展趋势及其需求变化消费方需求方的发展趋势及其需求变化产品/服务现在所处的发展阶段，产品服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间服务现在所处的发展阶段替代产品的发展状况NoteSource:6宏观,行业到内部资源和能力,很清晰初步理解整体价值链、看看别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素内容方法价值链(包括上、价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的下游、各中间渠道)各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，,各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要价值链各环节包括哪些主要参与者，成功模式行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网Chinainfobank,站，专业报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告价值链的战略控制点，价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告NoteSource:7宏观,行业到内部资源和能力,很清晰理解战略是什么—了解战略的内容和结构企业集团战略整体架构…愿景……集团战略目标...集团层面集团战略业务组合战略核心能力业务层面NoteSource:业务单元战略使命与目标发展战略与业务计划宏观,行业到内部资源和能力,很清晰2.战略项目的进行—明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作宏观,行业到内部资源和能力,很清晰这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。
战略研判发言稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨关于战略研判的重要性，并就如何进行有效的战略研判发表几点看法。
一、战略研判的重要性在当前这个快速变化的时代，战略研判对于企业、政府乃至整个国家的发展具有重要意义。
它能够帮助我们认清形势、把握机遇、应对挑战，从而实现可持续发展。
以下是战略研判的几个关键点：1. 指导决策：战略研判为决策者提供科学依据，使决策更加精准、合理。
2. 明确目标：通过研判，我们能够明确未来发展方向，确保各项工作有序推进。
3. 风险防范：战略研判有助于识别潜在风险，提前采取措施，降低损失。
4. 优化资源配置：根据研判结果，合理配置资源，提高效益。
二、战略研判的方法与步骤1. 收集信息：广泛搜集国内外相关领域的发展动态、政策法规、竞争对手等信息。
2. 分析形势：对收集到的信息进行梳理、分析，把握当前形势特点。
3. 把握机遇：针对形势特点，寻找有利于自身发展的机遇。
4. 应对挑战：针对潜在风险，制定应对措施，确保战略目标的实现。
5. 制定战略：结合研判结果，制定切实可行的战略规划。
6. 实施与监控：按照战略规划，有序推进各项工作，并对实施情况进行监控，确保战略目标的实现。
三、战略研判的关键要素1. 市场分析：了解市场需求、竞争格局、行业发展趋势等。
2. 技术分析：关注技术进步、创新应用、产业升级等方面。
3. 政策分析：关注国家政策、行业政策、地方政策等。
4. 资源分析：分析企业资源、社会资源、人力资源等。
5. 风险分析：识别潜在风险，制定应对措施。
四、结语战略研判是一项复杂而重要的工作，需要我们始终保持敏锐的洞察力、严谨的态度和科学的方法。
让我们共同努力，为我国的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家！。
swot分析模板
