人员录用政策及程序
行政人事部招聘员工和录取条件工作政策及程序
名称：招聘员工和录取条件编号: HR-PP008
目的：
有用以作为招聘员工的条件和标准，以确保员工队伍的质量。
政策/程序：
1、用人部门拟定部门岗位任职技术标准(工作性质及技术经验)要求。
2、行政人事部拟定人品、身体基础和文化素质要求。
3、行政人事部汇总，经行政人事部部长审核，报总经审批生效。
2、应聘人员应符合公司规定的具体录用条件如：学历、年龄、身高、仪容、礼貌、语言、品德等。
3、应聘人员对所应聘的职位（工种）应有一定的认识、志趣和相应的文化程度。中高层管理人员及专业技术人员（工程、财会、车间、厨房）应具有相应的业务水平和专业技术知识及实际工作经验。康证、计划生育证等。
4、总经理批准后的〈任职要求〉返回行政人事部，相关部门各执一份。
5、行政人事部和有关部门严格按任职要求招聘各职级人员。当地劳动力难以达到任职要求的，可适当放宽标准。
6、应聘者若有某方面达不到要求，但别的方面的优势明显存在，且有很好的培养潜力可适当灵活掌握。
7、行政人事部拟定的基础标准
（一）基本条件
1、应聘人员须具有“顾客至上、服务第一”真诚为宾客服务的思想意识。
B.主管及班长以上人员应具有高中或中专以上文化程度。
C.专业技术人员、财会、人事、工程人员应具有中专或大专以上文化程度，并有本专业职称证书和操作证书。
6、业务技术能力及资历
A.除实习生外，均应具有一定的本职（工种）的基本知识和工作经验或等级技术证书。
B.各级管理人员应熟悉本级别的职责，工作政策与程序，熟悉本职位（工种）的技术特点和管理规律，具备工作分析、掌握关键工作点的能力。
5、根据其所应聘职位（工种）不同，还具有相应的学历证书、职称证书、操作证和曾任职证明。
公务人员的录用制度和程序
公务人员考试录用制度的原则和程序现行公务员的考试录用制度，是在认真分析总结古代科举制度和西方文官录用制度的基础上，根据我国现代化建设实际，经过多年改革探索而建立起来的。
一，公务员录用的主要原则(1)公开原则。
公务员的录用必须面向社会，公开进行。
录用政策和原则公开；需要录用公务员的部门、岗位及录用人员数量公开；报考的资格条件公开；招考的方法和程序及时间公开；考试的成绩、录用的标准和结果公开，以接受社会监督。
(2)平等原则。
凡中华人民共和国公民，只要符合规定资格条件，均有平等的权利和机会报名参加公务员录用考试。
任何人都不得因家庭出身、个人成分、性别等非个人德才等素质问题，受到歧视或享有特权。
公民是否参与公务员录用的竞争或出任公职，是一种权利，不是义务，可以享受，也可以放弃。
(3)竞争原则。
报考者能否被录用，取决于本人的政治、业务等素质。
国家机关通过法定方法和程序，对报考者的政治思想、道德品质、文化业务知识和工作能力等，进行考试考核，并根据报考者的考试成绩和考核结果，择优录用。
符合条件的国家公民可以凭自己的素质参加竞争，优胜者方可进入公务员队伍。
(4)法制原则。
公务员录用的标准、录用的方法和程序等都通过法律、法规的形式加以规定，各级国家行政机关都必须遵守。
符合规定条件的公民经过考试考核合格后，与国家建立公务员权利和义务等法律关系。
这种关系一旦建立，就受到国家法律的保障，非法定理由和法定程序不得变更或消灭。
(5)德才兼备原则。
决定报考者是否被录用，要从德和才两个方面来全面衡量。
“德”是指政治思想表现和道德品质，主要内容包括：拥护并贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线和各项方针政策，有较强的事业心和责任感，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，全心全意为人民服务等；“才”是指本领，主要内容包括文化水平，业务知识和工作能力。
德才兼备的用人标准，是我们党和国家长期坚持并被历史证明行之有效的用人标准。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
公务员招录与录用程序
公务员招录与录用程序公务员是一个备受许多年轻人追逐的职业，他们希望通过参加公务员考试，进入政府机构工作。
然而，公务员招录与录用程序并不简单，而是需要经过一系列规定步骤和程序的。
一、公务员招录公务员招录是指政府机构根据职位需求，通过公开招聘的方式选择合适的人才加入。
招录的具体流程如下：1. 职位发布：政府机构会根据需求，通过官方媒体和网站发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、要求条件、报名时间等。
2. 报名审核：符合报名条件的考生需要在规定的时间内进行网上报名，并提交相关材料，如个人简历、学历证明等。
政府机构会对报名人员进行初步审核。
3. 笔试：通过初步审核的考生将参加笔试，内容包括综合素质、政策法规、申论等，旨在考察考生的专业知识和能力。
