采购主管面试问题
采购主管面试问题
采购主管面试问题
采购主管面试问题
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？
问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情是什么？
问题三：你认为做为一名采购主管，应该具备什么样的素质？
问题四：你觉得自己的.优势在哪里，我们为什么会录用你？
问题五：遇到交期赶不上，你将会采取什么样的措施？
问题六：.你认为采购主管主要职责是什？
【采购主管面试问题】
采购主管面试问题_应聘采购主管面试题
采购主管面试问题_应聘采购主管面试题采购主管面试问题(一)1、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况?答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
2、供应商请吃喝时怎么处理?答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了3、供应商物料有问题时如何处理?答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商!4、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
5、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
2021年采购人员日常工作的重点及采购面试题汇总
1.采购人员寻常工作重点: 开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质质量规定和规格书管理等诸多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2.采购中如何维护你数据库？供应商和商品有关信息要及时更新。
如采购单价, 最小订货批量, 交货方式, 供应商帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改, 另修改数据前一定要通过领导确认3.采购过程环节是什么?接受采购筹划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货4.采购合同重要因素是什么?数量单价付款方式(涉及税金点数) 交货地点和运送方式交货期验货原则签章审核5.评价一种供应商应当具备素质?提供适当品质、充分数量及准时交货, 合理价格以及热情服务6.供应商如下各项进行评估: Ａ、普通经营状况。
Ｂ、制造能力。
Ｃ、技术能力。
Ｄ、管理能力之绩效。
Ｅ、品质能力。
7.你在做采购时困惑？产品价格,供应商究竟尚有多少利润?8.什么是采购5R管理？适当供应商、适当品质、适当时间、适当价格、适当数量9.采购管理存在问题？老式供应商管理局限性、老式供需双方关系问题、老式采购成本问题10.如何建立良好供应商管理体系？１对的选取供应商。
２科学考核供应商业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商战略合伙伙伴关系11.采购主管如何评估采购员？9大项目: 工作品质、工作量、特定工作关于知识、合伙度、可信赖限度、积极进取心、精确度、适应性、态度12.采购成本减少办法？1.设计优化法2.成本核算法3.类比降价法4.招标竞价法5.规模效应法6.国产化降价法13.采購执业人员资格规定？1综合知识2采购对象（商品）所涉及技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收知识与技术6政府采购管理技术与知识14.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b.有些供应商之因此及时交货率不高, 是由于没有足够时间准备其原料或者质量不稳定, 例如说, 急需物料好容易催到工厂, 却发现质量问题。
油品采购部经理岗位面试题及答案(经典版)
油品采购部经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前在油品采购领域的工作经验。
答案：在过去的五年里，我一直在一家大型石油公司担任油品采购主管，负责制定采购策略、供应商谈判和库存管理等。
通过优化供应链，我们成功降低了采购成本并确保了持续供应。
2.如何评估市场需求和油价趋势，以制定采购计划？答案：我会定期跟踪国际和国内油价变化，同时分析市场趋势和需求预测报告。
例如，根据供需关系，我能够预测价格上涨时及时采购，从而降低采购成本。
3.您是如何选择合适的供应商并建立长期合作关系的？答案：我会综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格以及交货能力等因素，同时进行尽职调查。
我们曾与一家优质供应商合作，通过稳定的供应和合理的价格，保障了生产线的稳定运转。
4.如何应对供应链中的风险，如地缘政治和市场不稳定？答案：我会建立多渠道供应链，减少对单一地区的依赖，同时定期评估地缘政治风险并制定应急计划。
我们曾在某国政局不稳定时，迅速切换供应来源，避免了供应中断。
5.请分享一次您成功处理供应商纠纷的经验。
答案：曾有一次，供应商未按合同交货，我立即与其进行沟通，了解问题原因，并协商制定新的交货计划。
最终，我们通过合作解决了问题，确保了生产的连续性。
6.如何优化库存管理，确保既能满足需求又不会造成过多储备？答案：我会根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的库存目标。
通过精细化的库存管理，我们成功降低了库存成本，提高了资金周转率。
7.您如何应对突发事件对油品供应链的影响，如自然灾害或供应中断？答案：我会建立紧急应急预案，与供应商建立灵活的合作关系，以确保在突发情况下能够及时调整供应链。
在一次供应中断的情况下，我们迅速调整计划，采购了临时替代品，避免了生产延误。
8.您是如何应对油品质量问题的？答案：我会与供应商建立严格的质量监控机制，进行产品抽检和化验。
一次，我们发现某批次油品质量不合格，立即与供应商协商退换，并采取措施确保类似问题不再发生。
采购员的面试问答技巧七条(精品)
