20062007学年第2学期

2006/2007 学年第 2 学期

项目管理课程考核试卷 A□、 B■

课程代码：学分/学时数 32 任课教师__叶春明__

课程性质：必修■、限选□、任选□考试形式：开卷■、闭卷□适用年级/专业__工业工程考试时间 100 分钟………………………………………………………………………………………………………

学号姓名得分_________

一、单项选择题（5题，每题3分，共15分）

1、不受欢迎的未来事件和结果被称作（）。

（A）偶发性事件（B）意外

（C）风险（D）机会

2、项目风险管理中最常用的技术方法是（）

A．德尔菲法 B．网络图 C．关键路径法 D．计划评审技术

3、应该在（）应用风险管理的准则。

（A）只有项目很大时

（B）只有项目很大而且有足够多的不确定性时

（C）只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时

（D）所有项目

4、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为

（）。

（A）工作分解结构

（B）项目进度

（C）成本基准

（D）成本预算

5、减少项目风险的最佳方法是（）。

（A）实施较好的计划

（B）选择高学历的项目经理

（C）引进项目管理成本控制系统

（D）请技术专家担任项目经理

二、问答题（15分）

1.挣得值法中包含了哪些评估参数，写出它们的英文缩写和所表示的中文意义。

三、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。(20分)

1、绘制双代号网络计划图。

2、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期T c。

四、某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。(25分)

损益表单位：万元

五、某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。(25分)

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。

2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。

3、计算10周末的CV、SV并进行分析。

4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。

5、对10周末的情况进行综合分析。

2006 / 2007 学年第 2 学期

项目管理课程考核试卷 A■、 B□

课程代码：学分/学时数 32 任课教师___叶春明__ ___

课程性质：必修■、限选□、任选□考试形式：开卷■、闭卷□适用年级/专业____工业工程考试时间 100 分钟………………………………………………………………………………………………………

学号姓名得分_________

一、单项选择题（5题，每题3分，共15分）

1、WBS中（）是构建WBS的常规方法，即从项目的最大单位开始，逐步将其分解成多个子项目。

A．类比法 B．自上而下法 C．自下而上法 D．使用指导方针

2、项目风险管理中最常用的技术方法是（）

A．德尔菲法 B．网络图 C．关键路径法 D．计划评审技术

3、项目风险通常有（）三个要素。

（A）质量、时间和范围

（B）风险事件、风险概率和风险结果

（C）质量、频率和成本

（D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

4、PERT和CPM网络的主要区别是（）。

A．PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计

B．PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程

C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性

D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧

5、网络计划的关键线路是指（）。

A．技术上实施起来最为关键的线路

B．如果线路上花费了比预期更多的时间就会延长项目工期的线路

C．风险最高的线路

D．必须比其他线路都提前完成的线路

二、问答题（15分）

1．简述项目可行性分析所包含的主要内容。

三、下表是某个项目的现金流出和流入。(20分)

1、将表中3、4、6、7行空格填满。

2、判断该项目的净现值。

3、计算静态投资回收期。

4、计算动态投资回收期。

四、某项目计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目进行到19周时，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据如下：

截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；

截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为28万元；

截至项目状态日期，项目的计划成本为26万元。

案例问题：

（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP

（2）预测项目结束时的总成本

（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行分析

（4）项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务已经支付了材料费4万元；另外整个K任务的材料费3万元（为均匀支付）已经支付，但K任务在状态

日期完成的工作量为40%。请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。（25分）

五、西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。

由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。

在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失。

“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈判困难时提出了上述意见。

“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。

“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。

“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”

“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”

“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”

“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”

“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”

“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”

“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”

“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”

“当然可以。”

协调会在这种友好的气氛中结束了。

案例问题：

请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，制作此项庆祝活动的工作分解结构图，要求不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每项任务进行编码。

（25分）