刘备团队管理的三大经验
刘备团队管理的三大经验(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！刘备团队管理的三大经验(职场经验)刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
学学刘备的管理
学学刘备的管理在中国的历史长河中，刘备作为一个杰出的领袖，以其仁爱、智慧和胆略而著称。
他的管理才能也为其事业的成功提供了有力的支持。
本文将通过分析刘备的管理策略，探讨他的管理智慧，为现代管理者提供一些启示。
编写大纲：1、刘备管理思想的背景和特点2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒6、学习刘备管理思想的现代价值展开论述：1、刘备管理思想的背景和特点刘备生于东汉末年，那个时代战乱频仍，百姓民不聊生。
刘备在这样的环境下成长，深刻地理解到仁爱和忠诚的重要性。
他以“仁德”为核心理念，注重以人为本，这也是他管理思想的基础。
2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人刘备善于识人用人，他对人才的重视程度丝毫不亚于战术和战略。
他能够洞察人心，了解属下的特点，然后根据每个人的特长和能力来分配任务。
同时，刘备也注重以德服人，他对属下的关心和爱护，使得手下的人都愿意为其效力。
3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划刘备是一个具有远见卓识的领袖，他擅长从宏观角度思考问题，制定长远的战略规划。
他在复杂多变的局势中，能准确判断形势，把握机遇，为自己的事业奠定基础。
4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战刘备非常注重团队建设，他善于激发团队的凝聚力。
他以自己的仁爱之心，将团队成员紧密地在一起。
同时，刘备也注重各个成员之间的协同作战，他鼓励团队成员相互支持、相互学习，从而提升整个团队的战斗力。
5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒作为一个领袖，刘备深知情绪管理的重要性。
他始终保持沉着冷静，即使在危机时刻也不会轻易发怒。
他认为领袖应该保持内心的平静，以理智的态度面对挑战和困难。
这种情绪管理的能力也帮助刘备在关键时刻做出正确的决策。
6、学习刘备管理思想的现代价值在现代社会中，刘备的管理思想仍然具有重要的借鉴意义。
以人为本的理念、重视人才、强调团队精神和情绪管理等方面的经验，对于现代管理者来说都是非常宝贵的财富。
人物刘备的领导才能
人物刘备的领导才能一、刘备的领导才能1. 引言作为中国历史上著名的领袖人物之一，刘备不仅在政治智慧和军事策略方面具有卓越的才能，还展现出了出色的领导能力。
本文将从团结合作、涵养人才和智慧决策三个方面来探讨刘备的领导才能。
二、团结合作——凝聚力促进统一战线2.1 统一思想共识刘备在发起革命斗争之前，深谙凝聚力的重要性。
他讲究道义伦理，注重人心沟通，构建共同愿景，并与关羽、张飞等志同道合者一起合谋大计。
这种团结合作的态度使得他们形成了紧密而稳固的联盟，并为后来的抵御外敌以及建立国家奠定了坚实基础。
2.2 善于斡旋调和矛盾刘备善于处理内部矛盾，在他带领下，草莽英雄纷纷归附于其旗下。
他洞察到各个人物的优势和特长，善于斡旋，协调各方利益。
例如他尊重诸葛亮的智慧才能，并将其视为重要参谋，同时体恤关羽、张飞的感受，兼顾每个人的需求，使得团队成员士气高涨。
三、涵养人才——培养后继有人3.1 重视教育培训刘备热衷于文化教育，在创办学堂的过程中倡导崇尚仁义道德，使得国内教育水平逐渐提高。
他亲自示范行动，在日常工作中不计较身份地位对待每一位下属，并把智者、贤者纳入麾下。
如此营造了良好的工作环境和氛围。
3.2 平等待遇与任用资质刘备擅长挖掘并利用每个人的潜力。
他愿意给予下属足够的空间与机会来发展自己的才华，并以平等而公正的态度对待每一个人。
对于那些被低估或饱受排挤的人才（如赵云），他给予了机会重新证明自己，不拘一格地任用他们，激发了他们的斗志。
四、智慧决策——睿智治国谋略4.1 策略灵活性刘备具备出色的军事策略和战术头脑。
面对强敌曹操，刘备把握时机采取进退有度的策略，在凤威武神等战役中运用机动灵活的战术打破敌方防线。
同时，他善于借助外力、联合他人，比如与孙权结盟对付曹操等等。
4.2 谋定而后动刘备处事谨慎且多次斟酌考虑，总是三思而行。
例如在夷陵之战前，他深知重要性，综合各方情报确保内外兼顾的决策。
