金融资产管理公司改革方式的选择3700字
浅谈金融资产管理公司转型的路径
浅谈金融资产管理公司转型的路径四大金融资产管理公司(AMC)从1999年成立以来，认真贯彻党中央、国务院的战略部署，不断加快资产处置，精心运作投资项目，积极探索金融创新业务，有效防范和化解了金融风险，支持国有企业的改革与发展，最大限度地保全了国有资产。
但随着资产的逐步减少，资源的逐渐枯竭，四大AMC转型的问题已刻不容缓，迫在眉睫，那么转型的路径有那些呢？本人认为以信托公司为转型平台，进入金融服务领域，是AMC目前比较理想的转型路径之一。
一、AMC向商业化转型是大势所趋1、国家已明确要求AMC加快转型2004年，财政部与四家公司签订协议，规定到2006年年底，四家AMC在完成不良资产处置的现金回收率、现金费用率“两率”承包任务后，即可进行商业化转型。
2006年3月，《财政部关于金融资产管理公司改革发展意见》提出AMC要向综合性的“现代金融服务企业”转型，具体可拓展到风险投资及担保、金融租赁、风险管理咨询、投资咨询、信用评级、征信服务、财务顾问、信托业务、汽车金融服务等多个方面，并允许其进入一般证券业务、控股商业银行。
2006年10月，中国人民银行发布了《2006年中国金融稳定报告》（下称《报告》）。
《报告》表示，AMC最终要发展成为“以不良资产处置为主业、具有投资银行功能和资产经营管理功能的综合性金融资产管理公司”。
2008年1月1，《财政部关于进一步规范金融资产管理公司商业化转型过渡期间股权投资有关问题的通知》文件下发，监管部门放宽了AMC对投资业务范围的限制，未对具体投资领域进行限制，凡以转型为目的的，都有可能作为长期股权投资长期持有。
同时，对投资审批权限的限制也进一步放宽。
除长期股权投资仍须报财政部批准外，阶段性股权投资都可由AMC自行决策，涉及业务范围或行业准入的，报相关监管部门批准。
2008年2月，由中国人民银行、银监会、证监会、保监会联合发布的《金融业发展和改革“十一五”规划》中强调：具备条件的金融资产管理公司应加快向有业务特色、运作规范的商业性金融企业转型。
我国金融资产管理公司商业化转型思考
我国金融资产管理公司商业化转型思考提要我国金融资产管理公司(AMC)的未来发展方向从其诞生之日起便备受关注，存续期满后是否进行商业化转型一直是金融资产管理公司所面临的战略难题。
本文通过借鉴西方发达国家金融资产管理公司的发展实践，结合我国目前的经济金融现状，对我国金融资产管理公司的转型问题提出几点思考。
关键词：金融资产管理公司；商业化转型一、我国金融资产管理公司商业化转型的历史背景为化解金融风险，增强我国商业银行的资金实力，提高信誉度，应对加入WTO后金融业面临的开放冲击，缓解银行不良资产对宏观经济产生的紧缩效应，1999年国务院决定以中国建设银行为试点成立中国信达资产管理公司（以下简称CCAMC），存续期为十年，负责管理和处置由中国建设银行、国家开发银行剥离的不良资产。
其目的主要是希望通过专业化的资产处置服务，防范和化解金融风险，促进金融体制改革和加快国有经济结构战略性调整。
随后又组建的中国华融资产管理公司（CHAMC）、中国东方资产管理公司（COAMC）、中国长城资产管理公司（CGWAMC）三大资产管理公司。
四家金融资产管理公司（以下简称AMC）从中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国银行等四大国有独资商业银行和国家开发银行接收了14，000多亿元不良资产，为宏观经济运行环境的改善和金融体制改革的深化做出了积极贡献。
到2006年底，四家AMC经过不懈努力，累计处置政策性不良资产12，103亿元，累计回收现金2，110亿元，比国家核定目标超收286亿元。
对500多家国有大企业实施债转股，减轻了国有企业财务负担的30%，也促进了国有大企业股份制改革。
我国政策性不良资产处置任务已基本完成，我国银行业金融风险得到有效控制。
AMC八年来的成功实践，充分证明了党中央、国务院成立AMC 的决策是正确的，成效是显著的。
但是，随着政策性业务的完成，再加上加入WTO后中国经济与世界经济进一步融合、国有商业银行改革进程的加快、中国资本市场的发展和对外开放水平的进一步提高，AMC的外部环境出现了新的变化。
我国金融资产管理公司改革模式
2012年第2期下旬刊（总第472期）时 代 金 融Times FinanceNO.2，2012（CumulativetyNO.472）一、我国资产管理公司改革的现实基础1999年，国家为处置中、农、工、建四家国有商业银行的不良资产，分别对口成立了东方、长城、华融和信达四家资产管理公司（AMC,即Asset-Management-Company），目的是有效的化解国有商业银行金融风险，为其股份制改革铺路。
金融资产管理公司不以盈利为目的,其任务就是收购、管理和处置国有商业银行的不良资产。
20世纪80年代美国出现储蓄和贷款危机，为了化解这次危机，美国国会于1989年通过了《金融机构改革、复兴和实施法案》，成立了债务清理信托公司（RTC)，主要职能就是对破产储贷协会所有的资产和负债进行重组清理。
六年后，RTC基本完成了其使命，并已于1995年底自行关闭。
我国四大资产管理公司最初设立时就是以美国的RTC为样板,并且财政部给四大AMC设定了10年的存续期。
