(最新)三查三改小结(精品)

借“三查三改”活动的东风，促进产品质量保证能力的全面提高

——浙江银轮机械股份有限公司

目前，东风载重车公司倡导的“三查三改”活动，正在我们公司扎扎实实地展开，在活动中，我们不仅针对为东风载重车公司配套的产品进行“三查三改”，而且把活动的范围扩展到全公司21种典型产品，然后举一反三，进一步把整改的措施推广到公司的其它产品，力求把这项活动的成效发挥得更好。迄今为止，银轮公司在“三查三改”活动中，已经召开各种大小会议29 次，查出各种问题137个, 已经整改了31项质量问题，还有近50项正在积极整改之中，活动从8月6日开始以来，短短一个多月，已经取得了初步的成效。银轮公司的骨干们说：应该感谢东风载重车公司，及时给我们提供了一个开展质量活动的好办法，载重车公司“三查三改”活动的时间表无形之中给我们施加了质量改进的压力，我们正是借了东风载重车公司质量活动的“东风”，把压力变为动力，进一步提高了职工的质量意识，解决了一些多年来没有解决的问题，巩固了QS-9000和VDA6.1质量管理体系，促进了公司各种产品质量保证能力的全面提高。

这项十分有益的质量活动目前继续在公司上下认真地进行着。

我们为什么要把这项活动声势搞大？我们是怎么开展这项活动的？我们有哪些初步的体会，在此作一个简单的汇报。

（1）、领导高度重视，干部层层动员，充分宣讲活动的意义我公司的“三查三改”活动之所以能搞得比较有声有色，关键在于公司领导的高度重视，在于各级干部从一开始就对该项活动的目的意义十分明确，并对各

级人员层层进行了认真的宣传动员。

8月3日，公司总经理徐小敏收到了东风载重车公司向所有协配厂发出的《关于开展“三查三改”活动的通知》后，立即引起了他的高度重视，当天就在文件上批道：“此件请公司办立即复印并转发总师和各副总，该项活动的提法和做法不仅对东风产品，而且对我公司其它产品的质量改进也十分适合，应尽快成立领导小组，提出一个在公司全面开展此项活动的方案，并立即开展活动”，公司高层领导在看了转发的文件和批示后，也一致认为，在当前公司生产规模迅速扩大，新产品开发项目越来越多，生产和开发任务越来越忙的形势下，员工的质量意识和QS9000质量体系的运行水平，已经受到了一定的影响，及时地用东风载重车公司提出的“三查三改”办法，开展一次大规模的质量活动，对提高员工的质量意识，提高质量保证体系的运作水平，组织力量，集中时间和精力，解决一些质量隐患，从而提高公司各种产品的质量保证能力，提高公司产品的质量声誉，增强公司的发展后劲，确实是十分必要、十分适时的，应该借东风公司开展这项活动的“东风”，借题发挥，做好梳理和整顿公司各种产品质量问题的工作，正是出于以上的认识和考虑，活动一开始，我们就决定把本次活动的声势做大。

领导班子充分讨论了活动的意义，统一了思想后，尽管各方面工作十分繁忙，公司仍然把“三查三改”作为公司三季度工作的重中之重，由于领导重视，活动很快雷厉风行地开展了起来：

8月2日-4日，公司经理层连续召开两次会议，研究领导小组名单和具体的工作步骤，同时还决定，除了东风载重车公司的产品外，还将“三查三改”的对象扩大到21种典型产品。

8月6日，公司召开了一个规模空前的“三查三改”动员大会，由总经理和

总工程师对该项活动进行了认真的动员和布置，会上颁发了内容详实的红头文件：《关于开展“三查三改”活动的通知》，文件不仅公布了公司领导小组名单和分工，还提出了切实可行的具体工作步骤和时间表，会后，各分厂，各部门又按照公司的要求，向下级员工进行层层宣传动员，一个多月来，“三查三改”这个单词及其涵义，在银轮公司已是尽人皆知；

8月7日开始，公司的“三查三改”活动分为五个专题工作小组有条不紊地开展起来；

8月16日，为了进一步推动该项活动，公司又发出了“三查三改”活动检查与奖罚规定；

在多次的讨论中，我们还认识到，没有直接行政领导关系的主机厂向协配厂发出开展质量活动的号召，是听之任之，不予理睬；抑或稍稍动作，敷衍应付；还是明确意义，积极响应？这就必须正确理解在市场经济条件下，主机厂与供应商之间合作伙伴关系，我们公司毫不犹豫地采取了积极响应的态度，就是因为充分认识到这是对双方都有好处的有益活动；进一步的认识，还使我们在活动中，没有就事论事、把活动的对象仅仅局限在东风公司的协配件，而是抓住机会，借题发挥，将活动向其它产品推而广之，求得最大成效，这样做，才形成了我们公司开展这次“三查三改”活动的特色。

（2）、建立专门组织，制定计划，落实措施，开展有条不紊的工作

统一思想，明确意义，进行层层动员，仅仅是活动的发动阶段，要使这项活动认真开展起来，还必须在建立组织、制定计划和落实措施三个方面做好工作。

在组织方面，强大的活动领导班子和周密的工作班子，充分体现了公司对这

项工作的高度重视，“三查三改”领导小组由主管技术质量的总工程师亲自担任，生产副总经理、技术中心主任、质保部长和制造部长都作为领导小组的成员，积极参加活动的策划和领导；同时，为了配合和督促这项工作按计划进行，又设立了以企业管理副总经理为组长的督查小组，由公司办公室主任，总师办主任和公司考核小组组长，担任督查人员；由于要查和改的产品很多，又根据公司技术和质量管理的特点，成立了以产品类别分工的五个具体工作小组，由得力的管理干部为组长，主管该类产品的产品工程师、工艺工程师和质量管理人员作为组员，开展工作，每一个小组还设立一名资料和联络员，负责整理资料，汇总情况上报。

同时，领导小组在充分理解东风载重车公司对本次活动的要求后, 结合公司的具体情况，把活动内容和项目细化后，制定了严密的工作计划，明确了这项活动各阶段要做的工作项目和时间表，还设计了多种可操作性较强的专用纪录表单；督查小组严格按时间表进行及时的工作进度检查，及时表扬进度快，工作认真的小组和部门，督促进度滞后的小组和部门。

在具体活动程序方面，公司规定，领导小组和督查小组必须定期举行例会，交流和检查工作，并及时编辑简报，向主机厂和全公司各部门及时通报；各个工作小组在组长的领导下积极开展工作的同时，还必须将“查”和“改”的结果用专门格式及时上报汇总，要改进的问题必须分为公司级和部门级两大类：重要的、牵涉面广的问题，汇总提交公司专题研究协调解决；部门能解决的问题，工作小组必须讨论出解决方案，落实责任人限期解决。

公司还为此项活动制定了专门的奖惩措施，8月份，有两名科长没有按计划表认真及时完成改进项目，督查组就动了真格，按规定处罚了他们（经济处罚和调离岗位），在鞭策了他们的同时，也促使了其他同志对该项活动更加重视，在