项目公司成本部部门考核指标
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
项目开发部门的绩效考核指标
项目开发部门的绩效考核指标在项目开发部门，绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1. 项目完成情况，这是考核项目开发部门最基本的指标。
包括项目的进度、质量、成本和客户满意度等方面。
通过对项目完成情况的评估，可以全面了解部门的工作表现。
2. 创新能力，项目开发部门需要不断提升自身的创新能力，包括技术创新、管理创新等方面。
因此，创新能力也是绩效考核的重要指标之一。
3. 团队合作，项目开发部门是一个团队合作的集体，团队合作能力的强弱直接影响到项目的进展和成果。
因此，团队合作也是绩效考核的重要考量因素。
4. 客户满意度，项目开发部门的工作成果最终要满足客户的需求，因此客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。
5. 个人绩效，除了整体的部门绩效，个人绩效也是需要考核的一部分。
通过个人绩效的考核，可以激励员工的积极性，提高个人
的工作表现。
绩效考核指标的设定需要结合项目开发部门的实际情况，既要能够反映部门的整体工作表现，又要能够激励员工的个人表现。
只有合理设定绩效考核指标，才能够更好地推动项目开发部门的持续发展。
成本管理绩效考核指标
项目公司应加强工程过程结算管理，及时进行完成合同和完工单项工程的结算
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
3
100
3.1
《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求，认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
（三）工程建设过程中发生重大设计变更时，应严格按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的重大设计变更范围和审查程序对原设计概算中相应内容进行调整。
（四）设计概算按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的程序进行编制和审查。设计概算一经批准，即作为项目筹措建设资金和指导工程造价管理的依据，原则上不得突破。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
项目开发部门的绩效考核指标
项目开发部门的绩效考核指标项目开发部门的绩效考核指标对于企业的发展至关重要。
一个高效的项目开发部门能够提高企业的竞争力，推动业务增长，并确保项目按时交付和质量达标。
因此，建立科学合理的绩效考核指标对于项目开发部门的管理至关重要。
首先，项目开发部门的绩效考核指标应该包括以下几个方面：1. 项目交付，包括项目按时交付率、项目交付质量、项目交付成本等指标。
这些指标可以反映项目开发部门在项目管理和执行方面的能力。
2. 团队绩效，包括团队的工作效率、团队的协作能力、团队的创新能力等指标。
这些指标可以反映团队的整体表现和团队成员的工作态度。
3. 客户满意度，包括客户对项目交付质量、客户对服务态度、客户对沟通效果等指标。
这些指标可以反映项目开发部门在与客户沟通和服务方面的表现。
4. 成本控制，包括项目成本控制、资源利用效率、项目利润率等指标。
这些指标可以反映项目开发部门在成本控制和资源利用方面的能力。
在制定绩效考核指标时，项目开发部门应该根据企业的战略目标和具体业务需求来确定适合自己的指标体系。
同时，还需要考虑到指标的可操作性和可衡量性，确保指标能够客观反映部门的绩效表现。
除了制定绩效考核指标，项目开发部门还需要建立有效的绩效考核机制，包括绩效考核周期、考核标准、考核方式等。
并且需要及时对绩效考核结果进行分析和总结，为部门的改进和发展提供有益的参考。
综上所述，项目开发部门的绩效考核指标是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业评估部门的绩效表现，发现问题并加以改进，提高部门的工作效率和质量，推动企业的持续发展。
因此，项目开发部门应该高度重视绩效考核指标的制定和执行，不断完善和优化绩效考核体系，为企业的发展贡献力量。
项目部kpi考核指标
项目部KPI考核指标1. 什么是KPI考核指标？KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是衡量组织、部门或个人绩效的重要指标。
在项目管理中，KPI考核指标是对项目部门或团队绩效进行评估和监控的工具，用于衡量项目的进展和绩效，并提供改进项目管理的反馈。
KPI考核指标通常包括定量和定性指标，可以衡量项目的质量、进度、成本、风险管理、客户满意度等多个方面。
通过对KPI考核指标的设定和监控，项目部门可以及时发现问题，采取相应的措施来调整项目的方向和进程。
2. 为什么需要KPI考核指标？KPI考核指标在项目管理中起到了至关重要的作用，主要有以下几个方面的原因：2.1 评估项目绩效KPI考核指标可以帮助项目部门或团队评估项目的绩效。
通过设定合适的指标，可以及时了解项目的进展情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来解决。
同时，KPI指标也可以帮助项目管理者对项目团队的表现进行评估，发现并奖励优秀的成员，激励团队成员的积极性和创造性。
2.2 改进项目管理通过KPI考核指标的设定和监控，可以及时发现项目管理中存在的问题和不足，并提供改进项目管理的反馈。
例如，如果项目的进度指标不达标，可以分析原因，并采取相应的措施来加快项目进程；如果项目的质量指标不达标，可以分析原因，并进行质量管理的改进。
2.3 促进团队协作KPI考核指标可以促进团队成员之间的协作和合作。
通过设定团队绩效指标，可以明确每个成员的责任和任务，并加强团队成员之间的沟通和协作。
同时，KPI考核指标也可以激励团队成员的积极性和创造性，推动团队向着共同的目标努力。
3. KPI考核指标的分类KPI考核指标可以根据不同的维度进行分类，常见的分类包括质量、进度、成本、风险管理和客户满意度等。