这种深思熟虑性使得他所做出的每一个重大决策都更有利于统一团队和推进中国历史进程。
刘备仁义之君团队核心
刘备仁义之君团队核心刘备，字玄德，是中国历史上著名的仁义之君，也是三国时期蜀汉的创立者。
他以仁义和谋略著称，成为无数人敬仰的楷模。
刘备不仅个人品德高尚，也懂得如何建立一个仁义之君的团队，这对于他成功创建蜀汉以及推动中国历史进程产生了深远的影响。
一、团队价值观的塑造与传承刘备明白，一个团队的凝聚力和执行力离不开共同的价值观。
他在招募成员时，非常注重个人品德和忠诚度。
他不仅严格要求队员对他人要有仁爱之心，对自己要有正直之心，同时也提倡团队成员之间的互助合作和忠诚信任。
刘备曾亲自负责选拔和培养成员，他注重挖掘每个人的潜力，尊重并充分发挥每个人的才能。
他知道一个成功的团队需要多样性的人才，他注重珍惜和传承团队中每个成员的特点和技能。
二、领导风格的塑造与价值导向刘备作为团队的核心领导者，注重以身作则，以榜样的力量影响团队成员。
他始终坚持为人正直、品德高尚，并对团队成员要求严格，力求做到自己先做到、带头做到。
刘备注重团队成员的自我价值和发展，他鼓励每个团队成员发挥自己的特长和优势，并为他们提供良好的发展平台。
他善于分析和解决问题，坚持集思广益，随时调整并改进团队的决策和战略。
三、正义与公平的管理刘备始终以正义和公平为团队管理的原则。
他重视与各方建立真诚的合作关系，尊重每一个团队成员的权益和利益，避免任何形式的压迫和剥削。
刘备在治理蜀汉时，以公正的方式分配土地和财富，广开言路，采纳各方的建议，积极解决社会矛盾，使得蜀汉社稷安定和谐。
四、危机管理与团队凝聚力的提升在面对危机和困境时，刘备展现出了仁义之君的大智慧和胆识。
他善于倾听，注重团队成员的参与和沟通，调动团队中每个成员的积极性和创造力，共同应对各种挑战。
刘备不仅懂得激发团队成员的潜力，而且能以自己的胆识和勇气振奋士气，以团队的力量超越困难和挑战，最终取得了丰硕的战果。
五、合作与共赢的团队文化刘备注重弘扬团队文化，倡导团队成员之间的合作和共赢。
他鼓励团队成员相互帮助，相互支持，营造出公正、和谐、有爱的团队氛围。
刘备的管理之道
刘备的管理之道（二）刘备的管理之道（二）二、刘备的商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种商业模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
例如，三国时代的袁绍，袁绍与曹操决战的时候有70万大军，实力远远强过曹操，但最后失败了，因为他“色厉胆薄、好谋无断”，不能用好人才，乃至于内部的谋士自相内斗。
所以聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
刘备独特的管理之道
刘备的管理之道天下大势，分久必合，合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备和孙权建立了自己的霸业，形成三国鼎立之势。
曹操以其杰出的政治军事才能而迅速崛起，孙权子承父业掌控江南，而刘备，一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？这就得益于他刘家独步天下的管理之道了。
刘备管理之道一：身正为范，树立良好个人形象，魅力型管理。
刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。
他初做定州中山府安喜县尉时，督邮巡视至县，便有五六十个老人在督邮面前替他求情说话。
陶谦让徐州，刘备谦意推辞，徐州百姓则拥挤在府前哭拜：“刘使君若不领此郡，我等皆不能安生矣!”在被吕布击败投靠曹操途中，投宿于青年猎户刘安之家，刘安一时寻不到野味，乃杀其妻以献食。
在曹操的大举进攻面前，从新野、樊城败退，两县之民一同表示：“我等虽死，亦愿随使君!”即日扶老携幼，将男带女，滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。
今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。
刘备一生致力于惩处汉贼匡扶汉室。
即使是在打了败仗剩下孤家寡人一个之时仍然高喊出只要他一息尚存，誓与曹贼为敌的震撼一句。
刘备的仁义和忠诚赢得了他的集团对他的忠诚，赢得了人民对他的忠诚，赢得了自己的霸业。
刘备的管理之道二：凝聚人心，将自己的集团打造成为团队，团队型管理。
要想自己的集团强大有战斗力就必须有愿意真心为自己卖命的下属。
