不能重用的18种人
领导最不喜欢的十种人
领导最不喜欢的十种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死?这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊?第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
领导不会重用的10种员工
领导不会重用的10种员工在职场，领导往往会挑选下属，有的员工，领导会当成重点的培养对象；而有些员工，领导则根本看不上。
毕竟，职场就是一个生态圈，优胜劣汰，适者生存。
没有一点价值，谁都看不起你，员工也不例外。
这就是为什么有的职场人月薪几万，而有的职场人却只有几千的原因。
你越是有被利用的价值，那么你所获得的也就越多。
若是不想被淘汰，就必须懂得提升自己的核心竞争力，让自己变得更强，超越绝大部分的人才。
只有如此，你才有希望成为绝大多数领导眼中的可造之材。
除此之外，还需要改变自己身上的一些缺点，千万不能做领导眼里的“废物”。
一般来说，水平越高的领导，往往越“看不上”这10种员工，希望你不是。
一、埋头拉车的人每一家公司都有只知道埋头拉车的员工，他们默默无闻，任劳任怨，是企业最为坚实的基础层。
从来不会抱怨，只知道按部就班完成好分内的事情。
虽然工作态度非常好，但高水平的领导却不会重用这群人。
因为，他们缺乏思考，没有自己的想法，就像是工厂里面的机械一样，难堪大用。
二、不懂感恩的人在领导眼中，一个员工若是不懂得感恩，就不值得培养和提拔。
领导花费了大量时间、精力和资源来培养，员工却是一个白眼儿狼，根本不去回馈领导，那么谁都会觉得心寒。
只有懂得感恩的员工，会在领导需要的时候及时站出来。
彼此之间，不只是上级和下级的关系，更有一种情分在里面。
三、不尊重领导的人不把领导放在眼里，甚至连基本的尊重都不没有的员工，根本不可能获得领导提拔和重用。
领导安排工作，他们也不会按照要求去完成，不听指挥，不服管教，越是跳得厉害，领导越是会感到厌恶。
虽然说，领导表面上不会太过计较，但在内心深处却早已经否定了这群人。
四、斤斤计较的人喜欢斤斤计较的人，总是拈轻怕重，对工作还挑三拣四，总是想占便宜。
轻松地就自己做，觉得麻烦的就留给其他人。
若是团队中全都是这种人，这样的工作心态，那么，早晚会土崩瓦解。
这类员工只能看见眼前的短期利益，却总是发现不了更长远的好处。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退在职场中你的表现决定你的机会，你的所作所为领导都看在眼里，因此你一定要知道，什么事情能做，什么事情不能做，这样你才能在职场混得比较开，不然你容易被领导讨厌，甚至有可能被辞退都有可能，你一定要知道，领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退。
1、拉帮结派在一个团队拉邦结派是一个非常禁忌的事情，领导特别反感这种，因为你这种行为很容易，威胁到他，所以领导就会对你下手。
2、自以为是有些人总是自以为是，觉得很了解领导，或者对太高估自己能力，觉得公司离不了他，你在公司作威作福，从来不把别人看在眼里，感觉老板也不会对他怎么样，这种结果往往最后没有什么好结果3、忠诚度不高职场中忠诚比能力更重要，一个人能力，在想，如果不够忠诚，那也是很难受到领导重用，因为这种员工，让领导没有安全感，而且特别以自我为中心，有可能因为利益，随时可能离开公司。
4、野心太强一个人有野心是对的，但是你的野心不知道领导的事，这时候就比较危险，毕竟往上的职位本身就很少，一旦太过于锋芒，很容易对领导产生威胁，这时领导为了维护自己的领地，所以肯定会对消除威胁。
5、不服从领导职场中总是有一些人认为自己能力很强，很喜欢跟领导对着干，都不是很服从领导，总是自己干自己的，总以为自己用业绩说话就可以，甚至有可能跨级汇报，这时领导不拿你开刀，拿谁开刀。
6、要挟领导要挟领导主要体现为，当一个人能力达到一定程度时，他总是不满足于现状，喜欢拿自己辞职为由，向领导提出要求，如果不满足他就换另外一家公司，要知道你的能力，领导都看在眼里，领导心中自然有一杆秤，会根据你的能力作出判断，但是你一旦主动要挟领导，这样可能会造成领导对你不瞒你的看法，这样做只会碰到领导的底线，后果自然很严重。
总结：小编认为在职场中，一定要懂得做人要低调，做事高调，即使能力再强，一定要懂得谦虚，领导要的永远是结果，所以我们只要，少说多做，用事实去说话，这样才能得到老板的重用，任何事情有因必有过，做任何决定，必须要想过后果。
十种不放心的管理人员
十种不放心的管理人员一是不懂规矩的“蛮干人”。
二是思路不清的“糊涂人”。
三是乱吹牛皮的“狂妄人”。
四是光凭运气的“冒险人”。
五是会说不干的“无能人”。
六是说的多做的少的“漂浮人”。
七是半瓶醋的“二杆子人”。
八是里外做人的“老好人”。
九是不求上进的“懒惰人”。
十是政令不畅的“逞能人”
十八种不放心的职工
一是撞大运气的“冒险人”
二是简单粗暴的“鲁莽人”。
三是不会操作的“糊涂人”。
四是不懂规程的“迷糊人”。
五是节假日前后的“疲劳人”。
六是只图省事的“懒惰人”。
七是半瓶醋的“二杆子人”。
八是不虚心的“骄傲人”。
九是爱出风头的“漂浮人”。
十是没有把握的“逞能人”。
十一是缺乏安全知识的“新工人”。
十二是思想波动大的“情绪人”。
十三是不安心工作的“跳槽人”。
十四是马虎凑合的“麻痹让人”。
十五是干几天就走的“过路人”。
十六是贪图安逸的“混世人”。
十七是讲挣钱的“经济人”。
十八是损公肥私的“自私人”。
鬼谷子：七种人不堪大任，千万不可重用
鬼谷子：七种人不堪大任，千万不可重用
鬼谷子的辨识人心之术冠绝古今，他最早提出：用人唯贤，度量其智谋和能力的概念。