swot分析模板SWOT分析是一个常用的战略规划工具，用于评估一个组织或个人的内部和外部环境。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这个工具能帮助你识别可利用的机会和潜在的威胁，以及你的组织或个人能够在这些机会和威胁中发挥的作用和面临的挑战。
下面是SWOT分析模板：内部环境：优势：1.优秀的团队:我们有一支优秀的团队，他们拥有专业知识和经验。
他们能够有效地开展工作，提高组织的整体绩效。
2.强大的品牌：我们的品牌在市场上享有良好的口碑，人们信任我们的产品和服务，这帮助我们吸引更多的客户，并扩大我们的市场份额。
3.高效的生产：我们的生产线已经优化，生产效率非常高。
这意味着我们能够为客户提供更快的交货时间，并降低成本。
劣势：1.不足的供应链：我们的供应链不稳定，我们的物流部门经常面临问题。
这可能导致我们的交货周期延迟，进而导致客户流失。
2.过度依赖某个客户：我们的业务中，某个客户占比过高，过度依赖这个客户会使我们的风险增加，如果这个客户停止下单，我们的营收会有大幅度下降的风险。
3.交流不佳：我们的团队中，交流不畅，这可能导致误解和不必要的错误。
我们需要加强内部沟通，以实现更好的协作和整体绩效提升。
外部环境：机会：1.新市场机会：我们目前的市场份额并不占据主导地位，仍然有很大的发展空间。
我们可以拓展到新的市场，提供我们的产品和服务，以扩大我们的市场份额。
2.新的销售渠道：我们可以通过在线销售、社交媒体和移动应用等新的销售渠道来将我们的产品和服务推向更广泛的受众，并吸引更多的潜在客户。
3.技术进步：新技术的出现为我们提供了很多机会。
例如，我们可以使用自动化设备来提高生产效率，使用CRM系统来更好地跟踪客户并提供更好的服务。
威胁：1.政策和法规：政策和法规的变更可能会影响我们的业务模式。
例如，新的环保法规可能对我们的生产造成影响，创造新的技术可能会改变我们的行业，我们需要密切关注这些变化，以便及时制定应对策略。
个人发展战略SWOT分析【范本模板】
个人发展战略SWOT分析一、前提【目标】1、大学努力学习,争取以优异的成绩取得学士学位并毕业。
2、大学时能初步加入并认识电子商务，有自己开店的经验。
3、毕业找一份稳定而且发展空间较大的职业，职业性质为经管类职业.4、在就职同时，不断学习、提升自我,掌握多项技能，取得职业认证。
5、积累工作经验，尝试考取公务员。
【内部分析】Strengths 优势：1、思维较活跃，分析能力较强，善于总结方法,有个人的思考,数学为优势科目。
2、学习能力、接受新知识的能力较强，有利于掌握不同技能，适应多种职业，提高竞争力。
3、善于科学规划时间.4、组织能力较强，工作态度较认真。
5、父母主要经营服装企业，从事管理、销售等工作，因此我对销售业务、企业管理方面都有所了解与体会.Weaknesses 劣势：1、安于现状，缺乏胆识，不愿意冒险、投机、创新。
2、适应能力比较弱。
3、有时候比较浮躁,难以踏实完成任务。
4、英语为弱项科目，少说少练,英语交流很成问题。
5、在与人交往中不够积极，未能广交好友。
6、视野不够开阔，少阅读少关注国内外新闻，缺乏长远目光、宏大目标以及全球思想。
【外部分析】Opportunities 机遇：1、市场经济的发展与全球化带来的巨大市场,使经济行业热度不减,企业不断发展，从而使企业管理显得日益重要，因此岗位供给大、机遇不断。
2、和平与发展是时代的主题,而我国总体也处于一个稳定的政治环境当中。
3、信息技术的发展使经济发展更迅速，行业与就业形式更多种多样。
4、人口不断增长，使市场不断扩张、需求不断增加。
5、看似前景不错的行业机遇较大，挑战较小,需求较大。
Threats 威胁：1、随着经管类专业热度不减，经济不断发展，经济行业的工作岗位出现供过于求，竞争十分激烈，机遇与挑战并存。
2、人口不断增长，挑战也随之增加，竞争日趋激烈,例如电子商务，竞争者太多，占据较大的市场份额难度很大。
3、看似前景不错的未知行业不确定性很大,需谨慎选择.4、专业知识很多时候难以运用到实践中，因此,成绩好也不能代表能力高。
企业战略分析报告模板
企业战略分析报告模板1. 引言本报告是对XX公司进行战略分析的综合报告，旨在评估该公司当前的竞争优势以及未来的发展方向。
