企业员工培训论文定稿
企业员工培训论文精选范文
企业员⼯培训论⽂精选范⽂ 作为企业投资的重要部分和企业⼈⼒资源管理的重要成分,员⼯培训对于提升企业形象和提⾼企业效益有着重要作⽤。
下⾯是店铺为⼤家整理的企业员⼯培训论⽂，供⼤家参考。
企业员⼯培训论⽂范⽂⼀：发电⼚员⼯培训问题研究 【摘要】本⽂培训⾓度发现企业存在的三⼤主要问题：培训需求滞后，重短期，轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式，培训效果⽆反馈出发，分析相应对策，为员⼯培训管理的改进提供参考和⽅向。
【关键词】发电企业;员⼯培训;培训体系 1萧⼭发电⼚员⼯培训现状 从⼈员性质来分，萧⼭电⼚针对不同岗位性质和需求的培训主要有以下⼏种： 1)中⾼层管理⼈员的培训; 2)⼀般经营、⽣产管理⼈员的培训; 3)⼀般⽣产⼈员培训; 4)外来⼈员培训(三级安全教育)。
从培训形式来看，针对不同岗位和需求，主要采⽤如下⼏种： 1)常规培训; 2)技术讲座; 3)学习先进技术和管理经验; 4)师徒合同; 5)技术问答; 6)技术⽐武; 7)运⾏仿真机模拟培训; 8)事故预想和反事故演习。
另外，《岗位任职要求》是⼈事选择、招聘、⼈员安排的主要依据。
同时，根据本⼚发展的规划和实际⼯作能⼒的要求，⼈⼒资源部及时对其进⾏培训或采取其他措施以满⾜⽣产和岗位要求。
2萧⼭发电⼚培训管理存在的问题 2.1培训需求滞后，重短期，轻长期 培训只注重短期计划，没有⼀套相对完整，富有战略的培训规划。
⼀般都是碰到了问题才开展培训来解决问题，⽽不是提前看到了问题的存在来做出事先预防。
培训的滞后，导致⼀旦⾏业内外环境出现变故，很难有效应对。
本⽂开头提到的电⼒⾏业特别是⼩机组电⼚的关停并转就属于此类。
2.2重学历、轻技能 职业技能培训没有列⼊员⼯上岗晋升的必要条件，导致⽣产岗位员⼯的学历⾼，技能⽔平差，学习动⼒不⾜。
⽬前萧⼭发电⼚从事与发电相关的⽣产、技术、管理的上升通道有职业技能和职称评定两条路径。
1)从时间上看，参加职称评定(评⼯程师)可以⽐职业技能(评技师)少花⼀年时间。
关于企业员工培训论文
关于企业员工培训论文一、企业员工培训的重要性企业员工培训的重要性不言而喻。
首先，员工是企业最重要的资源，其能力和素质直接影响了企业的发展和竞争力。
通过培训可以提高员工的综合素质和工作技能，从而提高企业的生产效率和竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的组织归属感和责任意识，提高员工的工作积极性和参与度，有助于凝聚企业内部力量，促进企业的和谐发展。
最后，随着时代的不断进步和技术的不断更新，员工的知识水平和技能需求也在不断提高，企业员工培训成为保持员工竞争力和持续发展的重要手段。
二、企业员工培训的现状目前，我国企业员工培训存在一些问题。
首先，一些企业对员工培训的重视程度不够。
由于一些企业的管理者对员工培训的效果和收益缺乏认识，对培训的投入比较吝啬，导致员工的培训需求得不到满足，影响了员工的发展和企业的竞争力。
其次，一些企业的培训内容和方法滞后。
由于一些企业对员工培训的认识比较浅薄，缺乏科学的培训方法和体系，导致员工培训内容滞后，培训效果不尽如人意。
最后，一些企业的培训管理机制不够完善。
由于一些企业对员工培训的重要性认识不够，导致企业的培训管理机制不够完善，缺乏科学的评价体系和激励机制，影响了员工的培训积极性和效果。
三、企业员工培训的发展方向为了解决企业员工培训中存在的问题，提高员工的培训效果和企业的竞争力，我们需要加强员工培训的科学性和针对性。
首先，企业需要加强对员工培训的重视，提高对员工培训的认识，增加对员工培训的投入，为员工的发展和企业的竞争力提供保障。
其次，企业需要不断创新培训内容和方法，结合企业的实际情况和员工的需求，选择科学的培训方法和体系，提高员工的培训水平和综合素质。
最后，企业需要完善培训管理机制，建立科学的评价体系和激励机制，提高员工的培训积极性和培训效果，为企业的发展和壮大提供保障。
总之，企业员工培训是企业发展的重要保障，它是提高员工综合素质和工作效率的有效手段，是促进企业的持续发展和壮大的重要因素。
企业员工培训研究毕业论文
企业员工培训研究毕业论文随着时代的快速发展和市场竞争的加剧，企业员工的培训已经成为现代企业管理的一项重要工作。
本文从企业员工培训的定义、目的、形式、方法、评估等方面进行深入探讨，并探究其对企业发展的重要性。
一、企业员工培训的定义企业员工培训是指企业为员工提供的一种持续而系统的教育过程，旨在提高员工的能力、知识和技能，以适应企业发展和市场竞争的需要。
其目的在于帮助员工更好地适应企业的发展战略和企业环境，提高员工的工作绩效和工作成果。
二、企业员工培训的目的1.提高员工能力：企业员工培训能够提高员工的工作技能和知识水平。
通过培训，员工不仅能够了解更多的工作领域，还能够更好地掌握和运用工作技能，提高自身的工作能力和水平。
2.推动企业发展：企业员工培训不仅有助于员工的个人成长，还能够对企业的整体发展产生积极作用。
培训能够提升企业的组织能力和管理水平，从而推动企业的发展和壮大，提高企业的竞争力。
3.提升员工士气：企业员工培训有助于提高员工的职业道德水平和职业认同感，增强员工的工作满意度和归属感，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的可持续发展。
三、企业员工培训的形式1.内部培训：由企业内部的人力资源部门或专门的培训中心负责，通常采用集中式或分散式的培训方式，包括讲座、课程培训、案例教学等。