为何关羽过五关斩六将千里单骑寻刘备？为何徐庶终生不愿为曹操出一谋划一策？为何诸葛亮能为刘老板鞠躬尽瘁死而后已？刘备何以让自己的下属能如此真心为自己服务？第一、付诸真心，待之以深情重意。
桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心。
第二、善意试探，回之以耿耿忠心。
刘备临终托孤时对诸葛亮说如果阿斗不成器可以取而代之，正是这样的话使得诸葛亮大为感动，至死也要尽力辅佐小老板。
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员在刘备、曹操和孙权三个团队中，本人一直最喜欢的团队就是刘备团队。
曹操一开始就有人才、资金和品牌（挟天子这个品牌）、成熟完善的管理制度，本人经常戏称曹操管理的是一个中外合资企业，所以他能够成功也是情理之中的事情。
而孙权有很好的家庭背景与祖上坚实的基业，本人戏称孙权的企业是一个实力雄厚的国企，类似于中石化之类的，所以他能成功也是意料之中的事情。
刘备团队就像中国改革开放初期很多成功的企业家一样算是白手起家、敢闯敢干的典型，因此本人认为刘备团队的兴衰退跟当前许多民营企业如出一辙。
我们大概都知道执行力的三要素：战略、运营和人员，说白了执行力并非一个简单的概念，实则是一个企业取得成功的关键系统。
有了好的战略规划，没有好的运营管理，没有把事情做得正确的人员，这个战略最终也是无法实现的。
只有好的运营管理，有好的战略与人员，也不能事情做好。
有好的运营与人员没有正确的战略，做的越多离目标越远。
可见执行力的三个要素是相互关联密切的体系，缺一不可。
下面本人就用刘备团队从弱到强的过程来浅谈执行力的三要素。
众所周知遇到诸葛亮前的刘备是一个胸怀大志但处处不得志的小个体户，带着关羽和张飞到处乱转，连一个固定的像样的办公室都没有，更别说像样的办公大楼了，有蛮多时候还得寄人篱下。
其实刘备也不是一点能力都没有的那种人，他除了有个人魅力之外，就是上场会战也是能挥几下剑的人，再加上两个铁哥们，所以刘备团队的战斗能力并不算弱。
可是搞了这么年，刘备团队为什么总是奔波劳碌，毫无建树呢？是战略，战略决定一个团队即将走向何方，也会拟定团队走向目标的步骤与方针。
前期的刘备团队只是一个忙于养活自己的个体户，也可以算是一个全国跑正在找项目的无资金团队。
这时候的刘备团队虽然有想做大做强的理想与激情，但是缺少正确的有效的清晰的战略部署作为团队的指引。
用一句话来说就是玻璃上的苍蝇前途光明，但没有出路。
说到底刘备没有具备制定战略的能力，关羽与张飞更谈不上有什么战略意识了。
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理《煮酒三国》中，不仅有各样的美食，还融入了团队管理的要素。
其中最有代表性的就是向刘备学习团队管理。
那么，我们该如何向刘备学习，让我们的团队管理更加成功呢？一、共同的目标在《煮酒三国》中，刘备从一开始便立下了“计划征四方，娶图谋大业”的宏伟志向，这是他的核心目标。
而在团队中，每个人也需要有一个共同的目标来推动整个团队。
这样，每个员工才能明确自己的位置和义务，并在货真价实的目标下充分发挥个人的能力。
二、坚定的信念为了实现自己的目标，刘备始终坚持“仁义礼智信”作为自己的行为准则。
在团队管理中，一个优秀的团队需要有一种强烈的精神和价值观念，每个员工必须坚守这些原则，这样才能在团队中建立起互信和共同的的价值观念，促进彼此的良好合作。
三、优秀的领导力《煮酒三国》中的刘备是一位具有较高领导能力的人物，他有着出众的领导才能。
他非常注重个人形象，注重细微的变化，牢牢把握住每位下属的情怀和状况。
同样，在一个团队中，领导者必须身体力行，并且将团队的目标，意向，价值观念等传递给每个员工，同时还应该让员工明白他们对于团队发展的重要性。
四、培养员工《煮酒三国》中，刘备不仅拥有优秀的领导力，开明宽容的心胸也令下属无不折服。
在团队中，优秀的领导者一定会注重下属的成长和发展，并且会定期为下属提供培训计划和更多的机会。
只有通过不断培养和发展员工，才能提高员工的自我能力和自信心，以及增强团队的凝聚力和效率。
五、营造良好团队氛围要想让一个团队健康的发展，一个重要的因素就是团队彼此之间的交流和良好的团队氛围。
在《煮酒三国》中，刘备的下属之间关系非常融洽。
在一个团队中，领导者应该鼓励与倡导员工之间的交流和互动。
在各种职场和生活中的挑战，都需要在团队之间进行合作，共同来面对，这需要维护一个健康的团队氛围。
在团队管理中，我们一定要学习刘备这个优秀的领导者，从中发掘出更多的团队管理经验和思路。