通过全面的市场环境分析、公司资源评估以及竞争对手分析，为该公司提供战略决策的参考依据。
2. 公司背景2.1 公司概况XX公司成立于XX年，是一家从事XX领域的企业。
公司拥有多年的经验和专业知识，产品和服务在市场上享有良好的口碑。
2.2 经营模式公司的经营模式主要是XX模式。
它通过XX渠道与客户建立联系，并提供高质量的产品和服务。
公司的盈利模式主要是通过销售和服务收入来实现的。
3. 市场环境分析3.1 宏观环境分析宏观环境包括经济、政治、社会、技术、环境等因素。
针对XX领域，我们对以下几个因素进行了分析：3.1.1 经济因素这个领域的经济增长是否稳定？消费者的购买力和消费习惯发生了什么变化？3.1.2 政治因素政府对这个领域是否有特殊政策？政策变动是否会对公司的经营产生影响？3.1.3 社会因素人们对于这个领域的认知和需求有何变化？社会趋势是否对公司产生利好或不利的影响？3.1.4 技术因素技术创新是否会对公司的产品或服务产生冲击？具体有哪些新技术可以被应用于公司的业务中？3.1.5 环境因素环保和可持续发展趋势对企业经营有何影响？公司是否考虑使用更环保的材料或进行节能减排？3.2 竞争环境分析分析竞争环境是为了了解该行业内的竞争对手、市场份额和市场增长潜力。
我们对以下几个方面进行了分析：3.2.1 竞争对手分析列出主要的竞争对手及其在市场上的地位和优势。
分析它们的产品和服务特点，以及它们的市场策略和定价策略。
3.2.2 市场份额和增长潜力分析市场份额的大小以及市场的增长潜力。
确定公司在市场中的地位和竞争优势。
3.2.3 风险和机会分析市场竞争的风险和机会。
指出公司面临的挑战和可能的未来机会。
4. 公司资源评估公司资源评估主要包括人力资源、物质资源和财务资源。
基于公司的战略目标和竞争环境分析，我们对公司的资源进行了评估。
战略分析报告的模板
战略分析报告的模板1. 引言战略分析报告旨在全面评估一个组织或企业的内外部环境，并提供相关的战略建议。
本文将对X公司进行战略分析，以帮助该公司了解当前的市场竞争环境、内部资源能力和未来发展方向。
2. 分析方法我们采用了以下方法进行战略分析：- 环境分析：对宏观环境、行业竞争环境和消费者行为进行深入研究，了解市场趋势和竞争态势。
- 资源能力分析：评估公司的核心竞争力、产品技术能力、人力资源能力和财务状况等，确定公司的优势和劣势。
- SWOT分析：通过评估公司的内部优势、劣势以及外部机会和威胁，识别战略制定的机会与挑战。
- 对策制定：结合分析结果，提出一系列针对性的战略建议，包括市场定位、产品策略、渠道布局、人力资源管理等。
3. 环境分析3.1 宏观环境宏观环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
经过综合分析，我们发现：- 政策环境：政府对该行业的支持力度较大，有利于公司的发展。
- 经济环境：经济增长稳定，消费水平提高，为公司的产品需求提供了良好的市场条件。
- 社会环境：消费者对环保和可持续发展的关注度增加，公司可以通过研发和推广环保产品来满足市场需求。
- 技术环境：新技术的不断发展为公司创新提供了机会，但也带来了竞争压力。
- 法律环境：相关法规对公司的生产和销售都有一定的限制，公司需要遵守相关法规，降低法律风险。
3.2 行业竞争环境分析行业竞争环境的关键因素包括供应商的力量、入门障碍、替代品的威胁、买家的议价能力和竞争对手的行为。
我们的研究结果显示：- 供应商力量：供应商较为集中，对公司的原材料价格有一定的控制力。
- 入门障碍：行业内存在较高的技术门槛和资金门槛，对新进入者形成一定的障碍。
- 替代品威胁：市场上存在一些替代产品，但公司的品牌知名度和技术优势对替代品的竞争具有一定的抵御能力。
- 买家议价能力：市场需求旺盛，买家的议价能力相对较弱，公司有一定的定价权。
- 竞争对手行为：市场竞争激烈，竞争对手在产品品质、价格和渠道布局等方面不断进行调整和优化。
战略分析--九种增长型战略举例分析【范本模板】
一、密集增长战略
市场渗透战略：联合利华生产的立顿系列茶饮品，使用方便的茶包，让青
少年喜欢上饮茶成为其产品的购买者。
市场开发战略：海尔集团进行全球化战略,开拓市场将产品卖向世界.