现在我们面临的难题是，四大AMC是否在完成其解决国有银行历史不良资产的政策任务后就自行清算结束？答案是否定的。
首先我国仍然在市场经济的高速发展阶段，商业银行、国有企业和非银行金融机构也会不断产生金融不良资产，其次我国四大AMC经过多年的实践已经积累了丰富的不良资产处置经验，因此仍有继续存在和发展的必要性。
随着存量资产日益减少，自2007起四大金融资产管理公司就以商业化运做为目标,不在局限于只对应收购上述几家银行的不良资产，开始积极转型之路。
二、AMC转型改革的模式选择思考在改革道路的探索中，业界在探讨分析之后已基本形成的共识:能否形成有自己特色的核心竞争力、明确的发展目标以及商业盈利模式是AMC商业化转型能否成功的先决条件，也是吸引一流战略投资者加盟的重要因素。
目前主要考虑的是这三种转型方案：1.向商业化资产管理公司转型。
后国际金融危机时代，国际经济金融体系仍在艰难复苏和深度调整，经济转轨、产业升级是社会进步的必然,经济的周期性波动也难以避免,不良资产的产生有必然性。
金融机构管理改革方案
金融机构管理改革方案随着金融市场的不断发展，金融机构的管理体系也在不断改革和完善。
近年来，我国金融机构管理改革方案也不断进行调整和升级，包括改进银行业金融机构的发展模式、完善金融监管体系、提高金融机构的服务品质和促进金融创新等方面。
本文将就金融机构管理改革方案这一话题进行分析和探讨。
一、改进银行业金融机构的发展模式当前，我国银行业金融机构发展模式也正在不断改进。
一方面，随着金融科技的迅猛发展，许多传统银行业的服务模式已经开始逐渐发生改变，许多普通企业和个人用户也已经开始逐步接受互联网银行、手机银行和第三方支付等新型金融服务方式。
另一方面，支持金融机构提供更加贴近用户需求的服务是当前金融管理改革的重点之一。
因此，我国也开始探索推广金融科技等新兴科技手段，尝试与传统金融服务模式结合，并加快推动传统银行业机构向金融科技服务平台方向转型升级。
二、完善金融监管体系另一个重要方面是加强金融监管和风险防范。
在金融市场的变化和金融业务风险频发的现实背景下，金融机构的监管措施也需要进行改进。
加强对金融机构的监管和监控，实行全方位、多角度、多层次的监管手段，并加强对集中涉纠风险的金融机构的识别、预警、处置等工作。
同时，完善金融机构风险管理制度，加强风险管理、内部控制和内部审计功能，加强金融业务的交易和操作实时监控等，确保金融机构风险控制和内部管理的安全与有效。
三、提高金融机构的服务品质金融机构的服务品质建设，也是当前金融管理改革中一个重要的方面。
在金融机构管理改革的过程中，应注重提升金融机构的服务质量，开发更加符合企业和个人客户需求的金融产品和服务，灵活、快捷地解决客户问题。
通过优化客户服务程序，提升自动化水平，更易于客户便捷地使用金融服务，进而增强客户的忠诚度。
同时，金融机构管理人员应加强学习和实践，在服务质量方面不断提高自己的能力和水平。
四、促进金融创新金融创新是当前金融管理改革的一个热门话题。
随着人们需求和市场供给的快速转变，创新成为了推动金融机构发展的核心动力。
我国金融资产管理公司转型探讨
置 进程 的加 快和 资产 管理 公 司商 业化 业 务 的
扩 展 ，资产 管理公 司现行 的按 接 收 和处 置政
策 性剥 离不 良资 产要 求设 立 的体 制 、机 制和 政 策 、法律 环境 等方 面存 在 的 问题也 日益 凸
显， 迫切 需要 进行 重组 改制 。 １ 资 产管 理公 司股 份制 改革 是构 建有 效 、
关 于资产 管理 公 司的转 型 ， 随着 十 年大 限 的临 近 ， 化 、 场化 方式 解决 金融 不 良资产 的需 要 市
越来 越得 到 各方 的关 注 。 ２ ０ 从 ０ ４年起 各 金 融资 产管 理
我 国银 行 系统 内 的不 良资 产总 水平 大 大高 于成 熟
处置 工作 任 务艰 巨 ； 不仅 国有 商业 银 行 公 司开始 向商业化 转 型 ，逐 步介 入 不 良资产 处 置业 务 市场经 济 国家 ， 以外 的金 融服 务领 域 ，在完 成 责任 目标 的前 提 下实 现 大量不 良资产需 要 尽快 处置 ，而且 其他 一些 商业 银 行 商业 化转 型 ， 这是金 融 资产 管理 公 司 的一 个 转折 点 。 伴 和非 银 行金 融机 构 也存 在 不 容 忽视 的金 融 不 良资产 。
金 融安 全 网和完 善金 融体 系 的需 要 。
从 国际 经验看 ，构造 有效 的金融 安全 网
不仅 要建 立 中央银 行 最后 贷款 人 制度 和 审慎
监 管制度 ，更 重要 的 是要 形成 市场 化原 则 下 的 问题金 融机 构退 出机制一 显 性存 款保 险制 度 。不 良资产 处置 是 化解 金融 风 险 的重要 环
场 主体 ， 为下一 步商 业化 转 型和运 作 提供 制度 保 障 。 特 公 司管理着 上 万亿元 资 产 ，对 数万 户企 业拥 有 债权 或
关于金融资产管理公司改革发展的思考
关于金融资产管理公司改革发展的思考中国长城资产管理公司李栋美国次贷危机引发的国际金融危机,是20世纪30年代经济大萧条以来最为严重的金融危机,给我国经济带来了前所未有的困难和挑战,同时也给我国金融改革提出了新的重大课题。
防范和化解金融风险,增强金融综合实力,维护金融体系安全稳定,更好地推进经济持续稳健发展,始终是我国金融改革发展的重要战略目标。