将这些观念和理念运用到我们自己的管理中，相信我们的团队也能在竞争中脱颖而出，实现更为优秀的业绩。
刘备的管理智慧
2015.7 人才资源开发 67
刘备的最大特色是诚意待人， 甚至手下要走都设身处地地考虑， 并不阻拦。公元 223 年，刘备征讨东 吴兵败， 手下的骨干黄权因为孤军 没了着落，只好投向曹魏。有司要捉
拿黄权的家人亲眷问罪，对此，刘备 很宽容地说：“是我对不起黄权，而 不是黄权负我。 ” 仍待黄权家眷如 初，黄权也因此一生都感激刘备，甚 至当着曹丕和司马懿的面， 都对刘 备和诸葛亮赞不绝口。还有徐庶，当 曹操进军荆州时， 徐庶携家眷随刘 备南下，在长坂坡时，他听说母亲落 入曹操手中，于是指其心对刘备说： “本欲与将军共图王霸之业者，以此 方寸之地也。 今已失老母， 方寸乱 矣，无益于事，请从此别。 ”
诸葛亮这封信既委婉地指出了 刘巴的错误，不该傲慢，同时也给足 了刘巴面子。意想不到的是，刘巴却 不给面子， 回信不客气地说：“大丈 夫处世，当交四海英雄，怎么能教我 去和一介武夫交谈呢？”刘巴的这种 傲慢态度，彻底激怒了刘备。他斥责 道：“孤欲定天下，而子初专乱之。 ” 这意思是我要定鼎天下， 刘巴却总 来添乱。 但刘备毕竟是个有长期管 理经验的主君， 很快就压制了自己 的情绪，转口说：“子初才智绝人，如 孤，可任用之，非孤者难独任也。”刘 巴这样的奇才，不是我这样的老板，
66 人才资源开发 2015.7
LINGDAOYISHU | 才苑广角·领导艺术 |
根本管不住。 这件事情就这么被冷处理了，
刘巴和张飞继续各干各的工作。 刘 备和诸葛亮这样处理， 主要还是因 为当时蜀汉新立，根基不稳，很多从 刘璋手下归附过来的人都担忧刘备 会苛待他们。 而刘巴是这些人中的 佼佼者，安抚好他，具有一定的标杆 意义。人心稳定了，才能稳定刘备的 统治。
刘备的管理智慧
□ 刘黎平
刘备的管理思想总结
刘备的管理思想总结刘备（161年-223年），字玄德，汉族，沛国谯县（今安徽亳州）人，三国时期蜀国创立者兼主要领袖。
他被誉为中国历史上杰出的政治家和军事家之一，并且他的管理思想也有着重要的影响。
刘备的管理思想主要体现在对人才的重视、以德治国和三维管理模式上。
首先，刘备非常重视人才。
他在挑选和使用人才方面有着独到的眼光和智慧。
刘备有一句名言：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，这句话表达了他重视人才的态度。
他认为只有具备淡泊名利的人才才能在关键时刻保持理智和冷静。
刘备在招募人才方面广泛收纳各地英才，信任并任用其能者，忽视其出身、背景而注重其才能和品德。
例如，他广纳贤才，重用诸葛亮、赵云，他接纳吴懿、刘璋等各地官员，没有因为他们曾经与他交战而不用之，充分体现了以人为本的管理理念。
其次，刘备提倡以德治国。
他视德行为管理的根本。
他注重自己的品德修养，尊重礼仪，以身作则，以德感化下属。
他一方面通过良好的行为影响下属，另一方面也注重以道义和仁爱感化民心。
刘备治国有一条重要原则是“以德服人”，他重视恩义，对待下属宽容大度，也对待敌对势力秉持仁爱之心。
他热爱人民，善待百姓，致力于发展农业和教育，提高民生福祉。
他的治国理念使得在蜀国建立了相对稳定的政权，赢得了民心。
最后，刘备采取了三维管理模式。
这一管理模式包括政治、军事和文化三个方面。
刘备在政治上，重视机构建设和制度建设，注重各地官员的选拔和任命，以此来确保政府的正常运转。
在军事上，他提倡“重用枭雄，外招群英”，并且倡导君主与将领之间的平等互信关系，形成了一种共同的战略愿景。
在文化上，刘备注重教育和文化的发展，比如他勤于与学士交流，重视教育普及，注重文化建设，有助于社会稳定和国家的长久发展。
总结起来，刘备的管理思想体现在重视人才、以德治国和采用三维管理模式上。
他对于人才的重视使得他能够广纳贤才，任用其能；他的以德治国理念注重品德修养和以德感化民心；他的三维管理模式考虑了政治、军事和文化三个方面，形成了一个相对完整的管理框架。
第三讲 刘备的管理之道(三)
第三讲刘备的管理之道（三）一、民营家族企业的自我突破：三顾茅庐（一）事业的核心需求刘备的企业是一个民营的家族企业，家族里没有他的亲兄弟，但是关、张二人不是亲兄弟胜似亲兄弟，关羽、张飞在这个家族企业里担任的职务都是营销副总，家族企业的核心力量已经有了，为什么刘备还要三顾茅庐去请诸葛亮呢？原因是很明确的，是事业的核心需要和战略思考的结果。
公元207年，刘备再次被曹操打败，到了新野，他带着团队的核心成员刘、关、张、赵云等等这些人去投了刘表，刘表当时也是中国比较大的集团，他把刘备安排在新野做一个县令。