采购员的面试问答技巧七条（精品）采购面试简单大方采购员面试技巧和注意事项篇一各位考官：早上好！我喜欢音乐、摄影、k歌、骑行、速降等户外活动，喜欢背上行囊去旅行的感觉，去感受及领悟所带来的新事物。
有天生的管理天赋，即使是不熟悉的行业我也一样可以管理的井井有条，创效增收。
再说我已有多年的采购管理工作经验，擅长部门的运营管理、绩效制定、人员培训和成本控制。
注重企业文化和团队建设，有带团队和培训团队的成功经验，有亲和力并能够很快与各层面的人员建立健康、持续的工作关系。
能适当的调整部门员工工作安排，使得工作效率得到相应的提高，同时能以身作则，起到一定的带头作用。
相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功，希望我能为贵公司贡献自己的力量！我的介绍到此结束。
谢谢！采购面试自我介绍简单大方采购员面试技巧和注意事项篇二情商挺高，朋友同事之间应该呼吸囊规划行善，劝善，共同建立良好的品德修养。
别人的缺点不会去拆穿，对于他人的隐私，切记去张扬，赞美他人的善行就是行善，当对方听到你的赞誉时候，必定会更加勉励行善，张扬他人的过失和缺点，就是做了一件坏事，如果指责太过分了还会给自己带来灾祸。
我认为做事的过程和结果同等重要，因此，我的风格是，在保障结果的前提下，享受于这个过程。
一个人的成功，个人能力很重要，但是人缘、交际能力更重要，人无完人，共同努力合作才能走得更远。
一年的工作我也识识到，工作的合理安排与工作的细节最为重要，万事始于细节，一定要有耐心，体会到细节完善对于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。
不大喜欢说套做一套，说的比做的好听，做的比说的难看，比较讨厌狡辩，希望有机会与您合作。
把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值。
今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。
作为一名x年物流管理专业的大学毕业生，我所拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。
面试采购主管应聘技巧
面试采购主管应聘技巧1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的离职原因在此家招聘单位里不存在。
2、避免把离职原因说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如太幸苦、人际关系复杂、管理太混乱、公司不重视人才、公司排斥我们某某的员工等。
4、但也不能躲闪、回避，如想换换环境、个人原因等。
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多，有较深的感情。
从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情是什么思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、说出应聘者对困难所持有的态度工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
篇2问题一：你认为做为一名采购主管，应该具备什么样的素质思路：应聘者可以结合自己在专业领域的了解，以及自身优势来回答这个问题。
具体可以从：A:合作精神;B：勇于承担责任;C：亲和力;D：沟通能力;E：领导能力。
这几个方面展开来阐述自己的观点。
问题二：你觉得自己的优势在哪里，我们为什么会录用你思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!篇3问题一：遇到交期赶不上，你将会采取什么样的措施思路：一方面催促公司，另一方面和客户协商这样的情况很多时候不可避免的。
采购经理面试技巧
采购经理面试技巧篇一：采购面试技巧30条采购面试如何巧炒回答30条1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?相互联系,相互支持,相互配合.4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.7、你认为影响采购工作有哪些？采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.8、你认为采购员与供应商的关系是什么?工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.10、有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。
采购主管的面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简述您的采购职业生涯，以及您认为最重要的三个采购经验是什么？2. 您如何看待采购在企业管理中的地位和作用？3. 在采购过程中，您如何处理与供应商的关系？4. 请举例说明一次您成功解决采购难题的经历。
5. 您认为作为一名优秀的采购主管，应具备哪些素质？6. 在采购过程中，如何平衡成本、质量和供应商满意度？7. 请简述采购流程，以及您在采购流程中如何进行风险控制？8. 在采购过程中，如何确保采购物品的质量？9. 请举例说明一次您与供应商谈判并成功降低采购成本的经历。
10. 您如何看待采购部门与其他部门的协作？11. 在采购过程中，如何应对突发事件？12. 请简述您在采购预算编制和执行方面的经验。
13. 您认为采购部门应如何提高自身竞争力？14. 在采购过程中，如何确保采购合同的履行？15. 请举例说明一次您在供应商管理方面的成功案例。
16. 您如何看待采购部门在供应链管理中的作用？17. 在采购过程中，如何处理与客户的沟通？18. 请简述一次您在采购过程中如何进行市场调研的经历。
19. 您认为采购部门应如何应对市场竞争？20. 在采购过程中，如何提高采购效率？21. 请举例说明一次您在采购过程中如何应对供应商违约的情况。
22. 您如何看待采购部门在成本控制方面的作用？23. 在采购过程中，如何确保采购信息的保密性？24. 请简述一次您在采购过程中如何进行供应商评估的经历。
25. 您认为采购部门应如何与财务部门协作？26. 在采购过程中，如何确保采购物品的及时供应？27. 请举例说明一次您在采购过程中如何处理供应商质量问题的经历。