金融资产管理公司作为我国经营处置金融不良资产的政策性金融机构,是我国特定历史背景下化解经济金融系统风险的重要制度创新,为支持国有商业银行改革发展和维护金融体系稳定作出了重要贡献。
后国际金融危机时代,应该积极创造条件,赋予金融资产管理公司新的使命和发展定位,加快推进金融资产管理公司的改革发展,培育核心竞争力,增强综合经营实力,更好地服务于我国经济金融改革发展大局。
一、继续发挥金融资产管理公司的作用国际金融危机爆发以来,世界各国政府纷纷采取积极救助政策,为陷入困境的金融机构和商业银行提供了大量资金支持,避免危机的进一步恶化和向实体经济蔓延。
为应对国际金融危机,我国政府实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,落实以扩大内需为主、消费和投资拉动相结合的一揽子经济刺激计划,成功遏制了经济增速下滑的趋势,保持了经济运行的良好态势。
同时,应该清醒地看到,后金融危机时代的国际经济环境更加复杂,金融危机对全球经济金融体系的冲击远未结束,全球经济金融体系仍在艰难复苏和深度调整。
我国经济金融面临的风险和不确定性因素仍然很多,经济回升的基础还不牢固,经济运行中的新老矛盾和问题相互交织,金融体系多年来累积的不良资产以及潜在不良资产数额仍然非常巨大。
随着经济周期波动和经济结构调整步伐的加快,经济运行中的一些突出矛盾和问题有可能显现出来,金融体系系统性风险爆发的可能性也是不容忽视。
金融不良资产的常态性,化解经济金融风险任务的艰巨性和持久性,决定了继续发挥金融资产管理公司专业化处置作用的必要性和推进金融资产管理公司改革发展的紧迫性。
略论中国金融资产管理公司的改革和发展
除 了 国有 商业 银行 ，银行 体 系内 的其
贷 款 率 当年 下 降 了 ９ 个 百 分 点。 通 － ２ 过对 原 国家 经 贸委 推荐 的 ５０ 左 右 ８家
国有大 中型企业实施 债转 股 ３０ ０ ０多亿 元 ，实现 了 国有 企 业股 权构 成 的多 元 化 ，改善 了企 业治 理结 构 ，加快 了现 代 企业 制度 的建 立 ，有 效 推进 了 国有
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略 论 中 国 金 融 资 产 管 理公司的改革和发
摘 要：金融资产管理公司自成立以来，充分运用国家 产，做了大量卓有成效的工作，取得了积极进展。随着 资产管理公司直面改革和发展问题。应该大力推进金融 融 资产管理公 司的 积极 作用， 积极推 进我 国金融 体制改革 的深化。 关键词 ：金融资产管理公司；资产处置；运作；改革；发展
金 融资产 管理 公司 充分运 用 国家赋 予的政 策和 手段 ，加快 有效 处置 金融 不 良资产 ，为
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王 国华 融 、长城 、东 方 、信 达 ４家 金融 资产 管 理公 司 自 １９ ９９年成 立 以来 ，积 极探 索 ， — 大 胆创新 ，加快有效 处置金融 不 良资产 ，支持 国有企业 改革 和发展 ，做 了大 量卓有 成 效 的工 作 ，逐 步走 出 了一条有 中 国特 色 的金融不 良资产处 置道路 ，为支持 和深 化我 国金 融 体 制改 革作 出了积极贡 献 ，发挥 了重要 作用 。按 照 ２０ 年 国家对金 融资产 管理公 司实施 处 ０４
我国金融资产管理公司实行股份制改革的思考
收稿日期： !##- + #) + #! 万方数据 作者简介： 刘阳 （")-, + ） ， 女， 江苏江宁人， 中共江苏省委党校工商管理教研部副教授。
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了国家对资产管理公司管理职能与经营目标的特殊 需要， 是特殊历史 时 期 的 必 然 产 物， 然 而， 随着金融 体制改革的不断深化， 它的弊端正逐步显现， 迫切需 要对其进行改革。 （一） 制度设计先天不足 !""" 年 # 月 在 未 及 充 分 论 证 资 产 管 理 公 司 成 立的体制、 机制、 组织结构、 发展前景、 方向定位等一 系列问题的情况下， 首先成立中国信达资产管理公 司， 总公司设在北 京， 各 省 设 立 办 事 处， 实行一级法 人管理， 同年下半 年 按 照 相 同 的 组 织 结 构 相 继 成 立 华融、 长城、 东方 等 资 产 管 理 公 司。 实 践 表 明， 这种 过于理想化带有明显短期行为特征的组织体系给资 产管理公司日后的经营与发展带来了一系列的问题 和障碍。具体可以概括为以下几个方面： 第一， 在法律环境方面， 成立资产管理公司时未 经过特别立法， 仅仅以行政法规形式颁布了 《金融资 产管理公司条例》 ； 第二， 在发展目标定位方面， 未考虑中国的实际 情况与此项工作的 特 殊 性， 选择有限存续的经营模 式， 缺乏对资产管 理 公 司 未 来 的 发 展 目 标 及 定 位 的 设计； 第三， 在产权结构和治理结构方面， 以国有独资 和采用原母体银行 机 构 设 置 模 式， 未能建立有效的 法人治理结构； 第四， 在用人制度和激励机制方面， 未能摆脱官 本位的观念， 吃大锅饭的平均主义现象严重。 