4. 面试：笔试合格的考生将进入面试阶段，面试主要考察考生的综合素质和应变能力。
5. 考察和体检：通过面试的考生将接受政府机构的考察和体检，以确保其身体健康和背景调查的真实性。
6. 发布招录结果：政府机构会根据综合评定结果，确定拟录用人员名单，并公示。
二、公务员录用公务员录用是指经过招录程序，选取合适人员并进行最终录用。
录用的具体流程如下：1. 发布录用通知：政府机构将向拟录用人员发放录用通知书，通知其具体入职时间、薪资待遇等信息。
2. 培训和考核：录用后的公务员需要参加培训和考核，以熟悉工作职责和政策法规，并通过相关考核。
3. 录用手续：拟录用人员需要按照要求办理入职手续，包括签署劳动合同、办理社会保险等。
4. 上岗工作：完成所有入职手续后，公务员将正式上岗开始履行相应职责。
需要注意的是，公务员招录与录用程序可能因地区和政府机构而有所不同，具体流程可能会有调整。
此外，政府机构在招录与录用过程中，会高度重视公平、公正和透明原则，确保招录出的人才能够真正胜任工作。
综上所述，公务员招录与录用程序包括招录和录用两个阶段，通过一系列步骤和程序筛选出最适合的人才。
对于希望在公务员岗位上工作的人来说，了解和熟悉这些程序是十分重要的。
公务员录取流程
公务员录取流程公务员作为公共机构中的重要角色之一，在政府机构中扮演着关键的角色。
由于其稳定的工作环境、较高的收入和丰厚的福利待遇，公务员职位一直备受人们的关注和追求。
然而，要成为一名合格的公务员并非易事。
本文将详细介绍公务员的录取流程，帮助有志于进入公务员队伍的人们了解整个过程。
一、了解公务员招录政策首先，想要成为一名公务员，了解公务员招录政策是非常重要的。
根据国家公务员招录的要求，每年都会发布不同层次、不同职位的招考信息。
这些信息通常会包括报名条件、考试科目、面试形式等具体细则。
因此，你需要定期关注相关招聘机构和招聘网站发布的最新招聘信息，以便了解什么时候、在哪里和如何报名参加招考。
二、进行资格审核一旦了解到招录信息并决定参加，你需要按照要求准备相关材料，并在规定的时间内完成报名。
通常，你需要提供个人基本信息、学历证明、身份证、户口本等相关材料。
报名截止后，组织招聘的机构将对报名者的资格进行初步审核，确认资格合格者将获得准考证。
三、参加笔试准备好准考证后，你将参加公务员招录的笔试环节。
笔试通常包括综合素质测试和专业科目测试。
综合素质测试主要评估应试者的语言表达能力、逻辑思维能力、判断推理能力等。
而专业科目测试则根据招录职位的要求，对应试者的相关专业知识进行考核。
笔试成绩将根据招录机关的规定进行评分，并按照一定比例确定是否进入下一轮面试。
四、参加面试通过笔试的考生将有机会参加公务员招录的面试环节。
面试的主要目的是考察考生的个人能力、综合素质以及与公务员职位相关的岗位要求。
面试通常分为个人面试和小组面试两个环节。
个人面试会对考生的综合能力、领导才能、沟通表达等进行考核。
而小组面试则要求考生在小组内与他人共同解决问题，主要考察团队合作能力和应变能力。
面试结束后，考官将综合各项面试表现和笔试成绩，评定 applicants 的综合素质和能力。
五、公示及录用面试结束后，公务员招录机构会根据考生的综合表现综合素质进行综合评定，并将通过拼划定的录用名单予以公示。
事业单位人员聘用制管理办法
事业单位人员聘用制管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位人员聘用工作，保障事业单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本事业单位及其全体在职职工。
第三条人员聘用制遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备的标准，采取考试、考核等方式进行。
第二章聘用的条件和程序第四条聘用人员应当具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具备履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和身体条件；（三）符合岗位所需的学历、学位、专业等要求。
第五条聘用程序如下：（一）制定招聘计划。
根据单位工作需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件和方式等。
（二）发布招聘信息。
通过适当的渠道向社会公开发布招聘信息，包括招聘岗位、资格条件、报名时间、方式和考试考核的时间、内容等。
（三）报名与资格审查。
应聘人员按照招聘信息的要求报名，单位对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员参加考试考核。
（四）考试考核。
根据招聘岗位的特点和要求，采取笔试、面试、实际操作等方式进行考试考核，综合评价应聘人员的素质和能力。
（五）体检。
对拟聘用人员进行体检，体检标准参照国家有关规定执行。
