领导效能的提高

论领导效能的提高
领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

根据管理学理论，领导效能包括三方面的因素：领导能力、领导效率和领导效益；主要由包含四个方面的内容：决策效能、用人效能、办事效能和时间效能。

而国外学者对效能也提出了一个公式，即效能=目标×效率。

因此，要提高领导效能，在假定目标正确的前提下，我们可以从提高效率入手。

第一，提高领导自身的能力素质。

提高领导自身的能力素质是提高领导效能的基础。

大量的事实证明，领导自身的能力素质高低影响着领导效能的发挥程度，自身具有较高能力水平的领导，其领导效能往往高于其他人。

要提高领导自身的能力素质，除了其本身的学识水平以外，还应该注重以下几种能力的提高：其一，认识能力。

领导的认识能力是领导职能发挥的前提与基础，只有在认清情况的基础上，才能够对事情发展的局势有一个清晰准确的认识，才能做出正确的决策。

因此，提高领导的认识能力是提高自身能力素质的重要方面。

其二，协调组织能力。

协调组织能力是使领导活动有效和高效的重要保证。

具备较强的协调组织能力，能够促使其协调下面各个部门之间的利益关系，有效促使他们为了组织的共同目标而达成最优的结构。

其三，决策能力。

决策能力是领导活动最重要的一环，也是领导者能力素质的高低的直接反映。

具备高超决策能力的领导者，能够在较短时间内在各种方案中做出最适合和效益最大化的的决策。

第二，优化领导系统的结构。

系统的结构决定系统功能的发挥，最优结构能够促使功能的最大发挥。

因此，优化领导系统的结构是提升领导效率的有效途径，是提高领导效能的重要手段。

领导系统结构的优化，包括三个方面的关系。

其一，领导层内部结构的优化。

领导班子的结构要合理，要保证年龄梯次合理、知识结构合理、能力素质互补、道德品质优秀、性格气质协调包容等特质。

只有合理的领导层次，才能促进领导效率的提高。

其二，领导层与被领导层之间的优化，即合理的组织系统。

领导层与被领导层之间要保持维护适当合理的关系，要保证领导指令的及时下达，同时又要保障下层信息的及时反馈。

只有保持两者之间的双向沟通机制，保证组织结构的信息合理流通，才能有效提高行政效率，提高领导效能。

其三，组织内部与外部环境之间的优化。

要促使组织目标的实现，组织利益最大化的达成，组织与外部环境之间的关系是格外重要的。

因为领导效能高低的体现就在于组织的利益是否实现，目标是否达成，而组织利益的实现必然与外部环境相联系。

只有处理好两者之间的联系，构建和谐的关系，才能有效的提高领导效率。

第三，时间的合理利用。

时间的合理应用是一个亘古不变的话题，时间的有效运用是一个组织的生命力所在，因此合理利用时间是提高领导效能的必备手段。

要正确处理好顺序性与持续性的关系，在已有计划的基础上，要准确把握各种事件的轻重缓急，有针对性的做出决策。

要学会适当地进行放权，将琐事交由专门负责的下属，集中时间思考组织的大方向与大决策。