第五， 在 财 务 结 构 方 面， 存在着较多的不足之 处。如： 不良资产的 剥 离 价 格 为 国 有 商 业 银 行 的 账 面原值， 不良资产价值未经过科学的评估和鉴定， 使 得评价资产管理的 业 绩 缺 乏 客 观 的 依 据； 不良资产 的折扣和现值未能 体 现 不 良 资 产 的 真 实 价 值， 折扣 现值形同虚设， 丧失了一次为不良资产定价估值的 机会。此外， 收支两 条 线 的 预 算 式 管 理 方 式 不 利 于 节约成本， 也不利于商业化业务的开展。 （二） 内控管理相对薄弱 $%%# 年国 家 审 计 署 对 资 产 管 理 公 司 的 全 面 审 计， 彻底暴露了资 产 管 理 公 司 长 期 存 在 的 由 主 客 观 原因所产生的问题。客观上由于国家对资产管理公 司定位不明、 方向 不 清、 责 任 目 标 考 核 单 一 等 体 制、 政策原因， 诱发资产管理公司短期行为， 片面追求资 万 方数据 产处置进度和现金 回 收 率， 而轻视对自身的内控内
新形势下金融资产管理公司业务模式转型策略之思考
新形势下金融资产管理公司业务模式转型策略之思考作者：张旭辉来源：《智富时代》2019年第02期【摘要】2017年以来，以防范金融风险为主、回归本源、服务实体经济已成为当前监管部门的新要求，“强监管、强问责”已成为银行业监管工作的主旋律。
与此同时，在宏观经济放缓、货币投放减速、经济结构调整、楼市调控加强等多种因素叠加的影响下，金融资产管理公司（以下简称AMC）原有经营模式受到了巨大的冲击，如何实现经营业绩的稳步提升和可持续发展，是当前各家AMC必须直面的问题。
本文为如何推动AMC业务模式创新和经营转型，走差异化、特色化发展之路提供了参考。
【关键词】资产管理公司、业务模式、转型一、当前AMC主要业务模式（一）传统金融不良资产收购处置业务。
收购处置类业务是主要指AMC从商业银行等金融机构以打折方式批量收购不良资产包，然后根据资产包内各笔债权情况，采取相应的处置方式（包括阶段性经营，债务重组，债转股，折扣清偿，依法清收，破产清算等）实现现金回收和获利。
1999年，为了政策性地化解金融系统风险，剥离国有四大行形成的巨额不良资产，四大AMC相继成立。
历史上，收购处置类业务一直是四大AMC的主业，随着政策性任务的完成，AMC开始进入市场化经营阶段，利润丰厚的类信贷业务比重逐渐增加，而传统金融不良资产收购处置类业务比重逐渐下滑至30%左右。
在当前聚焦主业的政策引导下，各家AMC 开始重新规划收购处置类业务，通过对资产包进行科学分类，按照并购重组、重点资源、低效回收、择机处置4类资产进行精细化管理、营销和处置，提成资产的可回收价值。
（二）不良资产收购重组业务。
收购重组类业务主要指AMC就其持有的不良债权与债务人、担保人等关联方重新协商，另行约定还款金额、时间、抵质押物等事宜，使还款人的还款能力匹配新的重组协议，并按重组协议向债务人收取本息。
相较于传统的收购处置类业务，收购重组类业务回报确定性更高，本质上类似于商业银行信贷业务。
金融行业改革的方向和具体举措
金融行业改革的方向和具体举措金融行业作为国民经济中至关重要的组成部分，扮演着资金配置、风险管理和经济发展的关键角色。
然而，过去几年来，金融领域不断暴露出的问题和风险使得金融改革的需求变得迫切。
为了建立一个更加稳定、可持续发展的金融体系，需要一系列方向明确且具体可操作的改革举措。
一、提高监管力度在金融行业改革中，提高监管力度是至关重要的第一步。
监管机构需要增强对各类金融机构及各类金融产品的监管能力和权威，并制定更为完善的法律法规来引导市场健康发展。
首先，应当建立健全全面覆盖所有金融机构的监管框架。
包括银行、保险公司、证券公司等主要金融机构在内，监管部门需要设立有效机制对其经营状况和风险进行科学评估与监控。
其次，在治理上要落实从"单一实体"到"全面实体"的监管模式。
加强跨部门、跨金融子行业的信息共享和事中事后监管合作，形成衔接协调的金融管理体系，提高对全局风险的监控能力。
最后，在执法上要依法严厉打击各类违法违规行为。
要建立健全失信惩戒机制，加大对违法违规行为的打击力度，确保市场公平竞争环境。
二、增强金融科技创新在推动金融行业改革中，把握好科技发展与金融创新的关系至关重要。
充分利用技术手段提升金融服务效率和质量，同时也需要更好地管理和防范由科技带来的风险。
首先，应当鼓励金融科技企业和传统银行、证券、保险等机构进行合作创新。
尤其是通过与互联网公司合作、开展联合运营或投资合作等方式，共同破解数据孤岛问题，并加快推进数字化转型。
其次，要加强对金融科技领域的安全监管和规范引导。
加强网络安全保护，建立技术标准和规范，提升金融科技的信息安全性和系统稳定性。
最后，在推动金融科技创新时，要加强对消费者权益的保护与风险防范。
制定更为完善的消费者权益保护法律法规，健全个人信息保护制度，加强对金融科技产品合规性的监管。
三、深化利率市场化改革深化利率市场化改革是优化金融资源配置，推动金融行业改革的关键一环。
关于金融资产管理公司改革发展的意见
关于金融资产管理公司改革发展的意见随着金融市场的不断发展和国家经济的不断壮大，金融资产管理公司在我国的地位和作用日益重要。
为了适应市场需求和提高金融资产管理公司的综合竞争力，我们需要对其进行改革和发展。
下面是我的一些意见和建议。
金融资产管理公司应该加强风险管理能力。
