加强供电企业财务管理工作的有效途径

加强供电企业财务管理工作的有效途径

发表时间：2017-12-06T10:14:18.430Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：庞海萍[导读] 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提高，影响了经济效益。

（国网吉林省电力有限公司通化供电公司）

摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提高，影响了经济效益。笔者结合工作实际简要提出了几点解决措施，仅供同行参考。

关键词：供电企业；财务管理；现状；方法

一、概述

财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。

二、供电企业财务管理现状

1 对项目管理的重视不足

在多年计划经济发展过程中，供电企业财务管理存在一定的问题，其中最主要的问题就在于管理者对于项目管理的重视程度不足。项目管理是企业系统管理方案之一，是针对电力施工中的具体流程进行管理，实现企业管理效率的提高。由于供电企业属于国企，因此多年来处于集中管理中，导致一些管理人员的项目意识差，项目管理虽具有重要作用，但并未得到合理的应用。财务管理细节上存在问题，对于企业资金预算不合理，造成成本提高，不利于企业的可持续发展。

2 成本预算管理方式落后

由于企业管理人员意识差，成本管理多以粗放管理为主，成本管理的意识不强，管理方案也始终停留在形式上，其中成本管理的最大问题就在于预算流程不甚合理，并且预算方法单一。供电企业都为大型企业，管理上也较为复杂，管理方法单一无法实现统一的预算标准。另外，企业对于财务管理的相关标准不健全，制度跟踪差，因此预算管理的效率不高。

3 对成本控制能力低

由于供电企业的基础工作不完善，因此对于成本控制的能力是较低的。另外，对于企业成本管理过程的记录不能及时跟上，无法为企业下一步的工作提供前提条件。财务管理的基础工作包括数据记录、定额管理和验收管理等。有些成本管理人员属于非专业人员，对于管理的流程不熟悉，存在基本概念混淆等现象，成本控制的指标很难完成，从而降低了企业财务管理的效率。

三、提升供电企业财务管理水平的对策

1.转变企业理财观念

供电企业要从高层管理者到普通员工都要更新观念，使其充分认识财务管理工作对企业管理的重要意义，要积极创造条件，让每个员工都具有主人翁的意识，积极参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。树立基层财务人员的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”现象的发生。财务人员在要做好信息收集和整理工作的同时，还要全面的考虑企业的财务管理问题，及时发现管理中的问题，切实做好财务管理工作。

2.实施全面的预算管理

预算管理作为财务管理的核心内容之一，是开展财务管理工作的必要条件和重要保障。全面预算管理是全员、全过程、全要素的管理与控制。财务部门可根据企业战略规划，提出企业的总体目标，制订长年规划和年度计划，编制全面的采购、销售、成本、费用、现金收支和损益表预算，制订指标体系并分解下达给所属企业或者部门。供电企业在编制预算时要协调各部门之间的关系，尽量减少利益冲突。在实施预算时，要加强资金预算管理，提高资金运作效益；加强成本预算，严格控制成本支；加强监督考核，建立奖惩和激励机制。

3.提升供电企业财务风险的规避

供电企业资金需求量大而且大多数靠外部筹资的特点，造成了企业的财务风险加大。企业可以从以下几个方面入手规避财务风险：第一，提高会计人员素质，加强会计核算工作，提高会计信息质量，真正发挥会计核算和监督的职能。第二，完善内部控制制度，合理设置岗位，并规定相应的权利和义务。切实贯彻内部牵制制度，避免财务风险的发生。第三，加大风险管理，供电企业的理财目标并不完全是利润（或价值）的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承担一定的社会义务。供电企业要提高企业的现金流量、减低企业的资金成本，风险管理能够帮助企业实现这两方面的目标。

4.提高供电企业财务管理人员素质

供电企业要不断提高供电企业财务管理人员的素质和业务能力。一是，财务管理人员要有较深的理论基础和知识体系，有良好的统计学、法学和计算机技术基础，以应对不断变化的社会和经济形势的发展。财务管理人员要从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。二是，要能不断吸取新的知识，做到与时俱进，充分的了解企业信息并根据变化的理财环境对企业的运行状况及不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。三是，适应知识经济发展的要求，根据最新的国际经济形势的发展趋势和资本运作的特点，运用新的融资工具和投资手段等。

5.加强财务控制制度的创新

财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制的主体，由财务部门制定一系列的制度规章和程序，保障财务管理活动的正常进行。企业的财务控制能将财务计划、财务目标与企业的经营管理联系起来，企业目标的实现依赖于企业各项管理工作的配合，企业的其他管理工作和财务管理之间是相互联系，相互渗透的，离开了其他管理部门的协调配合，财务管理便无从谈起，没有财务管理的指导，其他管理工作就是盲目的。在实际的财务管理活动中，财务控制既包含财务目标的控制，又包含激励措施和约束手段的控制。