3.1 质量指标质量指标是衡量项目成果质量的重要指标，包括产品质量和过程质量两个方面。
产品质量指标可以包括产品的功能性、可靠性、可用性和安全性等；过程质量指标可以包括项目管理过程的规范性、有效性和高效性等。
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[最新]项目管理部部门考核指标[精品]最新项目管理部部门考核指标1. 考核目的本考核指标的主要目的是为了评估项目管理部门的绩效和能力，以及鼓励员工在工作中不断提升自己的技能和贡献。
此外，本指标也有助于帮助部门领导更好地了解业务运营及员工的工作状况，并为后续的绩效奖惩提供依据。
2. 考核指标以下是项目管理部门考核的主要指标：2.1 项目绩效2.1.1 项目进度以项目计划为准，考核各个项目在规定时间内的完成情况。
- 得分说明：- 项目提前完成：满分- 项目按时完成：80分- 项目延期完成：50分- 项目未按时完成：零分2.1.2 项目质量以项目计划为准，考核各个项目在规定时间内的质量情况。
- 得分说明：- 项目质量达到标准：满分- 项目质量有轻微问题：80分- 项目质量有中等问题：50分- 项目质量有重大问题：零分2.1.3 项目利润以项目总成本为准，考核各个项目的利润情况。
- 得分说明：- 项目利润率高于20%：满分- 项目利润率在15%-20%之间：80分- 项目利润率在10%-15%之间：50分- 项目利润率低于10%：零分2.2 团队绩效2.2.1 团队协作考核团队成员之间的协作情况。
- 得分说明：- 团队协作良好：满分- 团队协作一般：80分- 团队协作较差：50分- 团队协作非常差：零分2.2.2 技能水平考核团队成员的技能水平和能力。
- 得分说明：- 团队成员技能水平高：满分- 团队成员技能水平较高：80分- 团队成员技能水平一般：50分- 团队成员技能水平低：零分3. 考核方法3.1 自我考核每个员工需要根据自己的项目来完成自我考核，并提交给部门领导审核备案。
3.2 部门领导考核部门领导根据企业考评标准和项目管理部门考核指标，对员工的考核结果进行审核，核定最终得分。
4. 结束语通过上述考核指标的评估，可以让员工更好地了解自己的工作表现，及时发现和解决问题，进一步提升工作质量和效率。
同时，也为企业提供了一项有力的管理工具，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
目标成本考核指标
2、非工程合同中的甲供材结算总额评价以一级成本科目为单位，某一品种超标，但在本期的该一级成本科目下所有结算总品叠后未超标可认定基本达标。而每个品种的合同结算总额及同级成本科目下的结算总额均未超标可认定创优达标。
3、所有品种的甲供材，在对外签定合同时，如已超预算值×（1+3%）必须在合同签定前专题报告报成本管理小组批准，方可正式对外签合同，只有已经批准的项目方可对外正式签定合同，但虽已获超标可签合同的批示，并不影响按上述方法对非工程合同甲供材的结算达标的评价。
4、工程合同中的甲供材平均结算单价的评价方法，与上述甲核乙供材完全一致。
（3）某份合同总价超预算，但在本期项目的同一级成本科目下，与其它未超预算的合同总款品叠后，其品叠总额未超预算，可认定为基本达标，若每份合同额及总的合同额品叠后，同时均未超预算，可认定为创优达标。
（4）领导层批准某项合同价超预算，不影响该项目在同一级成本科目下，对总合同价≤总预算价的要求，但可以不作为该份合同额超出预算值的认定。
1、工程签证类费用预算值由财务部按本期工程建安费用预算总额的1%下达给项目部。
2、该项指标为项目部的辅考指标。
3、工程管理费
工程管理费累计额
工程管理费累计总额≤预算值
1、工程管理费包括：
2、本指标为辅考指标之一。
4、部门费用控制
年部门费用总额
年部门费用总额≤年部门费用预算
超出部分如经主管领导批准，不影响考核。
2、该指标为产品设计主管部门动态成本管理的主考指标之一。
3、勘测和设计费合同谈判控制
勘测、设计费合同结算总额。
合同结算总额≤概（估）预算值
成本部考核标准
工作标准
评分办法
分数
岗 位 业 务
1.负责工程建设中有关工程成本测算、控制工作，作好工程成本的动态跟踪现场工作
1.核算误差超常，扣2分。
2.无检查记录或记录不详不准，扣2分
20
2.严格按有关规定及合同、文件、协议进行工程造价管理工作，严格按定额标准做好认真审核施工单位月报送的工程量，提供工程进度款拨付意见，为结算提供决算依据。
2.未参与编制物资采购定价标准，扣1分/次
10
5.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
1.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
5
成本控制本部岗位业绩考核标准细则
岗位：专业造价师
1.工程进度款意见不属实，扣2分，零星、临时工程的工程款如误差超常，扣2分。
15
3.及时收集各种材料的实际价格信息、详细资料，掌握市场动态，并作好其它与预决算有关的资料收集及建档工作。
1.价格信息未及时收集，对工程预结算造成影响，扣1分/次；
2.预决算资料保存不规范，扣2分。
15
4.做好预决算统计工作，设置工程成本预算动态管理台账。
岗位：预算员
考核内容
工作标准
评分办法
分数
岗 位 业 务
1. 严格按定额标准认真审核施工单位月报送的工程量;认真参与计算变更资料的工程量,通过计算确定变更前后的成本的增减并给予建议。
1.核算误差超常，扣2分。
2.无检查记录或记录不详不准，扣2分
20
2. 做好工程成本的动态跟踪现场工作,完成隐蔽工程记录,详细编辑、整理动态跟踪影像资料，为结算提供依据，每月底上报一次。
项目公司成本部部门考核指标
15%
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度
按要求未影响工程进度审核数
洽商变更审核总数
项目管理部及相关部门
基准值
80%
努力值
95%
挑战值
100%
பைடு நூலகம்
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