他教导弟子把握自然之道的发展变化，度量时势运行之法，选拔人才一定要学会甄别他的长处和短处，任人唯贤、唯才是举。
这就是审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长的意义。
人的行为往往受到欲望的驱使，这就是人的劣根性，如果识人不明，用人不察，就会造成意想不到的妨害。
人的面容会反应情绪，这是人的本能；但是我们的大脑又会改变表情来掩饰内心，这更是人的本能。
所以有的人面相忠厚，其实心术不正；有的人看似老实，其实饱含心计；所以古语有云：人不可貌相！但是如果从其行为和动机判断，则无有不准。
今天就来分享人品有异的七种人，千万不可重用：
1、胡作非为、惹是生非之人不可深交、不能重用；
2、无理取闹、不通情理之人不可深交、不能重用；
3、牢骚满腹、怨气冲天之人不可深交、不能重用；
4、利令智昏、翻脸无情之人不可深交、不能重用；
5、徇私舞弊、假公济私之人不可深交、不能重用；
6、卖友求荣、损人利己之人不可深交、不能重用。
7、以怨报德、自食其言之人不可深交，不能重用。
单位内部潜规则：这四类人不会被提拔重用！会做人很重要
单位内部潜规则：这四类人不会被提拔重用！会做人很重要对于大家拥有稳定职业的人来说，道路基本确定了，想要获得更高的成就的话，只能一直的朝上晋升，才能获得更多的收入和成就。
但是在体制内总是有一些或明或潜的规则。
你应该早些知道，有哪些人是不可能被提拔重用的，领导欣赏的是哪种人，以及要增强哪些能力等。
01 这四类人不会被提拔重用一、只会埋头苦干的人不光体制内，就是在外界这样的人也不少，做事情都是默默无闻的干着，也不知道适时的在领导面前表现自己的能力和成果。
这样造成的结果就是，提拔和重用是不可能看到你的，但是一有麻烦的事情一定会首先想到你，领导知道你不会推脱，会用心做事情，让你来做比较放心，但是要提拔重用是比较难的。
二、不懂感恩的人这类人是觉得大家帮助他都是理所当然的，对于别人给予的帮助不知道感恩，长此以往的话，就没有人想帮助你完成工作了，而且还会觉得你是一个不知道感恩的人，你的人品会有问题。
在领导眼里，你也是那种不值得培养的人，谁知道今天培养了你，明天就会不会直接忘了呢？三、不尊重领导的人现在越来越多的年轻人，在职场中非常有个性，领导要是让自己感到不舒服的话，就会选择和领导直接对刚，觉得自己这样才是维护自己权益的方式。
但是不分场合的顶撞领导，会让领导觉得非常的难堪，别说是提拔了，就是不给你穿小鞋都非常不错了。
四、喜欢斤斤计较的人太过于的计较的人，基本都是对于利益很看重，对于工作更是挑三拣四，希望自己永远都是不吃亏的。
这样的人都是格局比较小的，在工作中很容易得罪同事，在领导眼中这样的人也是一个没法顾全大局的人，如果走上领导岗位，很容易在一些小事上斤斤计较，没法干大事。
上面的四类人，在领导的眼中一般都是印象不太好的，想要获得提拔重用是比较困难的。
02 领导喜欢哪一类员工？在职场中，领导喜欢的员工类型，一般主要有以下方面：一、实干型有一句流行的话，“你办事，我放心”，说的就是实干型的员工。
这类员工踏实肯干，认真负责，很少出差错，领导把事情交给他确实很放心。
不能用的13种人
— “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇
“海盗人”的下场
—在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚
不做“海盗人”
—你的形象将决定别人对你的态度
第八种人—只会妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人”
第九种人—没有知识的小孩
职场的“小孩” —因为自以为“已知”， 而被时代的弃儿 “小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意， 甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、 心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的惟一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里 的华丽，聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳 的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重 复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和 抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新， 自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生 哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取； 他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己 的话。
第十种人—不重视健康的幽灵
可怕的“幽灵人” 幽灵最怕快乐人 驱散幽灵的秘诀
十一种人—过于慎重消极的岩 石
• “岩石人”没有希望 • 激情能战胜一切 • 心态不同命不同
第十二种人—摇摆不定的墙头 草
铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失
第十三种—自我设限的家畜
钻进牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆
公司有七种人不可重用