（六）考察。
对体检合格的人员进行考察，主要考察其思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况。
（七）公示。
对拟聘用人员在一定范围内进行公示，公示期一般不少于 7 个工作日。
（八）聘用。
公示无异议的，按照规定办理聘用手续，签订聘用合同。
第三章聘用合同的订立第六条聘用单位与受聘人员应当在平等自愿、协商一致的基础上，按照国家有关规定签订聘用合同。
第七条聘用合同应当具备以下条款：（一）聘用合同期限；（二）工作内容和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险和福利待遇；（六）工作条件和劳动保护；（七）合同的解除和终止；（八）违约责任。
第八条聘用合同分为短期、中期、长期和以完成一定工作任务为期限的合同。
录用流程管理制度
录用流程管理制度一、目的与适用范围为规范公司的录用流程，提高人才招聘的效率和质量，订立本制度。
本制度适用于公司全部岗位的招聘与录用工作。
二、定义1. 招聘需求确认指各部门针对新岗位或现有岗位空缺的需要，经过充分论证和批准后，决议申请招聘人员的过程。
2. 招聘渠道指公司进行人才招聘的途径，包含但不限于在线招聘网站、学校招聘、内部介绍、人才中介机构等。
3. 招聘流程指从招聘需求确认到录用决策的全过程，包含职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策和入职手续等环节。
三、流程细则1. 招聘需求确认1.1 各部门申请招聘人员时，应向人力资源部门供应招聘需求的相关信息，包含职位名称、职责描述、任职要求、工作地方、招聘人数、预算等。
1.2 人力资源部门依据申请提交的信息，进行初步评估和审批，并与相关部门进行反馈和讨论，最终确定是否批准招聘。
2. 招聘计划订立2.1 人力资源部门依据招聘需求，订立认真的招聘计划，包含招聘渠道、招聘时间表、预算、招聘人数调配等。
2.2 招聘计划应提交给上级领导或人力资源委员会审批，并征得相关部门的看法。
3. 岗位发布3.1 人力资源部门依据招聘需求和招聘计划，选择适当的招聘渠道发布岗位信息，在招聘广告中明确职位需求和任职要求。
3.2 发布的岗位信息中应包含公司简介、岗位职责、薪资待遇、福利待遇等有关信息，同时注明简历投递方式和截止时间。
4. 简历筛选4.1 人力资源部门依据岗位需求和任职要求，对收到的简历进行筛选，并初步推断是否符合岗位要求。
4.2 符合要求的简历将被归档备用，不符合要求的将及时回复并告知原因。
5. 面试5.1 人力资源部门依据简历筛选结果，邀请符合要求的候选人参加面试。
5.2 面试环节一般由招聘部门的面试官和相关部门的代表共同进行，面试形式可以是面对面、电话或视频面试。
5.3 面试内容重要包含个人背景、工作经验、专业技能、岗位适应本领等方面的评估。
6. 背景调查6.1 为提高招聘的可靠性和减少风险，对最终候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、职业资格、社会背景等方面的核实。
人员录用政策及程序
人员录用政策及程序集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
人员录用政策及程序
一、企业人事录用的目的
企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：
(一)缺员的补充；
(二)突发的人员需求；
(三)为了确保企业所需的专门人员；
(四)为了确保新规划事业的人员；
(五)当企业管理阶层需要扩充之时；
(六)预选企业的经营者之时；
(七)企业对组织有所调整之时；
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
（九）企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
二、企业人事录用的政策及程序
□申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
人才选拔流程及规章
人才选拔流程及规章人才选拔是一个组织内重要的决策和流程。
它不仅关乎组织的发展和竞争力，还关乎个人的职业发展和机会。
为了确保公平、公正和高效，以下是人才选拔的流程及相关规章。
一、人才需求识别与规划在开始选拔之前，组织需要明确人才的需求和规划。
这涉及到对组织的战略、业务发展和人力资源状况的分析。
通过明确岗位需求和人才标准，能够确保选拔流程的目标和有效性。
二、招聘与甄选招聘是人才选拔的第一步，包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试等活动。
在招聘过程中，需要遵守平等就业的原则，确保招聘公平、公正。
招聘过程中的评价和选择要基于具体的岗位要求和人才标准。