项目公司
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、建安成本控制率
25%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部/项目公司
基准值
8%
努力值
2%
挑战值
0
2、最终结算准确率
20%
Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量
数量单位按实际业务情况确定
成本管理部
基准值
80%
努力值
98%
挑战值
100%
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
成本管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低
5、工程预决算
15%
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。
通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。
1.项目进度。
项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。
项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。
2.经济效益。
经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。
可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。
通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。
3.安全环保。
工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。
可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。
安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。
4.团队协作。
团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。
可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。
在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。
5.客户满意度。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。
总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。
通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。
项目部 考核指标
项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。
这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。
以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。
进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。
质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。
成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。
风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。
客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。
内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。
资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。
文档规范性：项目文档的完整性和规范性。
团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。
这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。
在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。
同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。
项目公司成本部部门考核指标
项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
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工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标在一个工程项目部中，绩效考核是非常重要的一环，它能够帮助团队成员理清自己的工作目标，提高工作效率和工作质量。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，需要制定一套完善的考核指标体系。
以下是一些常见的工程项目部绩效考核指标：1.项目进度：项目进度是工程项目的核心指标之一，它能够反映出团队成员的工作效率和时间管理能力。
通过考核项目的实际进度与计划进度的差异，可以评估个人的绩效水平。
2.项目成本：项目成本是指在完成项目过程中所发生的所有费用，包括人力资源费用、物资采购费用等。
通过考核项目成本是否把控在可控范围内，能够评估个人的资源利用效率和成本管理能力。
3.项目质量：项目质量是指项目的技术指标和工艺规范是否达到预期要求。
通过考核项目质量是否合格，能够评估个人的专业水平和工作质量。