内部培训能够更好地适应企业的特定需求，提高员工的工作成果和绩效。
2.外部培训：由外部的培训机构或专业的培训师负责，多采用集中式或特殊场所的培训方式，包括短期课程、专业讲座、考察调研等。
外部培训能够丰富员工的视野和知识面，拓宽员工的思路和思维方式，提高员工的创新能力和创新思维。
四、企业员工培训的方法1.现场教学法：即员工在实际工作场所进行学习和实践，通过模拟实际工作场景或现场讲解等方式进行教学。
该方法把培训的理论知识和实际工作结合起来，加深员工对工作的理解和实践能力。
2.研讨会法：即让员工自愿参加讨论会，针对某一主题进行深入讲解和讨论。
企业员工培训研究论文5篇
企业员工培训研究论文企业员工培训研究论文5篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有所帮助。
企业员工培训研究论文1摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
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企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
关于企业员工培训论文
关于企业员工培训论文随着社会的不断变化和发展，现代企业更加注重员工培训和发展，以提高员工的综合素质和工作能力，从而提高企业的竞争力。
员工培训作为企业管理中不可或缺的一部分，是企业持续发展的重要基石。
本文将探讨企业员工培训的必要性、方法与评估，以及员工培训对企业发展的作用。
一、企业员工培训的必要性1.提高员工技能和素质目前社会发展和技术进步的速度越来越快，许多新技术和新知识需要不断学习和掌握。
企业员工需要具备新技能和新知识，以适应企业的发展和市场竞争。
另外，员工培训还可以提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的学习兴趣和积极性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2.提高企业生产效率和质量通过培训，员工可以提高自身技能和能力，从而更好地完成工作任务，减少工作错误和失误，提高生产效率和质量。
员工培训还可以使员工更加了解企业的经营理念、文化和战略，从而增强员工的工作参与度和责任心。
3.促进组织发展和创新企业员工培训可以促进组织的发展和创新，通过员工学习新技术、新知识和新工艺，从而推动企业技术创新和管理创新。
另外，培训还可以促进员工之间的交流和合作，培养团队精神和创新意识。
二、企业员工培训的方法与评估1.培训方式企业员工培训的方式主要包括内部培训和外部培训。
内部培训是指企业内部专业人员或高层管理人员授课培训，或由企业内部员工分享自己的经验和知识。
外部培训则是由外部专业机构或培训机构进行的，通常需要支付培训费用。
具体选择哪种方式，要根据企业自身实际情况而定，综合考虑培训效果、成本和时间等因素。
2.培训内容企业员工培训的内容可以包括岗前培训、技能培训、管理培训、职业素养培训等，还可以根据员工的实际需求进行个性化定制培训。
例如，可根据员工的工作职能，进行技术能力、沟通能力、协作能力、领导能力等方面的培训。
3.培训评估培训评估是对企业员工培训效果进行监测和评估的过程，可以通过问卷调查、测试、考核等方式实现。
评估的目的是为了检查培训效果是否符合企业的预期，发现培训中存在的问题和缺陷，为未来培训提供参考和改进。
企业员工培训的论文
企业员工培训的论文企业员工培训的论文篇一教育培训是“教育”与“培训”两个词组成，教育是指一个人的一般知识、能力之培养，当然包括专门知识、技能及生活环境的适应力之培养。
A.F.Sikula 认为教育是“一种灌输健全推理的过程，主要在使人员的心智状态，能够合乎逻辑与理性的要求，以判别各变量间的关系。
”因此，教育是一种长期、广泛且客观的能力发展。
培训则是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。
培训是在目前或未来的工作上帮助员工通过思想和行动，去发展适当的习惯、技能、知识和态度，而获得效果的过程。
因此，培训的精髓在于“训人之所短，练人之所长”，而“训短练长”的观念，在广义上是属于教育的概念范畴之内，因此培训是一种狭义的教育。
综上，教育与培训在概念上主要区别在于，教育的目的在于帮助个人奠定其日后发展的基础，并充实其本身发展的潜能;培训的目的是基于工作上或业务上的需要而培养个人技能或知识。
教育的本质具广泛性、一般性、基础性与启发性，着重于原理与观念的灌输，以及思维能力的启发，以发展通才;培训是特定性的塑造，着重于技能与方法上的锻炼。
虽然上述两者在字义上有所区别，但仅是范围之大小而已，实际上是同一个概念，同为促进员工能力发展。
一般企业已将“教育”与“培训”之用语并用，称为“教育培训”或简称为“培训”。
一、教育培训的目的企业员工之接受教育培训，目的在于提高员工之知识或技能，并赋予其积极自我发展的动机，进而提高企业的生产效率，促进企业的发展。
因此，教育培训的主要目的有：1.累积技术，培育人才教育培训之直接目的可分为：提高员工知识、技能及态度之适应等三项。
就员工方面以提高员工生活水平，培养健全人格为目的;而企业方面，则以提高经营效率及培育人才为目标。
也就是说，教育培训一方面是要提高员工技能、技术以及改善工作的态度，进而提高工作效率;另一方面则以提高人才素质，得到所需要的人才为目标，而最终目的则是要维持企业的不断发展。