作为金融机构，风险管理是其首要任务。
金融资产管理公司应加强内部风险控制体系的建设，完善风险评估和监测机制，加强对各类风险的识别和防范，确保资产管理业务的安全和稳定运行。
金融资产管理公司应加大对金融市场的研究和创新能力。
金融市场的变化多样，金融资产管理公司需要及时了解市场动态，把握市场机会，做出正确的投资决策。
同时，金融资产管理公司还应积极研究金融产品创新，提供更多样化、个性化的金融产品，满足不同投资者的需求。
第三，金融资产管理公司应加强与金融监管机构的合作与沟通。
金融监管机构对金融资产管理公司的监管和指导是保证金融市场稳定和健康发展的重要手段。
金融资产管理公司应主动与监管机构保持密切联系，及时了解监管政策和标准的变化，积极配合监管工作，确保自身合规经营。
第四，金融资产管理公司应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源，金融资产管理公司应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励和培训机制，吸引更多优秀人才加入到金融资产管理行业，提高公司的核心竞争力。
第五，金融资产管理公司应积极拓展国际市场。
随着我国金融市场的开放和国际化程度的提高，金融资产管理公司应抓住机遇，积极拓展海外市场，开展跨国业务合作，提高公司的国际竞争力。
金融资产管理公司应加强社会责任意识。
作为金融机构，金融资产管理公司应承担起社会责任，积极参与公益事业，关注社会问题，推动金融行业的可持续发展。
金融资产管理公司的改革和发展是一个长期而复杂的过程，需要各方共同努力。
通过加强风险管理能力、加大对金融市场的研究和创新能力、加强与监管机构的合作与沟通、加强人才队伍建设、积极拓展国际市场以及加强社会责任意识，金融资产管理公司将能够更好地适应市场需求，提高自身竞争力，为经济发展和社会进步做出更大的贡献。
金融资产监管公司革新方式的选择
金融资产监管公司革新方式的选择随着金融市场的不断扩大和金融体系的不断完善，金融资产监管公司也面临着越来越多的挑战和机遇。
如何更好地发挥金融资产监管公司的作用，扶持和促进金融市场的健康发展成为了亟待解决的问题。
金融资产监管公司作为金融业监管的一种形式，在我国金融改革的进程中发挥了非常重要的作用。
金融资产监管公司主要是通过收购或者承接具有一定风险的金融资产，进行短期处置和长期管理，从而提高金融机构的资产质量和经营能力，为金融市场的稳健发展做出了贡献。
然而，在中国金融市场的不断发展和金融体系的不断完善，金融资产监管公司也需要不断进行革新和发展，以适应市场的需要，提高监管效能，创新监管方式，进一步完善宏观监管体系，促进金融市场的稳健发展。
针对金融资产监管公司革新方式的选择，可以从以下几个方面进行思考：一、拓宽业务领域金融资产监管公司在财务信息披露、国有企业降杠杆等领域已经有了一定的业务拓展，但是要进一步拓宽业务领域，可以考虑发挥其在资产证券化、保险和期货等领域的优势作用。
例如，通过开展保险业务、理财业务等，扩大其盈利空间，推动监管效益的提升，加强风险防范和疏导政策实施的有效性。
二、提高信息化水平金融资产监管公司是通过对各金融机构购买或承接不良资产并对这些资产进行处置来规范金融市场的。
因此，信息化技术在金融资产监管公司的运营中变得越来越重要。
未来，金融资产监管公司要进一步加强信息化系统建设和升级，提高信息化水平，加强对监管数据的收集和分析工作，使其能够更好地协助各金融机构开展风险管理和风险评估工作。
三、加强法制建设法制是金融市场发展的重要保障。
金融资产监管公司作为金融监管的一种形式，在加强法律法规建设方面也有着重要的作用。
在未来，金融资产监管公司可以进一步加强与相关部门的合作，提供相关法律支持，加强对金融机构的合规检查和处罚，防范和打击非法金融活动的出现。
四、开展风险管理金融资产监管公司在资产处置的过程中承担着很大的风险，因此在风险管理方面需要加强，通过建立风险管理体系，确保资产处置工作的持续稳定发展。
金融资产监管公司革新方式的选择
金融资产监管公司革新方式的选择随着我国金融市场的逐步发展和金融业务的日益多元化，金融资产监管公司越来越受到社会各界的关注和重视。
然而，当前我国金融资产监管公司在监管形式、运营模式、风险管理等方面还存在着不少问题和不足，亟需进行革新。
本文将就金融资产监管公司革新的方式进行探讨。
一、金融资产监管公司的现状金融资产监管公司是我国金融市场的一种重要监管机构，其主要职责是对不良资产进行收购、出售、管理、处置等工作，以保证金融市场的稳定和平衡。
目前我国的金融资产监管公司主要分为两类：一类是银行系金融资产管理公司，如招商信托、国家开发银行金融资产投资公司等；另一类则是地方政府组建的融资平台，如重庆市南岸区融创信托、上海市浦东新区华侨城信托等。
虽然金融资产监管公司在通过对不良资产进行收购和处置等方式起到了一定的积极作用，但其在监管形式、运营模式、风险管理等方面还存在不少问题和不足。
（一）监管形式不规范当前我国金融资产监管公司的监管形式存在着诸多不规范之处。
首先，存在监管不到位的情况，由于金融资产监管公司是金融市场的重要组成部分，因此其监管应该更加严格，但实际情况却是监管不到位，尤其是金融资产监管公司在处理不良资产过程中，存在不透明、不公开等情况，不利于金融市场的公开透明。