公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。
尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。
所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。
从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。
当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。
不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。
但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。
这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。
以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。
或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。
二、业务技能平庸的人。
公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。
三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。
曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。
四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。
五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。
反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。
承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。
七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。
公司里什么样的人不能用？
公司里什么样的人不能用？
第一，不孝顺父母的人不能用一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去、甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗?如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。
第二，家庭不和的人不用如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其它同事。
家庭的力量是非常重要的。
第三，贪酒贪色的人不能用贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程中，人们还可能讲错话，泄露公司机密。
好色之人也一样，因为经常有人用美人计来达到某些目的，尤其是采购销售人员。
第四，不守信用、承诺的人不能用。
信守诺言是一个人最基本的素质之一。
一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的，所以，对于这样的人，最好是不要用。
第五，私心太重的人不能用现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭，在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业的利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处，私心太重，你越提拔他，私欲就越膨胀、明显，甚至会把整个公司给出卖。
所以，不用才是上策。
5种不可重用的员工
5种不可重用的员工一个企业的发展需要公司员工的付出。
那么，有哪几种员工不仅不会给公司带来效益还会影响效益呢?以下教你辨别哪些员工必须剔除，不可重用!快来查看你收否是属于以下类型?哪些人不必培养?一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
(“白眼狼”类之人不能用)要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
(固步自封之人不堪培养)本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
(“朽木”之人不能培养)“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
不可重用的11种人
不可重用的11种人一、没有胆量的人不能重用一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。
平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。
井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。
100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。
其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。
在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。