28. 您认为采购部门应如何提高员工的专业素质？29. 在采购过程中，如何处理与供应商的价格争议？30. 请简述一次您在采购过程中如何进行采购数据分析的经历。
二、解答指南1. 简述采购职业生涯，突出重点经验和成就。
2. 强调采购在企业管理中的重要性，如降低成本、提高效率、保障质量等。
采购投标面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是XXX，非常感谢您给我这次面试的机会。
我了解到贵公司正在寻找一位优秀的采购人员，我对此岗位充满热情，并相信自己具备胜任此岗位的能力。
以下是我对本次采购投标面试题目的解答，希望能得到您的认可。
二、采购投标面试题目1. 请简要介绍您的采购经验和背景。
解答：我拥有5年以上的采购经验，曾在多家知名企业担任采购员、采购主管等职位。
在这段时间里，我积累了丰富的采购知识和实践经验，熟悉采购流程、供应商管理、成本控制等方面的工作。
此外，我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 请谈谈您对采购工作的理解。
解答：采购工作是一项涉及多方面的综合性工作，主要包括以下几个方面：（1）成本控制：通过合理采购，降低企业成本，提高企业盈利能力。
（2）供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
（3）质量保障：对采购物资进行严格的质量把控，确保产品质量满足企业需求。
（4）库存管理：合理控制库存，避免库存积压和资金占用。
（5）风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定相应的应对措施。
3. 请谈谈您在采购过程中如何控制成本？解答：在采购过程中，我主要从以下几个方面控制成本：（1）充分了解市场行情，对比分析不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。
（2）与供应商进行充分沟通，争取更优惠的价格和付款条件。
（3）优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。
（4）对采购物资进行合理规划，避免不必要的采购和浪费。
4. 请谈谈您在供应商管理方面的经验。
解答：在供应商管理方面，我主要做了以下工作：（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选出优质供应商。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行回访和沟通，确保供应商服务质量。
（3）对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平。
（4）处理供应商之间的竞争关系，确保供应链的稳定。
5. 请谈谈您在采购过程中的质量保障措施。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案一、为何选择做采购？答：我花费了很多时刻考虑各类职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，缘故是这项工作要求的许多技术都是我擅长的。
而且做采购还能够熟悉商品市场、增加见地，能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
第二要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮忙。
采购的压力－如何以本钱操纵为导向，保证商品采购为最低本钱。
二、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的熟悉？答：假设是公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这确实是采购员的价值，作为采购确实是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益起身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够经受的价钱，如此才算一个合格的采购。
3、你以为一样产品的价钱组成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、查验、机械折旧和维修、厂房) +治理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该如何去开发新的供给商？答：开发供给商每一个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息〔互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等〕，然后进展供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格那么列入供给商备选名录；不合格那么从头找。
五、如何让公司同供给商一路开展？谈谈你对采购战略的观点？答：那个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量操纵、开展规模和速度等几方面彼此和谐，一路进步。
采购需要踊跃沟通，实行生意两边高层及经办人按期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展方向及战略目标，让两边明确一路利益，彼此之间全力配合开展工作。
六、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打去联络情感，如此会致使供给商的误解，有必要时才会进展联络，一样供给商都会主动打给采购。
假设是是公事，要时刻站在公司的立场，爱惜公司的利益，假设是是私事就像对待一般朋友一样就能够够够了。
采购主管试题
