新产品研发风险识别检查表

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新产品研发风险识别检查表风险识别类别□项目管理(即:产品的过程设计和开发)□投标□合同/订单评审产品名称规格/型号项目名称客户名称

风险识别人/项

目小组

风险识别日期

商业风险

风险

类型检查项

风险严

重性

风险可

能性

风险系

识别检查结

果(YES/NO)

风险描述

响应(□√接受□避免□

减轻□转移)

评审部门/日期

政治法律市场政府或者其他机构对本项目的开发有限制吗?NO 有不可预测的市场动荡吗?NO 本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故

吗?

NO 竞争对手有不正当的竞争行为吗?NO 本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故

吗?

NO

客户

客户的需求是否含糊不清?NO 客户是否反反复复地改动需求?NO

客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗?YES 客户对产品的可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗?NO 与客户签的合同公正吗?双方互利吗?YES 客户的信誉好吗?例如按客户的需求开发了产品,但是客户可能不购

买。

YES

外包商供应商与外包商、供应商签订的合同公正吗?双方互利吗?YES 外包商、供应商的信誉好吗?YES 外包商、供应商有可能倒闭吗?NO 外包商、供应商能及时交付质量合格的产品(或部件)吗?YES 外包商、供应商有能力做好售后服务吗?YES

管理风险

风险

类型检查项

风险严

重性

风险可

能性

风险系

识别检查结

果(YES/NO)

风险描述

响应(□√接受□避免□

减轻□转移)

评审部门/日期

项目计划对项目的规模、难度估计是否比较正确?YES 人力资源(开发人员、管理人员)够用吗?合格吗?YES 项目所需的软件、硬件能按时到位吗?YES 项目的经费够用吗?YES 进度安排是否过于紧张?有合理的缓冲时间吗?YES 进度表中是否遗忘了一些重要的(必要的)任务?NO

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