产品开发战略:苹果公司针对青少年开发个人电脑，MP3，手机等多种产
品。
二、一体化增长战略
纵向一体化①前向一体化:中粮集团主营粮油食品生产加工业务，在此基础上有“长城”葡萄酒等酒产品，“福临门"食用油，水
果饮品等。
向产业链前延伸。
②后向一体化：“全聚德"烤鸭为保证优质肉鸭与供应商签约，
定向供应。
横向一体化：阿里巴巴并购雅虎中国，利用雅虎的搜索引擎开发电子商务。
三、多元化增长战略。
相关多元化①同心多元化：汇丰集团以金融为中心进行并购，全球范围进行银行信贷方面扩张。
②水平多元化：香奈儿品牌以女性为市场开发背包,服饰，香
水等形成一系列产品。
非相关多元化(集体多元化）：招商局集团，从最初的交通运输及相关基础设施经营，到参与金融投资（招商银行)，房地产开发（蛇口工业区）
甚至油漆行业（海虹油漆）,是集体多元化。
swot分析模板免费
SWOT分析模板免费1. 引言SWOT分析是一种常用的战略规划工具，能够帮助个人和组织全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过这种方式，我们可以更好地制定和实施战略，提高自身竞争力。
本文将为您介绍一个免费的SWOT分析模板，帮助您系统地进行SWOT分析。
2. SWOT分析模板2.1 优势（Strengths）在SWOT分析的第一步，我们需要分析个人或组织的优势。
优势是指与他人或竞争对手相比，个人或组织具有的独特而有利的特点。
在填写SWOT分析模板时，我们可以记录下以下一些方面：•产品或服务的优势•具备的专业技能和知识•优秀的团队和领导力•良好的声誉和品牌形象2.2 劣势（Weaknesses）劣势指的是个人或组织相对于他人或竞争对手的不足之处。
在SWOT分析中，我们需要清晰地认识到自身的劣势，以便采取相应的措施进行改进。
在SWOT分析模板中，我们可以考虑以下几个方面：•产品或服务的不足之处•缺乏某些关键技能或知识•组织内部流程和沟通方式的不畅•品牌知名度相对较低2.3 机会（Opportunities）机会是指可以利用的现有或未来的有利条件，能够为个人或组织带来增长和发展。
在SWOT分析模板中，我们应该着重关注以下几个方面：•市场发展的机会和趋势•市场竞争中的空白和缺口•新的技术和创新的应用•法规和政策的变化2.4 威胁（Threats）威胁是指对个人或组织发展的不利因素，可能限制其增长和竞争力。
在SWOT 分析模板中，我们需要考虑以下一些方面：•市场竞争的激烈程度•新兴竞争对手的威胁•经济和政治的不稳定性•技术的快速变化3. 使用SWOT分析模板的步骤使用SWOT分析模板进行分析时，我们可以按照以下步骤进行：3.1 收集相关信息在进行SWOT分析之前，我们需要收集相关的信息，了解个人或组织的内部和外部环境。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和内部数据收集等方法来实现。
3.2 填写SWOT分析模板根据收集到的信息，我们可以填写SWOT分析模板中的优势、劣势、机会和威胁四个方面。
企业战略规划及市场分析报告模板
企业战略规划及市场分析报告模板一、企业概述（一）企业简介简要介绍企业的成立时间、发展历程、主营业务、组织架构等基本信息。
（二）企业使命与愿景阐述企业存在的使命以及对未来的长远愿景，明确企业的发展方向和核心价值观。
二、市场环境分析（一）宏观环境分析1、政治法律环境分析国家政策、法律法规对企业所在行业的影响，例如税收政策、环保法规等。
2、经济环境研究宏观经济状况，如经济增长趋势、利率、汇率、通货膨胀率等对企业的影响。
3、社会文化环境探讨社会文化因素，如人口结构、消费习惯、文化传统等对市场需求和企业经营的影响。
4、技术环境关注行业内的技术创新趋势，如新技术的出现、技术发展速度等对企业产品或服务的影响。
（二）行业环境分析1、行业现状描述行业的规模、增长速度、市场份额分布等情况。
2、竞争态势分析行业内主要竞争对手的情况，包括其市场份额、产品特点、竞争策略等。
3、市场需求研究市场的总体需求规模、需求结构以及未来的需求趋势。
（三）市场趋势分析1、预测未来市场的发展方向和可能的变化趋势。
2、分析可能影响市场趋势的因素，如技术进步、消费观念转变等。
三、企业内部分析（一）资源分析1、人力资源评估企业员工的数量、质量、专业技能等情况。
2、财务资源分析企业的资金状况、财务结构、盈利能力等。
3、物质资源包括企业的生产设备、原材料供应、仓储设施等。
（二）能力分析1、研发能力考察企业的技术创新能力、新产品开发能力等。
2、生产能力分析企业的生产效率、质量控制能力、成本控制能力等。
3、营销能力研究企业的市场推广能力、销售渠道、客户关系管理等。
（三）核心竞争力分析识别企业独特的、难以被竞争对手模仿的核心竞争力，如专利技术、品牌优势、企业文化等。
四、企业战略规划（一）战略目标明确企业在未来一段时间内的总体发展目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
（二）战略选择1、增长型战略如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略等。
2、稳定型战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略等。
企业战略分析报告模板【范本模板】
成绩企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1。
封面:采用范本统一封面设计,勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改.封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3。
正文：正文分级标题统一格式.一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
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附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分,评分范围为0-100分.所有报告均参照此文本进行修改。
此页为说明页,正式报告中删除,不打印.目录第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1。
1.1总述 (1)1。
1。
2团队介绍 (1)1.1.3小米由来 (1)1.1。
4企业排位 (1)1。
1.5主要产品 (2)1.1。
6研发能力 (2)1.1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1.2.1销售收入 (3)1.2。
2营收增长 (4)1。
2.3主要业务市场占有率 (4)1。
3公司的愿景,使命和战略 (5)1.3.1愿景 (5)1.3。
2使命 (5)1.3。
3核心价值观 (6)1。
3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2.1人口环境(Demographic） (6)2。