采购主管面试题姓名：应聘职位：应聘日期：得分：尊敬的应聘者：您好！感谢应聘本职位，请应聘者独立完成此份试卷，在提交试卷前请保持考场安静，严禁作弊（包括使用手机查询及其他电子设备查询），一经发现作弊行为，直接没收试卷，取消本次应聘资格，谢谢您的配合！祝您面试成功！一、单项选择题（每题4分，共60分）1.在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（）产品以降低成本A、品牌化B、性能规格水平比较高的C、标准化D、采购支出较低的2.供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素A、成本B、服务与响应C、可获得性 D.质量3.在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化A、数量大小B、前后顺序C、计算方法D、重要性顺序4.下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容A、设备价格B、零配件的采购和存货C、随主订单采购的零件费用D、试运行费用5.在（）的情形中，谈判是尤其必要的A、对采购很低价值的产品或服务B、.对采购很高价值的产品或服务B、对供应商群体比较大的产品 D、对只需要短期供应的大批量产品6.在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的（），了解会用到哪些变量A、立场B、目标C、地位D、利益7.成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质A、观察和感化B、讲演和亲和C、聆听和讲演D、聆听和观察8.制造业中标准件采购属于（）采购A、项目型B、运作型C、交易型D、合作型9.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）A、询比价B、议价C、招标D、成本核算/分析10.下面几种情况中不适合采用询比价的是（）A、风味类原料B、采购量足够大C、有足够多的合格竞争者D、买方没有优先考虑的供应商11.下列不是供应商评估方法的是（）A、现场查看法B、咨询法C、调查法D、协商法12.采购手册的性质属于（）A、公司政策B、作业步骤C、管理指令D、行政规定13.在进入谈判之前，必须充分了解所购买产品的（）A、采购和供应战略B、采购和物流策略C、采购和价格战略D、采购和分析策略14.已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）A、可信任的供应商B、首先供应商C、被认可的供应商D、认证供应商15.在识别供应商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）A、等待与观望法B、寻找与发现法C、诱惑与观望法D、上述答案没有一个正确二、简答题（共50分）1.降低采购成本的途径有哪些？2.一个良好的供应商应具备几方面的素质？3.供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？4.企业并不是总能找到理想的供货商，尤其是当采购价值和吸引力都低时更是如此，此时供货商很可能会把我们视为“边缘”客户。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
采购主管面试技巧
采购主管面试技巧【篇一：来自一位十年采购经理的面试题集锦】来自一位十年采购经理的面试题集锦标签: 集锦采购经理面试 2009-05-20 14:371：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）meeting with customer, issue a request(time,qty,spec,package ) discussion with qc sale ＱＡ create drawingbid at usa and china,quotationsamplemass productioninspectionshipping mpaymentfeed back wit customer2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）做好战略规划4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。
（从你的优缺点看你是否适合做采购）优点：，善于沟通，认真负责缺点：tough / 心急 / 追求完美5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）7：你的职业规划（是否有进取心）作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工面试，都试什么？从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。
应聘采购的面试问题和参考答案
应聘采购的面试问题和参考答案一、什么缘应选择做采购？答：我花费了很多时刻考虑各类职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，缘故是这项工作要求的许多技术都是我擅长的。
而且做采购还能够熟悉商品市场、增加见地，能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
第二要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人进展很有帮忙。
采购的压力－如何以本钱操纵为导向，保证商品采购为最低本钱。
二、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的熟悉？答：若是公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这确实是采购员的价值，作为采购确实是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益动身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够同意的价钱，如此才算一个合格的采购。
