立足改革谋发展 强化管理增效益【共7页】

立足改革谋发展强化管理增效益

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方立足改革谋发展强化管理增效益京山县罗店粮食储备库 (xx年3月13日)我库现有干部员工16人，仓库容量3万吨，目前储存粮食23239吨。近年以来，我们着眼长远发展，始终坚持以经济效益为中心，以争创效益型粮库为目标，规范管理、精细运作、深化改革，连续5年实现盈利并逐年递增，取得了较好的经济效益和社会效益，职工年平均收入由xx年的14200元增长到xx年的31000元。企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。多年来，我库连年被评为省、市、县粮食系统”先进基层单位”和“一符四无”先进单位，上级领导多次亲临我库视察，对我库近几年取得的工作成绩给予了充分肯定。今天借此机会，我们与各兄弟单位共同商榷，很好地向兄弟单位学习，现在把我们工作中的一些做法向大家简要地汇报

一下：

一、做实主业，向安全储粮要效益我们坚持围绕效益抓储粮，抓好储粮促效益，既保证了储粮安全，又促进了效益增长。近年来，我库通过安全储粮活动节支增收80多万元。

1、着力造就高素质的仓储队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上、组织上予以保证。明文规定，凡进修专业是企业所需，并取得证书的，专科补助2000元，本科补助3000元，研究生补助5000元。经过不懈努力，现在岗16名干部职工中，有10人取得中级职称，6人取得初级职称；大专及以上学历的有5人，满足了企业各岗位的任职要求，为安全储粮提供了有力的技术人才保证。

2、坚持夯实“两个确保”的基础。为了确保中央储备粮和地方储备粮“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”的要求，一是坚持狠抓仓储管理制度的完善，做到了用“制度管人，职责管事”；二坚持狠抓责任制的落实，层层签定承包责任状和安全责任状；三坚持狠抓粮食出入库管理，严把粮食出入库质量检测关；四坚持狠抓粮情检查和综合防治，认真落实库领导月查、科长周查、保管员天天查的粮情检查制度；五是坚持推广和应用“环流熏蒸、电子测温、谷物冷却、机械通风”四项新技术；六是坚持环境卫生管理制度常抓不懈，做到仓内整洁卫生，手摸无尘，粮平如镜，器材堆放整齐。仓外无垃圾、无杂草，整个库区绿树成荫，环境优美。我库现存中央储备粮13183吨，地方储备粮4000吨，去年12月份经荆门直属库和县粮油检测站验收检查，粮食质量合格率和安全储粮率均达100%。

3、扎实开展科学储粮活动。我库在开展科学储粮活动中，本着“讲求实效、提高质量、开拓创新”的原则，围绕“低损失、

低污染、低成本，高效益、高质量、高营养”的全新概念来开展

科技兴储活动,取得了良好效果。使储粮损失由0、5%减少到了

0、1%，年均增效8万元；储粮成本由60元/吨减少到了50元/吨，每年节支增效12万元，促进了全库经济效益的提高。xx年我库轮换销售的稻谷色泽、气味、水分、整精米率等各项指标良

好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，实际销售价格比计划价

格每斤多卖1-2分钱，增效10多万元，使我们真正尝到了从科学中获得经济效益的甜头。

二、创新经营模式，向市场经济要效益我们体会到，要争创效益型粮库，就不能只守着主业吃补贴，必须千方百计搞活粮食

经营，向市场经济要效益。

1、合作赢得商机。我库在粮食经营上坚持“托市、联营、自营、代储”四轮驱动，既抓住了国家政策机遇，又瞅准了粮油购

销市场，企业盈利能力逐年增强。去年在积极完成中央储备粮和

地方储备粮轮换收购任务的同时，充分利用中储粮资金优势,结合本地粮源等有利条件,与荆门直属库签订了5200吨商品粮晚籼稻

谷收购合同。在收购过程中坚持规范化管理，与国家政策性收购

同等对待，仅用1个月时间就收购稻谷5228吨，入库质量良好，收购价格合理,赢得了荆门直属库的信任。由于掌握了粮源主动权,去年12月给我库增加了5228吨中央储备粮储存计划,将我库收购

的商品粮全部转为中央储备粮,既规避了经营风险,同时每年可增加补贴收入36万元, 合作赢得机遇,机遇带来了效益。

2、积极参与竞争，搞活粮食购销业务。在市场经济条件下,竞争也经渗透到到社会经济活动的方方面面，现在纯粹的政策性业务已不复存在，即使是中央和地方储备粮经营业务也必须按市场规律办事。近几年来，我们更新思想观念，转变传统经营模式，以市场为导向，勇于参与市场竞争，努力搞活粮食经营。

一是积极主动抓收购。充分发挥粮库信誉高、仓储条件好的优势，认真落实国家粮食收购政策，彻底转变收购方式，大力开展优质服务，积极抡占市份额。近年来，年均收购粮食1500多吨，为搞活粮食经营奠定了物质基础。

二是紧贴市场抓轮换。粮食轮换是经营储备粮最重要的业务环节，工作的好坏直接影响企业的经济效益,储粮费用补贴只能保工资、保费用，作为代储企业要想获得好的效益，必须在粮食轮换上下功夫，在实际工作中，我们将储备粮轮换业务按市场方式运作，科学决策不盲干，及时“推陈储新”，创最佳效益。xx 年，轮换稻谷5526吨，实现轮换利润48万元。

三、深化改革，向转换机制要效益我们认识到，改革是动力。只有深化改革，转换机制，争创效益型粮库才有活力，才能持续、有效发展。

1、进行机构改革，实行逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，建立了管理人员竞聘上岗、能上能下的人

事制度；按照平等自愿、双向选择、竞争上岗的原则，建立了职工择优录用、能进能出的用工制度。去年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科室干部实行了逐级聘任，同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。

2、进行企业工资改革，打破了分配平均主义。xx年根据三项制度改革方案有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，对工资分配制度进行了改革，建立了以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献相联系，收入能增能减的激励工资制度。实行“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。

四、规范运作，向精细化管理要效益实施精细化管理是企业科学发展的要求，我们紧紧围绕提高效益这一中心，不断探索和实践新的管理经验和经营模式。我库加入中储粮队伍后，完善修订了一整套七章共188条的《企业规范化管理制度汇编》。在此基础上，我们还细化了粮食入库、粮食轮换、粮食检验、环流熏蒸、机械通风等一系列工作规范流程，共完善修订具体操作程序、流程细节规范20项，真正做到“让细节都规范，让规范成习惯”的精细化管理要求。