4.团队协作：团队协作是指团队成员之间的合作效率和团队氛围。
通过考核个人在团队中的贡献和协作能力，能够评估个人的团队合作意识和团队领导能力。
5.客户满意度：客户满意度是指客户对项目交付结果的满意程度。
通过考核个人在项目中与客户的沟通和协调能力，能够评估个人的客户服务意识和沟通能力。
6.创新能力：创新能力是指个人在工作中是否能够不断提出新的想法和解决方案。
通过考核个人在工程项目中的创新能力，能够评估个人的问题解决能力和创新意识。
7.学习能力：学习能力是指个人是否能够不断地学习新知识和技能，提升自己的专业素质。
通过考核个人在项目中的学习能力，能够评估个人的学习动力和学习效果。
8.完成工作量：完成工作量是指个人在项目中所完成的工作任务量。
通过考核个人在项目中的工作量，能够评估个人的工作能力和工作效率。
以上是一些常见的工程项目部绩效考核指标，但具体的考核指标体系还需要根据具体的工程项目部的特点和需求来确定。
同时，在进行绩效考核时，也应该充分考虑到个人的工作环境和资源情况，确保考核结果的公平性和准确性。
公司成本部成本管理考核指标
1
施工图版 （执行版） 目标成本达 成率
目标成本达成率= 动态成本小 开发成本动态成本 于施工图版 （除土地成本外） （执行版） /开发成本目标成 目标成本 本（除土地成本 外）*100%
40%
0.0
目标成本确 定后各开发 阶段
2
结算成本变动率= 结算成本达 开发成本项目结算 达成率100% 成率 成本/开发成本项 目目标成本 预算误差率=l结算 预算误差率 项目审核价-结算 预算误差率 不得大于1% 最终审核价l/结算 项目审核价 结算误差率=l结算 结算误差率 项目审核价-结算 结算误差率 不得大于1% 最终审核价l/结算 项目审核价
公司成本部成本管理考核指标
考核项目名称： 指标名称 评估标准 指标计算公式 得分 权重 等级 等级分 考核期： 换算得分 评估细则 A、目标成本达成率≤95％(120分)； B、95％<目标成本达成率本≤100%（100分）； C、100%<目标成本达成率≤102%（70分）； D、102%<目标成本达成率≤105%(30分)； E、105%<目标成本达成率（0分）； A、结算成本达成率≤95％(120分)； B、95％<结算成本达成率≤100%（100分）； C、100%<结算成本达成率≤102%（70分）； D、102%<结算成本达成率≤105%(30分)； E、105%<结算成本达成率（0分）； A、施工图预算≤1%(120分)； B、1%<施工图预算本≤3%（100分）； C、3%<施工图预算本≤4%（30分）； D、4%<结算成本变动率≤5%(0分)； 考核指标适 用阶段
20%
0.0
结算阶段
3
20%
0.0
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。
此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。
对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。
对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。
而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。
在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。
考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。
改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。
2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。
3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。
改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。
4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。
5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
成本管理绩效考核指标
8
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
7
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
火电项目应在第一台机组投产后一 个月内编制完成工程总结算原则， 最后一台机组投产后三个月内编制 完成并上报工程总结算 报告；水电 项目应在第一台机组投产后一 个月 内编制完成工程总结算原则，并在 全部机组投产后六个月内编制完成 并上报工程总结算 报告；风电项目 应在最后一台机组投产后一个月内 编制完成并上报工程总结 算报告。
项目公司应督促监理单位履行建设 过程中的工程造价控制 职责。
交付阶段造 价管理
4 4.1
项目公司应按《中国大唐集团公司 工程设备、材料管理规定》及时处 置变现工程剩余物资，变现后的资 金及时冲减 工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管 理规定》是工程总结算的专项管理 规定，规定了工程总结算的编制深 度、项目构成，要求按管理权限进 行编 制和审查。
30 至少进行一次设计优化，保证设计
深度和设计质量，避免发生设计方
案变更和重大工程量变化，积极鼓
励设计单位采取积极有效的措施降
低工 程造价。
1 、项目公司应重视施工组织设计大
纲（总体规划或总设计）在控制工
程造价中的特殊作用。应通过优化
30
施工总平面 布 置、优化场地平整方 案和重大施工方案、提前规划永临
竣工决算报 告按照《中国大唐集团 公司基本建设工程项目竣工决算报 告编制办法》执行。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。