培训学校薪资制度及晋升标准

市场人员薪酬制度

一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；

二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；

三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；

四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；

五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；

六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个

月出业绩再补发，以此类推；

七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当

月业绩60%≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；

市场人员岗位晋升制度

一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；

二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；

三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；

教学人员薪酬制度

一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；

二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%

三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月

能带课再补发，以此类推；

四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%

≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；

教学人员岗位晋升制度

一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；

二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；