在新野，刘备认真进行了自己的创业总结，刘备认识到自己要有一个长远的发展战略；另外自己是典型的民营家族企业，需要引进家族外的高层次人才，需要一个CEO来驾御全局。
刘备总结失败的教训，他认为失败并不可怕，把失败变成学费，从中学到有用的东西，把握自己今天正确的举措，这才是最重要的。
刘备思考之后得出结论，只有企业愿景，却没有具体的战略策划，这种现状必须改变。
（二）对CEO的要求：战略策划能力、执行力刘备集团是典型的民营家族企业。
刘、关、张结义为兄弟，赵云虽然没有结义，但是跟兄弟差不多，他们都是优秀的营销人才，但是没有战略的协调能力，需要有一个CEO来驾驭全局。
当时他的管理格局是：刘备是董事长兼CEO，他认为要完成两大任务，就是要找到一个正确的发展战略，要有执行力，所以需要一个CEO来驾驭全局。
这是刘备在新野痛定思痛思考的结论。
启示：在创业的过程中，在企业经营管理的过程中，自我的思考和反思很重要。
正确的思考才能产生后续正确的行动，正确的行动才可能推动企业实现改变。
刘备需要CEO，但是团队内部却没有人能够担任CEO，只能超越家族成员内部去找，这是民营企业发展的一个瓶颈，一个自我的突破。
CEO必须具备战略的策划能力和执行力，能策划出适应企业实际，具有完全可操作性的发展战略。
此外，还要有带领团队完成战略的能力。
（三）诸葛亮浮出水面：荆州名士的推荐明确目的之后刘备到处访贤才，甚至有条件的就去借或者请。
刘备管理经验
二、刘备留才的秘诀 事业前景留人（远大目标的感召） 事业前景留人（远大目标的感召） 刘备创立自己的企业时， 刘备创立自己的企业时，也正式宣告了自己创业的目 标： “汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。” 汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。 汉室倾颓 刘备的追求十分高远，创业时敢于以“匡扶汉室” 刘备的追求十分高远，创业时敢于以“匡扶汉室”为 发展目标，一方面激励自己；另一方面感召人才， 发展目标，一方面激励自己；另一方面感召人才，让 自己的追随者为目标激动。 自己的追随者为目标激动。
刘备的团队建设从刘关张桃园结义开始， 刘备的团队建设从刘关张桃园结义开始， 有了无比坚强的核心团队，刘备有足够 有了无比坚强的核心团队， 的勇气去面对一切困难，走过急流险滩， 的勇气去面对一切困难，走过急流险滩， 走到成功的那一天。 走到成功的那一天。
p 13
三、团队建设
无形资产的极限发挥 帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→ 帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主
p 30
隆中对策核心谋略
“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占 将军欲成霸业，北让曹操占天时， 地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西 地利，将军可占人和。先取荆州为家， 川建基业，以成鼎足之势 然后可图中原 鼎足之势， 可图中原也 川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。” 面试结果：玄德闻言，避席拱手谢曰： 面试结果：玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之 言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。” 顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。 拨云雾而睹青天
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聘用谈判
玄德拜请孔明曰： 备虽名微德薄， 玄德拜请孔明曰：“备虽名微德薄，愿先生不 名微德薄 弃鄙贱，出山相助。备当拱听明诲。 孔明曰： 弃鄙贱，出山相助。备当拱听明诲。”孔明曰： “亮久乐耕锄，懒于应世，不能奉命。”玄德 亮久乐耕锄，懒于应世，不能奉命。 泣曰： 先生不出，如苍生何！ 言毕， 泣曰：“先生不出，如苍生何！”言毕，泪沾 袍袖，衣襟尽湿。孔明见其意甚诚，乃曰： 袍袖，衣襟尽湿。孔明见其意甚诚，乃曰： “将军既不相弃，愿效犬马之劳。” 将军既不相弃，愿效犬马之劳。
刘备团队的管理
刘备团队的管理团队是一种特殊类型的群体。