3、你以为一样产品的价钱组成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、查验、机械折旧和维修、厂房) +治理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该如何去开发新的供给商？答：开发供给商每一个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息（互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等），然后进行供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格则列入供给商备选名录；不合格那么从头找。
五、如何让公司同供给商一起进展？谈谈你对采购战略的观点？答：那个问题比较大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量操纵、进展规模和速度等几方面彼此和谐，一起进步。
采购需要踊跃沟通，实行生意两边高层及经办人按期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的进展方向及战略目标，让两边明确一起利益，彼此之间全力配合开展工作。
六、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打去联络情感，如此会致使供给商的误解，有必要时才会进行联络，一样供给商都会主动打给采购。
若是是公事，要时刻站在公司的立场，保护公司的利益，若是是私事就像对待一般朋友一样就能够够了。
高校采购工作面试问题
高校采购工作面试问题
在高校采购工作的面试中，面试官可能会提出以下问题来评估应聘者的能力和经验：
1. 你对高校采购流程有多少了解？
2. 请描述一下你过去从事采购工作的经验。
3. 如何评估供应商的绩效和价格合理性？
4. 当供应商无法按时交货时，你会如何处理？
5. 你是如何与内部客户（如教职员工或学生）沟通采购需求的？
6. 谈谈你对采购法规和政策的理解。
7. 在控制成本和质量方面，你有哪些方法和策略？
8. 你如何平衡质量与成本的关系？
9. 你是否有使用过任何采购软件或系统？如果有，请举例说明。
10. 请描述一个你成功解决采购纠纷的案例。
11. 如何与其他部门协作以确保采购需求的准确性和及时性？
12. 在高校采购中，你认为哪些因素对于维护廉洁和诚信至关重要？
13. 如果被任命为高校采购主管，你将如何优化现有的采购流程？
14. 可持续发展和环保在现代采购中越来越重要。
你如何在采购决策中体现这一点？
15. 请谈谈你在团队中如何发挥协作精神和领导力。
这些问题覆盖了高校采购的多个方面，包括流程、供应商管理、内部沟通、法规政策、成本控制、质量管理、采购系统、纠纷解决、部门协作、廉洁诚信、流程优化以及可持续性等。
准备面试时，应聘者可以对这些问题进行充分思考，并提前准备好相关的回答和例子。
采购主管面试技巧和注意事项（共2篇）
采购主管面试技巧和注意事项(共2篇)采购主管面试技巧和注意事项采购主管是如何面试采购员的呢？我想结合自身的经历来谈谈这个问题。
其实我来公司并不长，只有一年半的时间，从最开始的搬运工做起，后来调到采购部做采购助理、然后是采购员、然后是采购组长、然后是采购主管，在这一年半的时间里我也成长了不少。
在做采购主管的这段日子也面试过不少人，今天我就谈谈自己的看法。
采购其实是个压力很大的职位，一般人如果稍稍不能承受压力，就会选择离开。
我也因为这个问题，经常面临面试采购员的工作，并且为了找到合适的人才，亲自与HR去人才市场直接招聘采购员。
一般来面试采购的人都是一些没有采购经验的人，他们怀着对采购的美好憧憬，以为采购是很有前途的职业才来的，并没有真实的考虑采购适不适合自己。
我记得我问过一个求职者“为什么要做采购”，他告诉我，“做采购很有前途而且很轻松，都是供应商求着采购做事”（没有做过采购的人才会这么想，很正常），我继续问他，“你有不有相关工作经验或者你认为自己凭什么能胜任采购一职”。
他说他自己以前做过销售员经常和采购打交道（听到这个时，我觉得确实是一个优势），但是他又接着说，在之前和采购打交道的过程中，知道采购是怎么想的，而且知道销售员是怎么样做销售的，比较了解销售的手法（冲着我笑了笑）。
我又问，“你是指销售给采购的回扣手法？”，他说“是的”。
当我了解了这些后，我已经不想再和他沟通了，大家应该知道我在忧虑什么。
当然我也很有礼貌的说，一个星期内会通知他结果。
通过这件事情，我想告诉大家一件事，不管从事什么工作，我们出发的动机一定要纯。
如果对销售工作很熟悉，也了解采购员的想法，业务应该不难开展，为什么还要转行做采购呢？岂不多此一举？这必定给采购主管带来不安。
经过自己多次的不断总结，我认为采购是一个学问很深的东西，所以只要面试者对采购的某一个方面有见解我就会立刻录取他。
在做采购主管的这段日子中，我深刻的感受到“兵不贵多，而在精”，千军易得，一将难求。
pmc主管面试问题大全
pmc主管面试问题大全pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。
pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。
我想这应该是企业管理不善造成的。
针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。
这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。
针对这种情况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。
您可以试试以下方法：1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。
一定要有鲜明的对比。
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。
采购主管面试一般问题