其次，存在监管缺乏标准的情况，目前各家金融资产监管公司的监管标准、监管制度等都存在一定的差异，缺乏统一的监管标准和制度，也容易导致监管混乱。
（二）运营模式单一当前我国金融资产监管公司的运营模式过于单一，主要以收购不良资产、追讨债权等方式进行运作。
这种运营模式虽然有助于解决不良资产问题，但同时也存在着一些问题，比如机构运营成本高，无法充分利用机构自身的资源和优势等。
（三）风险管理不到位当前金融资产监管公司在风险管理方面的能力还不够到位，尤其是在新兴金融业务和新型金融产品方面，机构自身的风险感知及风险管理能力较弱，存在较大的操作风险。
二、金融资产监管公司革新的方式目前我国金融资产监管公司在监管形式、运营模式、风险管理等方面还存在不少问题和不足，应该积极地进行革新。
金融资产管理公司应为新形势下国企改革服好务
金融资产管理公司应为新形势下国企改革服好务摘要：随着经济金融形势和监管环境的不断变化，经济新常态的趋势逐渐明显，供给侧结构性改革进一步推进，十九大报告和中央金融工作会议都将“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”作为金融业发展的三项主要任务，防控金融风险被置于更加突出的地位。
依法监管、从严监管、全面监管将是未来金融监管的大趋势。
如大资管的统一监管规则、更加严格的上市公司监管等。
金融资产管理公司未来的发展面临着新的机遇和前所未有的挑战。
一方面，在经济结构调整，过剩产能淘汰、整合、转型及升级过程中，针对问题机构、问题资产的特殊机遇投资机会不断增多。
关键词：金融资产管理公司；国有企业改革；服务引言国有企业改革前，传统的推动经济发展形式就是相关经济要素的提高效应，而在国有企业改革后变成了外部溢出效应。
不仅如此，国企改革还可以带动国家资本动态平衡，提高资本的边际付出。
因此，综合国家现阶段的国企改革情况，还需要进一步针对经济增长的动力进行研究，从而有效提升国企经济效益，解决国企改革过程中遇到的主要障碍，让国有企业改革得到顺利的发展。
1 国企改革的含义及发展新阶段国企改革一直是被社会广泛讨论的一个话题，国企改革是指传统国有企业为适应社会主义市场经济的发展而在体制方面、机制方面与管理制度方面做出的改革。
国企改革是中央为做大做强国有企业方阵而实施的重大战略步骤，推进国企改革，不仅有利于国有资产保值增值，还有利于放大国有资本功能，此外还有助于提高国有经济的竞争力。
现阶段我国国企改革的重点放在了混合所有制改革之上，混合所有制改革的概念早在 20 世纪 90 年代就已经提出，随着国企改革的不断深入，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）在当下有着更深层次的含义，与之前推进混合所有制经济不同，混合所有制改革是更深层次的改革，是国有企业为了适应市场需求而进行的动态的改革。
自十八届三中全会规划了国有企业和国有资本的改革路径，提出了实行混合所有制的改革方向以来，国企改革明显提速，国企改革也进入到了全面深入阶段。
金融资产管理公司改革方式的选择 金融资产管理公司
金融资产管理公司改革方式的选择金融资产管理公司内容摘要：本文通过对我国金融资产管理公司现状和面临的主要问题等的分析，对金融资产管理公司的几种改革方式进行对比得出结论：资产管理公司应当选择向综合性资产管理公司转型，并尽快实施股份制改造。
为有效化解金融风险、支持国企改革脱困、健全社会信用秩序，在借鉴国际经验的基础上，1999年党中央、国务院决定成立专业化处置银行不良贷款的金融资产管理公司。
此后，信达、长城、东方、华融等四家资产管理公司相继成立，集中处置从国有银行剥离的1.4万亿元不良资产。
这是我国金融体制的一项重要改革，是防范和化解金融风险的一项战略举措。
随着我国金融改革的不断深入，国有商业银行股份制改革进程的稳步推进，金融资产管理公司的历史使命逐渐完成，对金融资产管理公司进行改革的呼声越来越高，同时资产管理公司改革是我国金融改革的重要组成部分，改革的成败事关我国金融体制改革的顺利推进，对于维护经济金融社会稳定，完善我国金融服务体系，推进国企改革均将产生重要影响。
资产管理公司面临的主要问题金融资产管理公司作为国家金融改革的产物，公司运营模式上带有浓重的计划色彩，公司成立时的主要任务是：解决商业银行不良资产比率过高问题，防范化解金融风险；对符合条件的国有大中型企业实行债转股，支持国有企业深化改革，摆脱困境；运用资产管理公司的专业化优势处置不良资产，最大限度保全资产、减少损失；其主要经营范围是：追偿债务，对所收购的不良贷款形成的资产进行租赁或者其他形式转让、重组，债转股，推介上市和债券、股票承销，发行金融债券和向金融机构借款，财务及法律咨询，资产及项目评估；运用资本金对抵债实物资产进行投资和收购、代理委托处置不良资产业务，其他财政部、证监会、银监会、人民银行委托的其他业务。
在实际经营管理活动中，资产管理公司主要从事债券追偿业务，其他方向的经营活动因为没有政策支持，也缺乏相应市场，因此拓展的得比较缓慢。
资产管理公司在业务运作中不断探索出新的业务手段，但在业务实践中，由于系列配套的法律、法规及有关监管、业务管理部门规章出台的滞后性，资产管理公司的许多业务手段及功能无法发挥，因此，无法有效开展处置工作，缺乏制度上和法律上的有效保障。
金融机构管理改革方案