三、面试与评估面试是选拔过程中的重要环节，它能够帮助评估候选人的能力、经验和适应性。
在面试环节中，需要采用合适的面试方法和问题，以确保评估的客观性和一致性。
此外，还可以结合其他评估工具和测试来全面评估候选人的素质。
四、背景调查与参考核实在确定候选人之前，进行背景调查和参考核实是必要的步骤。
通过核实候选人的工作经验、学历和职业背景等信息，能够确保所选拔的人才的真实性和可靠性。
背景调查需要严格保护候选人的隐私和合法权益。
五、选拔决策与通知基于面试、评估和背景调查的结果，选拔决策需要进行。
组织需要根据候选人的综合素质和岗位要求，选择最合适的人才。
选拔决策需要公正、客观，并遵守组织的相关规定。
六、入职准备与安排一旦选拔决策确定，入职准备与安排需要进行。
这包括与候选人的沟通、薪资谈判、签订合同等环节。
入职准备的目标是确保候选人能够顺利入职并能够适应工作环境。
七、监督与反馈人才选拔不仅是一个流程，也是一个持续的监督和反馈过程。
组织需要对选拔流程的效果进行评估和反馈，以不断提升人才选拔的质量和效益。
同时，候选人在入职后也需要得到适当的支持和反馈，以促进其职业发展。
以上是人才选拔的流程及规章，通过遵循这些步骤和原则，能够帮助组织实现优秀人才的选拔和人力资源的合理配置。
工作人员录用审批手续流程
工作人员录用审批手续流程
一、申请录用
1. 用人部门根据工作需要,向人力资源部提出招聘申请。
申请需注明拟招聘岗位、岗位要求、工作任务等。
2. 人力资源部收到申请后,进行岗位需求分析,必要时与用人部门沟通确定招聘计划。
二、招聘
1. 人力资源部根据岗位要求,确定招聘渠道和方式。
内部招聘优先于外部招聘。
2. 对内部应聘者,人力资源部进行资质审查;对外部应聘者,则通过网申、职介推荐等方式进行初步筛选。
3. 人力资源部组织面试,必要时可委托用人部门、外部机构等参与面试。
4. 面试后,人力资源部综合考虑,确定入选人选。
三、录用审批
1. 人力资源部将拟录用人选的简历、面试结果等材料报用人部门复核。
2. 用人部门对拟录用人选进行面谈后,提出是否同意录用的意见,反馈给人力资源部。
3. 人力资源部根据用人部门意见,决定是否录用,并书面通知应聘者本人。
4. 经双方协商后确定录用,人力资源部协助办理入职手续。
四、入职
1. 人力资源部与入职人员签订劳动合同,办理社保、档案等入职手续。
2. 用人部门对入职人员进行岗前培训,使其尽快熟悉工作。
3. 人力资源部和用人部门对入职人员进行试用期评估,确定是否能胜任工作。
4. 试用期满,经考核合格后,方可正式成为正式员工。
公务员录用程序
公务员录用程序公务员录用是指政府机关对于招募人员进行选拔、任命和管理的一种制度化程序。
这个程序具有严谨性和公正性，并且在整个过程中都要遵循一定的规定和标准。
下面将详细介绍一下公务员录用的程序。
一、职位发布公务员录用程序的第一步是职位发布。
政府机关会通过各种途径，包括报纸、招聘网站、官方公告等，发布待录用的职位信息。
这些信息通常包括招聘职位、岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
二、报名申请符合岗位要求的求职者可以根据发布的信息，按要求提交报名申请。
通常需要填写个人基本信息、教育背景、工作经历等，并附上相关证明文件，如学历证书、身份证明等。
报名申请一般需要在规定的时间内完成。
三、笔试经过初步筛选后，合格的报名者会收到笔试的通知。
笔试是公务员录用程序中的重要环节，通过笔试可以评估求职者的综合素质、知识储备和应试能力。
笔试的内容通常包括公共基础知识、行政能力测试等。
四、面试笔试合格的求职者将进入面试环节。
面试是对求职者综合素质的全面评估，包括专业知识、沟通能力、组织协调能力等。
面试通常由专业人员组成的面试委员会进行，求职者需要回答委员会提出的问题，并展示自己的能力和潜力。
五、体检通过面试的求职者将接受体检。
体检是为了确保求职者身体健康，能够胜任拟任职位的工作要求。
体检通常包括身体各项指标的检查，如视力、听力、血压、尿检等。
六、考察体检合格的求职者将进入考察环节。
政府机关会对求职者进行背景调查和考察，以了解其个人品德、工作能力和社会关系等方面的情况。
考察通常由相关部门或者招聘单位的工作人员进行。
七、录用考察合格的求职者将被确定为录用人选。
政府机关会向录用人员发放录取通知书，并与其签订劳动合同。
录用人员需要按照通知书规定的时间和要求报到，并正式担任职位。
总结：公务员录用程序是一个严格规范的选拔程序，包括职位发布、报名申请、笔试、面试、体检、考察和录用等环节。
通过这个程序，政府机关可以选拔到符合要求、具备能力和潜力的人才，为公务员队伍的建设做出贡献。
人员招录管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招录工作，优化人力资源配置，确保招聘质量，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人员招录工作。