团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力.像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的,实属不易。
现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。
为了像有刘备团队一样的阵容，我们简单的从如何创建一个团队,如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。
一、创建成功的团队1.选择合适的团队成员.刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位。
刘备28岁时既无过人之文才,也无超人之武功,家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵,又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。
这时他遇到了卖豆子的关羽，和有一定资本的张飞，经过交流,关羽、张飞认同了刘备的理想，于是关羽以人力资本入股，张飞以资金入股,刘备的团队正式成立。
随之而后，刘备第一次与赵云见面,就对赵云惜爱有加,赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将。
再到军师诸葛亮的加入，刘备团队已经趋于完善了。
这里面，刘备团队里团队成员都具有完成团队目标的能力，在技能上也能形成互补的情形,个性特点上也具备团队中不同角色的特点。
文将、武将分工明确，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色.2.高效团队的特征——目标的一致性。
一个高效团队的第一条要求具有对共同目标的信念。
这可以说是一个团队最关键的也是起到指引方向作用的一个特征。
如果一个团队没有共同的目标，那么它的凝聚力和团队合作意识就不强,最终导致的结局就是军心涣散，最后各奔东西。
刘备团队的共同目标就是让刘备复辟汉室，天下大一统.不管是张飞关羽等人为了过上太平日子加入进的团队，还是诸葛亮为了施展自己的报复而加入的团队，他们最根本、最首要的目标都是为了刘备夺得天下.二、团队管理1.心理契约对个人行为的影响。
心理契约是指员工和组织的相互关系中,除了正式的雇佣契约规定的内容之外,还存在的大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望。
建班子定战略带队伍——刘备管理三要素
胡解三国——向李光斗先生讨教系列刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”（段积超）最近在《说文解字》频道看到李光斗先生的《商解三国》，觉得耳目一新。
同时，研究中国企业管理大师柳传志的“管理三要素”：“建班子、定战略、带队伍”，不禁拍案叫绝：中华民族的智慧具有同根性和传承性，刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”！一、建班子1、第一阶段：建立经营班子在第一阶段，刘备以“匡扶汉室”的企业愿景，拉关羽、张飞入伙，建立了班子，刘备任总经理、关羽张飞任副总经理。
不过这个班子充其量只是一个“经营班子”，更准确的说是“执行班子”——就是“大哥让我杀人，我就杀人；大哥要我放火，我就放火”。
没有战略，没有科学的决策机制，全凭刘备一个人拍脑袋决策。
这个时期的刘氏公司规模小，刘备是执行董事，没有设立董事会，也没有监事会，法人治理结构缺失，所以这个时期刘备老是经营亏损，几乎到了破产的地步。
2、第二阶段：建立董事会班子公元207年，思贤若渴的刘备三顾茅庐，三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理。
诸葛亮帮助建立现代企业制度，刘备的企业才扭亏为盈。
3、第三阶段：扩充董事会班子和经营班子在随后的经营过程中，诸葛亮帮助刘氏公司不断引进人才，扩充董事会班子和经营班子，先后引进侍中侍郎郭攸之、费祎、董允、将军向宠、姜维进入董事会，同时引进赵云、马超、黄忠等人先后担任公司分管各方面的副总经理，刘氏集团进入成长期，并于公元221年在成都建立刘氏集团公司。
从208年建立现代企业制度开始，到公元263年被曹魏企业恶意收购，刘氏公司存活55年，也算是半个“百年老店”。