二、没有创新的人不能重用没有创新的人，只能墨守成规，原地踏步，只有具备创新精神的人，才能带领员工共同创新，在创新中获得共同成功！我们必须认识创新的重要性，确立强烈的责任心和创新意识，更主要的还是要有创见。
瞻前顾后或鹦鹉学舌步人后尘，是没有出路的。
不愿开动脑筋的人，怎能打开创意的大门，大脑是越用越灵活，当你经常思考和工作相关的事项时，自然而然地就会产生出有益的点子来。
领导“绝不能”重用的三种人！留在身边，就是埋下了一颗“定时炸弹”？
领导“绝不能”重用的三种人！留在身边，就是埋下了一颗
“定时炸弹”？
一个领导，最重要的能力就是知人善任。
知人在前，善任在后。
不了解一个人，就把他放到重要的位置上，有可能给团队带来灭顶之灾。
比如赵括和马谡。
因为领导识人不明，误用赵马之流，造成了严重后果。
甚至我们可以说，领导自己的能力可以稍微差一点，但是管理别人，知人善任的能力一定不能欠缺。
那么作为领导者，怎样才能用好人呢？其实首先得先明确，这4种人，是绝对不能用的。
一、白眼狼！得了别人的恩惠或者说受益于别人却反过来恩将仇报，这就是典型的白眼狼。
因为这种人表面上看上去可能跟你客客气气，但实际上这种人眼里只有他自己的利益，没有其他人。
二、喜欢吹捧你的人不能用！一个人，整天吹捧你，为你歌功颂德，替你鸣锣开道，这样的人一定要小心。
他们极尽谄媚之能事，必有不可告人之目的。
三、谗言之人。
有些领导喜欢小道文化，于是一些喜欢搬弄是非的小人就有了生存土壤。
今天说张三不忠，明天告李四偷懒，领导信以为真，对小人引为心腹。
殊不知，他们不是在帮你，而是在害你。
任正非：不能提拔的18种人
任正非：不能提拔的18种人来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
一个成功的企业，要始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。
华为的做法或可借鉴。
——丘君没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。
置公司于死地的就是这种惰怠。
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。
01安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
02明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？03以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
我的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，写完后再征求EMT（EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理）成员的意见，让大家看写得对不对。
10种人坚决不能提拔
10种人坚决不能提拔（分解）第一种：无能者——不提拔有些干部确实也没有水平，整天开会。
为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。
我们就是要换掉一批这样的主管。
我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。
徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一定要裁掉30070的会议人／时。
会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。
第二种：明哲保身者——不提拔对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。
明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？第三种：没有自我批判能力者——不提拔企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。
两个问题要一票否决：∙第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
∙第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
第四种：找不到自身问题者——不提拔找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。
这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。
在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。
他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。
将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
第五种：无基层实践经验者——不提拔我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。
一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。
这六种人表现再好，也不堪大任，不可提拔，有你吗？
这六种人表现再好，也不堪大任，不可提拔，有你吗？在职场上，领导只会提拔担当大任的人，所以下面这六种人表现再好也不敢打人，不可提吧，如果你是一个管理者，一定记住这些教训。
【1】有智商无情商的人。