企业员工培训论文
企业员工培训论文随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求。
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企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
关键词：辅导员;核心能力;培训一、高校辅导员核心能力1.高校辅导员的职业功能职业是个人在社会劳动中从事具体劳动的体现，职业功能是职业实现的社会功效、价值，即“该职业完成什么样的任务”。
辅导员的职业功能具有较强的社会性，《普通高等学校辅导员职业能力标准(试行)》(征求意见稿)明确界定高校辅导员是“开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者，是大学生的人生导师和健康成长的知心朋友。
”，并详细解释了辅导员的能力特征———掌握思想政治教育相关学科知识，具备较强的教育引导能力、语言文字表达能力、人际沟通交往能力、调查研究能力、重大活动的组织管理能力、复杂问题和形势的分析判断驾驭能力[1]。
本文将这些能力特征投射到辅导员实际工作中，将其概括为八项职业功能：即思想政治教育、组织建设、学业指导、职业生涯规划、心理辅导、学生事务管理、危机事件应对、科研。
不难看出，高校辅导员承担了较多日常事务性工作，更承载了较强的教育教化使命。
2.高校辅导员的核心能力所谓辅导员核心能力，就是辅导员立足岗位特殊性，结合大学生思想政治教育学科发展和工作实践，在开展大学生思想政治教育、学生事务管理、促进大学生和谐全面发展的指导、教育、管理和服务工作过程中所运用的、不可或缺的、独特的、能切实提高工作效果的特别是思想政治教育实效性的、有针对性、感染力、吸引力的综合能力[2]。
笔者从辅导员职业能力标准中提炼出三大核心能力：学习能力、情感能力、管理能力。
中小企业员工培训论文定稿
摘要随着知识经济的来临、中小企业生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。
中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。
研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。
本文在介绍员工培训相关理论的基础上,分析我国中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，希望能对我国中小企业员工培训的实践发展提供帮助。
关键词：中小企业；员工培训；人力资源ABSTRACTWith the advent of the knowledge economy, the deterioration of living environment for SMEs and increased competitive pressures, companies increasingly competitive performance of the competition for human resources. To enhance the core competitiveness of SMEs, the need to strengthen staff training, and continuously improve the overall quality of staff knowledge, skills and market its latest development to keep pace. Of SME staff training, human resources for SMEs in terms of enhancing the core competitiveness, and promote the sustainable development of SMEs, has important theoretical and practical significance. This paper describes the theory of employee training on the basis of the status of SME staff training and the main problems and then have to focus on measures to improve and perfect the hope of staff training on the practice of the development of small and medium enterprises to help .Key words:small-and-medium-sized enterprises；staff training；human resources目录摘要 (I)ABSTRACT................................................. I I 一、前言.. (1)（一）选题目的及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究思路与方法 (2)二、员工培训的相关理论 (2)（一）员工培训的概念 (2)（二）员工培训的分类及原则 (3)（三）员工培训的特点 (4)（四）中小企业员工培训的必要性 (5)（五）中小企业员工培训的意义 (5)三、中小企业员工培训的问题 (7)（一）我国中小企业员工培训现状 (7)（二）中小企业员工培训存在的问题 (8)四、改进中小企业员工培训的对策 (11)（一）加大培训费用的投入 (11)（二）提高员工培训的科学性 (12)（三）提高员工培训的规范性 (13)（四）努力提高培训人员自身的素质 (14)（五）加强对高层管理者的培训 (14)（六）注重培训考核评估 (15)（七）进行有效的培训需求分析 (15)（八）选择合理的受训对象和培训方法 (16)结论 (17)参考文献 (19)致谢 (21)一、前言（一）选题目的及意义随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国企业尤其是中小企业的重要资本。
职工培训论文(精选多篇)
职工培训论文(精选多篇)第一篇：职工培训论文随着铁路跨越式发展步伐的加快，铁路企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，国铁为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着铁路新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。
因此，人力资源将上升为国铁发展的主要因素。
在人力资源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。
在本文中，我就结合铁路生产车间实际，如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些浮浅的探讨。
十六大报告指出：我们党必须是一个“代表先进生产力”的党。
这也是当前衡量我们一切工作成败的重要标尺之一。
随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备广泛应用,市场竞争日益激烈,铁路企业要在竞争中重获优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。
因此如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在铁路改革发展的进程中更好的服务于安全生产，则是我们在现场践行“三个代表”重要思想的具体体现。
一、目前铁路站段车间职工培训工作中存在的问题做为铁路基层站段生产车间，不仅要保证安全生产，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。
多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在铁路职教体系中，站段车间的职教工作最贴近现场,与企业生产息息相关,其成败得失直接影响着职工整体素质的提高,在宏观上具有举足轻重的战略地位。
然而,随着铁路跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层站段职教工作中一些不适应的问题也日益凸现,归纳起来有以下三个方面: 1、职教队伍知识老化,难以适应形势需要。
铁路站段车间职工教育工作中的师资力量主要源于现场生产骨干,由于这一部分骨干人员虽有较丰富的工作实践经验，但理论基础薄弱，再加上任现职前所从事专业的局限性和实时性,相当一部分人没有接受规范的专业培训,很难做到触类旁通、一专多能,且随着企业技术改造水平的不断提高和知识更新速度的加快,大家普遍有一种“时过境迁”,甚至“恍如隔世”的感觉。
关于员工培训计划方案论文
关于员工培训计划方案论文1.引言员工是企业最宝贵的财富，员工的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定科学合理的员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，是企业发展的重要举措。
本文将从员工培训计划的必要性、目标、内容、方法、评估等方面，提出一整套员工培训计划方案。
2.员工培训计划的必要性员工培训计划的制定对企业发展至关重要。
首先，员工培训能够提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业的发展需要。
其次，员工培训有助于激发员工的工作激情和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
再次，员工培训可以促进企业的创新发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。
总之，员工培训计划的制定对企业和员工都十分重要，能够取得双赢的效果。
3.员工培训计划的目标员工培训计划的目标主要包括以下几个方面：（1）提高员工的专业技能。
企业需要不断适应市场的变化，因此员工需要不断提高自己的专业技能，以适应市场的需求。
（2）提高员工的综合素质。
员工不仅需要具备专业技能，还需要具备团队合作能力、沟通能力、领导能力等综合素质，以适应企业的发展需要。
（3）激发员工的工作激情和创造力。
员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的工作激情和创造力，才能使企业不断发展。
4.员工培训计划的内容员工培训计划的内容应该根据企业的具体情况和发展需求来确定。
一般来说，员工培训计划的内容包括以下几个方面：（1）技术培训。
