公司中高层管理人员考评方案
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学习力
（5%）
专业力
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亲和力
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行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
文号：TLHR[2011年]001号
来自：人力资源部
有限公司
发送：公司各部门
制作：
地址：
抄送：
审核：
网址：
报送：杨总
签发：
Tel/Fax：
密级：
秘密
共印
11份
日期：2011年06月10日
邮编：
有限公司中高层管理人员
2011年上半年度考评方案
一、考核对象：
公司中、高层管理人员
二、考核指标
1、品德素质权重20%
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
（一）、发布考评通知及方案
1、通知：5月底前会议宣布；
2、方案：6月10日前公布。
（二）、递交述职报告
1、标准：1000-3000字，打印稿；
2、时间：6月25日前上交至考评工作组。
（三）集中考评
1、时间：6月28日下午；
2、地点：大会议室。
（四）、统计结果并报告
时间：6月29日上午。
六、结果处理
1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期：年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任百度文库度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；
3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；
4、考评结果存入人事档案。
考评统计表
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
3、请将此表填妥后交人力资源部存档。
个人述职报告
姓名
部门
岗位
职称
一、年度主要工作业绩
三、当前工作中存在的不足及改善措施
四、对本人及部门的优势、劣势、机会、危机的分析
五、今后发展计划及个人职业生涯规划
注：此页不够可另附纸
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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评审小组复核：
组长签字：年月日
总经理室评定/总经理批准：
总经理签字：年月日
董事会评定：
董事长、监事长签字：年月日
注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看《2011中高层考评方案》；考核指标：绩效结果满分100分，权重45%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；总分100分。
2、考评程序：人力资源部发布考评通知考核评审工作小组对述职报告进行收集整理考核人评分权重50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标的第一行）评审工作小组复评权重50%（另外加权后以平均分计，填入每项评分指标的第二行，并最后和考核人评分合计汇总后形成总分）总经理批准公布考评结果
2、责任态度权重15%
3、员工满意度权重15%
4、影响力权重10%
5、勤奋状态权重5%
6、管理水平权重5%
7、学习力权重5%
8、专业力权重5%
9、亲和力权重5%
10、行为作风权重5%
11、制度习惯权重5%
12、工作绩效权重5%
三、考核人
1、全体中高层人员
2、员工代表
（1）、5人以内部门代表1名；
（2）、5人以上的部门代表2名；
（3）、10人以上部门代表3名。
四、组织工作：
（一）、成立考核评审工作小组
组长：副组长：成员：
1、发布考评工作通知；
2、组织考评活动；
3、统计考评结果；
4、报告考评结果。
（二）、考评形式
1、工作述职
（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；
（2）、公开述职，每人3分钟。
2、评估打分
五、工作步骤
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
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亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
文号：TLHR[2011年]001号
来自：人力资源部
有限公司
发送：公司各部门
制作：
地址：
抄送：
审核：
网址：
报送：杨总
签发：
Tel/Fax：
密级：
秘密
共印
11份
日期：2011年06月10日
邮编：
有限公司中高层管理人员
2011年上半年度考评方案
一、考核对象：
公司中、高层管理人员
二、考核指标
1、品德素质权重20%
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
（一）、发布考评通知及方案
1、通知：5月底前会议宣布；
2、方案：6月10日前公布。
（二）、递交述职报告
1、标准：1000-3000字，打印稿；
2、时间：6月25日前上交至考评工作组。
（三）集中考评
1、时间：6月28日下午；
2、地点：大会议室。
（四）、统计结果并报告
时间：6月29日上午。
六、结果处理
1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期：年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任百度文库度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；
3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；
4、考评结果存入人事档案。
考评统计表
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
3、请将此表填妥后交人力资源部存档。
个人述职报告
姓名
部门
岗位
职称
一、年度主要工作业绩
三、当前工作中存在的不足及改善措施
四、对本人及部门的优势、劣势、机会、危机的分析
五、今后发展计划及个人职业生涯规划
注：此页不够可另附纸
学习力
（5%）
专业力
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亲和力
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行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
管理水平（5%）
学习力
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专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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评审小组复核：
组长签字：年月日
总经理室评定/总经理批准：
总经理签字：年月日
董事会评定：
董事长、监事长签字：年月日
注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看《2011中高层考评方案》；考核指标：绩效结果满分100分，权重45%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；总分100分。
2、考评程序：人力资源部发布考评通知考核评审工作小组对述职报告进行收集整理考核人评分权重50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标的第一行）评审工作小组复评权重50%（另外加权后以平均分计，填入每项评分指标的第二行，并最后和考核人评分合计汇总后形成总分）总经理批准公布考评结果
2、责任态度权重15%
3、员工满意度权重15%
4、影响力权重10%
5、勤奋状态权重5%
6、管理水平权重5%
7、学习力权重5%
8、专业力权重5%
9、亲和力权重5%
10、行为作风权重5%
11、制度习惯权重5%
12、工作绩效权重5%
三、考核人
1、全体中高层人员
2、员工代表
（1）、5人以内部门代表1名；
（2）、5人以上的部门代表2名；
（3）、10人以上部门代表3名。
四、组织工作：
（一）、成立考核评审工作小组
组长：副组长：成员：
1、发布考评工作通知；
2、组织考评活动；
3、统计考评结果；
4、报告考评结果。
（二）、考评形式
1、工作述职
（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；
（2）、公开述职，每人3分钟。
2、评估打分
五、工作步骤
管理水平（5%）
学习力
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行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
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填表日期年月日
评定结果及明细：
序号
部门
姓名
考核依据（满分100分）
总分
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品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
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