总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到30%以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场阶段存活下来的市场品牌的“三甲”。
二、定战略1、第一阶段：有愿景无战略阶段在没有引进诸葛亮之前，刘氏公司只有模糊的企业愿景——“匡扶汉室”，没有明确的企业战略，基本上为曹操、吕布、袁绍等搞些配套加工贴牌生产之类的业务，公司无法支撑时，还为刘表打过工，总之，不仅没有盈利，而且没有稳固占领一方市场。
刘备成功启示录Microsoft Word 文档 杨天林
刘备成功启示录之一人心就是竞争力企业的冬天来了，企业困难重重，更为糟糕的是，许多企业在员工队伍的建设上已经黔驴技穷。
一方面老板们认为员工不可理喻，另一方面是员工认为老板就不是人。
甚至有的老板认为员工是魔鬼，摸不透、管不了、留不住。
企业在十字路口徘徊不前。
其实现在许多老板比刘备的基础强多了，刘备从一个个体成为三分天下有其一的巨头，其成功的经验很有启发意义和借鉴价值。
所以，特撰本文以供参考。
刘备特别信守忠义、特别懂得带团队、特别懂得吸引人才。
刘备响亮地提出：人心就是竞争力。
刘备基础很差，刚开始出山的时只是个个体户。
但是很奇怪的是，曹操在煮酒论英雄时说，当今天下英雄唯使君与操耳。
那刘备真的算一个英雄吗，那他英雄在哪里呢，他一个个体户能成为英雄吗，事实上他确实是英雄。
曹操对刘备非常的看重，当年刘备去投靠曹操的时候，曹操对他是出则同舆食则同席，就是一块儿吃饭，坐车就坐同一个车，你说这关系多好，差点都像搞出同性恋了，关系这么好，曹操是何等的英雄，如此看得起刘备，可见刘备确实不得了。
刘备在三国还有一个特点，就是走在哪里，人家都想杀他，三国里说刘备是一世所惮的英雄。
你说这么一个个体户，就带着关羽张飞，那么几丁人马，各个害怕他，到底怕他哪里呢？不是怕他的实力，不是怕他的财力，不是怕他的地盘，怕他的什么，怕他的思想，因为刘备他像个吸铁石，很有思想。
他的思想是一笔巨大的无形资产，这个资产是很多有形资产所不能替代的。
比如袁绍四世三公怎么样，还不是灰飞烟灭，不能成为英雄吗。
所以说有思想的人，才是最有竞争力的人。
在当代，我们更要相信这一点，刘备在做个体户的时候，他就忧国忧民，刘备严格来讲，就相当于是一个单身的农民，然后带着一个杀人犯关羽、一个卖猪肉的张飞两个个体户东游西荡，居然还搞出个三分天下有其一，这不得不说是一个奇迹。
当刘备出山时，曹操是太尉的儿子，高干子弟，可刘备根本就不出名。
孙权直接接下了父兄的基业。
刘备的起点就是一个军事流浪汉加上一个政治乞丐而已。
团队管理--刘备团队分析
团队管理--刘备团队分析刘备的团队管理2010-05-21 01:57:00 来源: 经济导报(济南) 跟贴 0 条手机看新闻编者按: 东汉末年,天下大乱群雄纷争,魏、蜀、吴三国相继崛起,成鼎足之势,演出了一幕分久必合、合久必分的历史长剧。
作者以兵学为主轴、历史为范例,辅以现代企业经营理念,编写了刘备、曹操、孙权与企业管理的相通点。
自本期始，本报将开辟“商战三国”栏目，对作者的观点进行连载，敬请阅读。
孔祥靖“君子性非异也，善假于物也。
”此中之“物”即“人才”。
虽然刘备既没有曹操的雄才大略，也没有孙权的家传基业，但他精通创业的用人之道，所以组建了一支优秀的创业团队，从而建功立业。
刘备28岁时既无过人之文才，也无超人之武功，家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵，又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。
这一年刘备结识了想投军的张飞和关羽，通过观察发现这两个人都有超群的武功和胆识，刘备把自己的雄心壮志及创业愿望对关羽和张飞作了介绍，获得了他们的认同，于是刘备邀请他们和自己共同创业，以“桃园三结义”的方式成立了有福同享、有难同当的股权制组织。
关羽、张飞在当时都是无名之辈，但刘备已经发现他们都是很有发展潜力的将才，正是关羽和张飞的加盟，才使刘备这个创业团队开始在诸侯割据的乱世举足轻重。
以后尽管刘备屡败屡战、东奔西走，先后依附和投奔过公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、刘表，但这个以股权制成立的核心团队却一直很稳固。
刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位，下面从6个方面来做具体分析。
一是能慧眼识珠发现人才。
关羽、张飞加盟刘备之前，才能都没有展现，但刘备能发现他们的潜力。