第三条公司招录工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招录工作的透明度和合理性。
第二章招录需求分析第四条各部门根据工作需要，制定年度招录计划，经上级领导批准后报人力资源部备案。
第五条人力资源部负责汇总各部门的招录需求，对招录计划进行审核，确保招录需求的合理性和准确性。
第六条人力资源部根据招录需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、岗位要求等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，包括招聘公告、岗位要求、薪资待遇等。
第八条应聘者报名应聘者根据招聘信息，按照要求提交简历及相关证明材料。
第九条初审筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。
第十条面试人力资源部组织面试，对应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面进行考察。
第十一条体检与背景调查通过面试的应聘者需进行体检和背景调查，确保其身心健康和符合岗位要求。
第十二条录用决策人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十三条录用通知人力资源部向录用者发出录用通知，并办理入职手续。
第四章试用期管理第十四条试用期录用者须在试用期内接受公司培训和考核。
第十五条试用期考核人力资源部负责对试用期内员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十六条试用期转正试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，需经总经理批准后方可执行。
公务员招录程序与录用流程详解
公务员招录程序与录用流程详解公务员招录是一项严谨的程序，以确保选聘到合适的人才，保证政府机构的正常运转。
本文将详细介绍公务员招录的整个程序与录用流程。
一、招录程序公务员招录程序包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示与聘用等步骤。
1. 报名公务员招录一般由人力资源和社会保障部门负责组织，并根据需求发布公告。
有意申请者需按要求进行在线报名，提交个人信息、学历、工作经历等材料。
2. 资格审查报名截止后，招录机关将进行资格审查，对报名者的学历、年龄、身体条件等进行审核。
通过审核的候选人将继续参加后续考试。
3. 笔试笔试是公务员招录中一项重要的选拔环节。
笔试根据应聘岗位的不同，包括综合素质测试和专业知识测试。
综合素质测试主要考查候选人的语言表达、逻辑思维、组织协调能力等，而专业知识测试则是对候选人相关专业知识的考察。
4. 面试笔试成绩合格的候选人将进入面试环节。
面试主要考查候选人的综合素质、应变能力、沟通能力等。
面试通常分为个人面试和集体面试，面试由专家组成的评委进行评分并确定最终成绩。
5. 体检面试合格的候选人将接受体检，以确保身体和健康状况符合岗位要求。
6. 考察在体检合格后，考察是对候选人品德、纪律、工作态度等方面的综合了解，常常包括个人家庭、社会背景的调查与核实。
7. 公示与聘用考察结束后，招录机关将根据综合成绩确定拟聘用人员，并通过媒体公示名单，保证公平公正。
聘用后的公务员需参加培训和签订劳动合同等环节正式加入工作。
二、录用流程公务员录用流程包括初次录用、试用期、转正。
1. 初次录用初次录用是指通过招考程序录取的公务员新员工。
录用通知一般由招录机关书面发给被录用人员，包括聘用单位、岗位、薪资待遇等信息。
被录用人员需按时前往聘用单位接受工作安排。
2. 试用期试用期是公务员录用后的一段时间，用于检验录用人员是否适应工作岗位，并对其表现进行考察。
试用期一般为一年，期满后经考核合格可转为正式公务员。
员工录取管理制度
员工录取管理制度一、总则员工是组织中最宝贵的资源，其选拔质量直接关系到组织的长远发展和经济效益。
为了规范员工的录取管理，提高员工的素质和能力，制定本制度。
二、实施范围本制度适用于本公司所有录用管理工作。
三、招聘需求确定1. 人力资源部门预估岗位需求情况，与各部门沟通确定需求；2. 部门提出招聘需求，经过总经理审批后上报人力资源部门；3. 人力资源部门根据招聘需求组织编制招聘计划。
四、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 校园招聘：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生；3. 宣传渠道：通过招聘广告牌、宣传单张、招聘会等多种途径进行招聘。