金融机构管理改革方案一、背景金融机构是一个国家经济发展的重要组成部分，对于国家的经济、金融以及社会稳定都有着重要的影响。
然而，过去的一段时间里，我国金融机构管理中蕴藏的诸多问题已呈现出日益凸显的态势，表现为机构透明度不高，风险管理不规范，信用评级不足等方面存在问题，尤其是一些虚假数据、诈骗案件等事件屡见不鲜。
为了推进金融机构管理改革，提高管理的透明度，保障金融体系的健康稳定发展，我们制定了以下的改革方案。
二、改革目标1. 构建透明、准确的金融机构管理体系。
2. 加强风险管理，提升金融机构的安全性和稳定性。
3. 优化资本金融机构的业务结构，提高金融市场的效率。
4. 实现金融机构监管与治理的相互协调与互补。
5. 打造更加透明、公正的金融市场，提高金融机构的信用评级。
三、具体方案1. 完善金融信息披露制度在金融市场上，缺乏透明度是一个关键的问题，使得投资者难以判断金融机构的资产负债情况和经营风险等。
因此，我们将建立透明、完善的金融信息披露制度，使得金融机构的各类信息都能够被投资者充分了解。
此外，建立国家级信用信息共享平台，加强信用评级、风险管理，提高金融市场的透明度和稳定性。
2. 完善金融监管机制加强对金融机构的监管力度，建立健全的风险管理制度，大力加强对风险的预警和控制，确保资本金融机构业务的健康有序发展。
同时，在监管机制方面，建立相应的惩戒制度，对于违规行为加以严厉的处罚，以保证监管的有效性和权威性。
3. 优化金融机构的业务结构和资本市场一样，金融机构以及其业务结构也需要不断地提高和优化。
我们将推动舞弊行为的排查，减少金融机构的财务污染等行为，促进金融市场的持续发展。
此外，加强对大型金融机构的监管，推进其深度整合，实现规模化、专业化、科技化经营，以更好地为国家整个经济体系服务。
4. 整合金融机构监管与治理的职责在过去的金融机构管理中，存在监管和治理两个职责之间的分离，拖延了问题的解决。
因此，我们将建立更加完善的金融机构管理体制，整合监管和治理等职责，形成管理和治理一体化的工作机制。
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金融资产管理公司改革方式的选择3700字
内容摘要：本文通过对我国金融资产管理公司现状和面临的主要问题等的分析，对金融资产管理公司的几种改革方式进行对比得出结论：资产管理公司应当选择向综合性资产管理公司转型，并尽快实施股份制改造。
为有效化解金融风险、支持国企改革脱困、健全社会信用秩序，在借鉴国际经验的基础上，1999年党中央、国务院决定成立专业化处置银行不良贷款的金融资产管理公司。
此后，信达、长城、东方、华融等四家资产管理公司相继成立，集中处置从国有银行剥离的1.4万亿元不良资产。
这是我国金融体制的一项重要改革，是防范和化解金融风险的一项战略举措。
随着我国金融改革的不断深入，国有商业银行股份制改革进程的稳步推进，金融资产管理公司的历史使命逐渐完成，对金融资产管理公司进行改革的呼声越来越高，同时资产管理公司改革是我国金融改革的重要组成部分，改革的成败事关我国金融体制改革的顺利推进，对于维护经济金融社会稳定，完善我国金融服务体系，推进国企改革均将产生重要影响。
资产管理公司面临的主要问题
金融资产管理公司作为国家金融改革的产物，公司运营模式上带有浓重的计划色彩，公司成立时的主要任务是：解决商业银行不良资产比率过高问题，防范化解金融风险；对符合条件的国
有大中型企业实行债转股，支持国有企业深化改革，摆脱困境；运用资产管理公司的专业化优势处置不良资产，最大限度保全资产、减少损失；其主要经营范围是：追偿债务，对所收购的不良贷款形成的资产进行租赁或者其他形式转让、重组，债转股，推介上市和债券、股票承销，发行金融债券和向金融机构借款，财务及法律咨询，资产及项目评估；运用资本金对抵债实物资产进行投资和收购、代理委托处置不良资产业务，其他财政部、证监会、银监会、人民银行委托的其他业务。
在实际经营管理活动中，资产管理公司主要从事债券追偿业务，其他方向的经营活动因为没有政策支持，也缺乏相应市场，因此拓展的得比较缓慢。
资产管理公司在业务运作中不断探索出新的业务手段，但在业务实践中，由于系列配套的法律、法规及有关监管、业务管理部门规章出台的滞后性，资产管理公司的许多业务手段及功能无法发挥，因此，无法有效开展处置工作，缺乏制度上和法律上的有效保障。
2021年以后，四大资产管理公司经营处置的政策性不良资产越来越少，经过前几年的大规模处置，剩余资产的质量明显下降，虽然国家允许资产管理公司对认为有潜力发展的不良资产进行再投资，但由于潜力较好的项目几乎已经在前些年处置完毕，同时资产管理公司本身并没有充足的资本可以用来再投资。
随着政策性资产的不断减少，资产管理公司的员工队伍出现不稳定情
绪，对未来发展的不明确性严重影响到现有公司员工的精神状态、就业安全感和对企业的归宿感。
资本金的匮乏是资产管理公司走商业化发展道路的重要障碍，虽然国家明确资产管理公司可以进行商业化收购不良资产业务，但是在1999年后的建设银行、中国银行及交通银行集中出售不良资产包，以及工商银行集中出售不良资产包两次大规模不良资产交易的过程，在形式上是以商业化模式进行运作的，但最终付款都是采取人民银行再贷款方式支付。