所谓的有智商，无情商，也就是做起事来，也没有太大的问题，他的智商挺高，如果情商很低的话，在和别人配合的时候就出了大问题，他们只顾着自己去做事情，最后会把大家的关系搞得乌烟瘴气，所以这种人提上去之后，对整个团队的负面作用太大不可担当大任。
【2】会做事不会持事的人。
这种人一般情况下性格比较内向，你安排他们做一件事情，他们也能够按照你的意思去完成，但是他们不会主持事，也就是不会去调和矛盾，不会去解决争议，说白了不具备基本的组织能力，所以这种人也不能够放到重要的单位上去，否则的话它会坏了，你的大事。
【3】只知道照做的人。
这种人，也是不能担当重要责任的，他们一味的听话照做，没有一点点的灵活性，太失败，而且一点玩也不会玩，一点灵活性都没有，即便是环境发生了变化，甚至自己心里面非常清楚，这样做是不对的，他们也不会去改变和调整，把这样的人放在一些关键的岗位上，平时可能不会有啥事，一旦他们扭起劲了，很有可能场面不可收拾。
【4】变化太快的人。
所谓的变化太快，也就是他们在执行你决定的时候，随时都会发生变化，而且变化的时候他们还有一个毛病，不会征求你的意见，直接就做决定了，由于这种人的层次相对比较低，他们做的决定是有八九是不能切合实际的，往往好心办坏事，如果不经历一番历练，不让他不断的试错，这种人用起来也比较麻烦。
【5】变化太慢的人。
如果一个人变化太慢，给环境的变化相差太远，你用起来也是很麻烦的，道理很简单，他们根本没有一点适应环境的意思，这种人还有一个不太好的毛病，做起事来效率特别的低。
【6】没有变化的人。
这种没有变化的人更是不能重用的。
道理很简单，如果固步自封，如果一味的坚守自己所谓的原则，基本上可以确定，啥事他都办得不太利索，总会留一些小鬼吧，因为事情都是随着情况进行细微调整的。
鬼谷子提醒：这八种人千万别重用，难当大任！
鬼谷子提醒：这八种人千万别重用，难当大任！众所周知，我国的传统文化源远流长，早在几千年前，我们的祖先就拥有了当时无人比拟的智慧，而在以后的时间里，这些智慧更是在时间的长河中经过大浪淘沙般的洗涤最终将最后的精华呈现在当今世人面前。
作为中华民族的传人，我们有义务也应该主动了解这些凝聚着我们祖先智慧的优秀文化，毕竟从他们的思想中我们可以学到很多宝贵的知识，并且这些思想用到我们如今的为人处世中依旧是很有用处的。
今天，小编就给大家分享一下鬼谷子关于如何用人的观点，看看他说的哪八种人不堪大任，千万不能重用。
说起鬼谷子，可能会有大部分人只是听说过他的大名，但是对他真正干什么的却了解的不太多，那是因为他为人比较低调，没有像其他思想家一样活跃在各个领域，他只是专心的做自己的教育事业。
不过小编在这里要告诉大家，鬼谷子的弟子们可都是个个优秀的，比如张仪、孙斌、庞涓，这些人随便拎一个出来，那都是中国历史上响当当的大人物。
鬼谷子能教育出来这么优秀的弟子，而且还不止一个，足以说明他本身就有很高的经世之才，他在对待如何用人的态度上面就给我们大家提了个醒，不仅仅被当时的人奉为圭臬，放到现在也让我们这些后人很受用。
那么小编在查阅了关于鬼谷子的著作之后，总结了一下他对于“如何用人”这个问题所提出的八个忠告。
那就是不要重用贪得无厌、妒贤嫉能、料彼不自料、信谗好佞、狡言而不以礼、奸诈而自怯、荒淫于酒色、犹豫不自决。
第一：不要重用那些对金钱财富和权力过于追求的人，因为这些人太注重这些身外之物，反而以后可能会动摇;不能重用那些经常妒忌别人比自己优秀，比自己有才华的人。
第二：不能重用那些只知道四处说其他人的缺点但是从来不审视自己的人。
第三：不能重用那些喜欢听别人夸奖自己，只亲近喜欢说自己好话的人。
第四：不能重用那些狡猾，处处想要投机取巧，并且自身傲慢对别人无礼的人，因为这些人通常过于自世清高，不会踏踏实实的埋头苦干的。
第五：不能重用那些自己阴险狡诈，处处显示自己的高大，但是实际上却非常胆小怕事的人。
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不能重用的18种人
1、好高骛远者。
精深的事不会做，而粗浅的事又不愿做的人，那么一生就无所事事，
2、自怜自欺者。
自己既没有用人的才干，而不愿被别人所用的人不能用。
3、孤独自处者。
不能与好人接近，又不能与坏人疏远的人，必会被好人远离，坏人同化，其结果是很危险的。
4、滥交无友者。
虽然熟人满天下，却没有真正的朋友，别人不批评自己，自己也无法批评别人，这样会陷入困境，无所成就
5、自私自利者。
只追求个人利益，大事办不好，小事又不愿意做的人，注定要倒霉的。
6、随风而倒者。
被势力大的人所吓倒，而且一般百姓也不来附和，如此必定要灭亡。
7、牢骚太盛者。
有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。
8、极其敏感者。
心理承受能力极差，过于内向、忧郁，会造成很多麻烦。
他们干出的事常会让人目瞪口呆。
9、反对社会者。
破坏心理强，仇恨一切，盼望毁灭性事件发生。
10、极“左”极“右”者。
常以追求真理面目出现，极端化。
11、挑拨离间者、东张西望、猎奇、好管闲事，对一切感兴趣，常处于兴奋中，维恐天下不乱。
有了他，企业永无宁日。
12、吹牛说谎者、这种人陈词滥调夸夸其谈，好像这种论调正流
行一时。
13、大言欺人者。
这种人道理少而言辞繁多，听起来似乎意义深远。
14、曲意逢迎者。
这种人曲意迎合别人的意见，好像已经领悟。
15、随波逐流者。
这种人跟在人后，人云亦云，好像听了别人的讲述后才做的判断。
16、不懂装懂者。
这种人回避疑难问题不去回答，好像知道很多，实际上一无所知。
17、浅尝辄止者。
这种人羡慕通晓道理的人，但只学到别人的皮毛，看上去好像心领神会，其实并未理解。
18、争强好胜者。
这种人争强好胜而不顾常理，理屈词穷还自以为尚有妙语，以至于牵强附会，强词夺理，看上去好像是自己有理而不愿屈服。