技术培训是员工培训计划的重要内容，包括新产品开发培训、新技术应用培训等，以提高员工的专业技能。
（2）管理培训。
管理培训是员工培训计划的重要内容，包括领导力培训、团队合作培训等，以提高员工的综合素质。
（3）心理培训。
心理培训是员工培训计划的重要内容，包括情绪管理培训、压力管理培训等，以提高员工的心理素质。
5.员工培训计划的方法员工培训计划的方法是影响培训效果的关键因素。
一般来说，员工培训计划的方法包括以下几种：（1）内部培训。
关于企业培训论文
关于企业培训论文企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。
下面是店铺为大家整理的关于企业培训论文，供大家参考。
关于企业培训论文范文一：企业培训工商管理论文一、企业工商管理培训中存在的问题在企业的发展过程中，由于企业受传统工商管理模式的影响，在企业工商管理培训中，由于企业管理者对工商管理培训的重要性意识不足，企业管理层习惯性忽略工商管理培训，企业管理层领导对工商管理培训活动的不重视，常常导致工行管理培训工作很难顺利的开展。
加之企业对工商管理培训重视程度不够、培训师资相对落后、工商管理培训方式单一、培训考核方式滞后等问题。
企业在实际的发展中，如果没有高素质的培训队伍，工商管理培训活动就不能向企业及员工传授先进性的教学内容，也无法向企业提供可靠的参考案例，在一定程度上就很难确保工商管理培训取得实效。
长此以往的发展下去，企业就很难扭转工商管理培训的发展趋势，为企业未来的发展留下潜在的威胁。
其次，工商管理培训考核的方式相对滞后，相关管理人员不能针对企业工商管理培训活动中存在的问题，积极的研究如何开展有效的措施解决问题，在简单的考核标准下，很难提高工商管理培训的整体水平，对企业的发展也不会发挥积极的促进作用。
二、完善工商管理培训工作的发展在企业的发展过程中，重视工商管理培训对提高企业的管理水平，具有重要的意义。
工商管理培训可以在实际工作中，帮助企业管理者及时的掌握相对先进、科学的管理理论及管理手段，并促使企业可以切实的应用到具体的工作中，从而使企业管理水平从整体上得到提升。
我国大多数的企业，在管理工作方面都存在着一些问题，部分企业的管理者虽拥有丰富的工作经验，却缺少一定的专业化理论与技能，再不提高其自身管理理论技能的基础上，难以确保企业可以持续、健康得发展下去。
在企业具体的实践工作中，进一步加强培训内容与培训方式、强化工商管理培训的重要性、建立优秀的工商管理师资队伍都是企业发展工商管理培训工作的重要策略。
企业员工培训方案研究论文
企业员工培训方案研究论文xx年xx月xx日•引言•企业员工培训方案相关理论•企业员工培训现状及问题分析•企业员工培训方案优化设计目•企业员工培训方案实施效果评估•结论与展望录01引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力和绩效，需要不断加强员工培训，提高员工的素质和能力。
市场竞争日趋激烈企业员工培训不仅是对员工的技能进行提升，更是对员工的素质和综合能力进行全面提升，以适应市场变化和企业发展需求。
员工素质与技能提升需求研究背景与意义研究目的本研究旨在通过对企业员工培训方案的研究，探讨最佳的员工培训方案，以提高企业的竞争力和员工的工作效率，并为企业员工培训提供理论指导和实践参考。
研究方法本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对企业员工培训方案进行深入研究，以期获得具有可操作性和指导性的结论和建议。
研究目的与方法本研究将从企业员工培训方案的设计、实施和管理等方面进行深入研究，探讨有效的员工培训方案和实施方法，并分析员工培训对企业和员工个人的影响和作用。
研究内容本研究将按照以下结构展开：引言、文献综述、研究方法、研究结果与讨论、结论与建议等部分。
其中，文献综述将介绍员工培训的相关理论和研究进展；研究方法将详细介绍研究设计、数据采集和分析方法；研究结果与讨论将介绍员工培训方案的实际效果和对企业和员工的影响；结论与建议将总结研究结论并提出可行的建议。
研究结构研究内容与结构02企业员工培训方案相关理论培训方案是针对企业员工的培训需求，结合企业战略目标和员工发展计划，制定的系统性的培训计划和方案。
培训方案具有多样性、针对性、系统性和长期性的特点，能够满足不同员工的个性化需求，提高员工的专业技能和综合素质。
培训方案的概念与特点培训方案的设计应遵循战略相关性、员工差异性、培训效果持久性、成本效益平衡等原则。
培训方案的设计方法包括问卷调查法、面谈法、岗位分析法、绩效分析法等，企业可以根据实际情况选择合适的方法进行培训需求分析。
企业员工培训论文定稿
国家开放大学本科论文企业员工培训分校：静海分校专业：行政管理入学时间：2015秋季学号：74：郭指导教师：王燕珺论文完成日期: 2017年8月学位论文原创性声明本人重声明：所呈交的论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的容外，本论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本论文原创性声明的法律责任由本人承担。
作者签名：日期：年月日论文使用授权声明本人完全了解学校关于收集、保存、使用论文的规定，同意如下各项容：按照学校要求提交论文的印刷本和电子版本；学校有权保存论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本论文全文或者部分的阅览服务，以及出版论文；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部容用于学术活动。
