采购主管面试方法与技巧

采购主管面试方法与技巧

采购主管面试方法与技巧

1.采购策略制定：

根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅

导新货源，确保公司优质的供应商选择；

2.物料采购：

（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；

（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈

判磋商，降低采购成本；

（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；

（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟踪：

（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运

输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准

时到港、验收；

（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投

入生产；

4.库存管理：

（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；

（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；

（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废

材料；

（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料

的报废风险；

5.供应商管理：

（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改

进供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改进建议；

（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；

6.采购成本分析：

根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。

1.采购主管主要职责是什麽

2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟供应商谈

一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，比如供应商有仓储，但是由于其它因素，

比如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货

款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供

应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。如果供应商故意无

故延期交货，我会申明不再合作，另寻供应商。或者用挖多两三家

备用也是必要的！

去面试采购主管，被问到ISO9000对采购有什么要求？

iso9001涉及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、

文件的控制、采购过程的控制（采购计划、入库等证据），采购产

品的验证（进厂检验的情况，该部分主要审核质量部门，采购次

之），不合格控制。还有一些公共部分——文件、记录控制、方针、目标等等

身心健康，能胜任满负荷、高压力工作。

精通选人、用人、育人、留人之道，

采购主管的工作职责主要有：

2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3．与供应商的比价、议价谈判工作。

4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定

原供应商的.稳定供货能力。

5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提

升产品品质及降低采购成本。

6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。

7．部门员工的管理培训T作。

人性激励的五个法宝

①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们

篇二：来自一位十年采购经理的面试题集锦

来自一位十年采购经理的面试题集锦

标签:集锦采购经理面试2009-05-2014:37

1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）

Meetingwithcustomer,issuearequest(time,qty,spec,package) DiscussionwithQC&Sale&ＱＡcreatedrawing

BidatUSAandChina,

Quotation

Sample

Massproduction

Inspection

Shippingm

Payment

Feedbackwitcustomer

了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案

3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）做好战略规划

4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点

看你是否适合做采购）

优点：，善于沟通，认真负责

缺点：Tough/心急/追求完美

5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分

析能力，基础市场掌握情况）

6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）

7：你的职业规划（是否有进取心）

作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能

8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际

关系）

9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你

怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）

10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工

面试，都试什么？

从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很

可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测

评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试测评的主要内容如下：

1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精

神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文

明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可

以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的

理智状况等。

4、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、

意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的

逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所得的问题理解

是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机

智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团

活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。