2政治与法律环境(Political ＆ Legal） (6)2.2。
1移动互联网相关法律政策 (6)2。
2.2手机产业政策法规 (8)2.2.3外汇管制 (8)2。
3经济环境（Economic） (8)2。
3。
1国家宏观经济数据 (8)2.3。
期末论文——宝洁公司战略分析【范本模板】
宝洁战略分析一、宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一,在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括洗发、护发、护肤、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
二、企业文化：企业愿景是亲近和美化人们生活；企业精神是创新，团队；企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活.三、PEST分析：政治法律环境分析1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机；2、“十五"规划提出发展包括日化在内的轻工业；3、取消了护肤护发用品的消费税,高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；4、国家不断出台规范日化行业相关法律；5、其他产业政策经济环境分析1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大；2、近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8％的速度迅猛增长；3、中国物流不尽如人意，中国的信息化还不是十分普遍;5、原材料价格的上升；6、金融危机对日化产业的影响社会文化分析1、受到环保、能源等原因影响；2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变;4、宝洁公益在中国的企业形象良好技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。
而在去年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将时公布阶段性减碳的结果。
四、五力竞争模型分析潜在进入者分析：（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入.一些多元化经营的企业将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
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• 确保战略规划过程按 战略的制定
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
• 资料输入
商品业务 部
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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• 战略规划每年要进行审核及向
前滚动修正，以适应市场变化
的需要
3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划
2. 中心/ 业务部制 定部门战 略
1. 公司总部 制定/确认公司 战略
战略议 题分析 及解决
主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及
三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展
可用来作内部能力评 价和竞争分析
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基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
宣传价值
理解价值需 求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工艺 流程设计
采购
制造 交货和收费 服务
信息内容 广告
ห้องสมุดไป่ตู้
促销及公 关
如何提高经营额和市场份额
（损益表上部） •如何进行市场细分 •向目标市场提供什么与竞争 对手不同的价值 •如何让客户认为他们付出的 价钱是合理的
• 公司业务的持续、获利发展
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对企业的发展至关重要
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务单 元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面
• 为公司迎接挑战和机遇做好准备
• 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率
在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
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三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重 要环节
“五种力量对比”理论
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战略规划内容
例
• 该供应货品/服务对下游产品区
别性的影响
• 行业供应链上竖向一体化的趋
势
1. 供应商
2. 新玩家 5. 行业内部竞争程度
5. 决定行业内部竞争程度的主要 因素
• 行业增长速度 • 固定成本/附加价值 • 能力利用率 • 产品差异程度 • 品牌认知度 • 转换成本 • 市场份额的集中与平衡 • 信息复杂度 • 竞争者的背景 • 退出成本
–价值定位 –竞争优势来源
• 相关增长机遇
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公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管 理中的角色
决定因素 决策的 重要性/ 风险/时 间限制 机构成 熟度 业务业 绩 行业动 态
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经营
战略计 划 战略指 导方针 财务
典型活动
1 • 下达细致的战略方向与目
标，审批业务单元战略
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如何创造与交付产品和服务
（损益表中部）
•如何以最低成本提供所承诺 的价值 •如何获取所需的能力 •如何利用已有的能力
•提高单个行为的效率 •改善行为之间的协同 性