作者签名：日期：年月日目录摘要 (1)一、企业员工培训的概述 (2)（一）企业员工培训的含义 (2)（二）培训与开发的区别 (2)（三）培训的意义 (2)1.能提高员工的职业能力。
(2)2.有利于企业获得竞争优势 (3)3.有利于改善企业的工作质量 (3)4.有利于高效工作绩效系统的构建。
(3)5.满足员工实现自我价值的需要 (4)二、关于欧宝家具员工培训现状及存在问题 (4)(一)培训观念不正确 (4)1.一是培训无用论 (4)2.二是培训万能论 (5)(二)培训体系不健全 (5)(三)培训需求分析缺失 (5)(四)培训容和培训方式单一 (5)(五)缺少高素质的培训讲师 (6)(六)培训效果缺乏有效的评估和反馈 (6)(七)培训管理方式粗放 (7)1．培训负责人不专业 (7)3．培训管理不科学 (7)三、促进欧宝家具员工培训效果的解决措施 (7)（一）转变培训观念 (7)1．培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入 (7)2．培训不是万能的 (7)(二) 建立完善的培训体系 (8)(三)做好培训需求分析 (8)(四)使培训容和方式丰富化 (8)1．如今的培训不仅要使员工掌握必需的工作知识和技能 (8)2．目前主要的培训方式有以下几种 (8)（五）建设强有力的训师队伍体系 (10)1．做好训师人员的选拔 (10)2．做好训师上岗前的培训工作 (10)3．建立合理有效的激励制度 (10)(六)使培训容有效转化 (11)1．取得高层管理者及受训者直接上级的支持 (11)2．让受训者做好身心准备 (11)3．培训过程中讲师要和学员互动 (11)4．让受训者做行动规划 (12)5．人力资源部门的持续跟进 (12)（七）健全培训管理体系 (12)2．建立完整完善的培训管理制度 (12)3．培训管理量化 (13)（1）使用EXCEL数据库功能，做好管理管家 (13)（2）坚持及时纪录保证数据完整性 (13)（3）利用数据分析功能为培训服务 (13)四、总结 (13)参考文献 (15)摘要随着社会经济的飞速发展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平是维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。
员工培训方案论文5篇
员工培训方案论文5篇员工培训方案论文1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年_月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于_日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年_x元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_x元以内。
七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励_x元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。
九、培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
员工培训方案论文2一、培训背景20_年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
企业员工培训论文
企业员⼯培训论⽂企业培训是指企业或针对企业开展的⼀种提⾼⼈员素质、能⼒、⼯作绩效和对组织的贡献，⽽实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
⽬标就在于使得员⼯的知识、技能、⼯作⽅法、⼯作态度以及⼯作的价值观得到改善和提⾼，从⽽发挥出最⼤的潜⼒提⾼个⼈和组织的业绩，推动组织和个⼈的不断进步，实现组织和个⼈的双重发展。
企业培训是推动企业不断发展的重要⼿段之⼀，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，⽹络远程授课。
企业员⼯培训论⽂1 ⼀、培训成果内涵所在 1.培训观念的创新 电⼒企业应当转变员⼯培训就是浪费⼈⼒、物⼒、财⼒的陈旧观念，树⽴培训是企业的⼀种投资⾏为，可以使电⼒企业获得长期综合收益的观念，让员⼯明⽩培训是最⼤福利的理念，每年让⼯作业绩突出的优秀员⼯优先享受培训。
2.管理体制的创新 加强组织领导，健全规章制度，完善管理机制，使⼈才培育⼯作纳⼊了规范化轨道。
在畅通⾏政管理⼈才通道的基础上，加⼤了技术和技能⼈才的培养储备管理，积极探索“⾏政、技术、技能”三条职业发展路径，拓宽了职⼯薪酬晋升通道和职业发展空间。
3.培训⽅式的创新 重点加强培训的针对性，制定前瞻性培训计划，不断创新培训⽅式。
针对管理⼈员培训，采⽤灵活多样的讲授、⼩组讨论及案例分析等培训⽅法，让员⼯亲⾝体验，达到学以致⽤的⽬的。
针对⽣产技能⼈员培训，多采取现场交流互动式学习，创新培训模式，⼤⼒开展运⾏⼈员现场技术培训及检修⼈员仿真培训⼯作。
4.效果评价⽅式的创新 效果评价的准确性、客观性是培训效果有效迁移到实际⼯作中的有⼒保证。
培训班结束后，认真组织学员对培训课件、培训教师、培训效果、培训组织管理分别进⾏评价。