刘备第一次与赵云见面，就对赵云惜爱有加，赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将;二是尊重人才、礼贤下士。
四十六七岁时三顾茅庐恭请比自己小二十岁的毛头小伙子诸葛亮出山，已成为尊重人才之美谈。
尽管诸葛亮出山之初寸功未立，但刘备待之如师，食则同桌，寝则同榻;三是大胆授权，用人不疑，疑人不用。
刘备团队管理的三大经验
刘备团队管理的三大经验刘备团队管理的三大经验刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
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刘备团队管理的三大经验
作者：叶红宇
刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。
在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何去实现自己想要的东西。
刘备要的是“王业不偏安，汉贼不两立”要的是“剪除汉贼，中兴汉室”，但是如何实现，诸葛亮给了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步夺取荆州，获得立足之地；第二步夺取西川，获得成长之地；第三步，出西川而夺取天下。
如此三步，让刘备董事长看到了事业成功的希望，心头多年的阴霾一扫而光，从此不再感叹年已四十，事业无成而髀肉复生了，生命充满了活力，有了精神头，有了干劲和斗志。
在企业组织中，董事长往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通过什么样的步骤去实现它，这时候，职业经理的作用就出来了。
解决了紧缺人才的问题，解决了人才结构的问题，是不是就一定能立足于天下呢，事实上袁绍袁董事长，武有颜良文丑，文有田丰许攸，一时间天下九州，袁有其四，带甲百
万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹董事长。
袁董事长失败的原因有很多，最关键的一点是袁绍不懂得如何笼捞人才，不知道如何人尽其才。
因此才有许攸的夜投曹操，火烧乌巢，断送了袁绍的灭曹大业，并最终吐血而亡。
刘备董事长比曹操，比袁绍更懂得如何笼捞人才，如何人尽其才。
但凡是人才他所关注的除了职位收入之外，可能更加重视是不是得到了老板的尊重。
而刘备恰恰在这一点超越了三国时的所有诸侯。
刘备深刻洞悉了职业经理的心理需求，他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠对职业经理的尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。
因此刘备才会三顾茅庐，请得诸葛亮出山，换取的是诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已；即使像刘璋别驾张松之流，刘备也能亲自迎出三百里，换得的是张松献出西川详图，而得此图就得到了半个西川。
执手相看泪眼，反映了刘备尊重职业经理的真诚；甩掉孺子阿斗，反映了刘备尊重职业经理的无以复加的诚心；而与之相对应的是袁绍因为小儿得病，性情大乱，当许攸献计时，斥责并杖责许攸，如此袁绍安能不败，刘备安能不胜。
笼捞人才也许尊重就够了，但人尽其才靠的是放权和信任。
刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山后，就授以军政大权，在火烧新野时，关羽，张飞不但不看好这位架子极大的文弱书生，并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了，军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸葛亮的问题。
但是刘备明白信任和放权的重要性，因此当诸葛亮分派他任务时，刘备毕恭毕敬接受分派，并且率先执行垂范，让关羽张飞等人无话可说。
这正应了管理学中最重要的一点:信任比不信任的成本要低，放权比不放权的成本要低。
诸葛亮没有辜负刘备的信任，即使在新野小城也创造了以少胜多的神话；诸葛亮也没有辜负刘备的放权，充分的放权保证了执行到位，保证了战役的胜利。
正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题:紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。
以史为鉴，可以明得失，刘备的团队管理经验值得借鉴。