如何销售
（损益表下部）
•如何让客户理解我们 的价值定位 •如何提升客户对于我 们的价值感受 •如何把价值宣传变成 竞争致胜的工具
• 公司总裁及商品/经营中心负责
人“拥有”各自的战略规划
• 总裁及公司高层领导投入大量
时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询，以
确保目标的可行性及高度
• 公司战略规划部门提供集团高
层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持，而不是规划的
批准者
• 战略规划必需以严谨的市场及
竞争形势分析为基础
析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
向及目标
帮助
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划
• 决定各级最终战略目
标及公司总体战略规
划
• 向最高领导层提供对
业务中心和业务部战
略的分析意见
• 形成公司战略计划
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩
完成情况
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
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4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
• 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
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2020/11/19
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研讨会的内容
• 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
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制定强有力的公司战略规 划
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目录
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
• 每季度审核财务及营运成
独立的 共享技 共享业 同一业 果
术
务系统
相互关联/整合程度
业务组合 组织架构
务系统
4 • 几乎不参与业务单元战略
的
• 在非常情况下介入下属业
务单位的营运，以确保它
们达标无误
协同绩效规模
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范例 • 联合利华 • 沃尔玛 • 麦当劳
• **公司电
气
• Bank
One
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3. 买家
3. 决定买方力量大小的主要因素
• 讨价还价能力
– 相对市场份额 – 数量 – 转换成本 – 信息 – 竖向一体化的能力 – 替代产品
• 价格敏感性
– 采购总量 – 产品差异性 – 品牌 – 对质量感受的影响 – 买方的利润 – 决策者的动机
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SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起 来
参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关注与中心业 中心负责人 务相关的新问题；组
织深入调查或解决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问
中心战略规 ；发现本中心 题
划部
战略新问题
商品业务部 提供输入 负责人
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提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的
参与质询会议，陈
战略发展规划，输入
述本商品业务部之
至中心的整体战略规
战略规划
划
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战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 公司战略
相关高层会议
示例
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度计划执行
公司总部 制订公司 总体战略
方向
业务单元 制订发展
战略
质询/ 修改 战略
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 业绩指 计划 单元
标 和预算 计划
人力资源 计划
战略质询会
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公司最高领导层 经营中心
业务单元 业务单元 业务单元
由下至上
• 各业务单元将业务
单元规划输入至中 心的整体战略规划 ，并接受经营中心 的审核
• 各经营中心将各中
心规划向最高领导 层汇报，接受指导 和审查
• 最高领导层根据公
司战略目标审核各 经营中心的战略， 确保各经营中心战 略与公司总体战略 目标一致
1、经营式
• 提出并领导大部分的投资
计划和改善方法
• 介入每月的财务及营运审
核，并负责主要议题的决
2、战略
策
控制式
2 • 下达明确总体战略目标知
道业务单元的战略，制定
3、战略 建筑师式
、审核、批准业务单元战
略
• 每季度进行财务及营运审
4、金融控 股式
3 • 核 提供战略方向并修正业务
单位自行建立的战略
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战略分析模板
各层次战略计划的侧重点各不相同
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• 远景目标
• 长期/财务目标
• 业务群及业务单元组合
• 投资分配
公司
• 大型发展机遇
经营中心 业务单元
• 业务单元组合 • 投资分配 • 相关增长机遇 • 创造和利用协同效应
• 发展何种产品，在哪个市场，
哪个地域竞争
• 如何竞争
• 百事 • 惠普 • 三星 • 迪斯尼
• TE • Wallenberg • Berkshire
Hathaway
根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部
应采用“战略控制式”模式
举例
1、经营式
2、战略 控制式
3、战略 建筑师式
4、金融控 股式
制定战略规划中的职责