在评价时，要正确的选择培训评估⽅法，将定性的⽅法和定量的⽅法相结合，实现优势互补。
⼆、相关培训具体内容 1.建⽴⼈才培养机制，纳⼊规范化管理轨道 加强组织领导。
企业所属的教培中⼼，负责制定企业教育培训年度计划和对计划实施部门的⼯作进⾏管理、考核。
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企业员工培训论文定稿 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT国家开放大学本科论文企业员工培训分校：静海分校专业：行政管理入学时间：2015秋季学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺论文完成日期: 2017年 8月学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本论文原创性声明的法律责任由本人承担。
作者签名：日期：年月日论文版权使用授权声明本人完全了解学校关于收集、保存、使用论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交论文的印刷本和电子版本；学校有权保存论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本论文全文或者部分的阅览服务，以及出版论文；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
作者签名：日期：年月日目录摘要随着社会经济的飞速发展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平是维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。
企业越来越认识到人的重要性，不同组织间的竞争已成为人才的竞争。
因此企业要在市场竞争中立于不败之地就应该树立新世纪的人才观念，认识到人才的重要性，重视人才，尊重人才，留住人才。
而一个企业人才队伍建设一般分为两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
企业应不断地进行职工培训让员工可以更好地胜任目前及未来的工作，为企业的短期和长远发展服务。
在当前的经营界，很多企业对培训的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训的作用，即使在开展培训时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。
针对这一现状，我们有必要从战略角度对企业员工培训进行全方位的了解。
关键词：培训；竞争；员工一、企业员工培训的概述（一）企业员工培训的含义培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
（二）培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是帮助员工实现一个短期内能达到的目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能，从而提高员工工作的效率和成绩。
而开发是更倾向于长期的目标，挖掘出员工潜在能力，提高员工工作环境、应对未来职务工作的能力，更好地适应新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。
（三）培训的意义企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
具体体现在以下方面：1.能提高员工的职业能力。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。
同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。
2.有利于企业获得竞争优势。
面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军世界市场做好人才培训工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。
尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。
企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。
员工培训是创造智力资本的途径。
智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。
因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
3.有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。
因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。
4.有利于高效工作绩效系统的构建。
在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。
今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。
在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。
