二衬背后注浆施工知识分享

二衬背后注浆施工

1、施工工艺

在模板拱顶处设雏形堵头或预留注浆孔，注浆孔间距宜为5-6米；或则穿过挡头板在拱顶防水层内纵向贴置PVC管埋设纵向预留管道。在二衬混凝土终凝后，实施补充注浆并应满足下列要求：

（1）、注浆管用φ32mm钢管制成，长度等于衬砌厚度加200mm（外露），外露段应有连接管路的装置。注浆管应在衬砌浇注时预埋或采用钻孔埋设法，钻孔时钻杆应有限深装置，防止钻破防水层。

（2）、预贴注浆花管采用φ20mm～φ30mmPVC管，长度等于衬砌段厚度加200mm （外露），外露段应有连接管路的装置。

（3）、回填注浆压力宜控制在0.2MPa以内。

（4）、回填注浆应采用微膨胀性的水泥砂浆，有特殊要求的地段可采用强度高、流动性好的自流平水泥浆。自流平水泥基砂浆3min后的流动度为不小于260mm，30min后的流动度为不小于240mm，待孔口封堵材料达到一定强度后，才能开始注浆。

（5）、注浆顺序宜沿线路上坡方向进行，注浆过程中要时刻观察注浆压力和流量

的变化。当注浆压力达到0.2MPa或相邻孔出现串浆时，即可结束本孔注浆。

2、质量措施及标准

2．1检验方法

1)回填注浆原材料的进场检验应符合验标要求。

2)浆液配合比应符合设计要求。

检验数量：施工单位、监理单位全部检查。

检验方法：施工单位进行配合比选定试验；监理单位检查配合比选定单。

3)回填注浆的浆液强度应符合设计要求。

检验数量：每50m3留置3组抗压试件。施工单位全部检查，监理单位检查试验报告。

检验方法：施工单位做抗压试验；监理单位见证试验。

4)回填注浆应保证回填密实。

检验数量：施工单位、监理单位每500m2检验一次。

检验方法：施工单位与衬砌一并采用无损检测法检测，进行钻孔取芯、压水（空气）等检测时，每个断面从拱顶至两侧边墙不应少于5点；监理单位见证检测。

2．2技术保证措施

1)注浆主要从两方面验证效果，一是保证规范规定的压力，二是看注进了多少量。

2)现场要有试验人员跟班指导，以处理施工中出现的问题，并且确定注浆效果。

3)浆液搅拌一定要均匀，不得有结块现象。

4)各种浆液的配合比一定要严格按提供的配合比进行搅制，不得随意改变掺量。

5)机械的性能要通过验证，保证其压力准确和性能良好。

6)每次施用完毕后要注意机械的清洗保养。

3工期保障措施

3．1保障工期的组织措施

1、建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，建立进度目标控制体系；形成控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

2、根据施工现场的环境特点和施工特点，抽调富有实践经验和管理技术水平的干部、有施工经验和战斗力强的专业施工队伍，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。

3、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。

4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积

极性。

6、使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到施工建设大会战的新高潮之中。

7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

8、注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。

3.2保证工期的技术措施

1、分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2、在施工过程中狠抓施工的程序化、作业的标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，提高施工进度，保持稳产高产。

3、充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。

4、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

5、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。

6、成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。

7、注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

8、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

9、在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。

10、抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

3.3资源保障措施

1、组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，