就资产管理公司本身而言并没有可以支付的资金，具体分析不难看出原因，资产管理公司可用来支付的是每家各100亿的注册资本金，虽然在政策性收购不良资产的过程中，每家资产管理公司都有几百亿的资金进帐，但这部分资金全部上交财政，资产管理公司无法通过这种方式实现资本积累，而资本金的构成是以货币资金、实物资产还有部分股权资产组成，其中有投资回报的投资项目经营状况并不乐观，每家资产管理公司所拿到的现金比例并不高，甚至有的资产管理公司至今没有拿到所有的现金资本，因此资产管理公司单面对近万亿的不良资产交易，几乎没有支付能力，又怎能支撑更大规模的商业化收购行为呢？
金融资产管理公司可采取的改革方式
关闭清算
美国、欧洲、东南亚等一些国家在其有关处置机构完成了不良资产处置工作后，予以关闭清算，结束其历史使命。
但是，从
我国的实际情况出发金融资产管理公司如果简单的关闭清算将面临许多问题和矛盾。
首先，四家公司掌握不良贷款中的贷款在数量上占绝对比重，债转股和企业重组也是各公司开展处置的重要手段之一。
由于持有的企业股权退出需要较长时间，在其他资产处置结束后，金融资产管理公司还可能持有相当数量的企业股权。
若其仓促清算退出，不仅在操作上有难度，而且很难预料是否会留下一些潜在问题。
其次，我国四大国有商业银行还有相当数量的不良贷款，目前国家采取银行自身处置不良资产模式所遇到的困难和问题比较多。
而继续采取资产管理公司处置模式，既保持了国家政策的延续性，也有利于资产管理公司不良资产处置经验和专业化优势的进一步发挥。
在加入WTO后，面对即将全面开放的金融市场，金融资产管理公司的业务中包括企业重组和证券承销等投资银行业务，四家公司在工作中也摸索出一些符合中国国情的企业重组方法，培养了一批熟悉投资银行业务的人才，在这种情况下将四家公司关闭非常可惜。
四家公司合并
目前，国内存在着是否能将四家公司合并为一家的讨论。
我国在1999年成立金融资产管理公司时，考虑到四家国有独资商业银行不良资产规模较大，没有采取垄断性独家处置不良资产的架
构，而是相对于四家银行成立了四家公司。
这种格局比较适合中国国情，既使各家公司保持一定资产规模，也有利于形成一种积极的竞争合作格局，同时还有利于各家公司利用原银行所掌握的企业信息资源，加强对债务的追索。
如果采取简单合并的方式，四家公司还有巨额的不良资产没有处置，即使不算政策性部分，仅商业性部分就高达1万多亿元，合并将带来大量的资产权属转移，加之机构人员的重组，将耗费大量的时间、精力，而且新成立的公司也需要一个较长的磨合时间，才能有序开展工作，这将很容易造成资产的流失，也将有可能造成资产错过有利的处置时机。
四家资产公司合并的成本将远远大于收益。
重组与发展
针对目前的情况，我国资产管理公司应该在借鉴国际经验的基础上，逐步发展成为以处置不良金融资产为主业、具备投资银行功能和资产经营管理功能的综合性资产管理公司，使其在化解金融风险，深化金融体制改革过程中进一步发挥重要作用。
首先，在我国目前的金融分业监管体制下，银行剩余不良资产继续采取资产管理公司处置模式，既保持了国家政策的延续性，也有利于资产管理公司不良资产处置经验和专业化优势的进一步发挥；充分利用资产公司已经成型的经营管理体制规范运作，降低业务和道德风险；有效利用资产管理公司现有的机构和人员，降低处置不良资产的单位成本，提高边际收益。
其次，金融资产管理公司开展投资银行业务，是有其必要条件和现实基础的。
一是根据《金融资产管理公司条例》，金融资产管理公司可以从事资产管理范围内的企业上市推荐及债券、股票承销，以及中国人民银行、中国证券监督管理委员会批准的其他业务活动，金融资产管理公司还可以向中国人民银行申请再贷款，其业务范围可谓遍及投资银行领域。
二是四家公司在分别取得了中国证券监督管理委员会颁发的《经营股票承销业务资格证书》后，已经相继开展了企业上市推荐与股票承销工作。
2000年11月，信达公司担任甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司的副主承销商和上市推荐人，这是国内首起金融资产管理公司承揽股票上市的承销业务。
三是四家公司在资产处置工作中，大量探索和使用了债转股、企业重组、资产证券化等手段，为其今后开展投资银行业务奠定了基础。
从上述三种改革方式来看，最终走综合性资产管理公司的道路最符合我国金融资产管理公司的实际情况，本文认为，在实现综合性资产管理公司的目标之前，金融资产管理公司改革的当务之急是进行股份制改革，股改主要是引进战略投资者、分散风险，其主要作用表现为：
解决资产匮乏状况实现股份制可以解决资产管理公司资本匮乏的状况，为资产管理公司实现更多商业化行为提供有力资金保障，通过对金融资产管理公司产权制度的改革，鼓励中外资的投资基金、投资银行等金融机构投资于金融资产管理公司。
通过产
权制度的改革，引进先进的经营理念和管理经验，加快金融资产管理公司经营机制的市场化进程。
降低经营风险股份制可以由原来国家独立承担的风险，有效转移给其他股东，有效降低国家所承担的经营风险。
股东的多元化有利于资产管理公司进一步完善公司治理结构。
完善公司内部治理通过改革可以提高资产管理公司本身的公司管理水平和管理能力，提高业务经营能力和业务创新性。
资产管理公司必须实现改革产权结构，完善公司治理，严格内部控制，为实现综合性资产管理公司奠定基础。
总之，办好金融资产管理公司符合国家宏观经济政策，是深化金融体制改革的现实需要，金融资产管理公司必须通过市场化改革方式走出运作困境。