他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。
尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。
5.满足员工实现自我价值的需要。
在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。
培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。
二、关于欧宝家具有限公司员工培训现状及存在问题天津市欧宝家具有限公司位于天津市静海县大丰堆镇于庄子村，于2004-05-21 注册成立，注册资本为60万人民币（万元），公司已经公司发展壮大的13年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；钢木家具制造；木材加工及销售。
在职员工有200人，公司与多家天津静海家具厂零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
作为当地一家中小型企业，却存在以下一些问题。
(一)培训观念不正确欧宝家具的高层领导有一小部分是空降兵，还有很大一部分是跟企业一起成长起来的，由于领导自身成长经历的原因，他们对培训往往持有以下两种观念：1.一是培训无用论。
即认为培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间，是一项昂贵且得不偿失的活动，尤其是企业基层实行项目法管理的组织，认为企业的目的就是赚钱，花钱搞培训完全没有必要。
管理者对培训的不重视最明显的表现是在培训经费的投入上。
2.二是培训万能论，把企业很多的疑难杂症都寄希望于一次培训，其实很多问题根本就不是培训能解决的，可能是制度或其他层面出了问题。
(二)培训体系不健全培训如果想取得理想的效果，必须有一套科学的制度和流程来做支撑，而在欧宝家具，就很缺这样的制度和流程。
正常的培训应该是先有培训需求分析，根据需求分析的内容，进行培训项目的开发，之后再进行培训项目的实施，实施后还要进行培训评估和培训效果转化跟进。
而在欧宝家具有时只是单纯为了培训而培训，前期最重要的需求分析缺失，后期的环节也流于形式。
(三)培训需求分析缺失培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析，寻找员工现有状况与应有状况的差距．以确定是否需要培训及培训内容的一系列活动过程。
培训需求调研与分析在欧宝家具往往被忽略或一笔带过，而直接进入培训实施环节，为了培训而培训．不进行培训需求分析，很容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，不能充分体现员工的实际需求，达不到预期的培训目标，培洲满意率低，浪费了培训资源。
(四)培训内容和培训方式单一欧宝家具培训内容较为单一，主要是针对一线操作人员的岗位技能培训，目的是为了提高员工的工作技能，提高企业的生产效率。
而很少涉及到员工职业发展、员工素养等方面的培训。
培训方式上主要采用内部讲师培训，很少会聘请外部讲师或把员工送出去培训。
同时，内部讲师在实施培训时，偏重于“课堂教学”，培训方式单一，培训时往往以培训师为中心，单方面讲解，缺乏培训双方的交流与沟通，培训师不能在培训过程中根据对员工掌握程度的了解进行培训内容和培训重点的调整，影响了培训效果。
(五)缺少高素质的培训讲师培训讲师是培训项目的实施者，培训讲师的素质高低在很大程度上影响着最终的培训效果。
所以在整个培训环节中，培训讲师如果弱了，培训效果将很难保证。
而一名合格的培训讲师，是要经过专业的TTT培训后才能上岗的，且后期要有相应的奖励措施，激励他使其有足够的动力去开发课程，去提高自身各方面的能力。
在这方面，欧宝家具目前的培训讲师大部分为各部门的领导，他们的优势是在课程内容的专业性上强，但在授课方式、方式等培训技巧上非常欠缺，往往把培训做成了演讲。
(六)培训效果缺乏有效的评估和反馈培训效果的评估是企业培训工作中的一个必要环节，整个培训体系的成功运作依赖于科学的考核评估机制。
投入了人力、时间、物力等来做培训，培训的实施结果如何作为公司领导和培训项目负责人应该是最关心的。
欧宝家具在这方面比一些公司已经进了一步，基本在培训课程结束后，会让学员填培训效果评估表，但这往往也变成了一种形式，学员随便勾勾，组织方统计一下分数就结束了。
对培训效果的检验仅限于培训过程，而不是在实际工作中进行评价检验，造成了培训与实际工作的脱节。
(七)培训管理方式粗放1．培训负责人不专业：负责培训工作的人员没有受过专门的人力资源管理和开发方面的培训，靠自身的感觉和经验来开展工作。
2．培训制度不健全：培训要想取得成效，必要的制度约束是需要的，比如将培训与之后的晋升、加薪、裁员等结合起来，对员工培训的积极性会起到正面的影响。
另外对于培训完成后员工的流失防范。
3．培训管理不科学：培训实施后，相关的签到表、培训效果满意度调查等就躺进了档案袋，原本稍加利用就会非常有价值的信息，就这样被白白浪费了。
三、促进欧宝家具员工培训效果的解决措施（一）转变培训观念1．培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入，是一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，所以要加大对培训的经济投入。