采购主管面试一般问题采购主管面试一般问题1.采购策略制定：按照公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择；2.物料采购：（1）按照物料需求计划（mrp）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变更，及时制定采购计划；（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本；（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；（4）包管生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪：（1）按照订购协议，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级报告请示货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按协议规定准时到港、验收；（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，包管产品按计划投入生产；4.库存办理：（1）按照库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周按期同物资需求计划员反馈采购信息；（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料；（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；（5）包管安全、合理的`库存水平；5.供应商办理：（1）按照公司供应商政策及采购标准，按期协助评估、完善改进供应商的办事，指出办事水平不合格的供应商，并给出改进建议；（2）当质量、办事发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；包管公司与供应商之间良好的合作关系；6.采购成本分析：按照公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展标的目的，把握市场动态，分析成本构成。
1.采购主管主要职责是什麽1。
先要看你面试的是什么公司？需要采购是哪些材料。
一般可归类：1.成本2.下属工作.3.供应商评审.4还要有必然的品质判断，还有材料的熟悉等。
2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料。
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1.采购策略制定：
根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择；
2.物料采购：
（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；
（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本；（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；
（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；
3.采购跟踪：
（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准时到港、验收；
（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产；
4.库存管理：
（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；
（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；
（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料；
（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；
（5）保证安全、合理的库存水平；
5.供应商管理：
（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改进供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改进建议；
（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；
6.采购成本分析：
根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。
1.采购主管主要职责是什麽
1。
先要看你面试的是什么公司？需要采购是哪些材料。
一般可归类：1.成本 2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断，还有材料的熟悉等。
2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟供应商谈
一般采购是提前采购所生产所需物料。
如果明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，比如供应商有仓储，但是由于其它因素，比如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。
运费方面在货款中扣除。
如果是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供应商处跟进。
务必在第一时间将物料送回公司。
如果供应商故意无故延期交货，我会申明不再合作，另寻供应商。
或者用挖多两三家备用也是必要的！
去面试采购主管，被问到ISO9000对采购有什么要求？
iso9001涉及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、文件的控制、采购过程的控制（采购计划、入库等证据），采购产品的验证（进厂检验的情况，该部分主要审核质量部门，采购次之），不合格控制。
还有一些公共部分——文件、记录控制、方针、目标等等
采购主管面试自我介绍
采购主管面试自我介绍范文
我敬岗爱业，团结协作，忠于企业，忠于职业，忠于人格。
身心健康，能胜任满负荷、高压力工作。
精通选人、用人、育人、留人之道，
采购主管的工作职责主要有：
1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训T作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等
人性激励的五个法宝
①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们。