五、简历筛选1. 人力资源部门接收到应聘者的简历后，按照招聘需求确定的条件进行筛选；2. 符合岗位要求的简历进入面试环节，不符合条件的简历将通知应聘者，并与其保持联系。
六、面试流程1. 面试安排：人力资源部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点；2. 面试环节：面试由招聘负责人和相关部门经理组成面试组，采用多种面试方式（如个人面试、小组讨论、案例分析等）；3. 面试评定：面试环节结束后，面试组对应聘者进行评定，确定录用名单。
七、录用程序1. 录用结果通知：录用名单经总经理审批后，由人力资源部门通知被录用人员；2. 薪酬福利商议：与被录用人员商议薪酬福利待遇，并签订正式的录用合同；3. 签订合同：被录用人员与公司签订正式雇佣合同，并通过培训。
八、录用期管理为了让新员工尽快熟悉公司、岗位和工作内容，公司将采取以下措施：1. 为新员工提供必要的入职培训，让其了解公司的文化、价值观和工作流程；2. 为新员工安排带教辅导员，帮助其尽快融入团队；3. 制定明确的晋升、聘用条件，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
九、试用期管理公司将为新员工设立试用期，试用期内公司将对其进行全面考核，根据考核情况决定是否正式聘用。
十、员工的待遇公司将根据员工的工作绩效、贡献和发展情况，制定合理的薪酬、福利待遇，并提供良好的工作环境和发展空间。
人事招录管理制度
人事招录管理制度第一章总则第一条为规范本单位的招录管理工作，加强人事招录管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体职工招录、聘用、录用的过程中。
第三条本单位人事招录工作坚持公开、公平、公正的原则，保持职工招录机会均等，激励人才，使得人才流动成为组织发展的优势。
第四条本单位设立招录委员会，对招录工作进行统一管理。
第五条员工招录程序分为两轮，即初试和复试。
初试内容包括笔试和面试，复试内容包括综合面试和体检。
录用后进行试用期考核，通过该考核方可转为正式员工。
第二章招录范围第六条本单位的员工招录范围为正式员工和临时工，外聘合同工由招聘部门与此部门共同招聘。
第七条对于正式员工，本单位要求招录对象必须具备相应的学历和专业技能要求。
对于临时工，招录对象应具备相关工作经验或技能。
第八条考虑到本单位的职工特点，此制度将招录对象要求放宽，鼓励更多不同背景的人才加入。
第九条为防止人事招录工作中的腐败现象，招录对象必须符合国家有关规定，并且个人品行端正，无不良记录。
第十条对于一些特殊岗位的招录需求，本单位会根据实际情况制定特殊招录政策。
第三章招录程序第十一条人事招录工作的程序为：报名、资格审查、笔试、面试、体检和录用，其中报名和资格审查环节由招录委员会负责，笔试和面试环节由招聘部门负责，体检环节由医院负责。
第十二条报名要求：招录公告发布后，招录对象需提交个人简历和相关证明文件进行报名。
第十三条资格审查：招录委员会负责对报名者的资格进行审查，确定是否符合招录要求。
第十四条笔试：招聘部门组织笔试，对招录对象进行基础知识和专业技能的测试。
第十五条面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人选，招聘部门组织面试，以测试招录对象的综合素质。
第十六条体检：面试合格后，医院进行体检，确定招录对象是否身体健康，是否符合身体条件要求。
第十七条录用：以上环节全部合格后，招录委员会决定与招录对象签订合同，成为正式员工。
第四章试用期管理第十八条正式员工录用后进行为期半年的试用期，期间将对员工工作表现进行考核。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
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人员录用政策及程序 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人员录用政策及程序
一、企业人事录用的目的
企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：
(一)缺员的补充；
(二)突发的人员需求；
(三)为了确保企业所需的专门人员；
(四)为了确保新规划事业的人员；
(五)当企业管理阶层需要扩充之时；
(六)预选企业的经营者之时；
(七)企业对组织有所调整之时；
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
（九）企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
二、企业人事录用的政策及程序
□申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。